Создание и поддержание морального климата в коллективе Морально-психологический климат Морально-психологический климат — это комплексное эмоционально-психологическое состояние коллектива, отражающее степень удовлетворенности работников различными факторами жизнедеятельности. К формам проявления морального-психологического климата относят сработанность, уровень конфликтности в коллективе, сплоченность, совместимость, формы общения, удовлетворенность, самооценку, самочувствие и настроение. Формирование моральногопсихологического климата Благоприятный морально-психологический климат — основа успешной работы, достижения общих целей. Чем лучше взаимоотношения, тем приятнее ежедневно приходить на работу, выполнять свои задачи, просто проводить время вместе. Социально-психологический климат зависит, типа нервной системы, привычек, установок. Чем больше в группе людей, готовых прийти на помощь, улыбчивых, доброжелательных, ответственных, тем приятнее обстановка. Небольшой процент закрытых злых личностей присутствует всегда, но чем он выше, тем труднее становится работать вместе. Хорошие отношения называют также здоровой обстановкой. Она влияет на: производительность труда; успешность достижения общих целей; безопасность; эффективность каждого члена группы. Признаками благоприятного моральногопсихологического климат являются: преобладание делового, творческого настроения; чувство групповой сплоченности; высокая требовательность и доверие сотрудников друг к другу; хорошо развитая доброжелательная конструктивная критика и самокритика; свободное выражение своей точки зрения сотрудниками при обсуждении всех вопросов жизни коллектива; высокая степень взаимопомощи; высокий уровень профессиональной подготовленности членов коллектива; равномерность распределения объема работы; своевременность и объективность разрешения конфликтных ситуаций; Структура моральногопсихологического климата Психологический климат в коллективе имеет определенную структуру: Отношения по «горизонтали». Подразумевается сплоченность коллектива, характер межличностных отношений, способы решения конфликтов. Отношения по «вертикали» (с начальником и администрацией). Отношение к труду. Удовлетворенность работой и намерение оставаться в этих условиях. Что влияет на моральнопсихологический климат? Тип организации, коллектива. Открытая или закрытая, частная или государственная, научная или производственная организация. Образ и уровень жизни участников коллектива. Микро (повседневные для конкретного человека) и макро (город, страна, культура общества) условия: нормальные, осложненные, экстремальные. Рациональная организация труда, соблюдение режима и прав, учет возможностей и особенностей каждого члена коллектива. Структура коллектива. Неформальные лидеры или группы в коллективе. Стиль и особенности руководства. Для благоприятного климата необходимо внимание со стороны руководителя не только к производственным вопросам, но и к личным проблемам участников коллектива. То есть демократический стиль.
