Механизм корпоративного контроля

1
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Саратовский государственный университет имени Н.Г. Чернышевского
Экономический факультет
УТВЕРЖДАЮ
___________________________
"__" __________________20__ г.
Рабочая программа дисциплины
МЕХАНИЗМ КОРПОРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ
Направление подготовки
Менеджмент
Профиль подготовки
Корпоративное управление
Квалификация (степень) выпускника
Магистр
Форма обучения
очная
Саратов,
2012
2
1. Цели освоения дисциплины
Целями освоения дисциплины (модуля) являются
 ознакомить студентов с современными основами и принципами
корпоративного управления отечественных и зарубежных компаний;
сформировать систему знаний механизмов корпоративного управления
современных корпораций и их видов;
 дать студентам инструментарий оценки эффективности действия
механизмов корпоративного управления и его элементов, познакомить
с системой мотивацией менеджеров высшего звена;
 научить студентов находить пути защиты корпораций от захватов.
2.Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата
Данная дисциплина относится к вариативной части профессионального
цикла М.2. и является одной из основных дисциплин, раскрывающих
профиль данного направления «Корпоративное управление». Необходимыми
знаниями для изучения данного курса являются знания теории и практики
управления, особенностей предпринимаемых стратегических управленческих
решений, особенностей построения структуры организации и систем
управления, знания в области проектирования системы корпоративного
управления. Студенты овладевают ими на ранних этапах обучения в ходе
изучения таких курсов как «Исследование систем управления», «Теория
организации и организационное поведение», «Современный стратегический
анализ», «Управленческая экономика», «Корпоративные финансы»,
«Система корпоративного управления».
Знания, полученные при изучении данной дисциплины, будут
необходимы для разработки различных моделей систем корпоративного
управления, для разработки мер повышения эффективности существующих
систем корпоративного управления в современных акционерных обществах,
для изучения таких курсов как «Теория и практика конкуренции
современных корпораций», «Международные стандарты корпоративного
управления и раскрытия информации», «Финансовые рынки».
Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения
дисциплины (модуля)
Выпускник должен обладать следующими компетенциями:
 способностью управлять организациями, подразделениями, группами
(командами) сотрудников, проектами сетями (ПК-1);
 способностью разрабатывать программы организационного развития и
изменений и обеспечивать их реализацию (ПК-4);
 способностью использовать количественные и качественные методы
для научных исследований и управления бизнес-процессами (ПК-5);
 способен применять достижения мирового опыта в организации
деятельности совета директоров и мотивации менеджеров в практике
3
3
управления корпорацией, а также в развитии системы защиты от
недружественных поглощений и захватов на рынках корпоративного
контроля (ППК - 1);
 способен оценивать эффективность механизмов корпоративного
управления через призму удовлетворения интересов стейкхолдеров
корпорации и роста благосостояния её акционеров (ППК - 10);
В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
Знать:
 систему механизмов корпоративного управления, состоящих из
механизмов внутреннего и внешнего механизма;
 систему мотивации менеджеров и возможности применения бонусных
программ менеджеров с целью ликвидации корпоративных конфликтов
в компании;
 систему защиты от недружественных поглощений и захватов.
Уметь:
 оценивать эффективность внутренних механизмов корпоративного
управления и находить пути повышения их эффективности;
 применять опыт развитых стран по совершенствованию деятельности
совета директоров в отечественных компаниях;
 разрабатывать систему мер защиты компании от потенциальных
захватчиков.
Владеть
 инструментарием оценки эффективности действия внутренних
механизмов корпоративного управления;
 методами мотивации менеджмента высшего звена, ориентированными
на повышение стоимости компании;
 методическими основами и тактическими приемами защиты
предприятия –цели от захвата.
4. Структура и содержание дисциплины (модуля)
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетных единиц 108 часов.
№
п/
п
1
Раздел
дисциплины
Содержание
Сем
естр
2
Неделя
семестра
Виды учебной работы,
включая
самостоятельную работу
студентов и трудоемкость
(в часах)
лекции
семинар
ские
занятия
самостоя
тель
ная
работа
1
4
6
Формы
текущего
контроля
успеваемости
(по неделям
семестра)
Формы
промежуточной
аттестации (по
семестрам)
Вопросы для
4
2
механизма
корпоративного
управления
Система
мотивации
менеджеров
обсуждения.
Тест. Эссе.
2
1
4
12
3
Бонусные
и
опционные
программы
для
топ - менеджеров
2
3
10
18
4
Рынок
корпоративного
контроля
как
внешний
механизм
корпоративного
управления
Итого:(108 часов)
2
3
10
36
8
28
72
Вопросы для
обсуждения.
Тест.. Эссе.
Кейсы
Вопросы для
обсуждения.
Тест.. Эссе.
Задачи.
Кейсы
Вопросы для
обсуждения.
Тест. Эссе.
Тренинги
Зачет
ТЕМА 1. СОДЕРЖАНИЕ МЕХАНИЗМА КОРПОРАТВИНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
Агентская теория (agency theory). Агентские издержки. Теория
соучастников (stakeholder's theory). Система корпоративных отношений..
Субъекты корпоративного управления и их корпоративные интересы..
Эффективность
корпоративного
управления.
Понятие
системы
корпоративного управления. Понятие механизма корпоративного
управления. Внутренние и внешние механизмы корпоративного
управления. Направления совершенствования деятельности совета
директоров как направление развития внутренних механизмов
корпоративного управления.
ТЕМА 2. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ
Система «кнута» как форма предотвращения окапывания менеджеров.
Запрет гринмейла. Отсутствие «отравленных пилюль» в уставе компании.
Усиление совета директоров. Система «пряника» как форма мотивации
менеджеров. Системы стимулирования, ориентированные на повышение
стоимости. Фондовые опционы на акции. Цена исполнения опциона Участие в
собственности. Виртуальное участие (виртуальные опционы фонтом - акции).
Количественный
анализ
мотивации
менеджеров.
Сравнительная
характеристика систем мотивации менеджеров в моделях корпоративного
управления.
5
ТЕМА 3. БОНУСНЫЕ И ОПЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ ДЛЯ ТОПМЕНЕДЖЕРОВ
Система вознаграждения как фактор сближения интересов топменеджеров и собственников. Виды программ вознаграждения. Роль
эффективной системы вознаграждения в установлении успешного
сотрудничества между топ - менеджерами и собственниками компании.
Общие подходы к структуре вознаграждения высшего менеджмента. Виды
программ вознаграждения высшего менеджмента компании. Рекомендуемые
виды программ вознаграждения. Краткосрочная программа вознаграждения –
программа годового бонуса. Основные параметры и механизмы работы
программы. Налогообложение участников. Долгосрочная программа
вознаграждения – опционная программа «акции с ограничениями».
Основные параметры и механизм работы программы. Налоговые
последствия для участников программы.
ТЕМА 4. РЫНОК КОРПОРАТВИНОГО КОНТРОЛЯ КАК ВНЕШНИЙ
МЕХНИНИЗМ КОРПОРАТИВНОГО УПАРВЛЕНИЯ
Сущность, специфика и структура рынка корпоративного контроля.
Рынок ценных бумаг и фондовый рынок. Различия между рынком
корпоративного контроля и фондовым рынком. Рынок акционерного
капитала. Понятие владельческого контроля. Изменение владельческого
контроля. Изменение рыночного статуса. Рынок слияний и поглощений
акционерных обществ. Теория синергии. Теория «Агентских издержек».
Теория «гордыни».Сравнительная характеристика гринмейла, рейдерсва и
силового предпринимательства. Микроэкономические и макроэкономические
причины рейдерства. Операции на рынке корпоративного контроля.
Присоединение акционерных обществ. Операции по слиянию. Операции по
поглощению. Разделение и выделение акционерных обществ. Методы
защиты на рынке корпоративного контроля. Понятие защиты на рынке
корпоративного контроля. Виды защиты на рынке корпоративного контроля.
Критерии выделения видов защиты. Рыночные методы защиты. Нерыночные
методы защиты.
5. Образовательные технологии
В процессе изучения данного курса предполагается проведение части
занятий в интерактивных формах: проведение деловых игр, компьютерных
вычислений с помощью пакета прикладных программ, разбор конкретных
ситуаций из практики функционирования отечественных и иностранных
корпораций. Предполагается подготовка презентаций и собственных
проектов студентами по анализу результативности и эффективности
корпоративного управления в конкретных акционерных обществах
различного типа, выявление противоречий корпоративного управления и
развития современных корпораций. Также предполагается интервьюирование
и выступление менеджеров региональных компаний по актуальным вопросам
6
эффективности корпоративного управления, деятельности исполнительных
органов компании, совета директоров и собрания акционеров.
6. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы
студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости,
промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины.
1
ТЕМА 1. СОДЕРЖАНИЕ МЕХАНИЗМА КОРПОРАТВИНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
Тест:
Величина потерь для инвесторов, которая связана с разделением прав
собственности и контроля, с несовпадением интересов собственников
капитала и агентов, управляющих этим капиталом, называются:
a) трансакционными издержками;
b) операционными издержками;
c) агентскими издержками.
2
Конфликт интересов «агент-принципал» обусловлен тем, что:
a) действия агента направлены в интересах принципала;
b) действия агента направлены в интересах агента - собственника;
c) действия агента направлены в интересах менеджера.
3
В качестве средств обратной связи, подтверждающих надлежащее
выполнение агентских обязательств, выступают:
a) ежегодные отчеты менеджеров;
b) финансовая отчетность и заключение внешнего аудита;
c) ежегодные отчеты совета директоров.
4
Теорию несовпадения интересов корпорации с интересами общества
называют:
a) теорией соучастников;
b) теорией агентских издержек;
c) теорию фирмы Коуза.
5
Корпоративное управление изучает отношения:
a) между крупными и миноритарными акционерами;
b) между корпорацией (акционерами, менеджерами) и внешними
стэйкхолдерами (поставщиками, потребителями, кредиторами,
государством);
c) между акционерами и менеджерами компании, с одной стороны,
и работниками компании, с другой;
d) все перечисленное.
6
К внутренней проблеме агентских отношений относится конфликт:
a) между директорами и акционерами,
7
b) между менеджерами;
c) между крупными и миноритарными акционерами.
7
Структура компании и ее органов управления – совет директоров,
регламенты внешних и внутренних управленческих взаимодействий,
подбор и расстановка управленческих кадров отражают:
a) нормативно-юридический аспект корпоративного управления;
b) организационный аспект корпоративного управления;
c) информационный аспект корпоративного управления;
d) культурно-этический аспект корпоративного управления.
8
Правила, отражающиеся в документах компании, создают
a) институциональную надстройку компании;
b) институциональную базу компании;
c) институциональную среду компании.
9
Институциональная среда компании это:
a) правила,
отражающиеся
в
документах
компании
и
институциональная надстройка;
b) институциональная база и институциональная надстройка;
c) институты, внешние по отношению к рассматриваемой компании
централизованные нормы, правила и нормы национальной и
деловой культуры, правила делового сообщества и т.п.
10
В процессе формирования условий взаимодействия задействованы:
a) все участники корпоративных отношений;
b) акционеры, члены совета директоров, менеджеры высшего
уровня;
c) лица, охваченные системой властных отношений.
11
Как экономическая дисциплина более широкой по рассматриваемым
проблемам является:
a) «менеджмент»;
b) «корпоративное управление»;
c) Невозможно ответить однозначно.
11
Впервые рассматривается проблема отделения контроля от
собственности в работе:
a) А. Берли и Ж. Минза «Современная корпорация и частная
собственность» в 1932 г.;
b) М. Дженсена и У. Меклинга «Теория фирмы…»в 1976 г.
c) Коуза Р. «Природа фирмы» в 1937 г.
12
Революция Рафаэля Ла Порта, связана с тем, что главную роль во
внешних механизмах корпоративного управления он отводит:
8
a) фондовому рынку, на котором оценивается капитализация
компании;
b) совету директоров;
c) правовым инструментам.
Критика Рафаэля Ла Порта связана с неучетом в его теории:
a) экономическим аспектам корпоративного управления, в
частности, аспектам конкуренции;
b) правовым аспектам;
c) этическим аспектам, нормам морали и социальной
ответственности бизнеса.
13
Комплексный и рейтинговый подход в корпоративном управлении
характерен для:
a) периода зарождения корпоративного управления;
b) периода 80-х гг..
c) современного этапа развития корпоративного управления.
14
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
ТЕМА 2. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ
Вопросы для обсуждения:
Почему корпоративное управление должно включать систему
мотивации менеджеров?
В чем заключается гринмейл? Какой вред оказывает гринмейл на
благосостояние акционеров?
В чем особенность системы «кнута» как формы предотвращения
окапывания менеджеров?
Что представляет собой «отравленные пилюли» в уставе компании?
Каким образом необходимо проводить усиление совета директоров?
В чем проявляется система «пряника» как формы мотивации
менеджеров?
В чем различие фондовых опционов на акции, участия в собственности и
виртуального участия (виртуальных опционов и фонтом - акций)?
На расчете каких показателей основывается количественный анализ
мотивации менеджеров.
Проведите сравнительную характеристику системы мотивации
менеджеров в моделях корпоративного управления.
Тест:
1
Способ корпоративного управления в форме: «кнута»
заключается в:
a) угрозе смещения менеджера со своего поста либо по
решению собственного совета директоров фирмы, либо в
9
результате недружественного поглощения
иной фирмой;
b) в лишении их компенсационного пакета.
компании
2
Считается, что менеджеры окопались, если:
a) у компании имеется достаточно сильный совет
директоров;
b) недружественное поглощение – затруднено;
c) менеджеры компании не защищены от угрозы
увольнения.
3
Перекрестное участие в советах директоров наблюдается, когда:
a) топ-менеджер компании А занимал место в совете
директоров фирмы А, а президент В — в совете
директоров А;
b) топ-менеджер компании А занимал место в совете
директоров фирмы В, а президент В — в совете директоров
В;
c) топ-менеджер компании А занимал место в совете
директоров фирмы В, а президент В — в совете директоров
А.
4
Сотрудник решит исполнить опцион, если рыночная цена на
некоторый момент времени:
a) поднимется выше цены исполнения;
b) опустится ниже цены исполнения;
c) цена исполнения опциона не влияет на его реализацию.
5
Адресный выкуп акций это:
a) выкуп контрольного пакета акций фирмой - захватчиком;
b) выкуп акций менеджерами у фирмы –захватчика;
c) выкуп акций фирмой – захватчиком у менеджеров.
6
Положения в уставе компании в форме «отравленных пилюль»
a) увеличивают
заинтересованность
захватчика
в
поглощении и усиливают окапывание менеджмента;
b) снижают заинтересованность захватчика в поглощении и
ослабляют окапывание менеджмента;
c) снижают заинтересованность захватчика в поглощении и
усиливают окапывание менеджмента.
7
Цена исполнения опциона обычно устанавливается на уровне
a) текущей цены акций компании на момент его
предоставления;
b) большей, чем цена акций компании на момент его
10
предоставления;
c) меньше, чем цена акций компании на момент его
предоставления.
8
Менеджер рискует меньше в случае:
a) участия в собственности;
b) опционной программе;
c) в данных случаях риск одинаков.
9
При виртуальном участии (виртуальных опционах и фонтом акциях):
a) менеджер приобретает акции в сети интернет;
b) менеджер не тратит собственные доходы на приобретение
опционов и акции;
c) менеджер
управляет
компанией
посредством
информационных технологий.
Задания для самостоятельной работы:
Темы эссе.
1. Практика «окапывания» менеджмента в современных компаниях.
2. Практика бонусов и других стимулирующих методов поощрения
менеджеров в современных компаниях.
ТЕМА 4. РЫНОК КОРПОРАТВИНОГО КОНТРОЛЯ КАК ВНЕШНИЙ
МЕХНИНИЗМ КОРПОРАТИВНОГО УПАРВЛЕНИЯ.
Вопросы для обсуждения:
1. Дайте характеристику рынку корпоративного контроля.
2. Чем рынко корпоративного контроля отличается от товарного рынка?
3. В чем заключаются общие и различные черты между фондовым и
рынком корпоративного контроля?
4. Различаются ли рынок корпоративного контроля и рынок акций?
5. Определите основные черты рынка корпоративного контроля.
6. Какова структура рынка корпоративного контроля?
7. Назовите основные причины слияний и поглощений.
8. Охарактеризуйте базовые теории слияний и поглощений.
9. Дайте сравнительную характеристику рейдерству, гринмейлу и
предпринимательству.
10. , Назовите причины развития рейдерства в Российской Федерации.
11. Дайте характеристику слияниям и присоединениям акционерных
|обществ.
12. Каковы общие черты и различия между слиянием и присоединением?
13. В чем заключается специфика рынка слияний на динамику
владельческого контроля?
14. Определите основные особенности рынка слияний.
11
15. Раскройте понятие разделения акционерных обществ и его особенности.
16.В каких случаях возможно проведение принудительного разделения и
выделения?
17.Дайте характеристику понятию поглощения акционерного общества.
18.Раскройте мотивы участников рынка поглощений.
19.Каковы общие черты операций поглощения и слияния?
20. Укажите на отличия операций поглощения от операций слияния?
21. Раскройте понятие защиты акционерного общества.
22. В чем различия в соблюдении интересов акционеров корпоративного
продавца на рынках корпоративного контроля?
23. Объясните, почему защита предприятия носит противоречивый
характер.
24. Каковы квалификационные признаки видов защиты на рынке
корпоративного контроля?
25. Какие методы защиты существуют по виду защищаемых интересов?
26.Какие методы защиты существуют:
 по времени принятия решений;
 по отношению к корпоративному покупателю;
 по характеру мер защиты?
27. Охарактеризуйте рыночные методы защиты.
28. Каковы правовые методы защиты?
Тест:
1. Назовите неверные утверждения:
а) продавцы в большинстве случаев выигрывают от слияния;
б) покупатели в большинстве случаев выигрывают от слияния;
в) менеджеры компании всегда выигрывают от враждебных поглощений;
г) наиболее вероятные мишени для поглощения – компании с необычайно высокими для
отрасли показателями деятельности;
д) публичное предложение о приобретении акций какой-либо компании требует
одобрения его менеджерами компании-покупателя;
е) в настоящее время в мире преобладают горизонтальные слияния (поглощения) с
участием транснациональных корпораций.
2. Назовите типы реорганизации юридических лиц, регламентированные российским
законодательством:
а) слияние;
б) поглощение;
в) консолидация;
г) присоединение;
д) объединение;
е) конгломерация;
3. Какие из перечисленных мотивов слияний и поглощений экономически
обоснованы?
а) экономия за счет масштабов деятельности;
б) снижение риска путем диверсификации, которая достигается при слиянии;
12
в) стремление использовать свободный поток денежных средств компании,
имеющей высокие прибыли, но скудные возможности для роста;
г) использование возможности переноса убытков на будущие периоды с целью
снижения налогооблагаемой прибыли в будущем;
д) увеличение доходов путем завоевания новых рынков;
е) рост чистой прибыли на одну акцию;
ж) все вышеперечисленное.
4. По данным предыдущего вопроса: какие виды эффектов могут быть отнесены к
операционной синергии, а какие – к финансовой?
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________
5. Какие методы защиты от враждебного поглощения может использовать компания,
в которой по 30% акций принадлежит менеджменту и мажоритарному акционеру, а
остальные акции распределены между большим количеством миноритариев?
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
____________
6. Рассмотрите следующую информацию для предприятий А и В:
А
В
Количество акций в обращении
100
50
Цена акции
$50
$30
Фирма А оценила выгоду от слияния компаний (синергетическую выгоду) при
приобретении фирмы В в 200 долл. Фирма В согласна на продажу акций за наличные, по
$35 за акцию. Должна ли соглашаться на это фирма А?
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
____________
7. Какой пакет акций компании может быть аккумулирован в руках одного владельца
только с разрешения Федеральной антимонопольной службы?
а) 10% акций дают право созыва внеочередного собрания акционеров.
б) 15% плюс 1 акция.
в) 20%
г) 25% плюс 1 акция.
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
__________________
8. Какая доля акционеров компаний должна одобрить предстоящее поглощение?
а) 50% плюс 1 акция в каждой компании.
б) 50% плюс 1 акция в поглощающей компании и 75% в компании-цели.
в) 50% плюс 1 акция в компании-цели и 75% в поглощающей компании.
г) 75% в обеих компаниях
13
9. Назовите основные виды защиты от враждебных поглощений, которые могут быть
использованы в российских условиях:
а) противоакулий репеллент;
б) ядовитые пилюли;
в) золотые парашюты;
г) привлечение «белых рыцарей»;
д) увод активов;
е) ни один из вышеперечисленных;
ж) все вышеперечисленные.
1.
2.
3.
4.
5.
Задания для самостоятельной работы:
Темы эссе
Банкротство как инструмент корпоративного контроля.
Конкуренция за доверенности акционеров.
Практика развития внешних механизмов корпоративного управления в
развитых странах.
Практика развития внешних механизмов корпоративного управления в
России.
Уголовно-правовые аспекты захватов предприятия.
Задачи:
№1. Фирма А рассматривает вопрос о поглощении компании В посредством
обмена акций. Необходимая финансовая информация:
А
В
Текущая прибыль, тыс. дол.
4000
1500
Количество акций, тыс. шт.
2000
800
Прибыль на акцию, дол.
2,00
1,25
Отношение цены акции к прибыли на акцию
12
8
А планирует предложить контрагенту премию 20% рыночной цены акций В.
1. Каково соотношение обмена акций?
2. Сколько будет выпущено новых акций?
3. Чему равен показатель прибыли на акцию поглощающей компании после
поглощения?
Варианты ответов:
А) 2; 1200 тыс.; 4,16
Б) 1; 800 тыс.; 2,0;
В) 0,5; 400 тыс.; 2,08
№2. Компания А слилась с компанией В. При слиянии 1,5 акций В обменивались
на 1 акцию А. Балансы двух компаний накануне слияния таковы:
(млн долл.)
А
В
Текущие активы
5
20
Основные средства
7
30
Репутация
0
2
Итого активов
12
52
Текущие обязательства
3
9
14
Долгосрочные обязательства
2
15
Собственный капитал
Итого обязательств и собственного капитала
Количество акций (Млн.)
Рыночная стоимость акции
7
12
2
35
28
52
1,4
28
Реальная рыночная стоимость основных средств А на 400 000 дол. выше
балансовой.
Составьте баланс для компании после слияния по методам покупки и слияния
пакетов.
№3. Компания А рассматривает вопрос о поглощении фирмы В, которая работает в
сходной с А сфере деятельности. В настоящее время денежный поток В составляет 2
млн долл. в год. Как ожидается, в результате слияния возникнет эффект синергизма,
который приведет к росту денежных потоков на уровне 15% в год на протяжении 10
лет. Для поддержания денежных потоков А потребуется инвестировать 1 млн долл. в
год. Исходя из аналитических целей и соображений консерватизма А ограничивает
свои расчеты денежных потоков периодом 25 лет.
1. Чему равен ожидаемый уровень денежных потоков по истечении 10 лет, который А
намерена реализовать в результате поглощения?
2. Если необходимая норма прибыли равна 18%, какова максимальная цена, которую
компания может заплатить за поглощение?
Варианты ответов:
А) 8253,3 млн долл.; 19666, 6 млн долл.;
Б) 7091,1 млн долл.; 18334, 4 млн долл;
В) 8091,1 млн долл.; 25 млн долл.
е планируется разработать кейсы и практические ситуации, а также
практические тренинги.
7.
Учебно-методическое
и
информационное
обеспечение
дисциплины (модуля).
а) основная литература:
1. Мишурова И.В., Панфилова Е.А. Корпоративное управление: Учебное
пособие. – М.: Издательско –торговая корпорация «Дашков и К»;
Академцентр, 2010. – 528 с.
2. Михайлов Д.М. Эффективное корпоративное управление (на
современном этапе развития экономики РФ): учебно-практическое
пособие. – М.: КНОРУС, 2010. – 448 с.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Корпоративный менеджмент: учебное
пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент
орг.» - 4- е изд., стер. – М.: Издательство «Омега -Л», 2011. -781 с.
б) дополнительная литература:
1. Актянов Д.В. Бонусные и опционные программы для топ-менеджеров.
Порядок разработки: практическое пособие. – М.: КНОРУС, 2010 -152
с.
15
2. Гэррэтт Б. Рыба гниет с головы. Как предотвратить кризис развития
компании внедрением новых стандартов корпоративного управления. –
М.: Эксмо, 2008. -304 с. – (Библиотека института директоров).
3. Дементьева А.Г. Высший уровень управления в акционерных
компаниях: отечественный и зарубежный опыт. – М.: Магистр, 2009. 318 с.
4. Крамин Т.В. Петрова Е.А. Развитие института корпоративного
управления в России. – Казань: Изд-во «Познание» Института
экономики, управления и права, 2009. – 144 с.
5. Корпоративное управление. /Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс,
2007. -222с. (Серия «Классика Harvard Business Review»).
6. Корпоративная культура и управление изменениями: /Пер. с англ. 2 –
еизд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. -192с. (Серия «Классика Harvard
Business Review»).
7. Орехов С.А., Селезнев В.А. Основы корпоративного управления: учеб.
– 2-е изд., перераб. и доп. –М.: Маркет ДС,2008. - 320 с.
8. Построение цепочки создания стоимости: Пер. с англ. – М.: Альпина
Бизнес Букс, 2007. -261с. (Серия «Классика Harvard Business Review»).
9. Перегудов С.П. Крупная корпорация как субъект публичной политики.
– М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2006. – 163 с.
10.Российская
корпорация:
внутренняя
организация,
внешние
взаимодействия, перспективы развития./ Под ред. Долгопятовой Т.Г.,
Ивасаки И., Яковлева А.А. Издание второе. –М.:ЗАО «Юридический
Дом «Юстицинформ»», 2009. –542 с.
11.Тепман Л.Н. Корпоративное управление: учеб. пособие для студентов,
обучающихся по направлениям экономики и управления. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 239.
12.Филатов А.А., Кравченко К.А. Современная практика корпоративного
управления в российских компаниях. – М.:Альпина Бизнес Букс, 2007.
-245 с.
Периодическая литература:
1. Антонов В., Самосудов М. Теоретические проблемы корпоративного
управления.// Проблемы теории и практики управления, 2008, №5.
2. Беляков В.Г. Закрытое акционерное общества и общество с
ограниченной ответственностью – две формы ведения бизнеса: опыт
сравнительного анализа.// Вестник Санкт - Петербургского
университета. Серия 8 – Менеджмент. 2008. №2.
3. Беликов И., Вербицкий В. Стратегия, стоимость бизнеса и
корпоративное управление для средних компаний.// Рынок ценных
бумаг, 2007, №22.
4. Быкова Н.М. Совершенствование отношений с акционерами и
инвесторами
как
основа
эффективного
корпоративного
управления.//Менеджмент: теория и практика, 2008 №3/4.
16
5. Васильев С. Корпоративное управление – в законодательное
русло.//Российская Федерация сегодня, 2004, №10.
6. Грибов А. Корпоративное управление в группе компаний.// Журнал для
акционеров, 2008, №4.
7. Гурвич В. Корпоративная революция. //Деловые люди, 2007, №5. С.7576.
8. Дементьева А.Г. Эволюция корпоративных структур и система
корпоративного управления. // Менеджмент сегодня., 2008, №1. С.3.
9. Давыденко А.С., Клочай В.В. О специфике формирования
корпоративных отношений в Российской Федерации. // Экономические
науки, 2007,№ 4.
10.Елагин А.А. Проблемы в корпоративном управлении промышленными
предприятиями России.// Менеджмент: теория и практика, 2007,№1/2.
11.Елагин А.А. О развитии российской системы корпоративного
управления предприятием (на примере промышленного производства)//
Менеджмент: теория и практика, 2008, №3/4.
12.Енин Е. Развитие корпоративного управления и эффективность
внутреннего аудита.//Журнал для акционеров, 2007, №11\12.
13.Ивашковская
И.В.
Вторая
международная
конференция
«Корпоративное управление и устойчивое развитие бизнеса:
стратегическая роль совета директоров»// Российский журнал
менеджмента, 2008, Т6, №1.
14. Ивашковская И., Пономарева М., Сеттлз А. Деятельность советов
директоров и стратегическая эффективность компаний.// Проблемы
теории и практики управления, 2007, №8.
15.Исаев Д. Сущность корпоративного управления: современный взгляд.//
Проблемы теории и практики управления, 2007, №7.
16.Исаев Д.В. Информационный аспект корпоративного управления и
стратегического менеджмента.// Экономический вестник Ростовского
государственного университета, 2008, №3.
17.Кукура С.П. Теория корпоративного управления. М.: ЗАО Изд-во
«Экономика», 2004.
18.Кузнецова Л.В. Эволюция исследований корпоративного управления //
Банковские услуги, 2008, №3.
19.Ларин А. Корпоративное управление: в поисках национальной модели
или заграница нам поможет. // Журнал для акционеров, 2008, №1-2.
20.Лысихин И. Корпоративные конфликты: можно ли ставить точку?//
Рынок ценных бумаг, 2007, №12.
21.Масютин О.С. Канатоходцы: корпоративное управление и
сбалансированное развитие промышленного предприятия.// Российское
предпринимательство, 2007, №4, вып.2.
22.Муллахметов Х. Корпоративное управление и корпоративный
контроль: новые требования.// Общество и экономика, 2009, №1.
23.Мошкова Л.Е. Корпоративное управление: региональный аспект.
Монография. – Тверь: Тверской государственный университет, 2005.
17
24.Панфилова Е.Е. Некоторые аспекты формирования корпоративного
управления в промышленной организации. // Проблемы теории и
практики управления, 2008, №4.
25.Панфилова Е.Е. Формирование системы корпоративного управления в
глобально-интегрированной
промышленной
организации.
//
Менеджмент сегодня, 2008, №2.
26.Решетина Е. Общее собрание акционеров: практический аспект.//Рынок
ценных бумаг, 2007, №12.
27.Саркисянц А.Г. Корпоративное управление: мировой опыт и Россия. //
Аудитор, 2007, №5.
28.Степенчук М.В. На пути к фрактальной теории корпоративного
управления.// Экономические стратегии, 2008, №3.
29.Удальцов В.Е. Влияние структуры собственности на инвестиционную
активность российских компаний. // Аудит и финансовый анализ, 2008,
№5.
30.Ушаков Д.В. Теоретико – методологические основы локальных систем
корпоративного управления предприятием. //Известия УрГЭУ, 2006,
№5.
31.Филатов А. роль независимых директоров в российских компаниях.//
Журнал для акционеров, 2008, №9/10.
32.Шеин В. Национальная модель корпоративного управления: Этапы
формирования и роста.//Журнал для акционеров 2008, №5-6.
33.Шеин В. Корпоративное ли управление в России.//Журнал для
акционеров, 2007, №7/8.
34.Шеин В. Корпоративное управление и глобализация мировой
экономики.//Журнал для акционеров, 2008, №7/8.
35.Шинкаренко П. Стратегические роли советов директоров в
корпоративном бизнесе.// Проблемы теории и практики управления,
2008, №2.
в) программное обеспечение и Интернет-ресурсы
 Пакеты прикладных программ, поддерживающие эконометрическое
моделирование, в частности ППП Excel.
 Журнал «Слияния и поглощения» - http://www.ma-journals.ru
 Материалы сайта «Проект Mergers.ru». – http://mergers.ru
 Материалы журналов: Вестник McKinsey (http://mckinseyquaterly.ru), Менеджмент в
России и за рубежом (http://www.dis.ru), Рынок ценных бумаг (http://www.rcb.ru)
 Материалы сайтов «Корпоративный менеджмент» (http://www.cfin.ru),
http://www.management.com.ua, http://www.aup.ru, http://www.gaap.ru
8. Материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля)
 Лекционные аудитории, оборудованные для проведения
интерактивных занятий;
18
 Аудитории для практических занятий с интерактивными
досками, предназначенные для осуществления презентаций и
докладов;
 Компьютерные классы, необходимые для компьютерного
моделирования;
 Электронная библиотека СГУ.
Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с
учетом рекомендаций и Примерной ООП ВПО по направлению
«Менеджмент» и профилю подготовки «Корпоративное управление».
Автор к.э.н., доцент кафедры менеджмента и маркетинга Леванова Л.Н.
Программа одобрена на заседании кафедры менеджмента и маркетинга
от ___________года, протокол № ______.
Подписи:
Зав. кафедрой
Л.И. Дорофеева
Декан факультета
О.С. Балаш