МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» (ВолгГТУ) Кафедра «Экономика и предпринимательство» Контрольная работа по дисциплине «Антикризисное управление» Выполнил: Ст. гр. ЭУ-31во Растеряев В.В. Проверил: к.э.н., доцент Мельникова Е.В. Волгоград, 2023г. Оглавление Введение ............................................................................................................... 3 1. Понятие и сущность антикризисного управления в ....................................... 4 современных экономических условиях. ............................................................. 4 2. Инструменты антикризисного управления на примере ОАО «Ростелеком». ............................................................................................................................... 7 2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «Ростелеком». .......................... 7 2.2 Ликвидность и платежеспособность предприятия. .................................... 10 Заключение. ........................................................................................................ 16 Список используемых источников. ................................................................... 17 2 Введение Реформирование российской экономики при переходе к рыночным отношениям выдвинуло задачу формирования антикризисного управления. Важность ее использования обусловлена кризисным состоянием производства продукции во всех отраслях народного хозяйства: около половины промышленных предприятий в стране неплатежеспособны, не имеют оборотных средств для обеспечения производственного процесса, а основные средства устарели морально и изношены более чем на 75%. Сущность способности антикризисного руководства к управления анализу и предприятием регулированию состоит в механизма планирования и распределения прибыли. Кризисные ситуации - характерный атрибут современной деловой жизни. Для кризиса характерно: угроза цели компании; внезапность; острый дефицит времени для адекватного реагирования и принятия ответных мер. Маркетинговыми причинами кризиса могут быть упущения руководства фирмы в любом из направлений маркетинга: выборе целевого рынка, позиционировании товара, прогнозе сбыта, маркетинговой информации, ценовой и товарной политики, оценке внутренних возможностей фирмы, выборе концепции маркетинга и его целей, качестве проведения маркетинговых исследований. Задача маркетинга - выяснить причины кризисного процесса и предложить радикальные меры либо по его приостановке, либо, если фирма «вошла в кризис», способствовать деятельности антикризисных управляющих по проведению маркетинговых мероприятий, обеспечивающих выход фирмы из кризиса. 3 1. Понятие и сущность антикризисного управления в современных экономических условиях. Антикризисное управление следует начать изучать с обзора классических методов. Так же необходимо ознакомиться с реакцией ведущих стран мира на последний международный финансовый кризис. Повествовать суть вопросов начнем с формулировки определения. Антикризисное управление предприятием (проектом) - это совокупность мероприятий, направленных на преодоление последствий воздействия кризисной среды, проявляющихся в невозможности удовлетворить обязанности перед заказчиком и требования кредиторов, путем изменения стратегии управления предприятием (проектом). Итак, начнем обзор методов антикризисного управления. Первым опишем метод "Оптимальной отчетности". В настоящее время трудно представить компанию, не имеющую отчетности о своих активах, пассивах и динамике показателей деятельности предприятия. Проблемой в данном случае является мониторинг динамики количественных, а не качественных показателей. К примеру, можно привести случаи, когда объем работы подразделения рассчитывается исходя из количества выгруженной продукции без учета реальных платежей. Соответственно отчетность, выполненная на основе таких показателей, будет отличаться от действительности. Следовательно, доходность будет ниже реальной, а руководство предприятия станет не готовым к дефициту бюджета. Во избежание таких последствий необходимо при составлении отчетности учитывать динамику денежных потоков и уровень оплаченной прибыли. Подобная отчетность даст реальную оценку состояния предприятия и позволит руководству распределять свой бюджет более правильно, исходя из реальных доходов. В подобном ведении стратегии управления и заключается сущность метода "Оптимальной отчетности". Что же делать когда существует 4 реальная отчетность и ее анализ не позволяет делать положительных прогнозов. Зачастую подобная ситуация возникает из-за отсутствия сосредоточенности власти и мотивации персонала. В таком случае следует использовать метод "Ручного управления". Сущность данного метода заключается в концентрации власти в руках собственников или уполномоченных представителей. Это дает возможность централизации принятия решений связанных с динамикой активов и ведением кадровой политики предприятия. Подобная деятельность позволяет избежать в дальнейшем утечки финансовых и материальных ресурсов, которые можно использовать для выполнения обязательств перед заказчиками или требований кредиторов. Однако трудно представить использование метода "Ручного управления" в крупных компаниях, имеющих множество филиалов и обширно разветвленную структуру бизнеса. Решением проблемы в таких случаях становится метод "Сжатия времени". Сущность метода заключается в сокращении периодов внутренней отчетности, в кризисное время. Это позволяет, с помощью наград и взысканий, мотивировать младший управленческий персонал, что в свою очередь дает эффект схожий с эффектом от метода "Ручного управления". В случаях, когда дефицит бюджета неизбежен и все ведет к сокращению расходов, главное подойти к процессу правильно. Не обоснованная экономия может усугубить положение. Например, снижение объемов производства, приведет к спаду доходности, следовательно, увеличит недостаток бюджета. Но производство не единственная сфера деятельности, где сокращения затрат могут носить критический характер. К важнейшим коммуникации, сферам можно отнести так же логистику, кадры, охрану труда, маркетинговые безопасность жизнедеятельности и т.д. 5 Во избежание негативных последствий, сокращения затрат необходимо начинать с заморозки долгосрочных направлений развития предприятия. К таким направлениям относятся капитальный ремонт или строительство, перспективный маркетинг, научные исследования и т.п. Говоря о долгосрочности направления, мы подразумеваем окупаемость произведенных затрат в течение года. Описанная антикризисная стратегия экономии средств, в науке получила название - метод "Сокращения затрат". Давайте представим что мы максимально сократили затраты на взятом предприятии, при этом собственных средств недостаточно для продолжения производственной деятельности организации. В таких случаях, безусловно, возникает необходимость в привлечении дополнительных кредитных средств, если конечно продолжение деятельности организации целесообразно. Такой способ "воскрешения" производства называется - метод "Ва-банк". Но подобный метод весьма экстремален, это связано с его существенным недостатком. Так как предприятие заемщик фактически является неспособным финансово обеспечить свою деятельность, оно считается нерентабельным. Соответственно получение кредита с приемлемыми ставками маловероятно. Это приводит к тому, что заемщик получает кредит под залог собственности предприятия - недвижимости, оборудования, техники и т.д. Как правило, стоимость обремененного кредитом имущества многократно превышает сумму основного долга заемщика и процентов за пользование кредита, согласно указанной в договоре ставки. Нерациональные займы в таких случаях приводят к весьма критическим обстоятельствам. 6 2. Инструменты антикризисного управления на примере ОАО «Ростелеком». 2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «Ростелеком». ОАО «Ростелеком» - национальная телекоммуникационная компания России - является крупнейшей российской телекоммуникационной компанией. Основными видами деятельности в соответствии с Уставом и полученными лицензиями являются: предоставление услуг междугородней и международной электрической связи в соответствии с полученными лицензиями; передача информации внутризоновым сетям связи; сдача в аренду (линий передач, линейных, групповых и сетевых трактов, каналов и средств звукового и телевизионного вещания, каналов передач данных); осуществление другой деятельности на основе лицензий, полученных в установленном порядке предусмотренных законодательством РФ. Общество обязано вести бухгалтерский, налоговый и статистический учеты представлять соответствующую отчетность в порядке, установленном федеральным законом «Об акционерных обществах» и иными правовыми актами Российской Федерации. Ответственность бухгалтерского, за налогового организацию, и состояние статистического и учета достоверность в Обществе, своевременное представление ежегодного отчета и другой отчетности, в том числе финансовой в соответствующие органы, а также сведений о деятельности Общества, предоставляемых акционерам, кредиторам и в средства массовой информации, несет единоличный исполнительный орган Общества (Генеральный директор) в соответствии с федеральным законом «Об акционерных обществах», иными правовыми актами Российской 7 Федерации, Уставом Общества. Акционерное общество открытого типа междугородной и международной электрической связи «Ростелеком» учреждено в соответствии с Законом Российской Федерации «О приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации» от 3 июля 1991 г. с последующими изменениями и дополнениями. В своем нынешнем виде компания существует с апреля 2011 года, когда к национальному оператору дальней связи ОАО «Ростелеком» присоединились межрегиональные компании связи ОАО «ЦентрТелеком», ОАО «Северо-Западный Телеком», ОАО «Южная телекоммуникационная компания», ОАО «ВолгаТелеком», ОАО «Уралсвязьинформ», ОАО «Сибирьтелеком», ОАО «Дальсвязь» и ОАО «Дагсвязьинформ». Объединенная компания продолжила свою деятельность под брендом «Ростелеком» («Российские телекоммуникации»), который по данным исследовательского холдинга «РОМИР», является одним из самых сильных национальных брендов, и входит в Top-10 по уровню доверия населения России. «Ростелеком» стал обладателем комплекса государственных лицензий, позволяющих оказывать широкий спектр телекоммуникационных услуг во всех регионах Российской Федерации. Компания располагает самой большой магистральной сетью связи суммарной протяженностью около 500 тыс. км и уникальной инфраструктурой доступа к 35 млн. российских домохозяйств. Сегодня различными услугами компании сегодня пользуются более 100 млн. жителей России, из которых около 1,5 млн. - абоненты Волгограда и Волгоградской области. «Ростелеком» является не только традиционным лидером рынка услуг местной и дальней телефонной связи, но и безусловным лидером российского рынка Интернет-услуг. Суммарная емкость клиентских подключений "Ростелекома" превышает 1 Тб/с, что кратно больше аналогичного показателя 8 любой другой российской компании. «Ростелеком» является основным поставщиком телекоммуникационных услуг для российских органов государственной власти всех уровней, государственных учреждений и организаций. Уникальная инфраструктура компании - защищенные каналы связи и центры обработки данных - а также опыт по реализации крупных национальных проектов позволяют ей успешно решать эту задачу, как на федеральном, так и на региональном уровне. В рамках государственно-частного партнерства по созданию «электронного правительства» «Ростелеком» выступает в роли долгосрочного инвестора. Компания стремится активно расширять сотрудничество с субъектами Российской Федерации по организации перехода на предоставление государственных и муниципальных услуг в электронном виде. Сегодня уже более 70 субъектов РФ начали работу по созданию региональной инфраструктуры «электронного правительства» совместно с «Ростелекомом». «Ростелеком» активно развивает международное сотрудничество. Компания имеет прямые международные выходы на сети более чем 150 операторов связи в 70 странах, участвует в 25 международных кабельных системах и взаимодействует с 600 международными и национальными операторами фиксированной и мобильной связи. Высокое качество и надежность услуг компании «Ростелеком» подтверждены сертификатами соответствия Системы «Связь-Качество» и Системы качества «ИНТЕРЭКОМС». Основным акционером ОАО «Ростелеком» является государство, которое через ОАО «Связьинвест», Агентство по страхованию вкладов и Внешэкономбанк контролирует 53,2% обыкновенных акций компании. 9 2.2 Ликвидность и платежеспособность предприятия. Анализ финансового положения и ликвидности финансовохозяйственной деятельности ПАО «Ростелеком» выполнен за три года. Проведена качественная оценка финансовых показателей ПАО «Ростелеком» с учетом отраслевых организации (отрасль особенностей деятельности – «Деятельность в сфере телекоммуникаций») (таблица 1). Таблица 1 – Коэффициенты ликвидности ПАО «Ростелеком» Наименование коэффициента коэффициент автономии коэффициент текущей ликвидности Коэффициент критической ликвидности Коэффициент абсолютной ликвидности Значение коэффициента 2019 г. 2020 г. 2021 г. 0,37 0,36 0,33 0,7 0,7 0,6 0,55 0,55 0,55 0,2 0,3 0,2 Отклонение -0,05 -0,1 - По коэффициентам видно, что ликвидность низкая (таблица 2). 10 Представим данные на рисунке 1 0,8 0,7 0,7 0,6 0,6 0,36 0,35 0,7 0,6 0,6 0,5 0,4 0,3 0,32 0,3 0,2 0,2 0,2 0,1 0 2019 2020 2021 коэффициент автономии коэффициент текущей ликвидности Коэффициент критической ликвидности Коэффициент абсолютной ликвидности Рисунок 1 – Динамика коэффициентов ликвидности «Ростелеком» Таблица 2 – Сравнительный аналитический баланс ПАО «Ростелеком» за 2019-2021 гг. Показатель Значение показателя Изменение в млн. руб. в % к валюте млн. руб. баланса (гр.4-гр.2) % 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2019 г 2021 г. Актив 1. Внеоборотн 554 920 613 695 402 246 723 923 507 83,7 ые активы в том числе: основные 362 936 140 403 690 554 427 585 211 54,7 средства в том числе: основные 362 936 140 403 690 554 427 585 211 54,7 средства 83,4 +169 894 002 49,2 +64 649 071 27,8 49,2 +64 649 071 27,8 30,5 11 Продолжени е таблицы 8Показатель нематериаль ные активы нематериаль ные активы 2. Оборотные, всего в том числе: запасы Значение показателя в млн. руб. 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2 723 986 2 317 840 2 891 368 0,4 0,3 +167 382 6,1 2 723 986 2 317 840 2 891 368 0,4 0,3 +167 382 6,1 408 128 198 401 734 147 144 371 447 16,3 16,6 +36 249 33,5 7 826 546 243 8 648 751 9 181 450 1,2 1,1 +1 354 904 17,3 51 076 575 62 983 750 7,8 7,3 +1 350 982 22 33 560 109 60 695 472 6,5 7 +7 850 209 41,7 238 758 704 278 103 990 278 365 723 36 32,1 +39 607 019 16,6 275 459 677 368 223 968 364 962 913 41,5 42 +89 503 236 32,5 220 558 832 278 647 819 258 679 255 33,3 29,8 +38 120 423 27,3 148 830 430 150 808 435 224 966 318 22,4 5,9 +76 135 888 51,2 42 539 290 114 939 515 6,4 13,2 +72 400 225 170,2 663 048 815 797 136 393 868 294 954 100 100 +205 246 143 31 дебиторская 51 632 768 задолженност денежные 42 845 263 средства Пассив Собственный капитал Долгосрочные обязательства, всего в том числе: заемные средства Краткосрочны е обязательства, всего в том числе: заемные средства Валюта баланса в % к валюте баланса 2019 г 2021 г. Изменение млн. руб. (гр.4-гр.2) ± 49 828 000 Анализируя таблицу 2 - за 2019 – 2021 годы валюта баланса ПАО «Ростелеком» выросла на 31%. Наглядно соотношение основных групп активов организации представлено ниже на диаграмме (рисунок 2): Выросли активы ПАО «Ростелеком». Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить «краткосрочные финансовые вложения (за исключением денежных 12 эквивалентов)» в активе и «нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» в пассиве (-13 913 766 млн. руб. и -26 202 413 млн. руб. соответственно). Своих оборотных средств за 2021 год составили 278 365 723 млн. руб. Произошёл рост (+39 607 019 млн. руб.). 8,30% 7,30% 1,10% 83,40% Прочие оборотные активы Запасы Внеоборотные активы Дебиторская задолженость Рисунок 2 – Структура активов ПАО «Ростелеком» за 2021 год Оценим стоимость чистых активов ПАО «Ростелеком» (таблица 3) Таблица 3 – Оценка стоимости чистых активов ПАО «Ростелеком» Показатель 1 Чистые активы Уставный капитал Значение показателя в млн. руб. 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2 3 4 Изменение в % к валюте баланса млн. руб. ± на начало на конец (гр.4-гр.2) 2019 2021 5 6 7 8 238758704 278103990 278365723 36 32,1 +39607019 +16,6 6961 <0,1 +1770 8731 8 731 <0,1 % +25,4 Чистые активы ПАО «Ростелеком» в 2021 г. намного (в 31882,5 раза) 13 превышают уставный капитал. Это положительно характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. Более того, определив текущее состояние показателя, необходимо отметить увеличение чистых активов на 16,6% за два последних года (рисунок 3). 300000000 250000000 278103990 278365723 8731 8731 238758704 200000000 150000000 100000000 6961 2019 г. Чистые активы 2020 г. Уставный капитал 2021 г. Рисунок 3 – Соотношение чистых активов и уставного капитала ПАО «Ростелеком» в динамике за 2019-2021 годы, млн. руб. Сделаем анализ отчет о финансовых результатах ПАО «Ростелеком». Данный аналитический отчет представлен в таблице 4 Таблица 4 – Финансовые результаты ПАО «Ростелеком» за 2019-2021 гг. Показатель Выручка Расходы по обычным видам деятельности Значение показателя, млн. руб. Изменение показателя (2021 к 2020) 2019 г. млн. руб. 2020 г. 2021 г. ±% (гр.3 - гр.2) 319 725 684 348 257 696 350 588 729 +2 331 033 +0,7 302 016 888 332 077 459 340 329 380 +8 251 921 +2,5 14 Продолжение таблицы 4 Изменение (2021 к 2020) млн. руб. (гр.3 - гр.2) Значение показателя, млн. руб. Показатель 2019 г. Прибыль (убыток) от продаж (1-2) 2020 г. 17 708 796 16 180 237 ±% 10 259 349 -5 920 888 -36,6 42 044 759 +28 638 411 +3,1 раза 16 501 746 19 815 591 21 621 007 +1 805 416 +9,1 - 3 827 692 -2 888 288 -2 793 286 ↑ ЕBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (3+4) 7 966 368 Проценты к уплате Налог на прибыль, изменение налоговых активов 2021 г. показателя Чистая прибыль (убыток) (53 362 969 6+7) Изменение за период нераспределенной прибыли (измен. стр. 1370) 13 406 348 +95 002 -9 297 531 17 630 466 +26 927 997 -26571953 369540 ↑ х х Соотношение выручки и чистой прибыли можно проследить на диаграмме рисунка 4. 400000000 350588729 348257696 319725684 300000000 200000000 100000000 17630466 -9297531 3362969 0 2019 -1E+08 Выручка (убыток) 2021 2020 Чистая прибыль Рисунок 4 – Соотношение выручки и чистой прибыли ПАО «Ростелеком» за 2019-2021 гг., млн. руб. За все время доход увеличился до 350588729 млн. руб. (+2331033 млн. руб.) 15 Заключение. В настоящее время рынок телекоммуникационных услуг в Российской Федерации активно развивается. Для реализации услуг продолжают появляться новые технологии, вызывающие интерес со стороны предприятий и населения. Ростелеком является одной из крупнейших в России и Европе телекоммуникационных компаний национального масштаба, которая присутствует во всех сегментах российского рынка услуг связи. Ростелеком ведет деятельность в телекоммуникационной отрасли с даты государственной регистрации 23 сентября 1993 года. Проделанная работа показала, что ОАО «Ростелеком» достаточно успешно ведёт свою деятельность. Влияние компании, по-прежнему, огромное, акции котируются на мировых фондовых рынках и продолжают сохранять своё положение. Компания успешно проводит программы по диверсификации бизнеса с целью привлечения новых клиентов. За анализируемый период (с 2019 г. по 2021 г.) отмечен рост собственного капитала на 30 652 405,0 тыс. руб., или на 12,4% (до 278 103 990,0 тыс. руб.). Чистые активы организации по состоянию на 2021 г. намного (в 31 852,5 раза) превышают уставный капитал. Такое соотношение положительно характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. Более того, определив текущее состояние показателя, следует отметить увеличение чистых активов на 12,4% за весь анализируемый период. Превышение чистых активов над уставным капиталом и в то же время их увеличение за период говорит о хорошем финансовом положении организации по данному признаку. 16 Список используемых источников. 1. Авдонин Б.Н., Батъковский А.М., Развитие инструментария оценки финансовой устойчивости предприятий // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2021. № 10. – 45 с. 2. Бабич А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учеб. / А.А. Бабич. – М.: ФОРУМ: ИНФРАМ, 2018. – 192 с 3. Брянцева И.В. Экономическая устойчивость предприятия: сущность, оценка, управление: уч. пособие / И.В. Брянцева. – Хабаровск: Хабаровский гос. технический университет, 2020. – 150 с. 4. Бухонова С.М., Ю. Л. Дорошенко, О. Б. Бендерская. Комплексная методика анализа финансовой устойчивости предприятия // Экономический анализ: теория и практика. – 2019. – Вып. 7. 5. Годовой отчет ПАО «Ростелеком» за 2021 год [Электронный ресурс]. Режим доступа: httрs://www.соmраny.rt//Rоstе1есоm_Аnnиа1_rероrt- _2021_rиs.рdf 6. Джуха В. М. Стратегия и тактика антикризисного управления. - Ростов н/Д: РГЭУ (РИНХ), 2013. - 81 с. 7. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений. Учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство «Омега-Л», 2020. – 351 с. Кальчук М.С. Значение антикризисного управления в современном мире// Научно-техническое и экономическое сотрудничество стран АТР в XXI веке. 2014. Т. 2. С. 255-260. 8. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в ред. последующих изменений) законов от 23.07.1998 г. N 123-ФЗ. 17