Загрузил Praskovya T

Лекция 1

Реклама
Оглавление
Понятие предприятия, цели и направления деятельности ............................................................................ 2
Функции предприятия ....................................................................................................................................... 5
Классификация предприятий ............................................................................................................................ 7
Виды объединений ........................................................................................................................................... 26
Концерн ............................................................................................................................................................. 28
Конгломерат ..................................................................................................................................................... 31
Консорциум ...................................................................................................................................................... 34
Финансово-промышленная группа................................................................................................................. 38
Холдинг ............................................................................................................................................................. 44
Корпорация ....................................................................................................................................................... 47
Хозяйственная ассоциация .............................................................................................................................. 52
Картель .............................................................................................................................................................. 52
Понятие и сущность производственной структуры предприятия. .............................................................. 55
Типы организации производства .................................................................................................................... 57
Производственный процесс и его организация ............................................................................................. 58
Типы организации производства .................................................................................................................... 60
Понятие производственного цикла и его составных частей ........................................................................ 62
Организационная структура управления предприятием .............................................................................. 66
Понятие и сущность организационной структуры управления................................................................... 66
Оценка основных фондов ................................................................................................................................ 75
Уставной капитал ............................................................................................................................................. 85
Понятие оборотных средств............................................................................................................................ 91
Нормирование оборотных средств ................................................................................................................. 95
Показатели эффективности использования оборотных средств ................................................................. 98
Состав и структура производственного персонала предприятия. ............................................................. 100
Система показателей...................................................................................................................................... 103
Рабочее время ................................................................................................................................................. 106
Структура норм времени ............................................................................................................................... 108
Сущность, содержание и значение нормирования труда ........................................................................... 110
Нормирование труда. Виды норм ................................................................................................................. 112
Методы нормирования .................................................................................................................................. 113
Производительность труда ........................................................................................................................... 114
Сущность заработной платы и ее формирование ....................................................................................... 116
1
Понятие предприятия, цели и направления деятельности
Понятие предприятия, цели и направления деятельности
В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном
всей экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная
обществу продукция, оказываются необходимые услуги.
Основной формой организации предпринимательства является
предприятие.
Предприятие - это самостоятельный, организационно обособленный
хозяйствующий субъект, который производит и реализует продукцию,
выполняет работы промышленного характера или предоставляет платные
услуги.
Любое предприятие является юридическим лицом, имеет законченную
систему учета и отчетности, самостоятельный бухгалтерский баланс,
расчетный и другие счета, печать с собственным наименованием и
товарный знак (марку).
Основным
нормативным
актом,
осуществляющим
правовое
регулирование
предпринимательской
деятельности
граждан
и
юридических лиц, является Гражданский кодекс РФ.
Предприятием согласно ст. 132 ГК РФ, как объектом прав признается
имущественный
комплекс,
используемый
для
осуществления
2
предпринимательской деятельности. Предприятие в целом или его часть
могут быть объектом купли-продажи, залога, аренды и других сделок,
связанных с установлением, изменением и прекращением вещных прав
(таблица).
В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды
имущества, предназначенные для его деятельности, включая: земельные
участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию,
права требования, долги, а также права на обозначения,
индивидуализирующие предприятие, его продукцию, работы и услуги
(коммерческое обозначение, товарные знаки, знаки обслуживания), и
другие исключительные права, если иное не предусмотрено законом или
договором.
Цели и задачи предприятия.
Признаки предприятия характеризуют взаимозависимость элементов
внутренней структуры предприятия, которые влияют на выполнение цели
предприятия и решение задач.
Цель организации – упрочение её позиций на рынке, за счет
максимизации прибыли и удовлетворения социальных и экономических
потребностей потребителей.
Задачи
Для выполнения поставленной цели предполагается решение следующих
задач:
а) экономические:

увеличение прибыли предприятия;

повышение эффективности производства на основе снижения затрат;

удовлетворение общественных потребностей в продукции,
всемерный учет требований потребителей, формирование эффективной
маркетинговой политики;
3
материальных, финансовых и трудовых ресурсов), повышение
эффективности производства; разработка стратегии и тактики поведения
предприятия на рынке;

обеспечение конкурентоспособности предприятия и его продукции,
поддержание высокого имиджа и деловой репутации предприятия;

создание конкурентной среды для роста объема продукции
производства и её реализации;
б) социальные:

улучшение условий труда персонала; организация новых рабочих
мест;

совершенствование организации производства, труда и управления;
использование новейших достижений НТП в производстве;

обеспечение социальной эффективности производства (рост
квалификации и большей содержательности труда работников, повышение
их уровня жизни, создание благоприятного морально-психологического
климата в трудовом коллективе);

создание социального пакета для работника предприятия;
в) технические и технологические:

применение новых технологий в работе предприятия;

бесперебойный и ритмичный выпуск высококачественной продукции
в соответствии с имеющимися производственными возможностями;

повышение качества выпускаемой продукции на основе
компьютеризации некоторых технологических процессов;
г) экологические;

повышение экологической грамотности персонала; предотвращение
загрязнения окружающей среды;

разработка и внедрение экологических норм при производстве
продукта. эффективное использование производственных ресурсов
(основного капитала, Предпринимательское предприятие, содержит в
своей характеристике основные черты как

субъекта рыночных отношений, к которым относятся:

производственно-техническое единство, основанное на развитие
общности процессов производства, капитала, технологии;

организационное единство, представляющее единую систему
управления и организационную структуру с вертикальным и
горизонтальным разделением труда;

зависимость от внешних факторов, проявляющихся в изменении
политики, экономики нормативной базы на уровне мирового порядка;

экономическое единство, выражающееся в ресурсном потенциале и
экономических результатах работы предприятия.
4

Функции предприятия
Функциями каждого предприятия являются следующие направления:

производство продукции (услуг, работ);

реализация качественной продукции;

послепродажное обслуживание товаров;

обеспечение производства необходимыми ресурсами;

организация и управление производственными процессами;

обеспечение роста объема производства;

соблюдение действующих законов, стандартов и нормативов;

соблюдение правил налоговой политики страны.
Состояние экономики в стране и мире, тенденции развития конкретной
отрасли, к которой относится деятельность предприятия, характер
конкуренции в ней, и стадией цикла жизни самого предприятия
определяют основные критерии достижения целевых установок.
Цикл жизни предприятия
Цикл жизни предприятия, в течение которого оно обладает
жизнеспособностью, состоит из четырёх взаимосвязанных стадий:

выход на рынок;
o
рост;
o
зрелость;
o
упадок.
Каждая фаза жизненного цикла, имеет свои характерные черты и
конкретный период времени.
Первая стадия характеризует процесс создания и становления
предприятия, за которым стоят определенные начальные вложения
капитала для выхода на рынок, обеспечение стартового уровня продаж.
o
5
На второй стадии предприятие расширяет производственные мощности,
наращивает темпы роста продаж.
На третьей стадии жизненного цикла предприятия в центре стоит
максимизация валовой выручки, рост прибылей.
На четвертой стадии происходит снижение объемов продажи и
сокращение прибыли.
На последней стадии предприятию необходимо предпринять все меры
для выживания на рынке, с последующим использованием его ресурсной
базы для новой рыночной экспансии.
Условия создания предприятия
В условиях рынка предприятие, занимающееся производственной или
иной деятельностью, как юридическое лицо создаётся и развивается только
при определённых условиях:

должен быть мотив для создания предприятия;

необходимо определить бизнес-идея, и применяя метод «пять
почему», подтвердить правильность её выбора;

создать команду единомышленников, готовых принять участие в
создание и развитие предприятия;

изучить программы поддержки предпринимательских предприятий;

изучить
нормативную
базу
регулирования
государством
предпринимательскую деятельность; провести исследования внутренней и
внешней среды развития предприятия; определить вид хозяйственной
деятельности; определить вид производимой продукции; определить
форму собственности;

определить мощность производственного потенциала (размер
предприятия); выбрать организационно-правовую форму предприятия;

при отсутствии опыта и знаний, найти наставника или грамотного
члена команды; определить налоговую политику развития предприятия;
рассмотреть наличие необходимых ресурсов предприятия;

получить право вступать в хозяйственные отношения с другими
юридическими и физическими лицами;

нести полную имущественную ответственность перед контрагентами
в пределах имущества, числящегося на балансе (находящегося в
собственности);

иметь в наличие требуемого законодательством регистрационного
свидетельства, в специально оговоренных случаях лицензии на право
осуществлять те или иные виды деятельности;

иметь в наличие утвержденный устав или учредительный договор;
6
должно быть фирменное наименование, печать, расчетный счет в
банке; должен вестись полный бухгалтерский учет с составлением баланса
и определением прибылей и убытков.
Предприниматель должен знать и соблюдать необходимые механизмы для
организации производственных процессов.
Таким образом, создание предприятия, является формой организации
экономических и производственных процессов, направленных на
предоставление экономических благ потребителям, с
целью
удовлетворения их потенциального спроса, который обеспечивают
множество самостоятельных хозяйствующих субъектов, действующих в
условиях экономической свободы и конкуренции с целью получения
прибыли.
Обобщим вышесказанное в следующей схеме

Классификация предприятий
Классификация предприятий
По цели и характеру деятельности можно выделить два вида предприятий:

предпринимательские (коммерческие)
7
непредпринимательские (некоммерческие), существование которых
обеспечивается бюджетным финансированием государства.
Существуют различные факторы, в соответствии, с которыми предприятия
подразделяются на группы. Наиболее существенны следующие факторы
классификации:

используемые ресурсы,

отраслевая принадлежность,

местоположение,

размер предприятия,

форма собственности,

организационно-правовая форма.
В соответствии с особенностями используемых ресурсов предприятия
делятся на:

использующие в основном трудовые ресурсы (трудоемкие),

интенсивно использующие средства производства (фондоемкие),

интенсивно использующие материалы (материалоемкие).
Для трудоемких предприятий характерна высокая доля затрат на оплату
труда в совокупных издержках производства. Эти предприятия, как
правило, имеют высокую степень разделения труда. Разделение труда
имеет позитивные и негативные последствия (см. табл.1.1).
Таблица 1.1

Преимущества
Недостатки
Использование
способностей
сотрудников.
Лучшее
использование
машин.
Использование
преимуществ
местоположения предприятия.
Повышение мастерства.
Рост производительности труда.
Увеличение дохода.
Монотонная
деятельность.
Отчужденность
и
потеря
смысла. Заболевания из-за
односторонней загрузки.
Невысокая гибкость из-за узкой
специализации.
Отсутствие
интереса
к
результатам
совместной деятельности.
Фондоемкие предприятия имеют особенно большое количество средств
производства. Значительная часть издержек производства представляет
собой амортизационные отчисления.
Технический прогресс ведет к специализации, механизации и
автоматизации производства. Механизация предполагает замену ручного
труда машинным. Автоматизация имеет место в случае использования
вычислительной техники, для управления производственным процессом.
При высокой степени механизации и автоматизации средств производства
8
производственный процесс становится недостаточно гибким, возрастают
издержки производства и предприятие вынуждено решать проблему
наиболее эффективному использования средств производства.
Материалоемкие предприятия имеют высокие объемы затрат ресурсов.
Этим предприятиям приходится решать задачу эффективного
использования ресурсов и экологических проблемы, связанные с
утилизацией отходов производства.
В
соответствии
с отраслевой
принадлежностью предприятия
подразделяются на:

промышленные предприятия, которые осуществляют добычу и
переработку полезных ископаемых, и производство товаров;

торговые предприятия, которые сами не производят товары, но
выполняют
дистрибьюторские
функции;
банки, которые собирают финансовые средства и предоставляют кредиты;

транспортные предприятия, которые занимаются перевозками с
использованием различных транспортных средств;

страховые организации, которые осуществляют страхование от
различных
видов
рисков;
предприятия в сфере услуг, например, гостиницы, консалтинговые фирмы
и другие.
Предприятие
функционирует,
как
самоорганизующийся
и
самовоспроизводящийся социальнопроизводственный организм, который
предоставляет рабочие места, выплачивает заработную плату, налоги,
участвует в реализации государственных программ, развитии экономики
страны и может заниматься любыми видами деятельности, если они не
запрещены законом.
Обособленная экономическая структура предприятия, определяется
товарным характером общественного производства, которая может
самостоятельно принимать управленческие решения при производстве,
продаже и распределении продукта, отвечая на следующие вопросы:

при производстве товара (что и сколько производить, как
производить);

при продаже товара (что и сколько продавать, покупать,
распределять);

при распределении производственного продукта (что оставить на
собственные
нужды,
сколько
нужно оставить на обмен и накопление, как правильно распределить
продукцию).
9
Правильное принятие решение сокращает уровень издержек производства
и предугадывает пожелания потребителей, ориентируя их на продукцию
только этого предприятия.
Такой подход в развитие предприятия и организации производственных
процессов, требует от каждого предприятия поиска своего пути,
формирование собственной системы управления и проведения
маркетинговых исследований, своих форм хозяйствования.
Классификация предприятий, представляет собой разделение на
определенные группы предприятий по ряду существенных признаков в
целях их экономического анализа.
Признаки классификации
Основными признаками классификации предприятий являются:

сфера деятельности;
o
отраслевая принадлежность;
o
по виду и характеру деятельности;
o
структура производства;
o
используемые ресурсы;
o
назначение готовой продукции;
o
размеры;
форма собственности;
o
организационно-правовая форма;
o
технологическая и техническая общность;
o
время работы в течение года.
o
10
Для определения типа хозяйственно экономической деятельности
предприятий с 2018 г. Общероссийский классификатор ведения
11
экономической деятельности (ОКВЭД), становится обязательным
условиям
для
определённых
направлений
(таблица
1.3).
Коды ОКВЭД - это статистические сведения, предназначенные для того,
чтобы сообщить государственным органам, чем именно планирует
заниматься новый субъект предпринимательской деятельности.
Указывают коды согласно специальному документу – Общероссийскому
классификатору видов экономической деятельности, который и дал
название аббревиатуре «ОКВЭД».
12
Классификация по форме собственности
13
По форме собственности определяют принадлежность объектов
собственности субъекту единой природы (человеку, семье, группе,
коллективу, населению).
Формой собственности называют ее вид, характеризуемый по признаку
тем, кто является собственником.
Форма собственности согласно п. 2 ст. 8 Конституции и ГК РФ в
Российской
Федерации
выделяют
частную,
государственную,
муниципальную и иные формы собственности.
Государственной
собственностью в
РФ
является
имущество,
принадлежащее на праве собственности Российской Федерации
(федеральная собственность), и имущество, принадлежащее на праве
собственности субъектам РФ - республикам, краям, областям, городам
федерального значения, автономной области, автономным округам
(собственность
субъектов
Российской
Федерации).
Земля и другие природные ресурсы, не находящиеся в собственности
граждан, юридических лиц либо муниципальных образований, являются
государственной собственностью.
Имущество, принадлежащее на праве собственности городским и сельским
поселениям, а также другим муниципальным образованиям,
является муниципальной собственностью.
Частной собственностью является имущество, принадлежащее на праве
собственности гражданам и юридическим лицам, за исключением
отдельных видов имущества, которое в соответствии с законом не может
принадлежать гражданам или юридическим лицам.
Классификация по количественным и качественным параметрам
Предприятия можно классифицировать по количественным и
качественным параметрам. Самой распространённой классификацией
предприятий по количественным параметрам являются следующие
критерии численности занятых работников и допустимый годовой оборот
капитала:

малые предприятия, до 100 человек;

средние предприятия, до 250 человек;

крупные предприятия, свыше 250 человек.
В экономике развитых стран одновременно функционируют крупные,
средние и малые предприятия, а также осуществляется деятельность,
базирующаяся на личном и семейном труде. В таблице 1.4 представлены
14
критерии численности занятых работников и допустимый годовой оборот
15
капитала.
16
Субъекты малого и среднего предпринимательства
К субъектам малого и среднего предпринимательства относятся
зарегистрированные в соответствии с законодательством Российской
Федерации, хозяйственные общества, хозяйственные партнерства,
производственные
кооперативы,
потребительские
кооперативы,
крестьянские
(фермерские)
хозяйства
и
индивидуальные
предприниматели.
Для малых и средних предприятий упрощен порядок ведения
бухгалтерского учета, дисциплины и документооборота, снижены
налоговые ставки, разрешены разного рода каникулы».
Термин «малое предприятие» характеризует лишь размеры фирмы, но не
дает представления об организационно-правовой форме предприятия,
поэтому малым может быть и частное, и государственное, и другое
предприятие.
Преимущества развития малого предприятия следующие:

гибкость;

высокая адаптивная способность к изменениям рыночной
конъюнктуры;

возможности для конкуренции.
Недостатки:

отсутствие возможностей для расширения бизнеса;

отсутствие большой прибыли.
Крупные предприятия
К отраслям крупных предприятий связанных с высокой капиталоемкостью
и значительными объемами производства, относится автомобильная,
фармацевтическая, химическая, металлургическая промышленность,
большинство предприятий добывающих отраслей.
Формами крупных предприятий могут быть объединение на основе:

кооперирования (картель, синдикат, консорциум, ассоциация, союз);

на основе концентрации (концерн, холдинг, финансовопромышленная группа, корпорация, конгломерат, комбинат).
Преимущества крупного бизнеса:

доверие со стороны кредитных организаций; большие возможности
для расширения производства;

возможность получения монопольных сверхприбылей (из-за низкой
конкуренции)

возможность использования высококачественных материалов;

возможность проведения маркетинговых, научно-технических
исследований;

завоевание новых рынков;
17


создание рабочих мест;
рост доходов в государственный бюджет.
Недостатки:
неохотное изменение технологического и технического
производства;
рост цен;
неполное удовлетворение индивидуальных потребителей;
высокие транспортные доходы;
монополизация экономики;
большая нагрузка на окружающую среду.
уровня
Таким образом, классификация предприятий по сфере деятельности,
отраслевой принадлежности, виду и характеру деятельности, размера и
форм собственности наглядно показывает выгодное направление для
граждан готовых открыть свой бизнес. Государственные законы,
действующие в области экономики, определяют компетенцию государства
и границы его вмешательства в работу предприятия.
Предприятие
функционирует,
как
самоорганизующийся
и
самовоспроизводящийся социальнопроизводственный организм, который
предоставляет рабочие места, выплачивает заработную плату, налоги,
участвует в реализации государственных программ, развитии экономики
страны и может заниматься любыми видами деятельности, если они не
запрещены законом.
Обособленная экономическая структура предприятия, определяется
товарным характером общественного производства, которая может
самостоятельно принимать управленческие решения при производстве,
продаже и распределении продукта, отвечая на следующие вопросы:

при производстве товара (что и сколько производить, как
производить);

при продаже товара (что и сколько продавать, покупать,
распределять);

при распределении производственного продукта (что оставить на
собственные
нужды,
сколько
нужно оставить на обмен и накопление, как правильно распределить
продукцию).
Правильное принятие решение сокращает уровень издержек производства
и предугадывает пожелания потребителей, ориентируя их на продукцию
только этого предприятия.
18
Такой подход в развитие предприятия и организации производственных
процессов, требует от каждого предприятия поиска своего пути,
формирование собственной системы управления и проведения
маркетинговых исследований, своих форм хозяйствования.
Классификация предприятий, представляет собой разделение на
определенные группы предприятий по ряду существенных признаков в
целях их экономического анализа.
Признаки классификации
Основными признаками классификации предприятий являются:

сфера деятельности;
o
отраслевая принадлежность;
o
по виду и характеру деятельности;
o
структура производства;
o
используемые ресурсы;
o
назначение готовой продукции;
o
размеры;
форма собственности;
o
организационно-правовая форма;
o
технологическая и техническая общность;
o
время работы в течение года.
o
19
Для определения типа хозяйственно экономической деятельности
предприятий с 2018 г. Общероссийский классификатор ведения
20
экономической деятельности (ОКВЭД), становится обязательным
условиям
для
определённых
направлений
(таблица
1.3).
Коды ОКВЭД - это статистические сведения, предназначенные для того,
чтобы сообщить государственным органам, чем именно планирует
заниматься новый субъект предпринимательской деятельности.
Указывают коды согласно специальному документу – Общероссийскому
классификатору видов экономической деятельности, который и дал
название аббревиатуре «ОКВЭД».
21
22
23
Классификация по форме собственности
По форме собственности определяют принадлежность объектов
собственности субъекту единой природы (человеку, семье, группе,
коллективу, населению).
Формой собственности называют ее вид, характеризуемый по признаку
тем, кто является собственником.
Форма собственности согласно п. 2 ст. 8 Конституции и ГК РФ в
Российской
Федерации
выделяют
частную,
государственную,
муниципальную и иные формы собственности.
Государственной
собственностью в
РФ
является
имущество,
принадлежащее на праве собственности Российской Федерации
(федеральная собственность), и имущество, принадлежащее на праве
собственности субъектам РФ - республикам, краям, областям, городам
федерального значения, автономной области, автономным округам
(собственность
субъектов
Российской
Федерации).
Земля и другие природные ресурсы, не находящиеся в собственности
граждан, юридических лиц либо муниципальных образований, являются
государственной собственностью.
Имущество, принадлежащее на праве собственности городским и сельским
поселениям, а также другим муниципальным образованиям,
является муниципальной собственностью.
Частной собственностью является имущество, принадлежащее на праве
собственности гражданам и юридическим лицам, за исключением
отдельных видов имущества, которое в соответствии с законом не может
принадлежать гражданам или юридическим лицам.
Классификация по количественным и качественным параметрам
Предприятия можно классифицировать по количественным и
качественным параметрам. Самой распространённой классификацией
предприятий по количественным параметрам являются следующие
критерии численности занятых работников и допустимый годовой оборот
капитала:

малые предприятия, до 100 человек;

средние предприятия, до 250 человек;

крупные предприятия, свыше 250 человек.
В экономике развитых стран одновременно функционируют крупные,
средние и малые предприятия, а также осуществляется деятельность,
базирующаяся на личном и семейном труде. В таблице 1.4 представлены
24
критерии численности занятых работников и допустимый годовой оборот
капитала.
Субъекты малого и среднего предпринимательства
К субъектам малого и среднего предпринимательства относятся
зарегистрированные в соответствии с законодательством Российской
Федерации, хозяйственные общества, хозяйственные партнерства,
производственные
кооперативы,
потребительские
кооперативы,
крестьянские
(фермерские)
хозяйства
и
индивидуальные
предприниматели.
Для малых и средних предприятий упрощен порядок ведения
бухгалтерского учета, дисциплины и документооборота, снижены
налоговые ставки, разрешены разного рода каникулы».
Термин «малое предприятие» характеризует лишь размеры фирмы, но не
дает представления об организационно-правовой форме предприятия,
поэтому малым может быть и частное, и государственное, и другое
предприятие.
Преимущества развития малого предприятия следующие:

гибкость;

высокая адаптивная способность к изменениям рыночной
конъюнктуры;

возможности для конкуренции.
Недостатки:

отсутствие возможностей для расширения бизнеса;

отсутствие большой прибыли.
Крупные предприятия
К отраслям крупных предприятий связанных с высокой капиталоемкостью
и значительными объемами производства, относится автомобильная,
фармацевтическая, химическая, металлургическая промышленность,
большинство предприятий добывающих отраслей.
Формами крупных предприятий могут быть объединение на основе:

кооперирования (картель, синдикат, консорциум, ассоциация, союз);

на основе концентрации (концерн, холдинг, финансовопромышленная группа, корпорация, конгломерат, комбинат).
25
Преимущества крупного бизнеса:

доверие со стороны кредитных организаций; большие возможности
для расширения производства;

возможность получения монопольных сверхприбылей (из-за низкой
конкуренции)

возможность использования высококачественных материалов;

возможность проведения маркетинговых, научно-технических
исследований;

завоевание новых рынков;

создание рабочих мест;

рост доходов в государственный бюджет.
Недостатки:
неохотное изменение технологического и технического
производства;
рост цен;
неполное удовлетворение индивидуальных потребителей;
высокие транспортные доходы;
монополизация экономики;
большая нагрузка на окружающую среду.
уровня
Таким образом, классификация предприятий по сфере деятельности,
отраслевой принадлежности, виду и характеру деятельности, размера и
форм собственности наглядно показывает выгодное направление для
граждан готовых открыть свой бизнес. Государственные законы,
действующие в области экономики, определяют компетенцию государства
и границы его вмешательства в работу предприятия.
Виды объединений
Виды объединений
Поведение предприятий в рыночных условиях хозяйствования
видоизменяется, причем это касается многих направлений.
Малые
предприятия,
характерные
для
коммерческого
предпринимательства, весьма неустойчивы и существуют в среднем трипять лет. Это не значит, что они разоряются, но чаще всего видоизменяют
свою деятельность или пытаются выступить на рынке в виде объединений.
В современных условиях, когда происходят быстрые изменения в
рыночной среде, перед предприятиями встает проблема выживания при
изменении рыночной конъюнктуры. Для повышения стойкости
организации при неблагоприятном развитии рыночной конъюнктуры
создаются объединения деловой активности.
26
Основными преимуществами объединений являются:

снижение издержек;

более высокая квалификация и специализация управления
предприятиями;

снижение расходов на информацию и рекламу;

более выгодные условия закупки ресурсов и др.

Объединения юридических лиц создаются в целях координации
своей предпринимательской деятельности, а также для защиты общих
имущественных интересов.
Виды объединений предприятий
Объединения
предприятий
предусматривают
наличие
разной
собственности, но типы объединений в зависимости от целей и
организационных форм могут быть различными.
По целям объединения и степени самостоятельности выделяют
следующие виды объединений:

Концерн -форма крупных договорных объединений (заводов,
комбинатов), которые используют возможности крупномасштабного
производства.

Конгломерат -многоотраслевое объединение, концентрирующее
производство самых разнообразных товаров, многие из которых не имеют
ничего общего между собой.

Консорциум -это
временное
добровольное
объединение
предприятии для решения конкретных задач - реализации крупных
целевых программ и проектов, в том числе научно-технических,
строительных, социальных, экологических, инвестиционных.

Финансово-промышленная группа

Холдинг -объединение любой организационно-правовой формы,
которое владеет контрольным пакетом акций других юридически
самостоятельных компаний в целях установления господства и контроля
над ними.

Корпорация

Ассоциация

Союз

Межотраслевые государственные объединения

Картель — объединение фирм одной отрасли, которые вступают
между собой в соглашение, касающееся преимущественно совместной
коммерческой деятельности.

Синдикат — объединение ряда предприятий, изготавливающих
однородную продукцию.
27
Трест — объединение, в котором различные предприятия, ранее
принадлежавшие разным предпринимателям, сливаются в единый
комплекс, теряя свою юридическую, коммерческую и хозяйственную
самостоятельность.

Пул — объединение предпринимателей картельного типа,
предусматривающее особый порядок распределения прибыли его
участников
(в
заранее
установленных
пропорциях).
Картель
Концерн
Концерн — это одна из самых сложных форм объединения, поскольку
включает в себя предприятия разных отраслей промышленности, банков,
транспорта, торговли и осуществляет совместную деятельность на основе
добровольной централизации функций (финансовой, научно-технической,
производственной, инвестиционной, внешнеэкономической).
Концерн — объединение предприятий, при котором они сохраняют свою
юридическую самостоятельность, но финансовый контроль и
определенные функции по снабжению, производству, маркетингу
предприятий взяты под единое управление.
Особенности деятельности концернов

Формально предприятия концерна сохраняют самостоятельность,
фактически имеют финансовую зависимость и контролируются головной
компанией (правлением концерна, председателями).
Участники концерна не могут одновременно входить в состав других
концернов. Типичные современные концерны сочетают вертикальную
интеграцию производства с диверсификацией, т. е. располагают полным
технологическим циклом одновременно в нескольких отраслях и сферах
экономики.
В России концерны создаются на базе крупных государственных
предприятий и объединений. Такие предприятия при вхождении в концерн
утрачивают ведомственную принадлежность.
Концерны — это организационно-хозяйственные структуры. Благодаря
крупномасштабной
концентрации
капитала,
производственных
мощностей и возможности диверсификации они обладают определенной
устойчивостью к колебаниям конъюнктуры, способны выгодно
перераспределять инвестиции, концентрировать их на наиболее
рентабельных направлениях.
Важный признак концернов - единство собственности входящих фирм,
предприятий, банков. Участники концернов взаимозависимы по существу
экономических отношений.
28
Одной из основных функций промышленных концернов стала функция
сбыта. Концерны, создавшие хорошо отлаженный сбытовой аппарат,
обладают сильным преимуществом в конкурентной борьбе.
Формы концернов в России
В России концерны существуют в разных формах:

в форме государственных акционерных отраслевых комплексов
(Газпром, Нефтехим);

в
военно-промышленном
комплексе
как
государственнокооперативные концерны (АНТ);

в виде «народных», т.е. без участия государственных структур
(БУТЭК).
С развитием НТП концерны превращаются в научно-технические центры
с исследовательскими лабораториями. В таких центрах научные,
экспериментальные и производственные работы ведутся одновременно.
Концерны могут быть многоотраслевыми с явным основным
производственным сектором экономики. Но они могут быть и
диверсифицированными
(изменение,
разнообразие,
расширение
номенклатуры) с отраслевыми группировками (в сфере обращения,
транспорте, банках). Такой концерн правильнее называть конгломератом.
Виды концернов
Различают следующие виды концернов:

вертикальные;

горизонтальные;

смешанные (конгломераты);
Под вертикальными понимаются объединения фирм, охватывающие
весь цикл от закупки материалов через производство до сбыта одного
определённого вида продукции, например концерн Мустерман,
занимающийся всеми аспектами издательского дела и продажи книг и
другой продукции.
Горизонтальные концерны обычно объединяют похожие фирмы с
различной клиентурой, например объединение пивоварен с различными
сортами пива. Большую роль в становлении современных концернов
сыграла динамика финансовых рынков 60-х, с типично перемежающимися
спадами и подъёмами. Это позволило конгломератам скупать компании по
заниженным ценам на заёмы в банках, показывать хороший возврат с
инвестиций, получать ещё большие кредиты и использовать финансовые
рычаги, таким образам создавая цепную реакцию. Так возникли или
29
получили сильное развитие американский Дженерал Электрик, немецкий
Сименс, японская Мицубиси.
В русском языке слово концерн чаще всего применяется по отношению к
мультинациональным финансово-промышленным группам Европы,
например Сименс, ThyssenKrupp, Фольксваген, Drager. Тогда как по
отношению к американским образованиям обычно употребляется термин
«группа корпораций», «финансовая группа» или ФПГ.
Деятельность концерна может распространяться на одну подотрасль или
отрасль экономики. В него могут входить предприятия одной или
нескольких отраслей. Лишь немногие наиболее крупные концерны
охватывают всю отрасль (например, в Германии концерн Siemens —
электротехническую промышленность). Концерны действуют в тех
отраслях экономики, где развито крупное и массовое производство,
применяются высокие технологии. Чаще всего это черная и цветная
металлургия и сталелитейная промышленность, машиностроение и
автомобилестроение, химическая и электротехническая индустрия.
Концерн подчинения и координации
С точки зрения системы участия в капитале можно выделить два вида
концернов:

концерн подчинения, организованный в виде материнской и
дочерних компаний;

концерн координации, состоящий из сестринских обществ, т.е.
созданный таким образом, что отдельные входящие в него компании
производят взаимный обмен акциями. Тем самым все члены концерна
оказывают взаимное влияние на проводимую концерном политику, и в то
же время он остается под единым руководством.
Концерн подчинения создается, как правило, для объединения
производств по технологической цепочке, а концерн координации — в
целях интеграции финансовой деятельности или научно-технической
политики, согласованного производственного развития компаний,
кадровой политики и т.п. Концерн координации, включая порой слабо
связанные технологически предприятия, по своей сути становится близок
такой форме интеграции компаний, как конгломерат.
Концерны, имеющие иностранные дочерние отделения, представляют
собой
международные
концерны.
Причем
капиталовложения
международных концернов могут быть как транснациональными, так и
трансконтинентальными.
30
Крупные концерны объединяют от 10 до 100 и более компаний, включая
производственные, научно-исследовательские, финансовые, сбытовые и
другие фирмы.
Например, General Motors объединяет 126 заводов в США, 13 в Канаде,
производственные и сбытовые подразделения в 36 странах мира.
Продукция концерна реализуется через собственные сбытовые сети и сети
дилеров, составляющие более 15 тыс. фирм.
Конгломерат
С 60-х гг. XX ст. широко распространенным типом межфирменной
интеграции становится конгломерат. До этого объединение усилий шло по
пути производства однородной продукции (горизонтальная интеграция),
технологически связанных производств (вертикальная интеграция по
схеме: добыча — производство — сбыт). Теперь же стали объединяться
простые структуры по производству и продаже технологически не
связанной продукции, т.е. речь идет о расширении диапазона
экономической деятельности, или диверсификации производства.
Преимущества диверсификации известны. Это — и возможность
переориентации средств из производств, переживающих упадок, на
производства, находящиеся на подъеме (и наоборот) на основе
использования разности оборота капитала различных отраслей, и
смягчение сезонных колебаний продаж, снижение издержек и прочее.
Конгломерат — организационная форма интеграции компаний,
объединяющая под единым финансовым контролем целую сеть
разнородных предприятий, которая возникает в результате слияния
различных фирм вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной
интеграции, без всякой производственной общности.
В США конгломератами называют концерны, которые возникают в очень
короткий срок при поглощении большого количества фирм,
функционально независимых друг от друга.
В последние годы в развитых странах образуются транснациональные
концерны. Их цель заключается в том, чтобы получать высокую прибыль
в странах с низкими налоговыми ставками, а в тех странах, где налоги
высокие — аккумулировать меньшую прибыль.
Транснациональные концерны находятся в собственности или под
контролем предпринимателей одной страны, а многонациональные
концерны имеют международное распределение капитала (Дженерал
Моторс).
Особенности конгломератов
Особенности конгломератов:
31
интеграция в рамках данной организационной формы предприятий
различных отраслей без наличия производственной общности.
Объединяемые компании не имеют ни технологического, ни целевого
единства с основной сферой деятельности фирмы-интегратора.
Профилирующее производство в объединениях конгломератного типа
принимает расплывчатые очертания или исчезает вовсе;

объединяемые компании, как правило, сохраняют юридическую и
производственно-хозяйственную самостоятельность, но полностью
финансово зависимы от головной компании;

значительная
децентрализация
управления.
Отделения
конгломератов пользуются существенно большей свободой и автономией
во всех аспектах своей деятельности по сравнению с аналогичными
структурными подразделениями традиционных диверсифицированных
концернов;

в качестве основных рычагов управления конгломератами выступают
финансово-экономические методы, косвенно регулирует деятельность
подразделений стоящая во главе конгломерата холдинговая компания;
как правило, в структуре конгломерата формируется особое финансовое
ядро, куда помимо холдинга (чистого холдинга) входят крупные
финансовые и инвестиционные компании.

Эта интеграционная форма в разных странах имеет свои особенности.
Так, конгломераты в США не предполагают абсолютно никакой
производственной общности между объединяемыми компаниями, в
странах же Западной Европы предприятия находятся в определенной
взаимосвязи в процессе производства.
В качестве примеров конгломератов можно привести, в частности,
Mitsubishi, Raytheon, BTR, Hanson. Компания Hanson, например,
специализируется на приобретении технологически простых предприятий
в стабильных секторах рынка. Hanson добивается снижения издержек
производства в поглощаемой компании и строго контролирует работу
управляющих, следя за тем, чтобы они укладывались в отведенный
бюджет. Благодаря жестким мерам экономии и контроля конгломерат
добивается прекрасных результатов от когда-то убыточных предприятий.
Основным способом образования конгломератов является слияние и
поглощение фирм различной производственной и коммерческой
ориентации.
Бум крупных диверсифицированных компаний, т.е. конгломератов, как
уже отмечалось, пришелся на 60-е гг. минувшего столетия, хотя крупные
конгломераты создавались еще в 20-е гг. Но тогда их создание

32
инициировалось задачами милитаризации экономики. В 60-е же годы их
развитие происходило на чисто коммерческой основе.
Причины конгломератных слияний
Основными мотивами конгломератных слияний и поглощений компаний
были:

получение синергетического эффекта;

обеспечение более широкой экономической основы;

возможность дешево купить и дорого продать;

прогнозирование изменения структуры рынков или отраслей;

стремление повысить имидж руководства компании;

стремление высшего управленческого персонала повысить свои
доходы, учитывая применение опционов в качестве средства
долгосрочного поощрения;

ориентация на доступ к новым важным ресурсам и технологиям.
В 70-е гг. активная деятельность крупных компаний по их диверсификации
продолжилась и была связана со стремлением приобретения активов в
сферах электроники и телекоммуникаций.
Но в 80-е гг. прибыли конгломератов стали неуклонно снижаться.
Компании, входившие в конгломераты, показывали худшие результаты,
чем независимые предприятия в тех же отраслях, а новые поглощения
приносили лишь колоссальные убытки. По расчетам Майкла Портера, в
первой половине 80-х гг. поглощения конгломератами компаний в
несвязанных отраслях заканчивались неудачей в 74 % случаев.
Среди компаний, акции которых в настоящее время обращаются на НьюЙоркской
фондовой
бирже,
сорок
компаний
официально
классифицированы как конгломераты. В их число входят и такие хорошо
известные компании, как General Electric, американские конгломераты
Textron Inc и United Technologies Corp, британский Hanson, голландский
Philips Electronics, итальянский Montedison и т.д. Но все эти конгломераты
переориентировали свою деятельность на те сегменты, в которых они
лидируют. В настоящее время они приобретают компании в ключевых
областях и продают все неключевые активы.
Отмечается падение прибыльности конгломератов и в наше время. В
качестве основных проблем, возникающих при функционировании
конгломератов, эксперты называют следующие:
Избыточная диверсификация, в результате чего наблюдается постепенное,
но неуклонное снижение конкурентоспособности производимых
компаниями товаров и услуг.
33
Субоптимизация: внутри интеграционных форм обычно преобладают
стремления укреплять внутригрупповые кооперационные связи, несмотря
на слабую технологическую общность между компаниями, входящими в
конгломерат. При этом каждая компания, естественно, стремится
устанавливать наиболее выгодную для себя трансфертную цену. В
результате продукция на выходе становится очень дорогостоящей и
неконкурентоспособной, а взаимные претензии по поводу уровня
трансфертных цен постоянно разбираются головной компанией
конгломерата.
Мотивация управленческого персонала компаний, включаемых в
конгломерат в порядке их поглощения: на эффективность работы
менеджеров может оказать необратимое воздействие смена собственника
или превращение их из собственников в наемных работников.
Значительные средства, требуемые для приобретения компании-мишени
поглощения: помимо оплаты рыночной стоимости компании зачастую
требуется выплата премии акционерам за утрату контроля над
поглощаемой компанией, выплата суммы для наделения управленческой
команды так называемыми "золотыми парашютами", чтобы те побыстрее
покинули компанию, не слишком навредив ей. В результате огромные
средства, вкладываемые в поглощения компаний в несвязанных отраслях,
зачастую приводят лишь к снижению эффективности функционирования
конгломерата в целом.
Жизнедеятельность конгломерата во многом зависит от уровня
квалификации высшего управленческого персонала. Отсутствие в
аппарате управления квалифицированных высших менеджеров
равносильно его "смерти". Справедливость данного утверждения
иллюстрируют эффектные провалы таких, казалось бы, достигших высот
успеха конгломератов, как Textron, Polly Peck и Maxwell Communications.
Хотя это утверждение справедливо и для других макроструктур.
Консорциум
Консорциум — временный союз хозяйственно независимых фирм, целью
которого могут быть разные виды их скоординированной
предпринимательской деятельности, чаще для совместной борьбы за
получение заказов и их совместного исполнения.
Консорциум создается предприятиями как временное добровольное
объединение для решения конкретных задач — реализации крупных
34
целевых программ и проектов, в том числе научно-технических,
строительных, природоохранных и др. Консорциум может быть создан для
реализации государственной программы силами группы предприятий
любой формы собственности.
Внутри консорциума роли распределяются таким образом, чтобы каждый
участник работал в той сфере деятельности, где он достиг наивысшего
технического уровня при наименьших издержках производства.
Действия участников координируются лидером, который получает за это
отчисления. Каждый участник готовит предложение на свою долю
поставок, из которых формируется общее предложение консорциума.
Консорциум несет солидарную ответственность перед заказчиком.
В консорциум могут объединяться и крупные, и мелкие предприятия,
желающие принять участие в проекте, но не обладающие
самостоятельными
возможностями.
Членство
в
консорциуме
добровольное, выйти из него можно в любой момент. Предприятие,
входящее в консорциум, может быть одновременно членом нескольких
консорциумов.
Поскольку это объединение временное, то оно не получает прав
юридического лица, хотя объединенные в концерн предприятия остаются
юридическими лицами в форме акционерного общества или торгового
товарищества.
Соглашение о консорциуме может быть заключено для участия в
международных торгах создания объектов за рубежом, при оказании
любого вида услуг, при реконструкции и модернизации промышленных
объектов. Действие его может иметь разовый, кратковременный или
долговременный характер.
После выполнения задачи он прекращает свою деятельность или
преобразуется в другой вид объединения.
Особенности консорциумов
Целью организации консорциума является обычно реализация крупного
инвестиционного проекта. При длительном функционировании
консорциум может быть преобразован в более сложную интегрированную
макроструктуру.
В качестве особенностей консорциумов можно назвать:

оформление организации консорциума соглашением;

создание консорциума с образованием и без образования
юридического лица. Организационно-правовой формой консорциума в
виде юридического лица может быть АО или другие хозяйственные
общества;
35
отсутствие в рамках консорциума, как правило, организационных
структур, за исключением небольшого аппарата (например, совета
директоров консорциума);

полное
сохранение
экономической
и
юридической
самостоятельности компаний, входящих в консорциум, за исключением
той части деятельности, которая связана с достижением целей
консорциума;

часто консорциумы являются бесприбыльными организациями;

целью создания консорциумов является объединение усилий для
реализации конкретного проекта, обычно в сфере своей основной
деятельности, осуществление науко- и капиталоемких проектов, в том
числе международных, или совместное проведение крупных финансовых
операций по размещению займов, акций;

компании могут одновременно входить в состав нескольких
консорциумов, так как могут участвовать в осуществлении нескольких
проектов;

для консорциумов характерны не только координация деятельности,
долгосрочная стратегия развития, но и единая инвестиционная политика.

Несмотря на то что участники консорциума не теряют своей юридической
и хозяйственной самостоятельности, эта форма интеграции компаний
обладает практически всеми преимуществами компании с юридической
ответственностью. Она способна эффективно работать в рыночной среде и
привлекать значительные объемы инвестиций для реализации
капиталоемких проектов.
Как правило, консорциум создается для высококачественного исполнения
срочных и дорогостоящих заказов и проектов, требующих консолидации
усилий
и
средств
научно-технических,
производственных,
обслуживающих и финансовых компаний, способных совместно решить
поставленную задачу. Зачастую консорциумы создаются для совместной
разработки месторождений.
Консорциумы
могут
организовываться
несколькими
банками,
производственными компаниями, научными центрами, государственными
структурами. Они создаются для повышения технической и
коммерческой конкурентоспособности его участников. Объединение
усилий не только промышленников, но и финансистов в осуществлении
крупных
международных
инвестиционных
проектов
является
отличительной чертой современных консорциумов.
Консорциумы
могут
быть
закрытыми
и
открытыми.
В закрытом консорциуме компания-заказчик заключает контракт с
36
каждым
участником
в
отдельности.
При
образовании открытого консорциума все его участники подчиняются в
части, касающейся целей консорциума, общему лидеру и несут
солидарную ответственность по обязательствам консорциума в пределах
своих долей участия.
Лидер консорциума координирует совместную деятельность участников
и получает за это отчисления от других членов. Заказчик заключает
контракт только с лидером, который должен отвечать перед заказчиком за
весь проект единолично. Таким образом, лидер представляет интересы
консорциума перед заказчиком и третьими лицами, но действует в
пределах полномочий, полученных от других членов консорциума.
Ответственность же по договорным обязательствам несут члены
консорциума в размере их долей в общем объеме поставок и услуг. В
рамках консорциума возможны различные варианты ответственности,
например долевая, солидарная.
Каждый член консорциума обеспечивает финансирование своей доли
работ и принимает на себя коммерческие и технические риски, связанные
с выполнением своей части обязательств.
Существенной чертой этой формы интеграции компаний становится их
интернационализация. Для современных консорциумов характерно
многонациональное представительство.
В мировой практике наиболее часто встречаются консорциумы,
большинство из которых можно отнести к консорциумам финансового
типа.
Банковский консорциум — группа банков, временно организованная
одним из наиболее крупных банков, главой консорциума, для совместного
проведения кредитных, гарантийных или иных банковских операций,
расширения сферы деятельности или выхода на новые рынки.
Консорциум-гарант — банковская группа во главе с определенным
банком-лидером, гарантирующим полученный кредит.
Гарантийный консорциум — соглашение между несколькими
компаниями различных видов деятельности, которое распределяет взятый
ими на себя риск и обеспечивает его возмещение.
Подписной консорциум, гарантирующий реализацию займа или
размещение новых ценных бумаг.
Финансовый консорциум — временное соглашение, союз нескольких
банков для проведения крупных финансовых операций, например
размещения займов.
37
Экспортный консорциум — внешнеторговое объединение, создаваемое в
ряде стран для содействия экспортным операциям входящих в него
компаний.
Среди финансовых или подписных консорциумов можно встретить
временные и постоянные консорциумы.
Временные консорциумы образуются для размещения облигаций
национальных и иностранных займов на сравнительно небольшие суммы,
а также для осуществления краткосрочных сделок.
Постоянные консорциумы обычно имеют дело с операциями по
размещению займов определенной страны или группы стран, операциями
с бумагами отдельных акционерных обществ для осуществления
финансовых, коммерческих и инвестиционных операций значительного
масштаба.
Финансовые консорциумы возглавляются, как правило, крупным банком
или банковской монополией, которые подбирают участников соглашения
— консортов, разрабатывают условия займа или организации АО,
занимаются юридическим оформлением документации, введением займов
в биржевую котировку, размещают акции и облигации среди покупателей.
Члены консорциума резервируют за собой право на получение
комиссионного вознаграждения, размеры которого определяются долей их
участия в размещении займа, суммой эмиссии акций или пропорционально
сумме реализуемых консорциумом акций и других ценных бумаг.
Финансово-промышленная группа
Финансово-промышленная группа — разновидность концерна, при
котором в состав объединения предприятий обязательно входит кредитная
организация — банк.
Финансово-промышленная группа (ФПГ) — это объединение, с одной
стороны, организаций, имеющих свободные денежные средства (банков,
финансовых и инвестиционных фондов и т.д.), а с другой — предприятий
и организаций, испытывающих потребность в инвестициях и других
заемных средствах.
Финансово-промышленные группы (ФПГ) объединяют юридически и
хозяйственно самостоятельные предприятия — промышленные, торговые,
транспортные, кредитные и т.д. Они создаются в последние годы на
основании Указа Президента РФ от 5 декабря 1993 г. № 2096 «О создании
финансово-промышленных групп в Российской Федерации» путем
объединения финансовых и материальных ресурсов фирм разного профиля
(предприятия, банки, организации).
Финансово-промышленная группа объединяет три типа организаций (рис):

промышленные;
38
торговые;

кредитно-финансовые организации.
Особенности создания и деятельности финансово-промышленных
групп
В отличие от концерна во главе финансовой группы стоит один или
несколько банков, которые распоряжаются денежным капиталом
входящих в него компаний, а также координируют все сферы их
деятельности. Каждая фирма самостоятельно выступает в торговых
сделках.
Основная цель создания финансово-промышленных групп — повысить
конкурентоспособность и эффективность производства, создать
рациональные технические связи, привлечь инвестиции, расширить рынки
сбыта, создать новые рабочие места.

Образуются финансово-промышленные группы тремя путями:

по решению правительства с участием госпредприятия;

на основе договорного объединения частных предпринимателей;

по межправительственным соглашениям.
Кроме того, они могут создаваться путем передачи пакета акций в
доверительное управление одному из участников или приобретением
одним из участников пакета акций других предприятий, становящихся
участниками финансово-промышленной группы.
Основные признаки финансово-промышленных групп (ФПГ):

во главе ФПГ стоит финансовая компания;

иногда ФПГ основана на структуре торгового дома;

важную роль играет участие промышленной части, которую
составляют предприятия различных отраслей;

характерная единая политика ценообразования;
39
имеет единое имущество;

организационное единство и юридическая самостоятельность.
Предусматривается создание транснациональных ФПГ. На первом этапе
— создание российской ФПГ, на втором — ее расширение за счет
вложения структур других государств.
Характеристика финансово-промышленных групп
Финансово-промышленные группы формируются после проведения
экспертизы проектов их создания госорганами и проходят
государственную регистрацию.
В экономике любой страны господствующее положение занимают
крупные хозяйственные комплексы, представленные мощными
промышленными компаниями, которые нередко называют финансовопромышленными группами (ФПГ).
ФПГ — хозяйственное объединение предприятий, учреждений,
организаций, кредитно-финансовых учреждений и инвестиционных
институтов, созданное с целью ведения совместной скоординированной
деятельности.
ФПГ включает устойчивую группировку различных предприятий:
промышленных, торговых, финансовых, в том числе банковские,
страховые, инвестиционные институты. Иными словами, ФПГ
представляет собой финансово- индустриально-торговый комплекс,
составные части которого взаимодействуют в целях достижения общих
стратегических целей. В ФПГ развиваются отношения взаимозависимости,
разделения труда и его кооперации:
перекрестного владения акциями и представительствования в
руководящих органах компаний — ФПГ обычно контролирует
многочисленные крупные, средние и мелкие предприятия, подрядчиков и
потребителей продукции, клиентов финансовых учреждений.
К числу наиболее существенных характеристик ФПГ можно отнести
следующие:

интеграция входящих в них звеньев не только через объединение
финансовых ресурсов и капиталов, но также и через общую
управленческую, ценовую, техническую, кадровую политику;

наличие общей стратегии;

добровольное участие и сохранение юридической самостоятельности
участников;

структура ФПГ позволяет решать многие вопросы (в том числе
проблемы, связанные с безопасностью) с меньшими издержками, чем на
других крупных предприятиях и в объединениях.

40
ФПГ могут возникать на основе крупнейших промышленных или
торговых компаний, влияние и могущество которых обеспечивают им
доступ к ресурсам кредитно-финансовых институтов, либо формироваться
в результате финансовой концентрации вокруг кредитных или банковских
организаций.
Появление и возрастание роли ФПГ в российской экономике является
закономерным явлением. Вместе с тем особенности современного этапа
развития отечественной экономики определяют специфику формирования
ФПГ.
Необходимость создания ФПГ в Российской Федерации определяется
рядом факторов:

потребностью в создании новой системы инвестирования и
формирования интегральных структур, способных к саморазвитию;

ростом финансового капитала, являющегося пока только
потенциальным инвестором производства;

наличием серьезного структурного и финансово-инвестиционного
кризиса в промышленности, особенно в инвестиционной сфере;

необходимостью
укрепления
и
обновления
сложившихся
технологических цепочек и кооперационных связей в сфере производства.
Кроме того, ФПГ часто рассматриваются как средство борьбы с
отечественным монополизмом, ибо они имеют реальную базу
развертывания диверсификации производства, располагают большими
ресурсами и возможностью мобильно перебрасывать их с одного
направления на другое, использовать для создания филиалов в различных
регионах страны.
ФПГ формируют смешанную экономику, поскольку в них могут
участвовать и государственные предприятия, стартовое участие последних
наряду с членством ряда некоммерческих организаций (научных, учебных
заведений) придает ФПГ необходимую надежность в период перестройки
экономических отношений.
Формирование ФПГ в России началось в 1993-1994 гг. в условиях развития
процессов приватизации и акционирования, изменения структуры
инвестиций, увеличения доли предприятий негосударственных форм
собственности; усиления финансовой мощи банков и их интеграции для
мобилизации ресурсов.
Одновременно усилилась ориентация отраслевых органов управления и
наиболее мощных промышленных структур на создание банков и других
финансовых учреждений, специализированных на обслуживании
конкретных групп производственных предприятий и организаций.
41
Процесс формирования ФПГ идет в России по нескольким направлениям.
Так, например, они создаются в добровольном порядке на основе
договорного процесса и рыночных форм консолидации пакетов акций, а
также директивным путем в случае объединения «казенных» предприятий.
При этом, как правило, проводится предварительное тщательное
проектирование всех взаимосвязей в таких группах, целей их
деятельности, перспектив. Другие направления связаны с интеграцией
финансового и промышленного капиталов, хозяйственных образований,
зародившихся на практике. Финансово-промышленные группы создаются,
например, в процессе приватизации, в котором активно участвует
банковский капитал, развиваются на базе больших промышленных
структур, а также новых структур, появившихся в ходе становления
рыночных отношений.
Еще один путь связан с возможностью формирования ФПГ на основе
крупных экономических структур, созданных в свое время по решению
Президента или Правительства, таких, как «Газпром», «Лукойл».
Универсальной схемы формирования ФПГ нет, но можно отметить ряд
общих закономерностей. К их числу относятся:

широкое развитие трастовых отношений внутри группы;

целенаправленная концентрация собственности, в том числе через
перекрестное владение акциями;

долгосрочные перспективы инвестиций и собственности на базе
высокого уровня экспертизы проектов;

высокая степень управленческой автономии и межфирменной
конкуренции членов группы при реализации проектов;

селективное вмешательство главных акционеров при появлении
крупных проблем;

совместная организация маркетинга продукции в условиях жесткого
соперничества вертикально-интеграционных групп.
Правовой основой формирования ФПГ в России являются Федеральный
закон «О финансово-промышленных группах» от 30 ноября 1995 г., Указ
Президента РФ «О создании финансово-промышленных групп в
Российской Федерации» от 5 декабря 1993 г., постановление
Правительства РФ «О порядке проведения экспертизы проектов создания
ФПГ» от 23 мая 1994 г. и «О реестре ФПГ и требованиях к составу их
проектов» от 19 июня 1994 г. Государственная поддержка формирования и
развития ФПГ осуществляется в соответствии с Программой содействия
формированию ФПГ различных министерств и ведомств, утвержденной
Правительством РФ в январе 1995 г.
42
Примерами уже созданных ФПГ в Российской Федерации могут служить
ФПГ: «Уральские заводы», «Русхим», «Сокол», «Драгоценности Урала»,
«Сибирь» и др. Примером создания ФПГ в рамках СНГ может служить
ФПГ «Нижегородский автомобиль», объединившая в своем составе 39
юридических лиц: предприятия, банки, научные организации и страховые
компании. Поданным Минэкономики, в начале 1998 г. было
зарегистрировано 75 ФПГ и 10 находились в стадии регистрации. Большая
часть формирующихся ФПГ предпочитает функционировать без
официального статуса (т.е. без государственной регистрации в реестре
финансово-промышленных групп). Так, например, в число официально
признанных ФПГ не вошли концерн «Газпром», интегрированные
нефтяные компании, группы банков «Инкомбанк», «Онэксимбанк»,
«Мост», «Российский кредит» и многие другие, имеющие важнейшие
признаки ФПГ.
Российские ФПГ лишь начинают выходить на мировую сцену, и пока их
капитал не может сравниться с капиталом зарубежных ФПГ.
В процессе формирования ФПГ в России сталкиваются с целым рядом
проблем. Нередко складывающиеся оформленные группы представляют
собой механическое объединение технологически малосвязанных
предприятий. Часто в группе отсутствует реальная единая финансовая
политика, способная учитывать различные интересы входящих в группу
промышленных и финансовых предприятий. Не решены до конца
проблемы налогообложения ФПГ, вопросы их государственной
поддержки.
Вместе с тем деятельность ФПГ очень важна для нашей экономики, так как
в
результате
интеграции
экономических,
организационных,
технологических и интеллектуальных потенциалов их участников
обеспечиваются реальные механизмы самофинансирования, наращивания
инвестиционных ресурсов для новых высокоэффективных производств.
При формировании ФПГ следует руководствоваться рядом объективных
критериев — в частности, принципами экономической целесообразности,
единства технологической цепочки и т.п. В первую очередь необходимо
создавать ФПГ на базе технологически связанных предприятий, которые
выпускают сложную наукоемкую продукцию, конкурентоспособную на
внутреннем и внешнем рынке, имеющую платежеспособный спрос, а
также предприятий, поставляющих продукцию для государственных нужд.
ФПГ могут стать действенным инструментом реализации приоритетов
структурной политики, развития перспективных отраслей и производств,
особенно экспортной ориентации, реализации достижений научнотехнического прогресса, экологических программ- Концентрация в таких
43
группах значительных финансовых ресурсов и промышленного
потенциала позволяет осуществлять большие инвестиционные проекты по
разработке и производству высокоэффективной и конкурентоспособной
продукции. ФПГ позволяет выигрывать в конкурентной борьбе за счет
того, что в ее структуре возможно создание финансовых схем, где
достигается такая минимизация налогов и диверсификация рисков,
которая не может быть достигнута иным путем.
Холдинг
Холдинг — акционерная компания, владеющая контрольным пакетом
акций юридически самостоятельных предприятий для осуществления
контроля над ними.
Компании, входящие в холдинг, заключают коммерческие сделки от
своего имени. Однако право решения основных вопросов, относящихся к
их деятельности, принадлежит холдинговой компании.
Преимущества холдингов в том, что они борются с конкурентами
объединенностью своих усилий.
Материнская компания в холдинге:

разрабатывает общую концепцию развития холдинга;

формирует единую стратегию инвестиционной и финансовой
деятельности;

управляет дочерними предприятиями;

выполняет функции сбыта готовой продукции и закупки
материальных ресурсов;

осуществляет внешнеэкономическую деятельность;

проводит в рамках объединения внутренние кредитования и
финансирование.
Но при создании холдингов существует реальная возможность
возрождения административных методов управления.
Поэтому менеджмент холдингов заключается преимущественно в смене
неэффективного руководства при проведении собрания акционеров и
финансовом менеджменте (дивидендная политика, выпуск ценных бумаг и
т. д.).
Контроль материнской компании за своими дочерними обществами
осуществляется как посредством доминирующего участия в их уставном
капитале, так и посредством определения их хозяйственной деятельности
(например, выполняя функции их единоличного исполнительного органа),
так и иным предусмотренным законодательством образом.
Характерные черты холдинга
44
1. Концентрация акций фирм различных отраслей и сфер экономики или
фирм, расположенных в различных регионах.
2. Многоступенчатость, то есть наличие дочерних, внучатых и прочих
родственных компаний. Нередко холдинг представляет собой пирамиду,
возглавляемую одной или двумя фирмами, нередко разной национальной
принадлежности.
3. Централизация управления в рамках группы путём выработки
материнской компанией глобальной политики и координации совместных
действий предприятий по следующим направлениям:

выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе;

реорганизация компаний и определение внутренней структуры
холдинга;

осуществление межфирменных связей;

финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;

предоставление консультационных и технических услуг.
Холдинговые компании
В форме холдинга, в состав которого могут входить производственные,
транспортные, закупочные, сбытовые, сервисные фирмы, создаются
крупные коммерческие структуры — торговые дома (за рубежом они чаще
всего представляют собой транснациональные корпорации).
Холдинговые компании (системы) включают в себя головную
(материнскую) фирму, дочерние фирмы, внучатые фирмы.
Дочерние предприятия не могут владеть акциями самой холдинговой
компании. А материнская компания, имея 5% акций дочерних фирм,
эффективно контролирует их деятельность.
В результате материнская фирма реально распоряжается собственностью,
во много раз превышающей фактически принадлежащую ей. Это приводит
к концентрации капитала, облегчает решение крупных финансовых и
хозяйственных задач, обеспечивает слаженность действий многих
компаний.
Холдинговая компания может быть зарегистрирована в любой
организационно-правовой форме (чаще АООТ, но может быть и АОЗТ и
ООО).
Наряду с финансовыми рычагами воздействия используются и другие,
например, техническая политика, т.е. сосредоточение научных
исследований и технических разработок в едином центре головной
компании и представление результатов дочерними компаниями.
45
В качестве таких инструментов может быть распределение номенклатуры
выпускаемой продукции и рынков сбыта между дочерними компаниями
(«Сименс», «Зингер» и др.).
Виды холдингов
В России предусмотрено два вида холдингов: финансовый и смешанный
(нефинансовый).
Финансовый — это холдинг, где больше 50% капитала составляют
ценные бумаги других предприятий. Основную роль в деятельности такого
холдинга играют финансовые операции, выполнять другие виды
деятельности он не имеет права, так как объединяет капиталы, а не
предприятия.
Смешанный — характеризуется тем, что его материальная компания
имеет право вести собственную хозяйственную деятельность. Они больше
всего подходят для наукоемких и технологически связанных предприятий
со сложной деятельностью.
Примеры холдингов России: РосБизнесКонсалтинг, Агрохолдинг, РАО
«ЕЭС России», «РАО Газпром», нефтяные компании «ЛУКойл»,
«Сургутнефтегаз».
Типы холдинга
Помимо простых холдингов, представляющих собой одно материнское
общество и одно либо несколько контролируемых им дочерних обществ,
существуют и более сложные холдинговые структуры, в которых дочерние
общества сами выступают в качестве материнских компаний по
отношению к другим компаниям. При этом материнская компания,
стоящая во главе всей структуры холдинга, именуется холдинговой
компанией.
В зависимости от способа установления контроля головной компании над
дочерними фирмами выделяют:
имущественный холдинг, в котором материнская компания владеет
контрольным
пакетом
акций
дочерней;
договорной холдинг, в котором у головной компании нет контрольного
пакета акций дочернего предприятия, а контроль осуществляется на
основании заключенного между ними договора.
В зависимости от видов работ и функций, которые выполняет головная
компания, различают:

чистый холдинг, в котором головная компания владеет
контрольными пакетами акций дочерних предприятий, но сама не ведет
46
никакой производственной деятельности, а выполняет только контрольноуправленческие функции;

смешанный холдинг, в котором головная компания ведет
хозяйственную деятельность, производит продукцию, оказывает услуги,
но при этом выполняет и управленческие функции по отношению к
дочерним предприятиям.
С точки зрения производственной взаимосвязи компаний выделяют:
интегрированный холдинг,
в
котором
предприятия
связаны
технологической цепочкой. Данный тип холдингов получил широкое
распространение в нефтегазовом комплексе, где под руководством
головной компании объединены предприятия по добыче, транспортировке,
переработке и сбыту продукции;

конгломератный холдинг, который объединяет разнородные
предприятия, не связанные технологическим процессом. Каждое из
дочерних предприятий ведет свой бизнес, ни в коей мере не зависящий от
других «дочек».
В зависимости от степени взаимного влияния компаний различают:

классический холдинг, в котором головная компания контролирует
дочерние фирмы в силу своего преобладающего участия в их уставном
капитале. Дочерние предприятия, как правило, не владеют акциями
головной компании, хотя абсолютно исключить такую возможность
нельзя. В ряде случаев они имеют мелкие пакеты акций материнской
компании;

перекрестный холдинг, при котором предприятия владеют
контрольными пакетами акций друг друга. Такая форма холдингов
характерна для Японии, где банк владеет контрольным пакетом акций
предприятия, а оно обладает контрольным пакетом акций банка. Таким
образом, происходит сращивание финансового и промышленного
капитала, что, с одной стороны, облегчает предприятию доступ к
финансовым ресурсам, имеющимся у банка, а с другой стороны, дает
банкам возможность полностью контролировать деятельность дочерних
фирм, предоставляя им кредиты».
Корпорация
Корпорация — это объединение с экономическими целями деятельности.
Правовой статус и правоспособность корпорации определяется местом её
создания. Термин "корпорация" применяется как синоним термину
"акционерное общество". Связано это с тем, что в настоящее время
47
является популярным создание предприятий в форме акционерного
общества.
В отличии от общины — корпорация больше и построена не на взаимной
помощи, а на перераспределении дохода.
Все упомянутые формы организации — община, корпорация и ассоциация
— сами по себе не являются абсолютно хорошими или плохими. В
конкретных обстоятельствах любая из них может быть либо развивающим,
либо тормозящим фактором. На фоне общины, не обладающей
потенциалом развития, корпорация, когда она возникла, представляла
могучий механизм концентрации излишних ресурсов в одном месте и
развития за счет них.
Суть корпорации
Члены корпорации (в отличие от членов общины) не осуществляют свои
интересы сами, они делегируют их осуществление кому-то
вышестоящему, корпорации в целом. В корпорации индивидуальное не
равно коллективному, оно полностью или в значительной степени
поглощается коллективным. Причем это поглощение происходит и
сообразно существующим обычаям и традициям страны, и противно этим
обычаям и традициям.
Наконец, если община связана с наглядностью информации и
относительной ее полнотой внутри своего круга, то корпорация связана с
утратой ее членами всей информации, с отсутствием возможности
осуществления и делегирования контроля. Человек вынужден доверять
корпорации свои интересы, но сам он их уже не видит, не улавливает в
этом большом контексте. Информационные связи в корпорации неявно
разорваны. Поэтому корпоративная организация основана на очень
тщательно проработанных процедурах. Всяческие уставы и прочие
документы, предписывающие, как себя вести внутри корпорации,
приобретают очень важное значение. Корпорации без процедур не
существует, как не существует корпорации и без иерархии.
Примеры экономически эффективных корпораций дает современная
Япония. Там очень высок уровень корпоративного поведения. Такое
поведение вошло в мягкие институты (т.е. в обычай). Японцу,
поступившему на работу в какую-то фирму, свойственно думать не о своей
зарплате, а о выживании фирмы, а фирма, в свою очередь, заботится о нем.
Японские предприниматели смогли вовлечь массу мелких работников в
решение стратегических проблем фирмы, заставили их заботиться о фирме
и резко снизили уровень отлынивания от работы. На этом основан успех
японской экономики.
48
Рассмотрим японскую и американскую фирмы, которые организованы
практически одинаково. И та, и другая — большие корпорации (10- или 20тысячные). У них есть свои корпоративные принципы, культура, некие
внутренние законы, по которым человек, вступающий в эту корпорацию,
соглашается жить. Чем же они отличаются? Япония — это Восток, а США
— Запад, и жители этих стран отличаются разным уровнем
индивидуализма. Японские и американские мягкие институты
демонстрируют совершенно разный уровень индивидуальной лояльности
корпорации, в которую человек вступил. Причем это утверждение
справедливо в отношении сотрудника любого звена — и высшего, и
среднего, и низшего.
В Японии (и вообще на Востоке) сотрудник корпорации будет пытаться
развиваться внутри этой корпорации, не ориентируясь на то, что он
перейдет со временем в другую. Переход в другую корпорацию очень
тяжел. Он ставит на человеке клеймо изменника, отступника, хотя сейчас
это, наверное, уже не так жестко. Тем не менее, для японца уйти из своей
фирмы и развестись с женой — примерно одно и то же. А в США человек,
который постоянно переходит из одной корпорации в другую, рассылает
свои Curriculum Vitae по разным фирмам, ищет новые business
opportunities, воспринимается совершенно нормально. Да, когда он
работает в некой корпорации, он ей лоялен. Но он все время ищет, где
лучше. Он защищает свое Я, он вне корпорации, он ближе на самом деле к
ассоциации. По своему поведению это — ассоциативный человек, который
действует в корпорации.
Т. е. на Востоке корпоративные люди находятся внутри корпорации и
действуют в ней. А на Западе ассоциативные люди (люди более свободные,
люди гражданского общества) попадают в корпорацию и действуют в ней.
Степень лояльности менеджеров своей корпорации в Японии и в США
совершенно различна. Точно так же совершенно различна и степень
обособленности внутри корпорации. В восточных корпорациях крайне
редки открытые конфликты, а для западных корпораций это обычное дело.
В американских корпорациях, например, очень часто бушуют конфликты.
Восточная и западная модели корпорации имеют свои плюсы и минусы.
Скажем, по качеству продукции в массовом производстве японцы очень
долго выигрывали у американцев. Но в области инноваций в научнотехнических и конструкторских разработках западный стиль поведения,
западное отношение к своему Я дает больше преимуществ. И на
современном этапе корпорации американского типа начинают медленно,
но верно выигрывать у корпораций восточных.
Место и роль корпораций в национальной экономике
49
Сущностная трансформация национальной экономики России под
влиянием глобализации, усиления конкуренции в мировой экономике,
интеграции и интернационализации хозяйственной деятельности привела
к возникновению и усилению таких новых форм хозяйственной
деятельности, как корпорации.
Корпорации — это хозяйствующие субъекты, занимающие доминирующее
положение на определенном рынке. Это большие производственные
комплексы, сфера деятельности которых связана не только с
производственной, но и с финансовой деятельностью.
Мировой опыт показывает, что национальная экономика может быть
конкурентоспобной на мировых рынках только посредством крупных
корпораций. В этом случае они приобретают характер транснациональных.
Деятельность такого рода корпораций не ограничивается рамками только
одной страны, а распространяется на несколько национальных экономик.
Одним из видов корпораций являются финансово-промышленные
группы. Это форма хозяйственной деятельности, когда под началом одной
главной компании объединяются различные компании, юридически и
хозяйственно независимые друг от друга и работающие в различных
отраслях экономики. Функции их финансового контроля и координации
деятельности берет на себя головная компания. Целью деятельности таких
объединений является повышение устойчивости компаний, входящих в ее
состав, укрепление конкурентных позиций, повышение эффективности
деятельности и занятие монопольной позиции на определенных рынках.
Корпорация является юридическим лицом и существует независимо от ее
владельца, а передача части прав на ее владение посредством выпуска
акций оставляет ее целостным образованием. Крупные корпорации чаще
всего являются национальными в зависимости от доминирующей доли
капитала, но и активно привлекают иностранные инвестиции.
Несмотря на то что корпорации существовали и в СССР, основная их масса
сформировалась в 1990-е гг. Этому способствовала тотальная
приватизация,
которая
позволила
сосредоточить
значительные
экономические ресурсы и перераспределить их. Примером корпорации со
смешанной собственностью (государственной и частной) является
«Газпром», который занимает ведущие позиции на мировых рынках сырья,
обеспечивая значительные поступления в государственный бюджет.
Большая часть отечественных корпораций работает в топливноэнергетическом секторе экономики, а в других секторах их сравнительно
немного, например «Микрохирургия глаза», «АвтоВАЗ». В соответствии с
50
рейтингом «Finansial Times» несколько отечественных корпораций вошли
в перечень крупнейших мировых трансатлантических корпораций.
Крупнейшие корпорации России, объем реализации их продукции и
численность
сотрудников
представлены
следующим
списком:
РАО «ЕЭС России». Действует в отрасли электроэнергетики, общий объем
реализации продукции составляет 218 802,1 млн руб., а количество
сотрудников
—
697,8
тыс.
чел.;
ОАО «Газпром». Действует в нефтяной, нефтегазовой отрасли, общий
объем реализации продукции составляет 171 295,0 млн руб., а количество
сотрудников
—
278,4
тыс.
чел.;
нефтяная компания «ЛУКойл». Действует в нефтяной, нефтегазовой
отрасли, общий объем реализации продукции составляет 81 660,0 млн руб.,
а
количество
сотрудников
—
102,0
тыс.
чел.;
Башкирская топливная компания. Действует в нефтяной, нефтегазовой
отрасли, общий объем реализации продукции составляет 33 081,8 млн.
руб.,
а
количество
сотрудников
—
104,8
тыс.
чел.;
«Сиданко» (Сибирско-дальневосточная нефтяная кампания). Действует в
нефтяной, нефтегазовой отрасли, общий объем реализации продукции
составляет 31 361,8 млн руб., а количество сотрудников — 80,0 тыс. чел.;
нефтяная компания «Сургутнефтегаз». Действует в нефтяной,
нефтегазовой отрасли, общий объем реализации продукции составляет 30
568,0 млн руб., а количество сотрудников — 77,4 тыс. чел.;
АвтоВАЗ. Действует в отрасли машиностроения, общий объем реализации
продукции составляет 26 255,2 млн руб., а количество сотрудников —
110,3
тыс.
чел.;
РАО «Норильский никель». Действует в отрасли цветной металлургии,
общий объем реализации продукции составляет 25 107,1 млн руб., а
количество
сотрудников
—
115,0
тыс.
чел.;
нефтяная компания «Юкос». Действует в нефтяной, нефтегазовой отрасли,
общий объем реализации продукции составляет 24 274,4 млн. руб., а
количество
сотрудников
—
93,7
тыс.
чел.;
нефтяная компания «Сибнефть». Действует в нефтяной, нефтегазовой
отрасли, общий объем реализации продукции составляет 20 390,9 млн.
руб.,
а
количество
сотрудников
—
47,0
тыс.
чел.
Финансово-промышленные группы оказывают значительное влияние на
функционирование национальной экономики.
Большое значение на первоначальном этапе формирования отечественных
корпораций придавалось объединению капиталов стран СНГ, в результате
чего современные отечественные финансово-промышленные группы
развили активную деятельность на территории бывшего СССР — СНГ.
51
Этому способствовал и курс руководства государств на более активную
экономическую интеграцию.
Развитие отечественной экономики идет в направлении сокращения
финансово-промышленных групп до нескольких мощных универсальных
транснациональных корпораций по аналогии с зарубежными. По динамике
они должны сконцентрировать более половины производственных
мощностей. Только в этом случае можно рассчитывать на то, что
отечественная экономика станет конкурентоспособным экспортером не
только сырья, но и производственных товаров.
Хозяйственная ассоциация
Хозяйственная
ассоциация представляет
собой
договорное
объединение предприятий,
создаваемое
в
целях
совместного
осуществления одной или нескольких производственно-хозяйственных
функций. Участие в ассоциации накладывает на предприятия менее
жесткие, чем в концерне, ограничения. Участники хозяйственной
ассоциации могут входить в другие договорные объединения предприятий
без согласования с другими участниками.
Картель
Картель представляет собой объединение, как правило, предприятий одной
отрасли, предполагающее совместную коммерческую деятельность, т.е.
регулирование сбыта с помощью установленных квот, товарных цен,
условий реализации.
Для картеля характерно наличие следующих признаков:
договорной
характер
объединения;
сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия
и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая
самостоятельность;
совместная деятельность по реализации продукции, которая может
распространяться, хотя и в ограниченной степени, на ее производство.
Картель
— союз
нескольких
предприятий
одной
отрасли
промышленности, в котором его участники сохраняют свою собственность
на средства и продукты производства, а созданные изделия сами реализуют
на рынке, договариваясь о квоте — доле каждого в общем объеме выпуска
продукции, о продажных ценах, распределении рынков и др.
Разновидностью картельного объединения является синдикат.
Синдикат
Синдикат —
разновидность картельного соглашения, которое
предполагает сбыт продукции его участников через единый сбытовой
52
орган, создаваемый в форме акционерного общества или общества с
ограниченной ответственностью. Участники синдиката, как и картеля,
сохраняют свою юридическую и коммерческую самостоятельность, а
иногда и собственную сбытовую сеть, которая тесно связана с
синдикатской сбытовой конторой или обществом. Форма синдиката
наиболее распространена в отраслях с массовой однородной продукцией:
горнодобывающей, металлургической, химической.
Трест
Трест представляет собой объединение, в котором различные
предприятия, ранее принадлежащие разным предпринимателям,
сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою
юридическую и хозяйственную самостоятельность.
Трест — монополия, в которой создастся совместная собственность
данной группы предпринимателей на средства производства и готовую
продукцию.
Существуют два способа объединения в трест: непосредственное слияние
активов отдельных компаний и приобретение головной компанией треста
доли акционерного капитала предприятий.
В тресте объединяются все стороны хозяйственной деятельности
предприятий, а не одна какая-нибудь сторона, как в картеле или синдикате.
Форма треста удобна для организации комбинированного производства,
т.е. объединения в одной компании предприятий разных отраслей
промышленности, либо представляющих собой последовательные ступени
обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль одна по
отношению к другой.
Цепная торговая организация
В настоящее время в торговле создаются цепные торговые организации,
которые представляют собой совокупность торговых предприятий,
находящихся под общим управлением.
Это объединения, в которых крупная торговая организация создает
собственную торговую сеть организаций, заключает договор с малыми и
средними торговыми организациями, а они, в свою очередь, получают
право на реализацию определенных видов товаров на конкретном
товарном рынке. Они могут создаваться в оптовой и в розничной торговле.
Оптово-розничные цепи (или объединения контрактного типа) создают
для координации функций оптовой и розничной торговли на принципах
обшей коммерческой стратегии при сохранении полной независимости
каждого члена объединения. Розничные торговые предприятия, входящие
53
в цепь, имеют единое фирменное название,
ассортимент, общую сбытовую политику.
54
унифицированный
Понятие и сущность производственной структуры предприятия.
Производственная структура — документ, схематически отражающий
состав и иерархию подразделений предприятия. Производственная
структура устанавливается исходя из целей деятельности необходимых
для достижения этих целей подразделений, выполняющих функции,
составляющие бизнес-процессы организации.
Производственная
структура
–
это
совокупность
основных,
вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия,
осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения
труда. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ.
organigram) — графической схемы, элементами которой являются
иерархически упорядоченные структурные единицы (подразделения).
Производственная структура оказывает существенное влияние на техникоэкономические показатели производства, на структуру управления
предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета.
Производственная структура предприятия динамична. По, мере
совершенствования техники и технологии производства, управления,
организации производства и труда совершенствуется и производственная
структура.
В отличие от производственной структуры общая структура предприятия
включает различные общезаводские службы и хозяйства, в том числе и
связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников предприятия
(жилищно-коммунальное хозяйство, столовые, больницы, поликлиники,
детские сады и т.п.).
Первичным звеном пространственной организации производства является
рабочее место.
Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в
данных конкретных условиях) звено производственного процесса,
обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для
выполнения определенной производственной или обслуживающей
операции (или их группы), оснащенное соответствующим оборудованием
и организационно-техническими средствами.
Участок - производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих
мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее
часть общего производственного процесса по изготовлению продукции
или обслуживанию процесса производства.
Участки, связанные между собой постоянными технологическими
связями, объединяются в цеха.
55
Цех - наиболее сложная система, входящая в производственную
структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные
участки и ряд функциональных органов.
В цехе возникают сложные взаимосвязи: он характеризуется достаточно
сложной структурой и организацией с развитыми внутренними и
внешними взаимосвязями.
Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он
наделяется
определенной
производственной
и
хозяйственной
самостоятельностью, является обособленной в организационном,
техническом и административном отношении производственной единицей
и выполняет закрепленные за ним производственные функции. Каждый
цех получает от заводоуправления единое плановое задание,
регламентирующее объем выполняемых работ, качественные показатели и
предельные затраты на запланированный объем работ.
Факторы, влияющие на формирование производственной структуры
предприятия
Факторы, влияющие на формирование производственной структуры
предприятия, можно разделить на несколько групп.
1) Общеструктурные (народнохозяйственные) факторы определяют
комплексность и полноту структуры предприятия.
К их числу относятся:

o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
состав отраслей хозяйства,
соотношение между ними,
степень их дифференциации,
предполагаемые темпы роста производительности,
внешнеторговые связи и т.п.
К числу отраслевых факторов относятся:
широта специализации отрасли,
уровень развития отраслевой науки и проектно-конструкторских работ,
особенности организации снабжения и сбыта в отрасли,
обеспеченность отрасли услугами других отраслей.
2) Региональные факторы определяют обеспеченность предприятия
различными коммуникациями:

o
o
o
газо- и водопроводами,
транспортными магистралями,
средствами связи и т.п.
3) Общеструктурные, отраслевые и региональные факторы образуют в
совокупности внешнюю среду функционирования предприятий. Эти
56
















факторы необходимо учитывать при формировании структуры
предприятия.
Внутренние факторы
Значительное число факторов, влияющих на производственную структуру
и инфраструктуру, являются внутренними по отношению к предприятию.
Среди них обычно выделяются:
особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, земли,
сырья и материалов;
характер продукции и методы ее изготовления;
объем выпуска продукции и ее трудоемкость;
степень развития специализации и кооперации;
мощность и особенности организации транспорта;
оптимальные размеры подразделений, обеспечивающих управляемость
ими с наибольшей эффективностью;
специфика принимаемой рабочей силы;
степень развития информационных систем и т.д.
Типы организации производства
Под типом организации производства понимают комплексную
характеристику особенностей организации и технического уровня
промышленного производства. На тип организации производства
оказывает влияние ряд факторов: уровень специализации, масштабность
производства, устойчивость изготовляемой номенклатуры изделий в
условиях рыночной экономики.
Различают три основных типа организации производства - единичное,
серийное, массовое.
Единичное производство предусматривает штучный выпуск изделий
разнообразной
и
непостоянной
номенклатуры
ограниченного
потребления.
Важнейшие особенности:
многономенклатурность
выпускаемой
продукции,
часто
неповторяющейся;
организация рабочих мест по технологической специализации;
использование универсального оборудования и технологической оснастки;
наличие большого объема ручных сборочных и доводочных операций;
большой удельный вес высококвалифицированных рабочих-универсалов,
занятых в производственном процессе;
существенная длительность производственного цикла;
значительная величина незавершенного производства;
децентрализация
оперативно-производственного
планирования
и
руководства производством.
57







Серийное производство предусматривает одновременное изготовление
сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой
повторяется в течение продолжительного времени. Под серией понимается
выпуск конструктивно одинаковых изделий, запускаемых в производство
партиями, одновременно или последовательно, непрерывно в течение
определенного периода времени.
Основные особенности:
постоянство относительно большой номенклатуры повторяющейся
продукции, изготовляемой в значительных количествах;
специализация рабочих мест для выполнения нескольких закрепленных
операций;
периодичность изготовления изделий сериями, обработки деталей
партиями;
преобладание специального и специализированного оборудования и
технического оснащения и др.
В зависимости от количества одновременно изготовляемых изделий в
серии различают мелко-, средне- и крупносерийное производства.
Массовое производство характеризуется непрерывностью и относительно
длительным периодом изготовления ограниченной номенклатуры
однородной продукции в больших количествах. К предприятиям с
массовым выпуском продукции можно отнести, например, часовые
заводы, швейные и трикотажные фабрики и др.
Массовое производство - высшая форма специализации производства,
позволяющая сосредоточивать на предприятии выпуск одного или
нескольких типоразмеров одноименных изделий. Непременным условием
массового производства является уровень стандартизации и унификации
деталей узлов и агрегатов.
Основные особенности массового производства:
строго установленный выпуск небольшой номенклатуры в огромном
количестве;
специализация рабочих мест для выполнения, как правило, одной
закрепленной операции; расположение рабочих мест в порядке следования
операций;
большой удельный вес специального и специализированного
оборудования и технологического оснащения и др.
Производственный процесс и его организация
Деятельность каждого предприятия базируется на процессе производства,
т.е. на процессе превращения ресурсов в готовую продукцию.
Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных
методов рационального сочетания живого труда со средствами
58




производства, в результате которых создаются материальные блага.
Основными элементами производственного процесса являются труд,
средства труда и предметы труда.
Процесс изготовления продукции состоит из разнородных частичных
производственных процессов:
Основные — это технологические процессы, в ходе которых сырье и
материалы превращаются в готовую продукцию, предназначенную для
реализации.
Вспомогательные —
это
процессы,
которые
обеспечивают
бесперебойное протекание основных процессов и потребляется внутри
предприятия для удовлетворения собственных нужд (изготовление и
ремонт инструментов и оснастки; ремонт оборудования; обеспечение
всеми видами энергий и т.д.).
Обслуживающие — это процессы, связанные с обслуживанием как
основных, так и вспомогательных процессов и не создающие продукцию
(хранение, транспортировка, тех. контроль и т.д.).
Любой производственный процесс состоит из операций и предполагает
наличие рабочих мест.
Операция – часть производственного процесса по обработке предмета
труда на одном рабочем месте без переналадки оборудования одним
рабочим (или бригадой рабочих) при помощи одних и тех же орудий труда.
Операции различаются в зависимости от применяемых средств труда:
ручные,
машинно-ручные,
машинные ,
аппаратурные процессы.
Условием оптимальной организации производственного процесса
является его рациональное распределение по рабочим местам и во
времени. Основным здесь является понятие производственного цикла,
который характеризует календарный период времени, в течение которого
предмет труда проходит все операции по превращению в готовую
продукцию.
Принципы
Организация
производственного
процесса
характеризуется
упорядочиванием элементов, его составляющих, которое должно
проводиться на следующих принципах:
Специализация и кооперирование – сосредоточение в подразделениях
предприятия однородных видов работ в результате единичного разделения
труда и установление взаимных связей между ними для достижения
поставленных целей.
59


Пропорциональность - пропорциональная производительность в
единицу времени всех производственных подразделений предприятия
(цехов, участков) и отдельных рабочих мест.
Непрерывность – отсутствие остановок в протекании производственного
процесса.
Параллельность - одновременное выполнение технологического
процесса на всех или некоторых его операциях.
Прямоточность – минимальный путь при прохождении предметов труда
от запуска их в производство до выпуска готовой продукции.
Повторяемость – тождественность технологических операций при
производстве одинаковой продукции при массовом или серийном
производстве.
Гибкость – способность быстро переналаживать оборудование,
корректировать действия.
Комплексность и системность означают обеспечение тесного
взаимодействия всех элементов производственного процесса и их
корректировка по ходу выявления отклонений.
Под типом производства понимают комплексную характеристику
особенностей организации, техники и экономики производства.
Тип производства определяется следующими факторами:
- номенклатурой выпускаемых изделий;
- объемом выпуска;
- степенью постоянства номенклатуры выпускаемых изделий;
- характером загрузки рабочих мест.
Типы организации производства
Под типом организации производства понимают комплексную
характеристику особенностей организации и технического уровня
промышленного производства. На тип организации производства
оказывает влияние ряд факторов: уровень специализации, масштабность
производства, устойчивость изготовляемой номенклатуры изделий в
условиях рыночной экономики.
Различают три основных типа организации производства - единичное,
серийное, массовое.
Единичное производство предусматривает штучный выпуск изделий
разнообразной
и
непостоянной
номенклатуры
ограниченного
потребления.
Важнейшие особенности:
многономенклатурность
выпускаемой
продукции,
часто
неповторяющейся;
организация рабочих мест по технологической специализации;
60











использование универсального оборудования и технологической оснастки;
наличие большого объема ручных сборочных и доводочных операций;
большой удельный вес высококвалифицированных рабочих-универсалов,
занятых в производственном процессе;
существенная длительность производственного цикла;
значительная величина незавершенного производства;
децентрализация
оперативно-производственного
планирования
и
руководства производством.
Серийное производство предусматривает одновременное изготовление
сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой
повторяется в течение продолжительного времени. Под серией понимается
выпуск конструктивно одинаковых изделий, запускаемых в производство
партиями, одновременно или последовательно, непрерывно в течение
определенного периода времени.
Основные особенности:
постоянство относительно большой номенклатуры повторяющейся
продукции, изготовляемой в значительных количествах;
специализация рабочих мест для выполнения нескольких закрепленных
операций;
периодичность изготовления изделий сериями, обработки деталей
партиями;
преобладание специального и специализированного оборудования и
технического оснащения и др.
В зависимости от количества одновременно изготовляемых изделий в
серии различают мелко-, средне- и крупносерийное производства.
Массовое производство характеризуется непрерывностью и относительно
длительным периодом изготовления ограниченной номенклатуры
однородной продукции в больших количествах. К предприятиям с
массовым выпуском продукции можно отнести, например, часовые
заводы, швейные и трикотажные фабрики и др.
Массовое производство - высшая форма специализации производства,
позволяющая сосредоточивать на предприятии выпуск одного или
нескольких типоразмеров одноименных изделий. Непременным условием
массового производства является уровень стандартизации и унификации
деталей узлов и агрегатов.
Основные особенности массового производства:
строго установленный выпуск небольшой номенклатуры в огромном
количестве;
61







специализация рабочих мест для выполнения, как правило, одной
закрепленной операции; расположение рабочих мест в порядке следования
операций;
большой удельный вес специального и специализированного
оборудования и технологического оснащения и др.
Форма организации производства представляет собой определенное
сочетание во времени и в пространстве элементов этого процесса –
предметов труда.
Различают организацию производства:
с последовательной передачей предметов труда,
параллельной,
параллельно-последовательной,
также гибкие
блочно-модульные формы организации производства.
В ходе последовательной передачи предметы труда передаются на каждую
последующую операцию лишь после окончания обработки всей партии
деталей на предшествующей операции. Параллельная организация
производства позволяет запускать в обработку и передавать на следующую
операцию предметы труда без какой-либо задержки, поштучно, по мере
окончания обработки данной детали на данном станке. Гибкие формы
позволяют быстро переналаживать производство на изготовление других
деталей,
блочно-модульныеконцентрировать
на
отдельном
производственном участке весь комплекс технологического оборудования.
Методы организации производства представляют собой совокупность
способов, приемов и правил оптимального сочетания основных элементов
производственного процесса в пространстве и во времени на всех стадиях
производства.
Различают следующие методы организации:
Индивидуальное и мелкосерийное производство;
Крупносерийное и массовое производство(поточный метод);
Синхронизированное производство.
Понятие производственного цикла и его составных частей
Организация производственного процесса во времени представляет собой
способ сочетания во времени основных, вспомогательных и
обслуживающих процессов по переработке «входа» организации в ее
«выход». Важнейшим параметром организации производственного
процесса во времени является производственный цикл изготовления
предмета труда, оказания услуги или выполнения работы от
подготовительных операций до заключительных.
62
Одной из важнейших задач при построении производственного процесса
во времени является достижение минимально возможной длительности
производственного цикла.
Производственным циклом (ПЦ) называется промежуток времени от
момента запуска в производство изделия до момента полного его
изготовления, комплектации, приёмки и сдачи на склад.
Производственный цикл один из важнейших показателей эффективности
организации основных и вспомогательных процессов, влияющих на
производственную
мощность
и
производственную
программу
предприятия, на производительность работников, на величину оборотных
средств и другие технико-экономические показатели.
Основными характеристиками производственного цикла является его
продолжительность и структура. Длительность производственного цикла
является одной из важнейших характеристик уровня организации процесса
производства. Производственным циклом изготовления партии деталей
считается время от поступления материала в производство до окончания
изготовления деталей.
Показатель продолжительности производственного цикла широко
применяется во внутризаводском планировании: при обосновании
величины производственной программы предприятия, цеха, участка; в
процессе разработки календарного графика движения предметов труда; в
процессе производства; при расчете размеров незавершенного
производства и величины оборотных средств.
Продолжительность производственного цикла изготовления продукции это календарный период времени, в течение которого сырье, основные
материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия превращаются в
готовую продукцию. Продолжительность производственного цикла
выражается в календарных днях или часах (при низкой трудоемкости
изготовления изделий).
Производственный цикл изготовления любого изделия включает в себя:
1. Время, затрачиваемое на выполнение всех технологических операций по
изготовлению изделия (технологический цикл).
Технологические операции - это операции, в результате которых
изменяется внешний вид и внутреннее содержание предметов труда, а
также
подготовительно-заключительные
операции.
Их
продолжительность зависит от типа производства, его технической
оснащенности, прогрессивности технологии, приемов и методов труда и
других факторов.
Время
выполнения
технологических
операций
составляет технологический цикл.
63
Время выполнения одной операции, в течение которой изготавливается
одна деталь, называется операционным циклом.
2. Время на выполнение нетехнологических операций, т.е. время на
транспортировку деталей и узлов, на учет и укладку продукции, на
контроль за качеством продукции, и д.р.
3. Время естественных процессов, если они предусмотрены технологическим
процессом, когда процесс труда отсутствует, но предмет труда изменяется,
например остывание деталей в формах, сушка окрашенных деталей.
4. Время перерывов - это время, в течение которого не производится
никакого воздействия на предмет труда и не происходит изменения его
качественной характеристики, продукция еще не является готовой и
процесс производства не закончен.
Перерывы
Различают регламентированные и нерегламентированные перерывы.
В свою очередь, регламентированные перерывы, в зависимости от
вызвавших их причин, классифицируются на межоперационные
(внутрисменные), межцеховые и междусменные (связанные с режимом
работы). Межоперационные перерывы делятся на перерывы партионности
и ожидания.
Перерывы партионности имеют место при обработке деталей партиями:
каждая деталь или узел, поступая к рабочему месту в составе партии,
пролеживает дважды: до начала и по окончании обработки, пока вся партия
не пройдет через данную операцию
Перерывы
ожидания обусловлены
несогласованностью
(несинхронностью) длительности смежных операций технологического
процесса и возникают, когда предыдущая операция заканчивается раньше,
чем освобождается рабочее место для выполнения следующей операции.
Межцеховые перерывы обусловлены тем, что сроки окончания
производства составных частей деталей сборочных единиц в разных цехах
различны и детали пролеживают в ожидании комплектности. Перерывы
комплектования возникают в тех случаях, когда детали и узлы
пролеживают в связи с незаконченностью изготовления других деталей,
входящих в один комплект.
Междусменные перерывы определяются режимом работы (количеством
и длительностью смен) и включают в себя перерывы между рабочими
сменами, выходные и праздничные дни, обеденные перерывы, перерывы
для отдыха рабочих.
Нерегламентированные перерывы связаны с простоями оборудования и
рабочих по различным не предусмотренным режимом работы
организационным и техническим причинам (отсутствие сырья, поломка
64
оборудования, невыход на работу рабочих и др.) и включаются в
производственный цикл в виде поправочного коэффициента или не
учитываются.
В общем виде, продолжительность производственного цикла партии
деталей (Дпц) определяется по формуле:
Тпц=(Тпз+Ттех+Тест+Твсп+Тпер)-Тсов, где
Тпз - подготовительно-заключительное время, час;
Ттех - время технологического цикла при последовательном виде
движения предметов труда, ч;
Тест - время естественных процессов. ч;
Твсп - время вспомогательных операций, ч,
Тпер - время перерывов организационно-технического порядка, ч;
Тсов - время совмещенных операций.
Соотношение затрат времени на различные виды работ и перерывов в
процессе производства называется структурой производственного
цикла, которая определяется характером производимой продукции,
особенностями технологического процесса ее изготовления, типом
производства.
Структура производственного цикла
Поэтому структура производственного цикла неодинакова на
предприятиях различных отраслей. Так, на предприятиях с непрерывным
процессом производства (металлургические заводы) наибольший
удельный вес имеет рабочая часть цикла. На предприятиях с партионным
методом
организации
производства
(машиностроение)
в
производственном цикле наибольшую долю времени занимают перерывы
по различным причинам, которые часто составляют 60-80% от
длительности производственного цикла.
Длительность структурных составляющих производственного цикла
зависит также от факторов конструктивно-технологических и
организационно-экономических.
Сложность конструкции, габариты, вес изделия предопределяют число
используемых производственных процессов, их взаимосвязи, общую
трудоемкость работ, а значит, и длительность производственного цикла.
Длительность производственного цикла зависит от оснащенности
техпроцесса разнообразными видами инструментов и приспособлений, что
влияет па время обработки или сборки изделия.
65
Организационно-экономические факторы связаны с методами движения
труда в производственном процессе (последовательный или
параллельный), с уровнем организации рабочих мест (удобно ли рабочему
осуществлять трудовые движения), с системами материального
стимулирования (формами оплаты труда и показателями премирования).
Организационно-экономичсекие условия оказывают решающее влияние
на продолжительность вспомогательных операций, обслуживающих
процессов, а также на продолжительность различного рода перерывов в
движении предметов труда.
Экономическое значение сокращения длительности производственного
цикла заключается в том, что его продолжительность определяет размер
незавершенного производства, стоимость которого является одной из
наиболее весомых частей оборотных средств предприятия. Так. на
предприятиях машиностроения, имеющих относительно длительный
производственный цикл, незавершенное производство составляет 30-50%
оборотных средств в запасах товарно-материальных ценностей
предприятий На предприятиях, где длительность производственного цикла
особенно велика, (судостроительные заводы, заводы по изготовлению
мощного энергетического оборудования и др.), в незавершенном
производстве находится 60-80% оборотных средств.
Сокращение длительности производственного цикла приводит к
уменьшению потребности в оборотных средствах, так как, чем больше
длительность производственного цикла, тем больше оборотных средств
требуется предприятию, тем длительнее период их оборота, тем на
больший срок они «омертвляются» в производстве, т.е. остаются без
движения.
Сокращение длительности производственного цикла ведет к уменьшению
потребной площади складских помещений для хранения незавершенного
производства, запасов сырья и материалов, к улучшению использования
основных фондов, снижению себестоимости продукции
Организационная структура управления предприятием
Понятие и сущность организационной структуры управления
Организационная структура управления – это система, фиксирующая
соподчиненность работников аппарата управления, их связь по
горизонтали и вертикали.
Принципы управления
Организационные структуры управления на многих современных
предприятиях были построены в соответствии с принципами управления,
сформулированными еще в начале ХХ века. Наиболее полную
66






формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер
(концепция рациональной бюрократии):
принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый
нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
принцип соответствия полномочий и ответственности работников
управления месту в иерархии;
принцип разделения труда на отдельные функции, виды работ, трудовые
операции и специализации работников по выполняемым функциям;
принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий
однородность выполнения работниками своих обязанностей и
скоординированность различных задач;
принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;
принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и
увольнение с работы производится в строгом соответствии с
квалификационными требованиями.
Классификация структур
Организационные структуры управления классифицируются по многим
признакам. Их принято делить на линейные, линейно-штабные,
дивизионные организационные структуры управления.
Линейная
Основы линейных структур составляют функциональные подсистемы
организации (маркетинг, производство, инновации, финансы, персонал и т.
д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб (Рисунок).
67
Результаты работы каждой службы оцениваются показателями,
характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно
строится и система мотивации и поощрения работников.
Преимущества линейной организационной структуры связаны с
минимальным числом работников аппарата управления, четкой системой
единоначалия, ясно выраженной ответственностью, быстрой реакцией
исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих
структурных единиц.
Недостатки линейной организационной структуры вызваны большим
числом уровней управления, перегрузкой управленцев верхнего уровня,
малой гибкостью и приспособляемостью к изменению ситуации на
предприятии.
Линейно - штабная
Линейно - штабная организационная структура управления включает в
себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают
правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими
подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в
выполнении отдельных специфических функций. В остальном эта
структура соответствует линейной.
Преимущества линейно - штабной структуры связаны с тем, что
происходит некоторая разгрузка высших руководителей, многие
специфические функции (анализ, планирование и т.д.) выполняет штаб
руководителя подразделения.
Недостатки линейно - штабной структуры связаны с тенденцией к
чрезмерной централизации управления предприятием, недостаточно
четкое определение уровня ответственности за разработку и принятие
решения.
Дивизионная
Дивизионная организационная структура управления появилась в конце
20-х годов ХХ в., ее возникновение связано с резким увеличением
размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением
технологических процессов в условиях динамически меняющегося
окружения.
Данные структуры стали возникать, прежде всего, в крупных
корпорациях, с определенной долей самостоятельности своих
производственных подразделений. Пик внедрения дивизионных
организационных структур управления пришелся на 60 - 70-е годы ХХ в.
68



Формирование дивизионов, как правило, производится по одному из
критериев:
по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая
специализация;
по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская
специализация;
по обслуживаемым территориям - региональная специализация.
Преимущества дивизионной организационной структуры базируются на
возможности управления многопрофильными предприятиями с большой
численностью
сотрудников
и
территориально
удаленными
подразделениями.
Недостатки дивизионной организационной структуры связаны с тем, что
не реализуется принцип экономичности работы аппарата управления
предприятием, много уровней управления, огромный штат управленцев,
чьи функции части дублируются.
Органический тип
Органический тип организационной структуры управления стал
развиваться примерно с конца 70 годов ХХ в. Создание международного
рынка товаров и услуг, глобализация резко обострили конкуренцию среди
предприятий, для повышения эффективности и качества работы
69







необходимой стала быстрая реакция на изменения рынка. Структуры
иерархического типа не в состоянии гибко приспосабливаться к
изменениям внешней среды. Главным свойством организационных
управленческих структур органического типа является их способность
изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям.
Разновидностями структур этого типа являются
проектные,
матричные(программно-целевые),
бригадные формы структур.
Бригадная (кросс - функциональная)
Бригадная (кросс - функциональная) организационная структура
управления построена по рабочим группам (бригадам). Основными
принципами такой организации управления являются:
автономная работа рабочих групп (бригад);
самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация
деятельности по горизонтали;
замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими
связями;
привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных
подразделений.
Данный подход разрушает свойственное иерархическим структурам
жесткое распределение сотрудников по производственным, финансовым,
экономическим и технологическим службам, которые образуют
изолированные системы со своими целевыми установками и интересами.
У организации, построенной по этим принципам, могут как сохраняться
функциональные подразделения, так отсутствовать. В первом случае
работники находятся под двойным подчинением – административно они
подчинены руководителю функционального подразделения, в котором они
работают, а функционально - руководителю рабочей группы или бригады,
в которую они входят. Такая форма организации называется кроссфункциональной, во многом она близка к матричной. Во втором случае
функциональные подразделения как таковые отсутствуют, ее часто
называют собственно бригадной. Такая форма достаточно широко
применяется в организации управления по проектам.
Преимущества бригадной (кросс-функциональной) структуры связаны с
сокращением численности управленческого аппарата, повышением
экономичности и эффективности управления.
Недостатки бригадной (кросс-функциональной) структуры вызваны
усложнением взаимодействия звеньев и уровней управления, сложностью
70
в координации работ отдельных бригад; возрастающими требованиями к
коммуникациям.
Проектная организационная структура
Формирование проектной организационной структуры управления
вызвано необходимостью реализации инновационного проекта, под
которым понимается любое целенаправленное изменение в системе,
например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых
технологий, строительство объектов и т. д. Деятельность предприятия
рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из
которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект
выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы,
которыми распоряжается руководитель проекта.
Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает
определение его целей, формирование структуры, планирование и
организацию работ, координацию действий исполнителей. После
выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты,
включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если
они работали на контрактной основе).
По форме организационная структура управления по проектам может
соответствовать как бригадной (кросс-функциональной) структуре, так и
дивизионной структуре, в которой определенный дивизион (отделение)
существует не постоянно, а на срок реализации проекта.
Преимущества организационной структуры управления по проектам
связаны с высокой гибкостью системы.
Недостатки организационной структуры управления по проектам
вызваны сложностью взаимодействия большого числа проектов в
компании; возрастающими требованиями к квалификации, личным и
деловым качествам руководителя проекта, который должен не только
управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать
место проекта в сети проектов компании.
Матричная (программно - целевая)
Матричная (программно - целевая) организационная структура управления
представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе
двойного
подчинения
исполнителей:
с
одной
стороны
непосредственному руководителю функциональной службы, с другой руководителю проекта или целевой программы, который наделен
необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления.
При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя
группами подчиненных и не реализуется принцип «исключения
двойственности соподчинения» в предприятии. Сохраняется подчинение
71
работников непосредственным руководителям подразделений, отделов,
служб.
Преимущества матричной структуры связаны с относительной
автономностью проектных групп или программных комитетов, что
способствует развитию у работников навыков принятия решений,
управленческой культуры, профессиональных навыков.
Недостатки матричных организационных структур связаны с трудностью
установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения
и по заданию проекта или программы (следствие двойного подчинения);
необходимостью постоянного контроля за соотношением ресурсов,
выделяемых подразделениям и программам или проектам; частыми
конфликтными ситуациями между руководителями подразделений и
проектов или программ.
Многомерная организационная структура
Многомерная организационная структура возникает в случае детализации
видов деятельности предприятия. Например, операции по изготовлению
изделия могут включать производство деталей, узлов и сборку, причем
каждая из этих операций может быть разбита на более мелкие операции.
Если число программ, а также основных и вспомогательных видов
деятельности (операций и услуг) настолько велико, что руководитель не в
состоянии эффективно осуществлять координацию, то может возникнуть
необходимость в координаторах в рамках конкретных управленческих
функций. Для каждого направления деятельности может потребоваться
более одного координатора или координационного подразделения. В тех
случаях, когда число координаторов оказывается слишком большим, не
исключено
использование
вышестоящих
координаторов
или
координационных
подразделений.
Возникает
многомерная
организационная структура.
Программы и функциональные подразделения могут быть сгруппированы
по видам продукции, типам потребителей, географическим районам и т. д.
Все это приводит к дополнительным измерениям объемной схемы
организационной структуры. Причем географическое положение не
единственный критерий организации деятельности внешних посредников;
могут быть использованы и другие критерии. Например, организации,
снабжающая различные отрасли промышленности смазочными
материалами, целесообразно иметь представителей не по регионам, а по
отраслям (это могут быть автомобильная, авиационно-космическая,
станкостроительная и другие отрасли промышленности). Организация
сельского хозяйства может определять обязанности своих представителей
72
на основе характеристик социально-экономического положения
пользователей.
Многомерная организация имеет нечто общее с так называемыми
матричными организационными структурами. Однако последние обычно
являются двумерными и не обладают многими важными чертами
рассмотренных организационных структур, особенно в вопросах
финансирования. Кроме того, всем им присущ один общий недостаток:
сотрудники функциональных подразделений находятся в двойном
подчинении, что, как правило, приводит к нежелательным результатам. А
многомерная структура управления не порождает трудностей,
свойственных матричной организации. В многомерной организации
персонал функционального подразделения, результаты деятельности
которого покупает руководитель программ, относится к нему как к
внешнему клиенту и подотчетен только руководителю функционального
подразделения.
Преимущества многомерной структуры позволяют повысить гибкость
организации и ее способность реагировать на изменение внутренних и
внешних условий. Это достигается путем разбиения организации на
подразделения, жизнеспособность которых зависит от их умения
производить по конкурентоспособным ценам товары, пользующиеся
спросом, и предоставлять услуги, в которых нуждаются потребители.
Показатели эффективности работы каждого подразделения не зависят от
аналогичных показателей любого другого подразделения, что облегчает
исполнительному органу оценку и контроль за деятельностью
подразделений. Такая организация ориентирована на цели, а не на
средства, в то время как для бюрократии характерно подчинение целей
средствам.
Недостатки многомерной структуры управления базируются на том, что
сама по себе такая структурная организация не гарантирует
содержательной и интересной работы на нижних уровнях, но она облегчает
применение новых идей, способствующих ее совершенствованию.
73







Основные фонды
Понятие основных фондов, уставного капитала, уставного фонда
Основные фонды (ОФ) - это стоимость средств труда, которые
неоднократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом
свою натуральную форму, а их стоимость переносится на производимую
продукцию частями по мере снашивания.
Средства труда и предметы труда составляют в совокупности средства
производства.
Средства труда - это орудия труда плюс условия труда.
Основные фонды можно разделить на две группы:
основные производственные фонды, непосредственно участвующие в
процессе производства,
непроизводственные основные фонды, имеющие косвенное отношение к
производству (например, подсобные хозяйства и т.п., находящиеся на
балансе предприятия).
Для учета, оценки и анализа основные фонды классифицируются по ряду
признаков:
функциональное назначение (производственные и непроизводственные);
отраслевой признак (основные фонды промышленности, сельского
хозяйства и т.д.);
вещественно-натуральный состав (здания, сооружения, передаточные
устройства, рабочие машины и оборудование и т.д.);
принадлежность (собственные, арендованные);
использование (находящиеся в эксплуатации, находящиеся в запасе).
Активные и пассивные фонды
Основные производственные фонды в зависимости от степени воздействия
на предмет труда разделяют на активные и пассивные.
К активным относятся такие основные фонды, которые в процессе
производства непосредственно воздействуют на предмет труда,
видоизменяя его (машины и оборудование, технологические линии и т.д.).
Все остальные основные фонды можно отнести к пассивным, так как они
непосредственно не воздействуют на предмет труда, а создают
необходимые условия для нормального протекания производственного
процесса (здания, сооружения т.д.).
Под производственной (видовой) структурой понимается соотношение
различных групп основных производственных фондов по вещественнонатуральному составу в их среднегодовой стоимости. Повышение доли
активной части основных производственных фондов до оптимального
уровня
является
одним
из
направлений
совершенствования
74
производственной (видовой) структуры основных производственных
фондов на предприятии.
Оценка основных фондов
Оценка основных фондов
Оценка основных фондов – это оценка стоимости активов (имущества,
строений, основных средств), также именуемая, как «официальная
оценка», поскольку наибольшая потребность испытывается в ней при
налогообложении, приватизации, аренде и выкупе имущественных
ценностей, их учёте, а также при формировании цены для продажи.
Практика ведения оценочной деятельности доказывает, что учёт, оценка
основных фондов — это наиболее эффективный инструмент управления
предприятием и его имуществом. Определение текущей рыночной
стоимости активов организации способствует оптимизации политики
управления
активами,
обеспечивает
устойчивость
текущей
производственной
деятельности,
повышает
инвестиционную
привлекательность компании, а также предоставляет лучшие возможности
для грамотного управления производственными и финансовыми рисками.
В конечном счёте, оценка основных фондов — это лучший показатель
конкурентоспособности компании на её рынке.
75
Таким образом, оценка основных фондов предприятия оказывает
непосредственное влияние на её финансовые показатели и рыночную
устойчивость. Вследствие этого, чем правильнее и достовернее будет
проведена оценка, тем больше шансов на принятие верных решений при
стратегическом планировании.
Виды оценки основных фондов
Полная первоначальная (инвентарная) – это стоимость ввода объектов
основных фондов в производственную деятельность, которая выражает в
денежном эквиваленте все расходы на приобретение, доставку и установку
оборудования или процессов на строительство здания. Оценка основных
фондов – первоначальная стоимость с вычетом износа чисти стоимости
основного фонда, которые не переносятся на изготавливаемую продукцию
(неамортизированная стоимость). Она определяется как разность между
полной первоначальной инвентарной стоимостью и суммой амортизации
на конкретную дату;
Полная восстановительная оценка основных фондов на определённую
дату позволяет определить расходы на замену основных средств.
Определяется данный показатель с помощью индекса новых рыночных цен
и данных о стоимости аналогичной продукции, по которым уже
определяется восстановительная стоимость укрупнённых коэффициентов
изменения цен. Данная стоимость показывает расходы на создание или
приобретение ранее приобретённых или уже созданных основных фондов.
Оценка основных фондов по остаточной стоимости за вычетом износа,
исчисляемого по существующим нормам амортизационных отчислений и
поправочных коэффициентов, оценочной стоимости дефектов, возникших
при долгосрочной эксплуатации объектов основных фондов, что привело
к утере главных его качеств. Также он может определяться исходя из
износа, определяемого экспертными специалистами в данной области;
Оценка основных фондов относительно рыночной стоимости – это
определение цены, которую будет готов заплатить покупатель,
приобретающий основные фонды компании в соответствии с ранее
оговорённым договором купли-продажи. Рыночная оценка основных
фондов складывается из их доходности, текущего уровня инфляции и
других рыночных факторов;
Ликвидационная оценка основных фондов осуществляется, как правило,
ликвидационной комиссией компании, подлежащей ликвидации после
банкротства по решению учредителей или участников, а также по
основаниям, определённым законодательством Российской Федерации;
Балансовая оценка основных фондов организации отражается в балансе
организации. Она представляет собой смешанную оценку основных
76
фондов, поскольку часть инвентарных объектов числится на балансе по
восстановительной стоимости, а основные фонды, которые были введены
позже, учитываются по своей полной первоначальной стоимости.
Балансовая оценка бывает полная или остаточная (за вычетом износа).
Последняя в совокупности с другим имуществом компании облагается
налогом на имущество.
Износ основных фондов
В процессе эксплуатации или бездействия основные фонды
подвергаются износу. Факторы, определяющие износ основных фондов,
представлены на рисунке.
77
Различают физический и моральный износ.
Физический износ определяется тем, что, участвуя в производственном
процессе, основные фонды постепенно утрачивают свою потребительскую
стоимость, изменяются их механические и другие свойства.
Различные виды основных фондов изнашиваются в разные сроки.
Величина физического износа основных фондов зависит от интенсивности
и характера их эксплуатации, условий хранения и т. д. Чем выше нагрузка
на них, тем быстрее они изнашиваются. Например, стационарные машины
и оборудование имеют меньший износ в сравнении с передвижными или
переносными. Значительно меньший износ тех машин и оборудования, на
которых работают рабочие высокой квалификации.
Для оценки степени физического износа основных фондов применяются
экспертный метод и метод анализа срока службы.
Экспертный метод основан на обследовании фактического технического
состояния объекта.
Анализ срока службы базируется на сравнении фактического и
нормативного сроков эксплуатации соответствующих объектов.
Под моральным износом понимается уменьшение стоимости основных
фондов до окончания срока службы вследствие снижения затрат на их
воспроизводство, по мере того как новые виды основных фондов начинают
78
производиться дешевле, имеют более высокую производительность и
технически более совершенны.
Поэтому применение морально устаревших машин и оборудования
становится экономически невыгодным в результате их низкой
производительности и высокой стоимости.
Формы морального износа
Различают две формы морального износа.
Первая характеризуется уменьшением стоимости воспроизводства средств
труда. В этом случае машины той же конструкции производятся дешевле
и переносят меньшую стоимость на готовый продукт.
Вторая форма морального износа связана с внедрением новых, более
совершенных средств труда, применение которых дает больший
экономический эффект.
Определяющим фактором морального износа выступает научнотехнический прогресс. Моральному износу подвергаются почти все
основные фонды, но в наибольшей степени — рабочие машины. Замена
конструктивно устаревших, но еще годных машин новыми должна
основываться на детальном, всестороннем экономическом расчете, так как
преждевременное отнесение оборудования к морально устаревшему
влечет за собой ничем не оправданные материальные потери.
Время наступления морального износа и его степень обусловлены целым
рядом различных факторов и, прежде всего, особенностями и масштабами
производства. Машины и оборудование, применение которых становится
невыгодным в одних условиях производства, могут с успехом применяться
в других. В этом случае можно говорить о частично моральном износе
оборудования.
Таким образом, моральный износ основных фондов бывает полным и
частичным. Потери от полного морального износа устраняются только
заменой устаревших машин и оборудования новыми, более совершенными
и экономически выгодными. Однако в короткий срок не представляется
возможным полностью заменить морально устаревшее оборудование. В
ряде случаев совершенствование действующего оборудования и машин
является более эффективным, чем его замена. Поэтому одним из
рациональных направлений повышения технического уровня средств
труда и уменьшения потерь от морального износа выступает модернизация
машин и оборудования.
Потери от частичного морального износа могут быть устранены в
результате модернизации и реконструкции устаревших видов основных
фондов, то есть технического обновления, а также использования частично
79
морально устаревшего оборудования для выполнения работ, где оно
остается экономически эффективным.
Потери от морального износа могут быть значительно сокращены в
результате максимально ускоренного использования имеющейся техники.
Степень износа
Степень износа основных фондов определяется следующими
показателями.
Физический износ (Иф):
Иф=ТnТФ∗100%
где Тф — фактический срок службы основных фондов;
Тн— нормативный срок службы основных фондов,
или:
Иф=ОФnСа∗100%
где Са— сумма начисленной амортизации, тыс. руб.;
ОФп— начальная стоимость основных фондов, тыс. руб.
Моральный износ первой формы (Им1):
Им1=ОФnОФn−ОФв∗100%
где — ОФв восстановительная стоимость основных фондов, тыс. руб.
Моральный износ второй формы (Им2):
Им2=ПнПн−Пс∗100%
где Пн— производительность нового оборудования;
Пс— производительность старого оборудования.
80
Амортизация основных фондов
Постепенное изнашивание средств труда приводит к необходимости
накопления средств на возмещение износа основных фондов и их
воспроизводство. Это осуществляется посредством амортизации,
Амортизация — возмещение в денежной форме стоимости износа
основных фондов.
Она представляет собой способ постепенного переноса стоимости фондов
на выпускаемую продукцию. Отчисления, предназначенные для
возмещения стоимости изношенной части основных фондов,
называются амортизационными. Следует отметить, что основные фонды
после каждого производственного цикла не требуют возмещения износа в
81
натуральной
форме,
поэтому
амортизационные
отчисления
накапливаются, образуя амортизационный фонд.
Общая сумма амортизации, переносимая на производимую продукцию,
определяется как разница между первоначальной и ликвидационной
стоимостью основных фондов
Норма амортизации — это годовой процент перенесения стоимости
основных фондов на продукцию.
Методы начисления амортизации
Различают два основных метода начисления амортизации:
82


равномерный (линейный)
ускоренный (нелинейный).
Равномерный метод
При равномерном методе амортизация начисляется ежемесячно исходя из
ее месячной нормы. Последняя рассчитывается путем деления годовой
нормы амортизации на 12.
Положительным моментом данного метода является простота его
использования. Однако он не учитывает неравномерность износа
основных фондов в отдельные периоды, не способствует в должной мере
инновационному процессу на предприятии. В этой связи заслуживает
внимания метод ускоренной амортизации оборудования.
Метод ускоренной амортизации
Существует несколько методов начисления ускоренной амортизации.
Одним из распространенных является метод, основанный на уменьшении
периода амортизации и повышении ее годовых норм. В этом случае
амортизационные отчисления в первые годы функционирования основных
фондов иногда достигают 40%. Данный метод широко применяется в США
и
Великобритании.
Например,
для
металлообрабатывающего
оборудования амортизационный период постепенно уменьшился с 12,7 до
5,7 года.
В результате применения этого метода предприятия быстро обновляют
оборудование и расширяют производство на базе новейшей техники.
Государство стимулирует внедрение данного метода путем снижения
величины налога на прибыль. В Великобритании продолжительность
амортизационного периода для некоторых видов оборудования
устанавливается равной 3–4 года и меньше. Ряд машиностроительных
компаний возмещали стоимость оборудования за 15 месяцев, а отдельные
предприятия электронной промышленности — за 8 месяцев. Сокращение
срока службы основных фондов и соответствующее увеличение
амортизационных отчислений ведет к созданию финансовых условий для
активного инновационного процесса на предприятии.
Разновидностью
данного
метода
ускоренной
амортизации
является увеличение размеров амортизационных отчислений на
отдельных предприятиях в первые годы и соответственно их уменьшение
в последующие годы использования основных фондов. Например, в
Японии фирмам, которые организуют производство особо важных
изделий, разрешается в первый год выпуска устанавливать размер
амортизационных отчислений до 25% от стоимости оборудования. В
последующие годы фирмы применяют общепринятые нормы амортизации.
83
Устанавливаются также повышенные нормы амортизации (до 13% за
первый год эксплуатации) при внедрении промышленных роботов.
Метод уменьшающегося остатка
Другой разновидностью ускоренного метода начисления амортизации
является метод уменьшающегося остатка. Ежегодная норма амортизации в
этом случае будет вдвое больше по сравнению с нормой амортизации при
равномерном методе. Так, годовая норма амортизации с нормативным
сроком службы средств труда 10 лет составит 20% вместо 10% при
равномерном методе. При этом ежегодные суммы амортизации
определяются от постепенно уменьшающейся недоамортизированной
стоимости, которая снижается с увеличением срока службы средств труда.
Вместе с тем метод уменьшающегося остатка не обеспечивает полного
возмещения первоначальной стоимости средств труда к моменту
исчисления нормативного срока службы. Для устранения этого недостатка
предпринимателям разрешается со второй половины срока службы
перейти на равномерный метод начисления амортизации.
При внедрении дорогостоящей сложной техники со значительным
периодом ее наладки и освоения (робототехнические комплексы, гибкие
производственные системы) в первые 1–2 года (в период ее освоения)
применяется низкая норма амортизации, а затем годовая норма резко
увеличивается и в последующие годы амортизация осуществляется по
прогрессивной системе.
Ускоренная амортизация, с одной стороны, позволяет увеличивать
средства предприятия для обновления основных фондов, а с другой —
приводит к росту издержек производства, что ведет к уменьшению размера
прибыли.
Величина балансовой стоимости основных фондов меняется в течение года
из-за их частичного выбытия и ввода новых. Поэтому расчет
амортизационных отчислений ведется по среднегодовой балансовой
стоимости по формуле:
где Фнач— стоимость основных фондов на начало года, руб.;
Ф1, Ф2— стоимость основных фондов, вводимых в действие и
выбывающих в планируемом году, руб.;
К1,К2— количество полных месяцев, в течение которых вновь введенные и
выбывающие основные фонды в планируемом году находились в
эксплуатации.
84
Уставной капитал
Каждое предприятие обладает имуществом — совокупностью
материально-вещественных и нематериальных элементов, используемых в
производственной деятельности.
Капитал предприятия
Капитал предприятия можно рассматривать с нескольких точек зрения.
Прежде всего целесообразно различать капитал реальный, т.е.
существующий в форме средств производства, и капитал денежный, т.е.
существующий в форме денег и используемый для приобретения средств
производства, как совокупность источников средств для обеспечения
85
хозяйственной
деятельности
Денежный капитал
Рассмотрим сначала денежный капитал.
Собственный и заемный капитал
86
предприятия.
Средства, обеспечивающие деятельность предприятия, обычно делятся на
собственные и заемные.
Собственный капитал предприятия представляет собой стоимость
(денежную оценку) имущества предприятия, полностью находящегося в
его собственности. В учете величина собственного капитала исчисляется
как разность между стоимостью всего имущества по балансу, или
активами, включая суммы, не востребованные с различных должников
предприятия, и всеми обязательствами предприятия в данный момент
времени.
Собственный капитал предприятия складывается из различных
источников:

o
o
o
o
o
уставного, или складочного, капитала,
различных взносов и пожертвований,
прибыли, непосредственно зависящей от результатов деятельности
предприятия,
добавочного капитала,
целевого финансирования.
Особая роль принадлежит уставному капиталу, который будет ниже
рассмотрен более подробно.
Заемный капитал — это капитал, который привлекается предприятием со
стороны в виде кредитов, финансовой помощи, сумм, полученных под
залог, и других внешних источников на конкретный срок, на определенных
условиях под какие-либо гарантии.
Источниками заемного капитала организации являются:

o





долгосрочные кредиты и займы;
краткосрочные кредиты;
авансы покупателей и заказчиков;
долгосрочная аренда основных средств;
лизинг и т.д.
Капитал предприятия представляет собой денежную оценку имущества
предприятия.
По источникам формирования капитал предприятия делится на
собственный и заемный капитал.
Уставной капитал
Особое значение в собственном капитале предприятия имеет уставный
капитал — основа создания и функционирования предприятия. Уставный
87
капитал сочетает право владения и распоряжения собственностью и
функции гаранта имущественных прав акционеров.
Уставный капитал играет наиболее важную роль в функционировании
организации, поскольку его средства являются базисными для
хозяйственной деятельности организации и на его основе формируется
большая часть фондов, денежных средств организации.
Уставный капитал представляет собой совокупность средств (вкладов,
взносов, долей) учредителей (участников) в имуществе при создании
предприятия для обеспечения его деятельности в размерах, определенных
учредительными документами.
Уставный капитал является первоначальным, исходным капиталом для
предприятия. Его величина определяется с учетом предполагаемой
хозяйственной (производственной) деятельности и фиксируется в момент
государственной регистрации предприятия.
Формирование уставного капитала
Определенные особенности имеет формирование уставного капитала
акционерных обществ. Уставный капитал состоит из определенного
количества акций разного вида с установленным номиналом. Порядок
формирования и изменения уставного капитала регулируется
соответствующими законодательными актами. При создании предприятия
следует определить необходимую и достаточную величину уставного
(складочного) капитала.
Уставный капитал формируется за счет вкладов (взносов) учредителей
(участников на момент создания организации); он должен быть не менее
установленного законом размера. Состав уставного капитала зависит от
организационно-правовой формы организации.
Уставный капитал складывается:

o
o
o
o
из вкладов участников (складочный капитал) для хозяйственных
товариществ и для обществ с ограниченной ответственностью (ООО);
номинальной стоимости акций для акционерного общества (АО);
имущественных паевых взносов (производственные кооперативы или
артели);
уставного фонда, выделенного государственным органом или органом
местного самоуправления.
Любые изменения размера уставного капитала (дополнительная эмиссия
акций,
снижение
номинальной
стоимости
акций,
внесение
дополнительных вкладов, прием нового участника, присоединение части
прибыли и др.) допускаются лишь в случаях и порядке, предусмотренных
действующим законодательством и учредительными документами.
88
При формировании уставного капитала могут образовываться
дополнительные источники средств — эмиссионный доход. Этот источник
возникает в ходе первичной эмиссии, когда акции продаются по цене выше
номинала. Полученные суммы зачисляются в добавочный капитал.
Добавочный и резервный капиталы
Добавочный и резервный капиталы формируются в организации главным
образом как дополнительные резервы организации для покрытия
непредвиденных потерь и убытков организации. Так, например, резервный
фонд организации образуется в обязательном порядке путем ежегодного
отчисления не менее 5% от чистой прибыли и должен составлять не менее
15% уставного капитала.
Добавочный капитал — это источник средств организации, который
образуется в результате переоценки основных средств и других
материальных ценностей. Нормативные документы запрещают его
использовать на цели потребления.
Нераспределенная прибыль представляет собой денежные средства
организации после образования целевых фондов и уплаты всех
обязательных
платежей.
Нераспределенная
прибыль
образует
многоцелевой фонд, который аккумулирует в себе средства прибыли.
Каждая организация самостоятельно решает вопрос о вариантах
распределения и использования чистой прибыли.
Фонды специального назначения - это фонды, которые формируются в
целях последующего целевого расходования финансовых ресурсов.
Структура капитала
Одной из актуальных проблем является задача выбора оптимальной
структуры капитала, т.е. определения соотношения собственных и
долгосрочных заемных средств.
Соотношение между собственными и заемными источниками средств
служит одним из ключевых аналитических показателей, характеризующих
степень риска инвестирования финансовых ресурсов в данную
организацию.
Структура капитала обеспечивает минимальную его цену и,
соответственно, максимальную цену организации, оптимальный для
организации уровень финансового левереджа.
Финансовый левередж — потенциальная возможность влиять на прибыль
организации путем изменения объема и структуры долгосрочных
пассивов.
Его уровень измеряется отношением темпа прироста чистой прибыли к
темпу прироста валового дохода (т.е. дохода до выплаты процентов и
налогов). Чем выше значение левереджа, тем более нелинейный характер
89
приобретает связь (чувствительность) между изменениями чистой
прибыли и прибыли до выплаты налогов и процентов, а следовательно, тем
больший риск его неполучения. Уровень финансового левереджа
возрастает с увеличением доли заемного капитала. Таким образом, эффект
финансового рычага проявляется в том, что увеличение доли
долгосрочных заемных средств приводит к повышению рентабельности
собственного капитала, однако вместе с тем происходит возрастание
степени финансового риска, т.е. возникает альтернатива риска и
ожидаемого дохода.
При принятии решений о структуре капитала должны учитываться и иные
критерии, например, способность организации обслуживать и погашать
долги из суммы полученного дохода, величины и устойчивости
прогнозируемых потоков денежных средств для обслуживания и
погашения долгов и проч. Идеальная структура капитала максимизирует
обшую стоимость организации и минимизирует общую стоимость ее
капитала. При принятии решений по структуре капитала также должны
учитываться отраслевые, территориальные и структурные особенности
организации, ее цели и стратегии, существующая структура капитала и
планируемый темп роста. При определении же методов финансирования
(выпуск акций, займы и т.д.), структуры заемного финансирования должны
учитываться стоимость и риски альтернативных вариантов стратегии
финансирования, тенденции в конъюнктуре рынка и их влияние на наличие
капиталов в будущем и будущие процентные ставки и т.д.
Реальный капитал организации отражает совокупность производственных
ресурсов, в состав которых, как правило, включают:

o
o
o
основной капитал;
оборотный капитал;
персонал (кадры).
К основному капиталу относятся основные средства, нематериальные
активы и долгосрочные финансовые вложения. Оборотный капитал
расходуется на покупку средств для каждого производственного цикла
(сырья, основных и вспомогательных материалов и т.п.), а также на оплату
труда. Основной капитал служит в течение ряда лет, оборотный —
полностью потребляется в течение одного цикла производства.
Основной капитал в большинстве случаев отождествляется с основными
средствами предприятия. Однако понятие основного капитала шире, так
как кроме основных средств (зданий, сооружений, машин и оборудования),
представляющих его значительную часть, в состав основного капитала
включается также незавершенное строительство и долгосрочные
90
инвестиции — денежные средства, направленные на прирост запаса
капитала.
Под персоналом (кадрами) понимают совокупность работников, занятых
на предприятии и входящих в его списочный состав.
Понятие оборотных средств
В современных условиях хозяйствования для всех пользователей
финансовой отчетности особенно интересной является информация о том,
насколько эффективно руководство предприятия использует свои активы,
а именно, оборотный капитал.
Оборотные средства – часть средств производства, целиком
потребляемая в течение одного производственного цикла. К ним обычно
относятся материалы, сырье, топливо, энергия, полуфабрикаты,
незавершенное производство, расходы будущих периодов, а также орудия
труда, относящиеся к малоценным и быстроизнашивающимся предметам.
Стоимость производственных оборотных средств определяется
суммированием стоимостей их отдельных видов.
Оборотные фонды – часть производственных фондов предприятий,
полностью потребляемая в одном производственном цикле и переносящая
свою стоимость на изготавливаемый предмет. В структуре
производственных оборотных фондов выделяют производственные
запасы; незавершенное производство; расходы будущих периодов. В
состав фондов обращения входят готовая продукция; товары отгруженные,
но не оплаченные; средства в расчетах; денежные средства на счетах в
банках и кассе.
Оборотные средства необходимы для формирования и обеспечения
кругооборота производственных оборотных фондов и фондов обращения.
Оборотные средства включают следующие основные элементы:
91
Состав оборотных фондов
В состав оборотных фондов включают:
а) производственные запасы – сырье, вспомогательные материалы,
покупные полуфабрикаты, топливо, тара, запасные части для ремонта
оборудования, а также хозяйственный инвентарь;
б) незавершенное производство – предметы труда, которые находятся в
производстве на разных стадиях обработки в подразделениях предприятия;
в) полуфабрикаты собственного изготовления – предметы труда,
обработка которых полностью завершена в одном из подразделений
предприятия, но подлежащие дальнейшей обработке в других
подразделениях предприятия;
г) расходы будущих периодов, к которым относятся затраты на подготовку
и освоение новой продукции, рационализаторство и изобретательство.
Структура оборотных фондов
Соотношение между отдельными группами, элементами оборотных
фондов и общими их объемами, выраженное в долях или процентах,
называется структурой оборотных фондов.
92










Она формируется под влиянием ряда факторов: характера и формы
организации
производства,
типа
производства,
длительности
технологического цикла, условий поставок топливно-сырьевых ресурсов и
др.
Классификация оборотных средств разнообразна и широка. Так, по
признаку управляемости и организации планирования оборотные средства
подразделяются на следующие группы:
нормируемые оборотные средства. На промышленных предприятиях
нормируют оборотные средства, которые обеспечивают непрерывность
производства и способствуют эффективному использованию ресурсов.
ненормируемые
оборотные
средства,
управление
которыми
осуществляется на основе косвенного регулирования.
К ним относятся дебиторская задолженность и денежные средства.
Отсутствие норм не означает, что размеры этих средств не
контролируются.
Фонды обращения
Фонды обращения – это средства предприятия, вложенные в запасы
готовой продукции, товары отгруженные, но не оплаченные, а также
средства в расчетах и денежные средства в кассе и на счетах.
Фонды обращения связаны с обслуживанием процесса обращения товаров,
они не участвуют в образовании стоимости, а являются ее носителями.
После изготовления продукции и ее реализации стоимость оборотных
средств возмещается в составе выручки от реализации продукции (работ,
услуг). Это способствует постоянному возобновлению процесса
производства, который осуществляется путем непрерывного кругооборота
средств предприятия. В своем движении оборотные средства проходят три
стадии: денежную, производственную и товарную.
При
выработке оптимальной
политики
управления
запасами принимается во внимание следующие:
уровень запасов, при котором делается заказ;
минимально допустимый уровень запасов (страховой запас);
оптимальная партия заказа.
Для оптимального управления запасами необходимо:
оценить общую потребность в сырье на планируемый период;
периодически уточнять оптимальную партию заказа и момент заказа
сырья;
периодически уточнять и сопоставлять затраты по заказу сырья и затраты
по хранению.
регулярно контролировать условия хранения запасов;
иметь хорошую систему учета.
93







Для анализа запасов используются показатели оборачиваемости и жестко
детерминированные факторные модели.
Оптимальное управление незавершенным производством подразумевает
учет следующих факторов:
а) размер незавершенного производства зависит от специфики и объемов
производства;
б) в условиях стабильного повторяющегося производственного процесса
для оценки незавершенного производства можно использовать
стандартные показатели оборачиваемости;
в) себестоимость незавершенного производства состоит из трех
компонентов: прямые затраты сырья и материалов, затраты живого труда
и часть накладных расходов.
Оптимальное управление готовой продукцией подразумевает учет
следующих факторов:
готовая продукция возрастает по мере завершения производственного
цикла;
возможность ажиотажного спроса;
сезонные колебания;
залежалые и неходовые товары.
Вложение средств в инвентарь всегда связано с риском двух видов:
а) изменение цен;
б) моральное и физическое устаревание.
Система поставки «точно в срок» (just-in time) может быть эффективной,
если:
имеется хорошая система информационного обеспечения;
поставщики располагают хорошими системами контроля качества и
поставки;
имеется отлаженная система управления запасами в компании.
Эффективная система взаимоотношения с покупателями подразумевает:
а) качественный отбор клиентов, которым можно предоставлять кредит;
б) определение оптимальных кредитных условий;
в) четкую процедуру предъявления претензий;
г) контроль за тем, как клиенты исполняют условия договоров.
Эффективная система администрирования подразумевает:
1)
регулярный мониторинг дебиторов по видам продукции, объему
задолженности, срокам погашения и др.;
2)
минимизацию временных интервалов между моментами завершения
работ, отгрузки продукции, предъявления платежных документов;
3) направление платежных документов по надлежащим адресам;
4) аккуратное рассмотрение запросов клиентов об условиях оплаты;
94
5) четкую процедуру оплаты счетов и получения платежей.
Золотое правило управления кредиторской задолженностью состоит в
максимально возможном увеличении срока погашения задолженности без
ущерба для сложившихся деловых отношений.
Значительность денежных средств и их эквивалентов определяется тремя
причинами:
а) рутинность (необходимость денежного обеспечения текущих операций);
б) предосторожность (необходимость погашения непредвиденных
платежей);
в) спекулятивность (возможность участия в непредвиденном выгодном
проекте).
Эффективное управление денежными средствами тесно взаимосвязано с
системой
взаимоотношений
с
банками.
Финансовый
цикл,
характеризующий время, в течение которого денежные средства
отвлечены из оборота, является важной характеристикой финансового
менеджмента. Анализ движения денежных средств позволяет определить
сальдо денежного потока в результате текущей, инвестиционной,
финансовой деятельности и прочих операций. Прогнозирование
денежного потока связано с оценкой основных факторов: объема
реализации, доли выручки за наличный расчет, величины дебиторской и
кредиторской задолженности, величины денежных расходов и др.
Нормирование оборотных средств
Источники формирования оборотных средств
Источники формирования оборотных средств (ОБС) делятся на два вида
1. Собственные ОБС:

o







оборотный капитал (средства владельцев предприятия);
прибыль — основной источник;
устойчивые пассивы (средства, приравненные к собственным):
задолженность по заработной плате;
задолженность бюджету;
задолженность за тару;
предоплата.
1.
2. Привлеченные средства:

o


заемные (краткосрочные кредиты банка);
государственный кредит;
95




прочие (остатки фондов, резервов, неиспользуемых по прямому
назначению).
Для обеспечения бесперебойного выпуска и реализации продукции, а
также в целях эффективного использования оборотных средств на
предприятиях, осуществляется их нормирование. С его помощью
определяется общая потребность предприятия в оборотных средствах.
Нормами расхода считаются максимально допустимые абсолютные
величины расхода сырья и материалов, топлива и электрической энергии
на производство единицы продукции.
Принципы нормирование
Нормирование расхода отдельных видов материальных ресурсов
предусматривает соблюдение определенных научных принципов.
Основными должны быть:
прогрессивность,
технологическая и экономическая обоснованность,
динамичность и обеспечение снижения норм.
Методы нормирования
На практике применяют три метода нормирования оборотных средств:
1) аналитический - предусматривает тщательный анализ наличных
товарно-материальных ценностей с последующим извлечением из них
избыточных;
2) коэффициентный - состоит в уточнении действующих нормативов
собственных оборотных средств в соответствии с изменениями
показателей
производства;
3) метод прямого счета - научно обоснованный расчет нормативов по
каждому элементу нормируемых оборотных средств.
При установлении норм и нормативов на планируемый год рекомендуется
использовать опытно-статистический и расчетно-аналитический метод.
Норма
оборотных
средств —
величина,
соответствующая
минимальному, экономически обоснованному объему запасов. Она
устанавливается, как правило, в днях.
Норматив ОС — минимально необходимая сумма денежных средств,
обеспечивающих непрерывность работы предприятия.
Норма ОС (На.ос) определяется по формуле:
На.ос = Зтек + Зстр + Зтран + Зтехн + Пр,
где Зтек — текущий запас (основной вид запаса, самая значительная
величина в норме ОС);
Зстр — страховой запас;
Зтран — транспортный запас;
Зтехн — технологический запас;
96
Пр — время, необходимое для приемки.
Текущий запас определяется по формуле:
Сп
—
И — интервал между поставками.
стоимость
где
поставки;
Страховой запас (второй по величине вид запаса) определяется по
формуле:
Транспортный запас определяется как превышение сроков грузооборота
(время доставки товара от поставщика покупателю) над сроками
документооборота.
Технологический запас — время, необходимое для подготовки
материалов к производству.
Норматив ОБС определяется по формуле:
Нобс = Р * На.ос,
где Р — среднедневной расход оборотных средств;
На.ос — норма ОБС.
Норматив ОБС можно также найти по формуле:
где В — расход (выпуск) по элементу ОБС за период (руб.);
Т — продолжительность периода (дни);
На.ос — норма оборотных средств по элементу (дни).
Норматив
оборотных
средств
в
производственных
запасах определяется:
Нос=З ср.с * Н з ,
где З ср.с – среднесуточное потребления в стоимостном выражении;
Н з - норма запаса в днях.
Нормирование
ОС
в
незавершенном
производстве (Ннп)
осуществляется по формуле:
Ннп = ВПср.д. * Пц * К,
где ВПср.д – среднедневной выпуск продукции по производственной
себестоимости;
97
Пц — длительность производственного цикла;
К — коэффициент нарастания затрат, который при равномерном
нарастании затрат определяется по формуле:
где Фе — единовременные затраты;
Фн — нарастающие затраты;
С — себестоимость.
При неравномерном нарастании затрат
К = Сср /П
где Сср — средняя стоимость изделия в незавершенном производстве;
П — производственная себестоимость изделия.
Норматив оборотных средств в расходах будущих периодов (Нб.п.)
определяется по формуле:
Нб.п. = РБПнач + РБПпред – РБПс,
где РБПнач — переходящая сумма расходов будущих периодов на начало
планируемого года;
РБПпред — расходы будущих периодов в предстоящем году,
предусмотренные сметами;
РБПс — расходы будущих периодов, подлежащие списанию на
себестоимость продукции предстоящего года.
Норматив
оборотных
средств
в
остатках
готовой
продукции определяется:
Нг.п = ВГПдн. * Нз.скл.,
где ВГПдн. - стоимость однодневного выпуска готовых изделий;
Нз.скл - норма их запаса на складе в днях.
Совокупный норматив оборотных средств представляет собой сумму
нормативов оборотных средств, исчисленных по отдельным элементам.
Показатели эффективности использования оборотных средств
К числу показателей эффективности использования оборотных средств
можно отнести следующие.
1. Длительность одного оборота (До) определяется по формуле:
где Со — остатки оборотных средств за период;
Тпер — число дней в периоде;
Vреал — сумма реализованной продукции.
98
2. Коэффициент оборачиваемости показывает количество оборотов,
совершаемых за определенный период. Он определяется по формуле:
3. Коэффициент загрузки ОБС характеризует величину оборотных средств,
приходящихся
на
1
руб.
реализованной
продукции:
4. Рентабельность оборотных средств исчисляется как отношение прибыли
предприятия к среднегодовой стоимости оборотных средств.
В результате ускорения оборачиваемости (интенсивности использования
ОС) определенная сумма ОС высвобождается.
Абсолютное высвобождение отражает прямое уменьшение потребности
в оборотных средствах. Абсолютное высвобождение происходит, если
Со.факт < Со.план, Vреал = const ,
где Со.факт — фактические остатки ОС;
Со.план — планируемые остатки ОС;
Vреал — объем реализации.
Абсолютное высвобождение определяется по формуле:
АВ = Со.факт - Со.план.
Относительное высвобождение ОБС происходит при ускорении
оборачиваемости с ростом объема производства. В отличие от
абсолютного высвобождения, высвобожденные при этом средства не
могут быть изъяты из оборота без сохранения непрерывности
производства.
Относительное высвобождение отражает как изменение величины
оборотных средств, так и изменение объема реализованной продукции.
Чтобы определить его, нужно исчислить потребность в оборотных
средствах за отчетный год, исходя из фактического оборота по реализации
продукции за этот период и оборачиваемости в днях за предыдущий год.
Разность даст сумму высвобождения средств.
Показатели полезного использования материальных ресурсов
При анализе работы промышленного предприятия применяются
различные показатели полезного использования материальных ресурсов:
- показатель (коэффициент) выхода готовой продукции из единицы сырья;
- показатель расхода сырья на единицу готовой продукции;
99
- коэффициент использования материалов (отношение чистого веса или
массы изделия к нормативному или фактическому расходу
конструкционного материала);
- коэффициент использования площади или объема материалов;
- уровень отходов (потерь) и др.
Пути повышения эффективности использования оборотных средств:

o
o
o





оптимизация запасов ресурсов и незавершенного производства;
сокращение длительности производственного цикла;
улучшение
организации
материально-технического
обеспечения;
ускорение реализации товарной продукции и др.
Общими источниками экономии материальных ресурсов являются:
снижение удельного расхода материалов;
уменьшение веса изделий;
снижение потерь и отходов материальных ресурсов;
использование отходов и побочных продуктов; утилизация отходов;
замена натурального сырья и материалов искусственными и др.
Состав и структура производственного персонала предприятия.
Из всех ресурсов предприятия особое место принадлежит трудовым
ресурсам. Они соединяют материальные и финансовые факторы
производства и на уровне предприятия выступают в качестве его
персонала.
Персонал (кадры) предприятия – это совокупность физических лиц,
связанных договором найма с предприятием как юридическим лицом.
Он состоит из работников различных профессий и специальностей,
занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный
состав включаются все работники, принятые на постоянную, временную и
сезонную работу, связанную как с основной, так и неосновной
деятельностью.
100
Численность работников
Численность работников предприятия является важнейшим показателем,
характеризующим состояние производственного персонала. Она
конкретизируется в виде списочной численности работников, явочной и
среднесписочной численности.
Списочная численность дается на определенную дату по списку с учетом
принятых и выбывших на эту дату работников.
Явочная численность показывает количество работников, явившихся на
работу на определенную дату.
Среднесписочная численность определяется за определенный период. За
месяц она рассчитывается как сумма численности работников списочного
состава на каждый день месяца, деленная на количество календарных дней
месяца. При этом численность работников в нерабочие дни (праздничные
и выходные) принимается равной численности за предшествующий
рабочий день. Среднесписочная численность работников за год
устанавливается суммированием среднесписочной численности за все
месяцы отчетного года и делением полученной суммы на 12.
Среднесписочная
численность
используется
для
расчета
производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов
текучести кадров и ряда других показателей.
Категории персонала
Для анализа, планирования, учета и управления персоналом на
предприятии все работники предприятия классифицируются по ряду
признаков. В зависимости от участия в производственном процессе весь
персонал делится на две большие категории:
101





промышленно-производственный персонал (ППП), к которому
принадлежат работники, непосредственно связанные с производством и
его обслуживанием, – это работники основных, вспомогательных,
подсобных и обслуживающих цехов, заводоуправления со всеми отделами
и службами, а также служб капитального и текущего ремонта
оборудования и транспортных средств своего предприятия. Сюда же
относятся работники конструкторских, технологических организаций и
лабораторий, стоящих на балансе предприятия;
непромышленный персонал, к которому относятся: работники торговли
и общественного питания жилищно-коммунального хозяйства, детских,
образовательных, культурных и медицинских учреждений, стоящих на
балансе предприятия.
В свою очередь промышленно-производственный персонал в зависимости
от выполняемых им функций делится на следующие категории:
рабочие – работники, непосредственно занятые созданием материальных
ценностей и оказанием производственных, транспортных и других услуг.
Рабочие в свою очередь делятся на основных и вспомогательных.
Основные рабочие непосредственно создают товарную (валовую)
продукцию и заняты в технологических процессах.
Вспомогательные рабочие обслуживают оборудование и рабочие места в
производственных цехах или работают во вспомогательных цехах и
хозяйствах (см. производственную структуру предприятия);
специалисты и руководители – это работники, занимающие должности
руководителей предприятий, их структурных подразделений, т.е.
наделенные полномочиями принимать управленческие решения и
организовывать их выполнение (например, директор, менеджеры, главный
бухгалтер, главный механик и т.д.), а также специалисты, осуществляющие
организацию производственного процесса и руководство им. Специалисты
могут заниматься инженерно-техническими и экономическими работами
(инженеры, нормировщики, экономисты, бухгалтеры);
служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление
документов, а также учет, контроль, хозяйственное обслуживание и другие
операции (кассиры, учетчики, делопроизводители, секретари и т.п.).
Отнесение работников предприятия к той или иной группе
регулируется Общероссийским классификатором профессий рабочих,
должностей служащих и тарифных разрядов.
Показатели структуры кадров
Показатель структуры кадров на предприятии определяется как отношение
каждой категории работающих к общей численности работников.
Удельный вес той или иной категории устанавливается исходя из
102
особенностей каждой отрасли. Например, в пищевой промышленности, где
высока доля работ по приемке сырья, его сортировке, складированию и
транспортировке, доля вспомогательных рабочих будет значительно выше,
чем в машиностроении. Кроме того, структура кадров может
рассматриваться отдельно по каждому подразделению, а также по таким
признакам, как пол, возраст, образование, профессия и т.д.
Профессия
Под профессией понимают род деятельности человека, требующий особых
теоретических знаний и практических навыков, позволяющих выполнять
определенный вид работы.
Например, выделяют профессии токаря, слесаря, экономиста.
Комплекс
знаний
в
рамках
той
или
иной
профессии
характеризует специальность:
слесарь-инструментальщик,
слесарь-сборщик;
экономисты (профессия) подразделяются на маркетологов, финансистов и
др.
Степень
овладения
человеком
какой-либо
профессией
или
специальностью
устанавливается
присвоением
ему
соответствующей квалификации.
Уровень квалификации рабочих характеризуется разрядами, которые им
присваиваются в зависимости от теоретической и практической
подготовки. Для специалистов и служащих уровень квалификации
определяется, как правило, на основе уровня специального образования с
последующей корректировкой по итогам проводимых аттестаций.
Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист 1-й,
2-й, 3-й категории и без категории.
Система показателей
Для характеристики использования персонала предприятия применяется
система показателей.
Первая группа показателей характеризует наличие и движение
персонала на предприятии:
Движение персонала на предприятии характеризуется следующими
показателями:

o
коэффициент выбытия кадров определяется как отношение числа
работников, уволенных по всем причинам за данный период времени, к
среднесписочной численности работников за тот же период;
103
o
o
коэффициент приема кадров устанавливается как отношение числа
работников, принятых за данный период времени, к среднесписочной
численности работников за тот же период;
коэффициент текучести кадров вычисляется как отношение числа
работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушение
трудовой дисциплины за данный период времени, к среднесписочной
численности работников за тот же период.
Производительность труда
Основным показателем эффективности использования персонала
предприятия является производительность труда, которая показывает
результативность процесса труда, эффективность деятельности человека в
сфере материального производства. Экономическое содержание
повышения производительности труда заключается в увеличении выпуска
продукции или объема выполняемых работ при одном и том же количестве
живого груда или, что то же самое, в уменьшении количества труда,
затрачиваемого на единицу продукции.
В первом случае производительность труда характеризуется выработкой в
единицу времени, во втором случае – трудоемкостью изготовления
единицы продукции.
В = А : Т;
Те = Т : А,
где В – выработка в единицу времени;
Те – трудоемкость продукта;
А – объем производства продукта;
Т – затраты труда.
Методы определения производительности труда
В зависимости от способа выражения объема продукта различают три
основных метода определения производительности труда: натуральный,
трудовой, стоимостной.
Натуральный
При натуральном методе производительность труда определяется как
отношение объема продукта в натуральных или физических единицах (т,
куб. м и т.д.) к численности промышленно-производственного персонала.
Этот метод достаточно прост и отвечает самой сути производительности
труда, так как показывает количество продукта, вырабатываемого одним
работником в единицу времени. Однако практическое использование
данного метода ограничивается объектами, производящими однородную
продукцию. Ассортимент выпускаемой большинством предприятий
продукции достаточно широк. Кроме того, данный метод не учитывает
104










качество выпускаемой продукции, поскольку качество, как правило,
учитывается через цены.
Трудовой
При трудовом методе объем продукции исчисляется в нормо-часах.
Трудовой метод отвечает основному требованию показателя
производительности труда, т.е. соизмерению затрат труда на производство
различных видов продукции. Однако эффективность данного метода
может быть обеспечена только при условии высокого уровня
нормирования труда и развитой нормативной базы. Поэтому данный метод
может быть использован лишь при определенной производительности
труда основных производственных рабочих, поскольку их труд почти
всегда нормируется.
Стоимостный
Наиболее универсальным является стоимостной метод, при котором
уровень производительности труда определяется путем деления объема
производства в денежном (стоимостном) выражении на численность
промышленно-производственного персонала. Преимущества данного
метода в его простоте, возможности обобщения разнородной продукции, в
приемлемости для исчисления сводных показателей в целом по
промышленности. Вместе с тем этот показатель имеет ряд недостатков:
стоимостная оценка объема продукции в значительной степени
подвержена влиянию удельного веса затрат прошлого труда в общих
издержках;
цены, в которых исчисляется объем продукции, подвержены изменению;
цены не всегда адекватно отражают качество продукции. Поэтому
предприятия часто заинтересованы в выпуске более дорогостоящей, но
выгодной продукции в ущерб дешевой, хотя и необходимой.
Факторы повышения производительности труда
Факторы повышения производительности труда могут быть представлены
несколькими группами:
1) факторы, создающие условия для роста производительности труда:
уровень развития науки;
организация общественного производства;
укрепление трудовой дисциплины;
повышение профессионально-квалификационного уровня работников
предприятия и т.д.;
2) факторы, способствующие росту производительности труда:
стимулирование работников предприятия;
улучшение организации труда, производства и управления;
рациональное распределение и кооперирование труда;
105
















рациональное построение трудового процесса;
правильная расстановка оборудования и рабочей силы;
эффективная организация рабочих мест;
улучшение нормирования труда;
3) факторы, непосредственно определяющие уровень производительности
труда:
автоматизация и механизация производственного процесса;
внедрение новых, более совершенных машин и оборудования;
улучшение качества применяемого сырья;
сокращение простоев;
повышение интенсивности труда (до нормальных пределов);
устранение брака и т.д.
Рабочее время
Основой нормирования труда является изучение и нормирование рабочего
времени. Анализ его использования позволяет выявить уровень загрузки
работника и резервы рабочего времени.
Под рабочим временем понимается часть суток (месяца, года), когда
работник выполняет трудовые функции. Рабочее время выражается в
продолжительности рабочего дня или рабочей смены. Продолжительность
рабочего дня устанавливается законодательством о труде.
Продолжительность и число смен устанавливаются коллективным
договором и правилами внутреннего распорядка.
В соответствии с единой классификацией затрат рабочего времени оно
разделяется на время работы и время перерывов.
Время работы состоит из затрат рабочего времени на выполнение
производственного задания (время производительной работы) и затрат
времени на выполнение работ, не обусловленных выполнением
производственного задания.
В организации и нормировании труда рабочее время выражает количество
и качество затрат труда и характеризует эффективность использования
всех экономических ресурсов. Как основная экономическая категория
рабочее время на производстве является:
главным производственным ресурсом;
универсальным измерителем затрат труда;
критерием эффективности производства;
показателем уровня жизни людей;
единой мерой труда в различных системах;
характеристикой развития экономических систем.
В зарубежной рыночной экономике прогрессивные трудовые нормативы,
определяющие величину затрат рабочего времени на единицу продукции,
106
уже давно занимают ведущее положение в организационноуправленческой деятельности различных фирм. Так, в японском
автомобильном концерне «Тойота» нормы затрат рабочего времени
являются базой как организационного проектирования, так и оперативного
планирования и управления производством. Нормы времени на работы
устанавливаются там, как правило, с учетом месячного спроса на ту или
иную модель автомобиля. Требуемый рынком месячный или недельный
спрос служит основой расчета суточного выпуска продукции, с помощью
которого затем создается технология поточного производства,
определяется штучное время на выполнение работ, являющееся по
существу единым организационным тактом для всех поточных линий и
производственных участков, с которым согласуется вся технология и
организация производства.
107
Структура норм времени
Производительность труда работающего определяется нормой выработки,
то есть количеством деталей (изделий), изготавливаемых за единицу
времени (час, смену).
Росту производительности труда в значительной степени способствует
техническое нормирование – установление обоснованных норм расхода
производственных ресурсов.
Под производственными ресурсами понимаются: энергия, сырье,
материалы, инструменты, оборудование, рабочее время и т.д.
Техническое нормирование требует проведения большой работы,
направленной на максимальное использование производственных
возможностей каждого рабочего места и повышения производительности
труда рабочего.
Норма времени – регламентированное время для выполнения некоторого
объема работ в определенных условиях одним или несколькими
исполнителями соответствующей квалификации. Норма времени
включает в себя: штучное время Тш и подготовительно – заключительное
время Тпз.
Штучное время Тш. Составными частями штучного времени являются:
основное время То, вспомогательное время Тв, время обслуживания
рабочего места Тобсл, время необходимых перерывов в работе Тпер.
Основное время То - часть штучного времени, затрачиваемая на
изменение и (или) последующее определение состояние предмета труда.
Вспомогательное время Тв – часть штучного времени, затрачиваемая на
выполнение приемов, необходимых для обеспечения изменения или
определения последующего состояния предмета труда (установка и снятие
обрабатываемых деталей, управление механизмами станка).
Время обслуживания рабочего места Тобсл – часть штучного времени,
затрачиваемая исполнителем на поддержание средств технического
оснащения в работоспособном состоянии и уход за рабочим местом
(наладка оборудования, смена инструмента, удаление стружки и т.д.).
Время необходимых перерывов в работе Тпер – часть штучного
времени, затрачиваемая на личные потребности и дополнительный отдых
(при тяжелых работах).
Норма штучного времени определяется как сумма его элементов:
Тш = То + Тв + Тобсл + Тпер
Оперативное время Топ – часть штучного времени, равная сумме
основного и вспомогательного:
108
Топ = То + Тв,
это время, затрачиваемое на непосредственное выполнение заданной
операции.
Тш = Топ + Тобсл + Тпер
Подготовительно – заключительное время Тпз - время затрачиваемое
на подготовку оборудования и средств технологического оснащения к
выполнению технологической операции и приведению этих средств в
порядок после окончания смены. Оно затрачивается работником один раз
и не зависит от количества обрабатываемых деталей в партии.
Подготовительно–заключительное время входит в норму штучно–
калькуляционного времени
Тшк = Тш + Тпз/n,
где n – количество деталей изготавливаемых на данном оборудовании за
смену.
Нормы времени устанавливают для каждой операции и типа производства,
так как на выполнение одинаковой работы в условиях единичного,
серийного и массового производства затрачивается различное время.
Основным
методом
установления
норм
является расчетноаналитический. В условиях крупносерийного и массового производства
этот метод дополняется исследованием операций непосредственно на
рабочих местах, а в мелкосерийном и единичном производстве – методом
сравнения.
Для всех автоматизированных и механизированных операций,
выполняемых на металлорежущих станках и другом оборудовании с
автоматизированной подачей, основное время То на каждый переход
определяется по формуле:
To = Li / Sm,
где L – путь, проходимый инструментом или заготовкой в направлении
подачи, мм; Sm – скорость подачи, мм/мин; i – число переходов.
Вспомогательное
время
Тв определяется
по
нормативам,
устанавливающим продолжительность отдельных приемов работы. Для
сборочных, монтажных, регулировочных, формовочных и других ручных
работ обычно определяется оперативное время Топ.
Время обслуживания рабочего места для всех операций, кроме
обработочных, исчисляется в процентах (1…7%) от оперативного времени.
Время необходимых перерывов в работе предусматривается в размере
2% оперативного времени.
Определение необходимой квалификации исполнителя необходимых
работ производится по тарифно-квалифицированному справочнику.
Разряд работы предопределяет наличие признаков, указывающих на
109
подготовку, знания, навыки и степень самостоятельности выполнения
работы.
Основным путем сокращения нормы штучного времени являются:
уменьшение основного То, вспомогательного Тв и подготовительнозаключительного Тпз. Необходимо отметить, что при многих операциях
механической обработки и сборки вспомогательное время Тв значительно
больше основного.
Ниже представлена схема норм времени





Сущность, содержание и значение нормирования труда
Нормирование труда представляет собой процесс установления меры
труда, т.е. обоснованных норм затрат рабочего времени на выполнение
различных работ. В этом заключается его сущность.
Сам процесс нормирования труда складывается из решения ряда
задач, составляющих содержание этой работы:
выявляется наличие нормативных материалов по труду, позволяющих
охватить нормами труда определенный контингент персонала
предприятия;
осуществляется разработка норм труда для тех категорий персонала, для
которых они еще не установлены, но могут быть установлены, исходя из
наличия нормативных материалов по труду;
проверяется прогрессивность ранее установленных норм труда;
осуществляется выявление и замена ошибочно установленных и
устаревших норм труда;
ведется систематический анализ состояния нормирования труда на
предприятии;
110




в современном сложном и высокотехнологичном производстве само
нормирование труда нуждается в совершенствовании. Необходимо
проводить разработку и использование новых методов изучения затрат
рабочего времени, новых методов обработки нормативных материалов по
труду, новых методов нормирования труда.
Нормы труда на предприятии выполняют несколько функций:
являются составной частью организации труда. Разрабатываемые для
конкретных технико-технологических условий производства. Они также
подводят итог принятым организационным реениям, поэтому
нормирование труда должно осуществляться на основе анализа состояния
организации труда.
служат инструментом планирования труда. Они используются для
определения трудоемкости производственной программы, расчетов
необходимой
численности
персонала
и
установления
его
профессионально-квалификационной структуры.
являются составной частью организации оплаты труда, т.к. они
используются для определения расценок на единицу продукции и работ.
В современных условиях развития рыночных отношений в нашей стране
размеры часовых и дневных тарифных ставок, а также должностных
окладов устанавливаются в соответствии с Трудовым Кодексом самими
предприятиями. Это находит отражение в коллективных договорах или
иных локальных нормативных актах. Главным инструментом
регулирования уровня оплаты труда становится тариф, что соответствует
его природе. В этих условиях отпадает необходимость в занижении норм
труда. Норма становится объективным отражением меры затрат труда, т.е.
может непосредственно выполнять свои прямые функции.
При всем при этом отказ от централизованного управления разработкой
нормативных материалов по труду привел к тому, что вопросам
нормирования труда перестали уделять необходимое внимание. Однако в
обществе зреет понимание того, что необходимо реформирование системы
нормирования труда в масштабе государства.
Важнейшее требование к нормам труда – их обоснованность.
1. норма должна быть обоснована технически, т.е. исходить из условий
применения ее при работе на определенном оборудовании. При
определенных режимах его использования и определенной технологии
выполнения работ.
2. норма должна иметь организационное обоснование, т.е. исходить из
соответствующего уровня организации труда.
111
3. норма должна иметь психофизиологическое обоснование, т.е. нормы
должны быть рассчитаны на работу в нормальных и безопасных условиях
труда, прежде всего санитарно-гигиенических, а также должны исходить
из физиологически допустимых темпа, тяжести и нервно-психической
напряженности работы.
4. норма должна иметь социальное обоснование, т.е. должна быть
дифференциация норм затрат труда для мужчин и женщин, для молодых
работников, для пожилых людей, для здоровых или работающих
инвалидов.
Только при наличии всех 4-х обоснований (всесторонне обоснованная)
норма считается научно обоснованной.
Нормирование труда. Виды норм
Установлению правильных соотношений между мерой труда и мерой его
оплаты способствует нормирование труда. С помощью нормирования
труда определяется мера затрат труда на выполнение определенного
объема работы в заданных условиях. Мера затрат может быть выражена
временем, объемом работы, численностью работников и объектов
обслуживания.
Нормативы и нормы
Различают нормативы и нормы труда.
Нормативы труда характеризуют научно обоснованные, централизованно
разработанные показатели затрат труда. На их основе предприятия
самостоятельно разрабатывают свои нормы труда. Таким образом, норма
труда — это норматив труда, скорректированный на местные условия
труда.
Применяются нормативы и нормы труда:
а) выработки;
б) обслуживания;
в) времени;
г) времени обслуживания;
д) численности работников.
Своего рода мерой оплаты труда выступает и сдельная расценка.
Норма времени — это необходимые затраты времени на выполнение
единицы работы одним или несколькими работниками.
Норма выработки — это количество единиц работы, которые должны
быть выполнены в единицу времени (час, смену, месяц и т. д.). Норма
выработки обратно пропорциональна норме времени.
Норма обслуживания — это число объектов, которые должны
обслуживаться в единицу времени одним или несколькими работниками.
112


Норма времени обслуживания — это затраты времени на обслуживание
одного объекта (покупателя, клиента, посетителя или оборудования).
Норма численности работников — это необходимое количество
работников для выполнения предусмотренного объема работы в единицу
времени.
Нормы затрат труда применялись издавна. Но долгое время они были
эмпирическими, т. е. устанавливались опытным путем. И лишь начиная с
конца XIX в. усилиями Ф. Тейлора было положено начало научному
подходу к нормированию труда. Под его руководством нормативы труда
разрабатывались методом хронометражных наблюдений и так
называемым аналитическим методом. Были определены наиболее
предпочтительные с точки зрения затрат времени способы выполнения
различных трудовых приемов, которые затем брались за исходную базу
при дальнейших расчетах норм. Значительный вклад в опыт нормирования
труда внес другой американский специалист — Ф. Джильберт (1868—
1924), который заложил основы микроэлементного нормирования. Путем
анализа операций и разложения их на трудовые действия и движения
определялись затраты времени на их выполнение и таким образом
выбирались наиболее рациональные способы выполнения работ. Со
временем теория нормирования труда оформилась в обширную область
знаний.
Нормы труда играют важную роль в экономике, так как являются
инструментом планирования, учета и анализа затрат труда и в
определенной мере издержек производства и обращения. Нормы труда
охватывают основное и вспомогательное производства, труд ручной и
машинный, в том числе работу на конвейере, устанавливают меры затрат
труда на обслуживание оборудования, в том числе многостаночное.
Разработаны нормы труда не только для рабочих, но и служащих,
охватывают работников на повременной и сдельной оплате труда.
Норма труда строится с учетом:
темпа труда по сравнению с нормальным, принятым за идеальный;
времени на отдых, личные надобности и технологические перерывы.
Методы нормирования
Существует несколько основных методов нормирования труда.
Хронометраж — метод изучения трудовых операций путем наблюдения и
измерения затрат на выполнение отдельных элементов, повторяющихся
при изготовлении каждой единицы продукции. Наблюдения и замеры
затрат труда заносятся в специальную карту. Число наблюдений может
быть от 6 до 80, что повышает объективность исследования.
113





Фотография рабочего времени — метод изучения затрат рабочего
времени путем наблюдения и измерения всех без исключения затрат труда
на протяжении полного рабочего дня или определенной его части. Может
проводиться самим работником (самофотография) или нормировщиком.
Различают фотографии:
индивидуальную, т. е. одного работника;
маршрутную, когда ведется наблюдение за группой работников, занятых
на разных участках;
бригадную;
групповую;
многостаночников.
Наблюдения и замеры, сделанные во время фотографии рабочего времени,
заносятся на фотокарту текстом, с помощью индексов или путем
построения линий на графике.
Метод моментных наблюдений — статический способ получения
средних данных о фактической загруженности рабочих и оборудования.
Наблюдения осуществляются нормировщиком, который обходит
работников по определенному маршруту и фиксирует на бумаге, что в
момент обхода делает рабочий. Эффективность метода зависит от числа
наблюдений.
В современных условиях нормирование труда ведется с применением
специальной аппаратуры, в частности киноаппаратуры, и вычислительной
техники. Это позволяет более тщательно проводить микроэлементное
нормирование, которое нацелено на установление норм труда на
простейшие действия и движения работника. Эталоном нормального темпа
выполнения действий (движений) считается движение рук и ног человека
средних физических данных, идущего без нагрузки по прямой ровной
местности со скоростью 4,8 км/ч (в некоторых странах — 3,5—4,2 км/ч).
Производительность труда
Производительность труда (ПТ) - это результативность процесса труда
или эффективность деятельности человека в сфере материального
производства.
Она измеряется:
1) количеством продукции, выработанной одним работающим за определенный промежуток времени;
2) количеством труда (или затратами времени) на производство единицы
продукции.
В первом случае ПТ будет характеризоваться выработкой продукции в
единицу времени, во втором - трудоемкостью изготовления единицы
продукции.
114
ПТ(В)=Q/Тч
ПТ(Те)=Т/Q
где Q - объем продукции, произведенной за определенный период;
Ч - численность работающих;
Т - единица рабочего времени
Методы измерения производительности труда
Методы измерения производительности труда различаются в зависимости
от способов определения объемов вырабатываемой продукции. Для
исчисления объема производства (продукции, работ, услуг) и
соответственно производительности труда (по выработке) применяются
три метода определения выработки: натуральный, стоимостный
(денежный) и трудовой.
1. Натуральный метод - самый простой и достоверный метод, когда
объем выработанной продукции исчисляется в натуральном выражении
(тоннах, штуках, метрах и т.д.) по формуле (1).
Натуральные показатели позволяют видеть состав произведенной
продукции по видам, сортам и т.п. Достоинством этого метода является
непосредственная сравнимость показателей производительности труда.
Однако с помощью натуральных показателей можно измерять
производительность труда лишь в рамках отдельных видов продукции или
отдельных видов работ.
2. Стоимостный метод. Сущность этого метода заключается в том, что
показатель производительности труда определяется как соотношение
произведенной продукции, выраженной в денежных единицах, к затратам
рабочего времени по формуле (1).
Этот метод получил наибольшее распространение, так как позволяет
сравнить разнообразные виды работ путем приведения их к единому
измерителю. Как один из основных показателей для планирования и учета
производительности труда применяется показатель выработки в
стоимостном выражении на одного работника, занятого в производстве.
Однако этот метод не всегда правильно отражает уровень
производительности труда, так как на ее стоимостное выражение влияет
периодическое изменение цен и различие в ценах на одну и ту же
продукцию на различных предприятиях отрасли.
3. Трудовой метод характеризует отношение нормативных затрат к
фактическим затратам рабочего времени. Выработка при этом
определяется
в
нормо-часах.
Данный
метод
применяется
преимущественно на отдельных рабочих местах, в бригадах, на участках,
при выпуске разнородной и незавершенной продукции.
115






Достоинство: соизмеримы затраты труда на производство различных
видов продукции.
Недостатки: необходим высокий уровень нормирования труда; на
отраслевом уровне - различная техническая оснащенность предприятий.
Показатели выработки зависят не только от метода измерения объема
производства, но и от единицы измерения рабочего времени. Выработка
может быть определена на один отработанный человеко-час (часовая
выработка), на один отработанный человеко-день (дневная выработка) или
на одного среднесписочного работника в год, квартал или месяц (годовая,
квартальная или месячная выработка). На предприятиях России основным
показателем является годовая выработка, в ряде зарубежных стран часовая .
Абсолютный уровень производительности труда в плановом периоде
определяется путем умножения выработки базисного периода на рост
производительности труда в плановом периоде.
Планируемый процент роста производительности труда может быть
определен по формуле:
ПТ = 100 (П пл - П ф) / П ф,
где П пл и П ф - соответственно плановая и фактическая выработка на
одного среднесписочного работающего в базисном периоде.
Сущность заработной платы и ее формирование
Заработная плата есть элемент дохода наемного работника, форма
экономической реализации права собственности на принадлежащий ему
ресурс труда. Вместе с тем для работодателя, который покупает ресурс
труда для использования его в качестве одного из факторов производства,
оплата труда наемных работников является одним из элементов издержек
производства.
Рыночная цена единицы труда – это ставка заработной платы,
обусловленная в договоре и определяющая уровень оплаты труда,
имеющего
конкретные
профессионально-квалификационные
характеристики в единицу времени.
Факторы формирования заработной платы
Рыночные факторы:
Складывающиеся спрос и предложение на рынке труда
Полезность ресурса для предпринимателей
Эластичность спроса на труд по цене
Взаимозаменяемость ресурсов
Изменение цен на потребительские товары и услуги
Нерыночные факторы:
Меры государственного регулирования заработной платы
116


Соотношение сил между профсоюзами и работодателями
Конечные результаты деятельности предприятия и личный трудовой вклад
работника
Функции заработной платы
Функции заработной платы:
Воспроизводственная функция. Заключается в обеспечении работников,
а также членов их семей необходимыми жизненными благами для
воспроизводства рабочей силы, воспроизводства поколений. В ней
реализуется экономический закон возвышения потребностей.
Стимулирующая функция. Ее сущность состоит в установлении
зависимости заработной платы работника от его трудового вклада.
Измерительно-распределительная
функция. Эта
функция
предназначена для отражения меры живого труда при распределении
фонда потребления между наемными работниками и собственниками
средств производства. Посредством заработной платы определяется
индивидуальная доля в фонде потребления каждого участника
производственного процесса в соответствии с его трудовым вкладом.
Ресурсно-разместительная
функция. Сущность
ее
состоит
в
оптимизации размещения трудовых ресурсов по регионам, отраслям
экономики, предприятиям.
Функция
формирования
платежеспособного
спроса
населения. Назначение этой функции – увязка платежеспособного спроса,
под которым понимается форма проявления потребностей, обеспеченных
денежными средствами покупателей, и производства потребительских
товаров.
Принципы заработной платы
Для реализации функций заработной платы необходимо соблюдение
важнейших
принципов:
1) Повышение реальной заработной платы по мере роста эффективности
производства и труда. Этот принцип связан с действием
объективного экономического закона возвышения потребностей, согласно
которому более полное их удовлетворение реально лишь при расширении
возможностей получить за свой труд большее количество материальных
благ
и
услуг;
2) Обеспечение опережающих темпов роста производительности труда над
темпами
роста
средней
заработной
платы;
3) Дифференциация заработной платы в зависимости от трудового вклада
работника в результаты деятельности предприятия, содержания и условий
труда,
района
расположения
предприятия,
его
отраслевой
117



принадлежности;
4) Равная оплата за равный труд.
Организационная система оплаты труда на предприятии
На основе принципов организации и функций заработной платы создается
организационная система оплаты труда на предприятии. Перестройка
организации заработной платы в соответствии с требованиями рынка
предусматривает решение следующих задач:
повышение заинтересованности каждого работника в выявлении и
использовании резервов эффективности своего труда при исключении
возможностей получения незаработанных денег;
устранение случаев уравнительства;
оптимизация соотношений в оплате труда работников различных
категорий и профессионльно-квалификационных групп с учетом
сложности выполняемых работ, условий труда.
Регулирование заработной платы
Государственное регулирование ставит главной целью соблюдать
интересы государства, общества в целом, социально незащищенных слоев
населения, не забывая о правах и свободе личности. Государственное
регулирование направлено на защиту интересов будущих поколений,
охрану окружающей среды, предотвращение ее загрязнения, гибели
природы.
Регулирующее воздействие должно быть направлено на создание условий
для зарабатывания средств и социальных гарантий с целью повышения
эффективности использования рабочей силы, реализации и согласования
интересов субъектов распределительных отношений, функционирующих
на основе различных форм собственности и хозяйствования.
Различают
два
метода
регулирования
заработной
платы:
централизованный и локальный.
Централизованный метод предполагает законодательное установление
норм оплаты труда, исполнение которых обязательно либо для всех
предприятий и организаций России, либо только для отдельных отраслей
и профессиональных групп.

Централизованное регулирование заработной платы осуществляется
путем использования следующих механизмов:
применение норм Трудового кодекса, регламентирующих условия и
порядок оплаты труда;
118


использование
тарифной
системы.
Она
является
средством
государственного регулирования заработной платы работников
бюджетной сферы;
установление минимального размера оплаты труда. Минимальная
заработная плата является государственной гарантией и устанавливается
Законом РФ. Этот государственный норматив обязателен для всех
организаций и предприятий независимо от формы собственности, отрасли,
территории.
Локальные методы регулирования заработной платы включают все
процедуры, механизмы и методы организации заработной платы, которые
предприятия разрабатывают самостоятельно. В частности, в локальном
порядке определяется размер средств, идущих на оплату труда работников,
решение о выборе тарифной или бестарифной системы, введение
различных доплат и надбавок к заработной плате (не ниже норм Трудового
кодекса), разработка положений о премировании и выплате
вознаграждений по результатам труда за год.
Последовательность работы по организации заработной платы на
предприятии
Последовательность работы по организации заработной платы объединена
в три блока: выбор способа формирования основной заработной платы,
выбор форм оплаты труда, выбор системы регулирования.
Выбор способа формирования заработной платы
При организации заработной платы на предприятии важен выбор способа
формирования заработной платы на базе Единой тарифной сетки, либо
бестарифной системы оплаты труда. Приоритет принадлежит ЕТС, при
использовании которой достигается более объективная дифференциация
заработной платы рабочих разной квалификации. Однако в силу постоянно
меняющегося экономического положения предприятиям нередко
приходится менять тарифные ставки, что приводит к большим
трудозатратам. Бестарифная система оплаты труда позволяет
поставить заработную плату в прямую зависимость от фактических
результатов
работы.
Критерием экономической эффективности организации заработной платы
является опережающий рост хозрасчетного дохода над фондом заработной
платы.
В современных условиях правильно организовать заработную плату на
предприятии невозможно без ее основного элемента – нормирования
труда, позволяющего установить соответствие между объемом затрат на
труд и размером его оплаты в конкретных организационно-технических
119
условиях. Работа по совершенствованию нормирования труда должна быть
направлена на повышение качества норм и прежде всего на обеспечение
равной напряженности норм для всех видов труда и для всех групп
работников.
Повременная, сдельная, повременно-премиальная системы оплаты
труда
Первые два элемента организации заработной платы – нормирование труда
и тарифная система – не определяют порядок начисления заработной
платы. Они представляют собой базу для установления размера заработной
платы.
Тарифная система– совокупность нормативных материалов, с помощью
которых устанавливается уровень заработной платы работников в
зависимости от квалификации работников, сложности работ, условий
труда и т.д.
Элементы
тарифной
системы:
Тарифная сетка – шкала разрядов, каждому из которых присвоен свой
тарифный коэффициент, показывает, во сколько раз тарифная сетка
различных
разрядов
больше
первого;
Тарифная ставка – выраженные в денежной форме абсолютный размер
оплаты труда в единицу рабочего времени. На основе тарифной сетки и
тарифной ставки первого разряда рассчитываются тарифные ставки
каждого последующего разряда. В зависимости от выбранной единицы
времени тарифные ставки бывают: часовые, дневные и месячные (оклады);
Тарифно-квалификационные
справочники–
это
нормативные
документы, с помощью которых устанавливаются разряды рабочих и
работы.
Формы оплаты труда
Существуют две формы оплаты труда: повременная и сдельная.
Повременная форма характеризуется тем, что заработная плата
работнику начисляется в зависимости от количества отработанного в
соостветсвии с табельным учетом времени и установленной тарифной
ставкой
или
окладом.
Сдельная форма оплаты труда позволяет установить размер заработной
платы в зависимости от объема выполненной работы, который может быть
измерен в количестве операций, изделий и т. д., и размера заработной
платы за единицу продукции (расценки).
Системы заработной платы
120
Система заработной платы характеризует взаимосвязи элементов
заработной платы: тарифной части, доплат, надбавок премий. Существуют
десятки систем заработной платы: повременно-премиальная, сдельнопремиальная, повременная с нормированным заданием, аккордная и т. д.
При простой повременной системе заработок рабочего определяется по
той же формуле, с помощью которой характеризуется повременная форма
оплаты
труда.
При повременно-премиальной системе заработная плата определяется по
формуле:
Зп-пр = Зп + П,
где Зп– тарифная заработная плата, соответствующая заработной плате,
определенной по простой повременной системе;
П – сумма премии, установленной за обеспечение определенных
количественных и качественных показателей работы.
Повременно-премиальная система оплаты труда с нормированным
заданием используется, когда функции рабочих четко регламентированы,
и может быть рассчитана норма времени по каждой операции.
На базе сдельной формы заработной платы разработаны следующие
системы: прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная,
косвенная сдельная, аккордная сдельная.
Прямая
сдельная
система позволяет
установить
прямую
пропорциональную зависимость заработка работника от его выработки.
Такая зависимость отражается формулой, показывающей сдельную форму
оплаты труда. Эта величина отражает основной заработок, являющейся
базой для расчета заработков по другим системам сдельной формы.
Сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, аккордная система
оплаты труда
Величина заработной платы при использовании сдельно-премиальной
системы определяется по формуле:
Зсд - прем = Зсд + П,
При сдельно-прогрессивной системе оплаты труда для расчета заработков
рабочих используются следующая зависимость:
Зсд. - прог. = ро * Vпл + рпрог * Vcверхпл.,
121
где ро– штучно-сдельная расценка, рассчитанная обычным способом;
Vпл– объем выполненных работ в пределах установленного плана;
рпрог– прогрессивно-нарастающая расценка;
Vcверхпл– объем работ, выполненный сверхплана.
Для установления рпрог разрабатывается специальная шкала, где
указывается процент изменения, увеличения расценки по сравнению с
базой в зависимости от уровня выполнения плана.
Косвенная-сдельная система применяется для установления заработка
вспомогательным рабочим. Для определения заработка рабочих, труд
которых оплачивается по косвенной системе, чаще всего используются
следующие
методы:
1) Косвенная сдельная расценка:
Зкос = ркос * Vф,
где ркос– косвенная сдельная расценка;
Vф - фактически выполненный объем работ обслуживаемыми рабочими.
2) Коэффициент выполнения норм:
Зкос = Зп * Кв. н.,
где Зп – заработная плата вспомогательного рабочего, рассчитанная по
простой повременной системе;
Кв.н.– средний коэффициент выполнения норм обслуживаемыми
рабочими.
Аккордная сдельная система оплаты труда применяется тогда, когда
необходимо усилить материальную заинтересованность работников в
сокращении сроков выполнения конкретного объема работа, сдачи объекта
в эксплуатацию. С этой целью устанавливается фонд оплаты труда за весь
объем работ. Ежемесячно до окончания работы рабочим выплачивается
аванс, а окончательный расчет совершается после сдачи объекта.
Наряду с традиционными формами и системами заработной платы находят
применение нетрадиционные системы оплаты труда, например
бестарифная система оплаты труда. Помимо этого существуют различные
варианты нетрадиционных систем, особенно для оплаты труда
руководителей и специалистов, например, система «плавающих окладов»,
суть которой состоит в том, что по результатам работы данного месяца в
следующем месяце для специалистов образуются новые должностные
оклады.
122
Доплаты и надбавки к заработной плате. Система премирования
работников
Виды
доплат
и
надбавок
к
тарифным
ставкам:
1) не имеющие ограничений по сфере трудовой деятельности (доплата за
работу в сверхурочное время, доплата за работу в праздничные дни,
выходные
и
ночное
время);
2) применяемые в определенных сферах приложения труда:
а) носящие стимулирующий характер, за совмещение профессий, за
выполнение обязанностей временно отсутствующего рабочего, за
квалификацию
и
т.д.;
б) связанные с особым характером выполняемых работ: за сезонность
работ, отдаленность, многостаночность, вахтовый метод и т.д.;
в) за условия труда, отклоняющиеся от нормальных. Районный
коэффициент – нормативный показатель степени увеличения заработной
платы в зависимости от места расположения предприятия (от 1 до 2).
В условиях перехода к рынку предприятиям предоставлено право
самостоятельно разрабатывать и применять премиальные положения,
которые должны включаться в коллективный договор. Таким
предприятиям необходимо соблюдать ряд основных требований:
1) показатели премирования должны соответствовать задачам
производства;
2) число показателей и условий премирования не должно быть более двухтрех;
3) между показателями и условиями премирования не должно быть
противоречий;
4) показатель премирования устанавливать дифферинцированно по
фактически достигнутому среднему уровню его выполнения на данном
производстве,
выше
достигнутого
среднего
уровня;
5)
определять
нормативы
премирования
(размер
премии);
6) проводить оценку напряженности показателя премирования;
7) в круг премируемых работников включать только тех из них, которые
оказывают на показатели премирования непосредственное воздействие;
8) устанавливать периодичность премирования в зависимости от
особенностей
предприятия;
9) обеспечить гарантирование премии соответствующими источниками ее
выплаты.
123
124
Скачать