Стратегический анализ г. Камышлов Выполнили: Васькова Валентина Степаненко Людмила Сушенцева Анна • 1 этапа SWOT-анализа. Внутренняя среда Позитивные Strengths – сильные стороны (преимущества): 1.Минерально-сырьевые ресурсы. 2.Выгодное транспортно - географическое положение на железнодорожной магистрали и автодороге общегосударственного значения Екатеринбург-Тюмень, на пересечении Сибирского, Шадринского и Ирбитского трактов, обеспечивающих его внешние связи. 3.Наличие сформированного перечня инвестиционных площадок. 4.Богатое культурное наследие значений разного уровня. 5.Доступность и разнообразие услуг, предоставляемых в сфере культуры. 6.Достаточно разветвленная сеть учреждений образования (дошкольное, общее, дополнительное образование детей) всех форм собственности. 7. Обеспеченность местами в дошкольных образовательных организациях 100 %. 8.Высокая доля числа работающих в секторе малого и среднего предпринимательства от числа занятых в экономике города. 9.Высокая активность населения в сфере культуры и спорта. 10.Участие в федеральных и областных программах по переселению граждан из аварийного жилья. 11.Стабильно высокий показатель по обеспечению населения города торговыми площадями. Внутренняя среда Негативные Weaknesses – слабые стороны (недостатки): 1.Высокий износ объектов коммунальной, транспортной, социальной инфраструктуры, что требует дополнительных расходов на текущий и капитальный ремонт, новое строительство, обновление и модернизацию основных фондов. 2. Наличие большого количества аварийного жилья. 3. Потребность в газификации города. 4.Снижение уровня доходов и занятости населения в экономике городского округа, снижение экономических показателей на основных предприятиях. 5.Износ материально-технической базы досуговых учреждений и библиотек. 6.Отток молодежи в крупные города. 7.Холодная вода не соответствует санитарным нормам и требованиям по качеству питьевого водоснабжения, а износ основных объектов холодного водоснабжения становится критичным. 8.Финансовая зависимость бюджета городского округа от поступлений общих и целевых трансфертов из бюджетной системы РФ, Свердловской области. 9.Отсутствие необходимых ресурсов для финансирования инвестиционных проектов. 10.Не достаточно развита сфера туризма. 11. Отсутствие возможности подведения необходимых коммуникаций к инвестиционным площадкам. 12.Устаревшая сеть общественного транспорта Позитивные Внешняя среда Opportunities – возможности 1.Транспортно-логистический потенциал. 2.Участие в федеральных и областных программах и проектах. 3.Формирование положительного имиджа городов Среднего Урала. 4.Позиционирование Камышловского городского округа, как развивающейся территории с комфортабельным жильем, удовлетворяющим потребности его жителей, рекреационными зонами и лесопарковой средой, ориентированными на высокий уровень комфортности и привлекательности проживания населения. 5.Развитие туристского кластера, как одной из форм организации бизнеса. 6.Осуществление мероприятий по реформированию жилищно-коммунального хозяйства. 7.Обеспечение возможности получения муниципальных услуг в электронной форме. 8. Вовлечение в оборот не использующихся земельных ресурсов, находящихся на территории Камышловского городского округа. 9.Организационная поддержка инвестиционных проектов малого и среднего бизнеса. 10.Высокий образовательный, культурный потенциал города 11.Развитие негосударственного сектора в социальной сфере. Внешняя среда Негативные Threats – угрозы 1.Замедление темпов экономического роста России. 2.Снижение потребностей в продукции, а также колебания внутренних и мировых цен на продукцию предприятий города. 3.Несовершенство системы финансирования. 4.Снижение численности населения. 5. Отсутствие инвесторов. 6.Ужесточение конкуренции со стороны других динамично развивающихся городов Урала и России. 7.Возрастание дефицита кадров. 8.Увеличения численности безработных граждан. 9. Рост тарифов на электроэнергию, газ и топливо и, как результат, повышение стоимости жилья и коммунальных услуг, а также рост стоимости общественного транспортного проезда. 10.Наличие безнадежной ко взысканию задолженности по налогам, арендной плате за имущество и земельные участки. 11.Ослабление экономического и, следовательно, налогового потенциала экономики города в связи со снижением оборота малых и средних предприятий. 12.Значительная дифференциация населения: расслоение по уровню доходов, неравная доступность социальных услуг. PEST-анализ (метод сканирования окружающей среды) Фактор Возможности Угрозы Политическая сфера Активное взаимодействие и сплоченность в решении общественно-значимых проблем между властью, представителями от общественности, СМИ Смена команды, снижение активности граждан в решении вопросов местного самоуправления, проведении общественного контроля, формирование потребительского отношения Экономическая сфера Наличие экономических связей с соседними районами, областями, активное включение в программы развития Снижение инвестиций, прекращение действий государственных программ Социально-культурная сфера Взаимодействие с соседними районами в культурном направлении. Включение в социальные программы Карантинные меры. Прекращение действия программ Технологическая сфера Привлечение инвесторов в развитие имеющихся предприятий Снижение инвестиционной активности 2 этап SWOT-анализа • Анализ позитивных факторов по признакам вероятности наступления и силе воздействия Последствия воздействия факторов Сильное Умеренное Неизбежные / весьма вероятные S2 S1 Вероятные S3 S4 S5 S10 S6 S11 Маловероятные / невероятные Малое S7 S9 S8 Последствия воздействия факторов Сильное Неизбежные / весьма вероятные Вероятные Маловероятные / невероятные Умеренное O10 O1 O2 O6 O3 O4 O5 O7 O9 O11 O8 Малое • Анализ негативных факторов по признакам вероятности наступления и силе воздействия Последствия воздействия факторов Катастрофическое Неизбежные / весьма вероятные Значительное Вызывающее трудности W3 W4 W6 W8 W10 W11 W1 W2 W7 Вероятные W9 W5 W12 Маловероятные / невероятные Последствия воздействия факторов Катастрофическое Значительное Неизбежные / весьма вероятные Вызывающее трудности T9 Вероятные T1 T4 T2 T6 T11 T3 T5 Маловероятные / невероятные T7 T8 T10 T12 • 3 этап SWOT-анализа Сопоставление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз и принятие соответствующих стратегических решений. S 1,2 – 1.Минерально-сырьевые ресурсы. 2.Выгодное транспортно - географическое положение. 3.Наличие сформированного перечня инвестиционных площадок. 4-5, 9 Культурное наследие, доступность и разнообразие услуг, предоставляемых в сфере культуры, активность населения в данной сфере. 6-7. Разветвленная сеть учреждений образования, обеспеченность местами 100 %. 8, 11.Высокая доля МСП и торговых площадей. 10.Участие в федеральных и областных программах по переселению граждан из аварийного жилья. W – 1,2,3,7,11 – износ жилищно-коммунальной сферы, низкий уровень благоустройства; 4,8,9 – снижение доходов экономики, зависимость от вышестоящих бюджетов и инвесторов; 5,6,10 – изношенная МТБ учреждений культуры, отток молодежи, неразвитый сектор туризма O – 1,2 Транспортно-логистический потенциал, инвестиции, участие в федеральных и областных программах и проектах. 3,4,5.Формирование положительного имиджа городов Среднего Урала. 6.Осуществление мероприятий по реформированию жилищно-коммунального хозяйства. SO - стратегии расширения внутренних возможностей на основе использования преимуществ (сильных сторон): 1. 2. …nso. 1. Развитие туризма 2. Открытие нового месторождения добычи минеральносырьевых ресурсов 3. Расширение промышленного производства 4. Разработка ассортимента товаров для внутреннего и внешнего рынка 5. Реформирование жилищно-коммунального хозяйства за счет участия в программах WO- стратегии преодоления недостатков (слабых сторон) путем использования внутренних возможностей: 1. 2. …nwo. T – 2.Снижение потребностей в продукции, а также колебания внутренних и мировых цен на продукцию предприятий города. 5. Отсутствие инвесторов. ST – стратегии избежания угроз путем использования преимуществ: 1. 2. …nst. 1. Поддержание взаимодействия с администрацией области 2. Сохранение действующих договоров с инвесторами 3. Создание программ лояльности и поддержки МСП WT - стратегии устранения (ослабления) недостатков для избежания угроз: 1. 2. …nwt. 1. Разработка эффективных муниципальных программ. 2. Разработка мероприятий по развитию на территории МО предприятий по выпуску востребованной на рынке продукции. 3. Снижение дотаций в бюджет МО 1. Целевое обучение молодежи на бюджетных местах 2. Повышение уровня жизни населения 3. Привлечение инвесторов для открытия новых предприятий и создания рабочих мест 4. Повышение привлекательности города за счет проекта «Город комфортной социальной среды» Дерево целей проекта «Реформирование жилищно-коммунального хозяйства за счет благоприятных участия в программах» Создание условий для развития спортивно-познавательного туризма Провести организационнометодологические мероприятия Проведение аналитической работы по туристским маршрутам Камышлова с целью выявления наиболее привлекательных объектов Разработка и внедрение единой сети экологических маршрутов и троп по округу Оснащение экологических маршрутов и троп соответствующим оборудованием (информационные щиты, указатели, смотровые площадки, беседки для отдыха, кемпинги) Провести финансовокредитные мероприятия Выделить бюджетные средства на реализацию проекта Провести организационноуправленческие мероприятия Реализация механизмов частно-государственного партнерства Оказание помощи и содействия в получении грантов и субсидий по конкурсам для предпринимателей малого и среднего бизнеса в сфере туризма, продвижение их идейдологические мероприятия Дерево целей проекта «Город комфортной социальной среды» Создание комфортной среды для жизни и самореализации жителей Организационно-методологические мероприятия Организовать взаимодействие органов местного самоуправления с органами государственной власти Свердловской области по реализации социальной политики на территории округа Организовать межведомственное взаимодействие органов местного самоуправления, органов государственной власти по координации деятельности в сфере формирования доступной среды жизнедеятельности для инвалидов и других маломобильных групп населения Финансово-кредитные мероприятия увеличение расходных обязательства (при наличии возможности) на оказание дополнительных мер социальной поддержки за счет средств местного бюджета привлечение государственных, частных инвестиций Организационно-управленческие мероприятия Организовать участие круга в федеральных и региональных программах и проектах в социальной сфере поддержка и признание приоритетными инвестиционные проекты, имеющие социальную ориентацию Реализовать проект с максимальной выгодой для территории Дерево целей «Создание программ лояльности и поддержки МСП» содействие развитию субъектов малого и среднего предпринимательства городского округа для повышения их конкурентоспособности, реализация мер поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства Реализация инвестиционных проектов, разрабатываемых субъектами малого и среднего предпринимательства, реализация мероприятий для повышения инвестиционной и деловой активности в сфере малого и среднего предпринимательства создание инфраструктуры обслуживания и развития предпринимательской активности населения городского округа Реализация программ поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства в Камышловском ГО, совершенствование механизмов поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства оказание содействия субъектам малого и среднего предпринимательства и гражданам, желающим организовать собственное дело, в получении в короткие сроки разрешительной документации формирование комплексной системы финансовой и имущественной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства Дерево целей «Снижение дотаций в бюджет МО» Снизить потребность в дотациях Уменьшение расходов по существующим статьям Экономия по статьям расходов Поиск внебюджетных источников финансирования Реструктуризация бюджетной статьи Увеличение доходов по существующим статьям Эффективное использование ресурсов Оказание новых услуг Альтернативные источники финансирования бюджета Разработка и реализация проектов Эффективное перераспределен ие средств
