Практическое занятие № 1 Задание 1. Сформулируйте расширенные ответы (проведите обоснование, с практическими примерами). Контрольные вопросы (материалы первой лекции) 1. Дайте определение термину «решение». 2. В каких аспектах трактуется решение? 3. Какие признаки присущи решению? 4. Кто является специалистом, экспертом и консультантом при принятии решения? 5. Кто является субъектом и объектом решения? 6. Каковы особенности формирования решения в современных условиях? 7. Каковы составляющие профессионального решения? 8. Охарактеризуйте структуру решения? 9. В каких основных системах может приниматься решение? Задание 2. Решить кейс-задачу 2.1. Кейс-задача №1. На собрании акционеров АО «N», уставный капитал которого разделен на 100 000 акций, присутствовали акционеры и их правомочные представители, обладающие 50 500 акциями. В повестку дня был включен вопрос о назначении генерального директора и выдвинута кандидатура Иванова И.И. «За» его назначение проголосовали акционеры и их правомочные представители, обладающие 25 250 акциями, «против» – 250 акциями, «воздержалось» – 25 000 акциями. У собрания акционеров возникло сомнение в правомочности принятого решения, и оно проголосовало квалифицированным большинством голосом за внесение изменений в Устав, согласно которым полномочия по назначению генерального директора передаются Совету директоров АО. Вопрос: Прокомментируйте правомерность принятых Собранием акционеров решений. 2.2. Выберите какую-либо пару утверждение и постройте прогноз — как базовые убеждения в каждом случае влияют на принятие управленческих решений. Примеры возможных предположений, которые определяют жизнь 1. «Права индивида выше прав группы» или «Права группы превыше всего». 2. «Большинство умнее любого своего представителя» или «Разум группы — равен разуму ее среднего представителя» 3. «Карьера может быть только вертикальной». Или «Горизонтальная карьера привлекательнее». 4. «Нахождение слабостей и их устранение — приоритет» или «на хождение достоинств и их закрепление — приоритет». 5. «Многообразие — источник развития» или «Единство важнее многообразия». Задание 3. Подготовить презентацию в программе Power Point. На основе презентации подготовить доклад на 7 минут. 1. История науки об управленческих решениях. 2. Использование системного подхода при принятии управленческих решений. 3. Соотношение науки и искусства при принятии решений. 4. Системы приоритетов потребностей и интересов человека при разработке решений.
