Conţinut analiza managerială 1. Esența și scopul analizei în management 2. 3. 4. 5. Scopurile și principiile funcției analitice Conținutul funcțiilor analitice Concluzie Bibliografie 1. Esența și scopul analizei în management. Activitatea analitică și sintetică a unei persoane este o condiție necesară a vieții sale. Totuși, analiza muncii firmei a luat naștere și a devenit posibilă doar odată cu crearea funcției contabile și mai ales a componentei acesteia contabilitatea. Departamentul de contabilitate inregistreaza faptul obtinerii rezultatului, starea procesului, aparitia oricarei situatii. În timpul analizei, este necesar să se evalueze rezultatul obținut, să se determine modelele de dezvoltare a proceselor și fenomenelor, dependența acestora de diverși factori de influență. Analiza este o parte integrantă a muncii managerilor în procesul de luare a deciziilor manageriale, planificare, organizare, monitorizare și stimulare. Analiza urmărește creșterea fiabilității informațiilor contabile, arătând în mod obiectiv, rațional și realist progresul proceselor și rezultatele obținute. Datorită faptului că societatea operează într-un mediu extern instabil, riscurile politice și de afaceri reprezintă o categorie obiectivă pentru aceasta și provoacă o serie de probleme. Este posibilă doar anticiparea apariției amenințărilor din mediul extern și depășirea dificultăților întâmpinate cu cel mai mic risc pe baza unei analize obiective. Tipurile de activități care sunt incluse în analiza funcțională sunt atât de largi încât pentru a le vedea într-o perspectivă adecvată, trebuie să le luăm în considerare în termeni de concepte și definiții existente. Noțiuni de bază. Din punct de vedere istoric, funcția de analiză a fost formată pe baza economiei politice ca analiză economică. Analiza economică se concentrează asupra proceselor de afaceri (diverse tipuri și active), a rezultatelor lor finale, care s-au dezvoltat sub influența unor factori obiectivi și subiectivi, care se reflectă în sistemul de informații economice. Rezultă că subiectul analizei economice este: (a) procesele de afaceri și rezultatele lor finale rezultate din impactul externalităților obiective; b) procesele de afaceri și rezultatele finale rezultate din impactul factorilor subiectivi (interni); (c) procesele de afaceri și rezultatele acestora, care sunt modelate de factori obiectivi și subiectivi care se reflectă în mod corespunzător în sistemul informațional economic. Subiectele (subiectele) de analiză economică menționate mai sus determină o gamă largă de scopuri ale muncii analitice în procesul de management. Cele mai importante obiective ale analizei includ: o reflectare a nevoilor companiei și a condițiilor (constrângeri și oportunități) create de mediul extern; crearea de date de referință privind starea factorilor externi și potențialul intern; evaluarea implementării efective a obiectivelor urmărite și a conformității cu standardele; evaluarea eficienței utilizării resurselor de muncă, materiale și financiare (individual și colectiv); identificarea și evaluarea utilizării stocurilor interne (la toate etapele procesului de producție); determinarea mărimii abaterilor parametrilor controlați în procesele de producție și economice ale companiei; conștientizarea și identificarea simptomelor dificultăților sau oportunităților disponibile, compararea alternativelor și evaluarea acestora în procesul decizional. Aceste domenii de analiză sunt interdependente și interconectate. De exemplu, dezvoltarea unui plan (strategic, tactic sau operațional) este procesul de pregătire și decizie asupra unui plan adecvat. În legătură cu împărțirea contabilității în două componente - management și financiar - a fost creată o zonă de funcție analitică cu denumirea potrivită - analiză managerială și analiză financiară. Analiza managerială se bazează pe datele contabile manageriale. Obiectul activităților sale îl constituie costurile de producție asociate proceselor de aprovizionare, producție și vânzare în parametrii necesari companiei. Rezultatele analizei sunt utilizate în planificarea operațională, tactică și strategică. Analiza managementului acoperă diverse aspecte ale activităților agricole ale companiei și are un scop diferit (Figura 1). Analiza financiară oferă informații analitice atât conducerii companiei (analiza financiară internă), cât și organizațiilor externe care sunt interesate de activitățile companiei (creditori, furnizori, cumpărători, autorități fiscale, acționari) și au orice relație cu compania (auditori, consultanți, sindicate). , etc etc.). Orez. 1. Scopul managementului și al analizei financiare Subiectul analizei financiare îl constituie procesele și rezultatele activităților financiare ale companiei. Scopul analizei financiare are mai multe fațete (vezi Figura 1). Depinde de nevoile interne și externe ale diferitelor entități de afaceri. Analiza valorii funcționale (FSA) este un tip special de analiză economică . FSA este o metodă specială de analiză sistematică a funcțiilor produsului, a procesului de producție, a procesului de management, a structurii de management organizațional, care vizează reducerea la minimum a costurilor în diverse domenii și creșterea eficienței resurselor. AFS se bazează pe un studiu sistematic al proprietăților de consum ale subiectului (obiectului) analizei și a costurilor reale asociate acestuia. Informația inițială pentru analiză este costul îndeplinirii funcțiilor utile ale organizației și un set de caracteristici (tehnice, economice, organizaționale, sociale) care determină scopul și utilitatea acesteia. Un obiect FSA este un sistem care are o structură funcțională specifică. Aceste obiecte includ: produs; proiectarea și pregătirea tehnologică a producției; introducerea mecanizării și automatizării; control de calitate; utilizarea mijloacelor fixe, resurselor materiale și de muncă; organizarea muncii și a producției; furnizare și vânzare; organizarea managementului; activități financiare și economice etc. FSA se bazează pe propriile sale fundații și pe propriile sale principii inalienabile, ceea ce îi conferă dreptul de a o considera un tip separat de analiză. Din materialul de mai sus, putem concluziona că analiza economică, analiza financiară și analiza managerială sunt tipuri de activități analitice ale managerilor, dintre care este greu de distins clar. Aceste tipuri de analize sunt legate de indicatori comuni, care constau în contabilitate (financiară și managerială), contabilitate statistică și operațională, precum și informații care nu fac obiectul unei contabilități speciale, dar sunt utilizate în procesul de gestiune. ... Pentru a releva funcția analizei ca tip de activitate managerială, este necesar să o luăm în considerare pe baza altor trăsături de clasificare. Clasificarea tipurilor de analiză. Ne vor interesa conținutul procesului de analiză, focalizarea procesului de analiză pe obiecte specifice, timpul analizei, scopul analizei. În teoria și practica managementului, este obișnuit să se distingă următoarele tipuri de analiză pe baza acestor caracteristici. După conţinutul etapelor (perioadelor) procesului de analiză se disting: analiza operaţională; analiza curentă (retrospectivă); analiză prospectivă (predictivă, preliminară). Analiza operațională este utilizată pentru a organiza soluționarea sarcinilor manageriale complexe (organizarea muncii în grup), precum și a procesului de luare și implementare a deciziilor manageriale. Majoritatea informațiilor folosesc funcții organizaționale. Analiza curentă (retrospectivă) conține informații care reflectă rezultatele obiectelor analizate pentru o anumită perioadă. Scopul său principal este de a analiza starea sau rezultatul obiectelor sau parametrilor monitorizați. Informațiile analitice sunt utilizate pentru un control eficient. Analiza prospectivă se concentrează pe evaluarea comportamentului viitor al factorilor de mediu și pe evaluarea conformității potențialului intern cu cerințele mediului extern. Este o sursă de informații de planificare. Analiza SWOT este o abordare eficientă și utilizată pe scară largă pentru analiza mediului extern . Această metodă se concentrează pe analiza mediului extern și intern al companiei și este concepută pentru a identifica legăturile dintre punctele forte și punctele slabe ale organizației în sine, precum și dintre amenințările și oportunitățile oferite de mediul extern al organizației. Pentru a determina pozitia sa strategica pentru companie, este important sa se cunoasca comportamentul mediului extern si gradul de instabilitate a acestuia. Această analiză se realizează folosind o metodă numită „Scara I. Anssff”. În timpul analizei, următoarele tipuri de analize pot fi distinse după cum urmează : 1. periodic anual; 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. trimestrial; lunar; deceniu; zilnic; amovibil; o singura data; ne- periodică. Funcțiile analitice fac parte din toate perioadele de planificare și raportare tipice proceselor de management. În funcție de scopul și caracterul complet al obiectelor sau parametrilor analizați, aceștia pot fi: analiza completă a tuturor activităților economice, adică. economic, managerial și financiar; analiza locală a activității obiectelor individuale. Se realizează ca parte a unei analize economice pentru a furniza informații organizațiilor și funcțiilor de control; analiza tematică a parametrilor individuali ai obiectelor controlate. Desigur, am luat în considerare domenii posibile de activitate analitică, nu tipuri individuale de analiză. Partea prezintă doar un aspect separat al activităților complexe ale managerilor în analiza situațiilor care apar în companie. În practică, unele tipuri de analize (cu excepția FSA) în formă pură sunt rare. Cunoașterea proprietăților care caracterizează universalitatea funcției de analiză este însă necesară pentru organizarea acesteia și utilizarea metodelor adecvate. Pentru o analiză ulterioară (determinarea scopului și principiilor) funcției de analiză, vom rămâne la împărțirea în funcție de conținutul fazelor procesului de management, adică împărțirea analizei în perspectivă, operațională și curentă. Acest departament este cel care ne permite să privim analiza în relație cu nivelurile de management, luarea deciziilor și relațiile cu alte funcții de management. 2. Obiectivele și principiile funcției analitice În practica managerială, acreditările sunt rareori folosite fără analiză. Definirea corectă a rezultatului obținut, a stării proceselor din companie, a prezenței factorilor de mediu care influențează întreprinderea în îndeplinirea funcțiilor contabile este complet insuficientă pentru luarea eficientă a deciziilor. Este mai important să aflăm de ce s-a întâmplat așa cum s-a întâmplat, ce se poate face, dacă există loc pentru asta și cum să gestionezi procesul de schimbare dacă este necesar. Analiza (din cuvântul grecesc analisis) înseamnă fragmentare, descompunere a unui obiect în părți, elemente, în interior, ceea ce este inerent acestui obiect, le conectează pentru a identifica relații, corelații și tendințe. Scopul analizei este identificarea legăturilor de cauzalitate dintre evenimente (rezultatele finale, starea parametrilor de producție și a proceselor economice) și condițiile care au condus la aceste evenimente sau care pot apărea în viitor. Rezultă că funcția de analiză oferă o evaluare a evenimentului (faptelor) și determinarea condițiilor în care s-au petrecut aceste evenimente și, astfel, pregătește informații contabile pentru perceperea în procesul decizional de către manageri. Subiectele specifice producției și activității economice ale companiei, care face obiectul analizei, determină scopurile diferitelor tipuri de analize. Să ne oprim la definirea obiectivelor tipurilor de analize de mai sus. Analiza operațională este unul dintre tipurile de analiză economică care vizează evaluarea proceselor de realizare a obiectivelor urmărite pentru a asigura resursele afacerii, procesele de producție și vânzarea produselor, utilizarea resurselor materiale, financiare și de muncă în procesul de producție, precum și asigurarea identificării cauzale. relații cu condițiile acestor procese... Scopul analizei operaționale este pregătirea și furnizarea de informații analitice pentru gestionarea parametrilor fluxurilor de producție și a proceselor economice, precum și identificarea și utilizarea în timp util a stocurilor curente de producție proprie. Analiza operațională este un proces de rezolvare a sarcinilor analitice și informaționale axate pe monitorizarea zilnică a îndeplinirii sarcinilor planificate operațional și pe reglementarea la timp a operațiunilor de producție și economice pe baza rezultatelor analizelor, direct sau prin control. Analiza operațională oferă apoi input pentru procesul de management și control de rezolvare a problemelor. Analiza curentă. Acest tip de analiză se efectuează în mod regulat. Se efectuează pe baza datelor cuprinse în conturile oficiale și pe baza unei raportări sistematice. Ca urmare, frecvența reținerii acestuia corespunde perioadei curente de planificare și raportare, adică lună, trimestru, an pe bază de angajamente. Analiza curentă, folosind date contabile și statistice, examinează și evaluează performanța companiei în ansamblu și a diviziilor sale structurale pentru perioada de planificare și raportare relevantă. Scopul analizei curente este de a pregăti și furniza date inițiale privind rezultatele activităților de producție și economice, stocurile disponibile, factorii interni și externi care afectează utilizarea acestora, precum și crearea de date pentru rezolvarea sarcinilor motivaționale. Prin urmare, este necesară o analiză continuă pentru a elabora planuri pentru perioada viitoare de planificare și pentru a motiva angajații companiei în conformitate cu performanța și calitatea muncii. Analiza prospectiva. Scopul acestui tip de analiză rezultă din denumirea sa: analiza rezultatelor activităților economice pentru a determina valorile posibile în viitor. Analiza prospectiva are scopul de a evalua starea potentialului firmei in viitorul mediu extern in care aceasta activitate poate fi pusa in pericol. Scopul analizei prospective este de a evalua punctele forte și punctele slabe ale potențialului viitor al companiei și de a determina natura instabilității factorilor mediului extern în care compania va funcționa. Cu cunoaşterea unităţii dialectice a diverselor elemente ale trecutului şi prezentului, este necesar să se găsească în fiecare proces sau fenomen de activitate economică cele mai stabile elemente de perspectivă în viitor, care pot juca un rol decisiv în viitor. Analizând prezentul și prezicând imaginea viitorului, analiza perspectivei oferă un instrument de gestionare a informațiilor despre viitor pentru a aborda problemele de planificare strategică. Scopurile considerate ale funcției analitice sunt într-un fel de relație ierarhică (Fig. 2). Această dependență provine din: A) continuitatea utilizării în diferite faze ale analizei informațiilor analitice: analiză operațională - analiză curentă - analiză prospectivă; (b) prezența unei funcții analitice în toate procesele de management al afacerii; Orez. 2. Ierarhia scopurilor și rezultatelor funcției analitice. Conceptual, funcția analitică se bazează pe o abordare cantitativă a studiului discreției de desfășurare a proceselor dinamice, împărțirea acestora în componente cu respectarea obligatorie a principiului integrității subiectului de analiză. Conceptul de funcție analitică se bazează pe anumite principii. Principii de analiză În practică, este important să se respecte principiile generale atunci când se analizează informațiile utilizate în procesul de management. Ele decurg din însăși natura și scopul funcției de „analiza”. Nerespectarea principiilor de analiză duce la inexactitatea informațiilor sau dificultăți în utilizarea acestora în luarea deciziilor manageriale. Principiul continuitatii. Acest principiu determină condițiile pentru efectuarea analizei prospective (predictive). Analiza prospectivă utilizează indicatori economici din perioadele contabile anterioare. Pentru prognoză, este important să se asigure coerența acestor indicatori pentru diferite perioade de raportare. Indicatorii economici ar trebui să aibă o anumită tendință stabilă de modificări, trecând de la o perioadă de raportare la alta, de la anterioară la prezentă, de la prezent la alta. Principiul cauzalității. Din acest principiu rezultă că este necesară utilizarea unui set de indicatori (rezultate) pentru analiză, care caracterizează cuprinzător activitatea economică într-un context cauzal. Acest lucru va face posibilă studierea motivelor schimbării acestor indicatori, identificarea și măsurarea relației dintre aceștia. Deoarece fenomenele economice sunt condiționate de cauzalitate și cauzalitate, sarcina analizei este de a descoperi și studia aceste cauze. Având în vedere că există mulți factori care provoacă modificări ale indicatorilor, sarcina analizei este de a identifica cele mai importante motive care au afectat decisiv un anumit indicator. Conținutul acestui principiu implică regula de bază a analizei: conceptele economice nu pot fi luate, indicatorii economici pot fi luați izolat, toți sunt combinați ca cauză și efect. Principiul reglementării. Acest principiu definește cerințele informaționale de bază utilizate pentru analiză. Performanța economică și financiară a diferitelor companii este măsurată printr-o serie de indicatori economici. Pentru utilizarea în practica de analiză, reprezentarea lor a fost modificată după cum urmează: A) indicatori de cost și naturali (sau condițional naturali) - în funcție de indicatorii pe care se bazează evaluarea acestora; b) indicatori cantitativi si calitativi - in functie de ce aspect al fenomenelor, operatiilor, proceselor se masoara; contra) indicatori de volum și specifici - în funcție de utilizarea indicatorilor individuali sau a raporturilor acestora. Inexactitățile, erorile, părtinirea și alte abateri de la regulile formulate în rapoarte pot distorsiona informațiile analitice, ducând la un rezultat incorect. Prin urmare, toate companiile trebuie să respecte cu strictețe regulile stabilite atunci când completează documentele contabile și de raportare. Principiul stabilității. Consecvența în implementarea funcției analitice se exprimă prin faptul că procesele economice analizate și rezultatele acestora sunt considerate multidimensionale și în mod inerent complexe. Ca urmare, elementele procesului (operații, proceduri) și relațiile dintre ele trebuie identificate și studiate în timpul analizei. O astfel de cercetare necesită utilizarea unei combinații de metode diferite nu numai în analiză, ci și în domenii conexe. Utilizarea lor este posibilă numai sistematic. Consecvența nu înseamnă că procesele complexe luate în considerare pot fi analizate doar în ansamblu. Acest lucru ar contrazice conceptul de analiză ca proces de descompunere a problemelor și fenomenelor complexe în componentele lor. Consecvența nu exclude, așadar, posibilitatea și necesitatea izolării logice a elementelor individuale în procesul calculelor analitice. Cu toate acestea, este important să se ia în considerare relația lor și dependența de alte elemente. 3. Conținutul funcției analitice Din punct de vedere al conținutului, analiza activității economice a companiei se concentrează pe: A) determinarea eficacității implementării activităților de furnizare, producție și marketing pentru o perioadă determinată; (b) o evaluare a abaterilor (dimensiunea și motivele care le-au determinat) în procesele economice în vederea stabilizării acestora; contra) determinarea posibilelor direcții de dezvoltare a activităților de producție și economice pentru perspectiva actuală și perioada strategică din punctul de vedere al posibilei asigurări a resurselor financiare, materiale și de muncă necesare și vânzării produselor în mediu extern slab previzibil. Aceste instrucțiuni definesc conținutul principal al funcției analitice. Este ușor de observat că fiecare direcție este deservită de tipul corespunzător de analiză. Fiecare dintre tipurile de analiză joacă un rol în procesul de gestionare a producției și a activităților economice ale companiei. Punctul de plecare pentru efectuarea unei analize prospective este principiul continuității indicatorilor economici. Rezultatele acestui tip de analiză sunt: 1. 2. planificare și control; 3. mediu; 4. alegerea misiunii companiei; alcătuirea criteriilor și constrângerilor avute în vedere în organizarea sistemului de obiective și verificarea lor de evaluarea nivelului de instabilitate a factorilor de mediu; 5. selectarea factorilor de mediu care vor afecta compania în viitor și evaluarea gradului de impact al acestora; 6. evaluarea potentialului companiei, punctele forte si punctele slabe ale acesteia, oportunitatile si amenintarile din mediul extern; 7. alegerea tipului de reacție a companiei la influența mediului extern; 8. pregătirea datelor analitice necesare selecției și proiectării structurii organizatorice a conducerii și creării structurii aparatului de conducere. În conformitate cu principiul consecvenței, toți factorii și elementele mediului extern și intern al companiei sunt analizate în context și interacțiune reciprocă. Analiza perspectivei creează o bază de informații pentru dezvoltarea unui model de planificare strategică a afacerii. Conținutul funcției analitice poate fi vizualizat în trei direcții interdependente. 1. contabile. 2. problemelor analitice. 3. analiză. Proceduri, faze și faze de prelucrare a informațiilor Tipuri de lucrări analitice legate de rezolvarea Metode utilizate pentru rezolvarea problemelor de Ne vor interesa primele două direcții. Luarea în considerare a metodelor nu este scopul nostru, deoarece este un subiect deosebit de interesant, care este inclus în analiza activităților de producție și economice ale companiei. Conținutul procesului de analiză. Analiza înseamnă compararea informațiilor necesare pentru a lua o decizie. Analiza este o etapă în procesul de luare a deciziilor. Constă în aprecierea rezultatului obţinut, a faptului real, a cursului procesului sau evenimentului şi aflarea cauzelor care le-au determinat. Procesul de analiză constă din următorii pași: lucrurilor. Obținerea de informații despre starea reală a Compararea poziției reale cu poziția așteptată (standarde planificate, norme). Selectarea metodelor potrivite pentru analize specifice. Determinarea relațiilor cauzale dintre rezultate și factorii care le-au determinat. Recomandări pentru îmbunătățirea eficienței afacerii. Pregatirea informatiilor analitice pentru planificare, management, stimulente si consumatori externi. Selectarea informațiilor. La selectarea informațiilor, este necesar să se identifice clar problema și să se definească scopul analizei. Selectarea informațiilor pentru analiză este adesea foarte costisitoare, iar definirea vagă sau incorectă a unei probleme și a obiectivelor analizei poate duce la costuri generale cu rezultate ale analizei zero sau incorecte. Un vechi proverb spune: „O problemă bine definită este la jumătatea drumului către soluție”. Problema și scopul determină tipul de informații necesare efectuării analizei. Trebuie avut în vedere faptul că în conformitate cu principiul continuității, aceiași indicatori sunt utilizați în diferitele sarcini analizate. Prin urmare, este foarte ușor să te pierzi în adunarea informațiilor de care ai nevoie. De asemenea, este important să se definească rezultatele analizei clientului (cine are nevoie de perspective) și cum să obțină eficient informațiile de bază necesare. Datele din funcția de contabilitate pot fi folosite pentru analiză, datele sunt diferite: observații sau ambele în același timp. Informațiile contabile includ rapoarte oficiale ale companiei (contabilitatea financiară și statistică), indicatori de producție și activitate economică (contabilitatea de gestiune, operațională și primară), situații financiare etc. Informațiile observaționale sunt date obținute de un manager în procesul de observare directă a proceselor, evenimentelor, oamenilor și mediului. De exemplu, informațiile din cercetările de marketing sunt colectate prin observații, chestionare, interviuri. Pentru analiză, este important să extragem cele mai importante informații și rezultate din setul de date. Experiența a arătat că informațiile necesare pentru a efectua o analiză calitativă lipsesc adesea sau există îndoieli cu privire la fiabilitatea acesteia. Prin urmare, analistul trebuie să rafineze datele contabile și de observație. Analiza informatiilor. Una este să selectezi informații importante care caracterizează rezultatul sau cursul procesului și alta este să stabilești care rezultate sunt satisfăcătoare pentru companie, care se abat de la normă și de ce. Prin urmare, este necesară compararea informațiilor de bază primite (contabile sau observate) cu datele normative. Trei componente ale datelor normative pot fi utilizate pentru analiză: indicatori cheie, standarde și norme; indicatori de potențial de afaceri; prezentarea conducerii asupra viitorului dorit al companiei. Această comparație face posibilă evaluarea conformității rezultatelor cu standardele stabilite. Alegerea metodelor de analiză. Analiza specifică se realizează pe baza unui număr de metode și modele economice și matematice dezvoltate. La baza oricărui sistem de analiză a problemelor de management poate fi o bancă de metode economice și matematice și o bancă de modele. Banca Metodelor Economice și Matematice este un set de metode moderne de prelucrare a informațiilor care permit identificarea cât mai completă a relației dintre rezultate și factorii care le afectează. O bancă de modele este un set de modele economice și matematice care reflectă caracteristicile cantitative ale proceselor și problemelor economice rezolvate folosind o funcție analitică. Aceste modele pot ajuta să ofere răspunsuri la întrebările „ce ar fi dacă”. si "ce e mai bine?" Metodele și modelele fac posibilă nu numai determinarea evaluării rezultatului, ci și determinarea dependenței acestui rezultat de diverși factori. Stabilirea relațiilor cauzale. O abordare sistematică este o cerință importantă pentru analiza rezultatelor obținute. Activitatea economică a companiei este descrisă de un set relativ restrâns de indicatori. Dar particularitatea lor constă în faptul că fiecare astfel de indicator este influențat de un întreg sistem de factori. Analiza se concentrează pe identificarea acestor factori, determinarea puterii influenței lor asupra indicatorului, determinarea relațiilor cauzale și ulterioare dintre indicatori și factori. Sistemul de clasificare a factorilor face posibilă crearea de modele pentru o bancă model și utilizarea acestora pentru a analiza activitățile economice și a găsi rezerve în ferme. Elaborarea recomandărilor. Procesul de analiză se încheie cu elaborarea de propuneri de îmbunătățire a aspectelor analizate ale companiei. Aceasta include recomandări pentru identificarea și utilizarea rezervelor, precum și rezultatele analitice cheie de care managementul și managerii au nevoie pentru a lua decizii strategice, curente și operaționale. Rezultatele analizei sunt utilizate în procesul de planificare, management și stimulente. Datele analitice sunt, de asemenea, folosite pentru a completa forme de raportare financiară și statistică. Aceste date sunt destinate utilizării de către diverși participanți la piață care sunt direct sau indirect interesați de informații despre activitățile companiei. Tipuri de muncă analitică. Conţinutul funcţiei analitice rezultă din cerinţa de bază a informaţiei manageriale. Cerința principală este o necesitate practică. Viața însăși a făcut posibilă analiza informațiilor care sunt folosite pentru a gestiona o organizație. Prin urmare, compania analizează multe tipuri de activități funcționale. Analiza proceselor de productie. Sarcinile de analiza a procesului de productie se reduc la imbunatatirea operatiunilor individuale necesare implementarii comenzii si imbunatatirea succesiunii acestora. Această analiză se concentrează pe: îmbunătățirea utilizării timpului de lucru; decizii privind diviziunea muncii și a salariilor; utilizarea si repararea echipamentelor tehnologice, identificarea cauzelor uzurii echipamentelor. Analiză financiară. Unul dintre cele mai importante domenii de analiză este evaluarea situației financiare a companiei. Include: analiza profitabilitatii sau cost-beneficiu. Se efectuează o analiză a profitabilității companiei în comparație cu planul și perioada anterioară. În același timp, impactul asupra profitului a principalilor factori precum volumul vânzărilor de produse, valoarea costurilor primare, rata rentabilității, veniturile din tranzacții neoperaționale, costurile tranzacțiilor neoperaționale, costurile veniturilor din tranzactii neexploatare, se analizeaza veniturile din tranzactii neoperante. ... , cuantumul impozitului pe venit și al altor impozite; analiza stabilitatii financiare. Acest tip de analiză include componența și localizarea activelor companiei, dinamica și structura resurselor financiare, prezența activelor circulante proprii, pasivelor, prezența activelor circulante în structură, creanțe, solvabilitatea; analiza creditului. Analiza condițiilor de creditare include studiul următoarelor probleme: „soliditatea” debitorului, „capacitatea” debitorului de a produce produse competitive, „venitul” - evaluarea profitului pe care banca îl obține în acordarea de împrumuturi. , scopul utilizării. resurse de credit, rambursarea creditului; analiza utilizării capitalului. Se analizează utilizarea activelor circulante, imobilizărilor, imobilizărilor necorporale; analiza nivelului de autofinanţare. Analiza include și veniturile din fondul de acumulare și amortizare, fonduri împrumutate, pasive și alte fonduri împrumutate; analiza autosuficienței monetare. Se analizează excesul încasărilor în numerar față de cheltuieli. Analiza de marketing. Fiecare afacere trebuie să fie capabilă să identifice oportunități pe piețele emergente. Analiza de marketing are ca scop identificarea oportunităților de pe piață. Include: 1. analiza noilor oportunități de piață, oportunități de marketing mai profund; 2. analiza influentei mediului extern si intern asupra economiei firmei; 3. analiza situației pieței, distribuția cotelor de piață (la nivel global, pe grupe de produse și produse individuale); 4. potențiali); analiza cumpărătorilor și consumatorilor (actuali și analiza mediului competitiv; 1. stabilire a prețurilor; 2. analiza prețurilor de piață și crearea de tactici proprii de analiza rezultatelor financiare finale. Sunt analizate posibilitățile de obținere a unui randament mediu sau mai mare al capitalului investit. Navă de lucru. Principalele sarcini ale analizei relațiilor de muncă sunt concentrate pe: sfera de utilizare a forței de muncă: numărul, componența și structura forței de muncă, nivelul de calificare și modalitățile de îmbunătățire a acesteia; utilizarea timpului de lucru și dezvoltarea măsurilor de intensificare a acestuia; formele, dinamica și cauzele mișcării muncii, disciplina muncii; influența numărului de angajați asupra dinamicii producției; zona productivității muncii: nivelul productivității muncii în companie, în magazine și la locul de muncă; determinarea factorilor intensivi și extensivi de creștere a productivității muncii, a calității standardelor de producție aplicate, a implementării acestora și a impactului asupra creșterii productivității muncii; identificarea surselor de creștere a productivității muncii și impactul acestora asupra dinamicii produselor; domeniul de remunerare: perioada de valabilitate a formelor și sistemelor de remunerare utilizate; mărimea și dinamica salariilor medii în anumite categorii și ocupații; abateri ale numărului de angajați și ale salariilor medii și impactul acestora asupra costurilor cu forța de muncă; ratele de creștere a productivității muncii și relația lor cu ratele de creștere a salariilor; identificarea rezervelor pentru creșterea eficienței utilizării salariilor. Analiza resurselor. Sarcini de analiză a resurselor: 1. determinarea nivelului de securitate al firmei cu resursele materiale necesare; 2. identificarea tipurilor de resurse materiale în exces sau rare; 3. determinarea gradului de ritm al stocurilor, volumul, completitudinea, calitatea, gradul acestora; 4. oportunitatea încheierii contractelor de afaceri pentru furnizarea de resurse materiale; 5. calcularea costurilor de transport și achiziție; 6. raționalitatea utilizării resurselor materiale în producție; 7. pierderi din cauza schimbului forțat de materiale, timpi de nefuncționare din cauza lipsei de materiale; 8. impactul organizării aprovizionării materiale și tehnice și al utilizării resurselor materiale asupra volumului serviciilor și al costurilor de producție. Analiza planificată. Acest tip de analiză este utilizat în studiul stării (potenţialului) trecute şi prezente a firmei, în determinarea principiilor de bază ale activităţilor acesteia, în prezicerea activităţilor acesteia în viitor. În principiu, se analizează următoarele: natura, structura și dinamica societății; fapte și tendințe istorice caracteristice trecutului, care indică un viitor posibil; constrângeri și oportunități socio-economice, organizaționale, culturale, tehnice și alte constrângeri și oportunități externe și interne; resursele umane și materiale necesare schimbării gestionate; factori existenți care sunt de dorit sau aproape imposibil de modificat în timpul perioadei de planificare; datorii viitoare care decurg din acțiuni și evenimente trecute, resurse disponibile și factori actuali; posibilele consecințe ale utilizării resurselor disponibile pentru diferite seturi de sarcini; selectarea unora dintre cele mai dezirabile și posibile direcții de acțiune și intenții pentru viitor sau o combinație a acestora; acțiuni prioritare și programe de urmărire. Analiză economică cuprinzătoare. În analiza sistemului, se acordă atenție studiului interconexiunii și condiționalității secțiunilor individuale, a indicatorilor și a factorilor de producție. Acest lucru se face de obicei în următoarele domenii: 1. o privire de ansamblu cuprinzătoare a indicatorilor generalizați ai producției și activității economice; 2. analiza nivelului organizatoric și tehnic al producției și a calității produselor; 3. analiza indicatorilor naturali și valorici ai volumului producției; 4. analiza utilizării mijloacelor fixe și a funcționării instalației; 5. analiza utilizării resurselor materiale; 6. analiza muncii și a salariilor. 7. analiza costurilor de productie. 8. analiza profitului si profitabilitatii. 9. analiza situaţiei financiare şi a rulajului fondurilor. 10. evaluarea generalizată a muncii și analiza eficienței stimulentelor economice. Desigur, am ținut cont doar de principalele direcții ale activităților analitice desfășurate în companie. Versatilitatea funcției analitice, necesitatea identificării relațiilor cauzale și de consecință între rezultate și factori, căutarea și utilizarea rezervelor în toate etapele producției și activității economice necesită o organizare clară a activității aparatului de conducere care realizează aceasta. tip de activitate. 4. Concluzie Subiectul analizei economice este toată realitatea de care dispune cercetătorul, luată ca ansamblu de obiecte și fenomene care se află în anumite contexte generale și sunt în continuă mișcare și dezvoltare. Există diferite criterii pentru clasificarea tipurilor de analiză. Pentru a dezvălui natura și conținutul funcției analitice, este oportun să se utilizeze natura faptică a procesului de control. Pe această bază sunt: analiza prospectivă (predictivă, preliminară), analiza operațională, analiza curentă (retrospectivă). Fiecare tip de analiză are propriul său scop, subiect și scop. Obiectivele analizei sunt dependente ierarhic. Principiile de bază ale funcției analitice sunt principiile continuității și cauzalității, reglementării, consistenței. Sarcinile analitice sunt legate de sarcinile de planificare, control și motivare. Punctul de plecare pentru rezolvarea problemelor analitice îl reprezintă rezultatele rezolvării problemelor contabile, precum și monitorizarea evenimentelor și fenomenelor reale.