Инфляционная спираль сейчас накрыла всю

Гендиректор "Запорожстали": Инфляционная спираль сейчас накрыла всю экономику Украины
и, в том числе, наш комбинат
Эксклюзивное интервью генерального директора металлургического комбината "Запорожсталь"
Ростислава Шурмы агентству "Интерфакс-Украина"
Вопрос: Какие финансовые результаты работы "Запорожстали" в 2014 году, как изменялась
ситуация по году?
Ответ: В 2014 году комбинат впервые за много лет закончил с прибылью (согласно отчету
предприятия, его чистая прибыль за 2014 год составила 1 млрд 120,6 млн грн, выручка от
реализации продукции возросла на 62,8%, до 22 млрд 110,5 млн грн. Валовая прибыль
увеличилась в 4,5 раза, до 5 млрд 837,9 млн грн, стоимость активов - на 58%, до 22 млрд 755,6 млн
грн. Освоение капитальных инвестиций возросло в 2,8 раза, до 1,669 млрдгрн - ИФ).
Это произошло благодаря тому, что, во-первых, в течение предыдущих трех лет мы системно
занимались операционными улучшениями и повышением эффективности, и это дает эффект.
Второе - мы много инвестировали в комбинат за предыдущие 3 года. И эти инвестиции начали
давать отдачу. Это даже видно по объемам выручки и по объемам производства, которые у нас
приросли: по чугуну на 9%, по стали - на 4%, по прокату - на 5%. Рост производства связан с
инвестированием новых объектов, в частности, новой доменной печи, и благодаря этому
увеличили объемы производства ("Запорожсталь" в 2014 году нарастила производство проката на
5% по сравнению с аналогичным периодом 2013 года - до 3 млн 384,2 тыс. тонн, стали - на 3,8%,
до 3 млн 963,6 тыс. тонн, чугуна - на 9,1%, до 3 млн 512,6 тыс. тонн - ИФ).
Но если смотреть внутри 2014 года, то ситуация очень сильно отличалась. Дело в том, что
финансовые результаты в тяжелой промышленности имеют инерционность. Итоги работы в 2014
году свидетельствуют, что, несмотря на экономическую нестабильность в стране, комбинат смог
удержать основные показатели своей деятельности и увеличил их, по сравнению с показателями
2013 года. Однако, падение цен на мировых рынках, ухудшение политико-экономической
ситуации в Украине негативно отразилось на финансовых показателях "Запорожстали" во втором
полугодии. В полной мере мы ощутили на себе все последствия боевых действий на востоке
Украины и все последствия непродуманной экономической политики нашей власти. Каждый день
у нас возникали новые неприятные сюрпризы. То мы металл не могли вывезти из-за отсутствия
топлива на дороге и приходилось снижать производство, то электроэнергию по 4-5 часов в сутки
ограничивали. Мы не могли завезти своевременно уголь и были вынуждены переходить на
природный газ и сокращать объемы производства. Все эти факторы очень сильно ударили по
экономике комбината.
И в начале текущего года ситуация не улучшилась. Мы по-прежнему испытывали проблемы с
сырьем, и это отразилось на финансовых результатах. По сути, полученные финансовые
результаты - это фотография середины года. Сейчас ситуация, к сожалению, кардинально
изменилась в худшую сторону, что негативно сказывается на рентабельности комбината,
Вопрос: Как акционеры и руководство предприятия намерены распределить прибыль, куда
направить?
Ответ: Из нашей отчетности можно увидеть, что уже все, по сути, распределено и освоено - у нас
объем капитальных инвестиций в 2014 году превысил 1,6 млрд грн. То есть, фактически вся
прибыль, которая заработана "Запорожсталью", реинвестирована в развитие комбината в полном
объеме.
У нас были завершены три очень крупных проекта: это строительство новой доменной печи №4 с
объемом инвестиций свыше 600 млн грн, это строительство новой травильной линии с объемом
инвестиций более 700 млн грн, это строительство новой газоочистки на аглофабрике с
инвестициями более 100 млн грн. И еще около 50 других проектов с бюджетами от 100 тыс. грн до
20 млн грн.
Отмечу, что инвестиции в общем размере 1,650 млрд грн - самые масштабные в рамках
экономики нашей страны. Такие проекты комбината "Запорожсталь" - это проекты №1 и №2 в
Украине. Более того - ни одна область в Украине в 2014 году не получила такого масштаба
инвестиций, которую осуществил только один комбинат "Запорожсталь".
Вопрос: Есть ли какая-то поддержка со стороны областных властей, правительства в реализации
инвестпроектов? Насколько объем инвестиций снизится вследствие значительного роста расходов
предприятий, в частности, из-за повышения тарифов на ж/д перевозки?
Ответ: Будем называть вещи своими именами: какие инвестиции могут быть во время военного и
экономического кризиса? Ни один иностранный инвестор, ни один кредитор не даст деньги, если
в стране война, и это самая главная проблема.
Но нам не нужна прямая помощь, главное - чтобы нам дали возможность нормально и стабильно
работать. К сожалению, мешают горно-металлургическому комплексу достаточно.
Вот мы живем в XXI веке, и разве это нормально, когда предприятию, одному из крупнейших
экспортеров в Украине, ограничивают поставку электроэнергии. – Ненормально. А нормально ли,
когда государственные монополии используют свое положение, и повышают стоимость
железнодорожных тарифов, сначала на 12%, потом - на 25%, а потом еще пытаются поднять на
30%? Почему там никто не занимается повышением эффективности и борьбой с коррупцией, а
просто перекладывают внутренние проблемы на потребителя? Мне бы не хотелось, чтобы у когото сложилось мнение, что промышленники борются за свои привилегии. Речь идет о том, что
промышленные предприятия хотят и должны работать рентабельно, платить заработную плату
своим сотрудникам и сохранять им рабочие места, платить налоги в государственный бюджет.
Вопрос: Насколько возросла себестоимость выпускаемой продукции? Недавно руководитель
"ArcelorMittal Кривой Рог" заявил, что из-за импорта кокса, угля и известняка себестоимость
выпуска их продукции значительно увеличилась. А "Запорожстали" удается работать на
украинском сырье?
Ответ: Объективно себестоимость за последний год выросла более чем в 2 раза. Это связано, вопервых, что в производстве используется много импортных компонентов - уголь, кокс, огнеупоры,
нефтепродукты и прочее. Во-вторых, у нас были повышены цены на очень многие монопольные
услуги и продукты, такие как природный газ - по цене вырос в разы, тариф на электроэнергию
практически каждый месяц индексируется. В целом, за последний год электроэнергия для
промышленности подорожала на 50%. И, конечно, это повышение ж/д тарифов.
Третье - у нас многие ресурсы, которые были отечественными, стали импортными. Классический
пример - известняк. Когда произошла аннексия Крыма, когда начались боевые действия на
Донбассе, по сути дела, мы оказались отсечены от двух единственных источников известняка в
Украине. Нам пришлось массово импортировать известняк из Польши, Словакии.
И четвертый момент: даже те ресурсы, которые мы покупаем внутри Украины, по ним тоже
началась очень большая инфляция. Каждый ресурс подорожал на 20%, 30%, а то и 50%. Связано
это с тем, что в их основе также лежат импортные компоненты. Инфляционная спираль сейчас
накрыла всю экономику Украины и, в том числе, наш комбинат.
Вопрос: Какая ситуация по I кварталу 2015 года по сравнению с прошлым годом? Финпоказатели
улучшаться или ухудшаться, и насколько? Предприятие будет продолжать работать прибыльно
или возможен убыток?
Ответ: В убыток, думаю, не войдем, так как мы продолжаем работать над повышением
эффективности, ищем внутренние резервы. Но предприятия горно-металлургического комплекса
оказались в уникальной ситуации: когда с одной стороны есть серьезнейший глобальный кризис
на рынке сырьевых товаров, в частности, если говорить о металлах, то за год цена на нашу
продукцию упала более чем на 40%, практически в 2 раза. С другой стороны, мы имеем войну и
проблемы, вытекающие из этого. То есть комбинат и вся экономика, по сути, "посажены на
шпагат". И сейчас ситуация намного хуже и сложнее, чем в прошлом году. Мы надеемся, что
хрупкое перемирие сохранится, и это позволит относительно стабильно работать, сохраняя
производство. Если мы будем стабильно работать, то мы сможем выйти хоть на какой-то
минимальный уровень прибыльности.
Вопрос: Закрывая тему себестоимости, хотелось оценить работу установки вдувания
пылеугольного топлива (ПУТ) в доменные печи. Насколько вы удовлетворены ее работой?
Насколько верным было решение о ее внедрении?
Ответ: Сейчас ПУТ - неотъемлемый элемент любого современного металлургического комбината.
Это очень эффективный проект, который позволил нам экономить до 300 млн куб. м природного
газа в год.
Но не одним ПУТом мы экономим природный газ. У нас работает целая комплексная программа
на комбинате - это не одна сотня мероприятий. Это и операционные улучшения, это и локальные
точечные инвестиции в каждом переделе. Нужно посмотреть на факт: если 5 лет назад комбинат
потреблял около 750 млн куб. м природного газа, то 2014 год закончили с потреблением 200 млн
куб. м. В физическом измерении комбинат сократил потребление природного газа в 4 раза, при
этом увеличил примерно на 25% объемы производства. Удельная энергоэффективность по
природному газу у нас улучшилась в 5 раз, и доля ПУТ в этом составляет всего 40%. Все остальные
60% - это прочие инвестпроекты, и повышение эффективности по комбинату.
Вопрос: Какие производственные показатели по итогам 4 месяцев текущего года? Какие объемы
производства ожидаете по 2015 году в целом?
Ответ: Мы всегда ставим амбициозные цели, и та задача, которую мы ставим себе на 2015 год это как минимум сохранить объемы 2014 года, а вообще - планируем нарастить производство на
3-5%.
Что мы видим по итогам первых 4-х месяцев? У нас будет, наверное, очень незначительное
сокращение. Оно связано с двумя факторами: в марте-апреле на комбинате проведен
масштабный капитальный ремонт с реконструкцией доменной печи №2 стоимостью 200 млн грн.
По сути, мы работали без одной доменной печи в этот период.
И вторая составляющая, как уже было сказано, мы теряли объемы производства в январефеврале: из-за проблем со снабжением известняком; из-за того, что не могли привезти уголь из-за
искусственных барьеров - приходилось переходить на природный газ вместо ПУТ и снижать
производительность доменных печей. У нас были проблемы с вывозом продукции - из-за этого
мы тоже теряли в производстве.
В целом мы выйдем практически "в ноль" по итогам 4 месяцев. И будем стремиться выйти вперед
до конца года.
Вопрос: Как вы оцениваете конъюнктуру на внутреннем и внешних рынках? Какие рынки для вас
приоритетны? Насколько упали продажи предприятия на рынке Украины? И какая ситуация с
российским рынком? Гендиректор "ArcelorMittal Кривой Рог" сообщил, что с конца прошлого года
российский рынок для предприятия практически закрыт - они сейчас не поставляют туда
продукцию.
Ответ: Наша позиция состоит в том, что рынок металла – это глобальный рынок. Наш комбинат
должен быть конкурентоспособным на любом из рынков. Неважно это рынок Украины, России,
Европы, Дальнего Востока. Безусловно, что самым целевым клиентом, самым желательным
клиентом для нас является внутренний клиент. Это ситуация одинакова для любой
металлургической компании.
Нужно зафиксировать два ключевых постулата. Постулат №1 - каждый клиент на каждом рынке (а
мы продаем свою продукцию в более чем 50 стран мира) для нас важен, интересен и мы будем
делать все, чтобы его обслуживать. Второе: мы пытаемся быть конкурентоспособными как по
цене, так и по качеству на всех возможных рынках.
Теперь о приоритетах. Украинский рынок - это всегда для нас приоритет №1, так как это свой,
родной клиент. По Украине цифры говорят сами за себя: потребление металлопроката в стране
упало более чем на 30% из-за состояния экономики. Сворачивается производство, никто не
инвестирует, а металл - это продукт инвестиционный. Сегодня внутреннего рынка в Украине дефакто нет.
Что касается российского рынка. Его доля в общей структуре продаж комбината существенно
сократилась по итогам 2014 года: стала 8% по сравнению с 13% в 2013 году. И если говорить о IV
квартале 2014 года и I квартале 2015 года, то доля продаж в Россию не превышает 3%. Связано
это, в первую очередь, с экономическими факторами, так как внутри России также сокращение
потребления, очень усилилась конкуренция, значительно упали цены и рынок для нас с
экономической точки зрения неинтересен. Со временем, возможно, ситуация поменяется и мы
увеличим объем продаж в Россию.
Самый динамичный и самый большой рынок для нас - европейский. Как Восточной, Южной, так и
Западной Европы. И если мы посмотрим по цифрам, то по итогам 2014 года мы увеличили
продажи в Европу по сравнению с 2013 годом на 60%. Это для нас один из целевых и
привлекательных рынков, и мы продолжаем сейчас работать над привлечением клиентов и
увеличением продаж в Европу.
Безусловно, у нас есть традиционные рынки, такие как Турция, Северная Африка, Ближний Восток,
на которых мы традиционно присутствуем. Учитывая то, что в Украине рынок свернулся, и в
России не совсем эффективно сейчас продавать, мы очень активно начали работать в Индии,
Пакистане.
Вопрос: Поставляете ли вы продукцию в США или ограничительные пошлины не позволяют это
делать? Недавно министр экономического развития и торговли Айварас Абромавичус заявил, что
с правительством США достигнута договоренность об ослаблении защитных мер против
украинских товаров на американском рынке. Если такое произойдет, это поможет в реализации
продукции "Запорожстали" на американском рынке?
Ответ: Если заявления на эту тему Министерства экономического развития и торговли Украины
воплотятся в реальность, это сильно поможет металлургам. Металлорынок Штатов является
достаточно конкурентным и трудным для входа и одновременно очень привлекательным для нас.
К сожалению, сейчас туда комбинат не может продавать, так как существуют антидемпинговые
ограничения. Нам очень хочется верить, что эти демпинговые ограничения уйдут и для нас
откроется большой привлекательный рынок. Как будет развиваться ситуация на самом деле, и
насколько металлорынок Соединенных Штатов сможет помочь металлургам Украины, прояснится,
я думаю, в ближайшее время.
Вопрос: Многие предприятия в Украине страдают из-за задержки с возмещением налога на
добавленную стоимость (НДС) за поставленную на экспорт продукцию. Какая ситуация с
возмещением НДС у "Запорожстали"?
Ответ: Хотел бы расставить акценты. Что такое возмещение НДС? Это не государство возмещает,
это мы три месяца назад заплатили нашим поставщикам эту сумму налога, они отдали деньги в
бюджет и государство сейчас должно их вернуть производителю.
Ситуацию с НДС я назвал бы "умеренно тяжелой". Мы в течение последнего года - иногда через
месяц, иногда два раза в три месяца - получали возмещение НДС. По состоянию на текущий
момент просроченная задолженность государства комбинату по возмещению НДС превышает 200
млн грн.
Сегодня наше правительство понимает, что возмещать НДС нужно в первую очередь крупным
предприятиям, которые являются надежными и ответственными плательщиками налогов и
уплачивают все в бюджет, работают прозрачно и с прозрачными контрагентами. Так как в случае
невозмещения НДС полностью вымываются оборотные средства, и предприятие не только не
может развиваться, оно не может финансировать свою текущую деятельность.
Вопрос: Предприятия в случае невозмещения НДС и нехватки оборотных средств вынуждены
привлекать кредиты для текущей деятельности, а также для реализации инвестпроектов.
Насколько ваше предприятие часто привлекает кредитные средства? Есть ли проблема возврата
кредитов, в частности валютных? И вообще, как работается с банками в нынешних условиях?
Ответ: Сегодня такого понятия, как получить кредит, не существует. Сейчас невозможно взять
кредит - ни в западном банке, ни в украинском. Поэтому этот вопрос просто неактуальный.
Никто не кредитует ни украинскую экономику, ни украинские предприятия. Даже такого
надежного заемщика, как комбинат "Запорожсталь". И это большая проблема, которая
существенно ограничивает развитие нашего комбината и украинской экономики в целом.
Что касается возврата кредитов, то у нас нет просроченных задолженностей ни по одному из
наших кредиторов. И кредитный портфель "Запорожстали" был существенно сокращен за
последних три года работы. В частности, в 2012-2013 гг. был выплачен синдицированный кредит
группе из 13 западных банков в полном объеме, и на сегодняшний день кредитный портфель
близок к нулю.
Но, к сожалению, повторюсь: новый кредит взять невозможно, и это одна из главных проблем для
нашего комбината, для промышленности.
Вопрос: Но предприятию удается в этих жестких условиях работать и выживать, выплачивать
зарплаты работникам и поддерживать производство?
Ответ: При том, что нам не возмещают НДС своевременно, при том, что нам создают всякие
сложности, в частности в виде ненормального для XXI века ограничения по электроэнергии,
ограничения по вывозу продукции, сложности с поставками углей и сложности с покупкой валют
на межбанке, мы умудряемся полностью сохранять производство, своевременно платить
зарплату. Более того, мы в 2014 году дважды повышали зарплату нашим работникам, в итоге
повышение составило 27%. Также приняли решение о повышении зарплаты с 1 апреля текущего
года еще на 23%.
Это свидетельствует о том, что если профессионально, с душой и грамотно заниматься
управлением предприятием, городом, страной, то все может получаться. Даже в таких сложных
условиях.
Вопрос: Хотелось коснуться ситуации вокруг судебной тяжбы в Ростовской области со стороны
кредиторов ООО "Ростовская угольная компания", которое является "внучкой" ОАО
"Запорожсталь". Как вы оцениваете проект, инициированный предшественниками: планируете
его развивать или продать актив, а проект закрыть?
Ответ: Мы не планируем дальнейшие инвестиции в этот проект. Мы намерены сосредоточить
наши усилия на инвестициях исключительно в Украине, исключительно в металлургическом
блоке. Сейчас мы ищем партнера или покупателя, который продолжит реализацию этого проекта
в России.
Вопрос: Экологическое направление для Запорожья - один из важных моментов. Что в этом плане
предпринимается на предприятии? Есть ли взаимопонимание с местными органами власти,
общественными организациями. И вообще, как вы взаимодействуете с местными сообществами?
Ответ: Вопрос экологии для Запорожья очень болезненный, ему уже более 80 лет. Вся
промышленная площадка и, в частности, комбинат "Запорожсталь", строилась советской системой
и без учета фактора экологии. И в течение 20 лет независимой Украины тоже никто не вкладывал
в экологию.
Поэтому нам в течение пяти-семи лет предстоит решить ту проблему, которая накапливалась
десятилетиями. Для этого разработана комплексная программа, утвержденная областным
советом, Министерством экологии, которая в настоящее время в полном объеме выполняется
комбинатом "Запорожсталь".
Если говорить конкретно, то только в прошлом году было реализовано три крупных экологических
проекта из этой программы: это новая травильная линия, благодаря которой мы прекратим сброс
раствора кислоты в Днепр, которого сбрасывалось до 16 млн литров каждый год в течение 80 лет.
Мы построили доменную печь №4, которая соответствует всем современным европейским
экологическим требованиям. И мы построили газоочистку №2.
На сегодняшний день у нас не может быть плохих отношений с властью, с общественностью, так
как со своей стороны мы выполняем все взятые на себя обязательства, несмотря на сложную
ситуацию в стране.
В 2015 году мы планируем решить программу по аглофабрике и достроить оставшиеся
газоочистки №№3-6, и сейчас очень активно в этом направлении ведутся работы.
Вопрос: Социальный аспект. Вопрос сокращения работников всегда волнует людей. Какие планы в
этом направлении? Есть ли намерения значительной оптимизации, то есть сокращения
работников? И планируется ли на "Запорожстали" выведение тех или иных непрофильных
подразделений на аутсорсинг?
Ответ: Самое ценное, что есть у "Запорожстали" - это его трудовой коллектив. Поэтому наша
задача - сохранить его и развивать, а не сокращать. Никаких масштабных сокращений по
комбинату мы не планируем. Ни в 2015 году, ни далее. Предприятие работает эффективно, и если
не будет новых потрясений в Украине, мы продолжим нашу социальную политику.
Что касается социального аспекта: несмотря на сложности в экономике, "Запорожсталь" смогла
полностью сохранить всю социальную сферу. Более того, мы начали реализацию полным ходом
комплексную программу по улучшению условий быта на комбинате. Только в предыдущем году
отремонтировано 40 объектов, - это бытовки, комнаты приема пищи, санузлы. На эти цели
инвестировано около 15 млн грн.
Также, повторюсь, мы повышали зарплату и в этом году в очередной раз приняли решение об
этом.
Что касается аутсорсинга, то это хороший мировой опыт. Мы используем услуги аутсорсинга в тех
направлениях, где действительно можно купить более качественную услугу, чем делать ее
внутренними силами. Это такие базовые направления, как организация питания, перевозки,
охрана, уборка помещений. Но мы не переводим на аутсорсинг функции, на которые отсутствуют
качественные предложения и нормальная конкуренция. Например, ремонт и содержание
сложного металлургического оборудования. Более эффективно и более качественно, чем
работники "Запорожстали", эту работу никто в Украине делать не может. И тут аутсорсинг мы
делать не будем.
Вопрос: В завершение немного о политике. Вы возглавили региональную организацию партии
"Оппозиционный блок" в Запорожской области. Значит ли это, что на "Запорожстали" теперь
будут заниматься политической деятельностью, и вообще, как видите политическую ситуацию в
регионе и в стране?
Ответ: Комбинат "Запорожсталь" как производил металл, как занимался наш коллектив
производством, так это и будет продолжать делать.
А по поводу руководства региональной организации политической партии откровенно скажу,
меня в это вопросе поддержал практически весь коллектив комбината. Почему? Потому что,
несмотря на все потрясения, мы смогли на комбинате сохранить стабильную работу, сохранить
коллектив.
Но есть два принципиальных вопроса. Первое - то, что происходит в Украине: просто смотреть на
это и не пытаться изменить ситуацию в лучшую сторону невозможно. Огромное количество
ошибок, огромное количество популизма, в результате чего обвал курса гривни, безработица,
падение экономики, огромное падение реальных доходов населения. Мы откатились даже не в
90-е годы, а намного ниже и глубже.
Второе - наш родной город. Честно скажу, Запорожье – это, с одной стороны, по размерам шестой
крупнейший город в Украине, а с другой - по уровню социальной и коммунальной
инфраструктуры он занимает, наверное, последние места в стране. Посмотрите на дороги, на
коммунальный транспорт, на состояние больниц, на состояние ЖКХ в городе. Мы с этим мириться
не можем. И мы понимаем, что все это можно сделать намного лучше.
К сожалению, мы приходим к тому, что тот уровень жизни и разруха, которую мы видим сейчас,
люди начинают воспринимать как норму. Но это не норма, так быть не должно. И поверьте мне,
что также как на комбинате "Запорожсталь" мы смогли добиться существенных изменений,
комбинат начал стабильно работать, прибыльно работать, повышается зарплата, вкладываются
деньги. Этого же можно добиться и в городе, и в области, и в стране в целом. Вот причина, почему
я возглавил запорожскую организацию "Оппозиционного блока".
http://interfax.com.ua/news/interview/263513.html