Курсовая работа на тему "Основы контроля и оценки эффективности функционирования логистических систем и операций"

КУРСОВАЯ РАБОТА по МДК 04.01. «Основы контроля и оценки
эффективности функционирования логистических систем и операций» по
теме: «Анализ контроля и эффективности логистических процессов на
предприятии» (1)
Целью данной курсовой работы является проведение анализа и
разработка рекомендаций по повышению эффективности логистических
процессов на примере ООО "ГРЕЙНРУС АГРО". Для достижения этой цели
были поставлены следующие задачи:
1. Определить значение логистики и ее роль в бизнесе;
2. Рассмотреть ключевые элементы логистических процессов;
3. Проанализировать методы и инструменты контроля эффективности
логистических процессов;
4. Описать краткую характеристику ООО "ГРЕЙНРУС АГРО";
5. Оценить текущие логистические процессы и идентификацию
основных проблем логистических процессов компании ООО "ГРЕЙНРУС
АГРО";
6. Разобрать стратегии оптимизации логистических процессов ООО
"ГРЕЙНРУС АГРО".
Объект и предмет исследования. Объектом исследования является
деятельность ООО "ГРЕЙНРУС АГРО", а предметом – логистические
процессы, осуществляемые на данном предприятии.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка
используемых источников. (2)
Логистика — это стратегический и оперативный процесс управления
потоком товаров, информации и услуг от момента создания продукта до его
доставки конечному потребителю.
Логистика как дисциплина имеет длительную историю, претерпевая
значительные изменения и развитие в соответствии с требованиями
современного бизнеса. Исторически, логистика начала свое развитие в
военной сфере, где управление и координация поставок имели критическое
значение для успеха военных операций. Со временем эти концепции стали
применяться в гражданской сфере, что привело к формированию современного
взгляда на логистику. (3)
Элемент логистического процесса
Описание
Закупки и снабжение
Оценка
потребностей,
выбор
поставщиков, снабжение сырьем и
материалами.
Управление запасами
Оптимизация уровней запасов для
обеспечения
непрерывности
производства и доставки.
Транспортировка
Эффективная
управление
организация
и
транспортом
для
перемещения товаров.
Складирование и обработка заказов
Хранение товаров и сборка заказов с
целью быстрой и точной доставки
клиентам.
Обратная логистика
Управление возвратами и обработка
бракованных
или
устаревших
Обеспечение
потока
актуальной
информации
вдоль
всей
товаров.
Информационная логистика
цепи
поставок.
Управление заказами
Обработка заказов от клиентов и
согласование
их
выполнения
с
поставщиками.
(4)
Информационные технологии сегодня играют ключевую роль в контроле
и управлении логистическими процессами. Использование систем управления
транспортом (TMS) и систем управления складом (WMS) позволяет в
реальном времени отслеживать перемещение грузов и управлять складскими
операциями. Системы электронного обмена данными (EDI) обеспечивают
эффективный обмен информацией с поставщиками и клиентами, минимизируя
ручной ввод данных и снижая риск ошибок.
Использование
ключевых
показателей
успеха
(KPI)
является
неотъемлемой частью оценки эффективности логистических процессов.
Разработка
и
мониторинг
KPI
позволяют
измерять
и
сравнивать
производительность логистических операций. Например, KPI могут включать
в себя время обработки заказов, точность поставок, уровень запасов,
стоимость доставки и другие параметры. (5)
ООО "ГРЕЙНРУС АГРО" специализируется в следующих видах
деятельности в соответствии с ОКВЭД-2: Выращивание зерновых (кроме
риса), зернобобовых культур и семян масличных культур, торговля оптовая за
вознаграждение или на договорной основе, выращивание многолетних
культур, выращивание зернобобовых культур, деятельность агентов по
оптовой торговле зерном, выращивание сахарной свеклы, разведение
молочного
крупного
рогатого
скота,
производство
сырого
молока,
транспортная обработка прочих грузов, транспортная обработка контейнеров,
деятельность агентов по оптовой торговле семенами, кроме семян масличных
культур.
В 2022 году компания получила выручку в размере 914 164 руб., что на
19 652 руб. больше, чем в предыдущем году.
Чистая прибыль составила 728 352 руб., на 149 937 руб. больше, чем в
прошлом году.
Себестоимость продаж составила 303 435 руб., что на 1 913 больше, чем
в предыдущем году.
Основные средства составили 44 158 руб., что на 8 696 руб. больше, чем
в прошлом году. (6)
Предприятие возглавляет генеральный директор, обеспечивающий
общее управление предприятия и отвечающий за конечный результат его
деятельности. Он осуществляет координацию всех служб и отделов
предприятия,
разрабатывает
стратегические
направления
развития
предприятия и их экономическую целесообразность.
В обязанности главного бухгалтера входит контроль и отражение на
счетах
бухгалтерского
учёта
всех
осуществляемых
предприятием
хозяйственных операций, составление в установленные сроки бухгалтерской
отчётности и баланса. Руководит бухгалтерией, ведёт кадровую работу.
Технический директор контролирует состояние автопарка предприятия,
исправность всего оборудования, бесперебойную доставку водителями
организации продукции от завода-производителя на склады предприятия и
своевременную доставку и отгрузку товара клиентам. Также выполняет
обязанности, связанные с обеспечением административно-хозяйственной
деятельности предприятия. (7)
1. Сильные стороны:

Развитая логистическая инфраструктура: Наличие собственных
зерновых элеваторов и терминалов позволяет компании обеспечивать полный
цикл услуг, что способствует повышению производительности и снижению
затрат.

Гибкость в отгрузках: Компания проявляет гибкость в доставке на
малые водные объекты, что расширяет ее логистические возможности и
укрепляет позиции на рынке.

Широкий
спектр
продукции:
Диверсификация
продукции,
включая семена, зерно, солод, позволяет компании разносторонне влиять на
различные сегменты рынка.
2. Слабые стороны:

Зависимость
от
транспорта:
Высокая
зависимость
от
транспортных средств может сделать компанию уязвимой к изменениям в
логистической инфраструктуре или рыночным тенденциям.

Ограниченный географический охват: несмотря на разнообразие
терминалов, ограниченный географический охват может создать препятствия
для расширения бизнеса на новые рынки.

Неэффективные
логистические
процессы:
Возможны
неоптимизированные процессы в некоторых сегментах логистики, что может
привести к избыточным затратам.
3. Возможности:

Развитие логистической сети: Инвестиции в дополнительные
логистические объекты и расширение географического охвата могут создать
новые возможности для компании.

Внедрение инновационных технологий: Применение современных
технологий в логистике, таких как системы отслеживания и управления
запасами, может повысить эффективность процессов.

Стратегические
партнерства:
Установление
партнерств
с
ключевыми игроками в логистической отрасли может способствовать
оптимизации процессов и расширению рыночного влияния.
4. Угрозы:

Изменения в законодательстве: Изменения в законодательстве по
транспортным и логистическим вопросам могут повлиять на операционную
деятельность компании.

Рыночная конкуренция: Увеличение конкуренции в сфере
логистики может создать давление на цены и условия, оказывая воздействие
на прибыльность.

на
Экономические факторы: Экономические кризисы, колебания цен
топливо
и
другие
экономические
факторы
могут
создавать
неопределенность и вызывать вызовы для логистических процессов. (8)
Важнейшим показателем, по которому можно судить об эффективности
предприятия
является
рентабельность.
Отслеживая
показатель
рентабельности, можно вовремя направить внимание на слабые места и
скорректировать действия и планы, избежав таким образом проблем.
Рассчитав рентабельность продаж, можно сделать вывод, что ООО
«Грейнрус Агро» является сверхприбыльным бизнесом, организация в полной
мере решает поставленные перед ней стратегические задачи по реализации
продукции. (9)
Давайте рассмотрим несколько практических примеров и решений,
которые могут помочь "ГРЕЙНРУС АГРО" преодолеть эту проблему.
1. Изменения в законодательстве и их влияние:

Сценарий: Внезапные изменения в правилах дорожного движения
могут вызвать задержки и изменения в планах поставок.

Решение: Создание системы мониторинга, которая автоматически
анализирует новые законодательные акты и оценивает их влияние на текущие
маршруты. Это позволяет оперативно реагировать на изменения и
перестраивать маршруты с учетом новых требований.
2. Ограничения на виды транспорта:

Сценарий: Введение ограничений на использование определенных
видов транспорта (например, грузовиков определенного класса) может
существенно затруднить выполнение поставок.

Решение: Инвестирование в гибкость транспортной флотации.
Разнообразие грузовиков с различными характеристиками и классами
позволяет подстраиваться под ограничения, гарантируя бесперебойность
поставок.
3. Изменения в инфраструктуре:

Сценарий: Реконструкция или закрытие дорог и транспортных
узлов может повлиять на планы доставок.

Решение: Развитие технологических инноваций, таких как
системы GPS и маршрутизации, которые учитывают текущее состояние
инфраструктуры. Это обеспечивает оптимизацию маршрутов и предупреждает
о возможных задержках.
 Рассчитав рентабельность продаж, можно сделать вывод, что ООО
«Грейнрус Агро» является сверхприбыльным бизнесом, организация в полной
мере решает поставленные перед ней стратегические задачи по реализации
продукции.

Несмотря на эти проблемы, "ГРЕЙНРУС АГРО" обладает сильной
логистической инфраструктурой и значительными мощностями. Оптимизация
процессов, стратегическое использование ресурсов и внедрение инноваций
могут существенно повысить эффективность логистических операций
компании, сделав ее более конкурентоспособной и адаптивной к переменам
внешней среды. (10)