Реферат по курсу «Управление в инфокоммуникациях» на тему: Модель Портера: пять конкурентных сил в отрасли ИК Москва 2022 г. Конкуренция – это динамичный и непрерывно возобновляемый процесс соперничества, осуществляемый между экономически независимыми (обособленными) товаропроизводителями в условиях ограниченных ресурсов с целью наиболее полного удовлетворения разнообразных потребностей по приемлемой для них цене. При принятии решения о новых инвестициях или о выходе на новые рынки используется модель пяти конкурентных сил. Этими силами являются: конкуренция среди производителей в самой отрасли; угроза появления новых конкурентов; сила влияния поставщиков; сила влияния покупателей; угроза со стороны товаров-заменителей. 1. Наиболее значимой конкурентной силой обычно является конкуренция среди существующих в отрасли фирм. Фирмы конкурируют посредством: производства новых видов продукции и совершенствования старых; снижения цены; изменения способов продвижения товаров и т. д. Факторы конкуренции: число и разнообразие конкурентов, их различия (лидеры координируют рынок); рост отрасли (в растущих отраслях конкуренция ниже, чем в стабильных или сужающихся); дифференциация товаров (выделение продукта какой-либо фирмы в глазах потребителей от остальных продуктов данного класса приводит к снижению конкуренции). Барьеры для выхода: необходимость списания огромных инвестиций; экономические факторы; социальные факторы (профсоюзы, правительство и др.); нарушение планов партнеров (поставщиков и клиентов); проблемы эмоционального характера (роль гигантов, честолюбие менеджеров). 2. Угроза появления в отрасли новых фирм — следующая сила конкуренции, которая должна быть проанализирована. Обычно новые игроки привносят на рынок новые производственные мощности, новые технологии, новые ресурсы, что может являться потрясением для отрасли, изменять поведения потребителей, задавать новые стандарты работы для существующих игроков. Серьезные последствия появления таких фирм проявляются в снижении доходности деятельности отрасли, борьбе за передел рынков, увеличении маркетинговых затрат. Величина угрозы зависит от наличия и значительности входных барьеров. Входные барьеры представляют собой препятствия, которые необходимо преодолеть и которые обычно не существуют для фирм внутри отрасли. К входным барьерам относятся: экономия на масштабах (если этот фактор действует в отрасли, то новичку необходимо сразу же выходить на большие объемы, чтобы быть конкурентоспособным, что требует серьезных капиталовложений и наличия опыта); трудность доступа к производственному опыту; большая потребность в капитале, не связанная с экономией на масштабах (чем выше начальный уровень инвестиций для вступления в отрасль, тем сложнее войти в отрасль новым игрокам); дифференциация товара (чем выше разнообразие товаров и услуг в отрасли, тем сложнее новым игрокам вступить на рынок и занять свободную нишу); доступ к каналам распределения (чем сложнее добраться до целевой аудитории на рынке, тем ниже привлекательность отрасли); ориентация покупателей на известные торговые марки и их приверженность известной продукции. Как правило, три-четыре предприятия контролируют 70 % рынка в отрасли. 3. Сила влияния поставщиков во многом определяется типом рынка, на котором действуют поставщики и предприятия отрасли. Цена и качество товаров поставщиков определяют цену и качество товаров производителей. Сила позиции поставщиков обусловливается следующими факторами: количество поставщиков; уровень концентрации поставщиков и производителей; дифференциация товаров поставщиков; наличие товаров-заменителей; угроза интеграции поставщиков в отрасль производителей (Под интеграцией понимают объединение производственных ресурсов. Это слияние двух или более компаний, которые производят компоненты, необходимые для производства одной продукции). 4. Сила влияния покупателей, как и в предыдущем случае, во многом определяется типом рынка, на котором действуют предприятия отрасли и покупатели их продукции. Покупатели могут оказывать влияние на конкурентоспособность товара компании на рынке, так как по факту являются потребителями готового товара и обеспечивают за счет удовлетворения своих потребностей существование рынка. Компания при разработке стратегии должна выбирать тех покупателей, которые являются наименее влиятельными на рынке. Потребители могут ужесточать конкуренцию за счет предъявления более высоких требований к качеству товара, к уровню сервиса, оказывать давление на уровень цен. Более высокие требования, предъявляемые к готовому товару, заставляют производителей отрасли повышать качество производимого продукта за счет увеличения издержек (более качественное сырье, дополнительные условия обслуживания и т.д.), а, следовательно, сокращать свой уровень прибыли. Сила позиции покупателей определяется следующими факторами: количество покупателей (чем их больше, тем меньше их влияние); объем закупок; дифференциация товара (чем выше дифференциация, тем меньше сила покупателя); доходы покупателей; уровень информированности покупателей (чем выше информированность, тем выше влияние); угроза обратной интеграции назад. 5. Угроза со стороны товаров-заменителей. Это такие товары или услуги, которые выполняют те же функции, что и данный товар. Сила влияния товаров-заменителей зависит от: функционального сходства (чем больше сходство, тем выше влияние); цен на товары-заменители. Последние десять — пятнадцать лет в информационно-коммуникационной индустрии происходит объединение традиционно обособленных рынков — телекоммуникационного, информационного, компьютерного, развлекательного (прежде всего путем слияния компаний). Объединения на вертикальных и горизонтальных уровнях рынков инфокоммуникаций стимулируются изменениями в законодательной базе, направленными на дерегуляцию (отмена или сокращение государственного регулирования в определенной (комплекс сфере общественных экономических и отношений) законодательных и мер демонополизацию государства по ограничению деятельности монополий, созданию конкурентной среды на внутреннем рынке). Благодаря провозглашенному принципу технологической нейтральности многие субъекты рынков инфокоммуникаций стали независимыми. Важным шагом для раскрепощения инфокоммуникационного рынка Европы стало принятие ряда директив Европейского союза, в частности: Директива 88/301/ЕЕС от 16.05.1988, устанавливающая правила конкуренции на рынках инфокоммуникационного оборудования для терминалов; Директива 90/388/ЕЕС от 26.06.1990 относительно конкуренции на рынках телекоммуникационных услуг; Директива 96/19/ЕЕС от 13.03.1996, задекларировавшая обеспечение полной конкуренции на рынках телекоммуникаций. Основные факторы, стимулирующие развитие конкурентных рынков инфокоммуникаций: увеличение конкуренции и конкурентоспособности привело к повышению качества инфокоммуникационных услуг и снижению их стоимости; современный доступ к рынкам инфокоммуникаций характеризуется ликвидацией барьеров, которые затрудняли вхождение на рынки новых партнеров. Готовность и снижение затрат на внедрение новых технологий облегчает приход на рынки инфокоммуникаций новых компаний; для доминирующих операторов был очерчен четкий перечень обязательств по предотвращению злоупотребления их положением; оптимизируется использование ограниченных ресурсов — радиочастотного ресурса, номерного ресурса, взаимоподключения и т. д.; все большая прозрачность регуляторных процессов укрепляет доверие общества к рынкам инфокоммуникаций и создает благоприятную среду для инвестиций; расширение доступности инфокоммуникационных услуг за счет применения эффективных механизмов взаимосоединения сетей; четкая защита прав потребителя инфокоммуникационных услуг. Главной задачей проводимых на сегодняшний день реформ законодательного регулирования рынков инфокоммуникаций должен стать полный переход от монополии к открытой конкуренции. Меры государственного регуляторного воздействия должны быть применимы только к рынку с неразвитой конкуренцией, а рынки с эффективной конкуренцией госрегулированию не подлежат. Предметом антимонопольной государственной политики выступают товарные рынки инфотелекоммуникаций, которые условно можно разделить на: оптовые рынки доступа и использования телекоммуникационных сетей посредством межоператорского взаимодействия; розничные рынки инфокоммуникационных услуг для конечного пользователя. Среди основных типов розничных рынков инфокоммуникационных услуг можно выделить: рынки фиксированной связи; рынки мобильной связи; рынки контента. Конкурентный анализ отрасли по Майклу Портеру помогает определить интенсивность и выраженность конкурентных сил в отрасли, найти такую позицию, в которой компания будет максимально защищена от влияния конкурентных сил и сможет со своей стороны оказывать влияние на них. Золотое правило теории пяти сил конкуренции Майкла Портера заключается следующем: чем слабее влияние конкурентных сил, тем больше возможностей к получению высокой прибыли в отрасли имеет компания. И наоборот, чем выше влияние конкурентных сил, тем выше вероятность, что ни одна компания не в состоянии будет обеспечить высокую прибыльность от капиталовложений. А средняя прибыльность отрасли определяется наиболее влиятельными конкурентными силами. Плюсы анализа по методу 5 сил Портера: Оценка рисков. С помощью методики вы определите, какие факторы могут угрожать развитию бизнеса в будущем; Оценка бизнес-процессов. Проанализировав внутреннюю кухню предприятия, вы узнаете, что способствует развитию, а что, наоборот, тянет вниз. Принятие грамотных решений. Сопоставление возможных внешних угроз и слабых мест в компании позволит вам разработать грамотную стратегию будущего развития. Этот метод оценки помогает принимать рациональные решения. В некоторых случаях это может быть закрытие предприятия с целью исключения банкротства и долгов в будущем. Например, в том случае, когда стратегия заведомо убыточна. К минусам методики относится то, что теория М. Портера неэффективна для быстрого принятия решений здесь и сейчас, она ориентирована на перспективу, 5, 10 и более лет. Список литературы 1. «Экономика и менеджмент в инфокоммуникациях» Глухов В., Балашова Е., 2012г. 2. http://powerbranding.ru/biznes-analiz/porter-model/ 3. https://vc.ru/marketing/69023-5-sil-portera-primer-analiza-s-poshagovoyinstrukciey-i-tablicey