здесь - Высшая школа менеджмента

Положение утверждено решением
Ученого совета Высшей школы
менеджмента ГУ-ВШЭ,
протокол № 2 от 03 июня 2003 г.
ПОЛОЖЕНИЕ
о порядке выполнения и защиты
выпускной аттестационной работы программы
«Мастер делового администрирования»
Настоящее положение разработано в рамках и на основе «Государственных
требований к подготовке менеджеров высшей квалификации по программам
«Мастер делового администрирования», «Положения о дипломе «Мастер делового
администрирования», и «Сборника положений, методических рекомендаций и
требований по разработке и защите выпускных квалификационных работ ГУ-ВШЭ»
1. Общие положения
Лица, окончившие полный курс по программе МВА и получившие диплом
«Мастера делового администрирования», должны быть подготовлены к
выполнению функций менеджеров высшего и среднего звена управлении. При этом
менеджеры высшего звена должны уметь рассматривать общие проблемы
предприятия, а также функциональные проблемы в сфере своей ответственности с
общих позиций предприятия. Менеджеры среднего звена, отвечающие за
отдельные участки деятельности, должны, во-первых, быть подготовленными к
осуществлению функций управления на вверенном им участке, во-вторых, уметь
решать свои проблемы, учитывая общие проблемы делового предприятия.
Аттестационная работа по программе МВА
предусматривает
комплексное
межфункциональное
рассмотрение
проблем
управления
предприятиями и организациями.
Аттестационная работа слушателя программы МВА
выполняется и
защищается в форме проекта, в котором дается обоснованное описание способа
и последовательности действий по решению актуальных и стратегически значимых
задач компании.
Как правило, группа слушателей из 3-х–4-х человек разрабатывает
проект, связанный с решением задач конкретного предприятия, но не того, на
котором они работают.
Компания, для которой разрабатывается проект,
выступает в качестве заказчика, и представители руководства компании могут
быть включены в состав Государственной аттестационной комиссии (ГАК) при
защите проекта.
В порядке исключения допускается выполнение индивидуального проекта.
Выполнение проекта является важнейшей составной частью процесса
обучения. Успешная защита выпускной квалификационной работы является
обязательным условием получения государственного диплома «Мастер делового
администрирования».
Цель выполнения и защиты проекта - дать возможность слушателю
использовать приобретенные знания для решения конкретной проблемы (задачи)
предприятия, приобрести навыки применения стратегического подхода к
управлению компанией.
2. Требования к проекту
2.1. Тема проекта должна быть сформулирована таким образом, чтобы в
ней максимально конкретно отражалась
проблема (задача) компании, на
реализацию которой нацелен данный проект. Не рекомендуется в качестве темы
проекта выбирать задачи, которые могут и должны решаться на предприятии в
1
оперативном порядке.
2.2. Структура проекта
Вводная часть
 описание замысла проекта;
 описание проблем (задач) компании, которые призван решать
данный проект;
 обоснование актуальности решения этих проблем (задач)
для развития компании;
 формулировка конечного результата реализации проекта, способов
и методов его достижения.
Аналитическая часть
Диагностика организации, описание той подсистемы предприятия, где
предполагается осуществить изменения, выявленных проблем и анализ их причин.
Конкретное содержание данной части проекта может быть различным в
зависимости от темы проекта, например:
 анализ стратегических (конкурентных) позиций компании
 анализ рыночного сегмента по продукту
 анализ финансовых результатов деятельности компании,
 анализ существующей системы управления на предприятии
 описание и анализ бизнес-процессов и процедур компании,
и др.
Проектная часть
Разработка
концепции
предлагаемых
изменений,
обоснование
совокупности задач и последовательности их решения в процессе реализации
проекта, развернутое описание конечного результата реализации проекта и
способов его достижения.
Конкретное содержание данной части проекта может быть различным в
зависимости от темы проекта, например:
 разработка новой конкурентной стратегии и сценариев развития компании,
 маркетинговый план, производственно-технологическое решение,
организационное и ресурсное обеспечение инвестиционного проекта,
 проект реорганизации системы управления в компании
 проект организации бюджетной системы на предприятии
 проектируемые схемы бизнес-процессов и процедур
и др.
Выводы
Формулируются основные результаты, которые могут быть получены от
реализации проекта, обосновывается значимость осуществления проекта для
функционирования и развития компании, описываются перспективы развития
основных идей проекта.
2.3. Объем работы
Строгих формальных требований к объему работы нет. Однако для
большинства проектов оптимальный объем составляет 40-50 страниц (компьютерный
формат А4).
2.4. В качестве фактического материала при разработке проекта
рекомендуется использовать документы, описывающие деятельность предприятия,
принятые к реализации инвестиционные и пр. проекты, планы развития и бюджеты,
аналитические справки и другие фактические материалы, а также аналитические
обзоры по рынкам и компаниям, данные из Интернета, результаты интервью и
2
анкетирования.
3. Порядок работы над проектом
Работа слушателя над проектом является неотъемлемой частью учебного
процесса, выполняется на завершающей стадии обучения и должна быть завершена
в течение двух месяцев после завершения лекционного цикла.
Общую работу по организации подготовки и защиты выпускных работ ведет
специально определенный Ученым советом ВШМ координатор Программы.
3.1. Выбор темы и объекта проекта осуществляется слушателями
исходя из своих целевых установок и корпоративных интересов компании заказчика
проекта. Содействие в выборе темы проекта оказывают координатор Программы,
ведущие специалисты ВШМ, руководители программ МВА соответствующих
специализаций.
3.2. Этап целеполагания
После выбора темы и объекта проекта, слушатели работают над
определением целей, задач и структуры проекта.
В соответствии с темой и планом проекта деканом ВШМ утверждается
научный руководитель проекта из профессорско-преподавательского состава ВШМ.
Со стороны предприятия, для которого разрабатывается проект, возможно
также назначение соруководителя проекта.
На этапе выбора темы проекта и формулировки основных целей и задач
проекта, координатор Программы организует встречи с руководством компаний, для
которых разрабатываются проекты. Целью таких встреч является обсуждение темы
проекта, выработка общего видения и понимания целей и задач проекта, их
практической значимости, согласование планов работ по проекту со
стратегическими планами компании.
Для крупных комплексных проектов возможно назначение руководителей
проекта по отдельным разделам (тематическим направлениям). В этом случае
общую координацию работ и консультирования по проекту осуществляет
координатор Программы.
3.3. Консультации в процессе работы над проектом
На первом этапе консультативной деятельности научный руководитель
проекта совместно с разработчиком проекта обсуждает развернутый план проекта.
На этой же встрече составляется план проведения консультаций. Эти документы с
визой научного руководителя передаются координатору Программы.
Кроме индивидуальных консультаций возможно проведение групповых
консультаций и дискуссий по важным темам, проблемам, конкретным ситуациям,
касающимся всех или большинства разрабатываемых проектов.
3.4. Представление проекта
Окончательный вариант проекта должен быть представлен научному
руководителю и соруководителю проекта со стороны компании не позднее, чем за две
недели до даты защиты.
За неделю до защиты выполненная работа вместе с краткой аннотацией,
отзывом научного руководителя и заключением руководства компании, для которой
разрабатывается проект (с документами об апробации проекта), передаются
координатору Программы.
Аттестационная работа должна быть представлена в электронном виде
(формат Word) и отпечатана в двух экземплярах. К работе должны прилагаться
краткая аннотация, отзыв научного руководителя, заключение руководства компании.
3
Краткая аннотация проекта. К защите необходимо подготовить на трехчетырех листах (формат А4) краткое содержание проекта, отражающее основную
идею и наиболее важные выводы с кратким обоснованием. В дальнейшем этот
документ является исходным материалом для подготовки доклада на защите, а
также для публикации результатов работы, если на это будет дана рекомендация
ГАК.
3.5. Допуск к защите
За неделю до защиты деканом ВШМ принимается окончательное решение о
допуске к защите проекта.
Причины, по которым деканат может отложить защиту или не допустить к
защите, следующие:
 наличие академических задолженностей по дисциплинам учебного
плана;
 невыполнение слушателем условий договора с ВШМ;
 нарушение требований к содержанию и оформлению работы,
изложенные в п. 2 настоящего Положения;
 несоблюдение сроков и формы представления аттестационной
работы, а также отсутствие отзыва научного руководителя проекта
и заключения руководства
предприятия, для которого
разрабатывался проект;
 негативные отзыв руководителя проекта или заключение
руководства предприятия, для которого разрабатывался проект.
4. Защита аттестационных работ (проектов)
4.1. Состав государственной аттестационной комиссии утверждается
приказом по ГУ-ВШЭ.
Государственная аттестационная комиссия формируется из профессорскопреподавательского состава. В состав государственной аттестационной комиссии в
качестве сопредседседателя может быть включен представитель руководства
предприятия, по которому защищаются проекты.
Заседание комиссии считается правомочным, если в ее работе принимают
участие не менее двух третей ее состава.
ГАК проводит заседания в виде сессий, по утвержденному графику, в
соответствии с который слушатели имеют возможность защитить выпускные
аттестационные работы в течение 3-х месяцев после завершения лекционного
цикла.
4.2. Процедура защиты
Заседание ведет Председатель комиссии или его заместитель.
Защита каждого проекта включает в себя доклад разработчиков, ответы
на вопросы членов комиссии, дискуссию по проблемам, затронутым в работе.
Научный руководитель дает свою оценку выпускной квалификационной
работе, которая отражена в отзыве.
По результатам голосования членов комиссии выносится решение о
результатах защиты.
Одним из основных критериев оценки проекта является применимость
содержащихся в проекте основных положений, результатов, предложений,
разработок для решения актуальных и стратегически значимых задач компаний.
Ход защиты и ее результаты оформляются протоколом и отчетом
председателя ГАК.
4.3. Структура доклада разработчика проекта
4
Доклад разработчиков проекта должен отвечать содержанию работы.
Продолжительность доклада - 20 минут.
В докладе должны найти отражение:
 цель и задачи работы;
 ее актуальность и практическая ценность;
 основная идея и наиболее важные выводы с кратким обоснованием.
Желательно использование демонстрационных материалов в форме слайдов,
раздаточных материалов и т.п.
4.4. Отрицательное решение, апелляция и повторная защита
Апелляция результатов итоговых государственных испытаний не
проводится.
Если государственная аттестационная комиссия вынесла отрицательное
решение, проект может быть представлен к окончательной защите по новой
теме еще один раз, через год после вынесения отрицательного решения.
Слушателям, не представившим к защите выпускную аттестационную
работу в течение 3-х месяцев после завершения учебного цикла без
уважительной причины, предоставляется возможность защиты через год
действующему составу ГАК.
Слушателям, не осуществившим защиту в течение 3-х месяцев после
окончания учебы по уважительной причине, предоставляется возможность
защиты через 3 месяца, или через год.
4.5. Использование результатов работы
Наиболее удачные работы, с согласия авторов, могут быть рекомендованы
для опубликования и для использования (внедрения) в учебной и
консультационной работе ВШМ.
Декан ВШМ ГУ-ВШЭ
С.Р.Филонович
5