Инновационный менеджмент (обзор литературных источников)

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ И МОДЕРНИЗАЦИЯ
ПОСТСОВЕТСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
БУРНЫШЕВА Т.
Новокузнецк 1999
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
(ОБЗОР ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ)
В термин «инновация» авторы зачастую вкладывают разный смысл. Ряд зарубежных и отечественных авторов дает определения инновации, которые приведены для
наглядности в табличном виде.
Автор
Б. Твисс
Ф. Никсон
Определение
Инновация - процесс, в котором изобретение или новая идея приобретает экономическое содержание
Инновация - совокупность технических, производственных и коммерческих
мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования
Б. Санто
Инновация - это такой общественно-экономический процесс, который через
практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших
по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если инновация ориентирована на экономическую выгоду, прибыль, ее появление на рынке может
принести добавочный доход
И. Шумпетер
Инновация - новая научно-организационная комбинация производственных
факторов, мотивированная предпринимательским духом. Во внутренней логике нововведений - новый момент динамизации экономического развития
Д.В. Соколов,
Инновация (нововведение) - итоговый результат создания и освоения (внедрения) принципиально нового или модифицированного средства (новшества),
А.Б. Титов,
удовлетворяющий конкретные общественные потребности и дающий ряд эфМ.М. Шабанова фектов (экономический, научно-технический, социальный, экологический).
Ю.П. Морозов
Инновация - прибыльное использование новаций в виде новых технологий,
видов продукции, организационно-технологических и социально - экономических решений производственного, финансового, коммерческого или иного характера.
2
А.И. Пригожий
Считает, что нововведение сводится к развитию технологии, техники, управления на стадиях их зарождения, освоения, диффузии на других объектах.
П.Н. Завлин,
Инновация - использование в той или иной сфере общества результатов интеллектуальной (научно-технической) деятельности, направленных на совершенствование процесса деятельности или его результатов.
А.К. Казанцев,
Л.Э. Миндели
В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового
или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в
новом подходе к социальным услугам.
В коммерческом аспекте инновация предстает как экономическая необходимость,
осознанная через потребности рынка. Инновацию можно рассматривать как общественнотехнический и экономический процесс, который через практическое использование идей и
изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий. В
случае, если инновация ориентируется на экономическую выгоду, на прибыль, ее появление на рынке может принести добавочный доход.
Установление конкретного круга подходов, характеризующих сущность любого
понятия, является исходным моментом для формулирования целей, структуры и объема
дальнейших исследований. Поэтому следует уделить такое внимание исследованию сущности базового понятия "инновация", которое должно отвечать ряду требований.
Во-первых, целесообразно разграничить понятия "новшество" и "инновация". Новшество - оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс;
организационной, производственной или другой структуры; ноу-хау; понятий; научных
подходов или принципов; документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкций и
т.п.); результатов маркетинговых исследований и т.д. Вложение инвестиций в разработку
новшества - половина дела. Главное - внедрить новшество, превратить новшество в форму
инновации, то есть завершить инновационную деятельность и получить положительный
результат, затем продолжить диффузию инновации. Для разработки новшества необходимо провести маркетинговые исследования, НИОКР, организационно-технологическую
подготовку производства, производство и оформить результаты.
Инновация - конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта
управления и получения экономического, социального, экологического, научнотехнического или другого вида эффекта.
Во-вторых, новшества могут разрабатываться как для собственных нужд (для внедрения в собственном производстве, либо для накопления), так и для продажи. На "входе"
фирмы как системы будут новшества их продавцов, которые могут сразу внедряться, переходя в форму инноваций, либо просто накапливаться, дожидаясь своего часа для внедрения. На "выходе" фирмы будут только новшества как товары.
3
В-третьих, неправомерно в понятие "инновация" включать разработку инновации,
ее создание и диффузию. Эти этапы относятся к инновационной деятельности как процессу, результатом которого могут быть новшества или инновации.
Новшества могут быть покупными или собственной разработки, предназначенными
для накопления, продажи или внедрения в выпускаемую фирмой продукцию (выполняемую услугу), то есть превращения в форму инновации.
На современном этапе технологической революции фирмы стремятся увеличивать
удельный вес новшеств, реализованных в инновациях, что позволяет им повышать уровень
монополизма в данной сфере и диктовать покупателям и конкурентам свою политику. Благосостояние общества определяется не массой факторов производства и не объемом инвестиций, а эффективностью инновационной деятельности, дающей конечный положительный результат.
Новшества могут разрабатываться по любой проблеме на любой стадии жизненного
цикла товара (стратегический маркетинг, НИОКР и т. д.). Процесс по стратегическому
маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия) называется инновационной деятельностью. Таким
образом, инновация охватывает все виды деятельности - от исследований и разработок до
маркетинга.
Инновации принято классифицировать по ряду признаков. Так, по степени радикальности, их значимости в экономическом развитии инновации можно подразделить на
базисные, улучшающие и псевдоинновации (рационализирующие). За этим разделением
стоят два различных инновационных процесса: пионерный и догоняющий. Пионерный тип
означает линию на достижение мирового первенства (например, США). Догоняющий дешевле и может дать быстрый результат (например, Япония).
Классификация инноваций по степени новизны - распределение совокупности инноваций на однородные по уровню новизны группы с целью оценки их значимости. Понятие новизны инновации может относиться к продукту или технологическому процессу в
целом в случае его абсолютной новизны либо только к некоторым его элементам, изменяющим функции и характеристики существующего продукта или процесса. С этих позиций
выделяют базисные инновации, которые относятся к принципиально новым продуктам;
улучшающие инновации, касающиеся значительного усовершенствования существующих
продуктов, а также инновации, связанные с внедрением новых или в значительной степени
усовершенствованных методов производства.
Следует различать инновации и несущественные видоизменения продуктов и технологических процессов (так называемые псевдоинновации), под которыми подразумеваются эстетические (в цвете, декоре и т.п.), а также незначительные технические или внешние изменения в продукте, оставляющие неизменным его конструктивное исполнение и
неоказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость того
или иного изделия и входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся ранее на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов с целью удовлетворения текущего спроса
и увеличения доходов предприятия.
Классификация инноваций по степени новизны осуществляется и по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С точки зрения технологических параметров инновации подразделяются на: а) продуктовые - применение новых материалов и полуфабрикатов, а также комплектующих, получение принципиально новых функций (прин-
4
ципиально новые продукты); б) процессные - новая технология производства, более высокий уровень автоматизации, новые методы организации производства (применительно к
новым технологиям).
По типу новизны для рынка в составе инноваций выделяются: новые для отрасли в
мире, новые для отрасли в стране, новые для данного предприятия (группы предприятий).
Комплексный характер инноваций, их многосторонность и разнообразие областей и
способов использования требуют их классификации. В таблице представлен классификатор инноваций, использование которого позволяет оценивать их конкретнее, полнее, объективнее, более комплексно подмечать их результативность и определять направления инновационного процесса, требующие корректировки или поддержки, а также выявлять неоднородность инноваций и подбирать методы управления каждой из них, адекватные особенностям каждого инновационного процесса.
№
п/п
1
2
3
4
5
6
7
Классификационный признак
Классификационные группировки инноваций
области применения инноваций
управленческие, организационные, социальные, промышленные и т. д.
этапы НТП, результатом которых стали научные, технические, технологические, конструкторские,
инновации
производственные, информационные
степень интенсивности инноваций
"бум", равномерная, слабая, массовая
темпы осуществления инноваций
быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные
масштабы инноваций
трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие
результативность инноваций
высокая, низкая, стабильная
эффективность инноваций
экономическая, социальная, экологическая, интегральная
Инновации, различающиеся по этапам НТП, весьма своеобразны, а именно:
• технические появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;
• технологические возникают при применении улучшенных, более совершенных
способов изготовления продукции;
• организационно-управленческие связаны прежде всего с процессами оптимальной
организации производства, транспорта, сбыта и снабжения;
• информационные решают задачи организации рациональных информационных
потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации;
• социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры.
Различные виды инноваций находятся в тесной взаимосвязи и предъявляют специфические требования к инновационному механизму. Так, технические и технологические
инновации, влияя на содержание производственных процессов, одновременно создают
условия для управленческих инноваций, поскольку вносят изменения в организацию производства.
Используя известные подходы к классификации инноваций, можно построить классификатор, имеющий практическое значение для создания систем управления инновация-
5
ми. Данный классификатор позволяет различным образом группировать инновации по тем
или иным признакам в зависимости от потребностей пользователя банка данных. Например, отраслевая инновация определяет адресность управленческих воздействий. Степень
радикальности инноваций определяет параметры этих воздействий. То, что инновация
имеет в качестве источника идеи изобретение, позволяет оценить возможности ее коммерческой реализации. Масштаб распространения инновации может зависеть от вида новшества.
Классификатор инноваций
Признаки классификации
Значения признаков
Широта воздействия и
масштабность
Глобальное
Отраслевое
Локальное
Степень радикальности
Базисная
Улучшающая
Псевдоинновация
Источник идеи
Открытие
Изобретение
Вид новшества
Конструкция и
устройство
Технология
Способ замещения сущ.
аналогов
Свободное замещение
Рац. предложение
Прочие
Материал ве- Живые оргащество
низмы
Системное замещение
Термины "инновация" и "инновационный процесс" близки, но не однозначны. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.
Инновационный процесс - процесс преобразования научных знаний в инновацию.
Главная его черта - обязательное завершение инноваций, т.е. получение результата, пригодного для практической реализации.
Для инновационного процесса характерны:
• системность;
• цикличность;
• вероятность;
• социальная значимость.
Системный характер инновационного процесса является следствием его целенаправленности. Поэтому все организационные единицы инновационного процесса строятся
на принципе баланса интересов, определяющего общий вектор развития.
Инновационный процесс характеризуется цикличностью, что проявляется результатом в многократной обратной связи. Инновация - это такой технико-экономический цикл,
в котором использование результатов сферы исследований и разработок непосредственно
вызывает технические, организационные и экономические изменения, что оказывает обратное воздействие на деятельность этой сферы. Обратная связь имеет другой характер,
если инновация внедряется, но не дает нужного экономического эффекта. В этом случае
экономическая ситуация ухудшается, объем ресурсов, за счет которых развивается инновационный процесс, сокращается, и в результате процесс останавливается.
Вероятностный характер инновационного процесса проявляется в том, что не всякая начатая программа исследований и разработок имеет шансы на успех, не гарантирован
и успех на рынке, не определены перспективы распространения.
6
Время между появлением изобретения и его использованием (инновационный
цикл) меняется в зависимости от технологического уровня, адаптационной способности
среды и от внешних экономических условий. Если в высокоразвитых странах продолжительность инновационного цикла составляет 5-6 лет (табл. 3), то в развитых 5-25 лет, а в
развивающихся странах 15-25 лет.
Продолжительность инновационного цикла в некоторых странах, лет
Годы
США
Япония Германия Франция Великобритания
СССР
1953-1962
8,4
5,5
7,5
5,1
9
1963-1973
6,4
3,6
5,6
7,3
7,5
10-12
Инновационный процесс имеет социальную значимость, так как процесс происходит в социальной среде, вызывает к жизни социальные потребности и сопровождается
процессом социальных изменений. Поэтому при исследовании, планировании и управлении инновационными процессами необходимо учитывать их социальные последствия.
В практике внедрения инноваций для описания внутренней структуры инновационного процесса используется несколько типов моделей.
Инновационная цепь - наиболее простая модель инновационного процесса - является результатом логического расчленения всего процесса на отдельные, функциональные
или структурные, части, этапы.
Согласно этой модели, инновация начинается с фундаментальных исследований и
завершается в сфере сбыта, соответственно в сфере использования продуктов. В ее трактовке в крупных исследовательских центрах новое знание фактически рождает идеи, также
автоматически и в рациональной последовательности образуются новые продукты и технологические процессы. Согласно этой модели новое научное знание должно автоматически вести к экономическому росту.
Фунда
Приклад
Опытное
Подго
Произ
менталь
ные
исследо
ные
исследо
вания
производ
ство и
разра
товка к
произ
водству
водст
во
вания
Сбыт
ботки
Достоинством модели является ее простота, недостатком - то, что она оставляет без
внимания комплексные связи между отдельными звеньями цепи механизм обратной связи,
не учитывает идеи, проявляющиеся вне данного исследовательского подразделения, и
внешние условия.
Кибернетическая модель представляет инновационный процесс как комплексную
систему, в которой элементы процесса образуют подсистемы, находящиеся между собой в
постоянной связи, во взаимодействии, а система обладает множественными обратными
связями. Эта модель выражает непрерывность и автономность общественного процесса
обработки информации. Замкнутость процесса обработки информации наглядно представляет то обстоятельство, что невозможно определить первый или последний этапы иннова-
7
ций, начало этого процесса или его конец; вместе с образованием системы начинается непрерывная обработка информации, серия инноваций, безостановочное обновление.
Кибернетическая модель не отражает временные зависимости, не учитывает систему внешних условий и воздействие тормозящих факторов, т.е. не является эластичной.
Модель сотрудничества ("взаимодействия") связывает в систему взаимодействие
функциональных компонентов и процессов, развивающихся одновременно и вместе с тем
следующих поочередно один за другим в рамках одного предприятия.
Преимущество такой модели заключается в том, что в определенной мере она позволяет разделить содержание деятельности на отдельные части, открывая тем самым возможность планирования инноваций; учитывает в задачах инновационных этапов конъюнктурные изменения и позволяет выделить в их пределах наиболее важные по воздействию
на этот процесс точки (сфера размещения ресурсов, сфера принятия решений), а также
контрольные точки (промежуточные результаты, передачу технологий).
Модель подразделяет инновационный процесс на иерархические научно - исследовательские - технико-технологические - коммерческие функции. Исходя из целей предприятия, этот процесс начинается с оценки наличных ресурсов, с научно-исследовательских
работ, направленных на определение стратегической цели (цели развития), и завершается
возвращением вложенных средств.
Большим преимуществом этой модели является то, что она наглядно представляет
процесс развития в строго определенном направлении, определенном инновационной
стратегией.
Модель комплексных социально-технологических систем по сравнению с моделью
сотрудничества имеет больше преимуществ в раскрытии возможностей целенаправленного централизованного вмешательства, в разработке критериев планируемых инноваций,
что позволяет использовать ее в качестве инновационного средства, стимулирующего
вмешательство в технологическую сферу.
Развитие социально-технологических систем может осуществляться согласно следующим сценариям:
• дальнейшее развитие за счет совершенствования стимулов;
• применение новых методов;
• техническое перевооружение;
• замена производственного оборудования с одновременным преобразованием
структуры;
• радикальные структурные изменения;
• комбинированное радикальное изменение.
В эпоху директивной экономики предприятия были ориентированы преимущественно на управление в условиях стабильной производственно-технической базы, устоявшейся номенклатуры продукции и т.д. Новые экономические условия потребовали интенсивной инновационной деятельности, обеспечения непрерывности процесса нововведений. Этим определяется необходимость выявления различий инновационного и стабильного (рутинного) производственных процессов как объектов управления.
8
Различия инновационного и стабильного процессов
Характеристика процесса
Конечная цель
Пути достижения цели
Риск при достижении цели
Тип процесса
Управляемость как целым,
возможности планирования
Планы
Инновационный процесс
Удовлетворение новой общественной
потребности
Многочисленны и неопределенны. Требуется разработка стратегий
Высокий
Дискретный
Низкие. Требуется стратегическое
управление
Долгосрочные, возможна их корректировка
Развитие системы, в рамках Переход на новый уровень развития.
которой осуществляется про- Требуется разработка проекта и процесс
граммы реализации стратегических изменений
Взаимодействие интересов
Вступает в противоречия
участников финансирования
процесса
Степень совпадения интеНизкая
ресов участников процесса
Распределение сфер отПерераспределяет
ветственности
Формы организации
Гибкие, со слабой структуризацией
Стабильный процесс
Удовлетворение сложившейся
общественной потребности
Немногочисленны и известен
оптимальный
Низкий
Непрерывный
Высокие
Краткосрочные, в виде директивных производственных заданий
Сохранение данного уровня развития
Основывается на них
Высокая
Стабилизирует
Жесткие, основаны на нормах и
регламентах
Как видим, между стабильным и инновационным процессами есть существенные
различия и противоречия. Глубина различий, а также возрастающие роль и масштабы инновационных процессов в жизни каждого предприятия и всего общества делают необходимым решение теоретических и практических вопросов организации и управления инновациями.
Стратегию можно определить как процесс принятия решений. В обоих случаях
имеются цели (объекты) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели
(принимаются решения).
Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Это
детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.
В экономической литературе приводится следующая классификация инновационных стратегий:
1. Институциональные (на уровне предприятия) и центральные (на государственном уровне). Центральная инновационная стратегия означает реализацию запланированных на отраслевом (народнохозяйственном) уровне конкретных инновационных мероприятий (например, формирование программы исследований и разработок, направленной на
развитие какой-то промышленной отрасли), формирование внешних инфраструктурных
условий, повышающих инновационный динамизм предприятий и способствующий их развитию, а также модернизацию внутреннего механизма предприятия и системы связей.
9
Следовательно, центральная инновационная стратегия - это такой способ содействия развитию народного хозяйства, когда на внешние условия функционирования предприятия
(учреждения) и внутренний механизм оказывается такое воздействие, которое позволяет
ускорить техническое развитие и тем самым повышает уровень экономической эффективности. Цель центральной инновационной стратегии заключается в создании наиболее благоприятных условий технического и хозяйственного развития.
2. По предметному содержанию на уровне предприятий различают стратегии в области исследований и разработок, продуктовой структуры, рынка, финансов, организации
и т.п., являющиеся составными частями долгосрочной инновационной стратегии.
3. По менеджерскому "поведению" различают следующие модификации:
• традиционная. Предприятие не стремится ни к чему другому, кроме повышения
качества существующих продуктов. Полная гарантия, что в долгосрочной перспективе
предприятие отстанет сначала в технико-технологическом, затем и в экономическом отношении;
• малозатратная (оппортунистская). Предприятие занято поисками такого продукта,
который не требует слишком больших затрат на исследования и разработки, но с которым
оно в течение определенного времени сможет единолично присутствовать на рынке. Поиск
и использование таких ниш предполагает глубокое знание рыночной ситуации, высокий
уровень технико-технологического развития и адаптационные способности. В этом случае
высока степень риска быстрой утраты монопольного положения;
• имитационная. Новая технология приобретается у других, например, путем закупок лицензий. Лицензия стоит намного дешевле, приобретается скорее и действует надежней, чем собственные разработки, изобретение "вновь". Это успешная стратегия, но для
адаптации оригинального и создающего монопольную ситуацию продукта умственного
труда (изобретения) необходимы высокая специальная квалификация и постоянное поддержание достигнутого уровня;
• оборонительная. Исследования и разработки, которые ведутся без претензий на
занятие ведущих позиций и цель которых заключается в том, чтобы не отстать от других в
области технико-технологического развития и при случае постараться повысить технический уровень производства. Это весьма затратная стратегия. Она проводится главным образом в обособленных (государственных) научно-исследовательских учреждениях;
• зависимая. Наблюдается главным образом на мелких предприятиях, которым
крупные предприятия выменяют новый продукт;
• наступательная. Амбиция в данном случае заключается в том, чтобы быть первым
на рынке. Эта стратегия требует высокой квалификации и большой организаторской работы, но у нее много преимуществ. Для нее необходимы:
а) эффективный инновационный процесс; сотрудники творческого склада (ведь и у
людей с одинаковым уровнем специальной подготовки творческие склонности различаются очень сильно);
б) руководство, склонное к новым идеям, нетрадиционно мыслящее;
в) возможность распределения риска;
г) хорошее знание рынка и маркетинговая организация.
На начальном этапе развития предприятия не может начаться немедленное развитие
наступательной стратегии. Степень его подготовленности, по всей вероятности, позволяет
осуществить лишь стратегию традиционного типа. В то же время от развития коллектива
предприятия и от амбиций его руководства зависит, как быстро оно сумеет перейти от по-
10
ложения имитатора, использующего чужие результаты технологического развития, к
наступательной стратегии, основанной на собственных творческих возможностях.
По результативности и времени достижения более высокого технологического
уровня инновационные стратегии можно объединить в три основные: стагнационную, пассивную и наступательную.
Базовая инновация - реализация исходного продукта. Следуя за разработкой изобретения, покупкой лицензии или выявлением и использованием какого-либо другого источника инноваций, после внедрения продукта на рынке производство, как правило, идет
вверх до тех пор, пока оно не достигает оптимальной величины оборота. В условиях стабильной внешней среды достигнутый уровень можно сохранять очень долго. Но в этом
случае технология рано или поздно "угасает" сама по себе, морально устаревает.
Такую смену продукта , которая не требует серьезных изменений в средствах или
технологиях производства, не нуждается в значительных дополнительных затратах умственного труда, не приводит к коренным изменениям в технико-технологических характеристиках, можно назвать пассивной инновационной стратегией, порождающей после исходной, базовой инновации лишь псевдоинновации. Обозначения "пассивная" и "псевдо"
используются здесь не в качестве отрицательных характеристик, а для того, чтобы можно
было отличить эту стратегию от динамичной, наступательной стратегии. Серия псевдоинноваций может вызвать определенный рост технологического уровня, а сохранение достигнутого уровня производительности труда также требует усилий.
Если на "максимуме" технологического уровня, достигнутого за счет базовой инновации, предприниматель вводит другую инновацию, которая также сопровождается существенным повышением технологического уровня и за которой следуют очередные инновации, содержащие значительные дополнительные затраты умственного труда, - инновации,
стимулирующие быстрые скачкообразные перемены, - то быстро повышающийся технологический уровень должен вести к такому же быстрому росту производительности труда.
Наступательная стратегия рентабельна в длительной перспективе, ведь она требует
новых вложений и тогда, когда еще, возможно, не окупились затраты на предшествующую
инновацию. Следовательно, наступательная инновационная стратегия строится на непрерывном развитии и совершенствовании продуктов и технологий, и в отличие от направленности на достижение краткосрочных экономических результатов приоритет в ней отдается технологической результативности. Наиболее быстро действующим средством повышения технологического уровня является применение более современной техники, а выполнению этой задачи служат соответствующие изобретения, нововведения, а также квалификация, опыт работников, повышение культуры труда.
По сравнению с нормальной стратегией наступательная инновационная стратегия
требует более значительных вложений, однако поскольку она повышает не только собственный технологический уровень предпринимателя - инициатора, но также способствует
развитию экономического и научно-технического потенциала страны, повышая тем самым
уровень сопутствующих технологий, то разработанную на ее основе технологию можно
рассматривать как высший, "пиковый" тип технологии. Дополнительные затраты наступательной стратегии, направленные на разработку технологий высшего типа, в конечном
счете реализуются в повышении среднего уровня технологического развития страны.
Высшая технология играет роль "тяговой" технологии.
Инновационная стратегия должна быть не только разработана, но и реализована.
Для этого руководитель должен своими управленческими действиями обеспечить баланс
интересов основных участников, заинтересованных в результатах экономической деятель-
11
ности предприятия. Это означает, что необходимо соотносить выявленные потребности и
интересы и осуществлять мониторинг их реализации. В противном случае отсутствие баланса интересов ухудшает партнерские отношения между основными субъектами и может
привести к подрыву как конкурентоспособности, так и жизнеспособности.
Инновационная стратегия предполагает:
1. Выявление стратегических интересов клиента, собственника, инвестора, персонала: потребностей - клиента; потока инвестиций соответствующей интенсивности - руководителя; достаточного финансового результата - собственника; эффективного рабочего
места - персонала.
2. Определение на этой основе цели инвестиционной деятельности.
3. Разработку технологических и организационных мероприятий достижения баланса интересов: интерес персонала может быть реализован через создание эффективного
рабочего места, обеспечивающего производство товара, приносящего доход, который после сопоставления с затратами на приобретение ресурсов образует финансовый результат,
важный для собственника; удовлетворение потребностей клиента зависит от его платежеспособности - результата организации эффективного рабочего места (возможно, в другой
структуре), приносящего доход; интерес руководителя реализуется через полномочия и
коммуникации, отстраиваемые им самим.
4. Руководитель подбирает управляющую команду высококвалифицированных
специалистов. Без их участия ни одна стратегия не может быть реализована.
5. Каждый субъект, участвуя в деятельности предприятия, реализует свои "сверхзадачи": собственника - обогащение, персонала - стабильность, руководителя - стать собственником, клиента устраивает перепроизводство данного товара. С точки зрения предприятия, реализация рыночной стратегии возможна при существовании как минимум равновесия между спросом и предложением, а лучше - дефицита товара. Неудачная стратегия
может привести к обратным результатам: собственника - к разорению, персонал - к нестабильности, руководителя - к положению клиента или персонала.
Следовательно, реализация инновационной стратегии должна обеспечить достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности за счет реализации организационно-технологических и коммуникационно - управленческих действий.
В соответствии с необходимостью поддержания жизнеспособности и, следовательно, долговременной конкурентоспособности предприятия его руководитель должен осуществлять мониторинг рыночной позиции предприятия, одновременно (с упреждением)
реагировать на ее изменение, разрабатывать инновационные стратегии на основе баланса
интересов основных субъектов экономической деятельности и осуществлять организацию
реализации этих стратегий, обеспечивая тем самым устойчивую жизнеспособность предприятия.
12
ЛИТЕРАТУРА
Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1998. – 519 с.
Балабанов И.Т. Новые формы организации предприятий. – Л., 1991. – 128 с.
Иванов М.М., Колупаева С.Р., Кочетков Г.Б. США: управление наукой и нововведениями. – М.: Наука, 1990. – 216 с.
Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д.Ильенковой. – М.: Банки и биржи;
ЮНИТИ, 1997. – 327 с.
Инновационный менеджмент: Справ. Пособие / под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева,
Л.И.Миндели. Изд. 2-е, переработ. и доп. – М., ЦИСН, 1998. – 518 с.
Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров. М.: Дело, 1996. – 352 с.
Кравченко Н.А., Соломенникова Е.А., Балдина Н.П. Инвестиционный процесс на
предприятии // ЭКО. – 1997. - №12. – с.67-73.
Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами: Преобразующее лидерство. – М.: УЦ «Перспектива», 1997. – 288 с.
Ночевкина Л. Управление инвестиционным процессом: ситуация в России и опыт развитых стран // Проблемы теории и практики управления. – 1997. - №6. – с.52-57.
Санто Б. Инновация как средство экономического развития / Общ. ред. и вступл.
Б.В.Сазонова. – М.: Прогресс, 1990. – 296 с.
Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М.: Экономика, 1989. –
217 с.
Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой,
Н.А.Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 669 с.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. – 600 с.
Шумпетер И. Теория экономического развития: Исследования предпринимательской
прибыли, капитала, кредита и цикла конъюнктуры. – М.: Прогресс, 1982. – 455 с.