Сравнения ОРГСТРУКТУР с БИРЮЗОВОЙ ОРГСТРУКТУРОЙ Бирюза Совет учредителей 1 4 2 Проект 1 Совет филиала 3 Совет филиала 2 Совет филиала 1 6 3 9 8 5 7 Проект 3 12 10 11 Проект 2 Проект 4 - Сочетает функциональные и проектные подходы к организации; - Основана на принципе самоорганизации и распределенной власти; - Привлекает всех сотрудников к участию в принятии решений и реализации проектов; - Цель - создание рабочих групп, которые могут самостоятельно принимать решения и управлять проектами; - Бирюзовые оргструктуры гибкие и адаптивные, что позволяет им эффективно работать в стабильной и быстро меняющейся среде 1. Сравнение Бирюзы с ЛИНЕЙНОЙ оргструктурой Бирюзовая организационная структура и линейная организационная структура являются двумя разными подходами к организации и управлению. Вот некоторые сходства и различия между ними: Сходства: 1. Иерархия: Обе структуры имеют иерархическую структуру, в которой выделены разные уровни управления. 2. Централизация: Обе структуры могут быть централизованными, с конечными решениями, принимаемыми на верхнем уровне управления и передаваемыми вниз по цепи командования. 3. Однородность задач: Обе структуры предназначены для выполнения определенных задач и достижения целей организации. Различия: 1. Гибкость: Бирюзовая оргструктура более гибкая и децентрализованная, с акцентом на самоорганизацию и сотрудничество, в то время как линейная предполагает более жесткую иерархию и командную структуру. 2. Роль руководителей: В бирюзовой оргструктуре руководители выступают скорее в роли коучей и фасилитаторов, в то время как в линейной оргструктуре они играют роль прямых начальников и руководителей, принимающих все решения. 3. Вовлеченность сотрудников: Бирюзовая оргструктура больше акцентирует вовлеченность и самоуправление сотрудников, в то время как в линейной больше акцент на выполнение инструкций и подчинение авторитетам. 4. Высота уровней управления: Линейная оргструктура имеет обычно большее количество уровней управления, по сравнению с более плоской бирюзовой оргструктурой. 5. Принятие решений: В бирюзовой оргструктуре принятие решений происходит на более децентрализованном уровне, с учетом мнения и опыта всех сотрудников, в то время как в линейной принятие решений осуществляется вверх по иерархической цепи командования. Директор ЗАМ Д2 ЗАМ Д1 Начальни к Отдела1 ЗАМ Д1 ЗАМ Д1 Начальни к Отдела1 ЗАМ Д1 ЗАМ Д1 Начальни к Отдела1 ЗАМ Д1 ЗАМ Д1 Начальни к Отдела1 ЗАМ Д1 ЗАМ Д1 2. Сравнение Бирюзы с ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ оргструктурой Бирюзовая оргструктура и функциональная оргструктура являются двумя разными подходами к организации и управлению организацией. Вот некоторые сходства и различия между ними: Сходства: 1. Они оба представляют собой модели организационной структуры, которые помогают определить иерархию, власть и обязанности внутри организации. 2. Обе оргструктуры ориентированы на разделение труда и специализацию. Они устанавливают различные подразделения и должности, чтобы сотрудники могли сосредоточиться на определенных функциях и обязанностях. 3. Обе оргструктуры включают в себя группировку сотрудников в определенные подразделения или отделы для более эффективной координации и обмена информацией. Различия: 1. Бирюзовая оргструктура основывается на принципе самоуправления и коллективного принятия решений. Она стремится создать более равноправную и гибкую организацию, где каждый сотрудник имеет возможность вносить свой вклад и принимать участие в принятии решений. В то время как функциональная оргструктура более иерархична и централизована, с принятием решений на более высоких уровнях. 2. Бирюзовая оргструктура подчеркивает значимость сотрудничества и командной работы, поощряя разделение ответственности и взаимное доверие. Функциональная оргструктура больше сосредоточена на отдельных функциональных областях и подразделениях, возможно, допуская большую степень конкуренции между ними. 3. Бирюзовая оргструктура может быть более гибкой и адаптивной к изменениям внешней среды, так как она основана на принципе самоорганизации и самоуправления. Функциональная оргструктура может быть более эффективной в предсказуемых и стабильных условиях, так как она имеет четкую иерархию и ответственности. В целом, сравнение Бирюзовой оргструктуры и функциональной структуры показывает, что они представляют разные подходы к организации и управлению организацией, отражая разные ценности и принципы. Каждая из оргструктур имеет свои преимущества и ограничения, и выбор между ними зависит от конкретных потребностей и целей организации. 3. Сравнение Бирюзы с МАТРИЧНОЙ оргструктурой Бирюзовая оргструктура и матричная оргструктура являются двумя различными подходами к организации работы в компаниях. Сходства: 1. Обе оргструктуры основаны на принципе децентрализации власти и принятия решений на более низком уровне иерархии. 2. Они оба направлены на улучшение коммуникации и сотрудничества внутри организации. 3. Используются для разгрузки высшего руководства и распределения полномочий по более низким уровням. Различия: 1. Бирюзовая оргструктура является более полугоризонтальной структурой, где всем участникам предоставляется возможность принимать участие в принятии решений и формировании стратегии. В то же время, матричная оргструктура более иерархическая и имеет четкое разделение власти и ответственности между верхним и нижним уровнями. 2. В бирюзовой оргструктуре акцент делается на уважении, доверии и самоорганизации работников, в то время как в матричной оргструктуре более акцентировано внимание на выполнении установленных задач и достижении целей. 3. Бирюзовая оргструктура не имеет жесткой иерархии и формализованных правил и процедур, в то время как матричная оргструктура может быть более жестко структурированной с четкими правилами и линиями подчинения. 4. Сравнение Бирюзы с ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ оргструктурой Сходства: 1. Обе оргструктуры предоставляют основу для эффективного функционирования организации. 2. В обеих оргструктурах уделяется внимание делегированию полномочий и ответственности, чтобы распределить управленческую нагрузку и повысить эффективность работы. Различия: 1. Бирюзовая оргструктура более гибкая и адаптивная, позволяющая сотрудникам принимать решения и управлять проектами, в то время как дивизионная оргструктура более иерархическая и централизованная. 2. В дивизионной оргструктуре деятельность организации разделена на дивизионы, в то время как бирюзовая оргструктура ориентирована на рабочие группы и самоорганизацию. 3. Бирюзовая оргструктура подходит для быстро меняющейся среды, в то время как дивизионная оргструктура предпочтительнее в более устойчивой и предсказуемой среде. Ген директор ЦФО1 отдел контролинга ЦФО2 ЦФО3 ЦФО4
