Основными причинами роста интереса к управлению проектами являются: наличие специализированной литературы и программных продуктов ужесточение требований к срокам увеличение числа проектов возрастание сложности проектов открытие программ высшего образования Неверным является утверждение о том, что: интерес к проектной деятельности в государственной сфере в последние годы уменьшается Профессиональное управление проектами позволяет экономить до... 30 % времени и до 20 % средств Утверждение: «Проекты и программы в рамках портфеля могут иметь различные цели и результаты» является ВЕРНЫМ Ограничениями проектного треугольника являются: время стоимость качество Проект характеризуется: уникальностью направленностью на достижение результата (цели/ценности) выполнением в рамках заданных ограничений Неверным является утверждение о том, что: уникальность проекта связана только с целями или продуктом проекта, условиями их достижения стандартны Для признака проекта «комплексность» характерно следующее описание: при осуществлении проекта учитывается влияние внешних и внутренних факторов Факторы успеха проекта – это: внешние и внутренние условия, от которых зависит успешная реализация проекта В качестве критериев успешности проекта могут быть использованы: достигнута цель проекта выполнение проекта в рамках запланированных ресурсов принятие результата (продукта) проекта заказчиком Согласно исследованиям (Standish Group), проведенным с 2010 по 2014 гг. процент успешных программных проектов составляет... от 31 до 41 % Неверным является утверждение о том, что: определение критериев успешности проекта не является важным вопросом для руководителя проекта В модели PEB при оценке и обеспечении качества проектов и программ рассматриваются: люди и цель процессы и ресурсы результаты проекта Оценка успеха проекта осуществляется на основе анализа результата, отражающего организационно-технологические, экономические, социальные и ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ аспекты реализации проекта В общем виде успешным считается такой проект, результаты реализации которого соответствуют изначально заданным параметрам: времени реализации, БЮДЖЕТУ, качеству. К основным участникам проекта, согласно теории управления проектами, НЕ относится… мотиватор Для получения объективной динамической оценки успешности и эффективности проекта используются методы экономико-математического моделирования. В соответствии с НТК (Национальными требованиями к компетентности специалистов) по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект можно выделить следующие типы проектов: инновационные технические экономические смешанные инвестиционные организационные социальные Проекты разделяют по видам и классифицируют для… привлечения инвесторов структурированного представления в виде иерархии маркетинговых исследований удобства управления Согласно НТК (Национальных требований к компетентности специалистов) существуют следующие основания классификации проектов: по сложности проекта по типу проекта по масштабу проекта по объему финансирования проекта по виду проекта по длительности проекта по уникальности проекта Верным является утверждение о том, что: существует единая классификация проектов классификация проектов четко закреплена стандартами малые проекты невелики по масштабу и неограничены объемами не существует единой классификации проектов верно Рассел Д. Арчибальд выделяет следующие классы проектов: краткосрочные малые большие среднесрочные В области проектного управления различают следующие стандарты: корпоративные отраслевые международные национальные Верными являются утверждения о том, что: стандарты в управлении проектами позволяют руководителям проектов работать в одном понятийном пространстве выбор проектного полхода определяется исходя из типа проекта, особенностей организации, в которой реализуется проект, окружения проекта корпоративные стандарты никогда не разрабатываются на основе международных и национальных стандартов различные сообщества профессионалов в области проектного управления используют единые подходы и методологию проектного управления Подход, при котором проект разбивается на несколько итеративных фаз, по результатам которых заказчику предоставляется версия продукта проекта, – это ГИБКИЙ подход. Неверными являются утверждения о том, что: профессионалы в области проектного управления по всему миру используют единый подход и методологию проектного управления стандарты описывают накопленный мировой опыт в области проектного управления стандарты в области управления проектами разрабатываются применительно только к субъектам и объектам управления условное разделение на две группы «классические и гибкие» не относится к стандартам по управлению проектом Комплексная методология, позволяющая, с одной стороны, четко сформулировать цели, а с другой – организовать работу и взаимодействие специалистов так, чтобы по завершении деятельности эти цели были достигнуты: управление проектами Задача руководителя проекта состоит в том, чтобы осуществлять постоянную ИНТЕГРАЦИЮ целей и работ заказчика, заинтересованных сторон, исполнителей. Ключевые точки принятия управленческих решений, документы и управленческие процессы, которые обеспечивают подготовку и принятие этих решений, определяются СТАНДАРТАМИ. Стандарты PM определяют рекомендации по управлению проектами на ОБОБЩЕННОМ уровне. Классические методики PM в настоящее время расширяются новыми направлениями, в частности, практикой AGILE. Для эффективной реализации проекта не должны быть оторваны друг от друга процессы: управления проектом создания продукта поддерживающие К международным из нижеперечисленных стандартов по управлению проектами относятся: P2M PMBOK® Guide Individual Competence Baseline (ICB) Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами (НТК) ISO 21500 К национальным из нижеперечисленных стандартов по управлению проектами относятся: PMBOK® Guide Individual Competence Baseline (ICB) Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами (НТК) P2M PRINCE2 ГОСТ Р 54869 Верными являются утверждения о том, что: IPMA является первой международной ассоциацией по управлению проектами ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» – единственный в России национальный представитель Международной ассоциации управления проектами (IPMA) единственный международный стандарт по управлению проектами разработан Ассоциацией IPMA ассоциация проектных менеджеров Японии (PMAJ) ориентирована на компетентностный подход верно Использование ценностно-ориентированного подхода к управлению проектами является отличительной особенностью стандарта... P2M PMBOK® Guide ISO 21500 PRINCE2 Критерии правильной постановки цели согласно технологии SMART: ограничена во времени назначаема измерима согласована конкретная реалистична Цель проекта описывает как изменится ситуация в результате реализации проекта при заданных _____________. условиях Неверным является следующее утверждение о том, что: цели проекта должны быть связаны и ориентироваться на цели компании цели проекта устанавливает только заказчик, команда проекта не должна участвовать в формулировании целей при определении целей проекта очень важно выявить требования заинтересованных сторон цели проекта должны быть понятны и однозначно понимаемы всеми участниками проекта Стратегия проекта определяет _____________ достижения цели проекта. способ верно Цель проекта… описывает как изменится ситуация в результате реализации проекта при заданных условиях Неверным является утверждение о том, что: для достижения целей проекта необходимо создание постоянной организационной структуры проекта заинтересованные стороны не оказывают влияния на реализацию проекта заинтересованные стороны проекта могут быть непосредственно вовлечены в его реализацию руководитель проекта должен уметь выявлять, понимать и учитывать интересы различных заинтересованных сторон верно Ключевые роли, которые входят в команду управления проектом: администратор проекта инициатор инвестор заказчик руководитель проекта куратор исполнитель регулирующие органы Руководитель проекта выполняет следующие функции: решение проблем, возникающих в проекте использование выгод и результатов проекта распределение бюджета проекта обеспечение достижения целей и результатов проекта осуществление управления проектом Неверными являются утверждения о том, что: заинтересованные стороны могут иметь различные интересы и цели по отношению к проекту понятия команда проекта и команда управления проектом тождественны команда проекта создается на период осуществления проекта состав, роли, функции, полномочия и ответственность участников проекта не зависят от типа, объема и сложности проекта Периоды развития, которые проходит команда проекта, согласно стандарту НТК – это: стабильная работа адаптация команды нормализация деятельности завершение работы формирование команды обучение команды определение противоречий Системную модель проектного управления составляют следующие области управления проектами: цели проекта процессы управления стратегия проекта объекты управления субъекты управления Верными являются утверждения о том, что: проект разбивается на фазы жизненного цикла для более эффективного управления каждая фаза жизненного цикла завершается вехой К стадиям процесса управления относятся: закрытие планирование организация и контроль анализ и регулирование инициация Стадия «Управление предметной областью проекта» включает в себя решение задач по… ограничений проекта критериев успешности проекта цели, результата (продукта) проекта Правильными являются утверждения о том, что: построение календарного плана проекта является одной из задач управления проектом по временным параметрам диаграмма Ганта и сетевая модель проекта являются инструментами управления сроками проекта Неверным является утверждение о том, что: перечень расходов проекта, структурированных по статьям называется бюджетом, при этом распределение расходов во времени не обозначается Правильными являются следующие утверждения: передача риска является одной из стратегий реагирования на риски проекта рисковые события могут как негативно, так и позитивно воздействовать на достижение целей проекта рисковые события проекта характеризуются только вероятностью наступления Характеристике «Документ, содержащий распределение статей доходов и расходов по временным периодам» соответствует термин _____________. бюджет