МИНИСТЕРСТВО ВЫСШЕГО СРЕДНЕГО СПЕЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН ТАШКЕНТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ИСЛАМА КАРИМОВА ФАКУЛЬТЕТ «ИНЖЕНЕРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» КАФЕДРА «ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ ПРОМЫШЛЕННОСТИ» «Совершенствование системы корпоративного управления предприятия» Мирхакимов Дилшод Дилмуродович руководитель PhD. M.Г.рахматова Широкие перспективы для успешного решения указанных задач открывает система корпоративного управления, позволяющая интегрировать усилия высших и исполнительных органов управления в вопросах выработки взвешенной стратегии развития производства, освоения выпуска новой продукции и внедрения прогрессивных форм хозяйствования. Актуальность темы Рынок связывает обособленных товаропроизводителей в единую системную целостность. Размеры этой хозяйственной совокупности предопределяется тем, каковы географические масштабы рынка - является ли он местным, национальным или мировым. Однако во всех случаях рынок - это, прежде всего форма связи между отдельными хозяйственными единицами, образующими ту или иную экономическую совокупность. В современных условиях развития мировой экономики совершенствование корпоративного управления стало одним из решающих факторов социальноэкономического развития Цифровая экономика (ЕС) есть результат трансформационных эффектов новых технологий общего назначения в области информации и коммуникации. Это повлияло на все секторы экономики и социальной деятельности, например, розничная торговля, транспортов, финансовые услуги, производство, образование, здравоохранение, средства массовой информации и так далее. Целью работы является • разработка практических рекомендаций по совершенствованию рыночных методов корпоративного управления. В соответствии с целью, поставлены задачи: понятия «корпорация», «корпоративное управление», принципов и механизмов корпоративного управления; понятия и содержание моделей, уровней и рыночные методы корпоративного управления анализ тенденций развития рынка энергетичекого сектора; общая характеристика объекта исследования; финансовый анализ деятельности анализ механизмов «Узбекуголь»; предприятия корпоративного управления энергетики отрасли на примере АО «Узбекуголь»; предприятия энергетики отрасли на примере АО анализ критериев оценки корпоративного управления публичных компаний РУЗ; Предметом ВКР Объектом ВКР • являются экономические и финансовые отношения, возникающие в процессе развитие цифровой экономики на предприятиях, как источника корпоративного управления предприятий. • являются рыночные методы корпоративного управления на предприятиях в условиях развития цифровой экономики на рынке Республики Узбекистан. Топливно-энергетический комплекс представляет собой сложную и развитую систему добычи природных энергетических ресурсов, их обогащения, преобразования в мобильные виды энергии и энергоносителей, передачи и распределения, потребления и использования во всех отраслях национального хозяйства. Топливноэнергетический комплекс страны состоит из взаимосвязано функционирующих электроэнергетической, нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей, газовой и угольной отраслей промышленности. Энергетическая отрасль Электроэнергетика (ГЭС, АЭС) Теплоэнергетика (ТЭС) Топливная отрасль Угольная Газовая Нефтяная Сланцевая Уранодобывающая Отрасли, входящие в топливно-энергетический комплекс Основные характеристики корпоративного управления Корпоративное управление - это набор механизмов, используемых для поддержания адекватного баланса между правами акционеров и потребностями совета директоров и менеджмента в процессе управления компанией. Как правило, корпоративное управление подразумевает взаимодействие трех основных групп интересов – акционеров, совета директоров и топменеджеров. Цифровая экономика - это деятельность по созданию, распространению и использованию цифровых технологий сбора, хранения, обработки, поиска, передачи и представления данных в электронном виде и связанных с ними продуктов и услуг. Важным показателем, характеризующим работу топливноэнергетического комплекса, является топливно-энергетический баланс. Топливно-энергетический баланс – соотношение добычи различных видов топлива, выработанной из них энергии и использование их в хозяйстве. Энергия, получаемая при сжигании разного топлива, неодинакова, поэтому для сравнения разных видов топлива его переводят в так называемое условное топливо, теплота сгорания 1 кг которого равна 7 тыс. Ккал. При пересчете в условное топливо применяются так называемые тепловые коэффициенты, на которые умножается количество пересчитываемого вида топлива. Соотношение разных видов топлива в ТЭБ стран изменяется. Так, если до середины 1960-х гг. главную роль играл уголь, то в 1970-е гг. доля угля сократилась, а нефти возросла. 12 10 8 6 4 2 0 10,4 9,4 8,1 6,8 зима 2020г. лето 2020г. Минимальная нагрузка, МВт Максимальная нагрузка, МВт Основным источником генерации являются 11 ТЭС, в том числе 3 ТЭЦ. Мощность современных энергоэффективных энергоблоков составляет 2825 МВт или 25,6 процентов от общей мощности ТЭС. Гидроэнергетика включает 42 ГЭС, в том числе 12 крупных, общей мощностью 1,68 ГВт (90,8 процентов от общей мощности ГЭС), 28 МГЭС, общей мощностью 0,25 ГВт (13,5 процентов) и 2 микро ГЭС, общей мощностью 0,5 84,7% 14,3% 1% ТЭС и ТЭЦ ГЭС Блокстанции МВт. По водотоку работают 30 ГЭС мощностью 532 МВт (4 крупных – 317 МВт и 26 МГЭС – 215 МВт). При водохранилищах имеется 10 ГЭС суммарной мощностью 1,4 ГВт. Коэффициент использования гидропотенциала республики составляет 27 процентов. Структура генерации электрической энергии В настоящее время в Узбекистане производится менее 2000 кВт/ч на человека, что является вторым наименьшим показателем в Центральной Азии. В планах АО «Узбекэнерго» увеличить производство электроэнергии и с учётом растущего населения достигнуть показателя в 3156 кВт/ч на человека Данный показатель может быть достигнут благодаря увеличению производства возобновляемых источников энергии в структуре генерирующих мощностей с текущих 12,7% до 19,7% до 2025 года, модернизации существующих станций, строительства новых ПГУ и в дальнейшем строительства АЭС Фактическая динамика производства и потребности в электрической энергии в период 2012-2019 гг. 80 70 60 61,36 59,3 52,9 62,8 60,7 58,9 57,6 55,6 54,6 65,34 64,7 63,73 62,3 66,25 63,5 66,68 Производство электрической энергии, млрд.кВт.ч 50 40 Потребление электрической энергии, млрд.кВт.ч 30 20 10 0 2012г. 140 2013г. 2014г. 2016г. 2017г. 2018г. Прогнозная динамика производства и потребления электрической энергии до 2030г., млрд.кВт.ч. 120 100 80 2015г. 79,5 73,2 68,7 60 42,7 45,7 49,3 91,8 88,1 84 52,6 97,6 56,1 68,6 64,1 60 120,8 115,3 108,8 103,2 2019г. Производство электрической энергии, млрд.кВт.ч. 73,4 78,7 85 Потребление электрической энергии отраслями экономики, млрд.кВт.ч. 40 20 14,4 15,1 16,1 16,8 17,6 18,3 19 19,7 20,4 21,2 21,9 0 2020г. 2021г. 2022г. 2023г. 2024г. 2025г. 2026г. 2027г. 2028г. 2029г. 2030г. Потребление электрической энергии населением, млрд.кВт.ч. 2019 г. В настоящее время в Республике Узбекистан видна тенденция отказа от использования мазута вследствие его дефицита Внедрения методы виртуальной-сетевой парадигмы корпоративного управления на предприятиях К внутренним механизмам можно отнести: • структуру собственности; • структуру корпоративного управления; • участие менеджеров в акционерном капитале; • увязку вознаграждения менеджеров с эффективностью деятельности корпорации; • контроль со стороны совета директоров корпорации; • контроль со стороны кредиторов и механизм банкротства. К внешним механизмам контроля относятся: • механизм фондового рынка, на котором создаются условия для привлечения дополнительных финансовых ресурсов; • механизм перехода прав собственности и контроля над акционерным обществом на рынке корпоративного контроля; • система государственного регулирования деятельности корпораций (организационно-правовые механизмы, включающие корпоративное законодательство, меры по защите прав акционеров и инвесторов, формирование соответствующей институциональной среды, международные стандарты и требования международных организаций в области корпоративного управления). Качество управленческих решений оказывает непосредственное влияние на эффективность корпоративного управления, финансовые показатели, характер и количество конкурентных преимуществ, поэтому потенциальные инвесторы тщательно изучают работу высшего уровня управления компании, чтобы оценить состояние бизнеса и определить возможные риски и доходность своих вложений. Структура, цели и задачи интегрированного функциональнопроцессного управленческого подхода Функциональный управленческий подход • Цель: повышение эффективности управляющей системы путем улучшения качества управленческих функций • Задача: решение отдельных задач и мероприятий совершенствования системы управления в рамках априорного установленных параметров функций в данной системе управления Процессный управленческий подход • Задача: разработка и реализация программы процессных инноваций для всех уровней управляющей и управляемой подсистем • Цель: повышение эффективности систем управления через оптимизацию процессов Интегрированный функционально- процессный управленческий подход • Цель: сквозная аналитика-оптимизационная организация всех потоков, исходя из конечных результатов: повышения качества управленческих функций и оптимизации совокупных управленческих процессов • Задача: постановка и решение оптимизационных задач по синтезированием функционально-процессным критериям, определение предпосылок их реализации Можно предложить следующую формулировку содержания понятия «виртуализация управления организацией» – переход от управления реальными финансово-хозяйственными (и иными) процессами к управлению их виртуальными образами с переносом принятия решений из реальной в виртуальную управленческую среду. Цели внедрения виртуальнойсетевой парадигмы корпоративного управления на предприятиях • Ускорение экономического развития • Снижение издержек бизнеса, возникающих в связи с корпоративным управлением • Повышение эффективности деятельности органов корпоративного контроля Формирование виртуальных механизмов корпоративного управления позволяет создать дополнительные преимущества и усилить конкурентные позиции предприятиях. Стратегические выгоды при формировании виртуальных механизмов корпоративного управления достигаются в результате: сокращения затрат от объединения нескольких предприятий для создания законченного производственного цикла; изменения степени влияния на размер и структуру отрасли; обеспечения стабильных поставок и продаж; улучшения информационного обеспечения каждого из предприятий; технологической взаимосвязанности, позволяющей добиться большей согласованности характеристик продукции и условий ее поставки между компаниями интегрированной цепочки; возможностпроведения научно-исследовательских работ и инноваций для решения комплексных задач, рассчитанных на достижение единой цели. ПРЕДЛОЖЕНИЯ Реорганизация работы имеющихся структурных подразделения «Узбекуголь» в т.ч. через приглашение международных менеджеров Коренное совершенствование управления бизнес-процессами в отрасли (методика расчётов ТЭО, закупки и т.д.) Совершенствование методики теоретической и практической подготовки кадров и создание стимулов для популяризации инженерной профессии внедрение технологий утилизации и соответствующих законодательных ограничений для стимулирования процесса Модернизация энерготранспортной инфраструктуры с целью позволить предприятиям вырабатывать электричество не только для собственных нужд СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!