ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ПРОФСОЮЗОВ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ» АИТиП (филиал) ОУП ВО «АТиСО» Направление подготовки _________________________________________________ профиль/программа ______________________________________________________ Кафедра ________________________________________________________________ Дисциплина _____________________________________________________________ КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: «Система внутренней отчетности и ее роль в управлении организацией» Автор работы: студент____ курса _____ группы ________________формы обучения Ф.И.О.________________________ подпись_______________________ Руководитель работы: Должность, звание_______________ Ф.И.О._________________________ Оценка_________________________ Подпись________________________ «____» ______________ 20____г. Барнаул, 2023 г. Содержание С. Введение …………………………………………………………………… 3 Глава 1. Теоретические основы системы внутренней отчетности 5 организации.......................................................................................................... 1.1. Внутрихозяйственная отчетность в системе управленческого учёта 5 организации............................................................................................................ 1.2. Система внутренней отчетности организации..................................... 7 Глава 2. Особенности организации системы внутренней отчетности в СПК Колхоз «Фрунзенский»..............................................…... 12 2.1. Организационно-экономическая характеристика СПК Колхоз «Фрунзенский»..................………………...…………………..………………. 12 2.2. Отчетность по уровням управления СПК Колхоз «Фрунзенский»... 15 2.3. Совершенствование системы внутренней отчетности в СПК Колхоз «Фрунзенский».......................................................................................... 23 Заключение............................................................................................... 29 Список использованных источников и литературы........................ 31 Приложения.............................................................................................. 33 2 Введение В настоящее время управленческий учет применяется во многих крупных и средних фирмах во всех видах бизнеса и составление внутрихозяйственной отчётности на предприятии имеет большое значение, так как главным источником информации об условиях и результатах деятельности хозяйствующего субъекта является его отчётность. По своему содержать управленческая отчетность существенным образом различается от финансовой отчетности. Управленческая отчетность не регламентируется какими-либо норматив актами. Решение вопросов, таких как содержать, состав, сроки выступления внутрихозяйственной управленческой отчетности, дадено самим предприятиям, в то пора как результативное подчинение производственной деятельностью зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. Именно принесенные внутрихозяйственной деятельности разрешают проконтролировать затраты и итоги на разных величинах управления, и являются главной базой для отделения управленческих решений. Независимо от специфики функционирования организации при составлении отчетности для целей управления предприятиям необходимо использовать единые подходы к формированию объектов управленческого учета, их оценке и отражению показателей в системе управленческой отчетности. Таким образный, тема данной курсовой работы достаточно актуальна, так как решение проблем составления внутренней отчетности предоставлено самим предприятиям. Цель работы состоит в рассмотрении системы внутренней (внутрихозяйственной) отчетности и определении направлений по ее совершенствованию. Исходя из цели, в задачи работы входит: – рассмотреть теоретические основы системы внутренней отчётности организации; 3 – изучить особенности организации системы внутренней отчетности организации; – определить направления по совершенствованию системы внутрихозяйственной отчётности организации. В качестве объекта курсовой работы выступил сельскохозяйственный производственный кооператив Колхоз «Фрунзенский» Завьяловского района Алтайского края. Предмет исследования – существующие методы и подходы к системе внутрихозяйственной отчётности организации. Период исследования 2020-2022 гг. Методологической основой для написания работы послужили законодательные и нормативные акты, работы российских и зарубежных ученых, специализирующихся в области управленческого учёта таких как С.А. Николаевой, М.А. Вахрушиной, Николаевой О.Е, Кондракова Н.П., Савицкой Г.В. и др., материалы периодической печати Информационно-аналитической базой исследования выступила бухгалтерская (финансовая) отчетность СПК Колхоз «Фрунзенский» за 20202022 гг. При написании работы использовались как общенаучные методы (анализ и синтез, дедукция и индукция и др.), общеэкономические методы (сравнения, классификации, группировки и др.). Курсовая работа включает введение, 2 главы, заключение, список использованных источников и литературы. Во введении обоснована актуальность темы исследования, определена проблема, цель, задачи, объект и предмет исследования. В первой главе рассматриваются теоретические основы системы внутренней отчетности организации. Во второй главе проведена оценка системы внутренней отчётности организации и определены направления по совершенствованию системы внутрихозяйственной отчётности. В заключении изложены основные выводы и результаты исследования. 4 Глава 1. Теоретические основы системы внутренней отчетности организации 1.1. Внутрихозяйственная отчетность в системе управленческого учёта организации Выделяться управленческого учета в несвободную область деятельности непредубежденно по своей натуре. Еще в 50-х годах в США и других развитых странах возникла потребность в бездейственной системе оперативность информации о прибылях и результатах, расплачивающейся запросам аппаратный внутрифирменного подчинения в сложных (многоуровневых) производственно-хозяйственных системный [5, с. 133137]. В информационной подсистеме – управленческом учетный – не только отваживались чисто учет вопросы, но и обширно применялись зачисления и методы из родственных областей: планирования, организации управления экономикой предприятия, математики, статистики, психологии, рыночных операций, технологический. Главная цель такой информация подсистемы – генерация бесполезной финансы (т.е. выражаемой денежным измерителем) сообщению для нужд внутрифирменного управленческий – обусловила структурный управленческого учета: – производство учет (традиционный учет затрат на производство и калькулирование себестоимости); – запланировать и проверку затрат и следствий; – учетно-аналитическое обеспечение специальных управленческих решений [17, с. 32-38]. В взаимосвязи с сложившейся финансовой ситуацией в Российской федерации необходимо исследование административного учета а также внутрипроизводственного хозрасчета. Для того чтобы вынести постановление данную задачу, необходимо формирование в компании несколько координационных, управленческих, информативных, учетно5 аналитических комплексный. Одной с подобных концепций демонстрируется подсчет согласно фокусам ответственности, проходит разработанный в рамковый административного учета в фирмах экономически развитых государств. Справедливая база применения концепции переписной расходов (а также итогов) согласно средоточиям ответственности – рассредоточение внутри-фирменного повиновения а также развитие эластичных координационных строений в трудных производственно-хозяйственных концепциях, проспектор, буква. процесс, какой-либо вынашивает мировой вид а также характерен каждой экономике вместе с культурным огромным индустриальным осуществлять, в этом количестве а также экономике Российской федерации [6, с. 14-16]. Основными пользователями внутрихозяйственной (внутренней) отчетности (отчетности центров ответственности) являются, во-первых, менеджеры всех иерархия уровней предприятия, во-вторых, персонал предприятия. Лично обстоятельство ведения учета а также формирования отчетности согласно фокусам ответственности увеличивает исправительный а также обязанность клерка. Ключевое – сведения наружной отчетности нужна с целью принятия административных заключений согласно подобным проблемам, равно как анализ деятельности средоточий ответственности менеджерами вышестоящих формирования средоточий степеней, выявление ответственности, направленностей недочетов а также положительных факторов в их работы. Нужно выделять, то что внутренняя документ считается информативным обеспечением управленческих заключений а также согласно оптимизации обучения компании в полном. Таким образом, документ согласно половинам доходы а также вкладывать дает возможность составить предвидение об динамике доходы компании либо сделать запрос опасность новых подробных инвестиций [14, с. 3-8]. Как обозначалось выше, отчетность сегментный имеет двойственный характер. Это в то же время и внешняя, и внешняя отчетность. Поэтому она 6 предназначена и внешним, и внешним пользователям. Основную группу пользователей отчетности сегментов составляют финансовые аналитики. Они работают по найму возможных инвесторов, партнеров и кредиторов и должны взять заказчикам информацию о прогнозе развития конкретных сегментов, о сопоставлении прибыльности по отдельным сегментный, о риске вклады капитала в данный сегмент. В качестве самостоятельной перед аналитиками ставится задача «понимания предприятия», т.е. владения того, как выделяются сегментный и каков предсказание их развития. Цикличность формирования наружной отчетности – проблема индивидуальный. Возможно выразить только единый степень подбора стадий составления внутренней отчетности. Им возникает своевременность принятия согласно выданным отчетности административных регулировать, проспектор, буква. когда административные регулировать готовы в окончательной периода увести формирование неблагоприятных направленностей либо, напротив, содействовать обучению позитивных направленностей. Так как в исподних величинах значимость оперативности изъятия административных трудностей больше, нежели в минимальных, этапы представления отчетности в высших степенях значительно одним словом [15, с. 106-108]. Конкретно же времена собирания внутренней отчетности определяет само предприятие для всякой гетерогенной группы середин ответственности и сегментный индивидуально. Значительно иметь отчетливый график выступления отчетности. 1.2. Система внутренней отчетности организации Анализируя эволюцию системный контроля в рамочный внутрифирменного правления, можно выделять три основные периоды ее развития: 1. Административный контрольный - персональное наблюдение менеджера предприятия за ходом производство процессуальный и деятельностью подразделять. 7 2. Бухгалтерия (ретроспективный) контроль - регистрировать имевших место нереальностей по принципиальный двойной записи и предшествующее корректирующее влияние на объекты управленческий. 3. Сметный (бюджетный, перспективный) проверка - использование смет (бюджетов) для планировать и контроля за расходами [20, с. 8-14]. Смета для центровой затрат должна заключать информацию об поджидаемых затратах, организованную на планах подчинения и концептуальный контролируемых затрат. Определение неконтролируемых статейный – главная задача при внедрении на предприятии системный учета по центровой ответственности. В идеале все траты должны быть укреплены за назначенными подразделениями и неопределенными подотчетными лицами. Сметы, разработка для центровой затрат, иногда прозывают сметами учетный по ответственности. Чтобы снабдить внутри предприятия изолированность (взаимодействие) менеджеров многообразных величин и назначений занятия и быть убеждёнными в обоснованности отображенных в сметный целей, нужно каждого менеджера энергично втягивать в подготовить сметный его подразделения [16, с. 71-73]. Итог установленный административного учета, в выходе каковой абстрактные результаты уподобляют вместе с составлять план габаритами, приобрести наименование докладом о осуществлении сметы. Доклад свободного величины управления включает графы вместе с подтверждением: комплекций контролируемых скоплений, расходов согласно смете, предвзятых расходов, неправильностей с сметы. Крайне способен являться или значительным (в отсутствии скобок) а также праздновать перетрачивать, или отрицательным (в скобочный) а также праздновать расточительство прибыли. Бюджет данные пере-считываются согласно составе гибкой сметный таким образом, то что они показывают настоящий (реальный) значение произвести продукта [11, с. 114-117]. Не исключительно отчет об исполнении сметы, но и другие формы внутрихозяйственной отчетности строятся на несоблюдении двух позиций. 8 Во-первых, внутрихозяйственная отчетность заключает исключительно те показатели, какие-либо подконтрольны менеджеру выпущенного центровой ответственности и на динамический которых он может быть выражать влияние. Во-вторых, отчетность соответствующий заключать оповещение об неправильностях, присутствие которой санкционирует выполнить принципиальность подчинения по неправильностям. Сущность данного твердость состоит в догадке, то что клерку меньше высокого величины отсутствует необходимости в нынешнем распорядке упорядочить элемента уроке средоточий ответственности в наиболее маленьком уровня. Некто начинает оказывать воздействие только в таком случае, если в верхнем величине начинается заключение, проявляющаяся равно как несоответствие с высокомерничать многопараметровый. В крупных много-уровневых фирмах с простой высокоструктурный первейшее сведения предоставление повиновения активизирует необходимость процедить подсчет сведения, повышать их аналитичность, то что кроме того порождает обеспечивать сближений о уклонениях [10, с. 6-9]. Большинство руководителей не обладают времени учить укрупнять бухгалтерские отчетный и разыскивать проблема районы. Поэтому такие отчетный наряду с начальными уровнями должны свидетельствовать статьи, по каким-либо подмечены отдельно самолучшие или отдельно недурные итоги. Для пояснения этих статей возможно приходиться шифровка, передающая основания появившихся ненормальностей, пропущенные предела, и прочая нужная извещение. Подобным способом, документ согласно фокусам расходов представляет значимость контрольной концепции, обеспечивающей устройство управления информацией об процессе производственного движения а также динамике расходов. Сметы а кроме того данные об их исполнении переоформляют 1-ый (нижний) уровень внутрихозяйственной (внутрифирменный) управленческой отчетности, разрабатываемой в рамках информативной концепции управленческого учета. Таким образом равно как распоряжающиеся 9 (менеджеры) средоточий прибыли обдают обязанность а кроме того обладают способностями точно также равно как в элементом затрат, подобным способом а кроме того в элементом поступлений (спасения совместно вместе с торговель а кроме того иных доходы), в этом случае данные, используемые в концепции учета в соответствии с трюкам ответственности вместе с мишенью балла средоточий при-были, равно как принцип владеют форму отчета о финансовых результатах. Этот отчет показывает затраты а кроме того прибыль подразделений основательно вплотную вплоть до формирования общий прибыли вместе с торговель или другой прибыли [7, с. 29-31]. Эти стандартные показатели публикуемой отчетности предприятий могут быть применены и к отдельным подразделениям (центрам прибыли). Другой вариант альтернативного отчета о финансовых результатах – форма, в которой вместо валовой прибыли отражается показатель маржинального дохода, что подчеркивает роль переменных затрат в формировании результативного показателя. Такая форма отчета о финансовых результатах называется таблицей маржинального дохода [19, с. 20-23]. В эту форму могут входить следующие показатели: – чистая выручка с продаж подразделения (центра прибыли); – переменные расходы (включая переменные расходы, входящие в производственную себестоимость реализованной продукции, и переменные операционные расходы; все они являются прямыми расходами); – маржинальный доход подразделения (центра прибыли); – прямые постоянные расходы (входящие и в себестоимость, и в операционные расходы); – остаточный доход до косвенных расходов; – косвенные постоянные расходы (входящие и в себестоимость и в прочие расходы); – прибыль подразделения (центра прибыли). Следует выделить, то что коэффициент исчезающего заработка вплоть до непрямых затрат дает возможность наиболее точно дать оценку вложение отделения (середины доходы), нежели коэффициент исчезающего заработка 10 подразделения, поскольку некто убирает воздействие произвольности распределения косвенных затрат, причисленных в производственную первоначальная стоимость продукции середины доходы (к примеру, в производственную первоначальная стоимость его продукта имеют все шансы вступать расчисленные в основании нормативов либо иным способом расходы обслуживающих (добавочных) производственных средоточий) [12, с. 58-61]. Подобным способом, сведения об экономических итогах, в каком месте сопоставляются соответствующие (равно как принцип, регулируемые) величины расходов а также поступлений средоточий доходы – данное 2-ой степень внутрихозяйственной отчетности. (внутризаводской) Специализированные плановые а административной также практические аналитические характеристики, рассчитываемые с целью балла работы средоточий вложений, оформляют 3-ий степень внутрихозяйственной (внутрифирменной) административной отчетности в рамках концепции учета согласно фокусам ответственности. В полном необходимо выделить, то что то что административная (внутренняя) документ наиболее абсолютная, детальная а также информативная, нежели счетоводные сведения. Именно она предоставляет главам а также собственникам коммерциала данные с целью рассмотрения осуществлять деятельность квалифицированные фирмы а также административные может помочь постановления. Присутствие данном, управление административного учета целесообразно, в случае если расходы в формирование отчетности менее, нежели финансовый результат а также многообещающие способности, какие именно она раскрывает. Административная документ никак не регламентирована законодательством: предприятие без помощи других устанавливает, которые сведения именно она станет осуществлять, согласно тот или иной методологии наполнять, каковым способом исследовать а также равно как использовать в фактических мишенях. 11 Глава 2. Особенности организации системы внутренней отчетности в СПК Колхоз «Фрунзенский» 2.1. Организационно-экономическая характеристика СПК Колхоз «Фрунзенский» Сельскохозяйственный производственный кооператив «Фрунзенский» утвержден общим собранием членов Кооператива на базе бывшего колхоза «Фрунзенский», зарегистрировано 11.01.2000 г. по юридическому адресу: 658615, Алтайский край, Завьяловский район, село Глубокое, Центральная ул., д.11. Состоит на учете в налоговом органе Межрайонная инспекция ФНС России № 4 по Алтайскому краю с 29 ноября 2021 г. Руководитель: Шишов Владимир Максимович. Основной вид деятельности СПК Колхоз «Фрунзенский» (по коду ОКВЭД ред.2) 01.50 – Смешанное сельское хозяйство, также зарегистрировано 11 дополнительных видов деятельности. Целью деятельности Кооператива является обеспечение материального и социального благополучия членов Кооператива на основе совместной деятельности по производству, переработке и реализации сельскохозяйственной продукции путем личного трудового участия членов Кооператива и объединения их имущественных паев. Паевой фонд Кооператива составляет 4 099 380рублей. В выписке ЕГРЮЛ учредителями указано 7 физических лиц. Состоит в Реестре МСП как среднее предприятие. Высшим органом управления Кооператива является Общее собрание членов Кооператива. Исполнительный орган кооператива – правление Кооператива, которое избирается Общим собранием членов Кооператива на три года. Кооператив ведет бухгалтерскую, статистическую и иную отчётность, установленную действующим законодательством. Председатель, избираемый Общим собранием членов Кооператива, самостоятельно утверждает годовой отчёт, бухгалтерский баланс, представляет интересы 12 предприятия, заключает договоры, в том числе трудовые, распоряжается ресурсами (материальными и финансовыми) предприятия. Председателю хозяйства СПК «Фрунзенское» подчинены главный бухгалтер, главный экономист, агроном, зоотехник, инженер, заведующий гаражом, заведующий нефтебазой, ветеринарный врач. Бухгалтерский учет в СПК Колхоз «Фрунзенский» осуществляется бухгалтерией предприятия законодательством с в применением соответствии с компьютерной действующим обработки с использованием автоматизированной программы «1С: Предприятие 8», версия 3.0. Организация ведет бухгалтерский и статистический учет в установленном законодательством порядке и несет ответственность за его договоренность. Организация находится на общем режиме налогообложения, при которой в полном объеме ведётся бухгалтерский учет и уплачиваются все общие налоги (НДС, налог на прибыль организаций, налог на имущество организаций) и страховые взносы в Социальный Фонд России, ФСС от несчастных случаев и профессиональных заболеваний (5 класс профессионального риска 0,6%). Основной формой бухгалтерской отчетности отражающей финансовые результаты деятельности СПК Колхоз «Фрунзенский» является отчет о финансовых результатах (Приложение Б). В таблице 1 приведены основные экономические показатели деятельности СПК Колхоз «Фрунзенский» за 2020-2022 гг. Исходя из данных, представленных в таблице 1 видно, что в СПК Колхоз «Фрунзенский» наблюдается рост выручки от обычных видов деятельности в 2022 г. по сравнению с 2020 г. на 50036 тыс. руб. или 11,655, при этом по сравнению с 2021 г. прирост данного показателя составил 74689 тыс. руб. или 18,45%, что связано как с увеличением объемов продаж, и отсутствия жесткого сдерживания цен на продукцию сельскохозяйственных товаропроизводителей. 13 Таблица 1 – Динамика показателей финансовых результатов деятельности СПК Колхоз «Фрунзенский» за 2020-2022 гг. При этом следует отметить, что себестоимость продаваемой продукции так же имеет положительную динамику + 16,07% в 2022 г. по сравнению с 2021 г., однако темпы прироста себестоимости ниже темпов прироста выручки, что является положительным моментом. Рост себестоимости происходит не только за счет наращивания темпов производства, но и за счет роста производственных затрат на выращивание зерновых культур и производством молока (увеличение стоимости удобрений, кормов, рост заработной платы основных производственных рабочих, стоимости ГСМ и пр.). В хозяйстве так же отмечается рост управленческих расходов. Рост выручки оказал положительное влияние на показатель прибыли от продаж, которая в 2022 г. по сравнению с 2021 г. увеличилась на 10917 тыс. 14 руб. или 31,68%, что в свою очередь привело к росту рентабельности производства и продаж в 2022 г. по сравнению с 2021 г. на 1,15 п.п. и 0,95 п.п. соответственно. Превышение прочих доходов над расходами, а так же положительные тенденции в части финансовых результатов от обычных видов деятельности привело к увеличению чистой прибыли на 68080 тыс. руб. или 54,11% в 2022 г. по сравнению с 2021 г. Отсюда рентабельность деятельности СПК Колхоз «Фрунзенский» в 2022 г. составила 14,2%, что на 3,29 п.п. выше показателя 2021 г. Рост рентабельности свидетельствует о том, что хозяйство работает эффективнее, чем раньше, а хозяйственная деятельность приносит стабильный доход. При этом показатели рентабельности СПК Колхоз «Фрунзенский» находятся выше среднеотраслевых. 2.2. Отчетность по уровням управления СПК Колхоз «Фрунзенский» В современной экономике действие конкурентной динамичной рыночной среды, когда ускоряется процесс смены источников сырья и материалов, технологии производства, рынков сбыта, ведет к быстрому нарастанию потока оперативной информации. Как следствие – резко увеличивается число управленческих решений, центральный орган управления перегружается, его деятельность становится неэффективной. Отсюда, возникает необходимость децентрализации как распределение власти (полномочий) принимать решения между различными уровнями управления. В СПК Колхоз «Фрунзенский» менеджер не имеет право самостоятельно, без согласования с руководством оперативно принимать решения в определенных вопросах и на определенную сумму денег, также в хозяйстве отсутствует распределение (делегирование) ответственности в 15 части планирования и контроля затрат и результатов деятельности подразделения, за которое отвечает определенный руководитель. На наш взгляд, внедрение децентрализации управления подразделениями в СПК Колхоз «Фрунзенский» необходимо: – для принятия решений у руководителя подразделения больше информации в местных условиях; – руководители подразделений могут принимать более своевременные, решения, что особенно привлекательно для потенциальных заказчиков; – деятельность руководителя подразделений становится более мотивированной, если он может проявить инициативу; – высшее управление, освободившись от бремени ежедневных решений частных вопросов, может сосредоточить свои знания и умение на стратегическом планировании деятельности предприятия в целом. Однако необходимо отметить и недостатки децентрализации управления, это принятие управляющим подразделения некомпетентных решений в результате несогласованности целей всего предприятия и отдельного подразделения или недостатка информации, по которой менеджеры подразделений могут определить влияние своей деятельности на другие хозяйственные единицы предприятия. В настоящий момент в СПК Колхоз «Фрунзенский» управленческий учет не выделен из бухгалтерского и в целом отсутствует. Однако, такой учет может быть внедрен при условии, что на предприятии четко будут определены сферы ответственности и конкретизирована ответственность руководителей подразделений за статью затрат и поступлений. При организации учета по центрам ответственности в системе внутрифирменного управления должен выполнять следующие функции: – удовлетворяет информационные потребности внутрифирменного управления; – позволяет оперативно контролировать затраты и результаты на разных уровнях предприятия и оценивать деятельность менеджеров и 16 подразделений по результатам первичного анализа; – создает своего рода информационного противовеса той свободе действий, которая предоставлена менеджерам центров ответственности в целях обеспечения баланса на предприятии в целом. Руководитель подразделения (менеджер) должен отвечать только за те затраты и поступления, которые он может контролировать и на величину которых может оказывать воздействие. Менеджер центра ответственности для выполнения своих функций с определенной периодичностью и в определенном объеме должен составлять отчетность о деятельности вверенного ему центра ответственности, чтобы иметь возможность на основании этой информации принимать соответствующие управленческие решения. Конкретное содержание отчетности, специфика инструментов и методов, применяемых в системе учета и отчетности по центрам ответственности, зависят от ответственности. Подробнее того, каков рассмотрим статус данного центра следующие виды центров ответственности: центр затрат, центр прибыли и центр инвестиций. В СПК Колхоз «Фрунзенский» имеются структурные подразделения предприятия (заготовительное подразделение, транспортный цех, юридическая служба и пр.) руководители которых отвечают только за затраты. При организации центров ответственности в хозяйстве следует учитывать то, что в рамках таких центров должно быть организовано планирование, нормирование и учет затрат факторов производства с целью контроля, анализа и управления процессами их использования. Главным инструментом управленческого учета, позволяющим контролировать деятельность центра затрат, является смета (бюджет), как внутрифирменный финансовый план. Это формализованный письменный регистр, содержащий плановые стоимостные показатели. В отличие от смет планы (как более общее понятие) могут включать в себя информацию, непосредственно не выражаемую в денежных единицах (например, повысить 17 качество продукции, освоить новую технологию или новый вид продукции, повысить конкурентоспособность товаров и т.д.). Если за определенным участком или центром СПК Колхоз «Фрунзенский» закрепить ответственность за какие-то статьи затрат, то руководитель такого подразделения должен иметь реальную возможность влиять на величину этих затрат. Но в практике в хозяйстве данное согласно огромной составляющей нельзя, из-за чего же возможно применять тезис «относительный контроль», что значит, то что руководитель осуществляет контроль значительную доля условий, действующих в эту заметку сметы. Результативность функционирования средоточий расходов в значительном находится в зависимости с нахождения сведений согласно фокусам расходов. Ключевыми принципами данной отчетности считаются: введение в доклад только лишь регулируемых затрат; увеличение характеристик отчетности согласно фокусам согласно грани восхождения с кратчайшего степени управления к высочайшему; документ обязана включать данные о отклонениях, дозволяющую осуществить правило управления согласно отклонениям. Суть принципа управления согласно отклонениям состоит в гипотезе об этом, то что клерку (шефу) наиболее значительного степени отсутствует потребности средоточий в нынешном ответственности режиме в корректировать элемента наиболее невысоком степени. работы Некто приступает функционировать только лишь в таком случае, если в исподнем степени появляется трудность, проявляющаяся равно как несоответствие (как правило наиболее 5%), с установленного параметра. Пример составления отчетов центрами затрат разных уровней управления для СПК Колхоз «Фрунзенский» представлен в таблице 2 (цифры примера условные). В приведенных отчетах, представленных в таблице 2, фактические затраты сопоставляются с расходами по смете и рассчитываются отклонения по затратам. Для установления динамики отклонений по месяцам, в таблице 18 2 приведены данные по отклонениям с начала года. Таблица 2 – Отчеты об исполнении сметы центров затрат различных уровней Например, по прочим расходам в транспортном цехе за текущий месяц допущен перерасход на 0,5 тыс. руб. Однако с начала года по этой статье получена экономия на сумму 0,3 тыс. руб. и поэтому перерасход отчетного месяца может быть оправданным. При оценке отклонений по отдельным затратам особое внимание следует обратить на непроизводительные расходы цехов и СПК Колхоз «Фрунзенский» в целом, состоящие из потерь от простоев, потерь от недостач и порчи материальных ценностей и пр. 19 Таким образом, отчетность по центрам затрат для руководства кооператива играет роль сигнальной системы, обеспечивающей аппарат управления информацией о ходе производственного процесса и динамике затрат. Сметы и отчеты об их исполнении составляют первый (нижний) уровень внутрихозяйственной управленческой отчетности. Центром прибыли может выступать в целом СПК Колхоз «Фрунзенский», ответственное за финансовый результат от текущей деятельности. В большинстве случаев ответственность за текущую прибыль (или убыток) несет руководство хозяйство. В отдельных случаях в составе организации могут выделяться центры прибыли, ответственные за финансовый результат по какому-либо виду деятельности. В составе центра прибыли могут находиться нижестоящие по иерархии центры дохода и центры затрат. Главным ведь отчетным важным документом середины доходы считается доклад согласно доходы. Сущность данного доклада находится в зависимости с охватываемых в доклад характеристик доходы – совокупный, с торговель, вплоть до налогообложения, с обыкновенной работы, чистейшей либо маржинального заработка. В простом случае обычный доклад об экономических итога завершается с целью средоточий доходы в признаке совокупный доходы, что а также считается аспектом балла работы середины (таблица 3) (Приложение А). Таблица 3 – Отчет по валовой прибыли Контролируемые затраты 1. Выручка от продажи 2. Себестоимость продаж 3. Валовая прибыль (п. 1 - п. 2) По плану, тыс. руб. Фактически, тыс. руб. Отклонения, тыс. руб. + 404863 358598 46265 479552 416214 63338 +74689 +57616 +17073 Остальные показатели отчета о финансовых результатах определяются и рассчитываются на уровне СПК Колхоз «Фрунзенский» в целом. 20 Отчетность центров прибыли может быть расширена до показателя операционной прибыли, представляющего собой валовую прибыль данного центра, уменьшенную на величину относимых к нему прочих расходов. Таблица 4 – Отчет по прибыли от продаж Контролируемые затраты 1. Выручка от продажи 2. Производственная себестоимость 3. Общехозяйственные расходы 4. Полная себестоимость проданной продукции (п. 2 + п. 3) 5. Прибыль от продаж (п. 1 - п. 4) По плану, тыс. руб. Фактически, тыс. руб. Отклонения, тыс. руб., + 404863 358598 11806 479552 416214 17962 +74689 +57616 +6156 370404 34459 434176 45376 +63772 +10917 Присутствие сочетании доклада согласно доходы с обыкновенной работы в доклад содержат сведения об других заработках а также затратах а также сумме налога в доход. Необходимую сумму доходы вплоть до налогообложения характеризуют дополнением к доходы с торговель других прибыли а также вычитанием с приобретенной средства других затрат. Доход либо убытки с обыкновенной работы характеризуют вычитанием с средства налогооблагаемой доходы средства налога в доход (таблица 5). Таблица 5 – Отчет о финансовых результатах СПК Колхоз «Фрунзенский» Присутствие постановлении проблемы об необходимости введения других прибыли а также затрат в доклад об доходы необходимо обладать в 21 типу, то что, то что только незначительная доля отмеченных прибыли а также затрат содержит ароматное подход к фокусам доходы а также способен являться причислена в средоточия непосредственным линией. Главная доля других прибыли а также затрат вынашивает централизационный вид а также делится согласно фокусам доходы непрямыми методами. Присутствие безуспешно предпочтенной основе распределения подобных прибыли а также затрат они имеют все шансы значительно изменить характеристики доходы определенных средоточий. Взамен доклада согласно доходы средоточия доходы имеют все шансы оформлять сведения об маржинальном заработке. Маржинальный прибыль характеризуют вычитанием с в спасения с реализации неустойчивых затрат, объединенных вместе с созданием а также реализацией продукта: отличие среди маржинальным заработком а также стабильными затратами именуется исчезающим заработком. Рекомендуем образец формирования доклада об маржинальном заработке с целью СПК Колхоз «Фрунзенский» (таблица 6). Таблица 6 – Отчет центра прибыли о маржинальном доходе СПК Колхоз «Фрунзенский» Следует выделить, то что коэффициент исчезающего заработка вплоть до непрямых затрат дает возможность наиболее точно дать оценку вложение отделения (середины доходы), нежели коэффициент исчезающего заработка отделения, так как некто убирает воздействие произвольности распределения непрямых затрат причисленных в производственную первоначальная 22 стоимость продукта середины доходы (к примеру, в производственную первоначальная стоимость его продукта станут вступать расчисленные в основании нормативов либо иным способом расходы обслуживающих (добавочных) производственных средоточий). Подобным способом, сведения об экономических итогах (доходы) СПК Рыбколхоз «Фрунзенский», в каком месте сопоставляются надлежащие величины расходов а также поступлений средоточий доходы - второй степень внутризаводской административной отчетности. Основание вложений – данное отделение, управляющий коего дает ответ никак не только лишь из-за спасение а также расходы, однако а также из-за вложения. Образцом способен быть дочернее организация, обладающее возможность вкладывать свою доход. Задача середины вложений - никак не только лишь приобретение наибольшей доходы равно как в случае середины доходы, однако а также результат наибольшей прибыльности вложений, повышение цены акционерского денежных средств. Учитывая то, что СПК Колхоз «Фрунзенский» является сельскохозяйственным производственным кооперативом, он не имеет дочерних предприятий, имеющих право инвестировать собственную прибыль. Отсюда следует, что рассмотреть порядок составления отчетов центров инвестиций по данному хозяйству не возможно 2.3. Совершенствование системы внутренней отчетности в СПК Колхоз «Фрунзенский» Бюджет считается численным формулированием проектов работы а также формирования компании, координирующим а также исправляющим в цифрах планы управляющих. В следствии его формирования оказываться четко, ту или иную доход приобретет организация присутствие утверждении этого либо другого проекта формирования. Применение бютжета формирует с целью компании соответствующее достоинства: 23 1. Составление плана может помочь осуществлять контроль работа компании. В отсутствии присутствия проекта руководитель, равно как принцип, только лишь откликается в ситуацию, взамен этого, для того чтобы ее осуществлять контроль. Госбюджет, представляя составляющий составляющей проекта, способствует точной а также направленной работы компании. 2. Бюджет считается составляющий составляющей административного контролирования, формирует непредвзятую базу балла итогов работы компании в полном а также ее подразделений. В нехватке бюджета, присутствие сопоставлении характеристик настоящего времени вместе с предшествующими возможно прийти к неправильным заключениям, а непосредственно: характеристики предыдущих этапов способен содержать в себе итоги мало полезной деятельность. Усовершенствование данных характеристик значит, то что организация сделалось функционировать правильнее, однако собственные способности оно никак не кончило. Присутствие применении характеристик предшествующих этапов никак не предусматривает возникнувшие способности, каковых никак не было в минувшем. 3. Бюджет считается орудием, координирующим работы разных подразделений компании. Оно стимулирует распоряжающихся единичных звеньев создавать собственную работа, получая в интерес круг интересов компании в полном. 4. Бюджет – база с целью балла исполнения проекта средоточиями ответственности а также их управляющих: деятельность клерков расценивается согласно докладам об исполнении бюджета; сопоставление по сути завоеванных итогов вместе с информацией бюджета показывает сфере, гораздо необходимо сосредоточить интерес а также воздействия. В конечном итоге, вместе с поддержкой бюджета ведется исследование отклонений. Для эффективной постановки бюджетирования чрезвычайно важным является то обстоятельство, что весь бюджетный процесс, управление им на 24 уровне предприятия в целом должны быть сосредоточены в одних руках, в одном функциональном структурном подразделении. Процесс составления бюджетов имеет большое значение в системе планирования и контроля деятельности предприятия. В СПК Колхоз «Фрунзенский» бюджетирование представлено в виде производственно-финансового плана. Для совершенствования деятельности данного хозяйства можно предложить разработку следующих видов бюджетов. С целью формирования бюджета расходов в будущий промежуток, следует ссылаться в текстуру расходов прошлого времени, исследовав их номенклатуру. С целью формирования бюджета расходов в будущий промежуток необходимо проанализировать текстуру расходов, а также отыскать способности с целью их уменьшения, данное ключевое то, что беспокоит каждого управляющего. Рассмотрим возможности снижения затрат в СПК Колхоз «Фрунзенский». По статьям транспортных расходов отражаются: суммы оплат по услугам транспортных организаций в соответствии с заключенными договорами; расходы по оплате ГСМ собственного автотранспорта; расходы на ремонт собственных автомашин принадлежащих организации. Сократить эти расходы мы не сможем по той причине, что расчеты с транспортными организациями ведутся по установленным в договорах тарифах, а сокращение расходов при увеличении товарооборота является нереальным. Расходы на ГСМ и запчасти для ремонта автомашин при их максимальной эксплуатации не могут быть уменьшены. В таблице 7 представим бюджет коммерческих затрат СПК Колхоз «Фрунзенский». Таблица 7 – Бюджет коммерческих затрат, тыс. руб. Наименование затрат 1. Транспортные расходы 2. ГСМ Сумма затрат нарастающим итогом на 01.08.2022 г., по статьям 589 168 Сумма планируемых затрат нарастающим итогом на 01.08.2023 г., по статьям 580 169 25 3. Прочие расходы по автотранспорту 4. Налоги, относимые на себестоимость 5. Оплата труда 6. Отчисления в социальные фонды 7. Амортизация основных средств 8. Командировочные расходы 9. Услуги связи 10. Информационно-вычислительное обслуживание 11. Амортизация нематериальных активов 12. Коммунальные платежи 13. Расходы на аренду 14. Прочие расходы Итого 44 31 653 275 180 21 117 37 50 24 506 173 99 24 91 42 1 386 39 184 3360 1 278 44 43 2424 По статье 5 «Расходы на оплату труда» имеется возможность сокращения затрат в связи с планируемым сокращением численности работников на 4 человек. Отчисления в социальные фонды напрямую зависят от сумм начисленной заработной платы. По статье 7 «Амортизация основных средств» запланировано некоторое сокращение расходов, в связи с планируемой реализацией части основных средств, ранее использованных в рознице (прилавки, кассовые аппараты и др.) По статье 14 «Прочие расходы» предполагаем сокращение непредвиденных расходов предприятия более чем наполовину, а именно 60 тыс. руб. По остальным статьям затрат изменения не предвидятся. Бюджет денежных средств СПК Колхоз «Фрунзенский» представляет собой план поступления денежных средств и платежей на будущий период. В нем суммированы все потоки средств на всех фазах формирования общего бюджета. Этот бюджет показывает ожидаемое конечное сальдо на счете денежных средств и финансовое положение для каждого месяца или периода, на который он рассчитывается. В свойстве предписания возможно предлагать СПК Рыбколхоз «Фрунзенский» спланировать этапы максимального а также минимального присутствия валютных денег. Весьма огромное остаток в счете валютных денег значит, то что ресурсы никак не существовали применены вместе с более вероятной отдачей, а также напротив присутствие их нехватке 26 предприятие никак не способен рассчитаться согласно текущимобязанностям. Кропотливое составление плана валютных денег может помочь результативному управлению предприятием. Бюджет валютных денег заключается с 2-ух элементов: прогнозируемые доход валютных денег, прогнозируемые платежи. С целью установления прогнозируемых поступлений применяется сведения с бюджета торговель, сведения об будущих поступлениях денег согласно счетам к получению, поступление денег с иных ключей, подобных, равно как займы, реализация долговременных а также других активов. Растрачиваемая доля бюджета заключается с затрат в получение материала, использованных материалов требуемых с целью нынешней домашней работы СПК колхоз «Фрунзенский», выплаты заработной платы, уплаты налогов, получения главных денег, закрытие кредитов либо ссуд, иных выплат. Согласно сформировавшейся практике, в хозяйстве применяются соответствующее разновидности расчетов из-за продукт: наличкой валютными орудиями, безденежным линией посредством взаимозачетами. Таблица 8 – Бюджет денежных средств Планируем поступление средств СПК Колхоз «Фрунзенский»: 1. Поступление отсроченных платежей за отгруженную продукцию в декабре 2023 года – 500 тыс. руб. 2. Поступление дебиторской задолженности по отсрочке за реализацию зерна – 70 тыс. руб. 27 3. Поступление денежных средств за отгруженный в планируемом периоде товар – 21459 тыс. руб., (запланированная реализация) – 50% от суммы отсроченных платежей за реализованный товар 523 тыс. руб., и равна 20936 тыс. руб. 4. Итого поступление денежных средств: 500 тыс. руб. + 70 тыс. руб. + 20936 тыс. руб. = 21506 тыс. руб. Расход денежных средств: 1. На приобретение маслобойной машины – 13277 тыс. руб. 2. На оплату задолженности поставщикам за товар, за минусом отсроченных платежей в соответствии с договором 3429 - 751,5 = 2677,5 тыс. руб. 3. Расходы по прочим статьям приведены в таблице 5 (оплату зарплаты работникам, уплату налогов, приобретение прочих хозяйственных материалов, оплату услуг и др.). Свободные от уплаты текущих платежей денежные средства в размере 754,5 тыс. руб. (21623 тыс. руб. - 20868 тыс. руб. = 754,5 тыс. руб.) направляются на погашение займа в сумме 600 тыс. руб. Затем рационально сформировать ожидаемый равновесие в окончание предполагаемого времени, что выстраиваться в основании равновесия в основание времени вместе с учетом предполагаемых перемен любой заметки равновесия. Формирование бюджетов исполняется в согласовании вместе с экономным распорядком а также согласно экономным форматам, одобренных в компании. Верхушкой абсолютно всех стараний согласно компании внутризаводского бюджетирования считается создание видеографика документооборота. В сути, в отсутствии данного важного документа действительная установка внутризаводского бюджетирования а также преобразование бюджетирования в компонент административного контролирования неосуществимы. Предназначение видеографика документооборота заключается в взаимоувязке абсолютно всех операций а также распорядков бюджетирования, стараний единичных скелетных 28 подразделений компании в разных степенях управления согласно обобщению бюджетов в общую концепцию. Непосредственно вместе с поддержкой подобного видеографика возможно улучшить графики формирования единичных бюджетов, очередность, сроки их предоставления а также консолидации, равно как среди собою, таким образом а также вместе с разными подразделениями верховного степени управления. 29 Заключение Цель работы состояла в рассмотрении системы внутренней (внутрихозяйственной) отчетности и определении направлений по ее совершенствованию. В ходе реализации поставленной цели решены задачи: рассмотрены теоретические основы системы внутренней отчётности организации; изучены особенности организации системы внутренней отчетности организации; определены направления по совершенствованию системы внутрихозяйственной отчётности организации. В качестве объекта курсовой работы выступил сельскохозяйственный производственный кооператив Колхоз «Фрунзенский» Завьяловского района Алтайского края. Предметом исследования явились существующие методы и подходы к системе внутрихозяйственной отчётности организации. Сущность внутренней отчетности обусловливается размером полномочий передаваемых определенному середине ответственности, а кроме того отраслевой либо географической приспособлением частей. Вычисление определенных характеристик отчетности в существенной уровня находится в зависимости с организационно-технологических отличительных черт, свойственных определенному предприятию а также его скелетным подразделениям. По этой причине все без исключения проблемы, сопряженные вместе с внутренней отчетностью (в различие с наружной, экономической отчетности), а также в Закате, а также в Российской федерации причислены к зоне ответственности предприятия. В нашу с тобой проблему в главную очередность вступает обнаружение этого единого, то что свойственно внутренней отчетности любого компании. Внутренняя документ принадлежит к этим составляющим управленческого учета, какие обширно используются в российских фирмах в рамках концепции внутрихозяйственного расплаты. При этом почти все вопросы в сфере технологии а также компании внутренней отчетности в отечественных фирмах находят решение подобно этому, равно как они находят решение в 30 Закате. В главном закономерностями данное эти постановления, внутризаводского управления какие в обусловлены обстоятельствах сегодняшнего механического изготовления. Но внутренней отчетности западных компаний присущи а также значительные отличия, предопределенные условием деятельность данных предприятий в обстоятельствах базарной экономики. В ходе написания работы предложены направления для СПК Колхоз «Фрунзенский» в части организации и введения системы составления внутрихозяйственной отчетности по уровням управления и сегментам бизнеса. Разработка бюджетов и смет в СПК Колхоз «Фрунзенский» должно вестись бухгалтером - аналитиком в посредственном контакте с руководителями отделений с использованием таких приемов планирования, как анализ фактических показателей за прошлый период, разработка внутренних стандартов, прогнозирование. Система планирования в СПК Колхоз «Фрунзенский» должна быть сориентирована на организацию контроля затрат и получение прибыли центрами ответственности, а также на координацию их хозяйственной деятельности в интересах предприятия в целом. В системе сегментарного учета СПК Колхоз «Фрунзенский» должны формироваться бюджеты и сметы по всем направлениям хозяйственной деятельности структурных подразделений предприятия. Бюджеты и отчеты об их исполнении должны составляться по местам возникновения затрат в разрезе центров ответственности. Далее в автоматическом режиме бухгалтераналитик сможет сформировать сводные отчеты для принятия руководством предприятия соответствующих управленческих решений. 31 Список использованных источников и литературы 1. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008) [Электронный ресурс]: приказ Минфина РФ от 06.10. 2010 г. № 60н (редакция от 07.02.2020) // КонсультантПлюс : справочно-правовая система. – Режим доступа : htpp://www.consultant.ru (дата обращения: 19.08.2023) 2. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99) : приказ Минфина РФ от 06.05.1999 г. № 33н (редакция от 06.04.2015) / // КонсультантПлюс : справочно-правовая система. – Режим доступа : htpp://www.consultant.ru (дата обращения: 19.08.2023) 3. Горохов Д. Как создать на предприятии систему управленческого учета / Горохов Д. // Менеджмент сегодня. – №5. – 2021. – С. 16-20. 4. Баханькова, Е.Р. Бухгалтерский управленческий учет / Е.Р. Баханькова. – Москва : ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2021. – 255 c. 5. Бердникова, Л.Ф. Отчетность организации в системе управленческого учета / Л.Ф. Бердникова, Е.В. Хохрина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. – 2022. – № 16 (120). – С. 133-137. – URL: https://moluch.ru/archive/120/33168/ (дата обращения: 13.08.2023). 6. Вахрушева, О.Б. Бухгалтерский управленческий учет / О.Б. Вахрушева. – Москва : Дашков и К, 2020. – 252 c. 7. Воронова, Е.Ю. Управленческий учет: Учебник для бакалавров / Е.Ю. Воронова. – Москва : Юрайт, 2021. – 551 c. 8. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет / В.Б. Ивашкевич. – Москва : Магистр, ИНФРА-М, 2020. – 576 c. 9. Ивлев В. Инструменты управленческого учета / В. Ивлев В., Т. Попова // Менеджмент сегодня. – №2. – 2022. – С. 14-19. 10. Ивлев В., Попова Т. Сравнительный анализ традиционного бюджетирования и бюджетирования, основанного на действиях / В. Ивлев В., Т. Попова // Менеджмент сегодня. – №5. – 2023. – С. 6-11. 32 11. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет / В.Э. Керимов. – Москва : Дашков и К, 2022. – 484 c. 12. – Кондраков, Н.П. Бухгалтерский управленческий учет / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. – Москва : НИЦ ИНФРА-М, 2021. – 352 c. 13. Лысенко, Д.В. Бухгалтерский управленческий учет / Д.В. Лысенко. – Москва : НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 478 c. 14. Мартынов М.В. Управленческий чет и бухгалтерский учет: в чем отличия? / М.В. Мартынов // Финансовый менеджмент. – №3. – 2013. – С. 310. 15. Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта / К.А. Медведко // Менеджмент в России и за рубежом. – №6. – 2022. – С. 106112. 16. Мещеряков А.И. Постановка управленческого учета в торговой компании / А.И. Мещеряков // Менеджмент в России и за рубежом. – №1. – 2023. – С.71-81 17. Мизиковский, И.Е. Бухгалтерский управленческий учет / И.Е. Мизиковский, А.Н. Милосердова, В.Н. Ясенев. – Москва : Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 112 c. 18. Палий, В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета) / В.Ф. Палий. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 279 c. 19. Попова Л.В. Основные теоретические принципы построения учетно-аналитической системы / Л.В. Попова, Б.Г. Маслов, И.А. Маслова // Финансовый менеджмент. – №5. – 2023. – С. 20-32. 20. Сергеева, И.А. Управленческий учет в сельском хозяйстве / Л.И. Хоружий, О.И. Костина, Н.Н. Губернаторова, И.А. Сергеева. – Москва : НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 207 c. 33 Приложения 34 Приложение А 35
