Загрузил Valek Shilov

Жизненный цикл ИС

реклама
1.
Выявление заинтересованных сторон проекта и их интересов.
Заполнить таблицу 1.1.
Таблица 1.1 Заинтересованные стороны проекта и их интересы
Группы заинтересованных
сторон
1
Внутренние
заинтересованные стороны
проекта
Заинтересованная сторона
2
Менеджер проекта
Интерес заинтересованной
стороны
3
Интересы: успешное
завершение проекта в срок и в
рамках бюджета, повышение
своей репутации и
профессионального роста,
удовлетворение заказчика.
Команда управления
проектом
Интересы: эффективное
управление проектом,
достижение поставленных
целей, командный дух,
обратная связь от менеджера
проекта.
Члены команды проекта
Интересы: качественное выполнение
своих обязанностей, профессиональный
рост, признание своих достижений,
участие в принятии решений.
Офис управления
проектами
Интересы: эффективное
управление портфолио
проектов, улучшение
процессов управления
проектами, своевременное
информирование о состоянии
проектов.
Инвесторы проекта
Интересы: получение прибыли от
проекта, минимизация рисков,
прозрачность в управлении проектом.
Поставщики проекта
1
Внутрикорпоративные
заинтересованные стороны
проекта
2
Кредиторы компании
Акционеры компании
3
Интересы: своевременное и полное
погашение кредитных обязательств,
обеспечение финансовой устойчивости
и надежности компании.
Интересы: максимизация прибыли и
рост стоимости акций, устойчивое
развитие бизнеса, прозрачность в
управлении компанией.
Менеджмент компании
Интересы: успешное выполнение
поставленных задач и целей проекта,
укрепление своих позиций в компании,
профессиональный рост.
Бизнес-партнеры
компании
Интересы: взаимовыгодное
сотрудничество, рост бизнеса
и прибыли, долгосрочные
отношения.
Интересы: улучшение условий
труда, возможности для
профессионального и
карьерного роста, честное и
справедливое управление.
Прочие сотрудники
компании
Внутренние потребители
Интересы: качественная и доступная
продукция/услуги, удовлетворение
своих потребностей, надежность
поставок.
1. Определить уровень влияния и важности стейкхолдеров проекта.
Заполнить табл. 1.2. Значения влияния и важности определяются в
диапазоне от 1 до 8.
Таблица 1.2 Определение важности и влияния стейкхолдеров проекта
№
1
2
3
4
5
6
Заинтересованные стороны
Кредиторы компании
Акционеры компании
Менеджмент компании
Бизнес-партнеры компании
Прочие сотрудники компании
Внутренние потребители
Влияние
7
8
6
5
4
7
Важность
6
8
7
5
4
6
4. Сформировать стратегию поведения для каждой группы стейкхолдеров.
1. Заказчик проекта:
- Поддерживайте постоянную связь, предоставляйте регулярные
обновления о ходе проекта.
- Внимательно выслушивайте их требования и ожидания, стараясь их
удовлетворить.
- Стремитесь к достижению результатов, которые приведут к их
удовлетворению.
2. Команда проекта:
- Обеспечивайте команду всей необходимой информацией и ресурсами для
эффективной работы.
- Поощряйте открытость, обратную связь и коллаборацию внутри команды.
- Помогайте решать проблемы и препятствия, с которыми сталкивается
команда.
3. Финансовый отдел компании:
- Поддерживайте прозрачность в финансовых вопросах, предоставляйте
актуальные отчеты о затратах и бюджете проекта.
- Демонстрируйте ответственное использование финансовых ресурсов и
стремитесь к оптимизации затрат.
4. Конечные пользователи продукта:
- Активно взаимодействуйте с пользователями, собирайте их обратную
связь и учитывайте её при разработке продукта.
- Стремитесь к созданию продукта, который будет максимально
удовлетворять потребности и ожидания пользователей.
5. Маркетинговый отдел компании:
- Сотрудничайте с маркетинговым отделом для разработки стратегии
продвижения и коммуникации о проекте.
- Обеспечивайте маркетинговый отдел всей необходимой информацией для
успешного позиционирования продукта на рынке.
6. Поставщики:
- Поддерживайте партнерские отношения с поставщиками, обеспечивайте
им своевременную информацию о потребностях проекта.
- Соблюдайте договоренности и сроки оплаты, стремитесь к долгосрочному
и взаимовыгодному сотрудничеству.
7. Конкуренты:
- Анализируйте действия конкурентов, стремитесь к постоянному
улучшению продукта и своей позиции на рынке.
- Соблюдайте этические принципы ведения бизнеса и конкуренции,
демонстрируйте профессионализм и качество.
8. Общественность:
- Взаимодействуйте с общественностью открыто и прозрачно,
рассказывайте о пользе проекта для общества.
- Проявляйте социальную ответственность и участвуйте в социальных и
экологических инициативах.
Скачать