2 Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ _______________________________________________________________________ САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА (РЕФЕРАТ) ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ» СЛУШАТЕЛЬ: Кузнецов Алексей Владимирович ТЕМА: БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. Рецензент: Москва, 2015 г. 3 Оглавление Введение ................................................................................................................... 4 Глава 1. Теоретические основы бизнес-плана ..................................................... 5 1. 1. Понятие бизнес-плана..................................................................................... 5 1. 2. Цели и функции бизнес планирования ......................................................... 8 Глава 2. Структура и содержание бизнес-плана ................................................ 10 Глава 3. Необходимость планирования бизнеса ................................................ 13 Заключение ............................................................................................................ 16 Список использованной литературы ................................................................... 17 4 Введение Любой предприниматель начиная свою деятельность, обязан четко ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а еще мог ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ четко рассчитать эффективность применения ресурсов в процессе работы ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ компании. ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ В рыночной ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ экономике ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ коммерсанты ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ не ݅ сумеют достигнуть ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ стабильного успеха, ежели не будут точно и эффективно планировать свою ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ деятельность, непрерывно собирать и аккумулировать информацию как о ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ состоянии целевых рынков, расположении на них конкурентов, так и о ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ личных перспективах и способностях. ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ При всем разнообразии форм предпринимательства есть главные ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ положения, применимые фактически во всех областях коммерческой ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ деятельности и для разных компаний, но нужные для того, чтобы вовремя ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ приготовиться и обойти вероятные трудности и угрозы, тем самым снизить ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ риск в достижении установленных целей. ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ Одним из главных видов планирования бизнеса является составление ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ бизнес-плана. Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ числе и иностранных, в действующие и развивающиеся компании. Для этого ݅ ݅ нужно ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ аргументировать ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ и ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ обосновывать ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ оформление ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ проектов ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ (предложений), требующих инвестиций. Для данных и некоторых других ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ целей используется бизнес-план. ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инвентарем, ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ процесс функционирования компании, указывает, каким образом ее ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ руководители намереваются добиться своих целей и задач, в первую очередь ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ способствует компании расти, завоевывать новейшие позиции на рынке, где ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ она работает, составлять многообещающие планы собственного развития. ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ 5 Бизнес-план является неизменным документом; он регулярно обновляется, в него вносятся конфигурации, связанные как с переменами, происходящими внутри компании, так и на рынке, где действует компания. Принятие различного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо наиболее высокого порядка. Именно поэтому, данная тема является актуальной в настоящее время, а проблема разработки бизнес-планов стоит чрезвычайно остро на предприятиях. Целью данной работы является освещение необходимости бизнес планирования, как инструмента эффективной деятельности компании. Для достижения цели поставлены следующие задачи: - дать определение бизнес-плану; - определить цели и функции бизнес планирования; - рассмотреть главные элементы бизнес-планирования. Объектом изучения данной работы является бизнес планирование. Глава 1. Теоретические основы бизнес-плана 1. 1. Понятие бизнес-плана Бизнес-план — это документ, в котором дается описание главных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом личных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых способностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов1. В плане характеризуются главные нюансы коммерческой компании, анализируются трудности, с которыми она встречается, и определяются пути 1 Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с. 6 и способы их решения. Поэтому бизнес-план выступает сразу в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы. Бизнес-план помогает улаживать следующие главные проблемы, появляющиеся при создании собственного дела: - определить конкретные направления деятельности компании, его целевые рынки и место на данных рынках; - сформулировать длительные и краткосрочные цели бизнеса, тактику и стратегию их достижения, а еще найти круг лиц, ответственных за реализацию намеченного; - закрепить состав и характеристики товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить надлежащие производственные и торговые издержки; - выявить соответствия имеющегося персонала компании и критерий в мотивации его труда предъявляемым требованиям; - определить систему рекламных мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам реализации и др.; - улучшить организующую структуру управления; - оценить финансовое состояние компании и соотношение имеющихся денежных и материальных ресурсов, возможности достижения установленных целей; - выявить те трудности, какие способны воспрепятствовать выполнению бизнес-плана, и обозначить меры по их устранению. Следовательно, бизнес-план — это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий действительность планируемого дела. При этом масштабы планирования бывают разные: формирование компании, направления деятельности, новейшего вида продукции, новейшей системы оплаты труда и т. д. 7 Бизнес-план является и многоплановым управленческим инструментом2. Он предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих многофункциональной перед предприятием, ориентации, в том независимо числе: от его организационно- управленческая и финансово-экономическая оценка состояния компании; обнаружение возможных способностей бизнеса, анализ мощных и слабых его сторон; создание инвестиционных целей на планируемый период. В бизнес-плане обосновываются общие и специальные составляющие функционирования компании в критериях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка денежных, материальных, трудовых ресурсов, нужных для достижения целей компании. Бизнес-план обеспечивает объективное понятие о способностях развития производства, методах продвижения продукта на рынок, ценах, вероятной прибыли, главных финансово-экономических итогах деятельности компании, выявляет зоны угроз, дает пути их ограничения. Подобный план применяется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы фирмы. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с иными фирмами и организациями. Благодаря бизнес-плану возникает вероятность посмотреть на работу компании как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно вдохновляет мобилизоваться. В рыночной экономике бизнес-план является исключительно действенным рабочим инструментом как для снова создаваемых, так и для работающих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план 2 Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с. 8 вдохновляет тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия. Практически постоянно в этом процессе обнаруживается много слабых мест и пробелов, устранению которых невозможно не уделить внимания. Бизнес-планирование занимает все более немаловажную долю в ведении предпринимательства на современном уровне. В непрерывно преобразующемся деловом мире для бизнеса раскрывается в данный момент очень много новых способностей. Бизнес-планирование способствует не упустить их и применять для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке. 1. 2. Цели и функции бизнес планирования Бизнес-план стал принципиально новым для русской экономики документом. Основной целью его разработки выступает планирование хозяйственной деятельности компании на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с нуждами рынка и наличием нужных ресурсов. К иным целям относятся: - определение бизнес-планом ступени жизнеспособности и грядущей стойкости компании, понижение риска предпринимательской деятельности; - конкретизация перспектив бизнеса в облике системы количественных и высококачественных характеристик; - обеспечение внешних инвестиций. Бизнес-план учитывает не только внутренние цели компании, но и внешние цели лиц, интерес в участии которых имеется у бизнесмена. Главным образом это инвесторы. Бизнес-план является документом, позволяющим поставить необходимость вложения валютных средств (основной капитал) в разрабатываемый проект. Научно обоснованный бизнес-план является количественным и высококачественным ориентиром как для самого бизнесмена, так и для его партнеров и кредиторов. Многие банки не говорят об условиях кредитования без наличия бизнес-плана. 9 В современной практике бизнес-план выполняет следующие функции: - служит основой для разработки тактики и стратегии бизнеса; - позволяет проводить формирование и осуществление плановых программ для оценки потенциала развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса; - привлечение валютных средств для развития бизнеса; - привлекает к реализации планов бизнеса партнеров, какие способны вложить в него свой основной капитал или имеющуюся у них технологию. Бизнес-план, являясь неотъемлемой долею системы планирования на предприятии, является ее единичным звеном и не ограничивается любым одним видом планирования. Тем не менее, ему все же присущи в достаточной мере устойчивые симптомы в соответствии со стоящими перед ним задачами: - бизнес-план не может включать целый комплекс общих целей компании, а только одну из них, ту, которая связана с инвестиционным действием (внутренним или внешним). Бизнес-план – это постоянно инвестиции (формирование). Нет инвестиций – не может быть и бизнесплана (в отличие от остальных видов планирования, к примеру стратегического); - в отличие от стратегического и тактического плана, бизнес-план имеет четко очерченные кратковременные рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи обязаны быть выполнены; - в бизнес-плане многофункциональные элементы (план маркетинга, план производства и т. п.) в отличие от всех остальных видов планов, являются полноправными, равновесными долями структуры. Тщательно разработанный и подготовленный план бизнеса раскрывает перспективу его развития, то есть дает ответ на самый принципиальный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую выручка, которая окупит все издержки. 10 В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве плана обоснования инвестиций, денежных партнеров, привлечения партнеров, договоров с персоналом) разделы могут разрабатываться с той или другой ступенью конкретизации. Когда в плане требуется большая проработка, часть разделов может вообще недоставать. Когда же план предстоит разработать в полном объеме, для этого проводятся большие рекламные исследования, а в сам план включаются все бумаги, использованные при его разработке. Глава 2. Структура и содержание бизнес-плана Бизнес-план – это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий действительность планируемого дела (проекта). С иной стороны, бизнес-план выступает как лекарство эффективной рекламы для грядущих инвесторов, партнёров. Поэтому он обязан быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнёрам по бизнесу. Количественная информация, описывающая разделы бизнес-плана обязана быть точной, ёмкой, но в тоже время сравнительно короткой. На структуру бизнес-плана воздействует ряд причин. В первую очередь это касается специфики и перспектив развития самой компании, для которой разрабатывается бизнес-план, а еще конъюнктуры рынка, на котором компания работает. Ключевыми моментами при составлении бизнес-плана являются обоснование способности, необходимости и размера выпуска продукции компании или предоставляемых ею услуг; определение конкурентоспособности продукта на рынках и рыночного сектора для него; оценка критериев эффективности работы компании; обоснование достаточности денежных средств компании и обнаружение вероятных источников финансирования. В связи с этим бизнес-план разрабатывается на перспективу. Бизнес-план целесообразно составлять на 3-5 лет: для первого года главные характеристики рекомендуется рассчитать по месяцам, для другого - 11 по кварталам; начиная с третьего года разрешено ограничиться годовыми показателями. В целом, время, в течении которого действует бизнес-план, зависит от нрава и масштабов деятельности компании. Основное требование к нему: срок бизнес-плана обязан быть достаточным или для полного завершения реализации планируемого проекта, или для выхода на расчетную мощность производства и реализации, определения сроков окупаемости вложенных денежных средств и их рентабельности. Разработке бизнес-плана предшествует большая подготовительная деятельность профессионалов, которая включает: - сбор и анализ информации о продукции, которую компания подразумевает создавать или уже производит; - сбор и анализ информации о рынке сбыта продукции компании; - анализ состояния и способностей фирмы вести конкурентную борьбу на рынке и оценку состояния и перспектив развития соответствующей ветви общественного производства; - определение потребностей и способностей обеспечения фирмы площадями, оборудованием, кадрами, иными факторами производства; - расчет требований денежных ресурсов и определение источников их привлечения; - подготовку отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств, прогнозный баланс компании, остальные финансовые бумаги; - определение направленности и масштабности предлагаемого проекта, расчет его эффективности; - разработку организационной структуры управления компанией, правового обеспечения и графика реализации проекта; - решение вопросов оценки риска и гарантий. 12 Жестко регламентированных форм и структуры бизнес-плана не существует 3 . Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяется организационная и производственная структура, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям. Примерный макет бизнес-плана можно увидеть в следующем виде4: Титульный лист: название компании, фамилия главы компании, адрес, номер телефона и факса компании. 1. Концепция бизнеса (резюме). 2. Цель деятельности. 3. Характеристика продуктов (услуг), производимые компанией. 4. Описание вида деятельности. 5. Оценка рынка реализации. 6. Конкуренция и конкурентное преимущество. 7. Организационная конструкция управления. 8. Стратегия маркетинга. 9. План производства. 10. Оценка риска. 11. Финансовый план. Приложения к бизнес-плану. В титульном листе отображается название компании и самого документа, коротко и верно формулируется цель бизнес-планирования, адрес компании и остальные ее реквизиты, а еще указывается составитель бизнесплана, данные по экспертизе и согласованию. При запланированном 3 Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с. 4 Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с. 13 получении кредита следует указать название банка или другого источника финансирования. Информация на титульном листе обязана быть минимальной, но привлекательной и аккуратной по оформлению. Глава 3. Необходимость планирования бизнеса В свое время классики менеджмента направили интерес на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ложными маневрами, несвоевременной сменой ориентации, что является предпосылкой отвратительного состояния дел или их краха. Как показала практика, использование планирования формирует следующие важные достоинства: - делает вероятной подготовку к применению грядущих подходящих условий; - проясняет появляющиеся трудности; - стимулирует менеджеров к реализации собственных решений в предстоящей работе; - улучшает координацию действий в организации; - формирует предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров; - усиливает способности в обеспечении компании нужной информацией; - содействует наиболее оптимальному распределению ресурсов; - улучшает контроль в организации. Для русских компаний можно очертить две сферы, нуждающиеся в использовании планирования. 1. Вновь возникшие частные компании. Бурный процесс скопления денежных средств привел к увеличению и усложнению деятельности почти всех из этих компаний, а еще к происхождению остальных причин, формирующих надобность в современному рыночному хозяйству. формах планирования, адекватных 14 Главная проблема, связанная с использованием планирования в данной сфере, - недоверие к формальному планированию, основанное на мировоззрении, что бизнес - это умение " вертеться ", верно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточный интерес даже к не очень отдаленному будущему. 2. Государственные и бывшие государственные, сейчас приватизированные, компании. Для них функция планирования является традиционной. Однако их эксперимент планирования относится в основном к периоду централизованно управляемой экономики. Отсюда планирование на данных предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, а следственно, не подразумевало серьезного умения разбирать и предугадывать, определять личные цели развития. Поэтому, как и организациям главного типа, муниципальным приватизированным компаниям нужно заново осваивать эксперимент внутрифирменного планирования. Как отмечают многие из практикующих менеджеров, одним из более немаловажных тормозов плановой деятельности является надобность дополнительных издержек на изучения, организацию подразделений планирования и вовлечение дополнительного персонала. Речь идет о тех дефицитных средствах, какие могли бы быть применены для решения остальных принципиальных экономических задач. Если упоминать о денежных издержках, то планирование требует еще одной важной категории издержек - издержек времени - более дефицитного и очень ограниченного ресурса. Несмотря на трудности воплощения планирования в маленькой организации, оно нужно ей, пожалуй, еще в большей мере, чем в большой. Внешняя среда у таковой организации мене поддается контролю и наиболее агрессивна, чем у большой компании, следственно, будущее маленькой компании наиболее расплывчато и непредсказуемо. Однако и у нее имеются 15 свои достоинства в организации планирования. Главное преимущество внутренняя среда такой организации наиболее элементарна, а поэтому наиболее обозрима и предсказуема. Кроме этого, в не большой организации проще создать особенный психологический климат, позволяющий объединить людей вокруг интересов организации и ее целей. Планирование является важной долей любого бизнеса5. Важность его проявлена в знаменитом афоризме: " Планировать или быть планируемым ". Смысл выражения содержится в том, что компания, которая не может или не считает необходимым планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения целей. Планирование это всемогущий инструмент, способный раскрыть любую дверь. Серьезный подход к планированию формирует базу для устойчивого и действенного бизнеса. Понятие " планирование деятельности компании " имеет два значения: - общеэкономический с точки зрения общей теории фирмы ее природы; - управленческий, когда планирование является одной из функций менеджмента, умением предугадывать будущее компании и применять это предвидение. Обе стороны планирования тесновато соединены между собой. Возможность планирования как конкретного вида деятельности выливается из природы компании, напрямую определяется будущими условиями хозяйствования. 5 Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с. – (Профессиональное образование). 16 Заключение Реформы ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ стереотипов ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ в ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ управления, ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ осуществлении ݅ экономике ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ неразрывно ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ способов ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ и ݅ преобразований. ݅ ݅ соединены ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ подходов ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ Сущность ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ с ݅ в ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ планировании ݅ ݅ данных ݅ изменением ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ и ݅ преобразований ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ содержится в стремительном и базовом изменении работающих процедур. ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ В истории человеческого общества не было такой экономической ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ системы, формирование которой создавалось бы без всякого воздействия со ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ стороны ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ заинтересованных ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ субъектов ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ или ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ определённых ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ структур ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ управления. В значимой степени успех или неуспех предпринятых усилий ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ зависит от совершенствования организации управления и его важной ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ функции - бизнес планирования. ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ В ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ современной ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ быстро ݅ меняющейся ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ экономической ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ситуации ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ нереально достигнуть позитивных итогов, не планируя собственных ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ действий и не прогнозируя последствий. ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ Бизнес планирование - это определённые цели развития управляемого ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ объекта, способов, методик и средств её достижения, разработка программы, ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ плана действий разной степени детализации на ближайшую и наиболее ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ отдалённую перспективу. ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ Процесс планирование позволяет увидеть целый комплекс грядущих ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ операций предпринимательской деятельности и предотвратить то, что может ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ случиться. ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ Особенно ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ принципиально ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ планирование ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ в ݅ коммерческой ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ подготовительные разработки, предшествующие первым шагам компании. ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ Составление и осуществление плана - постоянный процесс. ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ Современная финансовая ситуация, связанная с функциональным ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ развитием рыночных отношений, диктует компаниям новейший подход к ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ внутрифирменному планированию. Они обязаны находить такие формы и ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ модели планирования, какие обеспечили бы наибольшую эффективность ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ принимаемых решений. ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ ݅ 17 Список использованной литературы 1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. – 256 с. 2. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с. 3. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с. 4. Зингер, М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // (далее сюда копируйте и вставляете адрес сайта) 5. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с. 6. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с. 7. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с. 8. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с. 9. Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. – 246 с. 10. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М. : АльфаПресс, 2008. – 255 с. 11. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с. 12. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с. 13. Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с.