ОДИН ИЗ БРЕНДОВ БЕЛАРУСИ Сегодня Mark Formelle – это крупная розничная сеть, насчитывающая более 300 магазинов в Беларуси, России, Казахстане и Узбекистане, онлайн-покупки в интернетмагазине и на всех популярных маркетплейсах. БОРЗУН СВЕТИК ОДИН ИЗ БРЕНДОВ БЕЛАРУСИ ИСТОРИЯ История Mark Formelle началась в 1994 году, когда небольшое предприятие под руководством Светланы Сипаровой начало выпуск женского белья, купальников для немецкого бренда Triumph AG. Чуть позже это предприятие переросло в компанию Formelle (Формэль). В названии зашифровано словосочетание «формула элегантности». А в 2002 году в Беларуси появилась компания «ДеломирПрактик» под руководством Андрея Серикова. Она занималась реализацией, а позже и производством белья и одежды для мужчин под торговой маркой «V.Mark». Компании существовали параллельно, обеспечивая белорусских женщин, детей и мужчин бельем и домашним трикотажем. Однако в 2009 году в результате слияния двух бизнесов был создан бренд Mark Formelle и приобретена первая собственная фабрика. БОРЗУН СВЕТИК ОДИН ИЗ БРЕНДОВ БЕЛАРУСИ БОРЗУН СВЕТИК ОДИН ИЗ БРЕНДОВ БЕЛАРУСИ ПРОДУКТ Коллекции В компании работают над четырьмя основными направлениями: MF Life — повседневная одежда для работы и отдыха, MF Sport — для спорта, MF Home — для дома и сна, MF Zima — термо- и теплое белье, нижнее бельё (в том числе и корсетное) и чулочноносочная продукция. СУТЬ БРЕНДА «Марк Формэль» настроение дня» – «одежда, которая задает “Сила Mark Formelle в уникальности и особом настроении. Нескучная, модная и удобная одежда позволяет быть разной, оставаясь собой.” БОРЗУН СВЕТИК ОДИН ИЗ БРЕНДОВ БЕЛАРУСИ ЦЕЛЬ “Наше большое желание — понимать всю цепочку взаимодействий с покупателем от начала до конца. Если программа лояльности и рассылки в Mindbox приведут к ожидаемому результату, то следующая цель — получить кастомную базу, понять, чем живёт наш покупатель, как часто он у нас покупает, какие отзывы оставляет. Мечта маркетолога.” СТРАТЕГИЯ Как эта мечта реализуется в стратегии? “База знаний о клиентах уже в стратегии. В прошлом году на стратегической сессии одним из блоков была программа лояльности — и мы к ней пришли. Сама стратегия формируется так. Команда штормит, и все идеи выносятся на общее обсуждение. Следующий этап — это оценка всех идей с точки зрения пользы для бизнеса и затрат на внедрение. Потом мы представляем идеи руководству с точки зрения приоритетов: 1, 2, 3.” БОРЗУН СВЕТИК СПАСИБКИ ЗА ВНИМАНИЕ <3
