Все предприятия работают не обособленно, ... окружающими ее контрагентами. Исходя из ...

www.futureaccess.ru www.future-sales.ru
Все предприятия работают не обособленно, а в тесной связи с
окружающими ее контрагентами. Исходя из этого, всякие внутренние
работы, имеющие место на предприятии, в любом случае зависят от наиболее
глобальных изменений во внешней среде. В инновационной деятельности
существует две категории факторов, оказывающих основное влияние на её
развитие. Это внутренние и конечно же внешние факторы.
Внутренние
факторы – это проблемы и трудности внутри самого предприятия, которые
могут быть решены за счет различных инновационных решений. Внешние
факторы – это любые изменения во внешней среде, затрагивающие
деятельность
предпринимательства
и
сподвигающие
к
привыканию
рыночных субъектов к новому порядку вещей за счет проведения инноваций.
Факторы конкурентной среды в инновационной сфере:

Переход от стадий «факторы» и «инвестиции» к
стадии конкуренции «инновации»;

Наличие
множества
макро-
и
микроперемен
конкурентной среды;

Возникновение
социальных,
управленческих, информационных
организационно-
факторов инноваций
на
основе человеческих и интеллектуальных ресурсов;

Выбор видов инновационной деятельности для
организаций.
Возникновение концепции управления в инновационной сфере.
Из-за агрессивной и непостоянной конкурентной среды, предприятию
весьма сложно приспособиться к внешней среде и поэтому достаточно
сложно добиться успеха. Для того, что повысить уровень успеха,
предприятию необходимо учесть показатели макроперемен и микроперемен.
И только затем можно будет перейти к учету внутренних факторов
предприятия, таких как:
www.futureaccess.ru www.future-sales.ru
www.futureaccess.ru www.future-sales.ru

рост производительности труда;

снижение издержек производства;

рациональная организация производства.
В пределах положений концепции инновационного управления
существует
понятие
организация
«инновационная
осуществляется
за
счет
организация».
внедрения
Инновационная
на
предприятии
инновационных решений, которые в свою очередь повышают эффективность
всех
работ.
Например,
фундаментальных
инновации
исследований,
могут
быть
внедрены
опытно-конструкторских
в
ходе
разработок,
научно-исследовательских разработок. Такой метод весьма эффективен, так
как инновационной деятельностью необходимо управлять на каждом этапе
создания и внедрения инновации. Инновационная организация состоит из
определенного количества элементов, а так же стадий, особенностью
которых является прерывание во времени.
Данная
организационная
система
обладает
следующими
особенностями:
– функционирует на новой стадии конкуренции – стадии
инноваций;
– обладает необходимым инновационным потенциалом;
– использует критерий эффективности – изменение окружающей среды
к своей выгоде посредством воздействия на свое окружение;
– формирует политику, направленную на инициирование перемен, т.е.
на проведение систематической инновационной деятельности, как для
каждого подразделения организации, так и на каждом уровне управления.
Для более тонкого разделения объекта по этапам управления и для
лучшего понимания, что же на самом деле представляет из себя
инновационная
организация,
необходимо
изучить
фазы
цикла
инновационной деятельности. Так же необходимо найти и проанализировать
объект управления на всех фазах.
www.futureaccess.ru www.future-sales.ru
www.futureaccess.ru www.future-sales.ru
Инновационная деятельность состоит из следующих фаз (стадий):

управление наукoй (управление НИОКР);

управление инновациями;

управление
инновационной
восприимчивостью
организаций;

управление модификацией;

совершенствованием инноваций или их плановой
ликвидацией.
Как правило предприятие обладает лишь несколькими фазами
инновационной деятельности, хотя также справедливо все эти фазы могут
быть применены к одному предприятию. Теоретические разработки,
несомненно, будут являться основным объектом по управлению на 1-ой
стадии, в то время как инновационная идея будет конечным результатом.
НИОКР будет объектом управления 2-ой стадии, а новшество – его
результатом. Процесс разработки технического проекта является объектом
управления на 3-ей фазе, а в качестве результата выступает опытный образец
новшества. Самыми ответственными этапами являются 4-я и 5-я фазы, т.к.
именно в процессе выполнения работ на этих фазах осуществляется
внедрение новшества и последующая коммерциализация инновации. Как,
наверное, не сложно догадаться, основным результатом 4-ой и 5-ой фазы
будет конкурентное преимущество предприятия и дальнейшее повышение
конкурентоспособности в ходе полного внедрения инновации. На 6-ой фазе
главной целью будет стоять задача проанализировать восприимчивость
предприятия к создаваемой и уже по сути внедренной инновации. Результаты
данной фазы будут точно такими же, как и на предыдущих двух фазах, т.е.
повышение конкурентоспособности предприятия. Рассмотрим 7-ю фазу.
Перед тем, как создать что-то новое, надо ликвидировать старое, расчистить
фундамент, чтобы предыдущее нововведение никоим образом негативно не
отразилось на нашей нынешней инновации. Следовательно объектом
www.futureaccess.ru www.future-sales.ru
www.futureaccess.ru www.future-sales.ru
управления 7-ой фазы будет ликвидация мешающего (устаревшего)
новшества. Результат данной фазы будет похож на результаты предыдущих
трёх фаз – сохранение конкурентоспособности предприятия. Так же следует
отметить, что одним из основных условий конкурентного преимущества
предприятия считается использование инновации, которое происходит в
процессе выполнения 6-ой фазы.
В конце данной домашней работы хотелось бы сказать, что
инновационная деятельность – это совокупность определенных знаний,
навыков и
определенной
тому подобного, сгруппированного
инновационной
идеи,
а
на основе какой-то
управление
инновационной
деятельностью это способ извлечь из этого экономическую выгоду для
предприятия, которое будет осуществлять эту деятельность. Именно на этапе
управления «всплывают» многочисленные трудности, т.к. не каждая идея
может быть реализовано по факту. Многие идеи просто на просто опережают
свое время, и недостаточная развитость научно-технического прогресса не
позволяет воплотить идею в жизнь. А некоторые идею попросту не так
хороши, как их видят создатели в своем воображении, и извлечь прибыль из
них не представляется возможным. Именно в процессе управления
инновационной деятельностью отсеиваются все непригодные идеи, и из
«кучи мусора» вылавливается та единственная идея, которая в будущем
принесет ту желаемую экономическую выгоду. Поэтому эта работа требует
особой квалифицированности и чутья, дабы не упустить из виду именно ту,
единственно верную идею. Исходя из выше сказанного, можно сделать
выводы что управление инновационной деятельностью сопряжено с высоким
уровнем риска. Поэтому аналитики советуют не заниматься одним большим
инновационным проектом, а разделить свои силы между небольшим
количеством более мелких инновационных проектом, таким образом
понизить уровень риска и потерпеть менее большие убытки в случае
неудачных проектов. Так же этот подход снижает количество инвестиций на
www.futureaccess.ru www.future-sales.ru
www.futureaccess.ru www.future-sales.ru
проект (проекты) и увеличивает вероятность получить прибыль в результате
удачного проекта (проектов). Хотя и прибыль от таких маленьких проектов
не сопоставимо с прибылью более глобального проекта, но пониженный риск
с лихвой компенсирует эту разницу.
Одним из важных факторов, влияющих на управления инновационной
деятельностью, является фактор конкурентной среды, в которой находится
предприятие. На рисунке 1 представлены факторы микроизменений
окружающей среды предприятия:
www.futureaccess.ru www.future-sales.ru
www.futureaccess.ru www.future-sales.ru
Рисунок 1 – факторы микроизменений окружающей среды
Так же можно посмотреть на другую интерпретацию
согласно выводам ученого Майкла Портера:
Рисунок 2 – факторы микроизменений среды (по Портеру)
www.futureaccess.ru www.future-sales.ru
рисунка 1
www.futureaccess.ru www.future-sales.ru
На последок хотелось бы рассмотреть процесс формирования
идеи на основе знаний:
Рисунок 3 – процесс формирования инновации на основе знаний
Автор: Гасаненко М.
-Надеемся на длительное плодотворное сотрудничество!
We hope for long-term cooperation!
---С уважением / Sincerely yours,
Сооснователь и старший партнер / Co-Founder and Senior Partner,
Лебедев Александр Игоревич / Lebedev Aleksandr I.
Тел. Моб./Tel. Mob : 8-926-533-53-11
Тел. Раб.Tel. W.:
8-495-768-83-56
ФаксFax:
8-495-768-83-56
ICQ: 683-267-055
Skype: Future_Access
www.futureaccess.ru
www.futureaccess.ru www.future-sales.ru