Приложение 1 Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ» Факультет «Экономики и управления» Направление подготовки: 38.03.01 «Экономика» Направленность: Финансы и кредит УТВЕРЖДАЮ Декан факультета «Экономики и управления» ___________________ А.Л. Карпова Подпись «____» _________________ 202__ г. ГРАФИК (ПЛАН) Технологическая практика / Технологическая (проектно-технологическая) практика обучающегося группы ___________ Шифр и № группы ________________________________________________ Фамилия, имя, отчество обучающегося Содержание практики Этапы Вид работ Период практики выполнения организационно - Проводится разъяснение этапов и сроков прохождения ознакомительный практики, инструктаж по технике безопасности в период прохождения практики, ознакомление: *с целями и задачами предстоящей практики, *с требованиями, которые предъявляются к обучающимся со стороны руководителя практики; *с заданием на практику и указаниями по его выполнению; *со сроками представления в деканат отчетной документации и проведения зачета; *ознакомление с организационной структурой финансовой организации/финансового отдела; *ознакомление с финансовой стратегией организации; *участие в работе финансового отдела организации; *ознакомление с показателями, используемыми при планировании и регулировании финансовой деятельности организации. прохождение практики *выполнение индивидуального задания, согласно вводному инструктажу; *сбор, обработка и систематизация собранного материала; анализ полученной информации; *подготовка проекта отчета по практике; *подготовка промежуточного отчета и согласование отчета с руководителем практики; *устранение замечаний руководителя практики. отчетный *систематизация собранного нормативного и фактического материала; *оформление дневника и отчета о прохождении практики; *защита отчета по практике на оценку. Руководитель практики от Института ______________________ _______________________________________________________________ Должность, ученая степень, ученое звание ____________________ подпись ______________________ И.О. Фамилия «___» ______________ 202__г. Руководитель практики от профильной организации _____________________________________ Должность ____________________ ___________________________ подпись ___________________ ___________________________ подпись И.О. Фамилия «___» ______________ 202__г. Ознакомлен И.О. Фамилия обучающегося «___» ______________ 202__г. 2 Приложение 2 Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ» Факультет «Экономики и управления» Направление подготовки: 38.03.01 «Экономика» Направленность: Финансы и кредит УТВЕРЖДАЮ Декан факультета «Экономики управления» ___________________ А.Л. Карпова и Подпись «____» _________________ 202__ г. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ Технологическая практика / Технологическая (проектнотехнологическая) практика обучающегося группы __________________ _________________________________________ шифр и № группы фамилия, имя, отчество обучающегося Место прохождения практики: НАО «Красная Поляна» (полное наименование организации) Срок прохождения практики: с «___» _______ 202__ г. по «__» ______ 202__ г. Содержание индивидуального задания на практику, соотнесенное планируемыми результатами обучения при прохождении практики: с Содержание индивидуального задания *Пройти инструктаж по ознакомлению с требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, а также правилами внутреннего трудового распорядка; *Ознакомиться с организацией деятельности финансовых служб конкретной организации (учреждения, предприятия, коммерческого банка), знакомство с ее основными экономическими показателями; *Составить общее описание предприятия (организации) – название, местоположение, статус; *Изучить направления деятельности предприятия (организации), структурную схему функционирования подразделений, служб и отделов, управления ими; *Сформулировать круг задач в рамках целей практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности и выбрать способы их решения; *Участвовать в работе финансового отдела организации; *Ознакомиться с показателями, используемыми при планировании и регулировании финансовой деятельности организации; *Описать работу кредитного, операционного отделов, бухгалтерии и других отделов, осуществляющих финансовые операции и аналитическую обработку информации; *Провести анализ экономической и финансовой деятельности организации и интерпретировать результаты. 3 Содержание индивидуального задания *Подготовить отчет о прохождении технологической практики включающего следующие приложения: копии документов, краткую характеристику финансовой деятельности компании, аналитическую записку, содержащую выводы и предложения по оптимизации финансовой деятельности в компании. *Подготовить аналитическую записку: 1. Анализ деятельности организации 2.Анализ организационной структуры организации. 3. Анализ эффективности управления финансами. 4. Анализ финансовой стратегии. Руководитель практики от Института _________________________________________________________________________________ Должность, ученая степень, ученое звание ____________________ Подпись ______________________ И.О. Фамилия «___» ______________ 202__г. Руководитель практики от профильной организации _____________________________________ должность ____________________ ___________________________ Подпись И.О. Фамилия ___________________ ___________________________ Подпись И.О. Фамилия обучающегося «___» ______________ 202__г. Ознакомлен «___» ______________ 202__г. 4 Приложение 3 ОТЧЕТ о прохождении практики обучающимся группы (код и номер учебной группы) (фамилия, имя, отчество обучающегося) НАО «Красная Поляна» Место прохождения практики: (полное наименование организации) Руководители производственной практики: от Института: (фамилия, имя, отчество) (ученая степень, ученое звание, должность) от Организации: (фамилия, имя, отчество) (должность) 1. Индивидуальный план-дневник технологической (проектно-технологической) практики Индивидуальный план-дневник технологической практики составляется обучающимся на основании полученного задания на практику в течение организационного этапа практики (до фактического начала выполнения работ) с указанием запланированных сроков выполнения этапов работ. Отметка о выполнении (слово «Выполнено») удостоверяет выполнение каждого этапа практики в указанное время. В случае обоснованного переноса выполнения этапа на другую дату, делается соответствующая запись («Выполнение данного этапа перенесено на… в связи с…»). Таблица индивидуального плана-дневника заполняется шрифтом Times New Roman, размер 12, оформление – обычное, межстрочный интервал – одинарный, отступ первой строки абзаца – нет. Дата № Содержание этапов работ, в соответствии с выполнения Отметка о п/п индивидуальным заданием на практику этапов выполнении работ 1 2 3 *Определиться с местом прохождения практики *Ознакомиться с тематикой ВКР по направлению подготовки 38.03.01 «Экономика», направленность «Финансы и кредит» *Пройти инструктаж по ознакомлению с требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, а также правилами внутреннего трудового распорядка *Составить общее описание предприятия (организации) – название, местоположение, собственник, статус. *Изучить направления деятельности предприятия (организации), структурную схему функционирования подразделений, служб и отделов, управления ими. 5 *Сформулировать круг задач в рамках целей технологической практики и выбрать способы их решения. 4 5 « *Ознакомиться с организацией деятельности финансовых служб конкретной организации (учреждения, предприятия, коммерческого банка), с его основными экономическими показателями. *Участвовать в работе финансового отдела организации. *Ознакомиться с показателями, используемыми при планировании и регулировании финансовой деятельности организации. 6 *Описать работу кредитного, операционного отделов, бухгалтерии и других отделов, осуществляющих финансовые операции и аналитическую обработку информации. *Провести анализ экономической и финансовой деятельности организации и интерпретировать результаты. 7 Оформление отчета (текст, рисунки, чертежи) 8 Сдача отчета » ______________ 202__ г. Обучающийся (подпись) И.О. Фамилия 6 2. Аналитическая записка (характеристика проделанной обучающимся работы, выводы по результатам практики) 1. Анализ деятельности организации: Организация Непубличное акционерное общество «Красная Поляна» зарегистрирована 2 октября 2001г. по адресу 354000, Краснодарский край, город Сочи, ул. Северная (Центральный Р-Н), д.14 к.а. Компании был присвоен ОГРН 1022302937062 и выдан ИНН 2320102816. Основным видом деятельности является деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания (55.10) Размер уставного капитала – 69 705 850 000 руб. Горный курорт развлечений Красная Поляна расположен в предгорье Главного Кавказского хребта. Высокий уровень сервиса, архитектурная утонченность и живописные пейзажи природного заповедника каждый год привлекают на курорт сотни тысяч туристов со всего мира. Инфраструктура курорта включает отели мировых брендов – Marriott, Novotel, Rixos, Courtyard, Mövenpick, ibis Styles, Panorama by Mercure (1428 номеров) и комплекс апартаментов (1398 номеров). Общее количество гостей, которых могут принять отели одновременно, – более 6000 человек. Для подъёма к горным вершинам на курорте доступны 14 канатных дорог: 4 гондольного типа, 7 кресельного и 3 бугельного. Общая пропускная способность канатных дорог – 2400 человек в час. Всего ежегодно сюда приезжает более 1 000 000 туристов. Курорт осуществляет свою деятельность в области устойчивого развития, руководствуясь целями и задачами, изложенными в Стратегии устойчивого развития, которая была принята в 2020 году. Она включает в себя пять главных целей: забота о каждом, охрана окружающей среды, ответственный бизнес, благополучие сотрудников и развитие Красной Поляны. 7 В таблице 1 проведен анализ основных экономических показателей деятельности организации за 2021-2022годы. Таблица 1 – Анализ основных экономических показателей деятельности НАО «Красная Поляна» за 2021 -2022 гг. Показатель 2021 2022 Отклонение, (+;) Выручка, тыс. руб. Себестоимость, тыс. руб. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. Рентабельность (убыточность) продаж, % Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. Рентабельность (убыточность) конечной деятельности, % Численность работников, чел. Производительность труда, тыс. руб. / чел Среднегодовая стоимость основных средств Фондоотдача Среднегодовая стоимость оборотных средств Оборачиваемость оборотных средств, дни Оборачиваемость оборотных средств, раз 7 863 749 7 409 823 -995 564 8 815 047 8 176 843 -1 151 371 951 298 767 020 -155 807 Темп изменения, % 112,1 110,4 115,7 -12,7 -13,1 -0,4 103,2 -1 932 584 -2 996 947 -1 064 363 155,1 -26,1 -36,7 -10,6 140,5 2346 3352 2396 3679 50 327 102,1 109,8 43 442 624 44 773 635 1 331 011 103,1 0,181 2 136 561 0,197 2 851 076 0,02 714 516 108,8 133,4 99 118 18,9 119,0 3,68 3,09 -0,6 84,0 Выручка компании выросла на 12,1% в 2022 году по сравнению с 2021 годом, достигнув отметки в 8 815 047 тыс. руб., при этом себестоимость выросла на 10,4% в 2022 году, что может свидетельствовать о росте затрат на оказании услуг и снижении маржинальности. Рентабельность продаж увеличивает свое отрицательное значение с - 12,7% в 2021 г. до -13,1% в 2022 г., что указывает на ухудшение эффективности использования ресурсов. Рентабельность конечной деятельности также увеличивает свое отрицательное значение с - 26,1% в 2021 г. до - 36,7% в 2022 г. , что обусловлено ростом убытка. 8 Производительность труда увеличилась на 9,8%, что свидетельствует о повышении эффективности использования трудовых ресурсов. Фондоотдача компании возросла на 8,8%, что говорит о повышении эффективности использования основных средств. Оборачиваемость оборотных средств в 2022 г. замедлилась на 0,6 оборота и составила 3,1 раз. Замедление оборачиваемости оборотных активов приносит организации меньше выручки и прибыли, что подтверждает и увеличение срока оборачиваемости оборотных активов за период с 2021 по 2022гг. на 19 дней. Таким образом, в 2022 г. наблюдается ухудшение финансовых показателей. В период антикризисных ограничений 2022 года организации удалось повысить выручу, но темп рост затрат значительно превысил темп роста выручки, что повлияло на снижение прибыли. Следует заметить, что в 2022 г. изоляция России от курортов Европы и спад туристской активности в данном направлении порождает повышенный спрос на санаторно-курортный отдых в России, в том числе в Краснодарском Крае. Сложности с отдыхом за рубежом, рост цен на туристические поездки позволяет увеличивать цены в России, а дефицит санаториев создает ажиотажный спрос и полную загруженность; Деятельность курорта способствует поддержанию здоровья населения России, расширяет доступ людей к устойчивым туристическим продуктам, способствует сохранению природного наследия и росту социально- экономического благополучия Краснодарского края, а также создаёт условия для достойного, эффективного труда и успешного предпринимательства 9 2. Анализ организационной структуры организации: Организационная структура управления НАО «Красная Поляна» представлена в приложении 1. Во главе компании стоит генеральный директор горнолыжного комплекса «Красная Поляна», который несет полную ответственность непосредственно за деятельность всего комплекса. В подчинении генерального директора находится директор по размещению, финансовый директор, помощник ген. директора, директор отдела продаж и маркетинга, директор по персоналу технический директор, директор по питанию, начальник охраны, директор отдела гостиничного хозяйства и юрист. Тип организационной структуры НАО «Красная Поляна» - линейнофункциональная. К ее достоинствам относится: компетентность функциональных лидеров, перспективы продвижения по карьерной лестнице; эффективное использование ресурсов; контроль за деятельностью как целых подразделений, так и отдельных переводчиков; лучшая координация в функциональных подразделениях. К недостаткам организационной структуры линейно-функционального типа можно отнести: заинтересованность функциональных руководителей только в собственных показателях (за общий результат отвечает высшее руководство); трудности во взаимодействии между отделами; длительный процесс достижения согласия по ключевым решениям, из-за которого организация теряет свою гибкость и не реагирует немедленно на изменения рынка; трудно найти виновных при возникновении проблем. Одним из факторов стабильной, успешной деятельности компании является оптимальная организационная структура, которая включает в себя процедуры и процессы, необходимые для осуществления эффективного 10 управления ресурсами компании. По каждому направлению работ компания располагает штатом высококвалифицированных специалистов. Таким образом, данная организационная структура выбранного объекта исследования позволяет наиболее эффективно управлять всеми уровнями подчинения и осуществлять высококлассный сервис 3. Анализ эффективности управления финансами: Анализ эффективности управления финансами – это процесс оценки и измерения результатов финансовой деятельности организации с целью определения эффективности использования финансовых ресурсов и принятия правильных управленческих решений. Результативная деятельность любого хозяйствующего субъекта предполагает грамотное управление финансовыми ресурсами. Оценка эффективности управления финансовыми ресурсами хозяйствующего субъекта включает в себя различные методы, которые состоят из системы показателей, характеризующих: – деловую активность; – эффективность деятельности субъекта хозяйствования. Показатели деловой активности НАО «Красная Поляна» за 2021 - 2022 гг. представлены в таблице 2. Таблица 2–Показатели деловой активности НАО «Красная Поляна» за 2021 2022 гг. Значение в днях Значение в разах Отклонение (+/-) 2021 2022 2021 2022 в днях в разах 99 118 3,68 3,09 19 -0,59 58,7 79 6,22 4,64 20 -1,58 Кредиторской задолженности 99 109 3,67 3,36 9 -0,31 Собственного капитала -2357 -2205 -0,15 -0,17 152 -0,01 Активов 2575 2280 0,14 0,16 -295 0,02 Показатель оборачиваемости Оборотных средств Дебиторской задолженности 11 По данным таблицы можно отметить следующее. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств показывает, что в 2022 году в НАО «Красная Поляна» оборотные активы совершили 3,09 оборота, причем в динамике с 2021 по 2022 гг. оборачиваемость активов замедлилась. Замедление оборачиваемости оборотных активов приносит организации меньше выручки и прибыли, что подтверждает и увеличение срока оборачиваемости оборотных активов за период с 2021 по 2022гг. на 19 дней Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности составил 4,6 оборота, что меньше на 1,6 оборота показателя 2021г. Следовательно, медленнее стали возвращаться деньги от дебиторов, что также подтверждается увеличением срока оборачиваемости дебиторской задолженности в 2022 г. по сравнению с 2021 г. на 20 дней. Оборачиваемость кредиторской задолженности в 2022г. в сравнении с 2021г. уменьшилась на 0,3 оборота, следовательно, организация стала хуже рассчитываться по долгам, что подтверждается увеличением срока ее оборачиваемости на 9 дней. За анализируемый период частота оборота собственного капитала уменьшилась по сравнению с 2021 г., а продолжительность оборота увеличилась на 152 дня. Таким образом, рассмотрев показатели, можно сделать вывод, что деловая активность стала хуже, соответственно, каждый рубль, который используется организацией в обороте, дает меньшую отдачу, что негативно влияет на финансово-хозяйственную деятельность. Важным показателем эффективности деятельности организации являются показатели рентабельности организации, главное отличие которых от показателей деловой активности заключаются в том, что они показывают не только эффективность работы капитала и активов, но и оценивают прибыльность, в таблице 3 указаны основные показатели. 12 Таблица 3– Показатели рентабельности НАО «Красная Поляна» за 2021-2022гг. Показатель Рентабельность активов Рентабельность продаж Собственного капитала Рентабельность затрат Рентабельность основных средств,% 2021 -3,48 5,77 -13,63 -26,08 -4,25 Отклонение , (+/-) -2,00 1,47 -3,82 -10,57 -2,55 2022 -5,48 7,24 -17,44 -36,65 -6,80 Как видно из таблицы 3, за 2021 -2022 гг. практически все показатели рентабельности деятельности НАО «Красная Поляна» имеют отрицательное значение, что обусловлено ростом полученного убытка. Рентабельность активов НАО «Красная Поляна» увеличила свое отрицательное значение с -3,48% в 2021 году до -5,48% в 2022 году. Это означает, что организация не смогла эффективно использовать свои активы для генерации прибыли. Рентабельность продаж выросла с 5,77% в 2021 году до 7,24% в 2022 году. Это положительная тенденция и говорит о том, что организация стала эффективнее в генерации прибыли от продаж. Рентабельность собственного капитала также увеличила свое отрицательное значение с 13,63% в 2021 году до 17,44% в 2022 году. Рентабельность затрат ухудшилась с -26,08% в 2021 году до -36,65% в 2022 году. Это означает, что организация не смогла эффективно управлять своими затратами и генерировать прибыль от них. Рентабельность основных средств также ухудшилась с -4,25% в 2021 году до -6,80% в 2022 году. Это говорит о низкой эффективности использования основных средств для генерации прибыли. Исходя из представленных данных, можно сделать вывод, что эффективность управления финансами НАО «Красная Поляна» в период с 2021 по 2022 год была низкой. Организации необходимо сосредоточиться на эффективном использовании оборотных активов, ускорении оборачиваемости дебиторской задолженности и оптимизации расходов. Также необходимо разработать стратегию, направленную на увеличение рентабельности, чтобы достичь положительных результатов и обеспечить устойчивость и развитие организации. 13 4. Анализ финансовой стратегии организации: Финансовая стратегия является частью общей стратегии экономического развития и поэтому должна соответствовать ее целям и направлениям. Для анализа существующей финансовой стратегии проведем анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, используя годовую финансовую отчетность. Динамика актива и пассива баланса НАО «Красная Поляна» представлена в таблице 4 Таблица 4 – Динамика изменения актива и пассива баланса НАО «Красная Поляна», тыс. руб. Показатель АКТИВ Внеоборотные активы Нематериальные активы Основные средства Доходные вложения Финансовые вложения Отложенные налоговые активы Прочие внеоборотные активы Оборотные активы запасы НДС Дебиторская задолженность денежные средства прочие оборотные активы БАЛАНС ПАССИВ Капитал и резервы уставный капитал добавочный капитал нераспределенная прибыль Долгосрочные обязательства Заемные средства Отложенные налоговые обяз. Прочие обязательства Краткосрочные обязательства Заемные средства Кредиторская задолженность Доходы будущих периодов Оценочные обязательства БАЛАНС 2021 2022 Абсолютное отклонение, 2022 – 2021 (+;-) Относительн ое отклонение, 2022 – 2021, % 52 609 367 28 766 45 474 778 2 850 680 135 880 4 119 258 5 2 863 312 571 409 2 213 2 012 559 128 497 148 634 55 472 679 51 834 277 21 399 44 072 492 2 734 541 240 993 4 764 846 6 2 838 840 767 845 27 985 1 784 279 167 542 91 189 54 673 117 -775 090 -7 367 -1 402 286 -116 139 105 113 645 588 1 -24 472 196 436 25 772 -228 280 39 045 -57 445 -799 562 98,5 74,4 96,9 95,9 177,4 115,7 120,0 99,1 134,4 1 264,6 88,7 130,4 61,4 98,6 -14 182 783 2 775 700 34 789 248 -51 747 732 60 820 727 58 500 121 1 053 075 1 267 531 8 834 735 6 164 187 2 469 810 20 547 180 148 55 472 679 -17 179 636 2 775 700 34 789 248 -54 744 585 61 301 700 58 500 121 991 573 1 810 006 10 551 053 7 568 624 2 782 398 14 205 185 783 54 673 117 -2 996 853 0 0 -2 996 853 480 973 0 -61 502 542 475 1 716 318 1 404 437 312 588 -6 342 5 635 -799 562 121,1 100,0 100,0 105,8 100,8 100,0 94,2 142,8 119,4 122,8 112,7 69,1 103,1 98,6 14 Исходя из анализа бухгалтерского баланса, можно увидеть, что валюта баланса с начала анализируемого периода уменьшилась на1,4% или 799 562 тыс. руб. в абсолютном выражении, что обусловлено уменьшение внеоборотных активов, в частности основных средств. В части пассива баланса снижение валюты баланса связано со значительным ростом отрицательного значения собственного капитала, в частности нераспределенной прибыли. Значение заемного капитала исследуемой компании за период анализа имело тенденцию увеличения за счет роста краткосрочных заемных средств. Структура актива и пассива баланса ООО Красная Поляна» представлена в таблице 5. Таблица 5 – Структура актива и пассива баланса ООО «Красная Поляна», % Показатель 2021 2022 Абсолютное отклонение, 2022 – 2021 (+;-) 0,04 80,61 5,00 0,44 8,72 0,00 5,19 1,40 0,05 3,26 0,31 0,17 100,0 -0,01 -1,37 -0,14 0,20 1,29 0,00 0,03 0,37 0,05 -0,36 0,07 -0,10 0 -31,42 5,08 63,63 0,00 -100,13 112,12 107,00 1,81 3,31 19,30 13,84 5,09 0,03 0,34 0,00 100,00 -5,86 0,07 0,92 0,00 -6,85 2,48 1,54 -0,08 1,03 3,37 2,73 0,64 -0,01 0,02 0,00 0,00 АКТИВ Внеоборотные активы Нематериальные активы Основные средства Доходные вложения Финансовые вложения Отложенные налоговые активы Прочие внеоборотные активы Оборотные активы запасы НДС дебиторская задолженность денежные средства прочие оборотные активы БАЛАНС Капитал и резервы в т.ч. уставный капитал добавочный капитал резервный капитал нераспределенная прибыль Долгосрочные обязательства Заемные средства Отложенные налоговые обяз. Прочие обязательства Краткосрочные обязательства Заемные средства Кредиторская задолженность Доходы будущих периодов Оценочные обязательства Прочие обязательства БАЛАНС 0,05 81,98 5,14 0,24 7,43 0,00 5,16 1,03 0,00 3,63 0,23 0,27 100 ПАССИВ -25,57 5,00 62,71 0,00 -93,29 109,64 105,46 1,90 2,28 15,93 11,11 4,45 0,04 0,32 0,00 100,00 Согласно данным таблицы 2, наибольший удельный вес в структуре активов занимают внеоборотные активы, в частности основные средства - 81% в 15 2022г. Доля доходных вложений в материальные ценности составляет 5% - в 2022г. В структуре оборотных активов наибольший удельный вес занимает дебиторская задолженность от 3,6 % в 2021г. до 3,2% в 2022г. от общей структуры активов. В структуре пассива баланса наибольший удельный вес занимают долгосрочные заемные средства. Преобладание последних, необходимо отметить, значительно повышает риск утраты финансовой устойчивости исследуемой компании. Для анализа финансовой деятельности компании важными являются показатели ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности. Коэффициенты ликвидности «Красная Поляна» за 2021 - 2022 год представлены в таблице 6. Таблица 6 – Коэффициенты ликвидности НАО Красная Поляна» за 2021 - 2022 гг. Показатель Коэффициент абсолютной ликвидности Коэффициент быстрой ликвидности Коэффициент текущей ликвидности Референтное значение 2021 2022 Отклонение (+/-) Не менее 0,2 0,01 0,02 0,001 Не менее 1 0,93 0,19 -0,73 1,5-2,5 0,32 0,27 -0,06 Из представленных данных видно, что все три коэффициента ликвидности в 2021 и 2022 годах отклоняются от референтных значений. Коэффициент абсолютной ликвидности для НАО «Красная Поляна2 в 2021 году составлял 0,01, а в 2022 году вырос до 0,02. При этом референтное значение составляет не менее 0,2. Это говорит о недостаточной наличности активов компании для покрытия текущих обязательств. Коэффициент быстрой ликвидности также демонстрирует низкую ликвидность компании. В 2021 году он составил 0,93, а в 16 2022 году упал до 0,19. Референтное значение для этого показателя составляет не менее 1. Это означает, что компания затрудняется в быстром погашении своих обязательств. Коэффициент текущей ликвидности в 2021 году составил 0,32, а в 2022 году снизился до 0,27. Референтное значение для этого показателя составляет от 1,5 до 2,5. Это указывает на то, что у компании также возникают проблемы в погашении текущих обязательств. Исходя из анализа коэффициентов ликвидности НАО «Красная Поляна» за 2021-2022 гг., можно сделать вывод о низкой ликвидности компании. Это говорит о нехватке наличных активов для покрытия текущих обязательств и может указывать на финансовые трудности. Рассмотрим финансовую устойчивость НАО «Красная Поляна» в таблице 7. Таблица 7 - Определение типа финансового состояния НАО «Красная Поляна» за 2021- 2022гг. (млн. руб.) Показатель Исходные данные по балансу: 1.Собственный капитал 2.Внеоборотные активы 3.Долгосрочные обязательства 4.Краткосрочные обязательства 5.Запасы Расчетные данные: 6.Наличие собственных оборотных средств (п.1.-п.2) 7.Наличие собственных и долгосрочных источников финансирования запасов (п.6+п.3) 8.Общая величина основных источников формирования запасов (п.7+п.4) 9.Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (п.6. -п.5) 10.Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных источников финансирования запасов (п.7-п.5) 11.Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников покрытия запасов (п.8.-п.5) Трехкомпонентный показатель финансовой устойчивости* Период 2021 2022 -14 182 783 -17 179 636 52 609 367 51 834 277 58 500 121 58 500 121 8 834 735 10 551 053 571 409 767 845 Тип финансового положения -66 792 150 -8 292 029 -69 013 913 -10 513 792 Отклонение (+/-) -2 996 853 -775 090 0 1 716 318 196 436 0 -2 221 763 -2 221 763 542 706 37 261 -505 445 -67 363 559 -69 781 758 -2 418 199 -8 863 438 -11 281 637 -2 418 199 -67 934 968 -70 549 603 -2 614 635 (0;0;0) (0;0;0) Кризисное Кризисное Анализируя трехкомпонентный показатель финансовой устойчивости, который показывает наличие или отсутствие излишка или недостатка собственных оборотных средств, собственных и долгосрочных источников финансирования запасов, а также общей величины основных источников 17 покрытия запасов, видно, что все значения во всех трех компонентах отрицательные. Таким образом, компания имеет недостаток собственных оборотных средств, недостаток собственных и долгосрочных источников финансирования запасов, а также недостаток общей величины основных источников покрытия запасов. Далее были использованы относительные показатели, которые дадут понять на сколько зависима НАО «Красная Поляна» от внешних финансирований. В таблице 8 представлен обзор результатов относительных показателей финансовой устойчивости. Таблица 8 – Относительные показатели финансовой устойчивости НАО «Красная Поляна» за 2021 - 2022 гг. Показатели Коэффициент автономии Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала Коэффициент маневренности собственного капитала Соотношение текущих активов и иммобилизованных средств Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности Оптимальное значение 2021 2022 Отклонение (+/-) 0,5-0,6 (> 0,5) -0,256 -0,314 -0,059 0,1 -23,327 -24,311 -0,984 >1 -4,911 -4,182 0,729 > 0,05 4,709 4,017 -0,692 > Кзс (> 1) 0,054 0,055 0,000 0,9 – 1,0 0,815 0,641 -0,174 Коэффициент автономии имеет отрицательное значение и снижается в 2022 году, что говорит о том, что компания использует большую часть капитала для финансирования своей деятельности и может испытывать проблемы с обеспечением финансовой устойчивости. 18 Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами также снижается, указывая на то, что компания может испытывать проблемы с покрытием текущих обязательств собственными средствами. Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала уменьшается в 2022 году, что может говорить о снижении зависимости компании от заемных средств. Коэффициент маневренности собственного капитала также снижается, указывая на уменьшение возможности компании использовать свой собственный капитал для финансирования долгосрочных проектов. Соотношение текущих активов и иммобилизованных средств остается примерно на том же уровне, что может говорить о сбалансированной структуре активов компании. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности снижается в 2022 году, что может говорить о сокращении задолженности компании перед поставщиками и улучшении своей платежной дисциплины. Таким образом, компания испытывает определенные проблемы с финансовой устойчивостью. Коэффициенты автономии, обеспеченности собственными оборотными средствами и маневренности собственного капитала снижаются, а коэффициенты соотношения заемного и собственного капитала, а также соотношение дебиторской и кредиторской задолженности не достигают оптимальных значений. Исходя из анализа коэффициентов ликвидности НАО «Красная Поляна» за 2021-2022 гг., можно сделать вывод о низкой ликвидности компании. Это говорит о нехватке наличных активов для покрытия текущих обязательств и может указывать на финансовые трудности. 19 5. Выводы и предложения по оптимизации управления финансовыми потоками в организации Для решения проблем с финансовой устойчивостью НАО «Красная Поляна» рекомендуется принять следующие меры: 1. Повысить уровень автономии компании, увеличивая долю собственного капитала. Это может быть достигнуто путем привлечения новых инвесторов, реализации акций или получения дополнительных кредитов. 2. Улучшить обеспеченность собственными оборотными средствами путем оптимизации управления запасами, сокращения сроков оплаты поставщикам и улучшения дебиторской задолженности. 3. Повысить маневренность собственного капитала путем улучшения управления активами и пассивами, сокращения операционных расходов и повышения эффективности использования ресурсов. 4. Снизить соотношение заемного и собственного капитала путем погашения кредитов и учета при принятии решений финансового анализа последствий заемных средств. 5. Оптимизировать задолженности путем соотношение улучшения дебиторской управления и сроками кредиторской платежей и сотрудничества с партнерами и поставщиками. 6. Провести более детальный анализ причин низкой ликвидности и разработать конкретные меры для решения этой проблемы, такие как увеличение денежных средств на счетах компании и улучшение управления дебиторской задолженностью. В целом, компания «Красная Поляна» должна разработать финансовую стратегию, которая будет ориентирована на улучшение коэффициентов финансовой устойчивости и ликвидности, а также на достижение оптимальных значений соотношений капитала и задолженности. Это может потребовать изменения в финансовых политиках, улучшения управленческой эффективности и принятия стратегических решений, направленных на устойчивый рост и развитие компании. «___»______________ 202__г. ________________ подпись 20 ________________________ И.О. Фамилия обучающегося 3.Краткий отчет о практике (краткая характеристика проделанной обучающимся работы, краткие выводы по результатам практики) Основной вид деятельности НАО «Красная Поляна» является деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания. Деятельность курорта способствует поддержанию здоровья населения России, расширяет доступ людей к устойчивым туристическим продуктам, способствует сохранению природного наследия и росту социально- экономического благополучия Краснодарского края, а также создаёт условия для достойного, эффективного труда и успешного предпринимательства. Тип организационной структуры НАО «Красная Поляна» - линейнофункциональная. В 2022 г. наблюдается ухудшение финансовых показателей. В период антикризисных ограничений 2022 года организации удалось повысить выручу, но темп рост затрат значительно превысил темп роста выручки, что повлияло на снижение прибыли. Эффективность управления финансами НАО «Красная Поляна» в период с 2021 по 2022 год была низкой. НАО «Красная Поляна» испытывает определенные проблемы с финансовой устойчивостью. Коэффициенты автономии, обеспеченности собственными оборотными средствами и маневренности собственного капитала снижаются, а коэффициенты соотношения заемного и собственного капитала, а также соотношение дебиторской и кредиторской задолженности не достигают оптимальных значений. «___»______________ 202__г. ________________ подпись 21 ________________________ И.О. Фамилия обучающегося Приложение № 1 Организационная структура управления НАО «Красная Поляна» 22 4. Заключение руководителя от организации Обучающийся по итогам технологической практики / (проектно-технологическая) практики) заслуживает оценку «____________________________». Дата: _________ _________ подпись ______________________ И.О. Фамилия руководителя практики от организации МП 23 5. Заключение руководителя от Института Руководитель практики от Института дает оценку работе обучающегося исходя из анализа отчета о прохождении технологической практики, выставляя балл от 0 до 20 (где 20 указывает на полное соответствие критерию, 0 – полное несоответствие) по каждому критерию. В случае выставления балла ниже пяти, руководителю рекомендуется сделать комментарий. Итоговый балл представляет собой сумму баллов, выставленных руководителем от Института. № п/п 1 2 3 4 5 Балл (0…20) Критерии Комментарии (при необходимости) Понимание цели и задач задания на преддипломную практику. Полнота и качество индивидуального плана и отчетных материалов. Владение профессиональной терминологией при составлении отчета. Соответствие требованиям оформления отчетных документов. Использование источников информации, документов, библиотечного фонда. Итоговый балл: Особое мнение руководителя от Института (при необходимости): Обучающийся по итогам технологической практики (проектно-технологической) заслуживает оценку «____________________________». « » ____________ 202__ г. Руководитель от Института (подпись) И.О. Фамилия Приложение 4 24 Договор №___ о практической подготовке обучающихся г. Москва «__» _______ 20__ г. Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования «Московский технологический институт», именуемая в дальнейшем «Организация», в лице исполнительного директора Нестеровой Ангелины Всеволодовны, действующего на основании Устава, с одной стороны, и ________________________________________________________, именуем__ в дальнейшем «Профильная организация», в лице ________________________________________________________________, действующего на основании________________________________________________, с другой стороны, именуемые по отдельности «Сторона», а вместе – «Стороны», заключили настоящий Договор о нижеследующем. 1. Предмет Договора 1.1. Предметом настоящего Договора является организация практической подготовки обучающихся (далее - практическая подготовка). 1.2. Образовательная программа (программы), компоненты образовательной программы, при реализации которых организуется практическая подготовка, количество обучающихся, осваивающих соответствующие компоненты образовательной программы, сроки организации практической подготовки, согласуются Сторонами и являются неотъемлемой частью настоящего Договора (приложение № 1). 1.3. Реализация компонентов образовательной программы, согласованных Сторонами в приложении № 1 к настоящему Договору (далее - компоненты образовательной программы), осуществляется в помещениях Профильной организации, перечень которых согласуется Сторонами и является неотъемлемой частью настоящего Договора (приложение № 2). Приложение №2 согласовывается сторонами не позднее чем за 10 рабочих дней до начала практической подготовки. 2. Права и обязанности Сторон 2.1. Организация обязана: 2.1.1 не позднее, чем за 10 рабочих дней до начала практической подготовки по каждому компоненту образовательной программы представить в Профильную организацию поименные списки обучающихся, осваивающих соответствующие компоненты образовательной программы посредством практической подготовки; 2.1.2 назначить руководителя по практической подготовке от Организации, который: - обеспечивает организацию образовательной деятельности в форме практической подготовки при реализации компонентов образовательной программы; - организует участие обучающихся в выполнении определенных видов работ, связанных с будущей профессиональной деятельностью; - оказывает методическую помощь обучающимся при выполнении определенных видов работ, связанных с будущей профессиональной деятельностью; - несет ответственность совместно с ответственным работником Профильной организации за реализацию компонентов образовательной программы в форме практической подготовки, за жизнь и здоровье обучающихся и работников Организации, соблюдение ими правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности и санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов; 2.1.3 при смене руководителя по практической подготовке в 3-х-дневный срок сообщить 25 об этом Профильной организации; 2.1.4 установить виды учебной деятельности, практики и иные компоненты образовательной программы, осваиваемые обучающимися в форме практической подготовки, включая место, продолжительность и период их реализации; 2.1.5 направить обучающихся в Профильную организацию для освоения компонентов образовательной программы в форме практической подготовки. 2.2. Профильная организация обязана: 2.2.1 создать условия для реализации компонентов образовательной программы в форме практической подготовки, предоставить оборудование и технические средства обучения в объеме, позволяющем выполнять определенные виды работ, связанные с будущей профессиональной деятельностью обучающихся; 2.2.2 назначить ответственное лицо, соответствующее требованиям трудового законодательства Российской Федерации о допуске к педагогической деятельности, из числа работников Профильной организации, которое обеспечивает организацию реализации компонентов образовательной программы в форме практической подготовки со стороны Профильной организации; 2.2.3 при смене лица, указанного в пункте 2.2.2, в 3-х-дневный срок сообщить об этом Организации; 2.2.4 обеспечить безопасные условия реализации компонентов образовательной программы в форме практической подготовки, выполнение правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности и санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов; 2.2.5 проводить оценку условий труда на рабочих местах, используемых при реализации компонентов образовательной программы в форме практической подготовки, и сообщать руководителю Организации об условиях труда и требованиях охраны труда на рабочем месте; 2.2.6 ознакомить обучающихся с правилами внутреннего трудового распорядка Профильной организации, правил охраны труда и пожарной безопасности и иными локальными нормативными актами Профильной организации при их наличии; 2.2.7 провести инструктаж обучающихся по охране труда и технике безопасности и осуществлять надзор за соблюдением обучающимися правил техники безопасности; 2.2.8 предоставить обучающимся и руководителю по практической подготовке от Организации возможность пользоваться помещениями Профильной организации, согласованными Сторонами (приложение N 2 к настоящему Договору), а также находящимися в них оборудованием и техническими средствами обучения; 2.2.9 обо всех случаях нарушения обучающимися правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда и техники безопасности сообщить руководителю по практической подготовке от Организации. 2.2.10. обеспечить продолжить рабочего дня для обучающихся в возрасте от 18 лет и старше продолжительностью не более 40 часов в неделю (ст. 91 ТК РФ). 2.3. Организация имеет право: 2.3.1 осуществлять контроль соответствия условий реализации компонентов образовательной программы в форме практической подготовки требованиям настоящего Договора; 2.3.2 запрашивать информацию об организации практической подготовки, в том числе о качестве и объеме выполненных обучающимися работ, связанных с будущей профессиональной деятельностью. 2.4. Профильная организация имеет право: 2.4.1 требовать от обучающихся соблюдения правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда и техники безопасности, режима конфиденциальности, принятого в Профильной организации, предпринимать необходимые действия, направленные на предотвращение ситуации, способствующей разглашению конфиденциальной информации; 26 2.4.2 в случае установления факта нарушения обучающимися своих обязанностей в период организации практической подготовки, режима конфиденциальности приостановить реализацию компонентов образовательной программы в форме практической подготовки в отношении конкретного обучающегося. 3. Срок действия договора и финансовые условия 3.1. Настоящий Договор вступает в силу после его подписания обеими сторонами и действует до полного исполнения Сторонами своих обязательств; 3.2. Любая из сторон вправе расторгнуть настоящий Договор с предварительным письменным уведомлением другой стороны за один месяц, но не позднее, чем за 15 (пятнадцать) рабочих дней до начала практики. 3.3. Настоящий Договор является безвозмездным и не предусматривает финансовых обязательств сторон. 4. Заключительные положения 4.1. Все споры, возникающие между Сторонами по настоящему Договору, разрешаются Сторонами в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, в суде по месту нахождения Организации. 4.2. Изменение настоящего Договора осуществляется по соглашению Сторон в письменной форме в виде дополнительных соглашений к настоящему Договору, которые являются его неотъемлемой частью. 4.3. Настоящий Договор составлен в двух экземплярах, по одному для каждой из Сторон. Все экземпляры имеют одинаковую юридическую силу. 5. Адреса, реквизиты и подписи Сторон Профильная организация: Организация: ОАНО ВО «МосТех» 105318, г. Москва, ул. Измайловский вал, д.2. Р/сч 40703810338040005652 ПАО Сбербанк г. Москва К/сч 30101810400000000225 БИК 044525225 ИНН 7708142686 КПП 771901001 ОГРН: 1027700479740 Исполнительный директор __________ / А.В. Нестерова 27 Приложение № 1 к Договору №_____ от ____________ 1. Наименование образовательной программы: 38.03.01 «Экономика» 2. Наименование компонента образовательной программы: «Технологическая практика / Технологическая (проектно-технологическая) практика»; 3. Количество обучающихся, направляемых на практическую подготовку: ___ человек; 4. Сроки практической подготовки: с «__» ___ 202_ г. по «__» ___ 202_ г. 5. Подписи сторон: Профильная организация: Организация: ОАНО ВО «МосТех» Исполнительный директор _______________ А.В. Нестерова 28 Приложение № 2 к Договору №_____от ______________ Адреса помещений Профильной организации, в которых осуществляется практическая подготовка 1. _____ (с указанием № кабинета/зала/помещения/цеха и т.д., наименования помещения при наличии) 2. _____ Подписи сторон: Профильная организация: Организация: ОАНО ВО «МосТех» Исполнительный директор _______________ А.В. Нестерова 29
