Бизнес-план «Майнинг-отель Maz n Step” КОМАНДА Члены команды: Студент БРУ гр. ТЛ-211 Степанов Никита Студент БРУ гр. ЭУП-211 Мазок Даниил Области ответственности(responsibilities): Степанов Никита – представительное лицо, формулирует конкретные задачи, медийный облик компании. Мазок Даниил – основная идея, финансовая часть а также доработка идеи и последующие инновации в ней также его часть. ИДЕЯ Идея майнинг-отеля не нова, однако в Беларуси, где находится команда, это не так распространено, и по иронии судьбы, в Беларуси они в основном сосредоточены в столице, городе Минске. Наша идея предполагает следующее: сдавать помещение под майнинг-фермы тем, кто ограничен в помещении или не желает следить за этим постоянно сам, а делегировать это нам. Наше превосходство над установкой майнинг-фермы в жилом доме является цена на электричество(расчет приведен в отдельном файле). Также, несомненно, это избавляет потребителя от нужды в вентиляции и от уровня шума( с ростом количества майнинг-оборудования шум растет в геометрической прогрессии ). Это мы берем на себя, обеспечивая надежную защиту и сохранность оборудования. ЦЕЛЬ Предоставить гражданам РБ площадку для реализации своих майнинг-ферм по всей стране( перспектива). ЗАДАЧИ Юридическое оформление компании Сбор инвестиций или заемные средства Аренда помещение площадью от 100 м2 и выше Проведение переоборудования помещения и улучшение существующей инфраструктуры(если такое будет нужно) Запуск проекта ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ И УЛУЧШЕНИЯ Открытие филиалов в крупных областных городах на основе анализа потребности Продвижение с помощью СМИ Инвестиции в экологически чистые источники энергии(хороший рекламный boost для компании на фоне современных трендов на eco-friendly energy) Развитие собственной независимой инфраструктуры электропитания Создание образовательного проекта/СМИ на популярных платформах с целью привлечения новой аудитории Создание образовательной платформы для аккумулирования талантливых абитуриентов и студентов, где могли бы контактировать успешные и выдающиеся люди и передавать знания для друг друга, стимулирование start-up движения среди университетов, повышение заинтересованности студентов в развитии своей страны ЗАВЕРШЕНИЕ В отдельном файле формата Excel приведены экономическое обоснование проекта. Мы не претендуем на звание экспертов, поэтому считаем допустимым неточность или нехватку некоторых показателей. Так или иначе, road map может изменяться и он будет изменяться. В 21 веке все меняется с такой скоростью, что нет возможности успевать вслед за новыми трендами и возможностями. Но пока все существует именно таким образом, наша стратегия является обоснованной. Пусть планы и грандиозны, но мы полны энергии, силы, желания, а это главное, разве не так?
