1. Innovatsiya nima? A) Biznesning o'zgartirishlari B) Yaratuvchanlik va yangiliklarni qo'llash C) Narxlar ustidan takliflar berish D) Sifatli xizmat ko'rsatish 2. Inson omili qaysi fanlar bilan bog'liqdir? A) Biologiya va genetika B) Iqtisodiyot va biznes C) Psixologiya va inson resurslari D) Informatika va texnologiya 3. Inson omili boshqarish konsepsiyasi nima? A) Toshkent shahridagi boshqaruv tizimi B) Insonlarni ishga oluvchi jarayonlar C) Inson resurslarini qo'llab-quvvatlash strategiyasi D) O'qitish sohasidagi yangiliklar 4. Innovatsion iqtisodiyotda inson omili qanday o'tkaziladi? A) Bank hisobvarag'i orqali B) Hamkorlik va ko'p tomondan muvofiqlashtirish orqali C) Qo'l to'plamlari yordamida D) Hukumat ta'sirida 5. Inson omili boshqarishining asosiy maqsadi nima? A) Innovatsiyalarni tezroq amalga oshirish B) Ishchi kuchlarini oshirish C) Xaridorlarga xizmat ko'rsatish D) Ko'plab ish o'rinlarini yaratish 6. Inson omili strategiyasi qaysi jarayonlarni o'z ichiga oladi? A) Iqtisodiyotiy va sotsial B) Iqtisodiyotiy va siyosiy C) Sotsial va siyosiy D) Iqtisodiyotiy, sotsial va siyosiy 7. Innovatsion iqtisodiyotda inson omili qanday baholanadi? A) Xalqaro baholar bo'yicha B) Ustozlar tomonidan C) Rivojlanayotgan mamlakatlar hisobiga D) Iqtisodiyotiy ko'rsatkichlar asosida 8. Inson resurslari boshqarishining muhim aspekti nima? A) Xaridorlarga qulaylik yaratish B) Sifatli xizmat ko'rsatish C) Kengaytirilgan ish haqi D) Kafolatli ish 9. Inson omili strategiyasida qanday kadrni tanlash maqsadga muvofiqdir? A) Ish haqini pasaytirish B) Ish bilimlari va tajribaga ega bo'lish C) O'qitish sohasida mutaxassislashtirish D) Barcha ish o'rinlarini to'ldirish 10. Inson omili boshqarishida "kadrni ta'limga jalb qilish" nima ma'noni bildiradi? A) Kadrni o'qitishga yo'naltirish B) Kadrni xalqaro tanlovlarda ishtirok etish C) Kadrni yangi bilim va ko'nikmalarga o'rgatish D) Kadrni biror sohaga mutaxassislashtirish 11. Inson omili tarkibiy tashkiliy tuzilmasi nima? A) Kompüter tizimi va qurilmalari B) Ish o'rinlari va tovarlar C) Korxona strukturasining bir qismi D) Organizatsiya faoliyatining boshqaruv tizimi 12. Inson omili tarkibiy tashkiliy tuzilmasida qaysi elementlar mavjud? A) Materiallar va resurslar B) Boshqaruv organlari va hodimlar C) Xizmatlar va mahsulotlar D) Korporativ huquqiyat va to'lovlar 13. Inson omili tarkibiy tashkiliy tuzilmasining asosiy maqsadi nima? A) Savdo va ishlab chiqarishni rivojlantirish B) Xizmat ko'rsatish va marketingni oshirish C) Xodimlarni boshqarish va ishga solish D) Ma'lumotlar almashinuvi va innovatsiyalarni o'rgatish 14 Tarkibiy tashkiliy tuzilma qanday shakllarda bo'lishi mumkin? A) Yagona tasodifiy shaklda B) Boshqaruv markaziy va filiallarda C) Departamentlar va boshqaruv qismida D) Matritsa va hibrid strukturalarda 15. Inson omili tarkibiy tashkiliy tuzilmada qanday bo'linishlar mavjud? A) Yuridik va jismoniy bo'linishlar B) Hodimlar va ish o'rinlari bo'linishi C) Ijro etuvchi va boshqaruv organlarining bo'linishi D) Kengaytirilgan ish tajribasi va sertifikatlar bo'linishi 16 Inson omili tarkibiy tashkiliy tuzilmasida qaysi asosiy funksiyalar mavjud? A) Ishga oluvchi va uning ish joyini ta'minlash B) Xodimlarni boshqarish va motivatsiya qilish C) Hamkorlik va tashkilot ichki aloqalari D) Boshqaruv va topshiruv jarayonlarini tashkil etish 17 Inson omili tarkibiy tashkiliy tuzilmasida qanday vakolatlarni o'z ichiga oladi? A) Xodimlar va hodimlar B) Boshqaruv organlari va boshqaruvchilar C) Boshqaruv markaziy va filiallar D) Xizmatlar va mahsulotlar 18. Inson omili tarkibiy tashkiliy tuzilmasida qanday qaror qabul qilish jarayonlari bo'lishi mumkin? A) Markaziy, tarmoqqa bog'liq va qaror markazlarida B) Boshqaruv markaziy va filiallar orasida C) Boshqaruv organlari va departamentlar hisobida D) Ijro etuvchi va boshqaruv organlari tomonidan 19. Tarkibiy tashkiliy tuzilma qanday o'sish va rivojlanishini ta'minlaydi? A) Xodimlar va xodimlarni yangilash B) Savdo va ishlab chiqarishni rivojlantirish C) Boshqaruv organlarini kengaytirish 20. Kadrlarni boshqarish strategiyasi nima? A) Kadrlar bilan ishga kirish uchun qo'llanuvchi hujjatlar B) Xodimlarni ishga oluvchi jarayonlar to'plami C) Xodimlarni ta'lim va rivojlantirish dasturlari D) Xodimlar orasidagi hamkorlik va ko'p tomondan muvofiqlashtirish 21. Kadrlarni boshqarish strategiyasining asosiy maqsadi nima? A) Xodimlarni motivatsiya qilish B) Xodimlarni tanlash va ishga oluvchi jarayonlar C) Xodimlarni bartaraf etish va qo'llab-quvvatlash D) Xodimlarni tarkibiy tashkiliy tuzilmada joylashtirish 22. Kadrlarni boshqarish strategiyasini tuzish jarayonida qaysi ma'lumotlar kuzatiladi? A) Xodimlar soni va ishga qabul qilish B) Xodimlar motivatsiyasi va o'zlashtirish C) Xodimlar xizmat davomiyligi va ish faoliyati D) Xodimlar tajribasi va uslubi 23. Kadrlarni boshqarish strategiyasining turlari qanday bo'lishi mumkin? A) Kengaytirilgan, tarmoqqa bog'liq va qaror markazlarida B) Boshqaruv markaziy va filiallar orasida C) Boshqaruv organlari va departamentlar hisobida D) Ijro etuvchi va boshqaruv organlari tomonidan 24. Kadrlarni boshqarish strategiyasida qaysi bosqichlar mavjud? A) Xodimlarni tanlash va ishga oluvchi jarayonlar B) Xodimlarni ta'lim va rivojlantirish dasturlari C) Xodimlarni baholash va ish faoliyatini takomillashtirish D) Xodimlarni bartaraf etish va qo'llab-quvvatlash 25. Kadrlarni boshqarish strategiyasida qaysi asosiy vazifalar mavjud? A) Xodimlarni motivatsiya qilish va uning talablarini aniqlash B) Xodimlarni ishga olish va ishdan bo'shatish C) Xodimlarni ish bilimlari va tajribaga ega qilish D) Xodimlarni ish faoliyati va natijalarni baholash 26. Kadrlarni boshqarish strategiyasida qaysi usullar ishlatiladi? A) Xodimlarga ta'lim va rivojlantirish kurslari B) Xodimlarni motivatsiya qilish uchun bonuslar va tashvishlar C) Xodimlarni baholash va takdir etish tizimi D) Hamkorlik va ishbilarmonlikning ko'p tomondan muvofiqlashtirilishi 27. Kadrlarni boshqarish strategiyasida qanday kadrlarni tanlash amalga oshiriladi? A) Qo'shimcha va xususiy talablarga muvofiq tanlash B) O'qituvchilar va universitet professorlari tanlash C) Xodimlarni baholash ? 28. Innovatsiyalarni amalga oshirishda malakali kadrlarni tayinlash va qayta tayyorlash tizimi nega muhim? A) Loyixalarni ijro qilish uchun kurash B) Loyixalarni ijro etish uchun zarur bilim va tahlil C) Innovatsiyalarni bajarishda quvvatli kadrlarni ta’minlash D) Qulay ishchi kadrlarni ijro qilish 29 Malakali kadrlarni tayinlashda qaysi amalga oshirish uchun bajarilgan tadbirlar ishonchliligini oshirish mumkin? A) Kadrni belgilangan vakansiyaga nomzod o‘rnatish B) Qulay ish yordami va bonustlarni taqdim etish C) Kadrni kasbiy bilan bog‘liq ko‘rsatmalarga amalga oshirish D) Intensivlar va treninglar organizatsiyalamoq 30 Kadrlarning qayta tayyorlanishi uchun qaysi qadamlar qo‘yiladi? A) Matnli malakalar bilan ta’minlash B) Shaxsiy rivojlanishni yoritish C) Texnik va kasbiy bilimlarni yangilash D) O‘zlashtirish va kelajakda o‘ziga ishonchlilik yaratish 31 Kadrlarni qayta tayyorlashda intensivlar va treninglarni tashkil etishning asosiy maqsadi nima? A) Loyixalarni ijro qilishda kasblarni o‘zlashtirish B) Innovatsiyalarni urganish uchun kurash C) Kadrlarni yangilash va sahmandalikni o‘rnatish D) Innovasion kishilarga bajarishni o‘zlashtirish 32. Kadrlarni qayta tayyorlashda texnik va kasbiy bilimlarni yangilash uchun qanday yo‘nalishlardan foydalaniladi? A) Kodlashtirish va dizayn B) Biznes va ishbilarmonlik C) Analiz va tahlil D) Marketing va reklama Javoblari 1. B) Yaratuvchanlik va yangiliklarni qo'llash. 2. C) Psixologiya va inson resurslari. 3. C) Inson resurslarini qo'llab-quvvatlash strategiyasi. 4. B) Hamkorlik va ko'p tomondan muvofiqlashtirish orqali. 5. B) Ishchi kuchlarini oshirish. 6. D) Iqtisodiyotiy, sotsial va siyosiy. 7. D) Iqtisodiyotiy ko'rsatkichlar asosida. 8. A) Xaridorlarga qulaylik yaratish. 9. B) Ish bilimlari va tajribaga ega bo'lish. 10. C) Kadrni yangi bilim va ko'nikmalarga o'rgatish. 11. C) Korxona strukturasining bir qismi. 12. B) Boshqaruv organlari va hodimlar. 13. C) Xodimlarni boshqarish va ishga solish. 14. D) Matritsa va hibrid strukturalarda. 15. A) Yuridik va jismoniy bo'linishlar. 16. B) Xodimlarni boshqarish va motivatsiya qilish. 17. B) Boshqaruv organlari va boshqaruvchilar. 18. A) Markaziy, tarmoqqa bog'liq va qaror markazlarida. 19. B) Savdo va ishlab chiqarishni rivojlantirish. 20. B) Xodimlarni ishga oluvchi jarayonlar. 21. B) Xodimlarni tanlash va ishga oluvchi jarayonlar. 22. D) Xodimlar tajribasi va uslubi. 23. A) Kengaytirilgan, tarmoqqa bog'liq va qaror markazlarida. 24. A) Xodimlarni tanlash va ishga oluvchi jarayonlar. 25. A) Xodimlarni motivatsiya qilish va uning talablarini aniqlash. 26. C) Xodimlarni baholash va takdir etish tizimi. 27. A) Qo'shimcha va xususiy talablarga muvofiq tanlash. 28 C) Innovatsiyalarni bajarishda quvvatli kadrlarni ta’minlash 29.A)Kadrni belgilangan vakansiyaga nomzod o‘rnatish 30 C) Texnik va kasbiy bilimlarni yangilash 31 A) Loyixalarni ijro qilishda kaslarni o‘zlashtirish 32 A) Kodlashtirish va dizayn