Оценка инновационного потенциала предприятия

Оценка инновационного потенциала предприятия
Методические рекомендации
Инновационный потенциал (далее ИП) предприятия определяется как способность
предприятия обеспечивать такой уровень обновления своей деятельности (производимых
товаров и услуг), который необходим для завоевания или удержания конкурентных позиций
в реально складывающихся условиях рынка.
Способность предприятия обеспечивать достаточный уровень инновационной
активности без нарушения стабильности производства определяется наличием и сочетанием
ряда факторов, являющихся объектами периодического мониторинга, результаты которого
ложатся в основу реализуемого инновационного управления производством.
Специфика отечественного предпринимательства, только подступающего к освоению
инновационного бизнеса, не позволяет в полной мере (без соответствующей адаптации)
использовать существующие в развитых странах методики оценки инновационного потенциала,
поскольку многие общеупотребительные там показатели инновационной активности (объем
затрат на собственные и внешние исследования и разработки, патентно-лицензионные
стратегии, затраты на приобретение лицензий и структура лицензионных платежей, размеры и
источники заемного капитала, динамика охвата основных и смежных рынков и т. п.) либо
вообще не отслеживаются отечественными предприятиями, либо имеют второстепенное
значение по сравнению с привычными для хозяйственной деятельности показателями валовых
затрат, объемов производства, прибыли и т.п.
Вследствие новизны вопроса оценки инновационного потенциала и отмеченной выше
отечественной специфики возникает необходимость разработки критериев оценки и процедур
их использования, соответствующих нашим условиям.
Для обоснованного подбора критериев «инновационности» отечественных предприятий
и разработки необходимых процедур их использования, следует предварительно
сформулировать проблемы в деятельности этих предприятий, наличие которых в наибольшей
мере может оказывать влияние на их инновационную активность.
Проблемы отечественных предприятий
и структура объектов оценки их инновационного потенциала
К числу основных внутренних проблем наших предприятий, негативно влияющих на их
инновационную активность, относятся следующие.
Первая. Менеджмент большинства отечественных предприятий во многом наследует
традицию «индустриального» этапа производства. На первом месте в приоритетах деятельности
находятся задачи стабилизации и оптимизации производственной ситуации, а не ее изменения.
Вследствие этого в общем объеме организационно - управленческой деятельности предприятий
задачи маркетинга, перспективной технологической политики и рыночной стратегии занимают
относительно незначительное место. Большинство украинских предприятий не имеют опыта
успешной работы в условиях настоящей рыночной конкуренции, в среде высших управленцев
этих предприятий преобладают ориентации на государственную поддержку и покровительство.
Руководители отечественной промышленности недостаточно знакомы с тенденциями,
перспективами и проблемами развития мирового хозяйства и часто не видят возможностей
участия в мировых процессах производства.
Вторая. Персонал предприятий, в первую очередь финансовый менеджмент среднего
звена и инженерно - технические специалисты, во многом оказался не готовым к работе в
рыночных условиях, в числе которых доминируют активная ориентация на коммерческие
перспективы результатов проектно - конструкторских и технологических разработок, на
разнообразие и динамизм источников финансирования, на наличие разветвленных
кооперационных связей и высокий темп обновления направлений и продуктов деятельности. В
силу этого в среде таких работников наблюдается дефицит предприимчивости и инициативной
ориентации на освоение истинно рыночного поведения.
Третья. Организационные структуры и производственно-технологическая база многих
отечественных предприятий не соответствуют характеристикам современных производств.
Предприятия отягощены ремонтными, строительными, складскими и др. вспомогательными
подразделениями. Их материальная база во многом морально и физически устарела.
Подавляющее большинство предприятий не имеют международных сертификатов качества.
Имеющийся в производственном секторе научно-технический задел (новые технологии) в
большинстве случаев не имеет признаков товара в современном понимании. Они, как правило,
не обеспечены правовой защитой, не приведены в соответствие с международными
промышленными стандартами, не имеют обоснованных стоимостных оценок, стандартного
набора сервисных услуг и т. д. Эти обстоятельства изначально ставят такие разработки в
невыгодные конкурентные условия, снижают их реальную стоимость, усложняют и удорожают
процессы их практической реализации, даже при наличии ценовых преимуществ.
Четвертая.
Рыночная активность отечественных предприятий сводится, главным
образом, к попыткам продвижения традиционной для них продукции и восстановлению
привычных с прошлых времен производственных связей. При этом предприятия предпочитают
конкурировать в одиночку, не уделяя должного внимания развитию кооперационных связей, в
т.ч. в новых продуктовых областях. Отсутствие средств, необходимых для технической
модернизации и освоения новых технологий, вызывается не только объективными причинами,
связанными с высокой стоимостью кредитов, но и неумением привлекать заемные средства на
выгодных условиях.
Пятая. Низкие темпы обновления производственных фондов и высокая капиталоемкость
модернизации отечественных предприятий в немалой степени связаны с тем, что большинство
крупных производств были спроектированы и запущены еще в предыдущем (индустриальном)
этапе промышленного развития, не предполагавшем высоких темпов снности и обновления
продукции.
Для решения поставленной задачи – предложить методику комплексной оценки
инновационного потенциала предприятия - необходимо предварительно выделить в структуре
такого сложного объекта, каким является современное предприятие, ряд относительно простых
его составляющих, имеющих наибольшее влияние на инновационные характеристики. И уже по
отношению к выделенным элементам определиться с критериями оценки их состояния и
влияния на инновационный потенциал предприятия в целом.
Исходя из самых общих соображений, можно считать, что способность предприятия к
инновациям определяется, в основном, состоянием его управленческой системы, качеством
персонала, состоянием материально-технической базы и практикой рыночного поведения. В
соответствии с таким подходом выделяются следующие объекты оценивания инновационного
потенциала:
 организационно - управленческая система предприятия;
 персонал работников;
 производственная и научно-техническая база;
 рыночная активность;
 показатели текущей финансово – хозяйственной деятельности.
Для выделенных выше объектов оценивания ИП предлагается следующая совокупность
критериев оценки.
Критерии оценки инновационного потенциала предприятий
Таблица 1. Основные критерии
№
Название критерия
1
2
Вес
критерия
Рi
3
Колич. значение
критерия
К i (диапазон)
4
а) Организационно-управленческая система предприятия.
1
Наличие и характеристики подразделений анализа,
маркетинга,
прогнозирования,
стратегического
планирования и др.
6
0 - 10
9
0 -10
7 (8)
0 -10
3
4
5
5
0 - 10
0 – 10
0 - 10
0 - 10
6
0 - 10
10
5
0 - 10
0 - 10
8
0 - 10
8
0 - 10
б) Кадровый состав предприятия
2
3
4
5
Уровень образования и квалификации менеджеров
высшего звена (членов дирекции предприятия)
(учитываются качество высшего образования, наличие и
качество второго образования, производственные
стажировки и курсы повышения квалификации, уч.
степени, знание иностранных языков)
То же для менеджеров среднего звена (руководителей
отделов маркетинга, стратегического планирования,
планово-производственного, новой техники, сбыта)
Средний возраст работников
в основном производстве
в научно-технологическом секторе
в управлении
Доля затрат на обучение персонала в общих
производственных затратах, по годам за последние 5 лет
в) Производственная и научно-техническая база
6
7
8
9
10

Возрастная структура основного производственного
оборудования
Сертифицированность производства
Наличие на балансе и показатели использования
объектов интеллектуальной собственности
Уровень технологий производства (в сравнении с
мировыми лидерами в соответствующей отрасли,
отставание, лет)
Характеристики
используемых
информационных
технологий (в проектировании, конструировании, в
технологической подготовке производства,
доступ к
отраслевым,
национальным,
международным
информационным сетям и базам данных)
В колонке приведен один из возможных вариантов значений весовых коэффициентов для критериев оценки ИП.
При использовании предлагаемой методики в конкретной ситуации следует предварительно уточнить эти
коэффициенты экспертным путем.
г) Рыночная активность предприятия
11 Структура заказчиков (потребителей) продукции, услуг
12 Характеристики
производственной
кооперации
(номенклатура
и
география
участников
производственного цикла по основным видам
продукции)
13 Наличие и характеристики сервисных систем продажи,
обслуживания
и
эксплуатации
продукции
у
потребителей
14 Структура источников финансирования инновационных
затрат
15 Участие во внутренних и международных выставках,
ярмарках, конкурсах, программах (номенклатура) по
годам за последние пять лет
16 Показатели рекламной деятельности (номенклатура
рекламной продукции, доля затрат на рекламу в общих
производственных затратах) по годам за последние 5 лет
8
7
0 - 10
0 - 10
9
0 - 10
7
0 - 10
8
0 - 10
6
0 - 10
Таблица 2. Учитываемые показатели
Показатели финансово-хозяйственной и инновационной деятельности (в динамике)
1
2
3
Объем производства и реализации основной продукции (в денежном выражении, по
годам за последние 5 лет).
Доля инновационной продукции в общем объеме производства (в денежном выражении,
по годам за последние 5 лет).
Доля инновационных затрат в общих производственных затратах (%) по годам, за
последние 5 лет:
- затраты на внутренние НИОКР
- затраты на внешние НИОКР
- затраты на приобретение внешних знаний (патенты, лицензии), в т.ч. из-за рубежа
- затраты на приобретение нового оборудования
Организация и процедуры оценки ИП.
1. Общие положения
Настоящая Методика определяет условия и процедуры оценки инновационного
потенциала предприятий Харьковской области, заказчиком которой выступает Харьковская
областная государственная администрация (ХОГА).1 Анализ и оценку ИП предприятий
Харьковской области осуществляет Северо-Восточный научный центр НАНУ и МОН (СВНЦ),
формируя для этого совместно с ГУ промышленности, транспорта и связи ХОГА (ГУ ПТС)
необходимые экспертные группы. Деятельность СВНЦ по организации и проведению
Использовать настоящую Методику для самооценки инновационного потенциала предприятия могут
самостоятельно.
1
экспертизы осуществляется в соответствии с Договором о проведении экспертизы ИП в
Харьковской области, заключаемым между СВНЦ и ХОГА.
Анализ и оценка ИП предприятий осуществляется экспертным методом и проходит в три
этапа:
- подготовительный этап – отбор предприятий для экспертизы, заключение соглашений
о проведении экспертизы, формирование групп экспертов, их инструктаж, подготовка
предприятиями исходных информационных материалов, продолжительность 1,5 - 2 мес;
- основной этап – установление весовых коэффициентов для используемых критериев
оценки ИП предприятий, индивидуальная работа экспертов с Информационными картами
предприятий и подготовка экспертных заключений, продолжительность 1,5 мес.;
- завершающий этап – обработка индивидуальных экспертных заключений, обсуждение
полученных оценок на совместном заседании экспертов и представителей предприятий,
утверждение выводов и рекомендаций экспертизы, продолжительность 1 мес.
Исходными материалами для работы экспертов являются «Информационные карты
предприятий» (см. Приложение 1), содержащие сведения, необходимые для анализа и оценки
инновационного потенциала.
Финансирование экспертизы ИП предприятий осуществляется из средств бюджета
Харьковской области.
2. Подготовительный этап
2.1. Отбор предприятий для экспертизы
Отбор предприятий для анализа и оценки ИП предприятий осуществляет ГУ ПТС по
согласованию с собственниками и руководством предприятий. Основаниями для выбора
объектов экспертизы являются необходимость изучения и тиражирования опыта передовых
предприятий, необходимость анализа положения дел на отстающих предприятиях,
необходимость отбора предприятий для выполнения муниципальных заказов и другие
основания.
2.2. Формирование групп экспертов
Формирование групп экспертов для оценки ИП предприятий осуществляет СВНЦ и
согласует персональный состав экспертных групп с ГУ ПТС. В состав экспертов включаются
ведущие специалисты промышленности, науки и техники Украины, имеющие опыт работы в
конкретной отрасли не менее 15 лет. Численный состав экспертных групп зависит от количества
обследуемых предприятий данной отрасли и составляет величину от 10 до 20 человек.
2.3. Обеспечение конфиденциальности
Учитывая то, что при проведении экспертизы предусмотрено ознакомление с
информацией о предприятии, которая может носить конфиденциальный характер,
руководители экспертизы и члены экспертных групп принимают на себя обязательства о
соблюдении конфиденциальности при проведении экспертизы и подписывают соответствующее
Соглашение (см. Приложение 2).
2.4. Подготовка Информационной карты предприятия
В процессе подготовки к экспертизе на предприятиях издаются приказы, в которых
указываются сроки ее подготовки и проведения, планируемые мероприятия и подразделения,
ответственные за их выполнение. Одним из основных мероприятий является подготовка
Информационной карты предприятия, содержащей сведения, необходимые для экспертной
оценки ИП предприятия.
3. Основной этап
3.1. Установление весовых коэффициентов
Значения весовых коэффициентов критериев оценки ИП предприятий указывают на
относительный вклад каждого частного критерия в результирующую оценку ИП. Совокупность
весовых коэффициентов используемых в данной Методике критериев оценки ИП предприятий
определяется с участием привлеченных экспертов.
СВНЦ направляет экспертам, привлеченным к проведению оценки, «Методические
рекомендации по оценке ИП предприятий» (Приложение 3), в которых, наряду с описанием
процедуры оценивания и рекомендациями по заполнению Таблицы эксперта, описана процедура
определения весовых коэффициентов для используемых критериев. Процедура предусматривает
разработку в СВНЦ базового варианта совокупности весовых коэффициентов и направление его
экспертам, привлеченным к оценке ИП предприятий. Последним предлагается
проанализировать предложенный вариант и либо откорректировать его, обосновав свои
предложения, либо согласится с базовым вариантом. Ответы экспертов по этому вопросу
анализируются и интегрируются в СВНЦ, после чего откорректированный вариант весовых
коэффициентов направляются экспертам для использования. Если же на этом этапе вновь
возникают альтернативные мнения о величинах весовых коэффициентов, то СВНЦ проводит
рабочие встречи экспертов для устранения оставшихся разногласий2.
После согласования величин весовых коэффициентов проводится индивидуальная работа
экспертов с Информационными картами предприятий и подготовка качественных и
количественных оценок ИП предприятий в соответствии с «Методическими рекомендациями по
оценке ИП предприятий», Приложение 3.
Для свертки полученного от экспертов набора количественных оценок инновационного
потенциала предприятий в интегральную (комплексную) оценку используется стандартный
прием.
Каждому варианту качественной оценки эксперта по каждому из критериев
присваивается определенный диапазон количественных значений в интервале 0-10 баллов:
оценка «высокий» по определенному критерию соответствует присвоению ему численного
значения, лежащего в интервале от 8 до 10 баллов, оценка «средний» - от 4 до 7,9 баллов,
оценка «низкий» - от 0 до 3,9 баллов. Тогда расчетное значение инновационного потенциала
предприятия: будет равно:
n
n

ИП i =  К i  Р i  Р i ,
i=1
i=1
где К i - численное значение i-го критерия, Р i - его весовой коэффициент, а n - число
критериев оценки.
При использованных количественных значениях критериев оценки величина расчетного
показателя ИП предприятия будет лежать в диапазоне 0 - 10.
Воспользовавшись ранее установленными соотношениями количественных и
качественных значений частных критериев, можно считать инновационный потенциал
предприятия «высоким», если расчетное значение его ИП находится в пределах 8 - 10,
«средним», если ИП получен в интервале 4 - 7,9, и «низким» при ИП  4.
Полученные таким образом качественные оценки ИП предприятий специалисты СВНЦ
соотносят со значениями учитываемых показателей (см. Таблицу 2) и определяют
окончательную оценку ИП предприятий в диапазоне «высокий», «средний» и «низкий».
Отметим, что устанавливаемый таким набор весовых коэффициентов должен быть неизменным для оценки ИП
предприятий, принадлежащих к одной отрасли, и может быть отличным для предприятий других отраслей
2
Полученные результаты оценки направляются на ознакомление привлекавшимся
экспертам, мнения которых затем обобщаются в СВНЦ и используются при подготовке отчета о
проведенной работе и выполнении Договора, который направляется в адрес ХОГА.
Приложение 1
Информационная карта предприятия
«____» ____________ 201__ г.
Наименование предприятия ____________________________________
Организационно-правовая форма и форма собственности__________
_______________________________________________________________
Основные направления деятельности____________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
Адреса для коммуникаций _________________________________________
_________________________________________________________________
________________________________________________________________
1. Продукция, услуги предприятия
Таблица 1.1.
№№
1
Наименование
услуги
продукции, Уд. вес в Степень
общем
новизны
объеме (%) (лет)
2
3
4
Патентн.
защита
5
Разработ- Наукоемчик
кость (%)
6
7
Инструкция по заполнению Таблицы 1.1.
1. В Таблице 1.1. приводятся данные за последний календарный год, предшествующий проведению
экспертизы.
2. В колонке 3 указывается удельный вес (в %) конкретного вида продукции в общем объеме годового
производства (в денежном выражении).
3. В колонке 4 указывается, сколько лет выпускается конкретная продукция, оказывается конкретная
услуга.
4. В колонке 5 указываются данные
патентов (собственных или используемых на основании
лицензионного договора), защищающих ту или иную продукцию. В случае отсутствия таковых ставится прочерк
5. В колонке 6 указывается сторонняя компания (организация) - разработчик продукции или услуги и
основание, на котором используется сторонняя разработка. В случае собственной разработки проставляется
«собств. разработка».
6. В колонке 7 указывается коэффициент наукоемкости продукции К Зниокр / С, где Зниокр – затраты
на научное сопровождение данного вида продукции, а С – ее себестоимость
2. Потребители продукции, услуг
Таблица 1.2.
Продукция,
услуга
№1
______
1
Потребители
2
1_______
2_______
3_______
4_______
№2
________
№3
_________
№5
_______
№…
________
4
5
6
…
1_______
2________
3________
4________
1_______
2_______
3_______
4_______
1_______
2_______
3_______
4_______
1_______
2_______
3_______
4_______
3
1_______
2_______
3_______
4_______
№4
_______
Инструкция по заполнению Таблицы 1.2.
1. В строке 1 (в колонках 2 – 6-…) указываются наименования продукции, услуг предприятия
2. В строке 3 указываются основные потребители (предприятия, фирмы) каждого наименования
производимой продукции, услуги с указанием страновой принадлежности. Располагать потребителей в
каждой колонке следует в порядке убывания их доли в потреблении .
3. Характеристики производственной кооперации
Таблица 1.3.
Продукция,
услуга
№1
______
№2
________
№3
_________
№4
_______
№5
_______
№…
________
1
Поставщики,
смежники
2
1_______
2_______
3_______
4_______
3
1_______
2_______
3_______
4_______
4
1_______
2________
3________
4________
5
1_______
2_______
3_______
4_______
6
1_______
2_______
3_______
4_______
…
1_______
2_______
3_______
4_______
Инструкция по заполнению Таблицы 1.3.
1. В строке 1 (в колонках 2 – 6-…) указываются наименования продукции, услуг предприятия
2. В строке 3 указываются предприятия, фирмы, в т.ч. малые предприятия (с указанием страновой
принадлежности), состоящие в производственной кооперации с обследуемым предприятием при
производстве продукции и услуг, показанных в строке 1. Выделять входящие в состав смежников,
поставщиков малые предприятия.
4. Организационно-управленческая система
Таблица 1.4.
№№
1
1
2
3
Функция управления
2
Маркетинг
Стратегическое
планирование
Исследования и
Название
соответствующего
подразделения
3
Числен. исполнителей Кому подчинено
функции, всего (чел) в дирекции
и в % к общ. числен. (должность)
подразд. управления
4
5
разработки
Управлении интеллект.
собственностью
Международное
сотрудничество
4
5
Инструкция по заполнению Таблицы 1.4.
В колонках 2,3,4,5 даются характеристики подразделений предприятия, выполняющих функции, указанные в
колонке 1
5. Характеристики кадрового состава
Таблица 1.5.
№
№
Должность
1
Возраст,
лет
2
3
1
Директор
2
Главный
инженер
3
Заместитель по
экономике
4
Руководитель
маркетинга
5
Руководитель
НИОКР
Руководитель по
информации и
коммуникациям
Главный
технолог
6
7
8
……………
9
…………….
Базовое
образование
(ВУЗ, год)
Второе
образовани
е
(ВУЗ, год)
5
4
Стажировки
за рубежом
Ученая Знание
степень иностр.
яз
6
7
Инструкция по заполнению Таблицы 1.5.
1. В колонке 2 указываются должности ведущих управленцев предприятия (показаны возможные
примеры)
2. В колонке 6 указывается страна, фирма и продолжительность стажировки
3. В колонке 8 указывается иностранный (европейский) язык и степень владения (свободно, в пределах
бытового общения, не владеет)
6. Производственная и научно-техническая база
6.1. Возрастная структура основного производственного оборудования
Таблица 1.6.
№№
Тип оборудования
До 5 лет
1
2
3
5 – 10
лет
4
10 – 15
лет
5
Более
15 лет
6
8
Станочное оборудование
Кузнечно-прессовое оборудование
……………………………………
……………………………………
1
2
3
4
Инструкция по заполнению Таблицы 1.6.
Данные в колонках 3 – 6 приводятся в %
6.2. Сертифицированность производства ______________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
(указать наличие сертификатов качества и сроки их получения)
6.3. Патентный портфель _________________________________________________
_____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
(показать реквизиты патентов, находящихся на балансе, с указанием об их использовании
в производстве)
6.4. Уровень технологий производства
Таблица 1.7.
№№
Технологии производства
Уровень технологий
1
1
2
3
4
5
2
3
Мировые
лидеры
4
Инструкция по заполнению Таблицы 1.7.
1. В колонке 2 перечисляются базовые технологии производства предприятия
2. В колонке 3 дается качественная оценка уровня используемой технологии по отношению к лучшим
мировым образцам, причем из оценки должно быть видно, насколько ниже (выше) уровень технологий
предприятия по сравнению с лучшими мировыми образцами.
3. В колонке 4 указываются компании, фирмы – мировые технологические лидеры в соответствующей
отрасли
6.5. Инновационная деятельность
Таблица 1.8.
№№
Инновационные затраты
1
2
1
Доля инновационных затрат в общих
производственных затратах (%)
2
Доля затрат на рекламу в общих
производственных затратах (%)
3
Доля затрат на НИОКР в объеме
годовых инновационных затрат, всего
(%)
В т.ч. внешние НИОКР
В т.ч. внутренние НИОКР
201__
3
201__
4
201__
5
201__
6
201__
7
4
5
6
7
8
9
Доля затрат на приобретение внешних
знаний в объеме годовых
инновационных затрат (%)
Доля затрат на приобретение нового
оборудования в годовых
инновационных затратах (%)
Доля затрат на приобретение прав
интеллектуальной собственности и
поддержание их в силе в объеме
годовых инновационных затрат (%)
Доля инновационной продукции в
общем объеме производства (в
стоимостном выражении) (%)
Количество освоенных новых
производственных технологий (ед)
Количество освоенных новых
организационных технологий (ед)
Инструкция по заполнению Таблицы 1.8.
1. В Таблице 1.8. показываются отчетные данные предприятий промышленности по форме №1-инновация
(годовая) «Обследование инновационной деятельности промышленного предприятия»
6.6. Информационные технологии и коммуникации
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
(указать используемые компьютерно - программные средства в проектировании,
конструировании, в технологической подготовке производства, в управлении проектами,
показать используемые внутренние и внешние БД и доступные национальные и
международные информационно- коммуникационные сети)
7. Характеристики рыночной деятельности предприятия
7.1. Сервисные системы обслуживания продукции
__________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
(указать действующие системы продвижения продукции и ее обслуживания у
потребителей, их мощность и расположение)
7.2. Структура источников финансирования инновационных затрат
Таблица 1.9.
№№
1
1
2
3
4
5
Источники финансирования
2
Собственные средства
Кредиты банков
Внешние инвестиции
Выпуск акций
Венчурный капитал
Инструкция по заполнению Таблицы 1.9.
201__
3
201__
4
201__
5
201__ 201__
6
7
1. В колонках 3-7 показывается доля (%) данного источника финансирования в объеме инновационных
затрат предприятия в соответствующем году
7.3. Участие в выставках, ярмарках, национальных и международных конкурсах
продукции
Таблица 1.10.
Мероприятия
201___
№№
1
1
2
3
4
отеч
2
Ярмарки (ед)
Выставки (ед)
Конкурсы (ед)
межд
3
201___
отеч
4
межд
5
6
201___
отеч
7
201___
межд
201____
отеч
межд
отеч
9
10
11
8
межд
12
Пояснение к Таблице__________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________
Инструкция по заполнению Таблицы 1.10.
1. В колонках 3 – 12 проставляется количество мероприятий, в которых принимало участие предприятие.
2. В Пояснениях к Таблице помещаются сведения об отмеченных в Таблице 1.10. мероприятиях – масштаб,
статус, место проведения, объем и характер участия (организатор, экспонент, спонсор, партнер и т.п.),
результаты (за два года из пяти, на усмотрение предприятия)
7.4. Рекламная деятельность
Таблица 1.11.
1
наличие
отсутств
Веб- сайт
Ролики
на
ТВ
Периодич.
массовые
изд.
Периодич.
спец. изд.
Буклеты
Наружная
реклама
(баннеры)
Реклама в
транспорте
Сувенир.
продукция
2
3
4
5
6
7
8
9
Пояснение к Таблице__________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________
Инструкция по заполнению Таблицы 1.11.
1. В ячейках 2 – 9 отмечается наличие (+) или отсутствие (-) соответствующего вида рекламной
деятельности
2. В пояснениях к Таблице желательно разместить характеристики (параметры) используемых видов
рекламы
Директор предприятия _____________________ (
Главный бухгалтер
______________________(
«_____» _______________ 201___
)
)
Приложение 2
СОГЛАШЕНИЕ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
г. ______________
«___» ______________200_ г.
Предприятие (название предприятия)____________________________ в лице его директора
(ФИО)____________________, действующее на основании Устава предприятия, с одной
стороны, и эксперт (ФИО, место работы, должность) __________________________, с другой
стороны, в дальнейшем именуемые «Стороны», заключили настоящее Соглашение о
нижеследующем:
1. Термины и определения
1.1. «Конфиденциальная информация» – документированная (то есть зафиксированная на
материальном носителе и с реквизитами, позволяющими ее идентифицировать) информация,
которая представляет действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу
неизвестности ее третьим лицам и разглашение которой может причинить убытки ее владельцу.
1.2. «Передающая Сторона» – Сторона Соглашения, предоставляющая доступ к информации,
указанной в п. 1.1. Соглашения (Руководитель предприятия).
1.3. «Получающая Сторона» – Сторона Соглашения, которая получает доступ к
конфиденциальной информации Передающей стороны, указанной в п. 1.1. Соглашения
(Эксперт).
1.4. «Разглашение Конфиденциальной информации» – действие или бездействие Получающей
Стороны, в результате которого такая информация в любой возможной форме (устной,
письменной, иной форме, в том числе с использованием технических средств) становится
известной третьим лицам без согласия Передающей Стороны, либо вопреки условиям
настоящего Соглашения.
2. Предмет соглашения
2.1. Стороны заключили настоящее Соглашение для обеспечения режима конфиденциальности
информации при проведении анализа и оценки инновационного потенциала предприятия.
3. Обязательства и права Сторон по Соглашению.
3.1. Получающая Сторона обязана при всех условиях сохранять конфиденциальность
информации Передающей Стороны во время всего срока действия Соглашения, и ____
(прописью) лет после прекращения срока его действия.
3.2. Получающая Сторона не должна раскрывать принадлежащую Передающей Стороне
Конфиденциальную информацию без письменного разрешения последней. Допуск сторонних
организаций или третьих лиц к ознакомлению с Конфиденциальной информацией
осуществляется с письменного согласия Передающей Стороны.
3.3. Получающая Сторона обязуется немедленно уведомить Передающую Сторону о любом
несанкционированном Разглашении Конфиденциальной информации Передающей Стороны,
при этом не является Разглашением такой информации ее раскрытие Получающей Стороной в
следующих исключительных случаях:
3.3.1. Конфиденциальная информация на момент ее раскрытия Получающей стороной уже
являлась общедоступной.
3.3.2. Конфиденциальная информация была обнародована Передающей Стороной или третьими
лицами путем официальной публикации или как-либо иначе, кроме случаев, когда нарушаются
положения данного Соглашения.
3.3.3. Конфиденциальная информация получена Получающей стороной от третьих лиц без
каких-либо ограничений в отношении ее раскрытия.
3.3.4. Конфиденциальная информация раскрыта по требованию государственных органов,
уполномоченных на то законодательством Украины.
3.4. Если одна из частей Конфиденциальной информации подпадает под любое из
вышеназванных исключений, то остальная ее часть остается предметом ограничения согласно
условиям Соглашения.
4. Срок действия Соглашения
4.1. Срок начала действия Соглашения – с момента его подписания Сторонами.
4.2. Срок окончания действия Соглашения – по истечении _______ (прописью) лет после
завершения анализа и оценки инновационного потенциала предприятия .
4.3. По окончании процедур анализа и оценки инновационного потенциала Получающая
сторона незамедлительно возвращает всю документацию, содержащую коммерческую тайну,
полученную во время проведения анализа и оценки, со всеми копиями.
5. Ответственность Сторон
5.1. За нарушение условий настоящего Соглашения, виновная Сторона несет ответственность в
соответствии с действующим законодательством Украины
5.2. Сторона, допустившая неисполнение или ненадлежащее исполнение условий настоящего
Соглашения, обязана в полном объеме возместить убытки, понесенные по ее вине другой
Стороной.
6. Прочие условия
6.1. Все споры и разногласия, возникающие в связи с исполнением условий настоящего
Соглашения или нарушением его условий, а также вопросы, связанные с его расторжением или
признанием его недействительным, подлежат урегулированию Сторонами путем переговоров.
6.2. Если Стороны не придут к обоюдному согласию относительно предмета спора в течение
_____(прописью) рабочих дней с даты направления письменного уведомления о возникновении
спорного вопроса, то он подлежит разрешению в суде г. Харькова в соответствии с
действующим законодательством Украины
6.3. Изменение условий настоящего Соглашения, его расторжение и прекращение допускаются
по соглашению Сторон. Любые дополнения или изменения, вносимые в настоящее Соглашение,
рассматриваются Сторонами, оформляются дополнительным соглашением и вступают в силу с
момента его подписания Сторонами, если иное не будет указано в таком дополнительном
соглашении.
6.4. Права и обязанности по настоящему Соглашению не подлежат переуступке третьим лицам
без письменного согласия Сторон.
6.5. Настоящее Соглашение составлено на украинском языке в 2 (двух) подлинных экземплярах,
по одному для каждой из Сторон.
Подписи сторон
Передающая сторона ___________________________
Получающая сторона ____________________________
«___» ______________201_ г.
Приложение 3
Методические рекомендации по оценке инновационного потенциала предприятия
(для экспертов)
Оценка инновационного потенциала предприятий осуществляется экспертами на основе
анализа фактических данных о предприятиях, отраженных в Информационных картах
предприятий и с использованием критериев оценки, приведенных в Таблице 1. «Основные
критерии».
1. Установление весовых коэффициентов
Значения весовых коэффициентов критериев оценки ИП предприятий указывают на
относительный вклад каждого частного критерия в результирующую оценку ИП. Совокупность
весовых коэффициентов, которые будут использованы при проведении оценки ИП предприятий
конкретной отрасли, определяется следующим образом.
СВНЦ предлагает на рассмотрение экспертам базовый вариант совокупности весовых
коэффициентов Рi критериев оценки (см. колонку 3 Таблицы 1). Эксперты анализируют
предложенный вариант, корректирует (или не корректирует) предложенные значения Рi и
направляют свои заключения в СВНЦ.
В СВНЦ мнения экспертов анализируются и интегрируются, после чего
откорректированный вариант весовых коэффициентов направляются экспертам для
использования при оценке ИП предприятий. Если на этом этапе у отдельных экспертов вновь
возникают вопросы относительно величин Рi альтернативные мнения о величинах весовых
коэффициентов, то СВНЦ проводит рабочие встречи экспертов для устранения оставшихся
разногласий.
Совокупность весовых коэффициентов критериев оценки ИП должна быть одинаковой
для предприятий одной отрасли.
2. Оценка ИП предприятий
По каждому из приведенных в Таблице 1 основных критериев каждый эксперт дает
качественную оценку инновационного потенциала рассматриваемого предприятия в одной из
трех градаций: «высокий», «средний» или «низкий», выбирая один из этих вариантов на
основании сопоставления оцениваемого предприятия с собственным представлением об
«эталонном инновационном предприятии». Например, если степень износа основного
производственного оборудования предприятия (критерий 8) составляет 75 % и более, эксперт
может ценить ИП этого предприятия по данному критерию как «низкий». При значении износа
на уровне 50 - 60 % возможно оценить инновационный потенциал, как «средний», а при износе
менее 50 % - как «высокий». Или, в случае, если у предприятия есть лишь один заказчик
(критерий 13), то, скорее всего, инновационный потенциал такого предприятия следует
определить, как «низкий». Значительное же число заказчиков может указывать на рыночную
активность предприятия, т. е. о его «высоком» инновационном потенциале. Определенные
таким образом суждения экспертов об инновационном потенциале предприятия по каждому из
критериев отражаются ими в соответствующих ячейках колонки 3 Таблицы эксперта (см.
Приложение) путем подчеркивания одного из приведенных вариантов. Следующим шагом
эксперта является перевод каждого качественного суждения в количественную форму. Делается
это следующим образом.
В соответствии с настоящей Методикой каждому варианту качественной оценки по
каждому из критериев присваивается определенный диапазон количественных значений в
интервале 0-10 баллов: оценка «высокий» по определенному критерию соответствует
присвоению этой оценке численного значения, лежащего в интервале от 8 до 10 баллов, оценка
«средний» - от 4 до 7,9 баллов, оценка «низкий» - от 0 до 3,9 баллов. Задачей эксперта на
этом шаге является присвоение каждому из своих суждений, отраженных в колонке 3 Таблицы
эксперта, конкретного численного значения из заданных выше интервалов, используя для этого
возможности сравнения между собой всей совокупности оцениваемых предприятий.
Определенные таким образом численные значения критериев оценки потенциала
заносятся экспертом в соответствующую ячейку колонки 4 Таблицы эксперта, Таблица
подписывается экспертом и направляются в СВНЦ для анализа полученных результатов и их
интегрирования.
Подобным же образом производится заполнение Таблицы эксперта для каждого
оцениваемого предприятия.
Приложение
Таблица эксперта
оценки ИП предприятия__________________________
отрасли_______________
название предприятия
1. ФИО эксперта ________________________________________________
2. Место работы, должность ______________________________________
3. Уч. степень, уч. звание _________________________________________
№№
Критерии
1
2
Наличие и характеристики подразделений анализа,
маркетинга,
прогнозирования,
стратегического
планирования и др.
Уровень образования и квалификации менеджеров
высшего звена (членов дирекции предприятия)
(учитываются качество высшего образования, наличие и
качество второго образования, производственные
1
2
Качественная оценка
3
Высокий
Средний
Низкий
Высокий
Средний
Низкий
Количественная оценка
4
3
4
5
6
стажировки и курсы повышения квалификации, уч.
степени, знание иностранных языков)
То же для менеджеров среднего звена (руководителей
отделов маркетинга, стратегического планирования,
планово-производственного, новой техники, сбыта)
Средний возраст работников
в основном производстве
в научно-технологическом секторе
в управлении
Доля затрат на обучение персонала в общих
производственных затратах, по годам за последние 5
лет
Возрастная структура основного производственного
оборудования
7
Сертифицированность производства
8
Наличие на балансе и показатели использования
объектов интеллектуальной собственности
9
Уровень технологий производства (в сравнении с
мировыми лидерами в соответствующей отрасли,
отставание, лет)
Характеристики
используемых
информационных
технологий (в проектировании, конструировании, в
технологической подготовке производства,
доступ к
отраслевым,
национальным,
международным
информационным сетям и базам данных)
Структура заказчиков (потребителей) продукции, услуг
10
11
12
13
14
15
16
Характеристики
производственной
кооперации
(номенклатура
и
география
участников
производственного цикла по основным видам
продукции)
Наличие и характеристики сервисных систем продажи,
обслуживания
и
эксплуатации
продукции
у
потребителей
Структура источников финансирования инновационных
затрат
Участие во внутренних и международных выставках,
ярмарках, конкурсах, программах (номенклатура) по
годам за последние пять лет
Показатели рекламной деятельности (номенклатура
рекламной продукции, доля затрат на рекламу в общих
производственных затратах) по годам за последние 5
лет
Эксперт ______________ (…………..)
«___» _________________ 201__ г.
Высокий
Средний
Низкий
Высокий
Средний
Низкий
Высокий
Средний
Низкий
Высокий
Средний
Низкий
Высокий
Средний
Низкий
Высокий
Средний
Низкий
Высокий
Средний
Низкий
Высокий
Средний
Низкий
Высокий
Средний
Низкий
Высокий
Средний
Низкий
Высокий
Средний
Низкий
Высокий
Средний
Низкий
Высокий
Средний
Низкий
Высокий
Средний
Низкий