АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ» КАЗАНСКИЙ КООПЕРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ) Кафедра экономики и управления РЕФЕРАТ по дисциплине «_____________________________» на тему: Успешная и не успешная карьера на примере знаментых людей Выполнила: студент 2 курса гр. 14012 направления Менеджмент, подготовки направленность 38.03.02 (профиль) «Управление персоналом (талантами)» Кашбиев А. Руководитель: Казань 2022 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 3 1 Вариант успешной карьеры ........................ Ошибка! Закладка не определена. 2 Вариант не успешной карьеры.................... Ошибка! Закладка не определена. 3 Тайм – менеджмент как основа успеха ........................................................................... 18 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ........................................................................................................... 5 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ............Ошибка! Закладка не определена.1 ВВЕДЕНИЕ Всем известная истина – «Время - деньги», в наше время начинает изменять свое значение. По словам одного из лучших аналитиков и практиков брэндинга Марка Гобе, «время становится дороже денег». И с ним трудно не согласится. Многие известные специалисты, подтверждают эту истину, говоря при этом, что время – это такой специфический ресурс, который в организации стоит на одном месте с основными фондами, рабочей силой, сырьем, но оно имеет особое специфическое свойство: оно невозвратно. То есть если оборудование можно купить, сырье и материалы тоже не являются редким товаром, то потерянное время не вернуть. При этом специфичность времени заключается еще и в том, что каждому человеку отведено 86400 секунд в день – не больше и не меньше. Рабочее время большинства людей «забито» до предела, рабочий день не нормирован, и все же часто не удается завершить все намеченные дела к заданному сроку. беспомощности При перед этом волной появляется проблем, и увеличивается которые срочно ощущение требуют вмешательства, и нехватка времени приведет к тому, что проблемы простонапросто задавят человека. Все это приводит к стрессу, который еще сильнее усугубляет положение.Такая ситуация в современном обществе носит массовый характер. В такой ситуации единственным решением может стать только применение специальных приемов и методов, имеющих общее название таймменеджмент. Само слово «тайм-менеджмент» переводится с английского языка как «управление временем», однако следует заметить, что временем управлять невозможно. Действительно, каждый человек имеет строго определенное количество времени, и у всех людей оно одинаковое. Невозможно как-то повлиять на его количество или скорость его течения. «Управление временем» 3 это просто громкое название того, что по сути своей является управлением самим собой, организацией, людьми с целью ускорения решения проблем, осуществления мероприятий, выполнения работ, действий. Это управление по наиболее рациональному использованию времени. В данной работе, рассмотрим варианты успешной и не успешной карьеры на примере знаменитостей, выявив оптимальный «тайм-менеджмент» для них. 4 1 Вариант успешной карьеры ( Генри Форд) Добиться успеха в жизни непросто — если вы спросите состоявшегося человека, что помогло ему взойти на верхние ступени карьерной лестницы, то скорее всего в ответ услышите что-то вроде «целеустремлённость, терпение, преданность любимому делу и упорный труд», а некоторые ещё упомянут, что в начале пути всем необходимо столкнуться с трудностями и совершить ошибки. Неудачи идут рука об руку с успехами, поэтому не стоит расстраиваться и разочаровываться в поставленной цели, если всё идёт не совсем так, как задумано. Все без исключения великие предприниматели, изобретатели и писатели в жизни не раз преодолевали различные препятствия, как говорил Уинстон Черчилль:«Успех-это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма». Генри Форд, без сомнения, один из наиболее выдающихся людей своего времени — разработав основные принципы конвейерного производства, Форд совершил революцию не только в производстве автомобилей, но и самых разных отраслях промышленности. Именно он создал первый в истории массовый автомобиль, Ford T, который могли позволить себе купить не только богачи, но и люди со средним достатком. На пути к успеху Генри подстерегало две неудачи, которые к счастью, не стали для его карьеры фатальными. Первая компания, основанная Фордом, называлась Detroit Automobile Company — её спонсором стал предприниматель Уильям Х. Мёрфи, а сам Форд занимался непосредственно разработкой и производством авто. Через полтора года после открытия инвестор закрыл предприятие — из-за невыразительного облика его продукции продажи были мизерными. Генри Форд уговорил Мёрфи выделить ему ещё денег и создал другую компанию, называвшуюся Henry Ford Company, однако и эта его затея провалилась — производство оказалось убыточным, таким образом, первые два автомобильных «блина» Форда вышли комом. Александр Малкомсон Покинув компанию и прекратив сотрудничество 5 с Мёрфи, Форд наладил деловые отношения с торговцем углём Александром Малкомсоном, шотландцем по происхождению, который профинансировал очередное начинание амбициозного Генри. Улучшив дизайн автомобилей, Форд сделал новую прибыльной, постепенно фирма Ford Motor Company стала одним из мировых лидеров производства автомобилей и остаётся им до сих пор. Генри Форд - автомобильный король Америки, лучший бизнесмен двадцатого века, человек, для которого не существовало ничего невозможного. Над ним смеялись, его боялись, ему завидовали, но самого Форда это мало волновало - он неуклонно шел к своей цели. Презирая менеджмент как таковой, он вошел в историю как гениальный организатор производства, его идеи успешно внедрены и работают на тысячах предприятий. Тем, кто создает и развивает свой бизнес, есть, чему у него поучиться. 1.От часов к автомобилям Если верить легенде, Генри Форд решил делать автомобили после того, как в 12 лет упал с лошади. Из седла его в прямом смысле этого слова выбил вид проезжающего локомобиля. По другой версии легенды, Форд решил стать механиком, взорвав дома чайник. Он наполнил его водой, заткнул носик и наблюдал за развитием событий через кухонное окно. Когда чайник взорвался, из окон кухни вылетели все стекла. Генри Форд с детства прекрасно разбирался в часах и даже хотел наладить свое часовое производство, но отказался от этой идеи из-за того, что часы не были предметом массового спроса. Да и рев моторов привлекал его намного больше тиканья часовых механизмов. Правда, когда правительство США ввело общее часовое расписание поездов в связи со строительством железной дороги, Форд создал часы с двойным циферблатом (до этого время определяли по солнцу). Часы были уникальны тем, что показывали два времени одновременно. 6 В начале двадцатого века автомобиль был роскошью, а не средством передвижения. Машина была игрушкой для богатых и основное внимание уделялось скоростным характеристикам. Для продвижения своей продукции Генри Форд решил участвовать в гонках, что чуть не стоило ему жизни. После этого он разыскал бесстрашного велогонщика Барни Олдфилда, которого пьянила скорость, и тот выиграл несколько гонок подряд. На призовые Форд в 1903 году основал собственную компанию Ford Motor Company. 2.Секреты успешного производства Генри Форда. Постоянное улучшение было ключевым фактором работы Форда. Каждый работник мог участвовать в развитии производства и предлагать, что и как можно делать эффективнее. Форд неуклонно придерживался принципа: лучше продать большое количество автомобилей с маленькой прибылью, чем малое количество с большой. Выполнение невыполнимого и воплощение невозможного неизменно сопровождало Ford Motor Company на всем пути ее развития и превращения в лидера отрасли. Автоматизация всего, что только можно автоматизировать, стала конкурентным преимуществом компании. На предприятиях Форда ни один материал не обрабатывался от руки, ни один процесс не производился вручную. В производстве Форд следовал следующим принципам: -рабочий не должен делать больше одного шага и наклоняться вперед или в стороны; -рабочий ничего не поднимал и не перетаскивал; -рабочий должен выполнять только одну простую операцию; 7 1 апреля 1913 года Форд запустил конвейер. После появления конвейера на сборку автомобиля уходило 93 минуты, в то время как в других автомобильных компаниях это занимало полдня. После внедрения конвейерного производства Генри Форд сократил рабочий день до 8 часов, ввел шестидневную рабочую неделю и стал человеком, который "придумал" выходной. Однообразие конвейерной работы позволило Форду принимать на работу даже инвалидов, которые успешно справлялись со своими обязанностями. Форд использовал принцип конвейера и в организационной структуре: каждый сотрудник отвечал за вверенный ему участок работы. Благодаря этим и многим другим инновациям, Форд добился минимальной текучки кадров и максимального срока работы сотрудников на его производстве, по сравнению с любой другой компанией в те времена. И только в очень тяжелые времена, например, в первую мировую войну, ему приходилось делать массовые увольнениях (в отличие от регулярных сокращений в автозале). Но он всегда находил способ вернуть сотрудников обратно на свои места. Форд никогда не останавливался на достигнутом. Стремление сделать автомобиль предметом массового спроса позволило Ford Motor Company стать максимально ориентированной на клиента. Даже в период взрывных продаж вопрос увеличения прибыли не был для Форда основным, что вызывало резкую критику акционеров. В один год прибыль Ford Motor Company настолько превысила ожидания Форда, что он добровольно вернул каждому купившему автомобиль по $50, сказав: 3.Секреты эффективного управления Генри Форда. При наборе сотрудников Форд был категорически против "компетентных лиц". Он считал, что "волна вынесет под конец способного человека на место, принадлежащее ему по праву". Каждый человек, придя в компанию, начинал с 8 низов и имел равные со всеми шансы, а дальнейший рост и продвижение были лишь вопросом его желания. -"Мы никогда не приглашаем компетентных лиц. Каждый должен начинать с нижней ступени рабочей лестницы - старый опыт у нас ни во что не ставится. Мы никогда не спрашиваем о прошлом человека - мы начинаем ведь не прошлое, а человека. Он должен иметь только одно: желание работать",говорил Генри Форд. Что касается карьерного роста, то Форд верно отметил, что средний работник больше дорожит приличной работой, чем повышением. Стремление работников расти и сегодня, скорее исключение, чем правило. На заводах Форда работало много иммигрантов, он расставлял их вперемешку, чтобы пресечь праздные разговоры. Рабочим запрещалось разговаривать друг с другом на темы, не касающиеся производства. Дружеские отношения также не поощрялись. Форд не любил курящих и полных людей, однажды он даже уволил одного инженера, сказав: "Придешь, когда сбросишь 50 фунтов". Он никогда не сообщал об увольнении лично. Сотрудник понимал, что он уволен, находя утром разбросанные бумаги и разрубленные на куски стол и стул. Форд мог в любой момент собрать всех руководителей компании и, не обращая внимания на их отговорки, отправить в двухнедельный круиз. Если работа без начальника шла хорошо, его ждало поощрение. Тех же, кто не смог организовать самостоятельную работу подразделения, Форд увольнял. Форд считал своих работников не подчиненными, а компаньонами и всегда признавал свою зависимость от тех, кто создавал его продукцию. С января 1914 года он оповестил рабочих об участии их в прибылях компании. Принципы Генри Форда в тайм-менеджменте: 1. Служите людям и делигируйте обязанности. Бизнес построенный на услугах всегда будет иметь большие прибыли. Она будет неприлично велика. Секрет заключается в службе другим людям.Богатство является из услуг, и 9 дается только с помощью услугам. Форд говорил: Счастье ровным счетам, как и богатство нельзя найти напрямую. Оно придет в качестве побочного эффекта предоставления услуги. 2. Фокус. «Любой человек может достичь больше чем он думает». Люди находятся в незнании о своих способностях и поэтому никогда не сосредотачивают своих усилий на одной цели(задаче). Вы используете час времени на одну задачу, два часа на другую, но ведь Вы никогда не концентрировались на одной задаче. Когда Вы сконцентрируетесь в своей жизни, все невозможное станет возможным. 3. Будьте продуктивны. «Из моих личных наблюдений я заметил, что большая часть людей тратят свое время в пустую». У всех нас есть 24 часа в сутках, но только некоторые используют это время с пользой и достигают успеха, остальные же уходят ни с чем. Как так происходит? Вся проблема в том, что успешные люди эффективно руководят своим временем, а другие же наоборот находятся под влиянием этого же времени. Неправильно используя время Вы терпите неудачу. А если же достигаете успеха, значит Вы умеете управлять своим временем 4. Решайте проблемы. «Обычные люди тратят массу энергии и силы на хождение вокруг проблемы, хотя гораздо проще было бы её решить». Не сомневайтесь, что Вы получите награду за решение чужих проблем . Вопрос сможете ли Вы это сделать? Все просто: решаете маленькую проблему, получаете маленькое вознаграждение; решаете большую проблему получаете и большое вознаграждение. 5. Нет очень трудного. «Нет чего-то очень трудного, если разделить это на маленькие работы». Задумайтесь об этом и Вы поймете , что в реальности не все так сложно. Поднимаясь на гору шаг за шагом, Вы не заметите как преодолели огромное препятствие. Только последовательное разрешение проблем приведет вас к успеху. 10 6. Не отводи взгляд от приза. «Отводя глаза от цели Вы замечаете те страшные препятствия». Никогда не теряй свои цели. Цель – то главное, что вас мотивирует. То за счет чего Вы продолжаете двигаться дальше, не смотря на любые трудности. У вас должна быть картинка того, кем Вы мечтаете стать. Вы должны увидеть цель уже воплотившейся, в воображении Вы уже должны быть тем, кем хотите стать. 7. Думайте. «Мышление, наверное, самая трудная работа, поэтому так мало в нашем мире мыслящих людей». Мышление – это то, как Вы подготавливаетесь и то как строите свой план. Мышление – очень нелёгкий труд, но тот, кто сможет это сделать может готовиться к успеху. 11 2 Вариант не успешной карьеры на примере знаменитостей (Юрий и Владимир Торсуевы - Электроник и Сыроежкин, к/ф «Приключения Электроника») Быть знаменитым - значит быть постоянно на виду. И то, что для обычных людей может быть просто ошибкой, для знаменитостей может стать началом конца их карьеры. Некоторые заслужили такой крах своих успехов вполне справедливо, в то время как для других причиной могли послужить просто банальные слухи. От подобных поворотов судьбы, увы, никто не застрахован: общественное мнение "четвертует" и политиков, и звезд шоубизнеса, и спортсменов. Юрий и Владимир Торсуевы - Электроник и Сыроежкин, сразу после премьеры трехсерийного фильма близнецы проснулись знаменитыми. Главные звезды "Электроника" мгновенно завоевали сердца зрителей и приобрели армию поклонников. Братьям пророчили блестящую карьеру в кино, но все сложилось иначе. Торсуевы окончили разные университеты (не связанные с киноискусством), снялись в паре провальных фильмов и попытались открыть свой бизнес, но и тут их ждала неудача. В итоге Электроник начал работать таксистом, а Сыроежкин переехал в другой город. К счастью, все наладилось, хоть и без кино. Братья создали семьи, иногда снимаются в ток-шоу и остаются кумирами целого поколения, а в 2021 году отметили совместное 55-летие. 1.Испытание славой.Сначала планировалось, что играть Сыроежкина и его суперодаренного двойника будет один мальчик. Но режиссер Константин Бромберг настоял, чтобы это все-таки были близнецы. Подходящих мальчишек искали по всей стране - планка требований была достаточно высока: юные актеры должны были уметь петь, танцевать, играть на гитаре, ездить на велосипеде. 12 Братьев Торсуевых, которые тогда учились в московской школе №23, на пробы привела мама. Кроме них никто не пришел - стояли 40-градусные морозы. И вообще-то создатели картины в главных ролях хотели видеть мальчиков помладше... Но 12-летние Торсуевы были настолько живыми, обаятельными, что их сразу же утвердили, несмотря на то, что из-за этого пришлось менять некоторых других артистов. Например, мальчика, исполнявшего роль Макара Гусева - "верзила"-хулиган оказался Сыроежкину и Электронику по плечо. Нового Гусева нашли случайно в одесском интернате, он в буквальном смысле свалился под ноги второму режиссеру картины Юлии Громовой, скатившись по перилам лестницы. Фильм снимали на Одесской киностудии. Дети-артисты из Москвы самостоятельно жили в пансионе, получали зарплату, распоряжались деньгами. Братья Торсуевы зарабатывали по 120 рублей в месяц. Деньги тратили на всякую ерунду. В школу ездили на такси, поездка - рубль. А потом, когда фильм вышел на экраны, грянуло - слава! Торсуевы получали по несколько десятков писем в день, а родителям несколько раз приходилось менять номер домашнего телефона. Перед подростками "пачками" складывались девочки-поклонницы. Про них писала главная газета всех школьников страны - "Пионерская правда". Надо ли говорить, что для неокрепшей детской психики это оказалось довольно сложное испытание. Привычка, что тебе "все должны", просто потому, что ты известная личность, быстро развращает. Кроме того, Торсуевы быстро узнали, и что такое "отрыжка славы". Уже будучи взрослым, Владимир рассказывал, что они с братом в детстве были хулиганами, Юра даже на учете в детской комнате милиции успел постоять. А после фильма их обвиняли в "грехах" особенно часто. Причем в заявлениях фигурировали "лохматые" мальчики-блондины, тогда как в жизни Торсуевы были короткострижеными шатенами. А такое количество хулиганских поступков, которое им приписывали, по словам Торсуева, просто физически невозможно было 13 совершить. После триумфального успеха "Приключений Электроника" братья ожидали, что их завалят предложениями сниматься в кино. Но этого не произошло. 2.Привычка к демократии. Будучи уже взрослым, Владимир Торсуев в одном из интервью рассказывал, что на съемках царила потрясающе дружеская, демократичная атмосфера. - Это был праздник каждый день! Мне кажется, что успех к фильму и пришел оттого, что это первое кино, где дети самостоятельно играли, вспоминал Владимир Торсуев. - По сути, мы играли самих себя. Режиссер не давил и позволял спорить с собой. Я мог ему сказать, например: "Откуда вы можете знать, как разговаривают дети в двенадцать лет? Вам же - пятьдесят! Я это лучше знаю". И он со мной, двенадцатилетним мальчишкой, соглашался. И еще - очень важно то, что взрослые актеры, звезды, общались с нами на равных. После школы Торсуевы поступили в полиграфический институт, но проучились там недолго. Братьев выгнали с формулировкой "за аморальное поведение". Хотя, как убеждал позднее журналистов Владимир Торсуев, они с братом "ничем не отличались от других студентов, просто все время были на виду". И все грехи были - не то сказали, не там засмеялись. После отчисления из полиграфинститута братья в ДОСААФе получили водительские права, а затем их призвали в армию. После окончания службы снова поступили в вузы: Владимир - на философский факультет МГУ, Юрий - в институт стран Азии и Африки. Но... время было упущено, привычка учиться утеряна. Ни один из "электроников" так и не получил высшего образования, оба бросили учебу. Любопытно, что ни один из Торсуевых не сделал попытки получить артистическое образование. - Здраво рассудив, ни я, ни брат актерами не стали. Не хотелось становиться "средними" артистами, - объяснял потом свое решение Владимир 14 Торсуев. - Я всегда хотел работать в кино, что, собственно, и делал у Никиты Михалкова в студии "Три Тэ". Но актером я себя не видел. Юра Торсуев после "Приключений электроника" мечтал быть оператором, но тоже не рискнул. 3.Парный подряд. "Нераздельность" близнецов, их похожесть сыграли с Торсуевами-актерами злую шутку. То, что в "Приключениях Электроника" было основой сюжета, "фишкой", в остальных случаях больше мешало. - Фильм прошел, был фурор, Государственная премия, но приглашения на нас не посыпались. - рассказывал Юрий Торсуев. - Актерская карьера не сложилась: несколько раз звали, но только одного. А мы с Володькой изначально решили участвовать в кинопроектах только вдвоем. Актеры-близнецы - "заказ" все-таки специфический и достаточно редкий, требует написания сценариев специально "под артистов". И в мировой практике примеры успешной карьеры актеров-близнецов можно по пальцам пересчитать. Но отечественному кинематографу было уже не до Торсуевых и даже не "до себя" - наступили "шальные" 1990-е годы. 4.Сложные времена. И все же несколько фильмов после "Приключений Электроника" в жизни Торсуевых-актеров все же случилось. Через несколько лет после выхода на экраны "Приключений Электроника" братья сыграли эпизодические роли Волшебников в музыкальном телефильме "Незнайка с нашего двора". Сам фильм большой популярности не получил, гораздо большую известность приобрели детские песенки Марка Минкова на слова Юрия Энтина. - То, что Игорь Апасян вообще снял "Незнайку с нашего двора", героизм. Пять раз переписывался сценарий, восемь раз менялись директора, дети, снимавшиеся, были четырех-пяти лет. Жалко, что этот фильм не показывают, там есть фразы и моменты по-настоящему талантливые, - сожалел в одном из интервью Юрий Торсуев. 15 В начале 1990-х братья также снялись в короткометражке "Венецианское зеркало" - дипломной работе режиссера Геннадия Городнего (лента формата "кино не для всех") и в российском боевике режиссера Фомина "Русские братья", где сыграли беглого зека и офицера внутренних войск, участвующего в операции по поимке сбежавших заключенных. Начало 1990-х годов было временем освоения "новых форматов" во всех сферах жизни: в экономике, в торговле, в политике, в человеческих отношениях... В том числе и в кинематографе. В советском кино, славившемся драматической школой, не был развит жанр боевика. Между тем, в начале 1990-х в Россию хлынули боевики зарубежные, быстро став одним из самых популярных жанров. Отечественный кинематограф судорожно и безуспешно пытался наверстать упущенное. "Русские братья", несмотря на звездный состав актеров - Нина Русланова, Александр Панкратов-Черный, Михаил Глузский - получились фильмом откровенно слабым и в прокате провалились. Да и не до кинотеатров было тогда зрителям. Фильмы смотрели в расплодившихся видеосалонах. 5.Наши дни. В 1990-е и в 2000-е братья занимались бизнесом. Юрий старался "не светиться" в прессе, по этой причине, возможно, в СМИ появились слухи о его смерти. Владимир Торсуев стал специалистом по таможенному делу, жил в Петербурге, Красноярске, Новосибирске. С кино в это время Торсуевы никак не были связаны - до тех пор, пока в середине 2000-х режиссер Константин Бромберг, уехавший в Америку, не объявил, что намерен снять 30серийное продолжение знаменитого фильма, "Приключения Электроника 25 лет спустя". И что, якобы, даже готов сценарий. Но дальше разговоров дело так и не пошло. Возможно, всплеск интереса к фильму сподвиг Владимира Торсуева подзаработать на славе Электроника. В 2011 году братья создали группу "Гараж Сыроежкина", которая исполняет хиты из фильма, в том числе вырезанную из картины песню "Ты - человек". Выступают в основном по 16 ночным клубам, на корпоративах, эксплуатируя чувство ностальгии у своих выросших зрителей. Планировали даже записать альбом. Но большой раскрутки не получили: все-таки взрослые дядьки, поющие детские песенки, смотрятся несколько нелепо, пусть даже это выросшие Сыроежкин и Электроник. Успешная карьера требует для своей реализации четкие правила и распорядок. Часто, люди не имеют предстовления о тайм-менеджменте и его правильном использовании. Именно в таких случаях, при резком наступлении известности, человек теряется и не знает как направить ее « в правильное русло». 17 3 Тайм-менеджмент, как основа успеха личности На сегодняшний момент существует большое количество учебных курсов и тренингов, посвященных личному тайм-менеджменту, которые оказывают благотворное влияние на планирование своего личного времени, а также работы без простоев, выделяя приоритетные направления в текущих делах, обучая разным имеющимся методикам и способам по рационализации использования личного времени. Возможно самостоятельно изучить подобные способы и приемы. Анализ практической деятельности в корпоративнойсфере показывает, что даже у хорошего управленца возможно отыскать дополнительные ресурсы времени или возможность улучшить показатели эффективности трудовой деятельности. В качестве основополагающих рекомендаций по совершенствованию личного тайм-менеджмента предлагаются следующие: 1. Материализация собственных мыслей и задач. 2. При желании управлять нужно измерять. Осуществление управления на основании имеющихся фактов, а не существующих мнений. 3. Систематизация любого процесса, в том числе и рабочего: объединение в группы по смыслу, формирование структуры. Отсутствие системы ведет к отсутствию результата. 4. Самое простое и гибкое планирование. Повышение реакции реагирования на возникающие изменения. 5. Формирование цели. Оценка любого произведенного действия по степени вклада, вносимого им для получения результата. 6. Выделение самого важного. Выполняются в первую очередь самые важные задания. 7. Инвестиции временных ресурсов в будущие результаты. 8. Поиск удачных возможностей. План не является самоцелью, это средство ее достижения. 18 9. Создание обзора всего комплекса делегированных задач и контроль за их исполнением. Все окружающие должны видеть, что вам свойственно «ничего не забывать» и в любой ситуации добиваться своего. 10. Управление существующей личной нагрузкой, в том числе и конечно рабочей. 11. Формирование «чувства времени» и «чувства эффективности». Все остальное будет и так. 12. Распределение времени должно происходить следующим образом: - 80% всего объема времени необходимо планировать. - 20% оставлять в форме резерва: 10% - на незапланированные задачи (дела безотлагательного характера, форс-мажорные обстоятельства), 10% - на спонтанное действие (время для творчества или личной инициативы). Правильно сформированная система тайм-менеджмента позволит, в первую очередь, осуществить анализ обычного дня, чтобыопределить степень критичности положения в сфере организации времени. И, вместе с тем, поможет организовать свой день максимально грамотно, разрешить накопившиеся вопросы и задачи в кратчайший период, избежать появление новых. И, в результате, эффективно внедренная в повседневную жизнь система тайм-менеджмента будет способствовать ее сбалансированности, что позволит находить время как для рабочих дел, так и для отдыха. 19 ЗАКЛЮЧЕНИЕ В большинстве ситуаций подобный проблемный момент возможно решить, применив эффективное и разумное управление существующим временем, иными словами, системой личного тайм-менеджмента. В связи с тем, что время выступает в качестве единственного ресурса, который невозможно восполнить, среди всей совокупности имеющихся у нас распоряжении ресурсов, его неэффективное использование может стоить для любого человека слишком дорого. Достижение максимального уровня эффективности применения индивидуального времени возможно достигнуть только тогда, когда для такого результата имеются необходимые предпосылки. Их можно установить на основании факторов взаимозависимости и улучшения деятельности человека. эффективности Большая часть примененияличного предпосылок времени имеет для повышения прямую связь с поставленными задачами организацией планирования. Кроме того, для эффективного распределения времени важно знать существующие методы управления временем. Жизнь - это не просто беспорядочное движение. Это движение в определенном направлении, которое мы выбираем в соответствии с нашими потребностями, наклонностями и желаниями. Золотое правило «Сначала подумай, а потом сделай» является сутью планирования и мудрого распоряжения временем. В своей повседневной деятельности мы часто используем элементы планирования, однако до тех пор, пока оно не станет политикой всей жизни, ощутимых 20 преимуществ мы не чувствуем. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Архангельский Г.А. Тайм-драйв: Как успевать жить и работать[Текст]// - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. - 240 с. 2. Берд П. Тайм-менеджмент: Планирование и контроль времени [Текст]// П. Берд. - Пер. с англ. К. Ткаченко. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2019. - 288 с. 3. Брайан Т. Результативный тайм-менеджмент: эффективная методика управления собственным временем Т. Брайан [Текст]//. - М.: СмартБук, 2020. 79с. 4. Еремич, Н. Г. Тайм-менеджмент. Как все успевать[Текст]// Н. Г. Еремич. -СПб: Питер, 2019. - 176 с. 5. Калинин С. И. Тайм-менеджмент: Практикум по управлению временем[Текст]//. - СПб.: Речь, 2019. – 356 с. 6. Кук М. Эффективный тайм-менеджмент. Как рационально спланировать свое рабочее и свободное время М. Кук [Текст]//. - М.: ФИАР-ПРЕСС, 2017. - 336 с. 7. Моргенстерн Д. Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью [Текст]// Д. Моргенстерн. - М.: изд-во: «Добрая книга», 2018. – 256. 8. Сандхайм Д. 25 лучших способов и приемов тайм-менеджмента. Как делать больше, не теряя головы [Текст]// Д. Сандхайм. -- СПб.: «Издательство «ДИЛЯ», 2018. С. 31. 9. Соснина М. А. Личный тайм-менеджмент или как управлять своим временем [Текст]// М. А. Соснина. -- Ростов н/Д: Феникс, 2019. -- 256 с. 21
