Содержание Стр. Введение ............................................................................................................. 5 1. Управление и организация труда на производственном участке ............ 6 1.1. Охрана труда и техника безопасности на предприятии........................................... 6 1.2. Производственные связи структурного управления предприятием ..................... 9 1.3 Формы заработной платы……………………………………………………………..12 1.4. Схема управления цеха, взаимодействия данного цеха со смежными цехами; функции подразделений цеха (ПДБ, БТП, БТЗ, БТК, ТБ.). ........................................ 17 1.5 Тарифные ставки, тарифные сетки на предприятии .............................................. 20 2. Организация подготовки производства ..................................................... 25 2.1. Характеристика предприятия ТАНТК им. Г.М. Бериева. .................................... 25 2.2. Расчет численности персонала.................................................................................... 30 2.3. Расчет основного фонда заработной платы персонала…………………………...33 2.4. Составление дефектных ведомостей контроля изготовления детали................. 36 2.5.Нормирование технологического процесса изготовления одной детали или сборочной единицы. ............................................................................................................. 39 2.6. Правовое регулирование заработной платы: удержание и материальная ответственность .................................................................................................................... 43 3. Делопроизводство участка………………………………………………...48 3.1. Прием и оформление на работу: перечень документов. ........................................ 48 3.2. Написание служебных записок ................................................................................... 50 3.3. Учет рабочего времени персонала…………………………………………………..52 3.4. Расчет расходов материала для ремонта .................................................................. 54 3.5. Написание докладных записок…………………………………………………...….59 3.6. Оптимизация технологического процесса ................................................................ 62 Заключение ....................................................................................................... 65 Приложения…………………………………………………………..………66 Приложение1.Вводный инструктаж на предприятии должностные инструкции специалиста по производству летательных аппаратов…………………………………………………………………………66 Приложение 2. должностная инструкция мастера участка……………………..…….67 Приложение 3. Фотография рабочего дня …………………………………………...………..70 Изм. Лист. № докум. Подпись Дата Лит. Разработал Рук. Проекта Н.контроль Утв. Лист Листов 70 Отчёт по практике ГБПОУ РО «ТАВИАК» Гр. С-19 Введение Целью производственной практики ПМ. 03 «Организация и управление работой структурного подразделения» является закрепление знаний, умений и профессиональных компетенций изучения профессионального модуля, в ходе которой поставлены следующий задачи: получить практический опыт планирования и организации работы производственного участка цеха №22; проверки качества «Таганрогский летательных авиационный аппаратов на научно-технический предприятии ПАО комплекс имени Г. М. Бериева», расположенного по адресу: Ростовская область г. Таганрог, площадь Авиаторов, 1. В ходе производственной практики с 9 декабря по 26 декабря 2023 г. получить практические навыки оценки экономической эффективности производственной деятельности участка с применением ИКТ; обеспечения безопасности труда на производственном участке; умение планировать работу участка по установленным срокам производственных заданий по объему производства продукции (ассортименту); законодательными (работ, осуществлять и в услуг), соответствии нормативными производственно-хозяйственную заданной с актами, деятельность номенклатуре действующими регулирующими организации, руководство производственным участком; своевременно подготавливать производство, проводить оперативное планирование работ коллектива исполнителей, составлять календарный план работы структурного подразделения; обеспечивать расстановку рабочих и бригад; обеспечивать исполнителей предметами и средствами труда, контролировать соблюдение технологических процессов, оперативно выявлять и устранять причины их нарушения; взаимодействовать с различными подразделениями; проверять качество выпускаемой продукции или выполняемых работ; осуществлять мероприятия по предупреждению брака и повышению качества продукции ЛА для повышения эффективности работы промышленного предприятия. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 5 1. УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ УЧАСТКЕ 1.1 Охрана труда и техника безопасности на производственном участке Охрана труда – система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социальноэкономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, учебно- профилактические, реабилитационные и иные мероприятия. В свою очередь, правила техники безопасности на предприятии – это комплекс организационных и технических мероприятий, имеющих целью предотвратить несчастные случаи, создать безопасные условия на местах выполнения рабочих обязанностей. Соблюдение этих правил обязательно. Основной правовой базой для организации системы ОТ на предприятии, в первую очередь, следует назвать Трудовой кодекс РФ. В нем устанавливается длительность рабочего дня, времени отдыха, описывается трудовой распорядок, правила дисциплины, даются основы для обучения безопасным приемам работы, перечисляются гарантируется обязательства ОТ женщин работодателя и несовершеннолетних, относительно оптимизации условий труда, устанавливается ответственность его за жизнь и здоровье сотрудников. Далее в этой иерархии идут федеральные законы. Основными являются № 125-ФЗ, касающийся социального страхования, и № 426-ФЗ, устанавливающий порядок оценки условий труда. Еще одна группа документов, на которые нужно ориентироваться специалисту по ОТ, – это многочисленные государственные отраслевые стандарты и стандарты предприятий. Эта группа также известна как Система стандартов безопасности труда (ССБТ). Далее следуют акты: межотраслевые положения, рекомендации, методические указания. Поскольку грамотная организация и соблюдение требований ОТ имеет первостепенное значение для предприятия, то главная ответственность всегда лежит на руководителе. При этом неважно, идет ли речь о предприятии малого бизнеса с двумя наемными сотрудниками или о металлургическом гиганте с Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 6 многотысячным штатом. Однако руководитель может делегировать эти обязанности на отдельное должностное лицо – специалиста по охране труда. Согласно Трудовому кодексу РФ, при штатной численности в организации свыше 50 человек должна создаваться служба охраны труда, которая, как правило, подчиняется напрямую руководителю предприятия, либо следует ввести должность специалиста по ОТ. Задач у службы охраны труда немало. Назовем главные из них: выявление факторов, которые могут стать причиной травматизма, развития профессиональных заболеваний; поддержка других подразделений в деле анализа вредных, опасных производственных факторов; действия по организации специальной оценки труда на рабочих местах; участие в проверках производственных сооружений, оборудования; непосредственное участие в работе комиссий, отвечающих за ввод в эксплуатацию производственных объектов; осуществление мероприятий по улучшению условий труда; участие в создании ЛНА по различным аспектам охраны труда. Это лишь основные задачи, с которыми может столкнуться служба ОТ. В каждом конкретном случае на предприятии требуется принятие соответствующих ситуации конкретных мер. В каждой организации должен иметься комплект локальных нормативных актов по ОТ. При подготовке этих документов следует учитывать особенности каждого предприятия, однако всегда найдутся общие моменты. Одно из важнейших условий для обеспечения полного соблюдения нормативных требований – это теоретическая и практическая подготовка работников. Иными словами, обучение. Например, каждая программа обучения по ОТ должна иметь основные разделы: - подробное описание безопасных маршрутов для передвижения, транспортировки, входов, выходов; - правила осуществление подготовительного этапа работы; - описание безопасных приемов, методик для выполнения различных производственных операций; Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 7 - четкие правила поведения сотрудников в случае ЧП, а также планы эвакуации; - список действий на завершающем этапе работ. Инструкция по технике безопасности на производстве - Согласно закону, обязанности по составлению инструкций, а также проведению инструктажей по ОТ возлагаются на руководителей подразделений. Специалист по ОТ должен оказывать им методическую помощь. Содержание инструкций сильно разнится в зависимости от должности или квалификации специалиста. Одним из видов обучения на предприятии являются инструктажи. Четко разделяются несколько видов таких инструктажей: - вводный; - первичный; - повторный; - целевой; - внеплановый. Для каждого из них предусмотрен отдельный порядок и периодичность проведения, которые подробно описаны в отдельных статьях. Обучение по ОТ в том или ином виде должен пройти весь штат предприятия, однако программы и длительность инструктажей заметно отличаются, поскольку зависят от должности, степени ответственности проходящего инструктаж. Проведение инструктажа следует фиксировать в журнале регистрации. Обучение охране труда в учебном центре проходят руководители организации, его заместители, на которых приказом работодателя возложены обязанности по охране труда, руководители филиалов и их заместители, на которых приказом работодателя возложены обязанности по охране труда. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 8 1.2 Производственные связи структурного управления предприятием Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции. В основе формирования производственной структуры лежит сложившиеся на предприятии разделение труда. Разделение труда может быть по технологическому признаку, когда в основе образования цехов и участков лежит часть технологического процесса, и предметному, когда в основе образования цехов лежит законченное изделие, входящее в состав основного продукта. Основными элементами производственной структуры предприятия считаются рабочие места, отделы и цеха. Рабочее место-организационно неделимое (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обеспечиваемое одним или несколькими работниками, предназначенное для выполнения конкретных производственных или обслуживающих задач (или их групп) и оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами. Рабочее место-производственная единица, объединяющая несколько рабочих мест, сгруппированных по технологии или предмету труда, выполняющих часть производственного процесса или производящих часть продукции. Цех - наиболее сложная система в производственной структуре, включающая производственные участки и множество функциональных единиц в качестве подсистем. Все цехи и хозяйства предприятия можно разделить на цехи основного производства, вспомогательного и обслуживающего хозяйства. К цехам основного производства относятся цехи, изготавливающие основную продукцию заготовительные предприятия. (кузнечные, Основные инструментальные), цехи делятся на обрабатывающие Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 9 (механический, деревоперерабатывающий), комплектация изделий) изготавливающие к и вспомогательным инструмент, запчасти и сборочные цехам (сборочный, относятся энергетические цехи ресурсы (инструментальный, ремонтный, энергетический). К подсобным цехам относятся, как правило, цеха осуществляющие добычу и обработку вспомогательных материалов. Обслуживающие производственного цехи процесса занимаются обслуживанием (транспортный, складское основного хозяйство, энергетический). Под организационной структурой управления предприятием понимается взаимосвязь и взаимодействие вертикальных уровней управления функциональных служб и подразделений предприятия. По отношению к внешней среде предприятия организационные структуры управления подразделяют на механические и органические. Механический тип структур управления слабо реагируют на изменения внешней среды, а органические быстро реагируют на изменения внешней среды предприятия. Различают три типа организационных структур управления предприятием: - традиционная организация (линейно-функциональная или функциональная); Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 10 - дивизиональная (продуктовая, региональная и «по потребителю»); - матричная (проектная, командная). Традиционная функциональной организация является департаментизации в комбинацией линейной и проектировании организации. Структура, при проектировании которой используется функциональный подход, может быть линейно-функциональной или функциональной. Функциональная структура может рассматриваться как департаментизация в соответствии с организационными ресурсами. В данном случае сотрудники и средства производства рассматриваются как общий организационный ресурс. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 11 1.3 Формы заработной платы Система оплаты - это определенная взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, гарантирующая получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда (относительно нормы) и согласованной между работником и работодателем ценой его рабочей силы. Форма оплаты труда - механизм начисления заработной платы, обеспечивающий учет количества труда, затраченного работниками. К основным формам оплаты труда относят: повременную, сдельную и премиальную формы. Формы и системы оплаты труда определяют разные способы начисления заработка работникам. Существуют две формы заработной платы - сдельная и повременная. Использование той или иной формы оплаты труда зависит от условий производства. В каждом конкретном случае должна применяться та форма оплаты труда, которая в наибольшей степени соответствует организационнотехническим условиям производства и тем самым способствует улучшению результатов трудовой деятельности. Сдельная форма оплаты труда. При ней размер заработка рабочему начисляется за каждую единицу произведенной продукции или выполненного объема работ по сдельным расценкам, которые рассчитываются исходя из тарифной ставки, соответствующей разряду данного вида работ, и установленной нормы выработки (времени). Применение сдельной оплаты труда возможно только при соблюдении следующих условий: - имеются количественные показатели выработки, правильно отражающие затраты труда и возможность применить их с достаточной точностью; - рабочим созданы реальные возможности увеличить выпуск продукции (объем выполненных работ) по сравнению с установленными нормами; Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 12 - существует необходимость увеличивать объем производства или выполняемых работ на данном рабочем месте; - выяснена эффективность затрат на организацию нормирования труда и проведен точный учет изготовленной продукции или выполненного объема работ; - обеспечен рост выработки вследствие сдельной оплаты труда, исключающий ухудшение качества продукции, нарушения технологии производства и правил техники безопасности. Сдельная форма оплаты труда в зависимости от способа учета выработки и применяемых видов дополнительного поощрения (премии, повышенные расценки) подразделяется на системы: прямую сдельную, косвенную сдельную, сдельно-премиальную, сдельно-прогрессивную, аккордную. В зависимости от того, как определяется заработок рабочего - по индивидуальным или групповым показателям работы, каждая из этих систем может быть индивидуальной или коллективной (бригадной). При прямой сдельной системе заработной платы труд рабочего оплачивается по расценкам за единицу произведенной продукции, которые определяются делением тарифной ставки разряда работы на соответствующую норму выработки или умножением тарифной ставки разряда работы на соответствующую норму времени. Общий заработок рассчитывается путем умножения сдельной расценки на количество произведенной продукции за расчетный период. При косвенной сдельной системе оплаты труда размер заработка рабочего ставится в прямую зависимость от результатов труда обслуживаемых им рабочих-сдельщиков. Эта система оплаты труда, как правило, применяется для оплаты вспомогательных рабочих, наладчиков и настройщиков в машиностроении, помощников мастеров в текстильной промышленности и других работников, занятых обслуживанием основных технологических процессов. При сдельно-премиальной системе заработной платы рабочий сверх Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 13 заработка по прямым сдельным расценкам дополнительно получает премию за определенные количественные и качественные показатели, предусмотренные действующими на предприятии условиями премирования. Премирование рабочих может осуществляться как из фонда заработной платы, так и из фонда материального поощрения на основе следующих показателей: - при повышении производительности труда и увеличении объема производства, в частности при выполнении и перевыполнении производственных заданий и личных планов, технически обоснованных норм выработки, снижении нормируемой трудоемкости; - при повышении качества продукции и улучшении качественных показателей работы (например, увеличение производства продукции высшего качества, повышение сортности продукции, бездефектное изготовление продукции и т.д. - условия премирования); - при экономии сырья, материалов, инструмента и других материальных ценностей. Система премирования и размер премии определяются задачами улучшения деятельности предприятия, значением и ролью данного производственного участка, характером норм, объемом и сложностью плановых заданий. При сдельно-прогрессивной системе заработной платы труд рабочего в пределах выполнения норм оплачивается по прямым сдельным расценкам, а при выработке сверх этих исходных норм - по повышенным расценкам. Предел выполнения норм выработки, сверх которого работа оплачивается по повышенным расценкам, устанавливается, как правило, на уровне фактического выполнения норм за последние три месяца, но не ниже действующих норм. Применение данной системы оплаты труда на практике оправдано лишь на «узких» участках производства, а также там, где нужно стимулировать ускоренный выпуск продукции. При аккордной системе оплаты труда расценка устанавливается на весь объем работы, а не на отдельную операцию. Размер аккордной оплаты определяется на основе действующих норм времени (выработки) и расценок, а при их отсутствии - на основе норм и расценок на аналогичные работы. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 14 За последние годы во многих отраслях промышленности широкое распространение получили коллективные системы оплаты труда. Они усиливают материальную заинтересованность в результатах работы бригады, участков, цехов и предприятия в целом. Применение различных систем коллективной заработной платы, особенно коллективной сдельной оплаты труда, эффективно в условиях развитой кооперации труда, когда индивидуальный труд отдельного рабочего не может быть рационально использован, и поэтому заработок рабочего необходимо поставить в зависимость от количества продукции (работ), произведенной всей бригадой, участком, сменой. Коллективная (бригадная) сдельная оплата труда имеет две разновидности: с применением индивидуальных расценок по конечным результатам работы бригады и с применением коллективных сдельных расценок. Оплата по индивидуальным сдельным расценкам за конечные результаты работы бригады применяется в тех случаях, когда при бригадной работе требуется строгое разделение труда технологически связанных между собой рабочих. Это характерно для большинства участков металлургического производства, для конвейерных участков в машиностроении, швейной и обувной промышленности. Индивидуальные сдельные расценки устанавливаются для каждой профессии в бригаде, исходя из тарифных ставок и общебригадной нормы выработки. Количество операций, выполняемых каждым рабочим, размер его заработка на конвейерных и поточных линиях зависят от общего объема продукции, полученной с конвейера. Заработок определяется путем умножения индивидуальной сдельной расценки работ соответствующего разряда на объем продукции, снятой с конвейера и принятой отделом технического контроля. Повременная оплата труда — это форма оплаты труда, при которой размер заработка рабочего зависит от его тарифного разряда и количества отработанного времени. Такая форма оплаты может выражаться в виде дневной, недельной или месячной заработной платы. Обычно повременная заработная плата применяется на производствах, где главную роль играет качество продукции; количество произведенной в Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 15 единицу времени продукции не зависит от индивидуальных усилий рабочего (на автоматизированном производстве, конвейере); невозможно или очень трудно точно нормировать труд, определить нормы времени и выработки. Она подразделяется на системы. Разновидностями повременной оплаты являются: простая повременная, повременно-премиальная. При простой повременной системе заработок работнику начисляется по присвоенной ему тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время. По этой системе оплачивается незначительная часть рабочих- повременщиков, ИТР, служащих и МОП. По способу начисления заработной платы данная система подразделяется на три вида: почасовую, поденную и помесячную. Простая повременная система оплаты труда, дополненная премированием за выполнение конкретных количественных и качественных показателей работы называется повременно-премиальной системой заработной платы. Сущность этой системы заключается в том, что в заработную плату работника сверх тарифа (оклада или ставки) за фактически отработанное время включается премия за конкретные достижения в работе по заранее установленным показателям. По повременно-премиальным системам оплачивается труд значительной части рабочих, а также преобладающей части руководящих, инженерно-технических работников, служащих промышленных предприятий и организаций. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 16 1.4 Схема управления цеха, взаимодействия данного цеха со смежными цехами; функции подразделений цеха (ПДБ, БТП, БТЗ, БТК, ТБ.) Организационная структура управления - форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Организационная структура цеха определяется типом производства, техническим уровнем и сложностью выпускаемой продукции, численностью рабочих, уровнем механизации и автоматизации производства и другими факторами, связанными с отраслевыми особенностями. Цехи и его подразделения работают в соответствии с положением о цехах и производственных участках, утвержденным директором предприятия (объединения). Начальник цеха подчинен директору предприятия. Он руководит цехом на основе единоначалия и персонально отвечает за состояние цеха, психологический климат в коллективе и за результаты всех видов его производственно-хозяйственной деятельности. Начальник цеха направляет работу коллектива на обеспечение трудовой и плановой дисциплины, на применение передовых методов труда, на вскрытие и рациональное использование резервов, на повышение эффективности производства и качества продукции. Начальник цеха обязан всемерно поддерживать передовые начинания и творческую инициативу рабочих, принимать энергичные меры по устранению недостатков, периодически отчитываться перед собранием или производственным совещанием коллектива цеха о результатах его работы, о реализации предложений работников цеха. Начальник цеха обязан уделять большое внимание улучшению условий труда Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 17 и быта работников цеха, а своим поведением и творческой деятельностью показывать пример коммунистического отношения к труду. Начальник цеха должен быть особенно требовательным к нарушителям трудовой дисциплины, принимая к ним меры воспитательного и административного воздействия. В зависимости от степени централизации функций обслуживания цехов в подчинении начальника цеха находится следующий аппарат управления: − технологическое бюро, которое ведает разработкой рабочей технологии, инструктажем мастеров но ее применению, контролем за соблюдением технологической дисциплины на производственных участках; в подчинении начальника технологического бюро находятся группа инженеров-технологов, техник по инструменту, мастерская по ремонту несложной технологической оснастки; архив технической документации цехи; инструментальные кладовые; − бюро труда и заработной платы, которое ведает нормированием, тарификацией и материальным стимулированием труда, выявлением заниженных норм, организацией социалистического соревнования и научной организацией труда, контролем над рациональным использованием фонда заработной платы фонда материального поощрения; − бюро планово-экономическое (экономист цеха), которое ведает разработкой плана экономического и социального развития цеха, доведением показателей плана до участков и бригад, учетом и контролем выполнения плана, внедрением хозрасчета в подразделениях цеха, анализом конечных результатов работы цеха; − производственно-диспетчерское бюро (ПДБ), которое ведает разработкой оперативно-календарных планов цеха, участков и бригад, их материальным обеспечением на каждую смену, использованием оборудования по мощности и времени, организацией бесперебойной, ритмичной работы всех участков, выполнением ими сменно-суточных заданий и месячных планов выпуска продукции в установленной номенклатуре и качеству; в ведении ПДБ цеха находятся цеховые склады материалов, заготовок и готовой продукции, а Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 18 также внутрицеховой транспорт; − бюро цехового контроля, которое занимается межоперационным и окончательным контролем продукции цеха, его оборудования и технологической оснастки, разработкой и реализацией профилактических мероприятий по предупреждению брака; работники бюро цехового контроля в части соблюдения трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка подчиняются начальнику цеха, а в части оценки качества продукции только главному контролеру предприятия (объединения); − механик цеха, который руководит слесарями и электриками и организует техническое обслуживание, текущий и средний ремонт оборудования цеха по графику, утвержденному главным механиком и главным энергетиком предприятия, контролирует эксплуатацию оборудования; − завхоз цеха, который руководит обслуживающими рабочими и отвечает за порядок в гардеробе, санитарное состояние помещений цеха. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 19 1.5 Тарифные ставки, тарифные сетки на предприятии Тарифная ставка - это уровень оплаты, установленный государственным органом или организацией для определенного вида работ или услуг. Тарифные ставки применяются в различных ситуациях, например при оплате труда, услуг поставщиков и стоимости транспортировки товаров. Основной принцип применения тарифных ставок-равная оплата за равный труд. Согласно Трудовому кодексу РФ, тарифные ставки должны быть оформлены в трудовом договоре работника наряду с другими обязательными условиями документа. Тарифные ставки могут варьироваться в зависимости от различных факторов, включая географическое положение, квалификацию работника и условия труда. Тарифные ставки – это механизм регулирования, который помогает установить единый уровень оплаты за определенные услуги и работы, обеспечивая определенную стабильность и предсказуемость в соответствующем секторе. Как правило, тарифные ставки рассчитываются на основе времени. Существуют следующие различия: - Почасовые ставки. Применяются на предприятиях со сменной работой или там, где работники трудятся во вредных, тяжелых или опасных условиях, работают сверх нормы, в ночное время или в выходные дни. Почасовая оплата труда рассчитывается исходя из оклада (месячного оклада) и количества отработанных часов в месяце или оклада работника и среднего количества отработанных часов за каждый месяц в календарном году. Работа в ночное время (с 10 часов вечера до 6 часов утра) оплачивается, как правило, не менее чем на 20процентов выше обычной ставки. Работа в выходные и праздничные дни оплачивается по двойной ставке или как дополнительный выходной день. - Ежедневная оплата труда признается, если работник каждый раз в течение дня отработал одинаковое количество рабочих часов, а количество рабочих Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 20 дней отличается от нормы, установленной Трудовым кодексом РФ. Иными словами, если фактическое количество рабочих дней в неделю отличается от пяти, то при расчете применяется дневная ставка. - Месячная тарифная ставка применяется при фиксированном графике работы, когда выходные дни четко определены. Месячная ставка используется в расчетах только в том случае, если фактическая заработная плата совпадает с базовой. Минимальная ставка заработной платы –это самый низкий уровень оплаты для определенного вида работ или услуг. Минимальная ставка заработной платы указывает на минимальную сумму, которую работодатель должен выплачивать работнику за его труд. Минимальные ставки заработной платы могут устанавливаться национальными или регулирующими органами для защиты интересов работников и обеспечения достойных условий труда. Минимальные ставки заработной платы обычно устанавливаются на основе различных факторов, таких как стоимость жизни, национальные и региональные социальноэкономические условия, уровень инфляции и другие социально-экономические параметры. Минимальные ставки заработной платы могут быть почасовыми, еженедельными, ежемесячными или другими, в зависимости от политики и законов, действующих в конкретной стране или отрасли. Они также зависят от профессии, квалификации, региона и других факторов. Цель минимальных ставок заработной платы - предотвратить эксплуатацию работников и обеспечить им достаточный доход для удовлетворения их основных потребностей. Они также способствуют поддержанию социальной справедливости и уменьшению неравенства в оплате труда. Ставки заработной платы рассчитываются в зависимости от вида работ или услуг, региона, уровня квалификации работников, стандартов безопасности, социальных факторов, стоимости жизни и региональных различий. Таким образом, размер заработной платы, выплачиваемой работникам, Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 21 зависит от различных параметров: -Квалификация и опыт работника -Степень ответственности -Сложность работы -Условия труда -Региональные различия -Коллективный договор или соглашение Составляющие тарифной ставки: - Базовая ставка. Основная часть ставки заработной платы, определяющая минимальный или базовый уровень заработной платы за работу или услугу. Базовые ставки могут устанавливаться на уровне правительства, профессиональных организаций или регулирующих органов. - Накладные расходы. Надбавки, которые могут быть добавлены к ставке заработной платы в зависимости от различных факторов: например, работа в ночное время, в выходные дни, выполнение определенных заданий или опасных ситуаций. - Надбавки за квалификацию. Если сотрудник обладает определенными специальными навыками, он может получать надбавку за квалификацию, связанную с его образованием, опытом работы или профессиональной квалификацией. - Индексация. Уровень заработной платы регулярно индексируется в соответствии с инфляцией и другими экономическими факторами. Это помогает поддерживать покупательную способность и уровень заработной платы в течение длительного времени. - Социальные и дополнительные льготы. Ставки заработной платы могут включать пенсионные взносы, медицинское страхование и другие выплаты сотрудникам. Тарифная сетка – это совокупность тарифных разрядов работ (профессий, должностей), определенных в зависимости от сложности работ и требований к квалификации работников с помощью тарифных коэффициентов. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 22 Тарифная сетка является одним из способов расчета заработной платы на предприятии, который формируется на основании локальных или законодательных актов. Тарифная система – это нормы, которые обеспечивают дифференцированную оплату труда. Нормы и требования могут быть установлены как централизованно, так и в локальном порядке. Тарифная сетка характеризуется следующими показателями: Соотношением тарифных коэффициентов, которые присвоены крайним разрядам. Количеством разрядов. Характером увеличения коэффициентов. Тарифный коэффициент является показателем относительного уровня оплаты. Его величина может меняться от разряда к разряду. Тарифные сетки различаются в зависимости от характера возрастания коэффициентов: - Равномерные; - Регрессивные; - Прогрессивные; - Комбинированные. Чаще всего на предприятиях применяется сетка из шести разрядов. Самые простые требования и обязанности соответствуют первому разряду и низшей заработной плате. Шестой разряд требует высокой квалификации и компетентности работника. Тарифные сетки используются не только для установления зарплаты для рабочих специальностей, но и для других сфер, например, бюджетной. Единая тарифная сетка включает в себя 18 рангов. Коэффициент первого ранга составляет 4,5. В одной организации может действовать несколько тарифных сеток: для нормальных рабочих условий и тяжелых. Сетка определяет те правила, по которым осуществляется оплата труда в пределах конкретной квалификационной группы. Тарифная сетка, значение которой сложно переоценить как в социальной, так и в экономической сфере, широко применятся на многих предприятиях. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 23 Она позволяет соблюсти единство меры труда и оплаты, реализовать принцип дифференцированной заработной платы и позволить платить людям оплату в зависимости от качества труда. Тарифная сетка играет мотивационную роль для работников: чем выше квалификация, тем больше размер зарплаты. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 24 ОРГАНИЗАЦИЯ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА 2.1. Характеристика предприятия ТАНТК им. Г.М. Бериева Таганрогский авиационный научно-технический комплекс имени Г. М. Бериева — это уникальная организация, основанная в 1934 году в городе Таганроге. Задачей комплекса было создание и разработка гидросамолетов. С тех пор более 80 лет научно-технический комплекс работает над созданием авиационных систем и технологий. Таганрогский авиационный научно-технический комплекс им. Г. М. Бериева был создан в годы Второй мировой войны. В 1930-х годах Главное управление по гидроаэродинамике начало работу над проектом создания самолетов на базе гидросамолетов, которые были способны пролетать на большие расстояния без привычных для сверхзвуковых самолетов баков для топлива. В результате этих работ появилась идея создать на базе гидросамолета истребитель. Конструктором самолетов, на которых базировался научно-технический комплекс, был Георгий Михайлович Бериев. Он стал известен во всем мире благодаря своим разработкам в области авиации, в частности, гидросамолетов. В 1934 году он основал свою конструкторскую группу в окрестностях Таганрога. В 1937 году Бериев осуществил первый полет на своем гидросамолете МBR-2. В 1940 году Георгий Бериев получил задание на создание истребителя на базе гидросамолета МBR-2. Однако из-за начала Второй мировой войны проект был заморожен на несколько лет. Но уже в 1943 году работы возобновились и через два года первый истребитель «Бериев Бе-6» был запущен в серийное производство. В 1934 году Георгий Михайлович Бериев основал свой первый конструкторский бюро в Ленинграде. С первыми разработками связанными с гидросамолетами, Бериев быстро стал одним из крупнейших конструкторов в советской авиационной индустрии. В 1939 году он переехал в Таганрог, обустроил на берегу Моря Азова авиационную базу и создал из нее Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 25 Таганрогский авиационный научно-технический комплекс им. Г. М. Бериева. Под руководством Г. М. Бериева были разработаны и произведены самые разнообразные гидросамолеты: различные разновидности поисково- спасательных, военных, пассажирских, грузовых и транспортных машин. Сегодня Таганрогский авиационный комплекс им. Г. М. Бериева является одним из крупнейших в России комплексов в области разработки и производства гидролетов и самолетов на их базе. Среди ключевых авиационного инноваций, комплекса, можно созданных выделить на базе Таганрогского создание первой в мире пассажирской гидросамолетной линии на внутренних водных путях России (1950 г.), первый в мире гидросамолет, способный достичь двух скоростей звука в один конец полета, и первый в мире гидросамолет со скоростью полета свыше 900 км/ч. В настоящее время Таганрогский авиационный научно-технический комплекс имени Г. М. Бериева проектирует и производит самые современные гидросамолеты, включая многоразовые безпилотные летательные аппараты и вертолеты. Продукция комплекса эксплуатируется не только в России, но и за рубежом, что подчеркивает высокое качество и надежность технологий, разрабатываемых научно-техническим комплексом. - Научно-технический потенциал комплекса имени Г. М. Бериева позволяет ему быть лидером в отрасли авиационной промышленности и успешно конкурировать с западными производителями. - Сотрудники комплекса регулярно принимают участие в международных авиационных выставках и форумах, что позволяет им отслеживать последние тенденции в авиастроительной отрасли и применять их в своих проектах. - Таганрогский авиационный научно-технический комплекс имени Г. М. Бериева продолжает работать над совершенствованием авиационных технологий и созданием инновационных изделий, которые приносят пользу как России, так и мировой авиационной промышленности. Таганрогский авиационный научно-технический комплекс им. Г. М. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 26 Бериева (ТАНК) объединяет несколько подразделений, каждое из которых занимается своей областью деятельности. Одним из ключевых подразделений является конструкторско- технологический бюро, где разрабатываются новые модели летательных аппаратов и проводятся их испытания. В состав бюро входит также экспертноаналитический отдел, который занимается анализом и оценкой технических решений. На учебно-опытном полигоне ТАНКа проходит обучение пилотов и проводятся испытания летательных аппаратов. Полигон оснащен современным оборудованием, включая комплексы для проектирования, тестирования и симуляции полетов. Еще одним направлением деятельности комплекса является производство летательных аппаратов и их компонентов. В состав производственной зоны входят станки для литья, фрезерования, точения и сварки металлов. Также здесь находится отдел по выпуску запасных частей и комплектующих для летательных аппаратов. Кроме того, в ТАНКе работает научный центр, который занимается научными исследованиями в области авиации. Научные разработки включают в себя изучение новых материалов, методов конструирования, анализа и оптимизации полетных свойств летательных аппаратов, а также разработку новых бортовых систем и компонентов для летательных аппаратов. Таким образом, ТАНК им. Г. М. Бериева объединяет несколько подразделений, каждое из которых занимается своей специфической областью деятельности в области авиации: разработка новых моделей летательных аппаратов, проведение их испытаний, обучение пилотов, производство компонентов для летательных аппаратов и научные исследования. Создание водных самолетов Таганрогский авиационный научно-технический комплекс им. Г. М. Бериева занимается созданием водных самолетов уже на протяжении более 85 Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 27 лет. Такие самолеты используются для патрулирования водных пространств, борьбы с лесными пожарами и спасения людей в случае чрезвычайных ситуаций. Первый водный самолет был разработан инженерами ТАНТК в 1934 году и получил название «Корвет». В следующем году был создан первый серийный водный самолет «МП-1», который затем был доработан и превратился в «МП1М». Он был произведен в крупных количествах и стал первым отечественным специализированным водным самолетом в СССР. Далее, комплекс имени Бериева создал множество самолетов различных моделей, которые отличались как внешне, так и по своим техническим характеристикам. Некоторые известные модели — это «Катран», «Бе-200», «А-40 Алмаз», «МД-160», «Бе-12ЧС». Водные самолеты данной серии отличаются высокой маневренностью, быстродействием и дальностью полетов. Одной из главных инноваций, которая была внедрена в создании водных самолетов, является технология специального скользящего полета. Она позволяет самолетам приземляться на воду и двигаться по ней, не теряя высоту полета. Таким образом, водные самолеты могут оперативно приводиться в действие в любых чрезвычайных ситуациях и выполнять свои задачи гораздо эффективнее. Итак, создание водных самолетов — это одна из ключевых областей деятельности ТАНТК имени Бериева, которая базируется на многолетнем опыте и инновационных технологиях. Водные самолеты данной серии имеют широкое применение и успешно используются российскими авиакомпаниями, государственными структурами, а также в других странах мира. Разработка летательных аппаратов на базе БПЛА Беспилотные летательные аппараты (БПЛА) в настоящее время являются одной из наиболее актуальных технологий в авиационной отрасли. Тэганрогский авиационный научно-технический комплекс им. Г. М. Бериева Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 28 является лидером в этой области, где ведется разработка новых моделей на базе БПЛА. Новые летательные аппараты разрабатываются в соответствии с современными требованиями и нуждами потребителей. Большой интерес представляют различные устройства, средства связи, радиоэлектронное оборудование и другие элементы, которые позволяют управлять летательным аппаратом издалека, возможность автоматического управления и наблюдения. Летательные аппараты на базе БПЛА широко используются военной, промышленной, сельскохозяйственной и других отраслях экономики. Они могут выполнять множество задач, начиная от мониторинга за объектами и заканчивая выполнением специальных операций. Создание новых БПЛА идет рука об руку с улучшением технического обеспечения и разработкой новых технологий. Таганрогский авиационный научно-технический комплекс им. Г. М. Бериева продолжает быть активным участником в этом процессе, реализуя многочисленные проекты на различные тематики. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 29 2.2 Расчет численности персонала Расчет численности рабочих начинается с разработки планового баланса рабочего времени на одного рабочего (см. табл.1). При этом учитывается режим работы предприятия, сменность, продолжительность рабочей недели, планируемые невыходы, предусмотренные законодательством о труде. Разработка планового баланса рабочего времени на одного рабочего (таблица 1) Номинальный фонд рабочего времени определяется: Т ном. = Тк –Твых – Т праздн где Т к – календарное число дней, Т вых – выходные дни Т праздн–праздничные дни. Так при прерывном производстве с учетом праздничных и выходных дней – 250 дней. Полезный фонд рабочего времени определяется: Т п = Т ном – Т неяв Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 30 Так полезный фонд рабочего времени составил 212 С учетом односменного режима работы предприятия полезный фонд времени составляет 3392 ч. Явочная численность (Чяв) необходимое для выполнения – минимальное производственного количество рабочих, процесса за смену, определяется по формуле: а) по нормам выработки: Ч яв = Qсм / (Нвыр * К п) где Qсм – объем выпускаемой продукции (услуг) за смену в натуральном выражении, ед.прод., Нвыр – сменная норма выработки продукции на одного рабочего, ед. продукции/см., К п – коэффициент выполнения норм выработки. б) по нормам времени: Ч яв = (Qсм *Н пр) / (t * К п) где Н пр - норма времени на производство единицы продукции, t – продолжительность смены, ч. в) по нормам обслуживания: Чяв = n / Н обсл или Ч яв = Н обсл. * n где n – число единиц обслуживания оборудования Н обсл – норма обслуживания, количество единиц оборудования, обслуживаемых одним работником в течении смены или количество рабочих, обслуживающих один агрегат или машину. Рассчитаем явочную численность работников Таганрогского авиационного научно-технического комплекса им. Г. М. Бериева по норме выработки: Ч яв = 2772 / (5* 1,2) = 2772 / 6 = 462 чел. Таким образом, рассчитанная явочная численность составляет 462 человек. Далее рассчитаем списочную численность персонала предприятия по формуле: Чсс = Чяв * Ксп Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 31 Чсс на производстве = 462 * 1,2 =554 чел. Так как Таганрогский авиационный научно-технический комплекс им. Г. М. Бериева имеет односменное производство, то списочный состав работников составит 554 человек. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 32 2.3. Расчет основного фонда заработной платы персонала Оплата труда предусматривает не только регулярное получение работниками заработной платы. На предприятиях, заботящихся о своем персонале, сотрудники обычно получают не только суммы, предназначенные к выплате согласно окладу или тарифной сетке, но и дополнительные средства, предусмотренные внутренней политикой и/или отраслевыми особенностями организации. Таким образом, фонд оплаты труда включает в себя все виды выплат, которые производит предприниматель в пользу сотрудников, то есть все расходы, предусмотренные на персонал организации в планируемом, текущем или прошедшем периоде независимо от причин начисления. Если сравнить эту совокупность с фондом заработной платы (ФЗП), то последняя будет входить в состав ФОТ. Главное отличие ФЗП в том, что в этот фонд входят только те выплаты, которые непосредственно связаны с производимыми сотрудниками трудовыми операциями и их результатами. Состав фонда оплаты труда Фонд оплаты труда представляет собой совокупность фонда заработной платы и всех других видов затрат на персонал. Включает в себя следующие категории: - премиальные; - «тринадцатую» зарплату; - больничный; - отпускные всех видов; - командировочные; - бонусы за стаж; - суммы за время, которое фактически не было отработано, но по закону подлежит оплате (например, простой); - доплаты за совместительство, за неурочное или сверхурочное время работы, за опасные или вредные условия труда и т.д.; Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 33 - возмещение ущерба работника; - траты на обеспечение работника льготной или бесплатной форменной одеждой; - льготное рабочее время для трудоустроенных несовершеннолетних; - затраты на медосмотры; - социальные выплаты; - компенсационные средства (например, за питание, проезд к месту работы и др.) Сроки формирования фонда оплаты труда В зависимости от потребности организации, фонд заработной платы можно рассчитать на любой интересующий период, даже на одни сутки. На практике чаще используют другие единицы отчета: ФОТ на год рассчитывают за последний календарный годичный период, используют этот показатель для определения всей суммы фонда оплаты труда; ФОТ на месяц чаще применяют для различных видов отчетов; ФОТ на день используют как теоретический показатель для анализа расходов фирмы; ФОТ на час понадобится тем предприятиям, где сотрудники трудятся на почасовой системе оплаты. Расчет годового ФОТ Для того чтобы рассчитать годовой показатель фонда оплаты труда, нужно иметь для вычислений следующие данные: - суммы выплаченных сотрудникам зарплат согласно ведомостям; - количество отработанных часов (вычисляется по табелям учета рабочего времени); - показатели дополнительных затрат, закрепленные в локальных нормативных актах фирмы; - количество сотрудников по списку и их оклады (фиксируются в штатном расписании); - формы оплаты, принятые на фирме (оклад, сдельная, почасовая). Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 34 Универсальная схема расчета предусматривает сложение всех сумм, предназначенных для персонала. Для того чтобы подсчитать ее максимально просто, хоть и несколько приблизительно, используют такую формулу: ФОТгод = ЗПс-м х Чср-сп. х 12 где: ФОТгод – годовой показатель фонда оплаты труда; ЗПс-м – среднемесячная заработная плата (все суммы выплат за год, поделенные на 12); Чср-сп. – среднесписочная численность сотрудников (суммированное количество работников за каждый день месяца, разделенное на количество дней в месяце, повторенное 12 раз по числу месяцев в году). Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 35 2.4 Составление дефектных ведомостей контроля изготовления детали Дефектная ведомость относится к первичной документации и фиксирует изъяны, поломки, всевозможный брак оборудования, устройств, материалов, используемых в деятельности предприятия. Для того, чтобы провести их ремонт и восстановление по всем правилам нужно соблюсти определенную процедуру, частью которой является составление дефектной ведомости. Следует отметить, что дефектный акт, также оформляемый при обнаружении недостатков в товарно-материальных ценностях не является точной копией ведомости и служит лишь приложением к данному документу. Роль ведомости Документ носит сопроводительный характер при выявлении различного рода дефектов. В него вписываются: - наименование и тип оборудования или материалов, - найденные повреждения, - пути их устранения. - Далее данный документ служит основанием для написания сметы и выделения средств на ремонтные работы. Своевременное устранение поломок и дефектов позволяет увеличить производительность труда в организации, избежать нештатных случаев и ситуаций, способных привести к угрозе жизни и здоровью сотрудников. Надо сказать, что данный документ не является повсеместно распространенным. Как правило, он применяется только на крупных предприятиях, где большое количество структурных подразделений, различного рода товарно-материальных ценностей, сложного оборудования и технических устройств. Правила составления дефектной ведомости На сегодня нет унифицированного образца дефектной ведомости, обязательного к применению, поэтому составляться она может по шаблону, разработанному внутри предприятия и утвержденному в учетной политике фирмы или в свободной форме. Тем не менее, есть ряд значений, которые Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 36 отразить в ней необходимо. Это: - название компании, - дата и номер составления ведомости, - всё, что касается самого объекта. К параметрам последнего относится его наименование (оно должно совпадать с тем названием, под которым объект числиться на балансе предприятия), выявленные дефекты или поломки, желательно с указанием причин их появления – это входит в компетенцию обслуживающего специалиста, а также работы, которые требуется провести для их устранения – это часть функционала сотрудника ремонтного цеха (если таковой имеется на предприятии). Данный раздел ведомости должен быть оформлен в виде таблицы. При необходимости в документ следует внести ссылки на всевозможные приложения (фото и видео свидетельства, дефектный акт и т.п.). Правила оформления документа Ведомость может быть оформлена на стандартном листе формата А4 или на фирменном бланке организации – это роли не играет, при этом она может быть написана как от руки, так и в печатном виде. Составляется она обычно в нескольких экземплярах – по одному для каждой из заинтересованных сторон. Все копии должны быть подписаны членами комиссии, а также утверждены подписью руководителя компании. Проштамповывать ведомость не обязательно, т.к. она относится к внутренней документации фирмы, кроме того, с 2016 года юридические лица законодательно освобождены от обязанности использовать в своей деятельности печати и штампы. После утраты актуальности, ведомость передается на хранение в архив предприятия, где содержится на протяжении времени, требуемого по закону или установленного внутренними правилами организации. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 37 Образец составления дефектной ведомости Вверху слева или справа (это значения не имеет) отводится несколько строк под утверждение руководителем предприятия. Сюда вписываются: - его должность (директор, генеральный директор), - фамилия, имя, отчество, - полное название компании. Затем посередине строки пишется наименование документа и его номер по внутреннему документообороту, ниже – населенный пункт, в котором зарегистрирована фирма, и дата составления ведомости. Далее идет основная часть. Она формируется в виде таблицы, - в первый столбик которой вносится порядковый номер, - во второй – дефекты и повреждения, обнаруженные в ходе обследования, - в третий – требуемые меры по их устранению, - в четвертый – сроки, в которые повреждения должны быть исправлены. В завершение документ подписывают члены комиссии, участвовавшие в осмотре оборудования, устройства или товарно-материальной ценности, с указанием их должностей и расшифровкой автографов. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 38 2.5. Нормирование технологического процесса изготовления одной детали или сборочной единицы Техническое нормирование труда имеет своей целью установление норм затрат рабочего времени на производство единицы продукции или норм производства изделий в единицу рабочего времени в условиях наиболее полного использования имеющейся техники и оборудования, применения прогрессивных технологических режимов и эффективной организации труда. Все затраты времени на протяжении рабочего дня (смены) разделяют на время работы и время перерывов. Время работы подразделяется на подготовительно-заключительное время, основное (технологическое) время, вспомогательное время, время обслуживания рабочего места. Величина и состав подготовительно-заключительного времени (tп-з) зависит от типа производства, особенностей производства и труда, от характера самой работы. Подготовительно-заготовительное время затрачивается на получение задания, ознакомление с работой, изучение технологической документации, сдачу работы и т. д. Основное (технологическое) время (tосн) — время, в течении которого непосредственно осуществляется технологический процесс (изменение формы, поверхности размеров обрабатываемой детали и т. д.). Вспомогательное время (tвсп) — время, затрачиваемое на действие, непосредственно обеспечивающее выполнение основной работы. Основное и вспомогательное время может быть машинным, ручным и машинно-ручным. Время обслуживания рабочего места (to6c) — время, затрачиваемое на уход за рабочим местом (механизмом, инструментом) на протяжении данной конкретной работы и рабочей смены. Время обслуживания рабочего места подразделяется на время технического (tтех) и организационного (tорг) обслуживания рабочего места. В машиностроении технически обоснованная норма времени и норма выработки устанавливаются на технологическую операцию. Нормирование станочной операции почти во всех случаях начинается с определения оптимального режима резания и расчета основного (машинного) времени. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 39 Технически обоснованная норма времени — это минимально необходимое время для выполнения работы (технологической операции) в определенных организационно-технических условиях производства, при наиболее рациональном использовании оборудования и применения прогрессивных методов работы. Норму времени на операцию на металлорежущих станках определяют по формулам: - для массового производства, где она всегда устанавливается по нормативам и подготовительно-заключительное время равно нулю. tм = to+tв+tо6c+tотл где tо - основное время в мин; tв - вспомогательное время; tо6c - время обслуживания; tотл - время на отдых и личные надобности. - для массового и крупносерийного производства, используя данные наблюдений: tм = to+ tв +tм(Li /100)+(tо+tв)(вi+г)/100) где tм — машинное время; Li — время на техническое обслуживание рабочего места в % от основного времени; вi — время на организационное обслуживание рабочего места в % от ton; у — время на отдых и личные надобности в % от toп; toп — оптимальное время в мин. При менее точных расчетах и в мелкосерийном производстве, tм = (to+ tв) (l+(б+в +г)/100), где б — подготовительно-заключительное время в % от tоп; В серийном производстве подготовительно-заключительное время устанавливается на партию и тогда полная норма (калькуляционного) времени на одну штуку рассчитывается по формуле: tо.ш=tм+tпз/n Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 40 где tм — норма времени; tпз — подготовительно-заключительное время; n — число деталей в одной партии, обрабатываемых с одной наладки станка. Норма выработки является величиной обратной норме времени и представляет собой количество продукции в штуках, килограммах или других единицах, которое должно быть произведено рабочим в единицу времени (час, смену). Норма выработки в смену определяется по формуле: Нвыр = Тсм/tо.ш где Тсм — продолжительность смены в мин. Расчет основного машинного времени выполняется по принятому режиму резания с учетом применяемого оборудования и инструмента по формуле: t = S/V где t — время; S — путь; V — скорость. Непосредственное применение этой формулы для расчета машинного времени предполагает знание кинематики применяемого оборудования. При нормировании работ конструктора, технолога в автоматизированном и нормировщика производстве находится в работы непрерывной динамической связи. Для станков с вращательным движением резания необходимо знать следующие зависимости процесса резания, скорость резания, м/мин: V= (Dn)/1000 откуда частота вращения, об/мин: n= (1000V)/D где D — наибольший диаметр, на котором совершается процесс резания в мм. Рассмотрим формулу для расчета основного (машинного) времени в общем виде, т. е. пригодную для большинства станков: То= (L/nS)(h/t) = ((l+l1+l2)/(nSLi)), Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 41 где h — припуски на обработку, мм; t — глубина резания, мм; l — размер обрабатываемой поверхности в направлении подачи; l1 — врезание и перебег инструмента; l2 — дополнительная длина на взятие пробной стружки, равна 12–15 мм, при наладке станка l2 = 0; i — число переходов; L — польный путь инструмента или детали в направлении подачи. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 42 2.6. Правовое регулирование заработной платы: удержание и материальная ответственность Заработная плата (оплата труда работника) - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты). Заработная плата устанавливается в трудовом договоре в соответствии с действующей у данного работодателя системой оплаты труда (сдельной, повременной, смешанной) и максимальным размером не ограничивается. Методы правового регулирования заработной платы – устанавливаемые государством либо соглашением сторон формы и размеры оценки трудового вклада работников. Имеются два метода правового регулирования заработной платы: - государственный (централизованный) или государственное нормирование (императивный); - договорный (коллективный и индивидуальный) или договорное регулирование (диспозитивный). Централизованный законодательный метод регулирования применяется для установления государством обязательных для сторон любого трудового договора норм оплаты, т.е.: - для установления минимальной зарплаты и ее индексации, повышенной оплаты в особых условиях; - для разработки рекомендательных актов по тарифной системе (тарифноквалификационных справочников для рабочих), утверждения и изменения квалификационных справочников служащих, районных коэффициентов, Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 43 северных надбавок; - для принятия норм по оплате труда при отклонениях от нормальных условий труда, норм о гарантийных и компенсационных выплатах, которые предусмотрены в Кодексе; - для государственного нормирования заработной платы работникам бюджетной сферы. Договорное регулирование заключается в том, что оплата трудаявляется предметом соглашения, причем, чем больше экономической и правовой свободы у сторон трудового договора, - тем шире радиус этого соглашения. Фактически во всех странах с рыночной экономикой договорное регулирование с большим отрывом преобладает над нормативным. Коллективно-договорный метод правового регулирования заработной платы отражается не только в коллективных договорах, но и в социальнопартнерских отраслевых тарифных и других соглашениях. Основные государственные гарантии по оплате труда работников. В соответствии со ст. 130 ТК РФ в систему основных государственных гарантий по оплате труда работников включаются: 1) величина минимального размера оплаты труда в Российской Федерации; 2) меры, обеспечивающие повышение уровня реального содержания заработной платы; 3) ограничение перечня оснований и размеров удержаний из заработной платы по распоряжению работодателя, а также размеров налогообложения доходов от заработной платы; 4) ограничение оплаты труда в натуральной форме; 5) обеспечение получения работником заработной платы в случае прекращения деятельности работодателя и его неплатежеспособности в соответствии с федеральными законами; 6) государственный надзор за полной и своевременной выплатой заработной платы и реализацией государственных гарантий по оплате труда; 7) ответственность работодателя за нарушение норм трудового права в области заработной платы; 8) сроки и очередность выплаты заработной платы. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 44 Виды удержаний из заработной платы Удержания из заработной платы и иных доходов работника делятся на группы: - обязательные (производимые в соответствии с действующим законодательством); - производимые по инициативе работодателя в случаях, установленных законодательством о труде; - производимые по заявлению работника. Обязательные удержания К числу обязательных удержаний из заработной платы и иных доходов работника относятся: - налог на доходы физических лиц (НДФЛ); - удержания по исполнительным документам. Перечень исполнительных документов приведен в ст. 12 Федерального закона от 02.10.2007 № 229-ФЗ «Об исполнительном производстве» Удержания по инициативе работодателя Удержания из заработной платы работника могут производиться в целях погашения задолженности работодателю только в случаях, установленных ст. 137, 238 и 248 Трудового кодекса и иными федеральными законами. Удержания по заявлению работника По заявлению работника, поданного работодателю в добровольном порядке, могут производиться удержания из заработной платы на любые цели и в любом размере. Чаще всего по заявлению работника удерживаются: - взносы на добровольное личное страхование, в том числе медицинское и пенсионное; - членские профсоюзные взносы при безналичной системе расчетов с профсоюзными организациями; - суммы в погашение займов, выданных работодателем, и кредитов, выданных банками, и процентов за пользование займами (кредитами); - алименты, уплачиваемые добровольно (приоритет имеет исполнительный Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 45 лист или соглашение на уплату алиментов); - суммы, направляемые на благотворительность и т п. Следует помнить: - работодатель вправе, но не обязан принимать заявление от работника на удержание из его заработной платы определенных сумм и перечисление их на счета третьих лиц; - ограничений по сумме удержаний нет; - работник в своем заявлении может указать, из каких доходов производятся удержания, а из каких — нет. Например, работник может наложить запрет на удержания из пособий по временной нетрудоспособности; - работник должен указать в заявлении, что комиссия банка за перевод средств также удерживается из его зарплаты. Материальная ответственность Работник должен заплатить за испорченные, сломанные или утерянные вещи работодателя. Но это происходит в порядке, установленном трудовым кодексом, а не гражданским. Разница очень большая: в трудовом кодексе этот вопрос урегулирован намного детальнее, чем в гражданском. Прописаны варианты привлечения к материальной ответственности, порядок, сроки. Если не соблюсти все требования, работодатель не сможет взыскать с работника деньги. Виды материальной ответственности Материальная ответственность может быть индивидуальной и коллективной. Индивидуальная материальная ответственность означает, что за прямой действительный ущерб работодателю работник будет отвечать лично, своими деньгами. ст. 238 ТК РФ Прямой действительный ущерб — это: - Реальное уменьшение наличного имущества, например потеря вверенной работнику вещи. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 46 - Ухудшение состояния имущества так, что работодателю пришлось потратиться на ремонт, восстановление или вообще купить новое имущество. - Ущерб, который работник нанес третьим лицам, а возмещать его пришлось работодателю. Другие ситуации прямым действительным ущербом не являются. Поэтому, когда работодатель взыскивает ущерб с работника, он должен доказать именно факт из этого списка. В трудовом кодексе сказано: упущенную выгоду с работника не взыскивают. Это значит, что, если из-за сломанного станка у работодателя сорвался контракт и он сколько-то не заработал, за это с работника ничего взять не получится. Упущенную выгоду можно взыскать только в рамках гражданско-правового договора. Коллективная материальная ответственность. Работодатель может заключить договор о коллективной материальной ответственности сразу с несколькими работниками, которые занимают должности из списка должностей, для которых это разрешено. Тогда за нанесенный ущерб будет отвечать не конкретный человек, а понемногу каждый член коллектива. ст. 245 ТК РФ Если кто-то не захочет платить, ему придется доказывать свою невиновность в ущербе работодателя. Договор о коллективной материальной ответственности можно заключить с работниками, которые вместе выполняют работы, и разграничить ответственность каждого невозможно. Классический пример такого договора со складскими работниками. Если на складе выявится недостача, возмещать ущерб будет весь складской коллектив. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 47 3 Делопроизводство участка 3.1 Прием и оформление на работу: перечень документов Перечень документов, необходмых для трудоустройства, определён ст. 65 ТК РФ. При заключении трудового договора лицо, поступающее на работу, предъявляет работодателю: - трудовую книжку и (или) сведения о трудовой деятельности (статья 66.1 настоящего Кодекса), за исключением случаев, если трудовой договор заключается впервые; - документ, подтверждающий регистрацию в системе индивидуального (персонифицированного) учета, в том числе в форме электронного документа; - документы воинского учета - для военнообязанных и лиц, подлежащих призыву на военную службу; - документ об образовании и (или) о квалификации или наличии специальных знаний - при поступлении на работу, требующую специальных знаний или специальной подготовки; - справку о наличии (отсутствии) судимости и (или) факта уголовного преследования либо о прекращении уголовного преследования по реабилитирующим основаниям, выданную в порядке и по форме, которые устанавливаются федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке и реализации государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере внутренних дел, при поступлении на работу, связанную с деятельностью, к осуществлению которой в соответствии с настоящим Кодексом, иным федеральным законом не допускаются лица, имеющие или имевшие судимость, подвергающиеся или подвергавшиеся уголовному преследованию; - справку о том, является или не является лицо подвергнутым административному наказанию за потребление наркотических средств или психотропных веществ без назначения врача либо новых потенциально опасных психоактивных веществ, которая выдана в порядке и по форме, которые устанавливаются федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке и реализации государственной Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 48 политики и нормативно-правовому регулированию в сфере внутренних дел, при поступлении на работу, связанную с деятельностью, к осуществлению которой в соответствии с федеральными законами не допускаются лица, подвергнутые административному наказанию за потребление наркотических средств или психотропных веществ без назначения врача либо новых потенциально опасных психоактивных веществ, до окончания срока, в течение которого лицо считается подвергнутым административному наказанию. - В отдельных случаях с учетом специфики работы настоящим Кодексом, иными федеральными законами, указами Президента Российской Федерации и постановлениями Правительства Российской Федерации может предусматриваться необходимость предъявления при заключении трудового договора дополнительных документов. Запрещается требовать от лица, поступающего на работу, документы помимо предусмотренных настоящим Кодексом, иными федеральными законами, указами Президента Российской Федерации и постановлениями Правительства Российской Федерации. При заключении трудового договора впервые работодателем оформляется трудовая книжка (за исключением случаев, если в соответствии с настоящим Кодексом, иным федеральным законом трудовая книжка на работника не оформляется). В случае, если на лицо, поступающее на работу впервые, не был открыт индивидуальный лицевой счет, работодателем представляются в соответствующий территориальный орган Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации сведения, необходимые для регистрации указанного лица в системе индивидуального (персонифицированного) учета. В случае отсутствия у лица, поступающего на работу, трудовой книжки в связи с ее утратой, повреждением или по иной причине работодатель обязан по письменному заявлению этого лица (с указанием причины отсутствия трудовой книжки) оформить новую трудовую книжку (за исключением случаев, если в соответствии с настоящим Кодексом, иным федеральным законом трудовая книжка на работника не ведется). Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 49 3.2 Написание служебных записок Обычно служебная записка составляется для решения рабочих вопросов различного характера (организационного, информационного, технического, хозяйственного и т.п.). Ее автором может быть любой сотрудник компании. Цель составления документа также может быть различной: извещение о каком-либо событии (как произошедшем, так и предстоящем), запрос информации, выдача инструкций, согласование действий или решений и т.д. Исходя из этого, можно дать следующее определение служебной записки. Это документ внутренней деловой переписки организации, который содержит пояснительную, объяснительную, справочную, аналитическую или иную производственную информацию. Не стоит думать, что «служебка» — ненужная бюрократия, и в век информационных технологий ее может заменить переписка в мессенджерах или телефонный звонок. Зачастую необходимо составить именно официальный документ, который можно будет использовать в общении с контролирующими или судебными органами. Так, правильно оформленная служебная записка поможет отстоять деловую цель тех или иных затрат или обосновать размер расходов. А в кадровом делопроизводстве «служебка» нужна, например, чтобы начать процедуру применения дисциплинарных взысканий. Можно выделить следующие разновидности служебных записок. - Докладная. В ней автор (сотрудник, руководитель) извещает адресатов (руководство, других сотрудников) о какой-либо внутренней ситуации, сложившейся в компании. Например, об отзыве сотрудника из отпуска в связи с производственной необходимостью, о переводе на «удаленку» и проч. - Пояснительная. Такая «служебка» содержит сведения о каких-либо внутренних процессах в организации. Например, о введении новой электронной работы системы с рекламациями. Или о переводе внутрикорпоративных коммуникаций в электронную форму — хелпдеск, форумы и т.п. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 50 - Объяснительная. В такой записке раскрываются причины той или иной проблемы, события или нарушения. Например, причины допущенных ошибок, выпуска бракованной продукции, выхода из строя оборудования или ПО. - Аналитическая. Она служит для сообщения о текущей обстановке или собранной информации по той или иной проблеме. В частности, в такой записке могут быть изложены выводы по итогам внутренних проверок. Либо результаты применения новых материалов и методов, использования программ в тестовый период и т.п. - Материальная. Такие «служебки» нужны, чтобы запросить те или иные ресурсы. Например, закупить канцелярию, компьютеры, СИЗ; отремонтировать или заменить оборудование и проч. - На практике часто происходит смешение перечисленных типов. То есть один документ может содержать элементы сразу нескольких разновидностей «служебок». К примеру, пояснительная записка может быть также и аналитической, если в нее включается не только объективная информация по тому или иному вопросу, но и перечень мероприятий по устранению выявленных недостатков. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 51 3.3 Учет рабочего времени персонала Учет рабочего времени — методика подсчета часов, которые сотрудник фактически посвятил своим рабочим обязанностям. Сведения вносятся в табель, который законодательство обязывает вести каждое предприятие независимо от его размера. Законом также устанавливается две обязательных формы для табелей. Это Т12, если документ заполняется вручную, и Т13 для автоматических программ. Регламент обязывает работодателя к ведению учета рабочего времени, но никак не предписывает как именно он должен это делать. То есть методика остаётся полностью на усмотрение организации. Существует несколько видов учета рабочего времени. Поденный - в табеле проставляется количество часов, которые сотрудник отработал в день. Для расчета заработной платы они суммируются. Сложности возникают в том случае, если работник находится на месте, например, 10 часов в понедельник и только 6 часов в пятницу. Чтобы не оплачивать два часа сверх нормы сверхурочными, выгоднее вести учет рабочего времени сотрудника за другой отчетный период. Понедельный - существует как раз для описанного выше случая, когда производственная необходимость диктует различную длительность пребывания сотрудника на работе в разные дни. Для этого метода учета рабочего времени исходят из того, что в рабочей неделе 40 часов, а распределяться по дням они-могут по-разному. Оплата в этом случае также рассчитывается по неделям. Вышло 40 часов работы? Оплачивается по фиксированной ставке. Превысили норму? Фиксируем эти часы в табеле как сверхурочные и оплачиваем их отдельно. Суммированный - по желанию и необходимости период учета можно увеличить. Это может быть месяц, квартал, год. При суммированном учете времени сотрудников с вредными условиями труда нельзя выбрать учетный период дольше трех месяцев. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 52 Выбор такого способа учета рабочего времени, как и любого другого, необходимо зафиксировать отдельно изданным приказом. Ежедневно учитывается общее количество отработанных часов, но итог подводится именно в конце выбранного промежутка. Ежемесячная оплата труда в таком случае осуществляется по фиксированной ставке. Отработанные сверхурочно часы оплачиваются в конце выбранного отчетного периода. Независимо от того, как ведется учет рабочего времени, ответственность за его организацию автоматически возлагается на работодателя, то есть директора компании. Приказом директора необходимо назначить ответственного за ведение учета рабочего времени. В небольшой организации это может быть один человек. В крупной компании задача чаще всего возлагается на руководителей каждого подразделения. Начальник отдела в течение месяца заполняет табель на всех своих подчиненных, после чего закрывает и подписывает его. Затем табель направляется к бухгалтеру, который производит все необходимые расчеты также до определенного числа каждого месяца. Обычно для подсчета часов оставляется промежуток времени в несколько дней, чтобы все табели были обработаны в срок. Систему учета рабочего времени можно организовать различными способами: - табели в таблицах Excel или Google документах; - журналы контроля присутствия на входе; - видеонаблюдение и/или аудиозапись; - программы бухгалтерского учета; - контроллеры и карточки доступа; - CRM–системы; - специальные программы тайм-трекеры. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 53 3.4 Расчет расходов материала для ремонта При разработке планов материально-технического снабжения предприятий и объединений наибольшую трудность представляет определение плановой величины расхода материалов и изделий на различного рода вспомогательные нужды: а) на ремонт основных фондов - зданий, сооружений, транспортных и других средств; б) на осуществление планово-предупредительных ремонтов и обслуживание технологического оборудования; в) на потребности в топливно-энергетических ресурсах; г) на потребности в инструменте и материалах для его изготовления. Потребность предприятий в материалах на ремонтные нужды устанавливается в зависимости от особенностей ремонта и вида основных фондов: а) на ремонт зданий и сооружений потребность в материалах определяется по нормам расхода на тысячу или миллион рублей ремонтных работ и их объема. Такие нормы разрабатываются научно-исследовательскими институтами отдельных отраслей народного хозяйства с учетом расхода основных материалов в групповом ассортименте; б) на ремонт зданий потребность в материалах можно устанавливать также по удельному весу материальных затрат в общей стоимости ремонтных работ и структуре их расхода. Расчет проводится по следующей формуле: где: Рм - потребность в материале на плановый период в натуральных единицах измерения; Ср - объем ремонтных работ, руб.; Кр - удельный вес материальных затрат ремонтных работ, %; Км - доля данного материала в общих материальных затратах, %: Ц - плановая цена единицы материала, руб. На ремонт оборудования потребность может устанавливаться также несколькими способами. Ремонт уникальных видов оборудования и сооружений осуществляется по Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 54 проектам. К ним прилагается смета материальных затрат, которая и служит основанием для заказа соответствующих материалов. На многих предприятиях в настоящее время потребность в материалах определяется по нормам их расхода на ремонтную единицу и объему ремонтных работ, выраженному в единицах ремонтной сложности. Расчеты ведутся по следующей формуле: где: Ррем - потребность в материале на ремонт оборудования; Ко коэффициент, учитывающий расход материалов на осмотры, межремонтное обслуживание; Нк - нормы расхода материала на одну ремонтную единицу при капитальном ремонте оборудования; , а ,b - сумма ремонтных единиц оборудования, подвергаемого соответственно капитальному, среднему и малому ремонтам;а - коэффициент, характеризующий соотношение между нормой расхода материала при среднем и капитальном ремонтах; b - коэффициент, характеризующий соотношение между нормой расхода материала при малом и капитальном ремонтах. Нормативы расхода материалов по отдельным группам оборудования разработаны в виде сводных норм, которыми можно пользоваться при составлении расчетов потребности в материалах и для других укрупненных расчетов. Ассортиментная потребность определяется в процессе специфицирования фондов в пределах установленных сводных норм. На многих предприятиях ремонту подвергаются уникальные виды оборудования, а также различные сооружения. В этом случае перед началом ремонта разрабатываются проекты ремонта, составной частью которых являются сметы материальных затрат. Они и служат основанием для включения этих материалов и планов материально-технического снабжения. Иногда можно воспользоваться также данными о величине ремонта оборудования в плановом году, об удельном весе материальных затрат и их структуры. Характерной особенностью расчетов потребности в топливе является то, Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 55 что нормы расхода устанавливаются в единицах условного топлива. Как известно, условным называется такое топливо, при сжигании килограмма которого выделяется 7000 больших калорий тепла. Для пересчета условного топлива в натуральное и наоборот применяется калорийный эквивалент (Кз), который представляет собой отношение калорийности натурального топлива к калорийности условного, т.е. к 7000. Топливо может расходоваться как для технологических и энергетических целей, так и для отопления помещений различного назначения. Потребность в топливе для технологических нужд (Рт) определяется по формуле: где Пт - объем работ в плановом периоде, для которых используется данный вид топлива; Ну.т - норма расхода условного топлива для выполнения единицы объема работ; Кэ - калорийный эквивалент. Несколько более сложными являются расчеты потребности в топливе для отопления производственных и служебных зданий предприятия. Эти расчеты выполняются по следующей формуле: где Рт - потребность в топливе на весь отопительный период; Ну - норма расхода условного топлива в сутки на 1оС разности между внутренней и наружной температурами в отопительный период в кг/1000 м3 зданий. Она зависит от климатического района, в котором находится предприятие, и от размера отапливаемых зданий (конкретные значения колеблются в пределах от 1 до 2,7 кг/1000 м3 зданий); V - наружный объем отапливаемых помещений, тыс. м3; Вот - продолжительность отопительного периода в днях; Тв внутренняя температура отопительных зданий, °С. Она зависит от назначения зданий. Так, в жилых, служебных и учебных помещениях температура должна быть 16-18°С, в складских помещениях 0-5°С и т.д.; Тн - средняя температура наружного воздуха за отапливаемый период. Она устанавливается на основе Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 56 многолетних наблюдений и имеется в справочниках; Кэ - эквивалент применяемого топлива. Так как отопительный период охватывает, как правило, два календарных года, то после установления общей потребности необходимо ее распределить по годам. Эта работа выполняется на основании данных о структуре потребления топлива в разрезе остальных месяцев года. При расчете потребности в инструменте сначала устанавливается номенклатура потребного инструмента. Затем на основании производственных заданий, норм стойкости, установленных сроков износа и других данных рассчитывается потребность в отдельных видах инструмента. В тех случаях, когда изготовление инструмента предусматривается на данном предприятии, проводятся расчеты потребности в материалах для этих целей. Номенклатура необходимых инструментов устанавливается на основе технологии изготовления продукции. На предприятии с массовым и серийным производством эта номенклатура определяется на основании операционнотехнологических карт. В мелкосерийном и единичном производстве при отсутствии таких карт номенклатура необходимого инструмента разрабатывается с учетом конкретных условий работы оборудования. Часто при этом пользуются номенклатурой типового оснащения-оборудования. Потребность в режущем инструменте (Рреж) определяется по формуле: где Вм - общее машинное время работы данным инструментом, станко-ч; Кс- коэффициент случайных потерь и поломок; Тизн - количество часов работы одного инструмента до полного износа. В свою очередь, общее машинное время (Вм) определяется умножением установленного машинного времени работы данного инструмента для производства единицы продукции (Вп ) на производственную программу в плановом периоде (П), т.е. Время износа (Тизн) может быть установлено по формуле: Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 57 где L - длина затачиваемой части инструмента; I - длина слоя инструмента, стачиваемого за одну заточку; 1 - работа инструмента до первой заточки; b машинное время работы инструмента между двумя заточками; Кп коэффициент повторного использования. Так, если все инструменты восстанавливаются и время работы после восстановления равно 50% основного времени, то Кп = 1,5. Указанный метод расчета из-за большой трудоемкости можно применять для инструмента, используемого в больших количествах. Потребность в инструменте на основании карт типового оснащения определяется по следующей формуле: где Вм - общее машинное время работы оборудования; Ки - коэффициент, показывающий процент применения данного инструмента во времени; Кп - коэффициент повторного использования; Кс - коэффициент случайных поломок и потерь; Тизн - время износа инструмента. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 58 3.5 Написание докладных записок Докладная записка (код 0286041 по ОКУД*) – это информационносправочный документ, адресованный руководителю, начальнику отдела, иным уполномоченным лицам. В ней обстоятельно излагается какой-либо вопрос с выводами и предложениями составителя и преследуется цель побудить руководство к принятию определенного решения. Определения «докладная записка» как самостоятельного понятия в законодательстве нет. Докладная записка составляется как по письменному или устному указанию руководителя, так и по инициативе самих работников (например, в случаях, когда для урегулирования какого-либо производственного либо хозяйственного вопроса возникает необходимость изложить информацию в письменной форме вышестоящему руководству). С помощью такого документа можно внести предложение об улучшении технической стороны производственных процессов, выразить несогласие с решением, принятым вышестоящим руководителем, а также изложить свою точку зрения при возникновении разногласий с коллегами. Поэтому при подготовке докладной записки автору прежде всего важно доступно сформулировать свою позицию, а затем привести убедительные доводы в ее пользу. Виды докладных записок По содержанию докладные записки подразделяются: - на инициативные; - информационные; - отчетные. Инициативная докладная записка составляется с целью побудить адресата принять определенное решение, поэтому в тексте записки излагаются факты, содержатся конкретные предложения, рекомендации или выводы. Информационная докладная записка составляется регулярно и содержит информацию о деталях, результатах или методах выполнения работы. Отчетная докладная записка информирует о завершении работы, ее этапа, Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 59 выполнении указаний, распоряжений и т.п. В зависимости от адресата докладные записки подразделяются: - на внешние; - внутренние. Внешняя докладная записка адресуется руководителю конкретного учреждения, оформляется на общем бланке организации, подписывается руководителем и обычно содержит следующие реквизиты: - наименование организации; - наименование вида документа (ДОКЛАДНАЯ ЗАПИСКА); - дату; - индекс; - место составления; - адресата; - заголовок к тексту; - текст; - подпись руководителя; - фамилию исполнителя, номер его телефона. Внутренняя докладная записка направляется за пределы учреждения, например в вышестоящую организацию, оформляется на стандартном листе бумаги формата А4, но с указанием всех необходимых реквизитов, расположенных в соответствии с ГОСТ 6.30-2003 «Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно- распорядительной документации. Требования к составлению документов» К обязательным реквизитам внутренней докладной записки относятся: - наименование структурного подразделения; - наименование вида документа (ДОКЛАДНАЯ ЗАПИСКА); - дата; - регистрационный (исходящий номер); - заголовок к тексту; - текст; Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 60 - отметка о наличии приложения (если есть); - адресат; - подпись составителя (с указанием должности, инициалов, фамилии). Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 61 3.6 Оптимизация технологического процесса Оптимизация технологических процессов — это ряд мероприятий, направленных на поиск вариантов по его улучшению и увеличению качественных показателей производства. Оптимизация может осуществляться в зависимости от потребностей и того, какие сложности возникают чаще всего. Это может быть увеличение эффективности работы оборудования, сокращение отходов, изменение этапов производства и др. С появлением новых технологий оптимизация технологических процессов становится более простой, а её цели достигаются наиболее эффективно. Оптимизацию можно использовать в большинстве операций практически для любого производственного этапа. Основой оптимизации является изучение и внедрение современных цифровых технологий в производство, с целью получения информации и необходимых знаний о его этапах. Информация, полученная в результате анализа данных в реальном времени, позволяет понять меняющиеся условия и потоки системы, а также то, как ее можно использовать для повышения производительности. Пути решения оптимизации технологических процессов Оптимизация технологических процессов включает ряд мероприятий, связанных с измерением, анализом, моделированием, определением приоритетов и реализацией действий по повышению производительности. Оптимизация может помочь в решении проблем, путем: - Увеличения темпа производственных линий. - Расстановки приоритетов в последовательности работ. - Распределения трудовых мощностей от менее к более загруженным рабочим местам. - Наведения порядка в хранении продукции и сырья. - Устранения и доработки различных ошибок. - Устранения узких мест. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 62 - Сокращения сроков доставки. - Приведения производительности в соответствие с потребностями. - Упрощения производственного цикла и управления. Оптимизация технологических процессов позволяет операторам поддерживать контроль над каждым его аспектом в любом месте и в любое время, что дает организациям наиболее полное представление о том, что происходит на производстве. Она также отслеживает ряд показателей с помощью поступающей информации, что даёт возможность поощрения сотрудников и возлагает на них ответственность за принятие неверных решений. Методы оптимизации производства Заложив основу для оптимизации, предприятия могут использовать следующие методы для её реализации: - Прогноз рыночных ожиданий. Каждое предприятие должно рассчитывать необходимые объемы производства. Продажи можно прогнозировать, изучая исторические данные и рыночные тенденции. - Управление запасами. Ключевым инструментом планирования и оптимизации является управление запасами. Эту функцию следует автоматизировать, что в любой момент поможет увидеть, какие ресурсы есть в наличии, отслеживать уровни запасов и даже прогнозировать потребности в запасах. - Подготовка персонала. Предприятия должны убедиться, что оборудование и рабочая сила доступны в любое время. Важно оценить, какое количество сотрудников необходимо для выполнения задач и какой должна быть их компетенция. Крайне важно обеспечить сотрудников необходимыми инструментами и провести обучение работе с передовым оборудованием. - Стандартизация шагов и управление временем. Каждый производственный шаг должен быть определен по месту и времени. Любую повторяющуюся деятельность лучше стандартизировать. Документирование всех аналогичных действий является фундаментальной основой. Создание Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 63 базового плана помогает компаниям ускорить процесс планирования. -Определение возможных проблем. Чтобы предвидеть возможные проблемы необходимо архивировать исторические данные о похожих работах. Благодаря этому можно глубоко изучить свои процессы и найти способы уменьшить влияние любых потенциальных проблем в работе. - Составление планов. Сотрудники должны быть в курсе всех планов по оптимизации производства, что можно сделать с помощью программного обеспечения. План, соответствующие заказы на работу и графики должны быть доступны, чтобы сотрудники всегда знали о своих обязанностях и могли проверять производственную систему в любое время. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 64 Заключение Производственная практика дала мне ценные знания и опыт, которые помогли мне развиваться как профессионалу. Практика в компании позволила применить свои теоретические знания в реальных производственных ситуациях и познакомиться со спецификой отрасли. Важной частью практики было участие в различных этапах производственного цикла, от планирования до контроля качества готовой продукции. Это позволило мне понять взаимосвязь между различными производственными процессами и их влияние на конечный результат. Одним из уроков, которые я усвоил во время стажировки, стала важность оптимизации процессов. Внедрение современных технологий, таких как автоматизация, использование больших данных и машинное обучение, оказывает значительное влияние на эффективность производства. Также была подчеркнута важность командной работы и общения с коллегами и руководством предприятия. Взаимодействие с различными специалистами в процессе работы не только помогло решить существующие проблемы, но и способствовало общему росту и профессиональному развитию благодаря обмену опытом. В целом производственная практика стала важным этапом в моем образовании и подготовкой к будущей профессиональной деятельности. Полученные знания и навыки станут отличной основой для успешного вхождения в производственный сектор и применения инновационных подходов к решению производственных задач. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 65 Приложения Приложение1.Вводный инструктаж на предприятии Должностные инструкции специалиста по производству летательных аппаратов Должностная инструкция специалиста по производству летательных аппаратов Специалист производства летательных аппаратов занимается техническим сопровождением производства, эксплуатацией и ремонтом летательных аппаратов, проектированием несложных деталей технологического оборудования, а также может руководить структурным подразделением. В его обязанности входит: Анализ объекта производства: конструкции летательного аппарата, агрегатов, узлов, деталей, систем, конструкторской документации на их изготовление и монтаж. Технологическая подготовка производства Специалист производства летательных аппаратов занимается техническим сопровождением производства, эксплуатацией и ремонтом летательных аппаратов, проектированием несложных деталей технологического оборудования, а также может руководить структурным подразделением. В его обязанности входит: Анализ объекта производства: конструкции летательного аппарата, агрегатов, узлов, деталей, систем, конструкторской документации на их изготовление и монтаж. Технологическая подготовка Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 66 производства по реализации технологического процесса. Разработка под руководством более квалифицированного специалиста прогрессивные технологические процессы изготовления деталей, сборки узлов, агрегатов, монтажа систем летательных аппаратов. Внедрение разработанных техпроцессов в производства и выполнение работ по контролю качества при производстве летательных аппаратов. Проектирование несложных деталей и узлов технологического оборудования и оснастки. Выполнение типовых расчетов при конструировании. Организация и управление работой структурного подразделения, контроль, обеспечение безопасности труда на производственном участке. Эксплуатация и ремонт летательных аппаратов (планера, его систем и оборудования). Проверка и освоение объектов новой техники и технологии. Оценка качества и сертификация объектов деятельности. Приложение 2. Должностная инструкция мастера участка 1. Мастер причислен к инженерно-техническим работникам младшего звена. 2. На должность принимают лица, окончившие ВУЗы по технической специальности, проработавшие по ней 12 месяцев и больше. Допускается назначение лиц, обучавшихся в средних технических образовательных учреждениях, со стажем по профессии 36 месяцев и больше. 3. Прием и отстранение от должности происходит по инициативе непосредственного или вышестоящего руководителя. 4. Мастер производственного участка должен изучить: o законы, методическую литературу, документацию, которые имеют отношение к функционированию участка; o ТТХ и требования к продукции участка, главные особенности процессов производства; o оборудование, правила его техобслуживания и ремонтных работ; o способы планирования деятельности подчиненных рабочих, руководителей бригад; o методы и технологию работы на участке, обусловленные особенностями производства; o требования ТК, основы тарификации; o актуальные расценки на отдельные операции, действия при их корректировке; o способы материального поощрения, оплаты выполненных работ; o теорию менеджмента и практику управления персоналом; o правила поведения и внутреннего распорядка, принятые в организации; o нормативы по ОТ, правила ТБ. 5. Мастер обязан применять на практике: o законодательные акты; o Устав предприятия; o принятые приказы, изданные распоряжения руководства; o данную инструкцию; o правила производственного распорядка. 6. Мастер подчиняется начальнику участка. 7. При очередном отпуске, направлении в командировку, заболеваниях обязанности Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 67 делегируются другому лицу, которое назначают отдельным приказом руководства. Обязанности 1. Руководит персоналом в части основной профессиональной деятельности, основываясь на инструкции, иных нормативных требованиях. 2. Контролирует выполнение заданий по производству продукции в установленные сроки, ее качеству и номенклатуре. 3. Обеспечивает увеличение производительности работ, экономное использование сырья, расходных материалов, энергии, ГСМ, сокращение издержек, уменьшение трудоемкости работ, сбалансированную загрузку оборудования и производственных мощностей. 4. Своевременно принимает меры по организации производства, выполняет расстановку подчиненных по рабочим местам, контролирует соблюдение технологических норм. Выявляет и устраняет нарушения производственного технологического процесса. 5. Разрабатывает прогрессивные и совершенствует существующие режимы работы и технологические этапы, производственные графики. 6. Контролирует качество работ и продукции, не допускает появление брака. 7. Принимает завершенные работы по ремонту эксплуатируемых станков и техники, реконструкции цеха, внедрению систем автоматизации и механизации. 8. Внедряет эффективные приемы и способы производства, его организации, участвует в рационализации, проводит аттестации мест работы подчиненных. 9. Контролирует и способствует выполнению установленных норм производства, рациональному применению имеющихся мощностей и рабочего пространства, оборудования и оснастки, инструмента. Организует равномерную деятельность участка, не допускает возникновение форс-мажорных ситуаций. 10. Формирует бригады и звенья, учитывая квалификацию и профессиональные возможности подчиненных. Разрабатывает и способствует внедрению решений по рациональному распределению рабочего времени, координирует деятельность отдельных подразделений. 11. Устанавливает сменные задания на основании действующих производственных планов, нормативных требований по обслуживанию оборудования, допустимому расходу энергии и топлива, материалов и сырья, инструмента и оснастки. 12. Инструктирует подчиненный персонал по правилам ОТ, производственной и бытовой санитарии, ТБ при работе с инструментом и на оборудовании, контролирует соблюдение этих требований. 13. Внедряет новые методы организации производства, рекомендует и вносит предложения по пересмотру существующих расценок, действующих норм выработки. Ходатайствует о присвоении квалификационных разрядов, участвует в разработке тарифов по характерным для цеха работам, проверке знаний для повышения квалификации подчиненных. 14. Анализирует результаты деятельности участка, ведет контроль расхода средств фонда зарплаты, который выделен для участка. Правильно и своевременно оформляет первичную рабочую документацию, касающеюся учета отработанного времени, количества простоев в цеху, объема выработки и зарплаты. 15. Внедряет и распространяет прогрессивный опыт, поощряет инициативу, способствует разработке изобретений и рацпредложений. 16. При необходимости пересматривает действующие нормы по трудозатратам, способствует переходу на технически обоснованные нормативы и сменные задания. Обеспечивает правильное и объективное применение системы премирования и начисления зарплаты. 17. Выявляет производственные резервы в части качества, ассортимента и количества Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 68 продукции, которая выпускается на участке. Разрабатывает меры по созданию нормальных условий отдыха и труда, улучшению культуры производства, грамотному распределению рабочего времени, правильному применению технического оборудования. 18. Контролирует соблюдение правил ОТ и ТБ, дисциплины, внутренних правил трудового распорядка. Поддерживает всеми доступными способами атмосферу взаимопомощи в коллективе, развивает у подчиненных ответственность, стимулирует заинтересованность в своевременном и качественном выполнении всех полученных нарядов и заданий. 19. Ходатайствует о поощрении с применением премий и других материальных стимулов, о назначении дисциплинарных мер к нарушителям дисциплины. 20. Прививает заинтересованность в повышении профмастерства, к переходу на более высокие разряды, обучению другим, в том числе и смежным профессиям. Принимает непосредственное участие в воспитательной работе в части дисциплины. 21. Вносит предложения, касающиеся: o совершенствования рабочих процессов, которые связаны с возложенными обязанностями; o поощрения отличившихся подчиненных ему лиц; o привлечения к ответственности (дисциплинарной и материальной) персонала, допустившего нарушения дисциплины, технологии производства. Права 1. Требовать предоставления от подразделений и сотрудников информации, которая требуется для выполнения должностных обязанностей, определенных этой инструкцией. 2. Иметь доступ к документам, в которых определены права и обязанности, касающиеся должности, профессиональной деятельности, показатели оценки исполнения его действий. 3. Быть ознакомленным с готовящимися решениями, которые непосредственно касаются его обязанностей. 4. Требовать содействия в части создания организационно-технических условий, принятия решений и разработки нормативных документов, необходимых для профессиональной деятельности. 5. Иные права, которые предусмотрены актуальным ТК. Ответственность 1. За невыполнение или неполное выполнение обязанностей, которые предусмотрены в этой инструкции, — согласно рамкам, установленным действующим ТК. 2. За допущенные при работе правонарушения, — в рамках, предусмотренных действующим, УК, административным кодексом и законами. 3. За причиненный материальный урон — в рамках ТК и гражданского права. Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 69 Приложение 3. Фотография рабочего дня Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата 70
