Выбор действующего предприятия. Разработка миссии, системы целей организации, ОСУ. Корректировка ОСУ в соответствии с изменением стратегии развития предприятия

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего образования «Южно-Уральский государственный университет»
(национальный исследовательский университет)
Высшая школа электроники и компьютерных наук
Кафедра «Информационно-измерительная техника»
Выбор действующего предприятия. Разработка миссии, системы целей
организации, ОСУ. Корректировка ОСУ в соответствии с изменением
стратегии развития предприятия
(название работы)
ОТЧЕТ
по практической работе №2
по дисциплине «Экономика и управление на предприятии»
Выполнил:
студент группы КЭ–413
/ А.В. Московцев /
(подпись)
«
»
2023 г.
Проверил: ст. преподаватель
/ С.Ю. Лелекова /
(подпись)
«
Челябинск 2023
»
2023 г.
Предприятие: АО «ПГ «Метран».
Виды деятельности: производство измерительного, аналитического,
метрологического и регулирующего оборудования, готовых комплексных и
нестандартных решений автоматизации.
Миссия предприятия: стать ведущим российским импортонезависимым
производителем средств промышленной автоматизации на российском рынке.
Цель
деятельности
предприятия:
значительно
повысить
уровень
обслуживания заказчиков за счет снижения времени ответа на запросы, цикла
обработки заявки, повышения качества отработки запросов.
Подраздел: метрологический отдел. Его цель: организация деятельности по
метрологическому
возможности
обеспечению,
получения
необходимому
объективных,
для
достоверных
предоставления
и
сопоставимых
результатов измерений, выпускаемых средств и оборудования.
Организационная структура управления представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – ОСУ АО «ПГ «Метран»
Организационная
структура
управления
является
линейно-
функциональной.
Достоинства данной ОСУ:
• экономия на управленческих расхождениях;
• стабильность;
• четкое распределение ответственности.
Недостатки:
• недостаточно четкая ответственность;
• отсутствие тесных взаимосвязей и отсутствие взаимодействия на
горизонтальном уровне между производственными отделами;
• низкая скорость принятия решения.