1 Ресурсы организации и их рациональное использование 1.1 Экономическая сущность и значение ресурсов Финансы предприятий (хозяйствующих субъектов) — это экономические, денежные отношения, возникающие в результате движения денег: на их основе на предприятиях функционируют различные денежные фонды. Деньги являются основой рыночных отношений, так как они связывают интересы продавца и покупателя. Рыночные отношения – это прежде всего финансовые отношения между участниками рынка, которые предполагают заработать деньги и использовать их на различные цели, создавая собственные денежные фонды. В условиях товарного производства деньги выполняют роль экономического контроля в процессе производства и распределения. Финансы выполняют три функции: обеспечивающую; распределительную; контрольную. Основы финансовых ресурсов предприятия представляет собой разницу между совокупными активами и обязательствами организации. Собственный капитал состоит из двух частей: постоянной (уставный капитал); переменной (добавочный капитал, резервный капитал, нераспределенная прибыль, специальные фонды); Переменная часть зависит от финансовых результатов деятельности предприятия. Добавочный капитал создается за счет переоценки основных фондов; эмиссионного дохода (в случае если продажная цена акций превысила номинальную цену за вычетом издержек по продаже) и т. д. 1.2 Типы логистической деятельности коммерческой организации 1-й этап – определение основных аспектов формирования логистической системы; 2-й этап – учет основных факторов формирования логистической системы; 3-й этап – формирование логистической системы предприятия На первом этапе процесс формирования системы логистики предприятия необходимо рассматривать с нескольких точек зрения. Логистические методы известны своей многоаспектностью на практике, поэтому при формировании системы логистики предприятия нужно придавать этому большого значения Формировать систему логистики предприятия необходимо с точки зрения главных и второстепенных аспектов. К главным аспектам следует отнести: организационный, функциональный, информационный. К второстепенным аспектам формирования системы логистики предприятия целесообразно отнести: кадровый, финансовый. Учет всех выше предложенных аспектов при формировании системы логистики предприятия обеспечит многогранность логистики и подтвердит ее универсальность как науки на практике. Результатом такого подхода будет гибкость, мобильность системы, а главное ее успешное функционирование в будущем. Определив все аспекты формирования системы логистики предприятия можно переходить ко второму этапу его формирования. Основой этого этапа является учет основных факторов формировании системы логистики. Представим подробную характеристику основных факторов формирования системы логистики на предприятии. Миссия предприятия – это четко очерченная причина существования конкретного предприятия. Как правило, миссией современного предприятия можно считать производство продукции или предоставление услуг для удовлетворения требований рынка и получения прибыли. Она дает обобщенные ориентиры по функционированию предприятия и его места в определенной сфере бизнеса Стратегия предприятия связана с деятельностью предприятия в целом и направлена на выполнение его главной миссии. В процессе ее реализации используются материальные, трудовые, информационные, финансовые ресурсы. Поэтому связь процессов формирования и функционирования системы логистики со стратегией предприятия является очевидным. Основные составляющие функционирования логистики необходимо рассматривать в контексте ее основных функций. Основными составляющими функционирования логистики является поставка, производство, маркетинг, сбыт, складское хозяйство, транспортное хозяйство, персонал. Поставка обеспечивает поступление материальных потоков в логистическую систему Производство – это процесс, направленный на превращение сырья и материалов в готовую продукцию. Он включает в себя управление материальными потоками на стадии производства. Запасы позволяют оптимизировать функционирование всей системы и выполняют важную роль на стадиях обмена между снабжением, производством, транспортировкой и сбытом. Маркетинг – это выявление требований и предпочтений потребителей. Иными словами этот процесс можно охарактеризовать как исследование рынка. Сбыт – это процессы, направленные на доведение готовой продукции до потребителей. Склады – это специальные здания и приспособления, предназначенные для приема, размещения, обслуживания и хранения сырья и материалов, готовой продукции. Под транспортным хозяйством понимаются транспортные средства и материально-техническая база, с помощью которой транспортные процессы в рамках производитель-потребитель. реализуются Кадры – определенным образом организованный персонал, осуществляющий управление логистикой, логистическими операциями и реализует выполнение логистических задач для достижения логистических целей. Учет рисков при формировании системы логистики предприятия обязателен. В современных условиях хозяйствования, которые существенно могут варьироваться за короткие промежутки времени, предприятие должно иметь резервные ресурсы, дополнительные варианты развития и возможные пути корректировки миссии, основных целей и стратегии предприятия на случай возникновения того или иного риска. Последним, завершающим этапом формирования системы логистики предприятия является именно формирование системы. Логистика, как новая наука, имеет свои определенные особенности организации в практической деятельности. Для того чтобы система логистики функционировала эффективно, процесс ее формирования должен базироваться на системном подходе с учетом разработанных выше аспектов и факторов ее формирования. В основе системного подхода лежит принцип последовательного перехода от общего к частному. Такой подход формирования системы обеспечит плавность и бесконфликтность перехода от одной функциональной области логистики на следующую. Структурно-организационная логистики охватывает модель значительный формирования перечень структурных системы единиц предприятия и структурных единиц функционирования рынка, в данном случае является ее элементами или подсистемами. До структурных единиц предприятия целесообразно отнести: - отдел снабжения; - отдел маркетинга; - отдел сбыта; - оптовый склад или распределительный центр; - отдел транспортировки; - отдел логистики. До структурных единиц функционирования рынка необходимо отнести: - производители; - посредники, транспортные и экспедиторские организации. В практической деятельности интеграция этих элементов образует систему логистики предприятия. 1.3 Ресурсо-сбережения в логистических сетях Важным фактором усиления логистической поддержки ресурсосбережения является развитие интеграционных процессов в бизнессфере. Структурно-функциональная модернизация системы управления экономическими процессами в интегрированных бизнес-группах на базе развития логистической координации сквозных материальных потоков, то есть управления движением потока на всех этапах хозяйствования как единым целым, приводит к существенному ресурсосбережению за счет снижения издержек производства и обращения, усилению синхронизации поставок с процессами переработки пространственно-временной и сбыта, сопряженности повышению функций всех уровня участников бизнес-группы и их логистических партнеров. К основным ресурсосбережение направлениям системы развития логистической ориентированной поддержки на закупочных, внутрипроизводственных и сбытовых процессов в бизнес-сфере могут быть отнесены следующие: - постоянное уточнение договорной работы и корректировка состава поставщиков с учетом устойчивости их положения на рынке, надежности в выполнении обязательств, стиля хозяйственного поведения; - расширение и укрепление методов взаимодействия с заказчиками на базе максимально точного выполнения согласованных ассортиментных, количественных, временных и адресных условий поставок, развития аутсорсинга и дополнительных логистических (в том числе транспортных, складских и сервисных) услуг; - оперативное реагирование на все намечающиеся изменения рыночной конъюнктуры; - повышение ресурсосберегающей нацеленности и рациональности всех внутрикорпоративных отношений по поводу продвижения сквозного материального потока; - рационализация величины всех категорий запасов, модернизация системы складирования, совершенствование тары и упаковки; - повышение эффективности работы с отходами; - оптимизация состава и объема заказов, разработка наиболее рациональных схем и маршрутов перемещения грузов внутри складов и магистральным транспортом, унификация транспортных средств. 2 Логистические издержки и их оптимизация 2.1 Виды и источники возникновения логистических издержек Процесс производства всегда связан с использованием ресурсов и издержками, являющимися стоимостью этих ресурсов. Внешние издержки — это плата за ресурсы поставщикам, не принадлежащим к числу владельцев предприятия. Внутренние издержки — это издержки на собственные ресурсы, которые равны стоимости ресурсов при наилучшем из всех возможных вариантов их альтернативного использования. Таким образом, экономические издержки — это стоимость ресурса при наилучшем из всех возможных вариантов его использования. Логистические процессы, включающие как материальные и информационные процессы, так и отдельные элементы финансовых процессов, приводят к возникновению определенных затрат, которые в хозяйственной практике не всегда отождествляются с затратами в строгом понимании этого термина. Однако они оказывают воздействие на общие результаты деятельности предприятия, поскольку влияют на его финансовые показатели. Можно выделить следующие группы хозяйственных решений, связанных с логистическими процессами, которые влияют на финансовые показатели деятельности предприятия. 1. Использование рабочей силы, средств и предметов труда, а также сторонних (по отношению к предприятию) услуг, связанных с реализацией логистических процессов. 2. Платежи предприятия, включаемые в добавленную стоимость и являющиеся компонентами расходов на организацию деятельности либо элементами распределения прибыли. К таким платежам, в частности, относятся: - налоги на недвижимость и на транспортные средства; - платежи за природопользование; - стоимость замораживания капитала (она лучше всего проявляётся в процентных ставках за пользование заимствованным капиталом для финансирования активов предприятия). 3. Уменьшение активов предприятия в результате неэффективности логистических процессов: - штрафы, предъявляемые поставщиками и посредниками за несоблюдение параметров логистических процессов, согласованных в договорном порядке. Например, за несвоевременные поставки, за поставку товаров ненадлежащего качества, за несвоевременное выполнение обязательств и т.п.; - убытки из-за низкого качества продукции, обусловленного несовершенством процессов товародвижения; - убытки из-за старения запасов (естественная убыль, частичная или полная потеря продукцией потребительских качеств), уценки и переоценки запасов и т.п. 4. Упущенная прибыль, связанная с несовершенством организации логистических процессов, например, с отсутствием запасов изделий, пользующихся спросом, с предоставлением бонусов и скидок. 2.2 Транзакционные издержки логистической системы и их особенности Под трансакционными экономического взаимодействия издержками понимаются между хозяйствующими издержки субъектами. Совершение сделок сопряжено с различными потерями и затратами, которые нужно учитывать как отдельную категорию. К ним относятся: издержки сбора и обработки информации, проведения переговоров и принятия решений, контроля и юридической защиты выполнения контракта. Трансакционные издержки имеют большое число характеристик, что предопределяет необходимость их классификации. Деление ТАИ по функциональному направлению Издержки поиска информации возникают из того, что перед совершением сделки необходима информация о потенциальных покупателях или продавцах. Издержки такого рода складываются из затрат времени и ресурсов, необходимых для ведения поиска. Поиск может вестись на обеих сторонах рынка как продавцами, так и покупателями. Издержки воровведения перего возникают в связи с тем, что рынок требует отвлечения значительных средств на проведение переговоров об условиях обмена, на заключение и оформление контрактов. Чем больше участников сделки и чем сложнее ее предмет, тем выше эти издержки. Издержки измерения вызваны тем, что любой продукт или услуга, в том числе логистические, представляют собой комплекс характеристик. В акте обмена неизбежно учитываются некоторые из них. Издержки измерения растут с повышением требований к точности. От их величины зависит, кто (продавец или покупатель), когда и с какой степенью интенсивности будет производить измерение. Издержки спецификации и защиты прав собственности включают расходы на содержание судов, арбитража, государственных органов; затраты времени и ресурсов, необходимых для восстановления нарушенных прав, а также потери от плохой спецификации и ненадежной защиты. Любое нарушение в работе звеньев ЛС требует сначала его фиксации, затем оценки тяжести, выявления нарушителя, наложения взыскания. Издержки «оппортунистического» поведения (термин введен О. Уильямсоном) связаны с недобросовестным поведением, нарушающим условия сделки или нацеленным на получение односторонних выгод в ущерб партнеру. Под эту рубрику подпадают различные случаи лжи, обмана, фальсификации, пренебрежения взятыми на себя обязательствами и т.д. Существуют две основные формы «оппортунистического» поведения - «отлынивание» и «вымогательство». Издержки «политизации» можно обозначить как издержки, сопровождающие принятие решений внутри организаций, в частности действующих в составе ЛС. К этим издержкам относятся издержки коллективного принятия решений и издержки влияния. Для управления трансакционными издержками в ЛС необходимы: - анализ внешней и внутренней среды, идентификация бизнеспроцессов и составляющих их действий и центров ответственности; - определение фактической стоимости конечных объектов затрат; оптимизация структуры в разрезе конечных объектов затрат; - оптимизация бизнес-процессов; - формирование банка альтернативных вариантов; - оценка эффективности вариантов и выбор предпочтительного варианта; - расчет издержек, в том числе трансакционных, на плановый период; - сравнение фактических и плановых издержек; - выявление и реализация резервов снижения затрат. На этой основе осуществляется бюджетирование затрат на логистику на предстоящий плановый период. Сокращение расходов осуществляется путем оптимизации процессов сокращения времени их выполнения. При наступлении отчетного периода проводится анализ плановых и фактических затрат. Благодаря непрерывному измерению экономических параметров процессов, анализу стоимости каждого действия, результатам сравнения плана и факта, появляется объективная основа для управления затратами в ЛС в целом. 2.3 Оптимизация логистических издержек в цепочках ценности Оптимизация цепочки ценностей в логистической системе нужна для того, чтобы отражать положение компании в цепи поставок с каналами распределения и поставщиками, и оптимизируя эти связи получать преимущества в конкурентной борьбе. Пути оптимизации логистических издержек в цепочках ценности Цепочка ценностей, как известно, представляет собой систему взаимосвязанных видов деятельности, которые создают стоимость. Для минимизации общих затрат по цепочке ценностей требуется провести несколько видов работ, в том числе: Определить полезности бизнес-процессов и звеньев (элементов) ЛС. Проанализировать доходы и затраты по элементам цепочки ценностей. Определить экономический статус элементов по результатам анализа. В ходе анализа полезности каждого элемента в цепочке ценностей рассчитывается коэффициент полезности элемента с учетом коэффициентов его участия в целевой функции ЛС, а также коэффициентов, отражающих удельный вес целевой функции в деятельности элемента по ряду критериев, имеющих разную производство и значимость. реализация Под целевой продукции функцией (услуг), для понимаются которых была сформирована цепочка ценностей. Возможными показателями могут быть, например, загрузка производственных мощностей, доля в трудоемкости, доля получаемой выручки, доля затрат и т.д. 3 Управление затратами в логистических системах и цепях поставок 3.1 Основы анализа логистических издержек При проведении анализа общих логистических издержек принято уделять особое внимание управлению запасами и транспортировке. Общие расходы на содержание приблизительно 25% запасов их в стоимости. год, как правило, Разумеется, их составляют необходимо минимизировать. Следует отличать минимизацию затрат от минимизации запасов. Общие затраты на запасы разделяются на четыре отдельные составляющие: 1. Затраты на единицу продукции, или затраты фирмы на приобретение этой единицы. 2. Стоимость заказа, или затраты на размещение единицы повторного заказа. Может включать затраты на подготовку заказа, его размещение, приемку, разгрузку, проверку, тестирование, использование оборудования. На практике лучшую оценку затрат дает деление общих годовых затрат отдела закупок на число отправленных им заказов. 3. Затраты на хранение, или затраты на хранение единицы в запасе в течение установленного периода времени, составляют 19-35% от годовых затрат. 4. Затраты, связанные с возникновением дефицита. Появляются в тех случаях, когда продукт необходим, но его нельзя поставить из запаса. Влияние дефицита более широкое, чем недополученная прибыль, так как включает утрату имиджа, снижение репутации и потенциальные убытки от снижения числа продаж в будущем. Затраты этого рода могут также включать выплаты за действия, направленные на снижение дефицита: экспедирование, отправка срочного заказа, оплата доставки специальных видов продукции, использование услуг более дорогих поставщиков. Большинство фирм считают, что дефицит всегда дорого обходится, и поэтому стараются избежать его возникновения. Другими словами, они готовы платить относительно немного за содержание запасов, чтобы избежать относительно больших затрат, связанных с дефицитом. Анализ издержек на логистику и доходы фирмылама Общая стратегическая цель фирмы — достичь высокого базового уровня обслуживания, не поставив себя при этом в полную зависимость от накопления запасов как единственного способа решения стоящих перед ней задач. Обслуживание подразумевает три основные характеристики: - доступность; - функциональность; - надежность. 3.2 Сущность управленческого учета логистических издержек Существует две главные особенности при осуществлении логистического учета: необходимо выявлять абсолютно все затраты, связанные с логистическими операциями; расходы необходимо группировать не по структурным подразделениям, а по логистическим операциям, выполняющим различные функции Выделяемый традиционный подход к учету издержек не является эффективным для учета издержек. Логистический подход предполагает вводить учет затрат на всей линии движения материального потока по операциям. Выдвигаются следующие важные требования, которые необходимо выполнять при реализации учета в рассматриваемой сфере: цены товаров и услуг; предлагаемый ассортимент и товарная номенклатура; габариты, размер упаковки и тары; вес; устойчивость, хрупкость, восприимчивость товаров к повреждениям; условия перевозки. выделяются те затраты, которые появляются в результате реализации каждой отдельной функции логистики (можно посмотреть на рисунке 1); ведется учет издержек по различным процессам логистики в целях нахождения специальных затрат, которые могут возникнуть в разных структурных подразделениях, но будут объединены одним процессом; формирование данных о наиболее высоких и низких затратах; формирование данных о связи наиболее высоких и значительных затрат; вычисление изменения затрат, которые появляются в случае , если от определенного процесса принято решение отказаться Также показатели принято группировать по следующим категориям: целесообразно выявлять и рассчитывать затраты всех агентов логистической цепи, для того, чтобы понять систему взаимодействия и найти пути снизить затраты. общая сумма издержек на логистику и динамика; доля логистических расходов в общей сумме расходов; длина логистического цикла; рентабельность логистических издержек и динамика; количество обработанных заказов за определенный промежуток времени; логистические затраты на единицу реализованной продукции; рентабельность грузоперевозок; стоимость заказов и работ посредников в логистической цепи. работа складов; эффективность использования складов; уровень сохранности продукции; финансовые показатели; уровень удовлетворенности потребителей. 3.3 Связи логистических показателей с характеристиками функциональных циклов Полный логистический цикл (цикл выполнения заказа) является основным объектом логистического анализа и управления в классической логистике и таковым же остался в рамках интегрированной логистики. Однако усложнение структуры логистических систем в контексте этой логистической концепции потребовало дальнейшей детализации применения теории циклов. С позиций концепции интегрированной логистики Д. Бауэрсокс и Д. Клосс наряду с полным логистическим циклом, выделили три функциональных логистических цикла: 1) физического распределения; 2) материально-технического обеспечения производства; 3) снабжения. В зависимости от предназначения конкретного функционального цикла необходимые для его завершения действия и операции могут находиться в полном ведении одной фирмы, а могут потребовать участия нескольких фирм. Так, в сфере МТО производства циклы, как правило, полностью контролируются одним предприятием. И наоборот, в функциональных циклах, относящихся к физическому распределению или снабжению, помимо самой фирмы обычно участвуют ее потребители или поставщики. По сути, функциональные циклы формируют единую снабженческо-сбытовую (логистическую) цепочку и связывают между собой ее участников. Для формирования структуры интегрированной логистической системы важно учитывать следующие обстоятельства: - функциональный цикл служит главным объектом анализа интеграции логистических функций; - базовая структура функционального цикла в том, что касается хозяйственных связей и узлов, одинакова и для физического распределения, и для материально-технического обеспечения производства, и для снабжения. Значительно различается степень контроля фирмы над разными типами функционального цикла; - в логистической системе любой степени сложности необходимо исследовать конфигурацию отдельного функционального цикла, чтобы выявить важнейшие взаимосвязи и линии контроля. Функциональный цикл в физическом распределении сводится к обработке и исполнению заказов потребителей вплоть до непосредственной поставки товаров. Физическое распределение реализует непосредственное исполнение сделок и складывается из таких видов деятельности, как передача, обработка, комплектование заказов, транспортировка заказанных грузов, доставка потребителям. Функциональный цикл физического распределения охватывает те звенья логистической цепи, которые соединяют производителя с потребителем. В этом случае запасы системы физического распределения при правильном размещении обретают наивысшую ценность, создаваемую логисикой. Этот же факт предопределяет относительно более высокий риск физического распределения по сравнению с материально-техническим обеспечением производства и снабжением. Для снижения этого уровня неопределенности требуется осуществление прогнозирования спроса на продукцию, координация сотрудничества с потребителями, повышение гибкости логистической системы. Способность логистической системы продавца оперативно реагировать на заказы потребителей составляет одну из важнейших сфер компетентности в его деятельности. Если функциональный цикл в физическом распределении начинается в ответ на поступившие запросы клиентов, то система снабжения, наоборот, сама порождает заказы. Способность устанавливать время и место закупок значительно сокращает неопределенность хозяйственной деятельности. Главные источники неопределенности в снабжении -это возможные изменения цен или перебои поставок. Заметим, что несмотря на все различия неопределенность является неотъемлемой чертой функциональных циклов во всех звеньях логистики. Итак, отдельные логистические функции в сочетании образуют три главные сферы деятельности: физическое распределение, МТО производства и снабжение. Для внутренней интеграции логистики нужна координация потока запасов и информационного потока, циркулирующих между этими сферами. Кроме того, у них есть общие оперативные цели, одновременное достижение которых необходимо для интеграции (быстрота реакции, минимальная неопределенность, минимальный объем запасов, укрупнение грузоперевозок, качество и поддержка жизненного цикла). 3.4 Логистический контроллинг в системе управления затратами Развитие теории и практики управления издержками и необходимость обеспечения прибыльной деятельности формированию контроллинга в 1970-х предприятий годах как привели к целостной концепции экономического управления предприятием, ориентирующей руководителей на выявление всех возможностей и рисков, связанных с получением прибыли. Контроллинг основан на принципах директ-коста. Но как система управления затратами может включать и стандарт-кост, и другие аналогичные методы Контроллинг шире стандарт-коста и директ-коста, разнообразнее по назначению, функциям, методам планирования, учета и анализа, степени использования информации. Он не ограничивается контролем издержек (функция стандарт-коста) и не только контролирует рентабельность выпуска и реализации продукции Оперативный контроллинг направлен на достижение заплани- рованного уровня дохода (прибыли). Его главной задачей является оценка экономической эффективности производственных процессов, выявление «узких мест», вызывающих отклонение ожидаемой (фактической) прибыли от запланированной. Контроллингу взаимосвязанная присущ специфический совокупность методов инструментарий, получения, т.е. обработки, агрегирования, анализа, предоставления и использования разнообразной экономической информации. Главными задачами контроллинга являются: участие в выработке целей предприятия (системы); предложение альтернативных решений на основе имеющейся информации; анализ экономической эффективности (особенно инвестиций и инноваций); руководство при разработке оперативных плановых смет; сравнение плановых показателей с фактическими и разработка предложений по преодолению отклонений; определение «узких мест»; создание систем информации для планирования и управления; консультации руководителей предприятия по производственноэкономическим вопросам; производственно-экономическое обоснование информации других специализированных отделов. Сложность контроллинга связана с классификацией затрат. Например, некоторые виды затрат нельзя охарактеризовать ни как полностью переменные, ни как полностью постоянные, поэтому появилось понятие полупеременные (или смешанные) затраты, которые по сути представляют собой затраты, зависящие как от времени, так и от вида деятельности. К ним относятся затраты на ремонт оборудования, электроэнергию, на коммунальные услуги, складские расходы, плата за аренду транспортных средств и др. В полупеременные затраты включаются как переменная, так и постоянная составляющие. «Стандарт» — число необходимых для производства единиц продукции/услуг материальных и трудовых затрат (прямых) или заранее исчисленные материальные и трудовые затраты на производство единицы продукции, услуг, работ; «кост» — это денежное выражение производственных затрат на изготовление единицы продукта. Всю совокупность стандартов в зависимости от принимаемого в расчет уровня цен делят на следующие группы: идеальные — предполагают наиболее благоприятные цены на материалы, тарифы на услуги, ставки на оплату труда и сметные ставки накладных расходов; нормальные — рассчитываются по средним в течение экономического цикла ценам; текущие — предусматривают расчет на основе цен определенного учетного периода — как ожидаемых, так и действующих в этот период; базисные — устанавливаются в начале года и в течение года остаются неизменными. Обычно применяются для исчисления индекса цен. Характерными особенностями системы «стандарт-кост» являются: не документированное выявление отклонений от норм в процессе расходования средств, а отражение отклонений в бухгалтерских записях на специальных счетах; не все компании, внедрившие систему «стандарт-кост», отражают в учете отклонения от стандартов. выделение специальных синтетических счетов для учета отклонений (при этом одни компании открывают счета отклонений по статьям калькуляции (материалы, заработная плата, накладные расходы), другие идут дальше и открывают счета по статьям калькуляции и факторам отклонений); Метод «стандарт-кост» может отражать затраты на счетах бухгалтерского учета в трех вариантах. Первый вариант — «частичная система». Производственные счета здесь дебетируются на фактические суммы затрат, а все расходы собираются на счете «Основное производств». В конце месяца с кредита этого счета по стандартной себестоимости списывается готовая продукция и незавершенное производство. Таким образом, на счете «Основное производство» остаются отклонения, которые анализируются, а затем списываются на счет «Прибыли и убытки». Второй вариант — «одинарная система». Отклонения от стандартов выявляются уже на счетах «Материалы», «Заработная плата», «Косвенные расходы». кредитуется Поэтому только счет на «Основное величину производство» стандартных дебетируется затрат. и Отклонения списываются на финансовые результаты. Третий вариант — «двойная система». Отличается от двух предыдущих тем, что учет себестоимости ведется параллельно — по стандартным и фактическим затратам. Причем стандартные суммы приведены в параллельных колонках учетных регистров Для сравнения с фактическими. 4 Материалоемкость 4.1 Расчет материалоемкости Для анализа деятельности компании используют формулу материалоемкости по балансу. Она позволяет рассчитать отношение материальных затрат к объемам выпуска готовой продукции или заготовок. Виды материалоемкости Материалоемкость продукции делится на: абсолютную; структурную; удельную. Абсолютные показатели показывают нормативы расхода на один готовый продукт. Структурная материалоемкость позволяет определить удельный вес. Удельная материалоемкость — это та же структурная, но приведенная к натуральным единицам измерения: метрам, литрам, килограммам и т.д. Факторный анализ материалоемкости Материалоемкость напрямую зависит от стоимости объема выпуска партии продукции и суммы, которая затрачена на ее изготовление. Стоимость партии может меняться из-за объемов выпуска, структуры товара и назначенных отпускных цен за единицу. На материальные затраты могут повлиять структура продукции, расход материалов на единицу выпуска и цены, по которым закуплены материальные ресурсы. Посмотрите, какие факторы влияют на материалоемкости Методы улучшения материалоемкости Финансовые менеджеры при исследовании материалоемкости анализируют показатели в следующей последовательности: определяют качество планирования по обеспечению технологического процесса, анализируют факт соответствия разработанным нормативам; рассчитывают потребности компании в дополнительных ресурсах; проводят факторный анализ, он помогает понять, на какие составляющие требуется больше ресурсов, какие показатели требуют их снижения; рассчитывают влияние стоимости приобретенных материалов на объем производства; на основании этого принимают решение мероприятиях, позволяющих улучшить показатели материалоемкости. о