студентка 4 курса ФКЭП НГУЭУ ФКЭП (Новосибирский государственный университет экономики и управления) научный руководитель ФКЭП (Новосибирский государственный университет экономики и управления) Аннотация: в этой статье представлены основные подходы оценки конкурентоспособности предприятия; также были рассмотрены понятия конкурентоспособности предприятия с точки зрения некоторых авторов; в чем различия между конкурентоспособностью предприятия и конкурентоспособностью товара. Ключевые слова: конкурентоспособность, предприятие, товар, подход к оценке, комплексный подход, факторный подход. На сегодняшний день главной проблемой в оценке экономических позиций организации является определение конкурентоспособности. Помимо своих потребителей предприятие не должно забывать о своих конкурентах, которые играют немаловажную роль. Предприятие должно оценить и проанализировать их цели и возможности в конкурентной среде для того, чтобы в будущем можно было разработать ряд стратегий для дальнейшего выживания и развития предприятия. Особенности подходов к оценке конкурентоспособности предприятия: 1. Маркетинговый подход - интегральная конкурентоспособность организации по отношению к другим организациям – это способность занимать определенную долю рынка и способность уменьшать/увеличивать эту долю. 2. Факторный подход - конкурентоспособность определяется совокупностью потребительских свойств продукта. Также, способность поддерживать высокие темпы экономического роста в среднем и долгосрочном периоде. Конкурентоспособность как эффективность производства, где организации используют ресурсы для производства товаров и услуг. Способность сформировать совокупный конкурентный потенциал для борьбы с конкурентами и достижения конкурентного преимущества. 3. Комплексный подход – это оценка субъектов внешней среды, её превосходство на выбранных сегментах рынка над конкурентами в данный промежуток времени, достигнутое без вреда для других составляющих экономической системы [1; с.112]. Таким образом, наличие маркетингового, факторного и комплексного подходов к оценке конкурентоспособности организации позволяет выбрать наиболее подходящий способ для решения конкретной экономической проблемы, возникающей у организации в процессе управления своей конкурентоспособностью. Каждый из названных выше подходов предполагает сравнение организаций, производящих товары аналоги или товары-заменители, которые удовлетворяют одинаковые потребности. Следует отметить, что сегодня на практике наблюдается постоянное изменение и расширение требований потребителей, предъявляемых к продукции. Определение «конкурентоспособности предприятия» некоторые авторы раскрывают следующим образом: «Конкурентоспособность предприятия — это способность фирмы конкурировать на рынках с производителями и продавцами аналогичных товаров посредством обеспечения более высокого качества, доступных цен, создания удобства для покупателей, потребителей. - Азоев Г. Л., Завьялов П. С., Лозовский Л. Ш.» «Конкурентоспособность предприятия — это превосходство предприятия своими товарами и услугами аналогов в конкретных сегментах рынка в определенный период времени, достигнутое без ущерба финансовому состоянию предприятия. - Фасхиев Х. А., Гараев И. М.» «Конкурентоспособность предприятия — это обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать свой финансовый, производственный, научно-технический и трудовой потенциалы. - Перцовский Н. И.» «Конкурентоспособность предприятия — это свойство объекта, имеющего определенную долю соответствующего рынка, которое характеризует степень соответствия технико-функциональных, экономических, организационных и других характеристик объекта требованиям потребителей, определяет долю рынка, принадлежащую данному объекту, и препятствует перераспределению этого рынка в пользу других объектов. - Светуньков С. Г.» [2; с. 210]. Проанализировав эти определения, можно сказать, что данные авторы рассматривают конкурентоспособность предприятия как относительную категорию, то есть, каждое предприятие по определенным критериям сопоставляется с конкурентами. Такой подход к оценке конкурентоспособности является наиболее распространенным и достаточно удобным как с точки зрения математического описания, так и логистического восприятия. Но при этом можно сказать, что он не отражает всей сущности «конкурентоспособности предприятия» и имеет ряд немаловажных недостатков: - основное внимание уделяется сопоставлению показателей конкурентов, тем самым остается незамеченной проблема адаптации предприятия к условиям меняющейся среды; - поскольку мы анализируем в качестве сравнения одного или нескольких конкурентов, это позволяет провести ранжирование конкурентных позиций, но при этом сужает возможность объективно оценить отраслевую конъюнктуру (положение в отрасли национального или мирового хозяйства); - отсутствие системной оценки конкурентоспособности. Обуславливается тем, что локальные и интегральные параметры работы предприятия сравниваются без учета сложных внутрисистемных связей и динамики изменения [3; с.238]. Стоит отметить, что категория «конкурентоспособности предприятия» отличается от категории «конкурентоспособности товара». Зачастую эти категории приравнивают. Так, например, предприятие может производить конкурентоспособную продукцию, но при этом не быть конкурентоспособным. Отметим некоторые существенные отличия между понятиями конкурентоспособностью товара и предприятия: 1. Оценка конкурентоспособности предприятия охватывает всю его номенклатуру и ассортимент, а также все виды производственно-экономической деятельности предприятия (инвестиционную, финансовую и т.д.); 2. Жизненный цикл товара и предприятия имеет разные временные периоды. Так как мы говорим о конкурентоспособности, то временной период не имеет определенного значения, но если говорить о долговременном аспекте, то следует учитывать, что жизненный цикл предприятия более продолжителен – за период его функционирования может смениться большое количество изделий. Бывают случаи, когда жизненный цикл товара превышает период функционирования предприятия (например, при производстве базовых товаров сырьевой группы, в случае банкротства и реорганизации предприятия и т.д.) [4; с.445]. Таким образом, исходя из всего вышесказанного, можно дать следующее определение конкурентоспособности предприятия: Конкурентоспособность предприятия – это общая характеристика предприятия, которая характеризует свои возможности в любой период обеспечивать свои конкурентные преимущества и прибыльность, а также адаптироваться к любым изменениям как внешней, так и внутренней среды. Подводя итог можно сказать, что конкуренция является одним из главных вопросов стоящих пе- ред организацией. Победителем в конкурентной борьбе является тот, кто при наименьших издержках произведет товар наилучшего качества. Конкуренция направлена на понимание потребностей потребителя, определение дальнейших действий конкурентов, а также знание о тенденциях и развитии рынка. Список литературы 1. Гамбеева Ю.Н. Сравнительный анализ подходов к оценке конкурентоспособности территориально-организованных экономических систем // Российское предпринимательство. — 2013. — № 10 (232). — с. 100-113. 2. Дробот Е.В., Клевлеева А.Р., Костылева С.О. Конкурентоспособность экономики России: факторы и тенденции // Экономические отношения. — 2014. — № 1 (7)- с. 210-211. 3. Мосейко В.О., Коробов С.А., Тарасов А.В. Новые подходы к оценке конкурентоспособности социально-экономических систем // Креативная экономика. — 2015. — Том 9. — № 2. — с. 237-252. 4. Толстиков Е. А. Дискуссионные вопросы о сущности конкурентоспособности предприятия // Молодой ученый. — 2016. — №20. — С. 443-446.». © К.Н. Шагалова, 2017