51.СД.Ф.11 Арт-менеджмент

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Мурманский государственный гуманитарный университет»
(ФГБОУ ВПО «МГГУ»)
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ
СД.Ф.11 АРТМЕНЕДЖМЕНТ
ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ
ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ
071401 «СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ»
Переутверждено на заседании кафедры
искусств и дизайна
(протокол № 11 от 18 июня 2014 г.)
Зав. кафедрой
__________________(Ашутова Т.В.)
Переутверждено на заседании кафедры
искусств и дизайна
(протокол № 3 от 24 октября 2012 г.)
Зав. кафедрой
__________________(Ашутова Т.В.)
Утверждено на заседании кафедры
социально-культурной деятельности и
народного художественного творчества
(протокол № 10 от 21 июня 2005 г.)
Зав. кафедрой Телицына С.В.
Переутверждено на заседании Совета
Факультета ХОТиД
(протокол № 10 от 18 июня 2014 г.)
Председатель Совета
______________________(Стаценко Е.Р.)
Переутверждено на заседании Совета
Факультета ХОТиД
(протокол № 10 от 25 октября 2012 г.)
Председатель Совета
______________________(Стаценко Е.Р.)
Утверждено на заседании Совета
Факультета Культуры и искусств
(протокол № 10 от 22 июня 2005 г.)
Председатель Совета Беляева Л.С.
1
РАЗДЕЛ 1. ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
1.1. Составитель: Веселова С.В., к.п.н., доцент
1.2. Рецензенты: Елисова Н.Н., к.п.н., доцент, Выдрин В.Б., доцент
1.3. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Цели и задачи дисциплины:

освоение
теоретических
основ
менеджирования
в
сфере
художественно-зрелищного обслуживания, концертной деятельности
государственных и негосударственных организаций, а также культурноразвлекательного бизнеса;

овладение практическими умениями и навыками организации шоупредставлении, гала-концертов, гастролей творческих коллективов и т.п.
В результате изучения материала дисциплины студенты должны
знать:

основы государственной культурной политики;

правовые основы управления учреждениями искусства;

знакомство с современными требованиями к деятельности артменеджера, условиями работы над творческими проектами, созданием
фирмы, особенностями маркетинговой, финансовой, управленческой
деятельности в сфере арт-индустрии.

изучение нормативно-правовой основы деятельности арт-менеджера;

экономические закономерности развития сферы искусства в условиях
рынка;

типы учреждений искусства, особенности и назначение их продукта;

способы продвижения художественного продукта на потребительский
рынок;

трудовые отношения в системе учреждений искусства.
В процессе обучения студенты приобретают навыки и умения:

разработки оптимальной оргструктуры организаций сферы культуры;

создание благоприятного имиджа учреждения средствами РR;

разработки продюсерских проектов и программ;

финансирования и сетевого планирования культурных мероприятий;

планирования маркетинга и рекламы в учреждениях искусства.
1.4. ИЗВЛЕЧЕНИЕ ИЗ ГОС ВПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ
СД.Ф.01.11. Арт-менеджмент.
Арт-менеджмент как самостоятельная сфера деятельности. Понятие «артменеджмента», «арт-индустрии». Жанры, формы и виды организации искусства
и историческая ретроспекция их развития. Возникновение системы управления
2
производственными процессами в искусстве. Основные механизмы управления
менеджмента арт-индустрии. Особенности системного и внесистемного
подходов к созданию и реализации продуктов деятельности арт-менеджера.
Стратегия и тактика технологий арт-менеджмента. Сбытовая политика.
Технологические цепочки и конвейер производства арт-индустрии. Структура
производства и потребления продуктов искусства. Современное состояние
искусства и его влияние на содержание деятельности арт-менеджера.
Профессиональные функции и обязанности арт-менеджера. Система мировой
арт-индустрии. Место и назначение российского арт-менеджмента. Механизмы
финансирования в сфере арт-индустрии. Современные методы и подходы к
вопросу диверсификации продуктов деятельности арт-индустрии.
№
Шифр и
наименование
специальности
Курс
Семестр
1.5 ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ
1.
071401 —
Социально
культурная
деятельность
5
5
9
10
Виды учебной работы в часах
трудоемкость
ЛК1 ПР/ ЛБ
СМ
Всего
ауд.
84
120
44
64
20
16
24
48
Вид
итогового
контроля
(форма
отчетности)
СР


экзамен
экзамен
40
56
1.6 СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
1.6.1 РАЗДЕЛЫ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ ЗАНЯТИЙ.
ПРИМЕРНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ УЧЕБНОГО ВРЕМЕНИ
№
п/п
Количество часов
Наименование темы
Всего
ауд.
ЛК
ПР/СМ
ЛБ
СМ
1.
Арт-менеджмент как самостоятельная
сфера деятельности. Понятие «Артменеджмент»
2
2
-
-
4
2.
Понятие «Арт-индустрия»
6
2
4
-
6
3.
Жанры, формы и виды организации
искусства и историческая
ретроспекция их развития.
Государственное управление
культурой и искусством.
8
2
6
-
2
4.
Возникновение системы управления
производственными процессами в
искусстве. Законодательное
8
2
6
-
10
Используются условные обозначения: ЛК – лекции, СМ – семинары, ПР –
практические занятия, ЛБ – лабораторные занятия, СР – самостоятельная работа.
1
3
регулирование сферы культуры
5.
Основные механизмы управления
менеджмента арт-индустрии.
10
4
6
-
10
6.
Особенности системного и
внесистемного подходов к созданию и
реализации продуктов деятельности
арт-менеджера.
4
2
2
-
-
7.
Стратегия и тактика технологий артменеджмента. Сбытовая политика.
6
2
4
-
6
8.
Технологические цепочки и конвейер
производства арт-индустрии.
Структура производства и
потребления продуктов искусства.
4
2
2
-
8
9.
Базовые категории рынка и рыночных
отношений в арт-индустрии.
6
2
4
-
8
12
2
10
-
4
6
2
4
-
8
18
6
12
-
10
12
4
8
-
10
6
2
4
-
10
108
36
72
-
96
10.
11.
12.
13.
14.
Структура и технологии
планирования арт-менеджера.
Современное состояние искусства и
его влияние на содержание
деятельности арт-менеджера
Профессиональные функции и
обязанности арт-менеджера.
Система мировой арт-индустрии.
Место и назначение российского артменеджмента.
Механизмы финансирования в сфере
арт-индустрии.
Современные методы и подходы к
вопросу диверсификации продуктов
деятельности арт-индустрии.
Итого:
1.6.2. СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ ДИСЦИПЛИНЫ
Тема 1. Арт-менеджмент как самостоятельная сфера деятельности
Предмет, содержание, задачи курса «Арт-менеджмент». Артменеджмемт как самостоятельная сфера- деятельности. Понятия «артменеджмент», «арт-индустрия».
Сущность и понятие «Арт-менеджмент», его основные цели и задачи,
вопросы типологизации объектов арт-менеджмента (по назначению, форме
собственности, ведомственной принадлежности). Вопросы типологизации
4
субъектов
Арт-менеджмента
(по
сфере
деятельности,
функциям,
квалификации).
Функции арт-менеджмента: основные общие функции, которые связаны с
управлением и организацией художественно-творческой деятельности
(планированием, организацией, мотивированием, контролем); основные
специфические функции, которые связаны с искусством (его предназначением
и художественным потреблением). Духовные (идеологические) и практические
(социально-организующие) функции.
Тема 2. Понятие «Арт-индустрия»
Понятие «Арт-индустрия». Арт-индустрия в условиях рыночных
отношений. Технологические цепочки и конвейер производства арт-индустрии.
Структура производства и потребления продуктов искусства. Основные
составляющие управления в сфере искусства: цели и задачи, структура,
закономерности,
принципы,
функции,
методы,
нормативная
база,
информационное и ресурсное обеспечение, механизмы внедрения,
общефедеральные, региональные, муниципальные, учрежденческие модели.
Креативные индустрии. Становление систем подготовки кадров в артиндустрии. Проблемы подготовки кадров в сфере арт-индустрии.
Тема 3. Жанры, формы и виды организации искусства и историческая
ретроспекция их развития. Государственное управление культурой и
искусством.
Жанры, формы и виды организации искусства и историческая
ретроспекция их развития. Организация в сфере культуры и искусства.
Государственное управление культурой и искусством. Министерство культуры
его функции. Определение приоритетов поддержки и развития культуры.
Культурная политика в России и перспективные направления её развития.
Тема 4. Возникновение системы управления производственными
процессами в искусстве. Законодательное регулирование сферы культуры
Возникновение системы управления производственными процессами в
искусстве. Модель управления организацией в сфере культуры и искусства.
Взаимосвязь между организацией и внешней средой. Группы организаций
культуры и искусства. Специальные методы менеджмента в организациях
культуры
и искусства. Маркетинговый подход в менеджменте.
Организационная структура управления творческими коллективами культуры и
искусства. Основные механизмы управления менеджмента арт-индустрии.
Развитие законодательства России об исключительных правах. Охрана
интеллектуальной собственности. Закон РФ «Об авторском праве и смежных
правах».
Физические и юридические лица. Контрафактные товары. Гражданскоправовые и иные меры защиты авторских и смежных прав.
Проблемы развития и финансирования в негосударственных организациях
(учреждениях) искусства.
5
Виды участия государства государства в управлении арт-рынком в России
в
современной
ситуации.
Законодательство.
Учредительство.
Администрирование. Стимулирование. Государство-«помощник». Государство«архитектор». Государство-«патрон». Государство-«инженер».
Международные законодательные акты в сфере культуры и арт-бизнеса.
Российское законодательство, регулирующее отношения в сфере артменеджмента. Международные правовые аспекты оборота культурных
ценностей.
Тема 5. Основные механизмы управления менеджмента артиндустрии.
Арт-индустрия в условиях рыночных отношений. Основные
составляющие управления в сфере искусства: цели и задачи, структура,
закономерности, принципы, функции, методы. Арт-менеджмент - управление в
сфере искусства; совокупность принципов, методов, средств по реализации
возможностей предпринимательства сферы искусства.
Тема 6. Особенности системного и внесистемного подходов к
созданию и реализации продуктов деятельности арт-менеджера.
Многообразие художественно-творческого продукта: производство
разнообразных шоу-программ, концертов, фестивалей, конкурсов, клубных вечеров, организация показа мод, выставок художественных произведений,
производство кино-, аудио- и видеопродукции и мн.др.
Тема 7. Стратегия и тактика технологий арт-менеджмента. Сбытовая
политика.
Технологии арт-менеджмента. Особенная методика арт-менеджмента метод проектов. Особенности сбытовой политики в арт-индустрии.
Тема 8. Технологические цепочки и конвейер производства арт-индустрии.
Структура производства и потребления продуктов искусства.
Органы и уровни государственного управления в сфере культуры и
искусства.
Информационное обеспечение управления в сфере искусства.
Негосударственное регулирование деятельности в сфере искусства.
Специфика организаций в сфере арт-бизнеса. Некоммерческие
организации. Коммерческие организации в сфере искусства.
Понятие «художественно-творческая продукция». Виды и типы
художественно-творческой продукции.
Изучение практики крупных, средних и малых фирм, объединений,
компаний, ассоциаций, занимающихся организацией концертной деятельности
в шоу-бизнесе. Типичная структура творческой фирмы.
6
Тема 9. Базовые категории рынка и рыночных отношений в артиндустрии.
Рыночные отношения в арт-индустрии, развитие рыночных отношений,
экономические законы влияющие на рыночные отношения, спрос и
предложение на арт-рынке, конкуренция, частная собственность.
Базовые категории маркетинга: нужда, потребность, спрос, товар, обмен,
рынок. Типы рынков.
Понятие арт-рынка. Функции и специфика арт-рынка. Функций:
информационная,
посредническая,
ценообразующая,
стимулирующая,
регулирующая, социокультурная.
Категории "товар" и "услуга" в арт-индустрии. Средства и предметы
производства различных арт-продуктов и услуг.
Тема 10. Структура и технологии планирования арт-менеджера.
Современное состояние искусства и его влияние на содержание
деятельности арт-менеджера
Виды планов в сфере культуры и искусства. Организация плановой
деятельности. Определение приоритетов поддержки и развития искусства.
Американская модель. Постсоветсткая модель. Культурные программы как
метод управления в сфере искусства. Методы планирования. Проектный
менеджмент в сфере арт-индустрии.
Тема 11. Профессиональные функции и обязанности арт-менеджера.
Специализации
арт-менеджера.
Профессиональные
функции
руководителя в сфере арт-индустрии. Художественный аспект деятельности
арт-менеджера.
Организационный
аспект.
Маркетинговый
аспект.
Финансовый аспект. Нормативно-правовой аспект
Тема 12. Система мировой арт-индустрии. Место и назначение российского
арт-менеджмента.
Исторические аспекты и тенденции становления арт-индустрии за
рубежом.
Три этапа развития арт-рынка. Зарождение арт-рынка в Англии в конце
XVII века. Второй период развития арт-рынка – зарождение матрицы артрынка, расширение арт-рынка. Третий период развития арт-рынка – признание
авангарда «платежеспособным», усиление роли арт-критика.
Арт-менеджмент в России: особенности становления и развития.
Особенности
и
характерные
черты
отечественной
арт-индустрии,
национальный компонент, ментальность. Этапы развития арт-индустрии в
России. Потенциал российского арт-рынка.
Тема 13. Механизмы финансирования в сфере арт-индустрии.
Инвестиционная привлекательность арт-рынка. Доходность, риски.
Успешные инвестиционные стратегии на арт-рынке. Арт-банкинг.
7
Фандрейзинг. Виды фандрейзинга. Этапы проведения фандрейзинга.
Спонсорский пакет. Анализ эффективности фандрейзинга.
Тема 14. Современные методы и подходы к вопросу диверсификации
продуктов деятельности арт-индустрии.
Понятие «диверсификация».
Специфика отдельных видов арт-рынка в условиях развития
современного
российского
общества.
Арт-рынок
произведений
изобразительного искусства
Бизнес в сфере изобразительного искусства и антиквариата. Артменеджмент в производстве промышленно-художественных товаров.
Возрождение бизнеса в сфере изобразительного искусства.
Менеджмент музейного дела. Музейная корпорация.
Музыкальный шоу-бизнес как часть арт-индустрии. Менеджмент в
области исполнительского искусства. Театральный менеджмент.
Менеджмент в области выступления отдельных творческих
коллективов и исполнителей.
Система
элементов
творческого
коммерческого
проекта.
Концептуальная
направленность
и
замысел
создателей.
Циклы
функционирования творческого проекта.
Менеджмент фестивалей. Менеджмент шоубизнеса. Рынок шоу-бизнеса
в России. Музыкальная индустрия. Радиоиндустрия. Телеиндустрия как
приемник радиоиндустрии, её особенности.
Модельный бизнес, как неотъемлемая часть современного шоу-бизнеса.
Менеджмент кино как элемент арт-менеджмента. Менеджмент
кинопроекта.
1.6.3 ТЕМЫ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО ИЗУЧЕНИЯ
№
п/п
Наименование темы
как
сфера
Кол-во
часов
1.
Арт-менеджмент
самостоятельная
деятельности
2.
Понятие «Арт-индустрия»
6
3.
Государственное управление
культурой и искусством.
2
4
Форма СР
Форма
контроля
выполнения СР
Подбор литературы по теме Проверка
и составление аннотаций
библиографиче
ского списка и
аннотаций
Составление глоссария: арт- Проверка
менеджмент, арт-индустрия словаря
и т.д.
Рассмотреть вопросы и проверка
составить конспекты:
конспектов
 Классификация
организаций культуры и
искусства
 Формы
и
методы
государственного
регулирования
8
4.
Законодательное
регулирование
культуры
5.
Технология планирования в
сфере культуры
10
6
Арт-менеджмент в музеях
6
сферы
10
деятельности организаций
культуры и искусства
Изучение законодательной
базы.
Составление
аннотаций
на
законодательные проекты.
Рассмотреть
вопрос
«Программно-целевое
планирование
в
сфере
культуры».
Составить
конспект.
Рассмотреть
современные федеральные
программы
в
сфере
культуры.
Рассмотреть
понятия
«Музейная
корпорация»,
«Мега-музей»,
подобрать
российские и зарубежные
примеры
подобных
организации.
Рассмотреть
Проверка
аннотаций
Проверка
задания
Обсуждение.
Проверка
конспектов
вопрос и составить конспект
«Организация
рекламных
мероприятий по привлечению
посетителей
в
мурманские
музеи».
7
Арт-менеджмент
в
производстве промышленнохудожественных товаров
8
8
Артменеджмент
туризма
сфере
8
9
Менеджмент
в
изобразительном искусстве
4
10
Менеджмент
деятельности.
8
в
выставочной
Составить список народных Проверка списка.
Обсуждение.
художественных
промыслов, существующих
в РФ с указанием места
локализации
и
художественных
особенностей. Продумать
основные
рынки
их
реализации.
Составить конспект по теме
Проверка
«Менеджмент
выездных
конспектов,
событий
(туристических
обсуждение
мероприятий,
выездных
корпоративных
праздников)»
Рассмотрение понятий и
Проверка
вопросов:
конспектов,
галерея,
галерист,
обсуждение
выставочное пространство,
аукцион. Составить список
и рассмотреть особенности
современных
артаукционов.
Планирование
и
организация
участия
в
выставочным мероприятии.
Составить реферат по теме:
Проверка
конспектов,
обсуждение
9
11
Менеджмент
кинематографии
в
10
12
Менеджмент
в
области
исполнительского искусства
10
13
Менеджмент шоубизнеса.
10
Итого:
«Продвижение
современного мурманского
искусства на арт-ярмарках,
биенналях и фестивалях»
Рассмотрение
вопросов,
конспектирование:
 Менеджмент кинобизнеса.
 Менеджмент кинопроекта.
 Глобальные
информационные
технологии в кинобизнесе.
 Проектирование
и
реализация
социокультурных
технологий
в
кинематографических
учреждениях
различного
типа.
 Продюсирование.
 Особенности менеджмента
и
маркетинга
в
кинематографии.
 Специфические
характеристики
менеджмента
в
учреждениях
различного
типа:
кинокомпании,
кинотеатры и др.
Конспекты по вопросам:
 PR
и
сфера
исполнительских искусств
 Разработка
рекламной
кампании по привлечению
инвестиций
в
театрыбренды
(Михайловский
театр, Мариинский театр,
Александринский театр).
Реферат
по
теме:
«Формирование
персонального брендинга
художника
(актера,
режиссера,
музыканта,
продюсера) в условиях
развивающегося
художественного
рынка
(театрального,
музыкального,
кинорынка)».
Проверка
конспектов,
обсуждение.
Проверка
конспектов,
обсуждение.
Проверка
рефератов,
обсуждение
96
10
1.7 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕННДАЦИИ
ПО ОРГАНИЗАЦИИ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
1.7.1 ТЕМАТИКА И ПЛАНЫ АУДИТОРНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ
Тема 1. Становления арт-менеджмента за рубежом
1. Франция (18) в. как культурно-развлекательный центр.
2. Америка (нач. 20 в.) Развитие джаза. Распространение джаза в странах
Европы.
3. Становление рок-музыки.
4. Состояние арт-индустрии зарубежных стран на современном этапе.
Тема 2. Российский арт-менеджмент в системе мировой артиндустрии
1. Мировая арт-индустрия как система. Элементы, взаимосвязи,
функции, закономерности.
2. Основные формы организации мирового искусства. Роль мировой артиндустрии в духовной жизни общества.
3. Российский арт-менеджмент: становление и развитие. Особенности и
характерные черты отечественной арт-индустрии, национальный
компонент, ментальность.
4. Профессиональные объединения ведущих компаний-производителей
арт-продукции.
Тема 3. Музыкальный шоу-бизнес - часть арт-индустрии
1.
2.
3.
4.
Продукты и услуги сферы шоу-бизнеса
Структура коммерческой деятельности в сфере шоу-бизнеса
Понятие «художественно-творческая продукция».
Типичная структура творческой фирмы.
Тема 4. Административная деятельность театрально-зрелищных
предприятий
1. Управление как особый вид деятельности. Основные структурные
элементы управления
2. Требования к организации развлекательной направленности.
3. Принципы управления на предприятиях развлекательной сферы.
предприятия.
4. Организационная структура предприятия развлекательной сферы.
11
Тема 5. Творческо-производственная деятельность
театрально-зрелищных предприятий
1. Понятие и сущность творческо-производственной деятельности.
2. Основные направления творческо-производственной деятельности
предприятия развлекательной направленности.
3. Этапы планирования творческо-производственной деятельности.
4. Взаимодействие административного и художественного руководства
театрально-зрелищными предприятиями.
Тема 6. Нормативно-правовые основы арт- менеджмента
1. Охрана интеллектуальной собственности как важнейшее направление
деятельности арт-менеджера.
2. Закон РФ «Об авторском праве и смежных правах».
3. Правовые основы реализации продукции арт-индустрии.
4. Виды и содержание договорной документации на использование
продукции арт-индустрии.
Тема 7. Профессионализм и мастерство арт-менеджера
1. Виды деятельности арт-менеджера.
2. Профессиональные функции руководителя в сфере арт-индустрии.
3. Личные качества арт-менеджера и их характеристика.
4. Аспекты деятельности арт-менеджера.
Тема 8. Понятие и сущность продюсирования
1. Понятие продюсирования.
2. Экономические и социальные условия продюсерской деятельности.
3. Цели, задачи и функции продюсерской деятельности.
4. Компоненты продюсерской деятельности.
Тема 9. Проектный менеджмент
1. Критерии отбора исполнителей, типы артистов. Выразительных
средств.
2. Значение психологических особенностей личности артистаисполнителя.
3. Закономерности развития современного эстрадного искусства как
условие выхода на рынок культурных услуг и высокого
художественного уровня продукции.
4. Система элементов разработки творческого коммерческого проекта.
Тема 10. Промоушн в сфере арт-менеджмента
1. Понятие и сущность промоушн в сфере шоу-бизнеса. услуг.
2. Промоушн как вид маркетинговой деятельности.
12
3. Основные этапы продвижения продукции арт-индустрии на рынок
услуг.
4. Основные функции промоутерской деятельности
Тема 11. Бизнес- планирование творческого проекта
1. Составные элементы бизнес- планирования.
2. .Оценка рынка культурных услуг.
3. Определение и изучение потенциальных и реальных конкурентов.
4. Разработка схемы проката услуги, стратегия ценообразования и
продвижения творческой продукции.
Тема 12. Эстрадный имидж исполнителя
1. Особенности имиджа эстрадного исполнителя.
2. Принципы построения эстрадного имиджа.
3. Технологии создания эстрадного образа.
Тема 13. Виды и классификация ночных клубов
1. Цели и задачи деятельности ночных клубов.
2. Классификация ночных клубов.
3. Функции и принципы деятельности ночного клуба.
4. Комплектование развлекательной программы соответствует типу
клуба и предпочтениям реальной клубной аудитории.
Тема 14. Технология организации шоу-программ
1. Виды шоу-программ.
2. Принципы построения шоу-программ.
3. Номер как структурная единица шоу программы. Наиболее сложные
для восприятия номера.
4. Логика построения сборной программы с учетом условий
зрительского восприятия.
Тема 15. Менеджмент гастрольной деятельности
1. Основные факторы, влияющие на процесс организации гастрольного
тура.
2. Аспекты деятельности концертного агентства при организации
гастролей.
3. Факторы прямого и косвенного воздействия на организацию
гастролей.
4. Специфика гастрольных туров.
Тема 16. Реклама в сфере арт-менеджмента
1. Виды рекламных кампаний в сфере шоу-бизнеса.
2. Особенности рекламы начинающих исполнителей.
3. Хит-парады и их значение.
4. Особенности скрытой рекламы в сфере шоу-бизнеса.
13
Тема 17. Инновационные технологии в сфере арт-индустрии
1. Понятие и сущность интерактивного телевизионного эстрадного
конкурса молодых исполнителей.
2. Технологии проведения эстрадных конкурсов
3. Понятие мюзикла.
4. Рекламная и промоушн-кампания мюзикла.
1.8 УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
1.8.1 РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
Основная литература:
1. Зайцева Н. А.Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме :
учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. 100103 - Социальнокультурный сервис и туризм / Н. А. Зайцева. - 4-е изд., стер. - М.:
Академия, 2007. – 234 с.
2. Переверзев, М. П Менеджмент в сфере культуры и искусства: учеб.
Пособие для студ. Вузов./М. П. Переверзев,Т. В.Косцов- М: ИНФРА-М,
2009- 192 с.
3. Тульчинский Г. Л.Менеджмент в сфере культуры : учеб. пособие для
студ. вузов, обуч. по спец. "Культурология" / Г. Л. Тульчинский, Е. Л.
Шекова. - Изд. 4-е, испр. и доп. - СПб. : Лань : Планета музыки, 2007,
2009. - 544 с. - (Учебники для вузов. Специальная литература). Библиогр.: с. 536-539.
4. Чижиков В. М.Теория и практика социокультурного менеджмента :
учебник для студ. вузов по спец. "Социально-культурная деятельность" /
В. М. Чижиков, В. В. Чижиков ; Федер. агентство по культуре и
кинематографии, Моск. гос. ун-т культуры и искусств. - М. : МГУКИ,
2008. - 608 с.
Дополнительная литература:
1. Айзенберг Марк Наумович. Менеджмент рекламы / М. Н. Айзенберг. –
М.: ИнтелТех: Знание, 1993.– 80 с
2. Бакланова Н.К. Профессиональное мастерство работника культуры. М.,
2004
3. Батра Р. Рекламный менеджмент / Р. Батра, Д.Д. Майерс, Д. Аакер. –
М.; СПб.: Вильямс, 2004. – 784 с.
4. Войтковский, С.Б. Основы менеджмента и практический менеджмент
в искусстве. -М., 2000.
5. Галуцкий, Г.М. Управляемость культуры и управление культурными
процессами. – М., 1998. – 464 с.
6. Герчикова, И.Н. Менеджмент. -М.: ЮНИТИ, 1995.
7. Дуликов, В.З. Организационный процесс в социокультурной сфере. –
М.: МГУКИ, 2003.
14
8. Жарков, А.Д. Технологии культурно-досуговой деятельности. -М.:
МГУКИ, 2000.
9. Жданова, Е.И. Менеджмент ИТУ бизнес: учеб. пособие. -М.: МГУК,
1997..
10.Жданова, Е.И. Основы промоутерской деятельности в музыкальном
шоу-бизнесе: учеб. пособие. -М.: МГУКИ, 2002.
11.Жданова, Е.И. Управление и экономика шоу-бизнеса. -М.: Финансы и
статистика, 2003.
12.Журналы: «Арт-менеджер», «Шоу-мастер», «Досуг и культура».
13.Зайцева, Наталия Александровна. Менеджмент в социальнокультурном сервисе и туризме: учебник для студ. вузов, обуч. по спец.
230500 "Социально-культ. сервис и туризм" / Н.А. Зайцева. – М.:
Академия: 2003. – 224 с.
14.Кабушкин, Николай Иванович. Менеджмент гостиниц и ресторанов:
Учебное пособие / Н.И.Кабушкин, Г.А.Бондаренко. – Мн.: Новое
знание: 2000. – 216с
15.Кабушкин, Николай Иванович. Менеджмент туризма: Учебное
пособие / Н.И. Кабушкин. – Минск: Изд-во Белорус. гос. экон. акад.,
1999. – 644с
16.Как защитить интеллектуальную собственность в России. Правовое и
экономическое регулирование: справочное пособие. -М.: ИНФРА М,
1995.
17.Карпухин О. И. Менеджмент в культуре // Социально-политический
журнал. 1996. №4-5.
18.Кокарев И. Е. Кино как бизнес. Минск, 1990.
19.Котлер, Ф. Основы маркетинга: пер. с англ.- М.; СПб.; Киев, 1999.
20.Кузнецова, И.В. Промоушн в сфере шоу – бизнеса// Диалог культур:
история, современные проблемы и перспективы: материалы Всерос.
науч. – практ. конф. -Тюмень: Изд-во ТГУ, 2001.- С. 44-47
21.Культура и искусство за рубежом: экспресс-информация. 1988. № 5.
22.Культурная политика и художественная жизнь / Сост. В. С. Жидков.
М., 1996.
23.Лорд, Барри. Менеджмент в музейном деле: Учебное пособие / Б.
Лорд, Г.Д. Лорд; Пер. с англ. Э.Н. Гусинского, Ю.И. Турчаниновой
под ред. А.Б. Голубовского. – М.: Логос, 2002. – 254с.
24.Лурье, А.С. Управление концертным делом. – М., 1998.
25.Маркетинг: учебник, практикум и учеб-метод. комплекс по
маркетингу /Р.Б. Ноздрёва [и др.]. -М.: Юрист, 2000.
26.Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф.
Хедоури. – М.: Дело, 2004. – 720 с.
27.Михеева Н.А. Менеджмент в социально-культурной сфере: Учебное
пособие / Н.А. Михеева, Л.Н. Галенская. – СПб.: Михайлов, 2000. –
169с.
28.Музееведение: Учеб. пособ. М., 1991.
29.Новаторов, Б.Ч. Маркетинг культурных услуг. -Омск, 1992.
15
30.Осинцева, В.М. Предложение культурной услуги на рынке индустрии
развлечений// Диалог культур: история, современные проблемы и
перспективы. –Тюмень:ТГУ, 2001.
31.Основы маркетинга: пер. с англ.- М.; СПб.; Киев, 1999.
32.Панфилова, А.П. Деловая коммуникация в профессиональной
деятельности: учеб. пособие. -СПб.: Знание: ИВЭ-СЭП, 2001.
33.Пашков, Б.И. Управление непроизводственной сферой. -М.:
Экономика, 1990.
34.Пилилян Е.К. Менеджмент культуры: учеб. пособие. /Е.К. Пилилян.Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2007. – 81 с.
35.Предпринимательская деятельность в России: сб. законодательных и
нормативных актов. -М., 1991.
36.Пригожин, И. Теория и история эстрады: шоу-бизнес. -М., 2003.
37.Режиссура концертно-зрелищных программ. метод, указания и
программа курса. /Новикова, Г.М. -М.: МГУК, 1999.
38.Соколов, К. Долгосрочное планирование в сфере культуры. -М., 1987.
39.Столяров, И.А. Управление культурой. -М.: Экономика, 1994.
40.Суслова, Ирина Марковна. Менеджмент в современной библиотеке:
научно-методическое пособие / И.М. Суслова, В.В. Кармовский. – М.:
Либерея, 2004. – 176 с.
41.Тульчинский Г.Л. Шекова Е. Менеджмент в сфере культуры: Учебное
пособие для вузов.  СПб.: Лань, 2007.
42.Фадин, А.В. Сфера культуры: проблемы управления. -М., 1987.
43.Харрис, Р. Психология массовых коммуникаций. -СПб.:ПРАЙМ
ЕВРОЗНАК, 2001.
44.Шапиро Р. А. Основы управления театрально-зрелищными
предприятиями: Учеб. пособ. Л., 1978.
45.Щенникова И. Культура и право. М., 1990.
1.9 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ДИСЦИПЛИНЫ
1.9.1 Перечень используемых технических средств
- компьютер
- проектор
1.9.2 Перечень используемых пособий
Интернет-сайты:
http://tourlib.net/
http://www.artmanager.ru
16
1.10 ЗАЧЕТНЫЕ ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ
Примерное тестовое задание
Вариант 0.
1. Как называется намеченная на определенный период работа с указанием ее
целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения;
а) план
б) стандарт
в) правила
г) принципы
2. Назовите понятие, объединяющее основные правила деятельности
организации для достижения поставленных целей, впервые сформулированные
А. Файолем (разделение труда; полномочия и ответственность; дисциплина;
единоначалие и т.д.)
а) принципы менеджмента
б) процедуры
в) нормы управления
г) традиции
3. Назовите процесс изменения менеджмента, его исторического развития,
оформления в систематизированную научную дисциплину.
а) эволюция менеджмента
б) информатизация управления
в) централизация управления
г) спецификация менеджмента
4. Процесс проверки того, как данная организация осуществляет свои цели, и
корректировки ее действий, состоящий из трех этапов: постановка задач для
исполнения; проверка реального исполнения задач; решение проблем.
а) контроль
б) отчет
в) планирование
г) учет
5. Основным отличием команды от обычной рабочей группы является:
а) наличие лидера
б) размер
в) групповое единомыслие
г) наличие ролевой структуры
6. Стресс на рабочем месте требует:
а) устранения
б) поддержания
в) обращения к врачу
17
г) смены работы
7. Назовите эталоны приемлемого и неприемлемого поведения в группе.
а) нормы
б) традиции
в) обычаи
г) ритуалы
8. Назовите функциональную сферу деятельности, задача которой –
обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и
требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование.
а) управление персоналом
б) маркетинг
в) планирование
г) финансирование
9. Одна из важнейших функций корпоративной культуры - это:
а) укрепление дисциплины
б) формирование благоприятного психологического климата в организации
в) правильное распределение вознаграждений
г) создание благоприятного имиджа компании.
10. Преимуществом матричной структуры управления являются
а) возможность углубленной деловой и профессиональной специализации
персонала
б) ясность в распределении полномочий и ответственности
в) возможность адекватного учета региональных условий бизнеса
г) создание условий для централизации в структуре управления.
11. Социокультурное проектирование применяется для:
а) построения «стратегической линии» развития
б) упорядочения распределения линейных и штабных полномочий
в) решения конкретных проблем
г) оптимального распределения ограниченных ресурсов.
12. Назовите понятие, представляющее собой передачу подчиненным права
принятия определенных решений или права на решение определенных
проблем.
а) Делегирование полномочий
б) Делегирование ответственности
в) централизация
г) управление
18
13. Назовите понятие, определяющее определенный уровень добровольного
отклика на социальные проблемы общества со стороны организации.
а) ответственность юридическая
б) ответственность социальная
в) ответственность корпоративная
г) личная ответственность
14. Наиболее эффективную структуру управления творческим коллективом
а) линейная
б) функциональная
в) проектная
г) линейно-штабная
15. Составная часть управленческой деятельности, занимающаяся: выработкой
корпоративной политики; координацией финансов; производством,
распределением и установлением границ организации и контролем.
а) администрация
б) кооперация
в) корпорация
г) коммуникация
16. Назовите процесс в организации представляющий собой информацию,
перемещающаяся снизу вверх и выполняющая функцию оповещения
руководства о том, что делается на низших уровнях.
а) коммуникации горизонтальные
б) коммуникации неформальные
в) коммуникации формальные
г) коммуникации вертикальные
17. Последовательность действий по обеспечению достижения организацией
своих целей, состоящая из трех этапов: выработка стандартов и критериев
оценки; сопоставление реальных результатов со стандартами; принятие
необходимых корректирующих действий.
а) процесс контроля
б) процесс принятия решений
в) процесс целеполагания
г) процесс программирования
18. Метод, в котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и
текущие допущения насчет будущего с целью его определения.
а) прогнозирование
б) контроль
в) целеполагание
г) мотивация
19
19. Результативность организации, соотношение результатов деятельности и
затраченных на их достижение трудовых и материальных ресурсов.
а) Эффективность организации
б) Организационный эффект
в) Управление
г) Менеджмент
20. Назовите понятие, объединяющее факторы, которые непосредственно
влияют на организацию: поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения
государственного регулирования, потребители и конкуренты.
а) Внешняя среда организации косвенного воздействия
б) Внешняя среда организации прямого воздействия
в) Внутренняя среда организации
г) Организационная среда
Ключи к тесту:
№
вопр.
вариант
№
вариант
№
ответа вопр. ответа вопр.
вариант
№
вариант
№
ответа вопр. ответа вопр.
вариант
ответа
1
а
5
в
9
г
13
б
17
а
2
а
6
а
10
а
14
в
18
а
3
а
7
а
11
в
15
а
19
а
4
а
8
а
12
б
16
а
20
б
1.11. ПРИМЕРНЫЕ ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ
Понятие «Арт-менеджмента», «арт-индустрии».
Государственное управление культурой и искусством.
Законодательное регулирование сферы культуры.
Управление интеллектуальной собственностью в сфере культуры и
искусства.
5. Возникновение системы управления производственными процессами в
искусстве.
6. Основные механизмы управления менеджмента арт-индустрии.
7. Стратегия и тактика технологий арт-менеджмента.
8. Технология планирования в сфере культуры.
9. Структура и технологии планирования деятельности арт-менеджера.
10.Структура производства и потребления продуктов искусства.
Современные методы и подходы к вопросу диверсификации
продуктов деятельности в арт-индустрии.
11.Механизмы финансирования в сфере арт-индустрии.
12.Современное состояние искусства и его влияние на содержание
деятельности арт-менеджера.
13.Профессиональные функции и обязанности арт-менеджера.
1.
2.
3.
4.
20
14.Система мировой арт-индустрии. Место и назначение российского
арт-менеджмента.
15.Арт-менеджмент в в туристических агентствах и гостиничном бизнесе.
16.Музейный менеджмент.
17.Менеджмент выставочной деятельности.
18. Менеджмент в производстве и реализации
промышленнохудожественных товаров.
19. Менеджмент в изобразительном искусстве.
20. Менеджмент шоубизнеса.
21.Менеджмент и маркетинг фестивалей.
22. Менеджмент в кинематографии.
23. Менеджмент в области исполнительского искусства.
24. Раскройте основы работы артменеджера при организации семинара
(конференции и т.п.).
25. Раскройте основы работы артменеджера при организации выставки.
26. Раскройте основы работы артменеджера при организации торжества
(например: свадьба, юбилей….).
27. Раскройте основы работы артменеджера при организации фестиваля.
28.Раскройте основы работы артменеджера при организации
туристического похода.
21
РАЗДЕЛ 2. Методические указания по изучению дисциплины и
контрольные задания для студентов заочной формы обучения
Контрольные задания не предусмотрены.
РАЗДЕЛ 3. Содержательный компонент теоретического материала
Тема 1. Арт-менеджмент как самостоятельная сфера деятельности
Предмет, содержание, задачи курса «Арт-менеджмент». Арт-менеджмент как
самостоятельная сфера деятельности.
Понятие менеджмента в культуре. Специфика менеджмента в сфере
культуры.
Сущность и понятие «Арт-енеджмент», его основные цели и задачи,
вопросы типологизации объектов арт-менеджмента (по назначению, форме
собственности, ведомственной принадлежности). Вопросы типологизации
субъектов
Арт-менеджмента
(по
сфере
деятельности,
функциям,
квалификации).
Появление Международной ассоциации менеджмента культуры и искусств
(АIМАС).Определение понятия артменеджмент по мнению таких
исследователей, как Ф. Колбер, И. Эврар.
Вклад менеджмента искусств в общий менеджмент.
Связь курса «Арт-менеджмент» с - дисциплинами специализации и
специальными дисциплинами (теория и практика социокультурного
менеджмента, технологические основы социально-культурной деятельности,
ресурсная база социокультурной деятельности, информационные технологии
управления, теория и практика связей с общественностью, делопроизводство и
документоведение, интеллектуальная собственность и авторское право в сфере
культуры и т.д.).
Жанры, формы и виды организации искусства и историческая
ретроспекция их развития.
Тема 2. Понятие «Арт-индустрия»
Понятие «Арт-индустрия». Арт-индустрия в условиях рыночных
отношений. Технологические цепочки и конвейер производства арт-индустрии.
Структура производства и потребления продуктов искусства. Основные
составляющие управления в сфере искусства: цели и задачи, структура,
закономерности,
принципы,
функции,
методы,
нормативная
база,
информационное и ресурсное обеспечение, механизмы внедрения,
общефедеральные, региональные, муниципальные, учрежденческие модели.
Организация личного и общественного труда как условие эффективного
творчества.
Становление систем подготовки кадров в арт-индустрии. Проблемы
подготовки кадров в сфере арт-индустрии.
Структура арт-индустрии: концертные компании, художественные
коллективы,
концертные
залы,
театрально-зрелищные
предприятия;
продюсерские и промоутерские компании; студии грамзаписи; предприятия
22
развлекательно-зрелищной
агентства и др.
направленности;
творческие
объединения
и
Тема 3. Жанры, формы и виды организации искусства и
историческая ретроспекция их развития. Государственное управление
культурой и искусством.
Многообразие жанров, форм и видов искусства.
Деятельность первых менеджеров искусства: Лентовского, Мамонтова,
Зимина, Дягилева и др.
Организация в сфере культуры и искусства. Модель управления
организацией в сфере культуры и искусства. Взаимосвязь между организацией
и внешней средой. Группы организаций культуры и искусства.
Уровни управления фирмой. Характеристика управленческих ролей артменеджеров. Организационная структура организации развлекательной сферы.
Специальные методы менеджмента в организациях культуры и искусства.
Маркетинговый подход в менеджменте. План маркетингового исследования.
Организационная структура управления творческими коллективами культуры и
искусства. Основные механизмы управления менеджмента арт-индустрии.
Государственное управление культурой и искусством. Министерство
культуры его функции. Определение приоритетов поддержки и развития
культуры. «Американская» модель, «постсоветская» модель, «общественногосударственная система» управления сферой культуры.
Культурная политика в России и перспективные направления её развития.
Тема 4. Возникновение системы управления производственными
процессами в искусстве. Законодательное регулирование сферы
культуры
Развитие законодательства России об исключительных правах.
Нормативно-правовая база управления организациями (учреждениями)
искусства. Построение организации и факторы структурообразования в
зависимости
от
назначения,
масштаба
деятельности,
финансовых
возможностей.
Структура
административного
управления.
Внешняя
организационная среда учреждения и использование методов паблик рилейшнз
для формирования системы устойчивых связей, фирменного стиля, пропаганды
деятельности организации или учреждения.
Охрана интеллектуальной собственности. Закон РФ «Об авторском праве и
смежных правах». Продукт артиндустрий как объект авторского права.
Интеллектуальная собственность в культуре и искусстве. Имущественные и
неимущественные права.
Физические и юридические лица. Контрафактные товары. Гражданскоправовые и иные меры защиты авторских и смежных прав.
Правовые основы реализации и контроль над распространением
продукции арт-индустрии. Деятельность органов надзора, межведомственной
комиссии по координации производства и распространения продукции артиндустрии, виды и содержание договорной документации на ее использование.
23
Тема 5. Основные механизмы управления менеджмента артиндустрии.
Арт-индустрия в условиях рыночных отношений. Основные
составляющие управления в сфере искусства: цели и задачи, структура,
закономерности, принципы, функции, методы. Трансформация арт-индустрии
за последние двадцать лет: от закрытого клуба для мировых элит в
быстрорастущий сегмент потребительского рынка. Арт-менеджмент управление в сфере искусства; совокупность принципов, методов, средств по
реализации возможностей предпринимательства сферы искусства.
Тема 6. Особенности системного и внесистемного подходов к
созданию и реализации продуктов деятельности арт-менеджера.
Многообразие художественно-творческого продукта: производство
разнообразных шоу-программ, концертов, фестивалей, конкурсов, клубных вечеров, организация показа мод, выставок художественных произведений,
производство кино-, аудио- и видеопродукции и мн.др.
Категории "товар" и "услуга".
Тема 7. Стратегия и тактика технологий арт-менеджмента. Сбытовая
политика.
Технологии арт-менеджмента предполагают: - организацию совместных
действий, ведущую к активизации образовательного процесса; - распределение
начальных действий и операций, обуславливающих особенности изучаемого
объекта; - коммуникацию, общение, благодаря которым планируются условия
деятельности и выбор соответствующих способов действия; - обмен способами
действия, который задается необходимостью получения совокупного
творческого продукта деятельности; - взаимопонимание, которое диктуется
характером включения студентов в совместную деятельность; - рефлексию,
через которую устанавливается отношение участников к собственному
действию и обеспечивается адекватная коррекция этого действия.
Особенной методикой арт-менеджмента является метод проектов.
Закон спроса и предложения и определяющие их факторы.
Тема 8. Технологические цепочки и конвейер производства артиндустрии. Структура производства и потребления продуктов искусства.
Этапы технологической цепочки производства в арт-индустрии. Органы
государственного управления в сфере культуры и искусства. Уровни
государственного управления в сфере культуры и искусства.
Информационное обеспечение управления в сфере искусства.
Негосударственное регулирование деятельности в сфере искусства.
Спонсорство. Благотворительность. Патронаж.
Специфика организаций в сфере арт-бизнеса. Некоммерческие
организации:
фонды,
автономные
некоммерческие
организации,
24
некоммерческие партнерства, ассоциации, государственные корпорации,
общественные организации. Коммерческие организации в сфере искусства.
Тема 9. Базовые категории рынка и рыночных отношений в артиндустрии.
Рыночные отношения в арт-индустрии, развитие рыночных отношений,
экономические законы влияющие на рыночные отношения, спрос и
предложение на арт-рынке, конкуренция, частная собственность.
Базовые категории маркетинга: нужда, потребность, спрос, товар, обмен,
рынок.
Понятие арт-рынка. Функции и специфика арт-рынка.
Арт-рынок можно понимать в узком и широком смысле. В узком смысле – артрынок – это исключительно экономическая категория, подразумевающая
общий порядок цен на художественные произведения того или иного автора,
его инвестиционную привлекательность, посредничество заключению сделок
по купле – продаже произведений искусства. Однако, арт-рынок не может быть
заключен исключительно в рамках этих действий. Произведение искусства
заключает в себе духовные, нематериальные ценности, оценить которые в силу
уникальности и неповторимости произведений искусства достаточно сложно,
поэтому арт-рынок оказывается сплетен с различными способами обоснования
ценности художественного произведения, лежащими вне прагматических
смыслов.
Арт-рынок - явление полифукнциональное. Рассматриваемый в широком
смысле он выступает регулятором взаимоотношения художника и публики,
выполняя синхронно ряд социальных функций:
информационную,
посредническую,
ценообразующую,
стимулирующую,
регулирующую,
социокультурную.
Типы рынков. Рынок – совокупность всех отношений, а так же форм и
организаций сотрудничества людей друг с другом, касающихся купли-продажи
товаров и услуг. Типы рынков по объему купли-продажи: 1) Рынок товаров и
услуг: Существует в виде товарных бирж, предприятий оптовой торговли,
ярмарок и аукционов. 2) Рынки факторов производства (товары
производственного потребления): Купля-продажа земли, полезных ископаемых,
технических ресурсов. 3) Рынок труда. 4) Рынок научно-технических
разработок и инноваций.
Рынки по типу конкуренции: 1) Рынок свободной (совершенной)
конкуренции: все продавцы и покупатели имеют равные права и возможности.
2) Рынок несовершенной конкуренции: рынок чистой монополии,
монополистической конкуренции.
Рынки по территориальному признаку: - местный, - национальный, региональный, -мировой.
25
Рыночная экономическая система выполняет различные функции: 1)
Посредничество между производителем товаров и их потребителями 2)
Ценообразование 3) Информационная 4) Регулирующая 5) Санирующая
(освобождение от неэффективного производства)
По степени развитости этих и иных хозяйственных свобод рынки можно
подразделить на три типа: а) свободный, б) нелегальный, в) регулируемый
Признаки свободного рынка: 1) Неограниченное число его субъектов и
свободный доступ на рынок для любого производителя товаров и услуг. 2)
Наличие у каждого участка конкурентной борьбы полного объема информации
о ситуации на рынке. 3) Мобильность материальных, финансовых и трудовых
ресурсов для производства товаров.
Аукционный рынок - рынок, на котором господствующая цена
определяется свободным взаимодействием крупнейших покупателей и
продавцов.
Действительный рынок - рынок, на котором:
- дилер может совершить операцию на достаточно крупную сумму;
- котируются цены со значительным объемом продаж.
Дилерский рынок - рынок, на котором трейдеры покупают и продают
активы от своего имени.
Договорный рынок - рынок, на котором покупатель и продавец отдельно
обговаривают каждую сделку.
Емкий рынок - рынок с большим объемом реализации товаров при
определенном уровне цен.
Закрытый рынок - рынок с установившимися прочными коммерческими
связями между продавцами и покупателями, проникновение на который новых
лиц затруднено рядом барьеров.
Идеальный рынок - высококонкурентный рынок, обладающий
следующими признаками:
- неограниченное количество участников рынка;
- значительное число продавцов и покупателей;
- свободный вход на рынок и выход из него;
- свободные цены;
- однородность одноименных представленных продуктов на рынке;
- отсутствие давления, принуждения со стороны одних участников по
отношению к другим.
Реальный рынок - рынок, отражающий реальные цены покупателей и
цены продавцов, не искаженные торговыми играми дилеров.
Категории "товар" и "услуга" в арт-индустрии. Средства и предметы
производства различных арт-продуктов и услуг.
Тема 10. Структура и технологии планирования арт-менеджера.
Бизнес-планирование как функция управления. Значение бизнеспланирования. Виды планов. Организация плановой деятельности.
Содержание проектов и программ:
- проблема, вызывающая необходимость разработки программы;
26
- идея решения проблемы (проблем), предлагаемая в данной программе;
- цель (цели), т.е. конкретные представления о желаемом результате
программы;
- задачи, которые необходимо решить для достижения каждой цели;
- содержание, т.е. перечень конкретных работ с указанием сроков их
выполнения и т.д.;
- обеспечение (финансовое в виде сметы или баланса, материальнотехническое, организационное, кадровое, информационное и т.п.), необходимое
для реализации программы.
Определение приоритетов поддержки и развития искусства. Американская
модель: отказ от определения приоритетов. Постсоветсткая модель: «научно
обоснованные»
приоритеты.
«Общественно-государственная»
модель
определения приоритетов. Культурные программы как метод управления в
сфере искусства.
Методы планирования: аналитическое, нормативное. Целевое обоснование
планов. Планирование материального и финансового обеспечения.
Планирование организационного обеспечения.
Проектный менеджмент в сфере арт-индустрии. Учредители проектов:
государственные,
общественные
организации,
международные
и
национальные ассоциации, коммерческие организации, частные лица.
Тема 11. Профессиональные функции и обязанности арт-менеджера.
Специализации
арт-менеджера.
Профессиональные
функции
руководителя в сфере арт-индустрии.
Художественный аспект деятельности арт-менеджера. Организационный
аспект. Маркетинговый аспект. Финансовый аспект. Нормативно-правовой
аспект.
Специализации
арт-менеджера:
администратор,
антрепренер,
руководитель, агент, персональный менеджер, бизнес-менеджер, промоутер
(импресарио), продакшн-менеджер и др. театров, театральных студий,
концертных залов, концертных организаций. Специалисты кино- и фото
студий; студий аудио- и видеозаписи; ведущие местных, региональных и
центральных каналов телевидения.
Профессиональные функции руководителя в сфере арт-индустрии.
Художественный аспект деятельности арт-менеджера: определение
«социального заказа» на арт-продукцию; замысел и работа над творческим
проектом; поиск художественного образа проекта; выбор режиссера,
творческих групп, отдельного артиста; создание имиджа артиста; работа над
«легендой» группы, артиста и т.п.
Организационный аспект. Организация гастрольных туров: аренда
помещений; расписание репетиций; распространение билетов; создание
бытовых условий для исполнителя и др.
Маркетинговый
аспект:
сегментация
рынка;
исследование
востребованности продуктов арт-индустрии; организация рекламной
27
кампании; проведение презентаций; организация акций по связям с
общественностью; использование разработанных «легенд» и т.п.
Финансовый аспект: составление бизнес-плана; определение сметы
расходов; формирование бюджета; поиск спонсоров.
Нормативно-правовой
аспект:
изучение
нормативно-правовых
документов по созданию продукции арт-индустрии; документально-правовое
оформление отношений автор - исполнитель - менеджер и т.п.
Тема 12. Система мировой арт-индустрии. Место и назначение российского
арт-менеджмента.
Исторические аспекты и тенденции становления арт-индустрии за
рубежом. Трубадурское движение во Франции. Написание музыки под заказ,
жанровое разнообразие песен, наемные певцы, бродячие артисты. 18 в. –
появление мюзик-холлов, варьете, кабаре, министрел-шоу. «Театр Монтасье».
Театр «Водевиль». Рождение джаза. Становление рок-музыки. Рок-оперы.
Три этапа развития арт-рынка. Зарождение арт-рынка в Англии в конце
XVII века. Второй период развития арт-рынка – зарождение матрицы артрынка, расширение арт-рынка. Третий период развития арт-рынка – признание
авангарда «платежеспособным», усиление роли арт-критика.
Арт-менеджмент в России: особенности становления и развития.
Особенности
и
характерные
черты
отечественной
арт-индустрии,
национальный компонент, ментальность.
Этапы развития арт-индустрии в России.Современное состояние
российского арт-рынка: галереи, аукционные дома, коллекционеры, критики,
журналисты.
Потенциал российского арт-рынка. Степень надежности вложений и
степень доходности арт-рынка России. Престижность инвестиций в
произведения искусства. «Теневая» сторона российского арт-бизнеса.
Тема 13. Механизмы финансирования в сфере арт-индустрии.
Инвестиционная привлекательность арт-рынка. Доходность, риски.
Успешные инвестиционные стратегии на арт-рынке. «Голубые фишки» рынка
произведений искусства. Арт-банкинг.
Фандрейзинг. Виды фандрейзинга. Этапы проведения фандрейзинга.
Организационное и техническое обеспечение фандрейзинга. Планирование
фандрейзинговой кампании.
Информационное обеспечение фандрейзинга. Виды и размеры возможных
субсидий. Специальные фандрейзинговые мероприятия. Фандрейзинг по почте
и по телефону. Спонсорский пакет.
Анализ эффективности фандрейзинга.
Тема 14. Современные методы и подходы к вопросу диверсификации
продуктов деятельности арт-индустрии.
Понятие «диверсификация».
28
Специфика отдельных видов арт-рынка в условиях развития
современного
российского
общества.
Арт-рынок
произведений
изобразительного искусства
Бизнес в сфере изобразительного искусства и антиквариата. Артменеджмент в производстве промышленно-художественных товаров.
Возрождение бизнеса в сфере изобразительного искусства. Современный арт
рынок. . Современное состояние искусства и его влияние на содержание
деятельности арт-менеджера. Исследование мирового художественного рынка.
Арт галереи. Аукционы. Выставки. Ярмарки, арт-сообщества. Художественные
учебные заведения. Коллекционеры. Взаимоотношения профессиональных
участников артрынка. Перспективы развития арт бизнеса в России.
Менеджмент музейного дела. Особенности развития музейного дела в
условиях рыночной экономики. Эволюция теории музейного дела. История
развития музейного менеджмента. Организация деятельности современного
музея. Направления развития музейного менеджмента. Музейная корпорация.
Музыкальный шоу-бизнес как часть арт-индустрии. Менеджмент в
области исполнительского искусства.
Театральный менеджмент. Планирование творческо-производственной
деятельности. Этапы планирования творческо-производственной деятельности.
Принципы творческо-производственной деятельности. Понятие «Театральный
организм». Проблема привлечения зрительской аудитории. Маркетинговые и
рекламные технологии.
Менеджмент в области выступления отдельных творческих
коллективов и исполнителей. Поиск талантливых исполнителей,
организация их творческой деятельности. Критерии отбора исполнителя.
Типы
артистов.
Значение
индивидуальных
психологических
особенностей личности артиста-исполнителя и закономерностей развития
современного эстрадного искусства как условие выхода на рынок культурных
услуг и высокого художественного уровня продукции.
Постановка зрелищных программ, фестивалей, народных гуляний,
праздников, карнавалов. Наличие меценатов, спонсоров, гарантия
приобретения телекомпанией прав на показ акции - необходимые условия
окупаемости проекта.
Учредители проектов.
Система
элементов
творческого
коммерческого
проекта.
Концептуальная
направленность
и
замысел
создателей.
Циклы
функционирования творческого проекта.
Понятие имиджа. Структура имиджа. Эстрадный имидж исполнителя.
Харизма.
Гастроли
концертная
программа
за
пределами
города.
Организационный, маркетинговый, финансовый, нормативно-правовой аспекты
гастрольной деятельности.
Менеджмент фестивалей. Классификация фестивалей. Специфика
менеджмента фестиваля каждого вида. Организационный, маркетинговый,
финансовый, нормативно-правовой аспекты организации фестиваля.
29
Менеджмент шоубизнеса.
История отечественного и зарубежного шоу-бизнеса. Шоу-бизнес как термин.
Понятие «эстрада».
Шоу-бизнес в России на рубеже XIX-XX вв. Шоу-бизнес начала XX. Шоубизнес в период ВОВ. Шоу-бизнес в СССР с 50-х гг. XX века. Возникновение и
развитие шоу-бизнеса за рубежом. Шоу-бизнес в настоящее время.
Понятие «звезда» и его суть. Зарождение и становление системы
менеджмента исполнителя.
Рынок шоу-бизнеса в России. Направления деятельности в шоу-бизнесе.
Музыкальная индустрия. Музыкально-издательский бизнес. Основные
проблемы музыкального шоу-бизнеса. Связь музыкального рынка с другими
сферами.
Радиоиндустрия. Телеиндустрия как приемник радиоиндустрии, её
особенности.
Промоутерская деятельность.
Модельный бизнес, как неотъемлемая часть современного шоу-бизнеса.
Составляющие системы модельного бизнеса.
Мерчандайзинг как новый вид предпринимательства в сфере шоу-бизнеса.
Научно-техническая революция и шоу-бизнес. Фирмы в шоу-бизнесе.
Структура фирмы в шоу-бизнесе.
Управление проектами в шоу-бизнесе и стратегия продвижения продукта. Виды
сценических форм в шоу-бизнесе. Основные принципы построения шоупрограмм. Новейшее техническое оборудование современного шоу:
светодизайн, звукопартитура, пиротехнических средства, декорации. Этапы
шоу-программ.
Телевизионные эстрадные конкурсы как современная технология в
поиске молодых талантов. Музыкальный проект. Реалити-шоу. Мюзикл синтез музыкального, театрального, хореографического и актерского искусства
Роль продюсеров в создании продукта в шоу-бизнесе. Внедрение нового
продукта на рынок шоу-бизнеса. Качества менеджера в шоу-бизнесе.
Финансовый менеджмент в шоу-бизнесе. Бюджет мероприятия проекта в
шоу-бизнесе. Схема бюджета. Цели и задачи финансового менеджмента в шоубизнесе.
Менеджмент кино как элемент арт-менеджмента. Проблема отечественной
киноиндустрии. Рынок киноиндустрии, его особенности. Этапы развития
российской киноиндустрии. Менеджмент кинобизнеса. Кинопродюсер. Рискменеджер проекта. Глобальные информационные технологии в кинобизнесе.
Менеджмент кинопроекта.
Тема 15. Арт-менеджмент в музеях
Особенности развития музейного дела в условиях рыночной экономики.
Музейное дело и его роль в современном обществе. Эволюция теории
музейного дела. История развития музейного менеджмента. Особенности
российского музейного менеджмента. Коммерческая деятельность музеев.
Организация деятельности современного музея. Организационная структура
30
музея на примере Государственного мемориального и природного заповедника
Музеяусадьбы Л.Н.Толстого «Ясная Поляна». Направления развития
музейного менеджмента. Музейная корпорация.
Тема 16. Арт-менеджмент в производстве промышленнохудожественных товаров
Развитие
производства
промышленнохудожественных
товаров.
Народные художественные промыслы и ремесла.
Малые предприятия в условиях российского рынка. Государственная
поддержка развития производства промышленнохудожественных товаров.
Рынки изделий ДПИ. Сегментация рынка.
Менеджмент
в
производстве
и
реализации
промышленнохудожественных товаров. Механизмы и методы поддержки
малого предпринимательства:

Лизинг

Факторинг

Франчайзинг

Маркетинг
Проверка
и
контроль
при
производстве
и
реализации
промышленнохудожественных товаров.
Тема 17. Артменеджмент в сфере туризма
Сущность и экономическое содержание туризма. Виды туризма. Связь
понятий «туризм» и «артменеджмент». Туризм – глобальное социальноэкономическое и культурное явление современного мира. Экономические
показатели мировой индустрии туризма. Перспективы туризма. Индустрия
туризма. Туристская и гостиничная деятельность. Туризм как система
статистических понятий и определений Туристские маршруты. Путешествие –
комплексная туристская услуга.
Механизм функционирования туристского рынка. Гостиничная
индустрия. Услуги средств размещения. Стандартная международная
классификация средств размещения. Основные показатели гостиничной
деятельности и модели ее организации. Услуги питания. Услуги перевозчиков.
Международная классификация средств транспорта. Скидки и льготы.
Трансфер.
Туристская деятельность. Организаторы путешествий. Турагенты.
Продавцы, покупатели и исполнители туристских услуг. Договорные
отношения между ними.
Рынок туристских услуг. Субъекты рынка. Оптовая и розничная продажа
турпродукта. Сегменты рынка. Правила продажи турпродукта. Договор,
путевка, ваучер. Туристские формальности: паспорта, визы, таможенные
правила. Валютный контроль. Безопасность путешествия. Страхование при
поездках.
31
Государственное
регулирование
туристской
деятельности.
Экономические и административные механизмы поддержки развития туризма
Принципы государственного регулирования туристской деятельности,
закрепленные в международных законодательных и нормативных документах.
Цели государственного регулирования. Туристское образование. Стандарты
туристского обслуживания. Лицензирование туристской деятельности.
Сертификация, безопасность.
Тема 18. Менеджмент в изобразительном искусстве
Возрождение бизнеса в сфере изобразительного искусства. Современный
арт рынок. Современное состояние искусства и его влияние на содержание
деятельности
арт-менеджера.
Последние
исследование
мирового
художественного рынка. Сегменты рынка искусства.
Арт галереи. Крупнейшие художественные аукционы. Выставки.
Ярмарки, арт-сообщества. Художественные учебные заведения.
Дилеры в условиях современного арт рынка. Коллекционеры. Специфика
деятельности коллекционера. Взаимоотношения профессиональных участников
артрынка. Сотрудничество галерей с художниками. Перспективы развития арт
бизнеса в России.
Понятия перфоманс, инсталляция, хепенинг.
Тема 19. Менеджмент выставочной деятельности
Классификация выставок. Экспомаркетинг. Экспонент и его участие в
выставке. Этапы подготовки к выставке. Выставочная и поствыставочная
деятельность экспонента. Структура выставочных стендовых услуг экспонента.
Зондирование целевой аудитории, включающее в себя всевозможные
анкетирования, опросы, телемаркетинг, фокус-группы, маркетинговые
исследования и т.д.
Работа с базами данных, их актуализация, категорирование,
максимальная персонификация…
Дальнейшая сегментация целевой аудитории по б/д, первичная
презентация выставки, рассылка приглашений, рекламная кампания, прессконференции…
Подготовка обслуживающего персонала, стендистов.
Фиксация посетителей во время работы выставки, их анкетирование,
организация прямых контактов.
Поствыставочная деятельность: телефонные обзвоны, e-mail рассылка,
аналитические отчеты, мониторинг рынка.
Посетитель на выставке. Материально-техническое обеспечение
выставки. Финансирование выставки.
Маркетинговый план выставки.
Тема 20. Менеджмент в кинематографии
Этапы развития российской киноиндустрии. Менеджмент кинобизнеса.
Кинопродюсер. Понятие «продюсирование» (от английского produce —
32
производить, создавать) как вид предпринимательской деятельности в области
кинопроизводства, которая осуществляет идейно-художественный и
организационно-финансовый контроль над постановкой фильма.
Распространение этого понятия на постановку спектаклей, мюзиклов,
театральных представлений.
Продюсер как предприниматель, осуществляющий творческий и
производственный
процесс,
финансирование
проекта,
являющийся
распорядителем кредитов. Продюсер как специалист, обеспечивающий
руководство наймом творческого и технического персонала,
обеспечивающий контроль за исполнением проекта, коррекцию его на всех
стадиях создания художественной продукции.
Продюсер как соавтор, имеющий право на корректировку работы
режиссера, художника, композитора и т.д.
Условия продюсерской деятельности:
-экономические - предложение творческой продукции и спрос на неё,
виды товаров, которые могут быть выведены на рынок: компакт- диски,
кассеты, печатная продукция и т.д., объёмы денежных средств, которые они
могут вложить в создание продукта.
-социальные - стремление потенциальной аудитории посещать
мероприятия, отвечающие определённым вкусам и моде.
Задачи продюсирования:
 маркетинговая - стимулирование продвижения продукта на рынок,
учет возрастных и социально-групповых интересов аудитории и
выбора исполнителя;
 коммерческая - установление контакта с концертными
организациями, площадками, средствами массовой информации,
проведение переговоров, согласование цен и прочих условий для
осуществления концертной деятельности;
 промоутерская - принятие ответственности за функционирование
исполнителя, группы, реализации дисков, кассет, аппаратуры,
инструментов и другой продукции;
 инвестиционная - привлечение финансовых средств к разработке
проекта;
 исследовательская - изучение интересов и потребностей
потенциальной аудитории.
Функции продюсирования: организационно-творческая, организационнофинансовая,
организационно-хозяйственная,
организационнопроизводственная.
Компоненты организации продюсерской деятельности:
 создание специальной структуры, которая может автономно
заниматься продюсерской деятельностью и координировать
деятельность в других подразделениях;
 удовлетворение потребностей определенных групп аудитории;
 предложение новых услуг и программ, удовлетворяющих растущие
33
потребности зрительской аудитории;
 обеспечение оптимальной ценовой политики производимых
программ и услуг в сфере шоу-бизнеса;
 осуществление жесткого внутреннего учета и контроля, результатом
которого
являются
разнообразные
усовершенствования
в
предоставлении творческих программ и услуг населению
Риск-менеджер проекта. Деловые качества менеджера в кинобизнесе.
Глобальные информационные технологии в кинобизнесе.
Менеджмент кинопроекта.
Тема 21. Менеджмент в области исполнительского искусства
Театральный менеджмент. Планирование творческо-производственной
деятельности: творческая, производственная, финансовая деятельность. Этапы
планирования
творческо-производственной
деятельности.
Принципы
творческо-производственной деятельности. Понятие «Театральный организм».
Артистически - творческий персонал, художественный совет, обслуживающий
персонал, совет трудового коллектива. Проблема привлечения зрительской
аудитории. Маркетинговые и рекламные технологии.
Менеджмент в области выступления отдельных творческих
коллективов и исполнителей. Поиск талантливых исполнителей,
организация их творческой деятельности: подбор репертуара, поиск
инвестора, создание сценического имиджа, планирование карьеры как
ведущие задачи арт-менеджмента.
Критерии отбора исполнителя: творческие способности и творческий
потенциал,
возможности
формирования
будущей
популярно сти
исполнителя.
Типы артистов: а) начинающие музыканты; б) ретрансляторы достаточно высокий уровень исполнения, вместе с тем стандартность,
отсутствие индивидуальности и уникальности исполнения; в)
оригинальные исполнители невысокого профессионального уровня; г)
исполнители высокого класса.
Значение индивидуальных психологических особенностей личности
артиста-исполнителя и закономерностей развития современного
эстрадного искусства как условие выхода на рынок культурных услуг и
высокого художественного уровня продукции.
Постановка зрелищных программ, фестивалей, народных гуляний,
праздников, карнавалов.
Наличие
меценатов,
спонсоров,
гарантия
приобретения
телекомпанией прав на показ акции - необходимые условия окупаемости
проекта. Важность учета тематического характера проекта, места
проведения, частоты проведения, объема финансирования, рыночной
направленности проекта.
Учредители проектов: государственные, общественные организации,
международные и национальные ассоциации различных жанров
музыкальной эстрады (Министерство культуры, Союз композиторов,
34
консерватория, Московская джазовая ассоциация и др.), коммерческие
организации.
Система
элементов
творческого
коммерческого
проекта.
Концептуальная направленность и замысел создателей.
Циклы функционирования творческого проекта.
Понятие имиджа. Составляющие имиджа, классификация имиджа по:
субъекту воздействия, характеру взаимодействия, направленности и цели,
характеру эмоционального воздействия, степени достижения цели, охвату
аудитории, соотношению индивидуальных особенностей и социальных
требований, степени самоконтроля, назначению.
Структура имиджа. Эстрадный имидж исполнителя. Харизма.
Характеристики имиджа. Принципы построения имиджа исполнителя.
Гастроли - концертная программа за пределами города. Цель гастрольных
программ. Организация гастролей как сложная цепь факторов, тесно
взаимосвязанных друг с другом. Организационный, маркетинговый,
финансовый, нормативно-правовой аспекты.
Тема 22. Менеджмент шоубизнеса.
История отечественного и зарубежного шоу-бизнеса. Шоу-бизнес как термин.
Понятие «эстрада». История понятия «эстрада». Истоки эстрадных жанров.
Формирование исполнительского искусства.
Шоу-бизнес в России на рубеже XIX-XX вв. Шоу-бизнес начала XX. Шоубизнес в период ВОВ. Шоу-бизнес в СССР с 50-х гг. XX века. Возникновение и
развитие шоу-бизнеса за рубежом. Зарождение Российской звукозаписывающей
индустрии и его этапы. Рождение Российской музыкальной индустрии.
Искусство советского периода. Поиск новых форм организации шоу-бизнеса в
период перестройки. Создание профессиональных гильдий. Шоу-бизнес в
настоящее время.
Понятие «звезда» и его суть. Зарождение и становление системы
менеджмента исполнителя.
Рынок шоу-бизнеса в России. Направления деятельности в шоу-бизнесе.
Инфраструктура в шоу-бизнесе. Музыкальная индустрия: запись фонограмм,
носители звуковой записи, альбом, формат материала, разновидности
музыкального формата. Организация музыкального издательства. Этапы
деятельности музыкального издательства. Музыкально-издательский бизнес.
Основные проблемы музыкального шоу-бизнеса. Стоимость продукции
музыкального издательства. Рынок Интернета. Связь музыкального рынка с
другими
сферами.
Радиоиндустрия.
Телеиндустрия
как
приемник
радиоиндустрии, её особенности. Проблема отечественной киноиндустрии.
Рынок киноиндустрии, его особенности. Рынок рекреационной деятельности и
его коммерческие формы. Организация и проведение фестивалей, конкурсов,
презентаций и гастрольных туров. Промоутерская деятельность. Модельный
бизнес, как неотъемлемая часть современного шоу-бизнеса. Составляющие
системы
модельного
бизнеса.
Мерчандайзинг
как
новый
вид
предпринимательства в сфере шоу-бизнеса.
35
Научно-техническая революция и шоу-бизнес. Рынок технических услуг.
Участники рынка услуг в шоу-бизнесе и их деятельность. Изучение рынка в
шоу-бизнесе. Реклама продукта в шоу-бизнесе. Производственные отношения в
шоу-бизнесе, их участники и особенности. Фирмы в шоу-бизнесе. Структура
фирмы в шоу-бизнесе.
Управление проектами в шоу-бизнесе и стратегия продвижения продукта
Виды сценических форм в шоу-бизнесе. Разделение труда в шоу-бизнесе.
Шоу - постановочное зрелище. Основные виды шоу-программ: телевизионные
(ток-шоу, реалити-шоу, игровые, информационно-зрелищные, развлекательные
и т.д.).; уличные представления (карнавалы, парады, шествия, пиротехническое
и лазерное шоу и т.д.), программы спортивно-технической направленности
(аква, мото, авто, мото-шоу); клубные программы различной направленности
(развлекательные, игровые, музыкальные, танцевальные и т.д.)
Основные принципы построения шоу-программ. Новейшее техническое
оборудование
современного
шоу:
светодизайн,
звукопартитура,
пиротехнических средства, декорации.
Этапы шоу-программ. Маркетинговый и финансовый аспекты шоупрограммы. Творческий состав или режиссерско-постановочная группа.
Телевизионные эстрадные конкурсы как современная технология в
поиске молодых талантов. Музыкальный проект. Реалити-шоу. Мюзикл синтез музыкального, театрального, хореографического и актерского искусства
Роль продюсеров в создании продукта в шоу-бизнесе. Умения и навыки
продюсера. Структура организации в шоу-бизнесе. Технологические этапы
постановочного процесса. Внедрение нового продукта на рынок шоу-бизнеса.
Качества менеджера в шоу-бизнесе. Этапы выпуска музыкальной продукции.
Стадии раскрутки артиста. Структура творческого и административного штата
артиста. Роль конкуренции в шоу-бизнесе. Психология артиста. Особенность
отношений в шоу-бизнесе. Финансовый менеджмент в шоу-бизнесе. Формы
организационно-экономического сотрудничества в шоу-бизнесе. Виды
финансирования в шоу-бизнесе. Поиск финансовых средств в шоу-бизнесе.
Бизнес план в шоу-бизнесе, особенности его составления. Бюджет мероприятия
проекта в шоу-бизнесе. Схема бюджета. Цели и задачи финансового
менеджмента в шоу-бизнесе.
РАЗДЕЛ 4. Словарь терминов (глоссарий)
Антрепренер – театральный менеджер, специалист, занимающийся
предпринимательской деятельностью в театральной сфере (антрепризные
театры).
Арт-бизнес – коммерческая, предпринимательская деятельность, которая
направлена на удовлетворение художественно-эстетических потребностей
потенциальной
аудитории
(зрителей,
читателей,
слушателей)
и
ориентированная на зрелищность и наглядность; сфера взаимодействия и
сотрудничества, интеграции авторов произведений и их непосредственных
потребителей.
36
Артбренд (англ. brand - марка) - термин в маркетинге, символизирующий
комплекс информации об аудиовизуальном продукте или услуге, производящей
и оказывающей их компании.
Арт-директор — должность художественного руководителя, идейного
вдохновителя реализации творческого проекта в социокультурных
организациях, в арт-индустрии (реклама, издательский бизнес, кино, дизайн,
телевидение и т.п.). Применительно к рекламе арт-директор отвечает за ее
художественную разработку.
Арт-дилер – посредник в сотрудничестве между галереей и художником,
формирующий его персональный брендинг художника, представляющий его
интересы с целью организации и проведения выставок, купли и продажи
произведений искусства.
Арт-индустрия – это социокультурные институции, творческие
учреждения, деятельность которых полифункциональна (театр, музей,
концертный зал, галерея и т.п.).
Арт-маркетинг — это исследование эстетических предпочтений
потенциальной аудитории в арт-продукции; особенностей продвижения
творческих проектов и арт-продукции на рынок с помощью рекламных средств
и мероприятий, получение прибыли от продажи арт-продукции, реализации
творческих проектов; формирование их благоприятного имиджа и
позиционирование на рынке культурных услуг.
Арт-менеджмент - это целенаправленный процесс управления в сфере
культуры и искусства.
Арт-продукция – художественные произведения, творческие проекты,
имеющие художественный компонент, являющиеся товаром на рынке
культурных услуг.
Арт-проект – форма социокультурной, художественно-эстетической и
творческой деятельности в разных сферах искусства.
Арт-промоутер - специалист по продвижению творческих произведений,
арт-продукции на рынок (музыкальный, театральный, кинорынок,
художественный рынок), занимающийся оценкой качества творческой
продукции, анализирующий ситуацию их использования и “потребления”.
Арт-промоушн – разновидность маркетинговой деятельности в сфере
искусства, целью которой является создание и реализация творческой и артпродукции.
Арт-пространство – музейное, галерейное, выставочное, городское
пространство, в котороми представлены произведения традиционного и
современного искусства; бывшие заводские помещения или промышленные
комплексы,
которые
используются
под
многофункциональные
социокультурные центры (лофты); благоприятная художественно-эстетическая
среда для экспозиционно-выставочной деятельности и реализации творческих и
художественных проектов.
Арт-процесс – творческая деятельность, направленная на создание
художественных произведений, реализацию смелых креативных идей в
37
современной художественной практике (театральной, музыкальной и т.д.) и
арт-пространстве (музейном, галерейном, выставочном, городском и т.п.).
Арт-фирма – творческая организация, учреждение в сфере искусства,
занимающемся коммерческой, предпринимательской деятельностью в сфере
искусства; созданием арт-продукции.
Аудиовизуальный
бизнес
–
самостоятельная
деятельность,
направленная на получение прибыли от производства и продвижения
аудиовизуальной продукции.
Аудиовизуальная продукция - кино-, видео-, фоно-, фотопродукция и ее
комбинации, созданные и воспроизведенные на любых видах носителей.
Афиша - графический рекламоноситель, печатается на плотной бумаге
или картоне. В отличие от плаката афиши, обычно, анонсируют грядущие
события – приезд знаменитостей, концерты и т.п. Афиши расклеиваются по
улицам города. Преимущества: эффективно информируют жителей города о
предстоящем событии, маленький формат рекламоносителя компенсируется
возможностью размещения большого количества этих сравнительно недорогих
рекламоносителей в разных частях города.
Выставочный стенд – специальное оборудование, витрина, щит, стойка,
с помощью которых фирма-экспонент демонстрирует свои экспонаты для
посетителей.
Директ-маркетинг - прямой маркетинг, направление в производственносбытовой деятельности и (одновременно) в рекламе.
Дистрибьюция - термин, употребляемый в структурном языкознании,
особенно в американской дескриптивной лингвистике. Под дистрибьюцией
данного элемента обычно понимают сумму всех окружений, в которых он
встречается, т. е. сумму всех (различных) позиций элемента относительно
позиций других элементов.
Импресарио – предприниматель-антрепренер или агент-устроитель
концертов и зрелищ; арт-менеджер, занимающийся реализацией и прокатом
творческой продукции.
Копирайтер - (copyright) - специалист по созданию рекламных слоганов,
текстов и заказных статей, прямо или косвенно носящие рекламный характер.
Креатив (create - творить) - творческая составляющая рекламной
деятельности.
Креативный директор - должность в организациях занимающихся
социокультурной деятельностью (рекламой, дизайном, масс-медиа, индустрии
развлечений), в которых основное внимание уделяется творчеству работе.
Медиаплан - это план размещения ваших рекламных обращений. В этом
документе содержатся ответы на следующие вопросы: где размещать, какую
аудиторию охватить, как часто размещать, когда размещать, сколько на это
потратить. Медиаплан формируется в результате анализа значительного числа
факторов, характеризующих то или иное медиасредство.
Медиапланер – разработчик графика размещения рекламы.
Медиапространство – это социокультурная среда, в которой происходит
процесс миропонимания и определяющее значение имеет передача
38
информации, в том числе с использованием информационно-коммуникативных
технологий.
Логотип - элемент фирменного стиля, представляющий собой
оригинальное начертание наименования рекламодателя, используемое как
символ товара или фирмы, зачастую являющийся торговой маркой, поэтому на
логотип распространяются требования соответствующей регистрации, после
которой подлежит правовой защите.
Паблик Рилейшнс (англ. Public Relations) – совокупность мероприятий
рекламного и иного характера, направленных на формирование
положительного мнения о фирме или выпускаемой продукции (товарах,
услугах). Система коммерческих связей с общественными организациями,
воздействие на общественное мнение через СМИ.
Пиар-агентство - организация, разрабатывающая рекламные компании
фильма и осуществляющая размещение рекламы согласно утвержденным
объемам и медиаплану.
Продюсер (от англ. producer) — человек в индустрии развлечений,
который
регулирует
(или
помогает
регулировать)
финансовые,
административные, технологические или юридические аспекты, а также
регулирует репертуарную политику при выполнении какого-либо проекта в
области культуры; специалист в арт-индустрии, занимающийся реализацией и
продвижением творческой продукции (аудиовизуальной, театральной и т.п.),
руководством концертной деятельностью и отвечающий за процесс
финансирования творческих проектов.
Прайм тайм (от англ. prime time) – вечернее эфирное время на ТВ,
охватывающее максимальное количество зрителей.
Пресс-релиз – структурный элемент рекламной кампании, содержащий
ключевую информацию привлекательного характера об арт-продукции,
творческом проекте.
Промо-план – важный документ, в котором приведен перечень
телевизионных каналов, где будет в определенное эфирное время представлена
информация об эстрадном исполнителе, музыканте, композиторе.
Промоушн-кампании
–
осуществление
целенаправленного
распространения рекламной продукции с помощью разных медиасредств и
медиаканалов; организация пресс-конференций, показов, вернисажей, мастерклассов, приемов и т.п.
Радиоролик – аудиопроизведение, направленное на предоставление
рекламной информации о товаре (аудиовизуальном продукт или услуге),
компании-производителе потенциальному зрителю, потребителю, покупателю.
Рекламная кампания - комплекс проводимых в определенный период
организационно-технических мероприятий в рамках единой программы по
достижению определенной рекламной цели — широко оповестить о новом
товаре или важном для рекламодателей событии.
Слоган - рекламный лозунг: четкая, ясная и сжатая формулировка
рекламной идеи, которая легко воспринимается и запоминается.
39
Творческая продукция – социокультурные мероприятия, проекты,
содержащие творческий и эстетический аспекты (биеннале, фестивали,
выставки, телевизионные программы и др.)
Хит–парад
–
перечень
наиболее
популярных
синглов,
рассматривающийся как наиболее эффективное рекламное средство в шоубизнесе.
Хайпинг – скандальная рекламная кампания по привлечению
зрительской аудитории к музыкальному проекту, к восприятию артиста,
исполнителя и т.д.
Художественный центр – это арт-центр, который занимается
продвижение разных направлений, стилей, жанров и видов искусства,
приобщает зрителей к восприятию и пониманию традиционного и
современного искусства в арт-пространстве, формирует их эстетически е
предпочтения, предлагая широкий спектр культурных услуг (посещение
выставки, участие в семинарах и мастер-классах, знакомство с художниками и
т.п.)
Шоу–бизнес – ведение предпринимательской деятельности в сфере
музыкального, исполнительского искусства, реализации соответствующих
музыкальных проектов.
Эккаунт-менеджер – должность в рекламном агентстве специалиста,
который напрямую работает с потенциальными клиентами.
Экспонат – это предмет, выставленный в музейном, галерейном,
выставочном пространстве для всеобщего созерцания и обозрения.
Экспонент — физическое лицо или фирма (учреждение, объединение,
организация), которые представляют свои экспонаты на выставочном стенде.
РАЗДЕЛ 5 ПРАКТИКУМ ПО РЕШЕНИЮ ЗАДАЧ ПО ТЕМАМ
ЛЕКЦИЙ
Не предусмотрен
РАЗДЕЛ 6. ИЗМЕНЕНИЯ В РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЕ,
КОТОРЫЕ ПРОИЗОШЛИ ПОСЛЕ УТВЕРЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ
Характер
изменений в
программе
Номер и дата
протокола
заседания кафедры,
на котором было
принято данное
решение
Подпись
заведующего
кафедрой,
утверждающего
внесенное
изменение
Подпись декана
факультета
(проректора по
учебной работе),
утверждающего
данное изменение
40
РАЗДЕЛ 7. УЧЕБНЫЕ ЗАНЯТИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ ВЕДУТ
ФИО, ученое звание
и степень
преподавания
Учебный год
Факультет
Выдрин В.Б.
2009
ХОТиД
Веселова Е.В.
2010
ХОТиД
Веселова Е.В.
2011
ХОТиД
Стаценко Е.Р.
2012
ХОТиД
Веселова Е.В.
2013
ХОТиД
Специальность
Социальнокультурная
деятельность
Социальнокультурная
деятельность
Социальнокультурная
деятельность
Социальнокультурная
деятельность
Социальнокультурная
деятельность
41