Управление инновационными процессами предприятия

На правах рукописи
КУЗЬМИНА АДЕЛИНА ГОМЕРОСОВНА
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ
СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КАРТЫ РАЗВИТИЯ
Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством
(управление инновациями)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Уфа – 2013
Работа выполнена в ГБОУ ВПО «Башкирская академия государственной
службы и управления при Президенте Республики Башкортостан»
(ГБОУ ВПО «БАГСУ»)
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор
Казакова Оксана Борисовна
Официальные оппоненты:
Волков Андрей Тимофеевич
доктор экономических наук, профессор,
ФГБОУ ВПО «Государственный университет
управления»,
зав. кафедрой управления инновациями
в реальном секторе экономики
Гукова Альбина Валерьевна
доктор экономических наук, профессор,
ФГАОУ ВПО «Волгоградский
государственный университет», директор
Института дополнительного образования
Ведущая организация:
ФГБОУ ВПО «Самарский государственный
экономический университет»
Защита состоится 24 декабря 2013 года в 1200 часов на заседании
диссертационного совета Д 800.021.01 при ГБОУ ВПО «Башкирская академия
государственной службы и управления при Президенте Республики
Башкортостан» по адресу: г. Уфа, ул. Заки Валиди, д. 40, ауд. 315.
С
диссертацией
можно
ознакомиться
в
библиотеке
ГБОУ ВПО «Башкирская академия государственной службы и управления при
Президенте Республики Башкортостан» (ГБОУ ВПО «БАГСУ»).
Автореферат разослан 23 ноября 2013 года.
Ученый секретарь
диссертационного совета
канд. экон. наук, доцент
Н. А. Кузьминых
2
Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования. Инновации сегодня представляют
собой особый инструмент эффективной борьбы за лидерство в рыночной
экономике и ведут к созданию новых потребностей, повышению
рентабельности выпускаемой продукции, завоеванию достойного имиджа
компаний, и как следствие, к расширению внешних и внутренних рынков
инновационной продукции. Отсутствие же данного инструмента в виде
высокотехнологичной и наукоемкой продукции приводит к невозможности
создания обеспеченного будущего предприятия и отрыва от наступательного
воздействия конкурентов.
Задачам восстановления экономики страны от последствий кризиса и
перехода России на инновационно-ориентированную модель развития уделено
особое внимание со стороны государства, которое находит свое отражение в
«Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до
2020 года». В связи с чем, вопрос оживления инновационных процессов на
российских предприятиях требует новых результативных методов
управленческого воздействия, позволяющих достигнуть стратегических целей
производства, приращения активов и формирования платформы для
инновационного развития предприятия. А сложная экономическая ситуация
страны, постоянно сталкивающаяся с внешними вызовами стран – лидеров,
требует реанимирующих действий и нового эффективного инструмента
повышения конкурентоспособности предприятия.
В данных условиях, несомненно, востребована и актуальна разработка
особого эффективного механизма активизации инновационных процессов на
предприятии – формирование стратегической карты развития инновационных
процессов на предприятии, позволяющей повысить результативность
инновационной деятельности, несмотря на высокие рисковые составляющие.
Степень разработанности темы исследования. Проблематике
активизации инновационной деятельности, развитию инновационности, как
условию поступательного развития предприятия уделяется особое внимание в
трудах следующих отечественных и зарубежных ученых-экономистов и
просветителей: В. М. Аньшина, Ю. П. Анискина, С. И. Ашмариной,
А. И. Балашова, Л. Р. Батуковой, В. В. Быковского, Л. С. Валинуровой,
А. Т. Волкова, В. В. Гольберт, М. Грановеттера, А. В. Гуковой, О. Б. Казаковой,
Е. А. Кандрашиной,
Ж.
Кондорсе,
Н. Д. Кондратьева,
Л. Кларка,
Н. А. Кузьминых, Б. Н. Кузыка, Т. Б. Лейберт, Л. В. Минько, П. Никампа,
Е. М. Роговой, Е. А. Ткаченко, Й. Шумпетера, Ю. В. Яковца и др.
Вопросами разработки и внедрения стратегических карт на предприятии
занимаются Р. Каплан и Д. Нортон. Однако в условиях всеобщей
информатизации, быстро развивающихся технологий и усиливающейся
конкуренцией необходимы новые методы управления с применением
инновационных инструментов, позволяющих осуществить эффективный
контроль за протеканием этапов инновационного процесса на предприятии.
3
Несмотря на уже имеющийся задел и проработку многих аспектов
развития инновационных процессов, некоторые вопросы требуют более
тщательного анализа, приближенного к практической деятельности российских
предприятий. Работы указанных выше ученых сформировали фундамент для
дальнейшего исследования способов оживления инновационной активности
отечественных предприятий и запуска механизма эффективного протекания
инновационных процессов, что определило выбор направления, целей, объекта
и предмета диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в исследовании
инновационных процессов и разработке методических и практических
рекомендаций по управлению инновационными процессами на предприятии на
основе формирования и использования стратегической карты развития.
В соответствии с этим в работе были сформированы следующие
взаимосвязанные научные задачи:
1) исследование теоретических основ управления инновационными
процессами на предприятиях, включая:
– раскрытие сущности инновационного развития и разработку
структурной схемы инновационного процесса с позиции системного подхода;
– анализ отечественного и зарубежного опыта по развитию
инновационных процессов на предприятии;
– выделение условий, способствующих развитию и активизации на
предприятиях инновационной деятельности;
2) разработка модели развития инновационных процессов на
предприятии, включая:
– выявление и систематизацию условий определяющих формирование и
развитие инновационных процессов на предприятии;
– разработку алгоритма построения модели развития инновационных
процессов на предприятиях с последующим формированием самой модели
развития инновационных процессов на предприятии;
3) разработка методики формирования и использования стратегических
карт развития инновационных процессов на предприятии, включая:
– разработку принципов и задач, необходимых для эффективного запуска
механизма использования стратегических карт развития инновационных
процессов на предприятии;
– разработку стратегической карты развития инновационных процессов и
механизма ее эффективного использования при внедрении на предприятии;
– формирование системы показателей развития инновационных
процессов на предприятии и определение особенностей их использования при
внедрении стратегической карты на предприятии;
– оценку эффективности реализации стратегической карты развития
инновационных процессов на предприятии.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются
инновационные процессы, протекающие на предприятии. Предметом
исследования являются организационно-экономические и управленческие
4
отношения, возникающие в процессе управления инновационными процессами
на предприятии.
Теоретической и методологической основой диссертационного
исследования послужили результаты исследований отечественных и
зарубежных ученых по проблемам развития инновационных процессов,
возможности осуществления инновационной деятельности на предприятии,
нормативно-правовые акты федеральных и региональных органов
законодательной и исполнительной властей.
Последовательно решая сформированные взаимосвязанные научные
задачи, в диссертационном исследовании были использованы методы анализа и
синтеза, теории систем, приоритетов, исторического и логического анализа с
проекцией на социально-экономические системы, статистические методы,
методы структурно-функционального, корреляционно-регрессионного анализа
и экономико-математического моделирования.
Данные методы позволили обеспечить адекватность и достоверность
построенных моделей, структурных схем, инструментов активизации
инновационных процессов.
Информационную базу исследования составили статистические данные
Росстата РФ, итоги и прогнозы социально-экономического развития РФ до 2030
года, опубликованные на официальном сайте Минэкономразвития РФ,
нормативно-правовые акты, бухгалтерская и финансовая отчетность крупных
российских предприятий, подлежащая в соответствии с законодательством
раскрытию, аналитические обзоры экономического развития страны
опубликованные в сети Интернет и в ведущих периодических изданиях.
Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке
методических и практических рекомендаций по управлению инновационными
процессами на предприятии, основанные на формировании и использовании
стратегических карт, позволяющих активизировать их протекание и оценить
эффективность их развития.
К числу наиболее существенных результатов, полученных лично
соискателем, обладающих научной новизной и выносимых на защиту,
относятся следующие.
1) разработана
структурная
схема
инновационного
процесса,
отличающаяся отражением комплексного влияния внешних и внутренних
факторов на инновационный процесс и раскрывающая цикличный характер
преобразования потребностей в инновационную продукцию;
2) систематизированы условия активизации инновационной деятельности
на отечественных предприятиях, основанные на использовании в практике
управления инновационными процессами отечественного и зарубежного опыта
в виде механизма функционирования «заводской» науки, модели
взаимодействия науки, образования и инновационных кластеров, развития
инфраструктуры путем создания технопарков и сети инновационных фондов,
способствующих ускоренным темпам роста экономики;
3) предложена модель развития инновационных процессов на
предприятии, раскрывающая особенности их протекания с учетом механизма
5
использования стратегической карты и эффективного взаимодействия цепочки
«государство – общество – наука – предприятие» и позволяющая с помощью
инструментов государственной поддержки инноваций, развития заводского
сектора науки, стимулирования потребностей общества активизировать
внутренние резервы предприятия;
4) разработана стратегическая карта развития инновационных процессов,
состоящая из пяти стратегических блоков: подготовленного и мотивированного
персонала; усовершенствованной материально-технической базы; эффективной
инвестиционной поддержки инновационных процессов; своевременного и
защищенного распределения информационных потоков между участниками
инновационного процесса; востребованной и рентабельной инновационной
продукции предприятия, обеспечивающих достижение приоритетных целей
инновационного развития предприятия;
5) разработан механизм использования стратегической карты развития
инновационных процессов, отличающийся системой показателей развития
инновационных процессов на предприятии по каждому блоку стратегических
целей
и
позволяющий
определить
результативность
протекания
инновационных
процессов
на
предприятии,
обеспечить
целевую
направленность использования инвестиционных и трудовых ресурсов,
отслеживать недочеты в инновационной деятельности и корректировать их
путем управленческих воздействий;
6) предложен подход к оценке эффективности реализации стратегической
карты, позволяющий определить темпы развития инновационных процессов на
предприятии как в целом, так и в отдельных сегментах: обеспеченности
инновационных процессов инвестиционной поддержкой, обновления техникотехнологической составляющей инновационного процесса, информационного
обеспечения
инновационных
процессов,
кадровой
составляющей
инновационных процессов и востребованности инновационной продукции, а
также выявить проблемные участки в инновационном развитии предприятия.
Теоретическая и практическая значимость полученных результатов
заключается в том, что основные теоретические положения и выводы можно
применять на российских предприятиях для запуска механизма активизации
инновационных процессов, а так же реализации инновационной политики
предприятия и оценке эффективности ее протекания.
Результаты
диссертационного
исследования
характеризуются
возможностью их использования при формировании системы управления
инновационными процессами на предприятии, в процессе принятия решений
управленческого характера и применения полученных результатов при
разработке и реализации инновационной стратегии предприятия, а также для
оценки эффективности протекания инновационных процессов.
Полученные результаты исследования могут быть применены при
изучении дисциплин ВУЗов «Инновационный менеджмент», «Теория
управления экономическими системами», «Управление инновациями»,
«Управление инновационным развитием социально-экономических систем» и
т. д.
6
Апробация результатов диссертационного исследования. Научные
результаты,
полученные
в
ходе
диссертационного
исследования,
докладывались на 5 международных и всероссийских конференциях, среди
которых: Международная научно-практическая конференция «Устойчивое
развитие национальных экономик и развитие конкурентной стратегии
предприятий» (г. Харьков, 2013); Российская научно-практическая
конференция «Формирование эффективного механизма управления развитием
инновационно-инвестиционной сферы» (г. Уфа, 2010); Российская научнопрактическая конференция «Инновационная экономика: регион, отрасль,
предприятие» (г. Уфа, 2012); Российская научно-практическая конференция
«Современное состояние и перспективы развития инновационной экономики»
(г.
Уфа,
2013);
Студенческая
научно-практическая
конференция
«Антикризисное управление: проблемы и перспективы» (г. Уфа, 2010).
Результаты диссертационного исследования автора апробированы на
крупных российских предприятиях.
По теме диссертационного исследования опубликовано 11 научных
трудов общим объемом 4,86 п. л., включая 4 публикации в изданиях
рекомендованных ВАК РФ, общим объемом 2,42 п. л.
Объем и структура диссертации. Цель диссертационного исследования
определила структуру научного труда, который состоит из введения, трех глав
и заключения, изложенного на 153 листах. Табличный и графический материал
содержится в 6 таблицах и 17 рисунках. Список использованной литературы
содержит 162 источника.
Структура работы сформирована следующим образом:
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными процессами на
российских предприятиях
1.1. Инновационность
как
условие
поступательного
развития
предприятий
1.2. Инновационные процессы предприятия с позиции системного
подхода
1.3. Отечественный и зарубежный опыт управления инновационными
процессами на предприятиях
Глава 2. Анализ состояния управления инновационными процессами на
предприятиях
2.1. Условия эффективного управления инновационными процессами на
отечественных предприятиях
2.2. Государственное регулирование инновационных процессов в
экономике
2.3. Инновационная активность и инновационная восприимчивость
предприятия
Глава 3. Разработка стратегических карт развития инновационных процессов на
предприятии
3.1. Модель развития инновационных процессов на предприятии
7
3.2. Формирование системы показателей развития инновационных
процессов на предприятии
3.3. Разработка механизма использования стратегической карты развития
инновационных процессов на предприятии
Заключение
Список используемых источников
Основное содержание работы
Сегодня многие предприятия пытаются усовершенствовать производство
путем внедрения инноваций, но не каждому удается добиться успеха в данном
направлении. Несмотря на процесс освоения разработанных новшеств,
усовершенствования технологий, методов производства, перемещения локации
сбыта продукции на обширные территории, многие руководители находятся в
постоянном поиске эффективного инструмента развития бизнеса.
Опыт инновационно-развитых стран свидетельствует о необходимости
создания условий для стимулирования инновационной деятельности
предприятий путем усовершенствования правового поля научно-технической и
предпринимательской
деятельности,
расширения
инновационной
инфраструктуры. В последние годы Правительство РФ реализовало обширный
комплекс мероприятий по улучшению инновационного климата страны, по
стимулированию предприятий к инновационной деятельности, по развитию
инструментария поддержки инновационно-активных предприятий, в частности,
по введению налоговых и таможенных преференций.
Анализируя данные Росстата, можно отметить наличие отдельных
улучшений в инновационной сфере, однако фрагментарность и неустойчивость
общего прогресса все еще сохраняется. Так, доля всех предприятий,
осуществляющих разработку и внедрение инноваций, за последние 10 лет
колеблется от 9 до 10,4% (в 2011 г. – 10,4%, в ПФО – 12,7% выше
среднероссийского на 2,3%). Данный индикатор значительно ниже зарубежных
показателей Австрии (56,2%), Бельгии (58,1 %), Японии (69%), Канады (65,0%),
Финляндии (52,5%), Эстонии (56,4%), Германии (79,9 %), Румынии (33,3%).
Рассматривая инновационную активность в разрезе видов экономической
деятельности можно отметить высокие показатели (выше среднероссийского) в
следующих обрабатывающих отраслях: производство кокса и нефтепродуктов –
31,7%, химическое производство – 21,4%, производство электрооборудования,
электронного и оптического оборудования – 24,9%, производства
транспортных средств – 19,7%, а наиболее низкие в сфере производства и
распределения электроэнергии, газа и воды – 4,7%, в добыче полезных
ископаемых, кроме топливно-энергетических – 3,9%, целлюлозно-бумажном
производстве; издательской и полиграфической деятельности – 2,8%, обработке
древесины и производстве изделий из дерева – 3,8%.
Анализ условий развития инновационной деятельности отечественных
предприятий показал, что финансовое положение предприятий большинства
видов деятельности, особенно это касается предприятий обрабатывающей
8
промышленности, улучшается, но восстановление после кризиса идет крайне
неравномерно. Наблюдается сокращение инвестиций в основной капитал и
снижение объема строительных работ, что говорит о замедлении
экономического роста на предприятиях. Сказывается кредитное обременение и
подверженность высоким рискам большинства из них.
Таким образом, неустойчивость инновационного развития предприятий
предопределяет интенсивность поиска и реализации действенных мер,
обеспечивающих условия мобилизации своих внутренних резервов для
адаптации производства к быстроменяющимся условиям внешней среды. А
процесс глобализации экономики и ужесточения конкуренции приводит к
необходимости направления всех усилий руководителей на повышение
устойчивости функционирования предприятий, путем совершенствования
организационной структуры, принятием мер по укрупнению и слиянию
предприятий для решения важных стратегических задач в одной отрасли или в
одном направлении, и, как следствие, активизации инновационных процессов
на предприятии. Поскольку именно инновации способны придать новый
импульс
развитию
деятельности
отечественных
предприятий
для
осуществления экономического прорыва. Возрастание динамичности и
неопределенности внешней среды существенно повышает уровень требований
к системам управления инновационным развитием предприятий.
В ходе исследования установлено, что инновационный процесс
целесообразно рассматривать с позиции системного подхода. Данный подход в
совокупности с анализом сущности и взаимозависимости основных категорий
инновационного процесса позволил разработать структурную схему
инновационного процесса (рис. 1), раскрывающую целостность исследуемого
объекта (инновационного процесса) и отражающую влияние на него
разнообразных связей.
Ключевым элементом этой схемы является инновационный процесс,
которым необходимо целенаправленно управлять и подкреплять его ресурсами
как финансовыми, так материальными. Управление инновационным процессом
имеет свои особенности и отличия от управления другими экономическими
системами. В рамках исследования управление инновационным процессом
рассматривается как целенаправленное управляющее воздействие на процесс
исследований, опытно-конструкторских разработок и освоения новшеств в
целях создания научного задела, непрерывного обновления ассортимента и
номенклатуры выпускаемой продукции, а также применяемой техники,
технологий и методов организации производства. В структурной схеме
учитывается существование внешней среды инновационного процесса –
экономических,
политических,
правовых,
социально-психологических,
культурных,
организационно-управленческих
факторов,
которые
непосредственно влияют на инновационный процесс. Результирующим
параметром инновационного процесса является инновация, которая
регулируется «рыночным толчком», формирующим зарождение новых идей.
9
Экономические
факторы
Политические
факторы
Технологические
факторы
Маркетинговая
стратегия
УПРАВЛЕНИЕ
обр.связь.
ВХОД
ВЫХОД
НИОКР,
Фунд.исслед
.
ПОТРЕБНОСТЬ
Фазы
жизненного
цикла
РЕСУРСЫ (фин, матер…)
Культурные
факторы
Социальнопсихологические
факторы
Передовые
производственные технологии
Инновационная
продукция
Новая
организационная
структура
Организационные
факторы
Новое
оборудование
Правовые
факторы
Рис. 1. Структурная схема инновационного процесса с позиции
системного подхода
Результаты
проведенного
исследования
позволили
обосновать
следующие основные отличительные черты инновационного процесса на
отечественных предприятиях:
– основная тяжесть финансовых и трудовых затрат смещается на начало
инновационного процесса;
– высокий уровень неопределенности и отдаленности во времени
получения результатов инновационной деятельности определяют не только
риск потери, но и многовариантность развития самого предприятия;
– восприятие инновации сопряжено с сопротивлением как в сфере
сложившихся экономических отношений, так и в среде самих участников
инновационного
процесса,
которое
требует
преодоления
путем
целенаправленного распространения информации о позитивных сторонах
инновации или последствиях ее потребления.
Таким образом, учитывая особенности инновационного процесса,
управление ими на предприятии должно быть построено не только на
использовании административных, организационно-плановых, социальнопсихологических,
финансово-экономических,
управленческих
методах
управления, но и опираться на экономические модели управления
10
инновационными процессами. А комплексное их использование позволит
обеспечить достижение синергетического эффекта и максимально возможной
эффективности развития производства.
Анализ отечественного и зарубежного опыта развития инновационных
процессов на предприятии позволил выявить следующие уникальные
особенности, которые непременно необходимо применять для возрождения
инновационной активности:
1) опыт России по зарождению уникальной модели «физикотехнических» научных знаний, с помощью которой специалисты высшей
категории того времени могли решать сложные практические задачи с
использованием математических моделей, новых знаний в области механики,
химии, физики и применять их в производственной практике, что позволило до
начала Первой мировой войны в России добиться профессионального
становления прикладной науки, создания соответствующей инфраструктуры в
виде институтов, лабораторий на базе предприятии;
2) опыт развития инновационной системы США, выраженный во
внедрении трех взаимосвязанных звеньев национальной инновационной
системы позволившей активизировать развитие НИОКР, путем создания
прочной базы фундаментальных знаний в рамках инновационного процесса.
Первым
звеном
национальной
инновационной
системы
являются
университеты, которые являются лидерами в области образования и занимают
достойные места в мире (Стэнфордский, Гарвардский университеты,
Массачусетский институт и др.). Второе звено национальной инновационной
системы – это Национальные научно-исследовательские лаборатории, основное
направление которых является развитие прикладной науки. Третье звено –
инновационные кластеры, внедренные в 90–годах прошлого столетия в США,
целью которых была организация инновационной деятельности на конкретной
территории за счет высокой инновационной активности предприятий входящих
в кластер;
3) опыт европейских стран Франции, Германии, Бельгии заложивших
иной тип инновационного развития, заключающийся во взятии под контроль
всех стадий внедрения нововведений начиная от фундаментальных
исследований до их коммерциализации крупными предприятиями
и
корпорациями;
4) опыт Японии в создании научных технопарков, сети инновационных
фондов формирующихся по региональному принципу, где
основная
инновационная деятельность ложилась на малые и средние предприятия;
5) опыт Южной Кореи добившейся за сжатые сроки высоких темпов
роста экономики и перешедшей в категорию лидеров по производству и
экспорту высокотехнологичной продукции путем усилия государства по
усовершенствованию научно-технического потенциала страны, важнейшей
составляющей воспроизводственного процесса.
Исследование закономерностей развития предприятия позволили
выделить условия, которые способствуют развитию инновационной
деятельности отечественных предприятий:
11
1) обеспечение устойчивости происходящих инновационных процессов
на предприятиях. Требованиями к реализации этого условия являются:
необходимость сохранения инновационных процессов происходящих на
предприятиях как единого целого; необходимость сохранения на предприятиях
устойчивого
состояния
инновационных
процессов;
необходимость
соответствия инновационных процессов стратегическим целям предприятий
различных отраслей народного хозяйства; необходимость определенной
взаимозависимости между стадиями инновационных процессов;
2) внедрение сбалансированной системы управления инновационными
процессами на предприятиях, способствующей расширенному восприятию
инноваций, т. е. готовность персонала обеспечивающих инновационный
процесс к восприятию нововведений и изменений связанных с их внедрением.
Требования к реализации этого условия следующие: осознание необходимости
развития инновационных процессов на предприятии как фактора выживания;
необходимость достижения синергетического эффекта при управлении
инновационными процессами на предприятии;
3) создание
инструментария
(количественные
и
качественные
характеристики) для усиления инновационной активности предприятий,
затрагивающей организационные, технологические, рыночные составляющие.
Требования к реализации этого условия таковы: необходимость в создании
механизма взаимодействия подсистем внутри инновационных процессов
(например, разработка стратегической карты развития инновационных
процессов на предприятии); необходимость в завоевании новых рынков товаров
и услуг, увеличение востребованности инновационного продукта и как
следствие, повышение инновационной активности; необходимость в
расширении инновационного развития предприятия выраженное в
рационализации производства, накоплении собственных инвестиционных
ресурсов и оптимизации затрат.
Объединение рассмотренных условий в единое целое позволило
сформировать и представить на рис. 2 модель развития инновационных
процессов на предприятии, рассматриваемую с позиции задания стратегических
целей предприятия – роста объема выпускаемой инновационной продукции.
В модели отражено эффективное взаимодействие цепочки «государство –
общество – наука – предприятие» в инновационной среде, предопределяющей
инновационную активность предприятия. Внешние воздействия на предприятие
как со стороны государства, общества, так и со стороны науки представлены в
виде инструментов государственной поддержки инноваций – устранения
административных барьеров, антимонопольного, налогового, таможенного
регулирования и др.; механизмов развития заводского сектора науки –
выраженных в организации научно-исследовательских отделов, центров
генерации идей непосредственно на предприятии с помощью кадров высокой
квалификации;
влияния
общественных
потребностей
на
процесс
инновационной деятельности предприятия, а также рыночного спроса на
инновации.
12
Увеличение доли инновационной
продукции в структуре ВВП
Предпр.
1
Предпр.
2
Предпр.
3
Предпр.
n
Рост объема
инновационной продукции
ВЕКТОР инновационного
развития предприятия
Государство
Наука
2
1
СПР
Kn
K1
ИП
K2
3
Общество
1 – Инструменты государственной поддержки инноваций.
2 – Механизм развития заводского сектора науки, обеспечение кадрами высокой квалификации.
3 – Потребности общества, восприятие инноваций.
СПР ИП – система показателей развития инновационных процессов.
--------- – Спиралевидное развитие инновационного предприятия.
Рис. 2. Модель развития инновационных процессов на предприятии
Ядром данной модели является разработанная предприятием с помощью
системы показателей развития инновационных процессов (СПР ИП)
стратегическая карта, определяющая вектор развития современного
инновационного предприятия. В модели четко выделен механизм реализации
стратегической карты, путем постоянного отслеживания (мониторинга) и ее
движения по этапам инновационного процесса, а в случае неэффективности
протекающих инновационных процессов – включения корректировочных
циклов стратегической карты. В долгосрочной перспективе основной целью
предприятия будет увеличение объема инновационной продукции, что, как
13
следствие, приведет к увеличению доли инновационной продукции в структуре
ВВП.
В современной экономике инновационная деятельность предприятия
показывает результативность только при снижении сроков реализации
инновационных проектов до минимального порога. Поскольку промедление в
этом случае приводит к невосполнимости затрат, вложенных в инновационный
проект, из-за внедрения его конкурентами или смены приоритетов у
пользователей инновационной продукции. Есть и обратная сторона этого –
потеря потребителей инновационной продукции в связи с отказом
предприятиями от инновационной деятельности. Именно данными факторами
объясняется осторожное и взвешенное решение инвесторов вкладывать
средства в долгосрочные инновационные проекты – из-за высокой рисковой
составляющей. Поэтому на данной стадии объективными условиями
активизации на предприятиях инновационной деятельности являются:
 разработка и внесение изменений в стратегические цели развития
предприятия, направленные на расширение объемов инновационной
составляющей в инвестиционных проектах. Только данная стратегическая
направляющая,
способствующая
внедрению
высокотехнологичных
производств, будет формировать способы создания конкурентоспособной
продукции, увеличивая инвестиционную активность, и, как следствие,
способствовать приращению капитала предприятия в будущем;
и
внедрение
инновационно-ориетированной
 разработка
производственной программы, способствующей развитию инновационных
процессов на предприятии. Данную программу рекомендуется составлять после
проведения расширенного маркетингового сканирования рынка;
 замена или модернизация устаревших технологий и оборудования для
создания заделов в инновационном развитии предприятия;
 активное использование инструментария финансового менеджмента для
формирования эффективной системы оценки структуры
капитала,
ассортиментного анализа, финансовой устойчивости, безубыточности и
рентабельности производства, формирования механизма управления
инвестиционными затратами;
инновационной
деятельности
путем
 стимулирование
усовершенствования законодательных и нормативно-правовых актов для
формирования целостного правового пространства;
 разработка и внедрение механизма оценки качества выпускаемой
инновационной продукции для укрепления конкурентных преимуществ;
 защита коммерческой тайны и предотвращение распространения
информации от персонала о ходе разработки и внедрения инноваций;
 прогнозирование направлений развития внутренней и внешней среды
(анализ действий конкурентов, мониторинг законодательных изменения в
области инновационной политики, маркетинговые исследования, направленные
на анализ предпочтений потребителей инновационной продукции);
14
 государственное регулирование и поддержка малых инновационных
предприятий, технопарков, бизнес-инкубаторов, предприятий входящих в
инновационный кластер.
Учитывая
динамичное
развитие
экономики
инновационное
законодательство должно быть рассмотрено в более расширенном аспекте.
Сужение правового обеспечения инновационного процесса до нормативноправовых актов, относящихся лишь к финансово-экономической составляющей
инновационного механизма, не позволяет сформировать в стране экономику
лидерства и инноваций. В связи с чем предлагается расширить инновационное
законодательство по трем направлениям: возобновление статуса «заводского
сектора
науки»
(управленческие,
организационные
и
моральнопсихологические методы воздействия участников инновационного процесса);
порядок материального стимулирования работников научно-исследовательских
предприятий при освоении перспективных разработок, достижении высоких
результатов в инновационной сфере; порядок взаимодействия участников
инновационного процесса.
Проблемы инновационного развития предприятий сегодня требуют
новых результативных методов поиска эффективных решений, разработки
инструментария для реализации стратегических целей и задач инновационного
развития предприятия в долгосрочной перспективе, заключающихся в
получении не только доходов, приращения активов, но и достижения
положительного социально-значимого эффекта. Конечно, «вслепую»
достаточно сложно предприятиям «лавировать» среди многочисленных
конкурентов, не только удерживать свои позиции на рынке, но и значительно
опережать их. Создание заделов на успешное развитие в долгосрочной
перспективе, путем разработки стратегических карт инновационного развития,
является первоочередной задачей руководства предприятия. Необходимо
учитывать обязательное условие при разработке и внедрении стратегической
карты развития инновационных процессов, что суть стратегии предприятия
должна быть доведена до каждого работника предприятия, начиная с
организационно-кадрового отдела, конструкторских бюро до группы внедрения
инноваций.
Учитывая это, в рамках проведенного исследования была уточнена
архитектура стратегической в части выявленных причинно-следственных
связей каждого используемого показателя с результатами реализации
стратегических альтернатив. Опираясь на результаты анализа, расширена
платформа для разработки стратегической карты развития инновационных
процессов на предприятии с учетом особенностей инновационной экономики и
направления развития российских предприятий. В результате в базовой
платформе были выделены пять составляющих, влияющих на инновационное
развитие предприятия (рис. 3): 1) инвестиционное обеспечение инновационных
процессов; 2) информационное обеспечение инновационных процессов;
3) технико-технологическая составляющая инновационных процессов
(процессная составляющая); 4) рыночная составляющая инновационных
процессов; 5) кадровое обеспечение инновационных процессов. Каждая из
15
составляющих характеризуется набором показателей, отобранных на основе
принципов минимальной существенной достаточности и представленных в
табл. 1.
Рост объема
инновационной продукции
Рыночная
составляющая
инновационных
процессов( ИП)
Инвестиционное
обеспечение ИП
Информационное
обеспечение ИП
Технико-технол.
составляющая
ИП
Кадровое
обеспечение
ИП
Приращение
капитала
К9 К12
Востребованная и рентабельная
инновационная продукция предприятия
Х1,
X2,
Эффективная инвестиционная поддержка
инновационных процессов на предприятии
К1 –
К6
Х3
К7 –
К8
К13 К15
Х4
К16 К19
Повышение эффективности
Е
И
И
С
Своевременное и защищенное распределение
информационных потоков между
сотрудниками предприятия о ходе реализации
инновационных процессов
Усовершенствованная материально -техническая база
предприятия. Готовность к реализации
инновационных процессов на предприятии
Мотивированны е и подготовленные к
реализации инновационных процессов
кадры предприятия
Рис. 3. Стратегическая карта развития инновационных процессов
на предприятии
Таблица 1
Система сбалансированных показателей развития инновационных процессов
на предприятии
Обозначение
1
X1
Наименование показателя
2
1.Инвестиционное обеспечение инновационных процессов
Число используемых передовых производственных технологий
X2
Число приобретенных объектов интеллектуальной собственности научнотехнической и производственной сферы
K1=ЗТИ/ЗОБЩ
Коэффициент, определяющий долю внутренних затрат на
технологические инновации в общих затратах на производство
K2 =ЗФИ/Зобщ
Коэффициент, определяющий долю внутренних затрат на фундаментальные исследования в общих затратах на производство
16
Продолжение табл. 1
1
K3=ЗПИ/Зобщ
K4=ЗНМА/ЗИиР
K5=PНМА/PОСП
K6=IГ/IНИОКР
К7 =Зеиис/Зобщ
К8 = Зкт/Зобщ
X3
2
Коэффициент, определяющий долю внутренних затрат на прикладные
исследования в общих затратах на производство
Коэффициент соотношения внутренних затрат на приобретение
нематериальных активов в общем объеме внутренних затрат на исследования и разработки
Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью,
характеризует степень оснащения нематериальными активами по сравнению с прочими основными средствами предприятия
Коэффициент государственного финансирования НИОКР, характеризует
долю государственного инвестиционного обеспечения в общем объеме
финансирования исследований и опытно-конструкторских разработок.
2.Информационное обеспечение инновационных процессов
Доля затрат на развитие программного обеспечения (ЕИИС) в общей
сумме затрат
Доля затрат на защиту коммерческих секретов производства и использование патентной системы охраны в общей сумме затрат
Численность сотрудников, обеспечивающих распределение
информационных потоков в инновационной деятельности предприятия
К9=Пин/Зин
3.Рыночная составляющая инновационных процессов
Рентабельность инновационной продукции
К10=Кин/Кобщ
Коэффициент конкурентоспособности инновационной продукции
К11=Пин/ Побщ
Коэффициент коммерциализации инновационной продукции
К12=Vин/Vобщ
Коэффициент, определяющий долю инновационной продукции в общем
объеме производимой продукции предприятия
4.Технико-технологическая составляющая инновационных процессов
К13=Чмод(ед)/Чобщ
Коэффициент модернизации оборудования на инновационном
предприятии
К14=ВИПтти/Вобщ
Коэффициент освоения технико-технологических инноваций
К15= VИТТБ / Vобщ
Коэффициент оценивающий прогрессивность технико-технологической
базы инновационного предприятия
К16 = Числ/Чобщ
5. Кадровое обеспечение инновационных процессов
Доля занятых исследованиями и разработками в общей численности
персонала предприятия
К17 = Чквк/Чобщ
Обеспеченность кадрами высокой квалификации
К18 = ЗПнтс/ЗПср
Уровень мотивации научно-технических сотрудников
К19=ПРниокр/ПРобщ
Уровень инновационной активности научно-технических сотрудников
(ПР – число успешно реализованных проектов)
X4
Количество успешно реализованных научно-исследовательских, опытноконструкторских разработок.
При разработке карты основной упор был сделан на достижение
следующих приоритетных целей инновационно-развитого предприятия: роста
объема инновационной продукции, достигаемого путем увеличения доли
17
инновационной продукции в общей доле выпускаемой продукции; повышения
эффективности протекания инновационных процессов, достигаемой путем
активизации результативности научных исследований и, разработок;
приращения капитала, за счет увеличения числа разработанных
(приобретенных) объектов интеллектуальной собственности, а так же выпуска
конкурентоспособной инновационной продукции.
Данная стратегическая карта предполагает движение инновационного
предприятия от текущей позиции, определяющей инновационное развитие, до
желаемой, которую видят руководители предприятия в ближайшей
перспективе. Однако необходимо учитывать, что процесс достижения
желаемого результата развития инновационных процессов на предприятии
является некой «неизвестностью», предполагающей движение предприятия по
указанным стратегическим блокам. В ходе движения предприятия по
стратегическим блокам, позволяющим повысить качество кадрового
потенциала, предлагается подготовить материально-техническую базу,
эффективно инвестировать в НИОКР и инновации для получения
положительного эффекта – востребованности выпускаемой инновационной
продукции, отлаживать каждую из них путем наложения последних на этапы
инновационного
процесса,
внося
соответствующие
коррективы
в
инновационную деятельность предприятия управляющими воздействиями.
Мониторинг за качеством протекания инновационных процессов на
предприятии целесообразно осуществлять с использованием единой
интегрированной информационной системы (ЕИИС), что обеспечит
защищенное распределение информационных потоков между сотрудниками
предприятия о ходе реализации инновационных процессов.
Поскольку эффективность использования и внедрения стратегических
карт на предприятии напрямую зависит от механизма ее реализации, а
совокупность
показателей
развития
инновационных
процессов,
представленных выше, четко отражает основные аспекты инновационной
деятельности, то руководитель сможет оценить эффективность протекающих
инновационных процессов в текущий момент и в будущем. Разработанный
механизм использования стратегической карты развития инновационных
процессов на предприятии представлен на рис. 4 и характеризуется
следующими особенностями:
– использование стратегической карты предполагает запуск процесса
развития инновационных процессов «снизу вверх»;
18
Приращение капитала
Рост объема
инновационной продукции
«За счет увеличения числа разработанных приобретенных
объектов интеллектуальной собственности, а так же
выпуска конкурентоспособной инновац. продукции»
Рыночная
составляющая
инновационных
процессов( ИП)
Инвестиционное
обеспечение ИП
Повышение эффективности
«Увеличение результативности научных исследований,
разработок за счет эффективного протекания иннов.
процессов»
«Увеличение доли инновационной продукции в
общей доле выпускаемой продукции»
Увеличение
рентабельности
иннов. продукции
Инвестиции
в НИОКР
Востребованность инновационной продукции
Приобретение
объектов ИС
Разработка
собственных
объектов ИС
Инвестиции в
технико-технол.
переоснащение
Удлинение жизненного цикла
инновац. продукции
Инвестиции
в передовые произв.
технологии
Обеспечение ИП инвестиционной поддержкой
Информационное
обеспечение ИП
Патентная
защита
Обеспечение своевременной информацией
о соответствии внешней среды и внутренних ИП
Защита
комм. тайны
ЕИИС (разраб.
для предприятия)
Технико-технол.
составляющая ИП
Кадровое
обеспечение ИП
- шина обмена
информацией с
ЕИИС
Модернизир.
оборудование
Мотивация на
ИД
Эффективное освоение
технологич. инноваций
Внутренняя прогрессивность
оборудования
Усовершенствование кадровой составляющей для
достижения максимального эффекта от результатов
научной и инновационной деятельности
Повышение
квалификации
кадров
З
а
п
у
с
к
Создание благоприятный
условий для новаторов
м
е
х
а
н
и
з
м
а
Расширение инновац. восприимчивости
персонала и готовность к внедрению и
восприятию новых идей
Рис. 4. Механизм использования стратегической карты развития инновационных процессов на предприятии
19
– «сердцем» стратегической карты является специализированная единая
информационная система, связывающая и распределяющая потоки между
всеми блоками стратегической карты, что обеспечивает своевременность
получаемой информации управленцами о внешних и внутренних процессах
возникающих на предприятии;
– «кровеносной системой» стратегической карты являются кадровые,
инвестиционные и технико-технологические составляющие, а результирующей
составляющей оценивающей эффективность реализации стратегической карты
заявлен блок рыночных механизмов;
– наложение стратегической карты развития инновационных процессов
на этапы жизненного цикла инновационного продукта и этапы
фундаментально-научных
исследований
имеет
свои
особенности,
определяемые руководителем предприятия.
Данные особенности стратегической карты необходимо учитывать при
внедрении ее на предприятии. Поскольку кадровое обеспечение
инновационных процессов является мощной фундаментальной основой
предприятия и отправной точкой развития, то особое внимание управленцев
направлено на использование стратегического блока – усовершенствование
кадровой составляющей инновационного предприятия путем мотивации
сотрудников на инновационную деятельность, повышению их квалификации и
созданию благоприятных условий для новаторов, а отображают данный блок
группа
показателей
развития
инновационных
процессов
(Х4,
К16–К19). Результатом внедрения данного стратегического блока является четко
сформированная команда профессионалов, преследующая цель в максимизации
результативности от научной и инновационной деятельности. Кадровая
обеспеченность инновационных процессов на прямую влияет на эффективность
технологических инноваций и, как следствие, формированию прогрессивной
технико-технологической составляющей предприятия.
Следующий, не менее важный блок, отвечает за инвестиционное
обеспечения инновационных процессов, где предлагается инвестировать в
переоснащение и развитие инновационных процессов на предприятии, в
приобретение или разработку собственных нематериальных активов. Данные
вливания благоприятно сказываются на процессах инновационной
деятельности предприятия (Х1, Х2, К1–К6).
Своевременное информационное обеспечение вносит свои коррективы в
инновационный процесс, учитывая не только внутренние резервы предприятия,
но и внешние воздействия происходящие за пределами предприятия.
Ослабление показателей, оценивающих информационное распределение
(Х3, К7, К8), ведет к ослаблению и колоссальной нагрузке на показатели
развития других значимых блоков стратегической карты. В связи с чем
предлагается предприятию разработать свою единую интегрированную систему
для облегчения перехода необходимой информации тому или иному
структурному подразделению, используя механизмы защиты коммерческой
тайны и патентной защиты. Кроме того, данный блок предлагается
использовать в контролируемых и прогнозируемых целях путем введения
20
общей системы показателей инновационного развития по каждому
исследуемому направлению стратегической карты в специализированное
программное обеспечение, позволяющее оценить эффективность развития
каждого блока не только в текущий момент времени, но и в отдаленном
будущем при расстановке стратегических целей производства.
Результирующим
блоком
является
рыночная
составляющая
инновационных
процессов,
которая
определяет
востребованность
разработанной инновационной продукции на рынке. При благоприятно
протекающих инновационных процессах данного блока на предприятии
обеспечивается увеличение рентабельности инновационной продукции, а так
же успешность этапа коммерциализации.
Результаты внедрения стратегической карты, а именно эффективность ее
реализации (Эобщ) предлагается оценивать с помощью совокупных показателей
эффективности по всем пяти блокам карты: инвестиционному обеспечению
инновационных
процессов
(ЭИO),
информационному
обеспечению
инновационных процессов (Эinfo), кадровому обеспечению инновационных
процессов (ЭКО), технико-технологическому обеспечению инновационных
процессов (ЭTTO) и эффективности внедрения на рынок инновационной
продукции (Rp). В данном случае эффективность будет рассмотрена в виде
целевой функции, стремящейся к максимальному значению.
Эобщ=C1×ЭИO + C2×Эinfo + C3×ЭКО + C4×ЭTTO + C5×Rp → max,
(1)
где C1-C5 – весовые коэффициенты оценок эффективности каждого
блока стратегической карты рассчитанные на основе метода расстановки
приоритетов, ЭИO, Эinfo, ЭКО, ЭTTO, Rp – показатели эффективности,
характеризующие долю относительного эффекта на отдельных этапах
реализации стратегической карты по отношению к сумме затрат произведенных
по данным направлениям инновационной деятельности. Показатели
эффективности сведены в табл. 2.
Необходимо отметить, что в связи с предложенным подходом к оценке
эффективности, полученные результаты расчетов необходимо рассматривать
относительно 1. Т. е. при получении расчетных показателей эффективности
менее 1 – можно сделать вывод о неэффективности использования
стратегической карты в исследуемом направлении и (или) в общем
инновационном развитии предприятия, а результаты превышающие 1–ый
барьер, демонстрируют эффективность использования стратегической карты и
оценивают темпы роста результатов развития исследуемого направления и
инновационной деятельности всего предприятия. При отсутствии какого-либо
показателя развития инновационных процессов на предприятии до внедрения
стратегической карты.
21
Таблица 2
Показатели эффективности использования стратегической карты по отдельным блокам
Показатель
Эффективность от инвестиционного
обеспечения ИП
Эффективность от внедрения блока
стратегической карты обеспечивающей
информационное обеспечение
инновационных процессов
Эффективность от внедрения
результирующего блока разработанной
стратегической карты - рыночной
составляющей инновационных процессов
Эффективность от внедрения техникотехнологической составляющей
инновационных процессов
Эффективности от внедрения блока
кадрового обеспечения инновационных
процессов
Порядок расчета
ЭIO
(X
(K
(K
 ( X 1i
)  2i
)  1i
)  2i
) 

X 1( i 1)
X 2 ( i 1)
K1( i 1)
K 2 ( i 1) 
 /( I i / I ( i 1) )

( K 4i
( K 5i
( K 6i
 ( K 3i
)
)
)
) 

K
K
K
K
3
(
i

1
)
4
(
i

1
)
5
(
i

1
)
6
(
i

1
)


 (K

(K
(X
ЭInfO   7i
)  8i
)  3i
)  /( Зinf o ( i ) / Зinf o ( i 1) )
K
K
X
7 ( i 1)
8 ( i 1)
3( i 1) 

 (K

(K
(K
(K
R p   9i
)  10i
)  11i
)  12i
)  /( З pi / З p ( i 1) )
K
K
K
K
9 ( i 1)
10( i 1)
11( i 1)
12( i 1) 

 (K

(K
(K
ЭTTO   13i
)  14i
)  15i
)  /( ЗТТО ( i ) / ЗTTO ( i 1) )
K
K
K
13( i 1)
14( i 1)
15( i 1) 

ЭКО
(K
(K
 ( K16i
)  17i
)  18i
) 

K16( i 1)
K17( i 1)
K18( i 1) 
 /( ЗК ( i ) / ЗK ( i 1) )

( X 4i
 ( K19i

)
)


K
X
19
(
i

1
)
4
(
i

1
)


где Х1i....Х4i, K1i....K19i, Ii, Зi – система показателей развития инновационных процессов (Х, К), инвестиции (I), затраты (З) на
предприятии после внедрения соответствующего блока стратегической карты; Х1(i-1)....Х4(i-1), K1(i-1)....K19(i-1), I(i-1), З(i-1) – система показателей
развития инновационных процессов на предприятии до внедрения стратегической карты
22
Оценка эффективности от внедрения стратегической карты развития
инновационных процессов на предприятии в диссертационном исследовании
проведена на примере крупных предприятий, таких как ОАО «БЭТО»,
ОАО «Газпром нефтехим Салават» и ОАО «Вертолеты России». Результаты
внедрения стратегических карт развития инновационных процессов сведены в
табл. 3.
Таблица 3
Оценка эффективности внедрения стратегической карты развития
инновационных процессов на предприятиях России
Эффективность реализации стратегических направлений инновационной
деятельности (коэффициент)
Предприятие
Эффект-ть
от инвестиционного
обеспечения
инновац.
процессов,
ЭИО
Эффект-ть от
внедрения
блока
рыночной
составляющей
инновац.
процессов,
Rp
Эффект-ть от
внедрения блока
стратегической
карты
обеспечивающей
информационное
обеспечение
инновац.
процессов,
Эффект-ть от
внедрения
техникотехнологической
составляющей
инновац.
процессов,
ЭTTO
ЭInfO
Эффект-ть
от
внедрения
блока
кадрового
обеспечения
инновац.
процессов,
Общая эффектть внедрения
стратегической
карты развития
инновационны
х процессов на
предприятиях
(Эобщ)
ЭКО
ОАО
«БЭТО»
1,61
1,60
0,32
1,68
2,74
1,71
ОАО
«Газпром
нефтехим
Салават»*
9,21
2,26
1,86
5,82
6,83
5,82
ОАО
«Вертолеты
России»*
5,28
2,14
0,85
6,12
5,71
4,51
* Ожидаемые результаты оценки (в случае внедрения стратегической карты на предприятии и осуществлении всех
стратегических мероприятий) на основании данных финансовой, бухгалтерской отчетности и стратегических целей
предприятии.
Апробация внедрения стратегической карты развития инновационных
процессов получила положительный отклик на всех рассматриваемых
предприятиях. Так, эффективность по каждому направлению демонстрирует
темпы роста результатов развития исследуемого направления при изменении
вложений капитала в него. Исходя из этого, по рассмотренным предприятиям
можно отметить эффективность использования стратегических карт, при этом у
ОАО «БЭТО» и ОАО «Вертолеты России» лишь по информационному
обеспечению инновационных процессов эффективность неудовлетворительная – 0,32 и 0,85 соответственно, что связано с ограничением собственных,
привлеченных и заемных средств на развитие информационной составляющей
предприятия. Следует отметить, что отрицательный результат – это сигнал на
корректировку стратегии предприятия и постепенному аккумулированию
ресурсов (созданию резервов) на развитие информационной инфраструктуры
предприятия. Таким образом, в зависимости от выбранной приоритетной
23
стратегии предприятия, которая отражена в стратегических планах на будущее,
наблюдается увеличение показателей по тем направлениям карты, на которые
управленцы обращают особое внимание. Реализовав намеченные цели, в
ОАО
«БЭТО»
наблюдается
активное
развитие
в
направлении
усовершенствования кадрового потенциала предприятия, слабые темпы роста
показывают блоки инвестиционного обеспечения инновационных процессов,
технологического обновления и рыночного отклика, сказывается нехватка
собственных средств предприятия для вложения в производство для более
активного протекания инновационных процессов.
Постоянная реализация различных инвестиционных проектов по
организации нового производства, повышения производительности, разработке
инновационных продуктов и модернизации основных средств, благоприятно
сказалась на показателях результативности внедрения стратегической карты на
крупном предприятии нефтяной отрасли ОАО «Газпром нефтехим Салават» и
крупном предприятии авиастроения ОАО «Вертолеты России». Так, при оценке
эффективности протекающих инновационных процессов на этих предприятиях
высокие темпы развития показали инвестиционное обеспечение, поддержка
кадров и технико-технологическая составляющая. Различные значения
показателей оценки эффективности данных предприятий по сравнению с
показателями ОАО «БЭТО» объясняется более развитой инвестиционной
составляющей предприятий, в связи с чем объемы вкладываемых
инвестиционных ресурсов в передовые производственные технологии, в
НИОКР, в разработку собственных объектов интеллектуальной собственности
и др. в разы превышают объемы вложений ОАО «БЭТО», что в силу
ограниченности ресурсов делает выбор в пользу того или иного направления
развития предприятия.
Таким образом, внедрение стратегической карты показало слабые зоны в
развитии предприятий и определило направления корректирующих
воздействий. Участие того или иного блока является информационным и в
совокупности с оценкой эффективности протекающих инновационных
процессов в виде максимума целевой функции позволяет определить
проблемные зоны для последующей корректировки целей предприятия.
Выводы. Проведенное диссертационное исследование позволило сделать
выводы о том, что инструменты управления инновационными процессами на
предприятии в сегодняшних непростых условиях перехода на инновационную
модель развития, имеют важное экономическое значение, а их разработка и
внедрение является достаточно востребованной и актуальной.
Последовательное решение задач, поставленных в ходе исследования,
позволило представить следующие полученные научные выводы.
1. Рассмотрена сущность инновационности как условия поступательного
развития предприятия, с одной стороны рассматриваемая как научнотехническая новизна продукта, реализованная и внедренная на рынок
субъектами предпринимательской деятельности, с другой, как динамичная
система,
имеющая
совокупность
таких
свойств,
как
рыночная
24
востребованность, предпринимательская активность и присутствие научнотехнических достижений.
2. В диссертации инновационный процесс рассмотрен с позиции
системного подхода, что позволило разработать структурную схему
инновационного процесса, отражающую влияние не только управляющей и
ресурсных составляющих, но и значительное влияние рыночных механизмов,
способствующих формированию новых потребностей.
3. Анализ отечественного и зарубежного опыта развития инновационных
процессов на предприятии позволил признать уникальность российской
дореволюционной
модели
«физико-технических»
научных
знаний,
позволившей сформировать заводской сектор науки, а так же уникальность
трехзвенной национальной инновационной системы США, образующей
прочную базу фундаментальных знаний в рамках инновационного процесса
4. Установлено, что сегодняшнее состояние инновационной деятельности
и инвестиционного климата в России далеки от идеала. Нехватка собственных
средств у предприятий и отсутствие стратегического мышления у их
руководителей не восполняются притоком частного капитала. Российская
экономика сегодня продолжает быть зависимой от спроса на сырье, продукты
начальной обработки и энергоносители, а высокий темп роста инфляции
приводит к значительной нагрузке на национальную экономику. Все это
снижает активность инвесторов, не уверенных в будущем росте своих
инвестиций. Учитывая это, обосновываются три условия, способствующие
развитию инновационной деятельности отечественных предприятий:
обеспечение устойчивости происходящих инновационных процессов;
внедрение
сбалансированной
системы
управления
инновационными
процессами на предприятии; создание инструментария для усиления
инновационной активности предприятий.
5. В работе проведен всесторонний анализ инновационной активности и
инновационной восприимчивости российских предприятий, что позволило
сделать вывод, что в России инновационная активность остается достаточно
низкой, что определило необходимость разработки методики оценки
инноваций, путем подбора системы показателей развития инновационных
процессов на предприятии.
6. Учитывая дифференциацию российских регионов, выраженную в
различных уровнях научно-технического потенциала, накопленных научных
знаний и осуществления инновационной политики, был выявлен
положительный
опыт
инновационно-развитых
субъектов
РФ
и
систематизированы условия, определяющие формирование и развитие
инновационных процессов на предприятиях, позволяющие разработать
обобщенную схему развития инновационных процессов на предприятии. Она
позволяет по-новому взглянуть на протекающие инновационные процессы на
предприятии,
обозначить
зоны
исследования
для
формирования
результирующих параметров инновационной деятельности и оценить
эффективность происходящих инновационных процессов на предприятии,
разработать и применить стратегические карты инновационного развития.
25
7. Опираясь на выделенные факторы и условия, влияющие на
инновационное развитие предприятия, разработана модель развития
инновационных процессов на предприятии, отражающая эффективное
взаимодействие цепочки «государство – общество – наука – предприятие» в
инновационной среде.
8. В основу разработки стратегической карты развития инновационных
процессов на предприятии положены принципы, определяющие вектор
развития предприятия. Это принцип непрерывности, выраженный в постоянном
динамизме стратегии; принцип гибкости, выраженный в моментальном
реагировании на внешние и внутренние воздействия; принцип целеполагания,
выраженный в формулировке четких целей и задач инновационного развития;
принцип моделируемости, выраженный в создании модели развития.
9. Сформирована система показателей развития инновационных
процессов на предприятии по каждому блоку стратегических целей,
позволяющая оценить эффективность протекания инновационных процессов
на предприятии.
10. Оценка адекватности разработанной стратегической карты развития
инновационных процессов, а так же механизм ее внедрения были
апробированы на крупных промышленных предприятиях, что позволило
сделать вывод о целесообразности ее использования.
Обобщая результаты проведенного диссертационного исследования,
учитывая значимость активизации инновационных процессов на предприятии,
можно сделать вывод, что разработанный подход к управлению
инновационными
процессами
поможет
предприятиям
восстановить
затухающие инновационные процессы, оценить темпы роста (или замедления)
инновационных процессов для принятия решения о направлении свободных
ресурсов
в
нужное
русло
путем
своевременных
управляющих
корректировочных воздействий на процесс инновационной деятельности
предприятия, способствует построению продуманной стратегии развития
предприятия в инновационном аспекте, ведущей к возрождению
инновационной активности предприятия, и как следствие, переходу к созданию
инноваций на новом качественном уровне.
По диссертации опубликованы следующие работы:
1. Кузьмина, А. Г. Государственное регулирование инновационных
процессов как фактор экономического роста страны / А. Г. Кузьмина // Экономика
и управление: науч.-практ. журнал. – 2012. – № 5. – 0,60 п. л. (издание
рекомендовано ВАК РФ).
2. Кузьмина, А. Г. Формирование модели развития инновационных
процессов на предприятии в современных условиях / А. Г. Кузьмина // Казанская
наука. – 2013. – № 2. – 0,5 п. л. (издание рекомендовано ВАК РФ).
3. Кузьмина, А. Г. Разработка стратегической карты развития
инновационных процессов на предприятии: механизм внедрения /
А. Г. Кузьмина // Инновации и инвестиции. – 2013. – № 5. – 0,69 п. л. (издание
рекомендовано ВАК РФ).
26
4. Кузьмина, А. Г. Особенности формирования инвестиционной политики
промышленного предприятия / А. Г. Кузьмина // Экономика и управление: науч.практ. журнал. – 2013. – № 6. – 0,63 п. л. (издание рекомендовано ВАК РФ).
5. Кузьмина, А. Г. Условия формирования и развития инновационных
процессов на предприятии в современной инновационной экономике /
А. Г. Кузьмина // Современное состояние и перспективы развития инновационной
экономики : сб. материалов рос. науч.-практ. конф. / под общей ред. Л.
С. Валинуровой и др.  Уфа : БАГСУ, 2013.  0,25 п. л.
6. Кузьмина, А. Г. Разработка модели развития инновационных процессов
на предприятии – «start up» к формированию стратегических карт развития
инновационных процессов / А. Г. Кузьмина // Организация и управление
инновационными процессами в социально-экономических системах: сб. науч. тр.
докторантов, аспирантов и соискателей / под общей ред. Л. С. Валинуровой и др. 
Уфа : БАГСУ, 2013.  0,44 п. л.
7. Кузьмина,
А. Г. Разработка стратегических карт развития
инновационных процессов на предприятии в современных условиях /
А. Г. Кузьмина // Устойчивое развитие национальных экономик и развитие
конкурентной стратегии предприятия : сб. материалов Международной науч.практ. конф. / Институт фундаментальных исследований – Харьков: Институт
фундаментальных исследований, 2013. – 0,5 п. л.
8. Кузьмина, А. Г. Формирование системы инвестиционного обеспечения
инновационных процессов на предприятии: концепция, условия формирования /
А. Г. Кузьмина // Инновационная экономика: регион, отрасль, предприятие : сб.
материалов рос. науч.-практ. конф. / под общ. ред. Л. С. Валинуровой,
О. Б. Казаковой, Н. З. Мазур, В. М. Пушкаревой. – Уфа : БАГСУ, 2012. –
0,25 п. л.
9. Кузьмина, А. Г. Система инвестиционного обеспечения инновационных
процессов на предприятии: основные направления развития, прогнозирование
результирующих параметров инновационного процесса / А. Г. Кузьмина //
Проблемы управления развитием социально-экономических систем в условиях
инновационной экономики : сб. науч. тр. докторантов, аспирантов, соискателей и
магистрантов
/
под
общ.
ред.
Л. С. Валинуровой,
О. Б. Казаковой, Н. З. Мазур, В. М. Пушкаревой. – Уфа: БАГСУ, 2012. –
0,5 п. л.
10. Кузьмина, А. Г. Инновационный процесс как фактор антикризисного
управления / А. Г. Кузьмина // Формирование эффективного механизма
управления развитием инновационно-инвестиционной сферы : сб. материалов
российской науч.-практ. конф. / под общ. ред. Л. С. Валинуровой,
О. Б. Казаковой – Уфа : БАГСУ, 2010. – 0,25 п. л.
11. Кузьмина, А. Г. Инновационный путь развития экономики Республики
Башкортостан: инновационный потенциал и инфраструктура / А. Г. Кузьмина //
Антикризисное управление: проблемы и перспективы : сб. студенч. науч.-практ.
конф.  Уфа : БАГСУ, 2010.  0,25 п. л.
27