Государственное автономное образовательное учреждение высшего образования Ленинградской области «Ленинградский государственный университет имени А.С. Пушкина» ОТЧЕТ о прохождении производственной преддипломной практики Выполнил: студент(ка) 4 курса специальности 09.02.05 Прикладная информатика (по отраслям) Муравьёва Юлия Михайловна Проверил: руководитель ВКР Модестова Инна Владимировна Санкт-Петербург 2024 СОДЕРЖАНИЕ Паспорт программы производственной преддипломной практики3 Задание № 1. Знакомство с организационной структурой и структурой управления предприятием6 Задание №2. Определение состава нормативно-справочной и нормативноправовой документации, регулирующей деятельность организации13 Задание №3. Характеристика используемых технических и программных средств организации19 Задание №4. Разработка технического задания на реализуемый программный продукт 21 Задание №5. Формирование перечня основных этапов работ над программным продуктом, построение графика работ26 Задание №6. Индивидуальное задание28 Заключение……………………………………………………………………….. Список литературы………………………………………………………………. 2 1. ПАСПОРТ ПРОГРАММЫПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ 1.1. Область применения программы: Программа производственной преддипломной практики является частью программы подготовки специалистов среднего звена (ППССЗ) в соответствии с ФГОС СПО по специальности 09.02.05 Прикладная информатика (по отраслям) в части освоения квалификации техникпрограммист и основных видов профессиональной деятельности (ВДП): 1. Обработка отраслевой информации. 2. Разработка, внедрение и адаптация программного обеспечения отраслевой направленности. 3. Сопровождение и продвижение программного обеспечения отраслевой направленности. 4. Обеспечение проектной деятельности. Программа производственной преддипломной практики может быть использована в дополнительном профессиональном образовании (в программах повышения квалификации и переподготовки). 1.2 Цели и задачи производственной преддипломной практики: Цели практики: 1. формирование у обучающихся общих и профессиональных компетенций, приобретение практического опыта в рамках модулей ППССЗ СПО по каждому из видов профессиональной деятельности для освоения квалификацией техник-программист; 2. углубление первоначального практического опыта обучающегося, развитие общих и профессиональных компетенций, проверка его готовности к самостоятельной трудовой деятельности в организациях различных организационно-правовых форм, а также подготовка к выполнению выпускной квалификационной работы. 3 Задачи: 1. Анализ состояния хозяйственной деятельности и информатизации предприятия – характеристик базы практики,включая: предприятия, основных изучение функций экономических подразделений и должностных лиц, схем маршрутов движения документов и формирования их показателей; изучение средств компьютерного обеспечения; изучение программных средств; оценка уровня использования технических и программных средств. 2. Анализ технологии обработки информации, построение функциональных и информационных схем предприятий. 3. Разработка автоматизации предложений решения по информатизации экономических задач: предприятия, выделение участков, информатизация которых может принести наибольший эффект; определение состава технического обеспечения информатизации; средства программного обеспечения; оценка эффективности предложений по информатизации. 4. Подбор и систематизация материала для работы над выпускной квалификационной работой. 1.3. Требования к результатам освоения производственной преддипломной практики В результате прохождения производственной преддипломной практик по ВПД обучающийся должен освоить Таблица 1 Требования к результатам освоения производственной преддипломной практики ВПД 1. Обработка информации Требования к умениям отраслевой Обрабатывать статический информационный контент. Обрабатывать динамический информационный контент. Осуществлять подготовку оборудования к работе. 4 2. Разработка, внедрение и адаптация программного обеспечения отраслевой направленности 3. Сопровождение и продвижение программного обеспечения отраслевой направленности 4. Обеспечение проектной деятельности Настраивать и работать с отраслевым оборудованием обработки информационного контента. Контролировать работу компьютерных, периферийных устройств и телекоммуникационных систем, обеспечивать их правильную эксплуатацию. Осуществлять сбор и анализ информации для определения потребностей клиента. Разрабатывать и публиковать программное обеспечение и информационные ресурсы отраслевой направленности со статическим и динамическим контентом на основе готовых спецификаций и стандартов. Проводить отладку и тестирование программного обеспечения отраслевой направленности. Проводить адаптацию отраслевого программного обеспечения. Разрабатывать и вести проектную и техническую документацию. Участвовать в измерении и контроле качества продуктов. Выявлять и разрешать проблемы совместимости программного обеспечения отраслевой направленности Осуществлять продвижение и презентацию программного продукта Проводить обслуживание, тестовые проверки, настройку программного обеспечения отраслевой направленности Работать с системами управления взаимоотношениями с клиентами Обеспечивать содержание проектных операций Определять сроки и стоимость проектных операций Определять качество проектных операций Определять ресурсы проектных операций Определять риски проектных операций База прохождения производственной практики: АО «Пикалёвский цемент», 187600, Ленинградская область, Бокситогорский район, г. Пикалево, ул. Спрямленное шоссе, д.1. Руководитель производственной практики от университета: Модестова И.В. Руководитель производственной практики от предприятия: Чеботарев А.Р. 5 ЗАДАНИЕ № 1. ЗНАКОМСТВО С ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ И СТРУКТУРОЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ Основная задача оргструктуры — выстроить понятную схему работы и координировать действия участников. Это важно для всей компании, так как позволяет: 1. Устанавливать зоны ответственности. Оргструктура показывает, кто и за что отвечает, какому отделу придется нести ответственность за ошибки, а кого похвалят за достижение цели. 2. Распределять обязанности. С продуманной оргструктурой сотрудники делают задачи по своему уровню и функционалу: финдиректор не будет заполнять 6-НДФЛ, а инженер продавать товары. Задачи не дублируются, исключается перегрузка или недогрузка. 3. Формировать потребность в сотрудниках. Оргструктура показывает, какие задачи не закрыты, какие специалисты перегружены, каких компетенций не хватает сотрудникам — становится понятно, как оптимизировать штат. 4. Устанавливать порядок коммуникации. Оргструктура дает представление о порядке подчиненности: кто и на каком уровне принимает решения, ставит задачи, как отделы и их руководители взаимодействуют между собой. 5. Видеть перспективы карьерного роста. Сотрудникам будут видны возможности вертикального и горизонтального карьерного роста. Выделяется 6 стандартных видов оргструктур, самая простая, но не самая оптимальная, структура – линейная структура предприятия. В ней есть один главный руководитель, обычно гендиректор, а в подчиненности у него находятся другие начальники, у каждого из которых есть свой небольшой коллектив рядовых сотрудников. 6 Чаще всего по такой структуре работают небольшие фирмы, у которых нет обособленных подразделений, а сфера деятельности — узкая. Например, кондитерские, агентства интернет-маркетинга, клининговые компании, локальные производители. Тоже достаточно популярная и простая структура – функциональная структура предприятия. В отличие от линейной, функциональная предполагает четкую специализацию каждого участка, и строится она по горизонтали, а не по вертикали. Тут тоже есть главный руководитель и директора, но они делятся по различным функциям: маркетингу, производству, финансам, логистике, бухгалтерии и т. д. Этот вариант больше подходит компаниям, которые занимаются сразу несколькими видами деятельности или производят большое количество товаров, работ, услуг. Функциональная структура — для тех, кому крайне важна координация между отделами. Еще один из видов структур — линейно-функциональная структура предприятия. Она объединяет в себе особенности линейной и функциональной структур. Тут также есть гендиректор, взаимодействующие между собой функциональные руководители и линейная подчиненность внутри каждого отдела. Предполагается, что функциональные руководители ставят задачи линейным, которые уже делегируют их исполнителям. Такую структуру выбирают компании, которым необходимы разносторонние процессы, а не только, к примеру, производство. Дивизионная структура предприятия - эта форма предполагает, что у предприятия есть гендиректор, который отвечает за планирование и стратегические решения. Внутри компании выделяют подразделения (дивизионы), за каждым из которых закрепляется свой руководитель, ответственный за оперативную деятельность. Дивизионы могут быть выделены по следующим признакам: по видам выпускаемой продукции; по конечному потребителю; 7 по местоположению. Все подразделения обладают самостоятельностью, ответственностью и своим набором задач, но все равно подчиняются единому центру управления. Такая структура подходит компаниям, у которых несколько направлений деятельности, много филиалов, покупатели четко разделены на группы. Матричная структура считается адаптивной, но и одной из самых сложных. Она представляет собой своеобразную смесь функциональной и дивизиональной оргструктур. Для матричной структуры характерно множественное подчинение, то есть члены каждой команды одновременно подчиняются и руководителю проекта, и своим начальникам (функциональным руководителям). Еще одна структура для работы в сфере инноваций, исследований и разработок — проектная. Тут у каждого проекта есть свой руководитель и своя группа сотрудников, состоящая из специалистов: маркетологов, дизайнеров, менеджеров, программистов, экономистов, инженеров — зависит от типа проекта. Как правило, проектные команды формируют временно и распускают, когда цели достигнуты. АО «Пикалевский цемент» можно отнести к разряду крупных предприятий и поэтому организационная структура данного предприятия является линейно-функциональной (см. схему 1). В основе линейно-функционального управления лежит рациональное разделение полномочий между линейными руководителями и специалистами штаба. Последние получили право отдавать обязательные для исполнения распоряжения, касающиеся содержательной стороны работы подразделений как по отдельным функциям, так и по объектам. 8 Схема 1 Организационная структура АО «Пикалевский цемент» Главный директор - руководитель компании, отвечающий за ее стратегию, управление и результаты. Директор по производству отвечает за исправную работу производственных циклов и качество изготавливаемой продукции. Директор по качеству отвечает за процессы проверки качества выпускаемого продукта в производственной компании Главный инженер - это технический руководитель, который может стать заместителем генерального директора, его правой рукой. Он отвечает за производство, управляет персоналом, вносит коррективы и идеи по улучшению выпускаемых изделий. Начальник управления по транспорту в логистике полностью контролирует все перемещения товаров от производителя до потребителя, 9 управляет логистическими процессами внутри компании - на ее складах, а вне ее - заведует транспортировкой грузов и поставками. Начальник управления по персоналу отвечает за организацию подбора работников, их обучение, аналитика рынка труда, контроль эффективности работы всего персонала в целом и отдельных специалистов. Директор по безопасности - руководитель, ответственный за управление и координацию стратегий безопасности в организации. Директор по экономике – руководитель, ответственный за управление финансовыми потоками и рисками, финансовое планирование и отчётность. Служба главного маркшейдера отвечает за своевременное и высококачественное выполнение маркшейдерских работ; совершенствование организации и методов ведения работ; осуществление ведомственного контроля за своевременным и правильным маркшейдерским обеспечением производства. Отдел главного технолога - разрабатывает и внедряет в производство наиболее прогрессивную технологию, осуществляет контроль за соблюдением технологической дисциплины, разрабатывает мероприятия по увеличению отбора целевых продуктов, улучшению использования вспомогательных материалов. Начальник смены обеспечивает выполнение сменных производственных заданий подразделениями предприятия (участками и бригадами), соблюдение установленной технологии производства изделий, выполнения работ (услуг), ритмичный выпуск продукции высокого качества. Организует своевременную подготовку производства, рациональную загрузку и работу оборудования. Лаборатория тех. контроля - отвечает за качество и комплектность изготавливаемых предприятием изделий, за соответствие их стандартам и эталонам, клеймение принятой и забракованной продукции, оформление в установленном порядке документации на принятую и забракованную продукцию. 10 Служба главного механика - это специалист, отвечающий за нормальную эксплуатацию оборудования, в отличии к примеру от отдела главного технолога который занимается эффективностью использования оборудования. Отдел контроля затрат представляет собой систему мониторинга затрат, с целью их удержания в запланированных рамках. Служба главного энергетика осуществляет надзор за состоянием электрохозяйства института, определяет и анализирует причины нерационального использования и потерь электроэнергии, ведет борьбу с потерями и преждевременным износом электрооборудования Отдел ИТ — это структурное подразделение в организации или компании, которое информационной ответственно за инфраструктуры, управление и компьютерных поддержание систем, сетей, программного обеспечения и других технологических аспектов. Участок подразделений МТР ответственно организации в обеспечении необходимыми всех ресурсами структурных в требуемом количестве и в нужное время. Отдел организации перевозок ответственен за организацию процесса грузоперевозки;организацию процесса пассажирских перевозок; ведение логистической документации;техобслуживание транспортных линий; техобслуживание транспортных средств;внедрение инновационных решений в развитие транспортных линий и обслуживание потоков. Отдел управления персоналом занимается управлением персоналом, т.е. подбором,адаптацией, кадровый учётом, формированием корпоративной культуры, удержанием и мотивацией сотрудников, HR-аналитикой. Главный бухгалтер - специалист, который ведет бухгалтерский учёт в компании, занимается документооборотом, подготовкой и отправкой бухгалтерской и налоговой отчетности в контролирующие органы. Отдел экономического анализа и бюджетирования - осуществляет составление плана аналитической работы и контроль за его выполнением, 11 методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, разрабатывает мероприятия по итогам анализа. 12 ЗАДАНИЕ №2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОСТАВА НОРМАТИВНОСПРАВОЧНОЙ И НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ, РЕГУЛИРУЮЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ В современном мире успешное функционирование любой организации невозможно без соблюдения норм и правил, установленных законодательством и внутренними нормативными актами. Особенно это касается крупных промышленных предприятий, таких как «Пикалевский Цемент», деятельность которых оказывает значительное влияние на экономику региона и страны в целом. Нормативно-правовая база, регулирующая деятельность организации, включает в себя широкий спектр документов, начиная от международных договоров и заканчивая локальными инструкциями. Она определяет права и обязанности участников производственного процесса, а также обеспечивает соблюдение требований безопасности и качества продукции. Нормативно-справочная и нормативно-правовая документация, регулирующая деятельность организации «Пикалевский Цемент», включает в себя широкий спектр документов, охватывающих различные аспекты ее функционирования. Эти документы можно разделить на несколько основных категорий: 1. Законодательные акты: федеральные законы, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, регулирующие деятельность в сфере производства цемента, охраны окружающей среды, трудовых отношений и т.д., например: федеральный закон «О промышленной безопасности опасных производственных объектов»:этот закон устанавливает общие принципы и требования к обеспечению безопасности на опасных производственных объектах, таких как предприятия по производству цемента. Он регулирует процессы, связанные с обеспечением безопасности труда, предотвращением 13 аварийных ситуаций и минимизацией рисков для работников и окружающей среды на таких объектах; федеральный закон «Об охране окружающей среды»: этот закон определяет основные принципы и механизмы охраны окружающей среды, включая предпринимаемые меры для предотвращения загрязнения окружающей среды в процессе промышленной деятельности, такой как производство цемента. Он устанавливает требования к соблюдению экологических норм и стандартов на предприятиях; федеральный закон «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения»: этот закон регулирует вопросы, связанные с охраной здоровья населения от вредного воздействия различных факторов, включая промышленные производства. Для предприятий, таких как «Пикалевский Цемент», это включает соблюдение санитарных норм и требований по охране здоровья работников и населения в окружающих районах; федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности»: этот закон устанавливает порядок лицензирования для определенных видов деятельности, включая производство цемента. Он определяет требования к получению и ведению лицензий на такие виды деятельности и обеспечивает контроль соответствия предприятий установленным нормам и стандартам; федеральный закон «О техническом регулировании»: этот закон определяет основные принципы и механизмы технического регулирования, включая стандартизацию, сертификацию продукции и обеспечение ее безопасности и качества. Для «Пикалевского Цемента» он означает соблюдение технических стандартов на производство цемента, процедур сертификации продукции и других требований, направленных на обеспечение качества продукции и безопасности ее использования. 2. Нормативные правовые акты: приказы, распоряжения, инструкции, методические указания федеральных органов исполнительной власти, 14 касающиеся вопросов лицензирования, сертификации, стандартизации продукции и процессов, например: приказ Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору «Об утверждении Федеральных норм и правил в области промышленной безопасности «Правила безопасности при производстве, хранении и применении взрывчатых материалов промышленного назначения»» регулирует порядок обращения со взрывчатыми материалами на производстве, их хранения и применения. Это позволяет обеспечить безопасность на производстве и предотвратить возможные аварии; ‾ постановление Правительства Российской Федерации «Об утверждении Положения о Федеральной службе по экологическому, технологическому и атомному надзору» определяет основные задачи, функции и полномочия Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору. Это позволяет контролировать соблюдение законодательства в области промышленной безопасности и охраны окружающей среды; ‾ приказ Министерства природных ресурсов и экологии Российской Федерации «Об причинённого утверждении почвам как Методики объекту исчисления охраны размера вреда, окружающей среды» устанавливает порядок расчёта ущерба, причинённого почвам в результате нарушения законодательства об охране окружающей среды. Это позволяет компенсировать ущерб, нанесённый природе, и стимулировать соблюдение экологических норм; ‾ приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации «Об утверждении Правил по охране труда при погрузочноразгрузочных работах и размещении грузов» содержит требования к обеспечению безопасности при выполнении погрузочно-разгрузочных работ и размещении грузов. Это позволяет предотвратить травмы и несчастные случаи на производстве; 15 ‾ приказ Министерства здравоохранения Российской Федерации «Об утверждении Порядка проведения обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров работников» устанавливает правила проведения медицинских осмотров работников для выявления профессиональных заболеваний и предотвращения их развития. Это способствует сохранению здоровья работников и повышению производительности труда. 3. Внутренние нормативные документы организации: устав, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции, правила внутреннего трудового распорядка, коллективный договор, определяющие порядок работы, права и обязанности сотрудников, правила техники безопасности и охраны труда, например: ‾ устав предприятия: определяет основные цели и направления деятельности, а также регулирует отношения между учредителями и другими участниками; ‾ положение о структурных подразделениях: описывает структуру предприятия, функции и задачи каждого подразделения, а также взаимоотношения между ними; ‾ правила внутреннего трудового распорядка: устанавливают порядок приёма и увольнения работников, рабочее время и время отдыха, а также дисциплину труда; ‾ коллективный договор: регулирует социально-трудовые отношения между работниками и работодателем, устанавливает условия труда, гарантии и компенсации. 4. Технические регламенты и стандарты: ГОСТы, ТУ, СНиПы, СанПиНы, устанавливающие требования к качеству продукции, процессам производства, безопасности и экологичности, например ‾ ГОСТ 30515-2013 «Цементы. Общие технические условия»: этот стандарт устанавливает общие технические требования к цементам, включая их состав, физико-механические свойства, методы испытаний и маркировку. 16 Для «Пикалевского Цемента» он определяет стандарты качества и производства цемента, которым должны соответствовать выпускаемые продукты; ‾ ГОСТ 31108-2016 «Цементы общестроительные. Технические условия»: этот стандарт устанавливает технические требования к цементам, предназначенным для общестроительных работ. Он определяет основные параметры качества и свойства цементов, необходимые для их использования в строительстве; ‾ ГОСТ Р 58277-2018 «Смеси сухие строительные на цементном вяжущем. Методы испытаний»:данный стандарт устанавливает методы испытаний для оценки качества сухих строительных смесей на основе цемента. Он предусматривает процедуры и критерии испытаний, необходимые для оценки соответствия таких смесей установленным стандартам; ‾ ГОСТ Р 56836-2016 «Оценка соответствия. Правила сертификации цементов»:этот стандарт устанавливает правила и процедуры сертификации цементов. Он определяет требования к процессу сертификации, включая оценку соответствия продукции установленным стандартам, процедуры испытаний и выдачу сертификатов соответствия; ‾ ГОСТ Р 58276-2018 «Оценка соответствия. Правила декларирования соответствия цементов»: этот стандарт устанавливает правила и процедуры декларирования соответствия цементов. Он определяет требования к составлению деклараций о соответствии продукции установленным стандартам, включая информацию о характеристиках продукции и ее производителе. 5. Локальные нормативные акты: приказы, распоряжения, инструкции, методические указания, разработанные и утвержденные непосредственно в организации, регулирующие специфические вопросы ее деятельности, например: 17 ‾ инструкция по охране труда при работе с оборудованием для производства цемента устанавливает требования безопасности при эксплуатации оборудования, используемого в процессе производства цемента; ‾ инструкция по пожарной безопасности на предприятии определяет меры предотвращения пожаров и правила поведения в случае возникновения пожара; ‾ положение о порядке проведения инструктажей по охране труда регламентирует процесс обучения и информирования работников о правилах безопасности и охраны труда; ‾ положение о системе управления охраной труда на предприятии описывает организацию работы по обеспечению безопасности и здоровья работников на производстве; ‾ положение о порядке проведения экологического контроля на предприятии устанавливает процедуры мониторинга и контроля воздействием деятельности предприятия на окружающую среду. 18 за ЗАДАНИЕ №3. ХАРАКТЕРИСТИКА ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ТЕХНИЧЕСКИХ И ПРОГРАММНЫХ СРЕДСТВ ОРГАНИЗАЦИИ Организация «Пикалёвский цемент» использует широкий спектр технических и программных средств для обеспечения своей деятельности. Это позволяет компании эффективно управлять производством, контролировать качество продукции и обеспечивать безопасность на предприятии. Технические средства, используемые организацией, включают в себя современное оборудование для добычи и переработки сырья, а также для производства цемента. Компания следит за тем, чтобы всё оборудование было исправно и соответствовало современным стандартам. Программные средства, применяемые в «Пикалёвском цементе», помогают автоматизировать процессы управления производством, учёта сырья и готовой продукции, а также анализа данных. Это позволяет компании оптимизировать свою работу, снижать издержки и повышать эффективность производства. Кроме того, организация активно внедряет системы экологического контроля и безопасности труда. Это позволяет минимизировать воздействие производства на окружающую среду и обеспечить безопасные условия работы для сотрудников. 1. Технические средства: ‾ производственное оборудование: печи для обжига от ведущих мировых производителей, такие как FLSmidth или ThyssenKrupp, мельницы Loesche для измельчения сырья; ‾ измерительное и контрольное оборудование: система XRF анализа состава сырья и готовой продукции, автоматизированные весовые комплексы MettlerToledo для точного дозирования компонентов; 19 ‾ энергетическое оборудование: газотурбинные генераторы от General Electric, трансформаторы Siemens для надежной передачи энергии. ‾ транспортные средства: специализированные грузовики MAN для перевозки сырья, самосвалы Volvo для доставки готовой продукции. 2. Программные средства: ‾ SCADA-системы: Wonderware System Platform для визуализации и контроля производственных процессов в реальном времени; ‾ ERP-системы: SAP ERP для управления производственными операциями, финансами и учетом материалов; ‾ CAD/CAM-программы: AutoCAD и SolidWorks для проектирования оборудования и оптимизации производственных процессов; ‾ cистемы автоматизации: Siemens SIMATIC PCS 7 для управления производственным оборудованием и контроллеры Allen-Bradley для локального управления; ‾ cистемы управления качеством: ПО QMS PRO для управления качеством продукции в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001. 20 ЗАДАНИЕ №4. РАЗРАБОТКА ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ НА РЕАЛИЗУЕМЫЙ ПРОГРАММНЫЙ ПРОДУКТ (ВЕБ-САЙТ, БАЗУ ДАННЫХ) Техническое задание — это документ, описывающий цель, структуру и требования к проекту. Техническое задание на разработку автоматизированной системы учёта автотехнике на предприятии в технологической платформе «1C: Предприятие 8.3» 1. Общие сведения Заказчик: АО «Пикалевский цемент», адрес: г. Пикалево, Ленинградская область. Исполнитель: студентка Муравьёва Ю.М. 2. Цели и задачи проекта Разработка и внедрение автоматизированной системы учета и контроля ремонта авто технике на предприятии. Задачи: разработка базы данных для хранения информации о проведенных ремонтных работах; создание форм ввода и редактирования данных о ремонте, сотрудниках и подразделениях; разработка алгоритмов обработки данных и формирования отчетов. 3. Функционал системы Система должна обеспечивать следующий функционал: регистрация и учет сотрудников предприятия; учет подразделений предприятия; формирование и печать журнала учета ремонта. 1. Определение требований к техническим средствам Для корректной работы 1С версии 8.3, требования к техническим средствам будут следующими: 21 Процессор: рекомендуется использовать процессор с тактовой частотой не менее 1600 МГц и поддержкой набора инструкций SSE2. Оперативная память: Минимальный объем оперативной памяти составляет 1 ГБ, рекомендуемый - 2-4 ГБ. Жесткий диск: для установки 1С необходимо иметь свободное место на жестком диске в объеме не менее 3 ГБ. Операционная система: технологическая платформа «1C: Предприятие 8.3» 8.3 работает под управлением операционных систем семейства Microsoft Windows (Windows XP, Windows Server 2003 и выше). 2. Требования к надежности Система должна быть надежной и обеспечивать сохранность данных в случае сбоев или отказов оборудования. 3. Определение требований к автоматизированной системе учета ремонта автотехнике на предприятии регистрация регистрации ремонта: система должна предоставлять возможность новых ремонтных работ, включая дату, сотрудника, проводившего ремонт, и другие необходимые данные; генерация отчетов: необходимо реализовать функцию генерации отчетов о проведенных ремонтных работах с возможностью фильтрации по различным параметрам, таким как дата, отдел, должность и другие; просмотр и редактирование: администраторы системы должны иметь возможность просмотра и редактирования информации о проведенных работ; интеграция: система должна интегрироваться с имеющейся it- инфраструктурой предприятия для обмена данными; безопасность: высокий уровень защиты данных о проведенных работ и соответствие стандартам безопасности информации и защите персональных данных (gdpr, личные данные); пользовательский интерфейс: удобный и интуитивно понятный пользовательский интерфейс для повседневного использования системы; 22 производительность: высокая производительность системы при работе с большим объемом данных; надежность: система должна обеспечивать надежное хранение и передачу данных о проведенных работ; технические средства: определение требований к аппаратным и программным средствам, необходимым для работы системы; обучение и поддержка: обеспечение обучения персонала и анализа существующих дальнейшей поддержки системы после внедрения. 4. Стадии и этапы разработки анализ бизнес-процессов: проведение бизнес-процессов, связанных с учетом инструктажей, и выявление основных потребностей и требований к системе; сбор и документирование требований: взаимодействие с заказчиком и пользователями для определения требований к системе, их проектирование и документирование и формализация; разработка пользовательского интерфейса: разработка пользовательского интерфейса системы с учетом удобства использования и потребностей пользователей; тестирование и отладка: проведение комплексного тестирования всей системы перед ее запуском, выявление и исправление ошибок; внедрение и обучение персонала: внедрение системы на предприятии, обучение персонала и подготовка к запуску; поддержка и сопровождение: оказание поддержки и сопровождения системы после внедрения, включая обновления, исправление ошибок и поддержку пользователей. Начало работ: 20.04.2024. Окончание работ: 27.04.2024. Техническое задание на разработку по программному продукту «Учет ремонт автотехнике на предприятии»: 23 1. Наименование: 1С-ПРОДУКТ «Учет ремонта авто технике на предприятии» 2. Постановка задачи: Создать типовую конфигурацию для программного продукта «Учет ремонта авто технике на предприятии»». 3. Выбор и обоснование критериев эффективности и качества типовой конфигурации: простота использования, конфигрурации должена иметь простой, удобный, интуитивно понятный интерфейс; быстродействие, конфигурация должена работать быстро, не раздражая пользователя. 4. Требование к надежности Вероятность безотказной работы системы должна составлять не менее 99% при условии исправности персонального компьютера 5. Определение требований конфигурации Конфигурация должна быть понятна в интерфейсе, она должна нормально открываться, иметь нормальную скорость открытия. 6. Стадии и этапы разработки Создание конфигурации должна состоять из следующих этапов: постановка целей и задач; разработка технического задания; разработка конфигурации; тестирование; эксплуатация. Начало работ: 30.04.2024. Окончание работ: 04.05.2024. 7. Требования к информационной и программной совместимости Компьютер или мобильное устройство поддерживать доступ в интернет. 8. Условия эксплуатации 24 пользователя должно требования к численности и квалификации персонала: к квалификации пользователя специальные требования не предъявляются; климатические условия эксплуатации: специальные условия не требуются; требования к видам обслуживания: конфигурация не требует проведения каких-либо видов обслуживания. 9. Требования к программной документации Требования к программной документации не предъявляется. 10. Требования к транспортированию и хранению Специальных требований не предъявляется. 11. Требования к функциям (задачам), выполняемым сайтом. Конфигурация должна показывать основную информацию о продукте «Учет ремонта автотехники на предприятии». 25 ЗАДАНИЕ №5. ФОРМИРОВАНИЕ ПЕРЕЧНЯ ОСНОВНЫХ ЭТАПОВ РАБОТ НАД ПРОГРАММНЫМ ПРОДУКТОМ (ВЕЮ-САЙТОМ, БАЗОЙ ДАННЫХ), ПОСТРОЕНИЕ ГРАФИКА РАБОТ Прежде чем погрузится в детали работы над программным продуктом «Учет ремонта авто технике на предприятии», необходимо четко определить ключевые этапы этого процесса. Перечень основных этапов поможет структурировать работу, обозначить приоритетные задачи и успешно продвигаться от начала до завершения проекта. Перечень требований к программному продукту «Учет ремонта авто техники на предприятии» 1. Анализ требований и сбор информации: ‾ определение функциональных и нефункциональных требований; ‾ сбор информации о потребностях пользователей. 2. Разработка программного продукта: ‾ создание информационной базы, написания программного кода, где это необходимо; ‾ разработка пользовательского интерфейса. 3. Тестирование программного продукта: ‾ тестирование информационной базы. Перечень требований к типовой конфигурации по программному продукту «Учет ремонта авто технике на предприятии» Тестирование типовой конфигурации: 1. ‾ проверка работы конфигурации, проверка работоспособности на различных устройствах. График работ — это документ, который определяет сроки выполнения этапов проекта. Он помогает контролировать процесс разработки и обеспечивает своевременное завершение проекта. 26 Рис.1. График работ 27 ЗАДАНИЕ №6. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ Анализ 1. требований и сбор информации требований к программному продукту «Учет ремонта авто техники на предприятии» Функциональные и нефункциональные требования: ‾ запись ремонтных работ: система должна предоставлять возможность записи информации о проведенных работ; ‾ управление доступом пользователей: необходимо обеспечить возможность управления доступом пользователей к функционалу системы с учетом их ролей и прав; ‾ генерация отчетов: система должна предоставлять функционал для генерации отчетов о проведенных ремонтных работ, включая статистику, данные по участникам, эффективность процесса и т. д; ‾ безопасность данных: система должна обеспечивать защиту конфиденциальности и целостности данных о проведении ремонтных работ; ‾ производительность системы: система должна быть способной обрабатывать большие объемы данных эффективно и без задержек; ‾ интерфейс пользователя: интерфейс системы должен быть интуитивно понятным, удобным в использовании и адаптированным для пользователей различного уровня навыков. Потребности пользователей в программном продукте для учёта инструктажей по технике безопасности в 1С могут включать: ‾ автоматизацию процессов: пользователи ожидают, что система упростит и автоматизирует рутинные операции, такие как создание, редактирование, удаление ремонтных работ; ‾ безопасность данных: пользователи ожидают, что система обеспечит высокий уровень защиты персональных данных и информации о проведении ремонтных работ; 28 ‾ настраиваемость: система должна позволять настраивать правила и параметры учёта работ в соответствии с требованиями конкретного предприятия; ‾ отчёты и аналитика: пользователи нуждаются в инструментах для создания отчётов и анализа данных о ремонтных работ, чтобы иметь возможность принимать обоснованные решения; ‾ удобство использования: интерфейс системы должен быть интуитивно понятным и удобным для ежедневного использования. 2. Разработка программного продукта Начало разработки автоматизированной системе учета ремонта авто техники на предприятии в 1С начинается с создания информационной базы и формирование справочников, а также документов в конфигураторе. Здесь каждый элемент информации становится неотъемлемой частью будущей системы, обеспечивая прочную основу для ее последующего надежного и эффективного функционирования. 3. Тестирование программного продукта Тестирование программного продукта — это процесс проверки работоспособности, безопасности и соответствия требованиям программного обеспечения. Включает в себя различные виды тестов, такие как функциональное, нагрузочное, юзабилити - тестирование и другие, направленные на обнаружение ошибок и дефектов в программе. Разработка автоматизированной системы учета состоит из нескольких этапов: 1. Разработка справочников, в которые в дальнейшем будет заноситься информация о ремонте авто технике на предприятии. 2. Создание документов, в которых будет отслеживаться приход. 3. Создание регистра накоплений, который будет показывать все имеющиеся на данный момент документы о замене автозапчастей. 4. Создание подсистем автоматизированной системы учета. 29 5. Создание различных типов отчетов, которые позволят отслеживать полную информацию об автотехнике, сотрудниках и т.д. В список справочников вошли следующие: - номенклатура; - сотрудники; - должности; - ответственный за авто; - учет материалов; - склады. Справочник «Номенклатура» содержит информацию о приходной накладной, расходной накладкой и оказание услуг (см. рис. 1). Рис.1. Номенклатура Справочник «Сотрудники» содержит ФИО сотрудника, телефон, дату рождения и должность (см. рис. 1). Рис. 2. Сотрудники Справочник «Должности» содержит в себе наименование должностей, (см. рис. 3.) 30 Рис. 3. Должности Справочник «Ответственный за авто» содержит в себе, ФИО ответственного, наименование организации, адрес, телефон и email (см. рис. 4.) Рис. 4. Ответственный за авто Справочник «Учет материалов» содержит в себе, сам материал, то есть запчасти которые находятся на складе и остатки материалов (см. рис. 5,6.) Рис. 5. Остатки материалов Рис. 6. Склад 31 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Прошедшая практика на предприятии «Пикалевский цемент» оказалась очень полезна для меня. Знакомство с организационной структурой и структурой управления предприятием позволило мне получить полное представление о внутреннем устройстве компании. Проведенный вводный инструктаж стал ключевым шагом для эффективного вхождения в рабочий процесс и обеспечил безопасность труда на предприятии. Определение состава нормативно-справочной и нормативно-правовой документации, а также воспроизведение характеристики используемых технических и программных средств организации, дали глубокое понимание основ правового регулирования и технической оснащенности производства. Разработка технического задания на программный продукт информационной базы «Учет ремонта авто техники на предприятии», а также последующие этапы работы над проектом, подчеркнули важность информационных технологий в обеспечении безопасности и эффективного управления данными на предприятии. Тестирование и отладка программного продукта гарантировали его функциональность и соответствие требованиям, что является важным этапом в развитии информационной инфраструктуры предприятия. Практика на предприятии «Пикалевский цемент» стала не только возможностью для меня познакомиться с основными аспектами деятельности компании, но и получить ценный опыт работы в условиях реального производства, что будет полезно в будущей профессиональной деятельности. 32 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Интернет-ресурсы: 1. URL: Организационная структура предприятия [Электронный ресурс] //https://www.klerk.ru/materials/2022-09-29/organizacionnaya-struktura- predpriyatiya/(дата обращения 19.04.2024). 2. Понятие и структура правовой информации[Электронный ресурс] URL: // https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_22473/?ysclid=lv63 plujko202032253 (дата обращения 19.04.2024). 3. Пикалевский цемент [Электронный ресурс] URL: // https://clck.ru/ 3AAbcg (дата обращения 19.04.2024). 4. САПР для проектирования предприятий по производству цемента[Электронный ресурс] URL: // https://www.1282180.ru/articles/a3601?ysclid=lv63vqjoqo645935937 (дата обращения 19.04.2024). 5. Как составить техническое задание и получить то, что нужно[Электронный ресурс] URL: // https://kontur.ru/articles/5945?ysclid=lv63 xm75df33345081 (дата обращения 19.04.2024). 6. Особенности и основные этапы разработки ПО – специфика и принципы работы [Электронный ресурс] URL: // https://clck.ru/3AAbkF (дата обращения 19.04.2024). 33
