Лабораторная работа по теме №3 Кейс-задача №1 На предприятии имеется Совет директоров и Генеральный директор. Последнему подчиняются руководители производственных отделов А, Б, В. Генеральный директор и руководитель каждого производственного отдела имеют свои аппараты управления (штаб). Составьте структуру управления организации и определите её тип. Совет директоров Генеральный директор Директор производственного отдела А Директор производственного отдела Б Директор производственного отдела В Финансовый отдел Финансовый отдел Финансовый отдел Производственный отдел Производственный отдел Производственный отдел Отдел продаж Отдел продаж Отдел продаж Отдел закупок и логистики Отдел закупок и логистики Отдел закупок и логистики Отдел качества Отдел качества Отдел качества Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из: - линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; - специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Данная структура позволяет компании существенно повысить эффективность работы за счет более тесного взаимодействия сотрудников разных отделов в процессе реализации одного проекта, что положительно сказывается на качестве и сроках исполнения работ. Кейс-задача №2 В городе N существуют и действуют следующие организации: школа, больница, университет, фонд культуры, научно-производственное объединение, небольшая фирма по производству запчастей для автомобилей, крупный завод по производству двигателей, благотворительная организация, бизнес-инкубатор, коммерческий банк. Составьте по этим данным классификационную схему организаций. Классификационная схема организаций По форме собственности По целевому назначению Государственные Общественные Производство продукции По отношению к прибыли Коммерческие Некоммерческие Муниципальные Оказание услуг Частные Выполнение работ Кейс-задача №3 Ниже приведена структура управления предприятием. Определите, к какому типу управленческих структур относиться структура управления данного предприятия и опишите её основные черты. Это матричная (или проектная) структура управления, ориентированная на продукт компании. Матричная структура представляет собой решетчатую структуру, в которой организация управления по функциям осуществляется начальниками отделов. Организация выполнения проектов осуществляется руководителями проектов. Эта структура построена на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны — непосредственному руководителю функциональной службы, с другой стороны — руководителю проекта, который наделен необходимыми полномочиями в соответствии с запланированными сроками выполнения данного проекта. В число отличительных черт матричной структуры управления входят: 1. Индивидуальная ответственность каждого специалиста за итоговый результат работы. 2. Нацеленность на эффективную реализацию масштабных проектов. 3. Отсутствие четких границ на каждом уровне управления. 4. Ограничение на период действия той группы, которая занимается запуском и реализацией проекта. 5. Отсутствие документальной регламентации для каждого действия каждого участника проектной группы. 6. Возможность корректировать форму реализации проекта. 7. Возможность принимать решения децентрализовано.