%d0%97%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8+%d0%a0%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%b7%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%8b

Задания по теме: «Релевантные затраты»
Релевантные издержки - это издержки, которые меняются из-за выбранных
альтернатив. Затраты, которые исчезают (все или частично) при выборе одной альтернативы
вместо другой, называются устранимыми затратами. Устранимые затраты являются
релевантными.
Неустранимые затраты - нерелевантные, они включают:
- невозвратные затраты, которые понесены давно и не берутся во внимание при
принятии решений;
- расходы будущих периодов, которые не изменяются ввиду выбора разных
альтернатив.
Утерянная выгода для принятия другого решения называется вмененными затратами.
При решении задач по принятию управленческих решений лучше всего отражать
инкрементные релевантные затраты.
Определение релевантных затрат рассмотрим на следующем примере:
Студентка из Бостона решает навестить своих друзей в Нью-Йорке. Она может
ехать на машине или на поезде. На машине дорога до ее друзей составит 230 миль. Она
пытается выбрать более дешевый вариант, для чего она собрала следующую ин формацию.
Затраты на автомобиль основаны на 10 000 миль пробега в год.
Затраты на милю, $
Показатели
По постоянным статьям Затраты на милю
Ежегодная норма износа автомашины (прямолинейный метод)
Затраты на бензин
Ежегодные затраты на страховку и лицей
2 800
0,280
1 380
0,050
0,138
Техобслуживание и ремонт
Парковка в университете
Итого средние затраты
0,065
360
0,036
0,569
Другая дополнительная информация, $:
1. Стоимость билета на поезд в оба конца - 104
2. Снижение стоимости машины на милю пробега - 0,026
3. Выгода от отдыха, полученного в поезде - ?
4. Затраты на устройство своей собаки на псарню - 40
5. Выгода от использования машины в Нью-Йорке - ?
6. Трудности с парковкой машины в Нью-Йорке - ?
7. Ежедневные расходы на парковке в Нью-Йорке - 25
Определим, какие затраты и выгоды являются релевантными при принятии
решения.
Стоимость машины - невозвратные издержки, не являются релевантными для
принятия решения. Ежегодные расходы на страховку - нерелевантные. Они останутся
независимо от того, поедет она на машине или на поезде. Тем не менее стоимость бензина релевантные затраты, если она решит поехать на машине, тем самым она понесет эти
затраты. Они зависят от ее решения. Стоимость техобслуживания и ремонта - тоже
релевантные издержки. В долгосрочном периоде времени эти затраты зависят от пробега
(количества миль). Ежемесячная плата за парковку - нерелевантные издержки, так как она
должна платить парковку независимо от того, поедет ли она или нет.
Из этих выводов следует, что некоторые из средних затрат, которые составляют $0,569
на милю, релевантные, а некоторые - нерелевантные.
Снижение стоимости машины ввиду дополнительного пробега (количества миль) релевантные затраты. Стоимость билета на поезде в оба конца - релевантные издержки.
Если она поедет на машине, то этих затрат не будет.
Отдых в поезде - релевантные издержки, даже если трудно оценить выгоду в
стоимостном выражении. Затраты за устройство собаки на псарню - нерелевантные затраты,
так как она понесет эти затраты независимо от того, поедет она на машине или на поезде.
Стоимость парковки - релевантные издержки, так как их можно избежать при условии, что
она поедет на поезде. Выгода от использования машины в Нью-Йорке и проблемы, связанные с парковкой, - релевантные издержки, но их трудно выразить в стоимостном
выражении.
С финансовой точки зрения студентке было бы лучше поехать на поезде, чем на
машине. Некоторые нефинансовые факторы могут повлиять на ее окончательное решение.
Релевантные затраты в $.
При поездке на машине
При поездке на поезде
Бензин - 23
Билет в оба конца - 104
Техобслуживание - 29,90
Снижение стоимости машины -11,96
Парковка в Нью-Йорке - 50
Итого- 114,86
Большинство затрат (и выгод) не меняется при выборе альтернативы. Это позволит
выбрать отдельные статьи, которые необходимо учитывать. Решение принимается на основе
приростных затрат и доходов - инкрементных затрат.
Задание 1. Компания несколько лет назад купила сырье за 1000 у.е., и сейчас у нее нет
возможности продать эти материалы или использовать их в будущей продукции за
исключением варианта выполнения заказа для одного своего прошлого потребителя. Этот
заказчик готов купить партию товара, для изготовления которой потребуются все указанные
материалы, но он не готов платить за него больше 2500 у.е. за единицу. Дополнительные
издержки, связанные с переработкой материалов в требуемый товар, составляют 2000 у.е.
(сдельный труд и переменные накладные расходы). Следует ли компании принять заказ по
цене в 2500 у.е.? Для решения необходимо сравнить два варианта управленческих решений.
Таблица 1 - Издержки при различных вариантах управленческого решения, у.е.
Не принимать заказ
Принять заказ
Материалы
Затраты на работу
Поступления
Чистые издержки
Следует ли считать затраты на материалы релевантными и почему? Что относиться к
релевантным затратам в данной задаче и почему? Влияют ли нерелевантные затраты на
принятие управленческого решения?
Задание 2. Известны данные о себестоимости изготовления детали предприятия «Конерт»
(таблица 2).
В постоянные общепроизводственные расходы включена: амортизация имеющегося
оборудования, налог на имущество, страховые выплаты, заработная плата управленческого
персонала цеха. Администрации поступило предложение покупать деталь по 240 у.е. за штуку.
Как должно поступить руководство предприятия?
Таблица 2 - Себестоимость производства детали, тг.
Показатель
Затраты на 1 деталь
Затраты на 1000 деталей
Прямые материалы
15 000
Прямые
120 000
трудозатраты
Переменные ОПР
60 000
Постоянные ОПР
75 000
Итого затрат
270000
Задание 3. У компании появилась возможность получить контракт на производство одного
специального компонента. Для его изготовления на специальном оборудовании требуется 100
ч. Оборудование работает на полную мощность (1 000 ч), выпуская продукт А, и единственный
способ, при котором новый контракт может быть выполнен, — это сокращение выпуска
продукта А. Это означает потерю прибыли от реализации продукта А в размере 200 у.е.
Контракт также связан с переменными издержками в 1 000 у.е. Рассчитайте издержки на
принятие контракта. Как называются потери при отказе от выпуска продукта А? Включаются
ли данные потери в расчет издержек? Почему?
Задание 4. Ниже приведены расчеты – выдержка из программы сбыта компании на
следующий год:
Выручка (доход) от реализации:
у.е.
реализовано 50 000 ед. продукции по цене 20 у.е. за ед.
1 000 000
Торговые издержки:
- расходы на рекламу
100 000
- жалование персонала, занимающегося сбытом товаров
80 000
- проездные (командировочные) расходы продавцов
50 000
- плата за аренду торгового помещения
10 000
Руководство рассматривает вопрос о создании в следующем году новой территории сбыта
на севере страны. Предусматривается увеличить рекламу на 30% и ввести в штат
дополнительную должность продавца с жалованием в 15000 у.е. в год, который будет
заниматься реализацией товаров на новом рынке. Кроме того, ожидается повышение проездных
(командировочных расходов) на 10% в год. Объем годового планового задания по реализации
продукции по существующей цене для новой территории сбыта составляет 10000 единиц
продукта. Ориентировочная стоимость переменных издержек производства составляет 5 у.е. на
единицу продукции. Следует ли компании, исходя из этого, создавать новый район сбыта?
Необходимо провести приростной (инкрементный) анализ доходов и расходов, связанных с
открытием нового филиала.
Таблица 3 - Приростной анализ доходов и расходов филиала.
Показатели
Инкрементные (приростные) доходы
Инкрементные затраты:
- расходы на рекламу
- жалованье
- проездные (командировочные) расходы
- производственные переменные затраты
Инкрементная прибыль
Сумма, у.е.
Достаточно ли для принятия решения анализировать только приростные издержки? Как
изменятся результаты, если мы проведем полный анализ издержек, включая данные по
центральному офису?
Задание 5. Рассматривается вопрос замены старого станка на новый. Предположим, что
объем продаж и выручка от продажи остаются без изменений и составляют ежегодно 1000 000
тг. Основная цель замены станка — сокращение затрат труда и улучшение условий труда.
Известна следующая информация:
1. По старому станку: первоначальная стоимость — 1300 000 тг. (станок приобретен 7 лет
назад);
оценочный срок полезной службы — 12 лет;
ликвидационная стоимость на текущий момент — 100 000 тг.;
остаточная стоимость — 600 000 тг. (амортизация 100 000 тг. в год)
оставшийся срок полезной службы оценен в 5 лет, ликвидационная стоимость в конце
пятого года равна нулю;
переменные расходы за год —700 000 тг.;
2. По новому станку: цена — 500 000 тг.;
срок полезной службы также оценен в 5 лет,
ликвидационная стоимость равна нулю;
переменные расходы на год—500 000 тг.
Необходимо провести анализ двух вариантов: заменить станок или оставить старый.
Обратите внимание, необходимо анализировать результат за пять лет — за весь
предполагаемый период эксплуатации нового станка. Прежде чем приступить к анализу
укажите, какие показатели являются релевантными, а какие нет.
Таблица 4 - Анализ вариантов при замене станка
Показатели
Вариант 1
Вариант 2
Задание 6. Предприятием, реализующим продукцию на внешнем рынке, впрок были
закуплены основные материалы на сумму 5000 у.е. Впоследствии в связи с изменением
технологии выяснилось, что для собственного производства эти материалы малопригодны.
Произведенная из них продукция окажется неконкурентоспособной на внешнем рынке. Однако
партнер готов купить у данного предприятия продукцию, изготовленную из этих материалов, за
8000 у.е. При этом дополнительные затраты предприятия по изготовлению продукции составят
6000 у.е. Целесообразно ли принимать подобный заказ?
В данном случае сравниваются между собой две альтернативы: не принимать или
принимать заказ. Сравним альтернативы по релевантным показателям (табл. 5).
Таблица 5
Показатели
Альтернатива 1
(не принимать заказ)
Альтернатива II
(принять заказ)
Выручка от продаж
Дополнительные затраты
Прибыль
Задание 7. Печь хлебопекарни работает на полную мощность в три смены и за неделю
выпускает батонов нарезных на 100 тыс. тг. Оптовый покупатель предлагает пекарне новый
недельный заказ по выпечке сдобы, что повлечет за собой дополнительные переменные затраты
на сумму 30 тыс. тг. Какой должна быть минимальная цена договора? Какие затраты будут
вмененными?
Примечание: Необходимо иметь в виду, что данная категория затрат применима лишь в
случае ограниченности ресурсов, в приведенном примере — при полной загрузке
производственных мощностей. Если бы хлебопекарная печь была недогружена и работала с
простоями, о вмененных затратах речь бы не шла.
Задание 8. Приростные и предельные затраты. Торговое предприятие имеет показатели,
представленные в табл. 6.
Таблица6
Показатели
Значения
Выручка от продаж (товарооборот), тыс. тг.:
1000
объем реализации, шт.
1000
цена за единицу, тыс. тг.
1
Торговые издержки, тыс. тг.:
260
- расходы на рекламу, тыс. тг.
120
- содержание персонала, тыс. тг.
80
- командировочные расходы, тыс. тг.
60
Арендная плата за торговые помещения, тыс. тг.
150
Предполагается освоение нового рынка сбыта. Дополнительный объем реализации
должен составить 200 штук, продажная и закупочная цена не изменится. При этом
предусмотрено увеличить на:
- 30 % — расходы на рекламу;
- 20 % — арендную плату за новые торговые помещения;
- 10 % — командировочные расходы.
Расчет приростных затрат и доходов представлен в табл. 7.
Таблица 7
Статьи затрат
(доходов)
Текущие
затраты
(доходы),
тыс. тг.
Прогнозируемые
затраты (доходы),
тыс. тг.
Приростные затраты
(доходы), тыс. тг.
Выручка от продаж (доход)
Затраты — всего, в том числе:
- на рекламу
- на содержание персонала
- командировочные
- арендная плата
Рассчитайте предельные затраты и доходы предприятия.
Задание 9. Фирма производит электрические приборы. Стоимость одного изделия – 250 тг,
объем производства составляет ежемесячно 10 000 штук. Структура издержек на единицу
изделия:
Сырье и материалы – 70 тг.
Заработная плата производственных рабочих – 30 тг.
Заработная плата административного персонала – 20 тг.
Постоянные общепроизводственные расходы (ОПР) – 70 тг.
Переменные ОПР – 10 тг.
К менеджеру поступило предложение принять дополнительный заказ на 1000 изделий, по
цене 150 тг. за штуку. Производственные мощности позволяют принять заказ. Определить
стоит ли менеджеру принимать заказ? Почему?