Практическое задание 2 Ситуация 1 1)ПАО “РЖД”- государственная вертикально интегрированная компания,публичное акционерное общество, холдинговая компания. ПАО «Российские железные дороги» занимаются перевозкой грузов по России. Компания предлагает грузовые и пассажирские перевозки по всей территории Российской Федерации. Сферой деятельности компании является перевозка грузов и пассажиров. Компания предоставляет свои услуги по всей территории Российской Федерации. Размеры компании можно оценить, как масштабные, потому, что охвачена большая часть территории страны. Структура управления в компании Иерархическая: Каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему. Вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии. Принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач. Принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым прием, и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями. По количеству целей-это сложная организация. По способу и цели образования-формальная организация Исходя из особенностей взаимодействия– механическая 2)На данный момент ПАО “РЖД” находится на стадии зрелости. Это подтверждает проникновение в новые сферы, например, строительство. Также компания укрепляет свое положение на рынке. Основная цель-сбалансированный рост. 3) Первый уровень: компания имеет узнаваемую форменную одежду для сотрудников, у компании есть товарный знак и логотип, присутствует форменная эмблема, которую необходимо носить на левом рукаве костюмов и верхней одежды, все офисы компании оформлены также в соответствии с корпоративным стилем: серый интерьер с вкраплениями красного, красных линий. Второй уровень: в компании принят Кодекс деловой этики, в котором отражены 10 основных этических принципов, отражающих ценности компании. Также принят кодекс корпоративной социальной ответственности. Третий уровень: в трудовые договоры руководителей разного уровня внесены изменения – зафиксирована ответственность за соблюдение норм и правил служебного поведения. Дополнительные соглашения к трудовым договорам подписаны с руководителем холдинга. 4)ПАО «РЖД»– государственное предприятие, крупное, публичное акционерное общество, холдинг. Ситуация 2 1)В ООО Лидер применяются следующие методы управления: методы прямого воздействия методы материального влияния количественные методы экономические 2) Нарушение графика закупок продукции - договорная Невыполнение месячных планов - плановая Невыполнение задач руководства - производственная Неоперативность в работе - плановая Нарушение внутреннего трудового распорядка - трудовая Несвоевременное составление и доведение аналитических справок-договорная 3) Централизованная бухгалтерия: 0.3+0.15=0.45 Коэффициент бездефектности=1-0.45=0.55 Коммерческий отдел: 0.1+0.2+0.15=0.45 Коэффициент бездефектности=1-0.45=0.55 Планово-экономический отдел:0.15+0.1= 0.25 Коэффициент бездефектности=1-0.25=0.75 По итогам расчета наименьшее количество нарушений выявлено в планово-экономическом отделе. Их коэффициент бездефектности труда наиболее высок. Соответственно размер премии централизованной бухгалтерии составит 15%, коммерческий отдел получит премию в размере 10%, а планово-экономический- 30%. Возможные мероприятия за нарушения: централизованная бухгалтерия: установить скидку на товары предприятия не более 10% сроком на 1 месяц, выговор, отложить одобрение ссуды сотрудникам отдела на 1 месяц коммерческий отдел: установить скидку на товары предприятия не более 10%, отложить одобрение ссуды сотрудникам отдела на 1 месяц, выговор планово-экономический отдел: установить скидку на товары предприятия не более 20%, выговор 3) Приложение 1 Ситуация 3 Диагностика проблемы: выявление причины(резкое повышение затрат за первый квартал при сравнении с прошлым), сбор необходимой информации бухгалтером и коммерческим директором, было прослежено общемировое повышение цен на нефтепродукты, также было отмечено, что подорожали услуги лаборатории, стало заметно увеличение затрат на услуги связи, в том числе сотовой на 10%. Затем был этап подготовки решения: каждый глава департамента получил задачу после доклада и на основе данных должен подготовить свой вариант решения Формирование решения: было предложено несколько альтернатив, оценка альтернатив показала, что первая неэффективна, на основе данных коммерческого директора по рынку нефтепродуктов. И через несколько дней вышло распоряжение Генерального директора об установлении лимитов в месяц для пользователей сотовой связи. Также единогласно было принято поручить коммерческому директору найти для покупки на более выгодных условиях склад и предоставить найденные предложения на следующем запланированном совещании правления. Реализация решения происходит позже, назначены ответственные, а они в свою очередь будут выполнять указания генерального директора, который в свою очередь будет устанавливать строгий контроль за исполнением решения. Приложение 1 Общество с ограниченной ответственностью «Лидер» ПРИКАЗ № 1 о дисциплинарном взыскании г. Донецк 16.09.2022 В связи с нарушением производственной и договорной сотрудниками отдела централизованной бухгалтерии дисциплины ПРИКАЗЫВАЮ: 1. Снизить размер премии всем сотрудникам отдела до 15% 2. Установить скидку на покупку товаров предприятия сотрудниками отдела не более 10% 3. Начальнику отдела Ю.Н. Козловой вынести строгий выговор 4. Начальнику отдела Ю.Н. Козловой ознакомить с настоящим приказом сотрудников под роспись. Основания приказа: отчет о качестве труда от 09.09.2022. Генеральный директор И.И.Иванов Начальник отдела централизованнойбухгалтерии Ю.Н.Козлова Общество с ограниченной ответственностью «Лидер» ПРИКАЗ № 2 о дисциплинарном взыскании г. Донецк 16.09.2022 В связи с нарушением трудовой и договорной дисциплины сотрудниками коммерческого отдела ПРИКАЗЫВАЮ: 1. 2. 3. 4. Снизить размер премии всем сотрудникам отдела до 10% Ограничить выдачу ссуды сотрудникам сроком на 1 месяц Начальнику отдела Ю.Н. Козловой вынести строгий выговор Начальнику отдела Ю.Н. Козловой ознакомить с настоящим приказом сотрудников под роспись. Основания приказа: отчет о качестве труда от 09.09.2022. Генеральный директор Начальник коммерческого отдела И.И.Иванов Ю.Н.Козлова Общество с ограниченной ответственностью «Лидер» ПРИКАЗ № 3 о дисциплинарном взыскании г. Донецк 16.09.2022 В связи с нарушением плановой и договорной дисциплины сотрудниками планово-экономического отдела ПРИКАЗЫВАЮ: 1. Снизить размер премии всем сотрудникам отдела до 25% 2. Установить скидку на покупку товаров предприятия сотрудниками отдела не более 20% 3. Начальнику отдела Ю.Н. Козловой ознакомить с настоящим приказом сотрудников под роспись. Основания приказа: отчет о качестве труда от 09.09.2022. Генеральный директор И.И.Иванов Начальник плановоэкономического отдела Ю.Н.Козлова
