Загрузил Елена Найдич

Новий Microsoft Word Document

Реклама
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ГЖЕЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ»
(ГГУ)
КАФЕДРА «Экономики и финансов»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
Тема: Бизнес - планирование на предприятии
Выполнила: студентка 4 курса
института заочного обучения
группа Э-БЗ-17
Биктимирова Н. Н.
Проверил: к.э.н., доцент:
Блекус В. В.
пос. Электроизолятор
2021
Содержание
Введение ................................................................................................................... 3
1. Сущность и структура объектов планирования в организации ..................... 5
1.1. Основные понятия. Сущность, предмет и задачи планирования ............ 5
1.2. Система планов на предприятии и их взаимосвязь .................................. 7
1.3. Основные принципы планирования ........................................................... 8
1.4. Бизнес-план в системе планирования организации ................................ 10
2. Расчетно-аналитическая часть. Бизнес-план детского развлекательного центра
................................................................................................................................. 18
2.1. Резюме проекта ........................................................................................... 18
2.2. Основная бизнес-идея ................................................................................ 19
2.3. Маркетинговый раздел .............................................................................. 20
2.4. Производственный раздел ......................................................................... 28
2.5. Организационный раздел .......................................................................... 30
2.6 Финансовый раздел ..................................................................................... 31
2.7 Оценка эффективности и рисков ............................................................... 35
Заключение............................................................................................................. 37
Список использованной литературы ................................................................... 39
2
Введение
Актуальность темы исследования заключается в том, что в настоящее
время в рыночной экономике в условиях кризиса на плаву остаются те компании,
организационная структура которых гибко адаптируется к изменениям, а
правильная оценка создания своего бизнеса или оценка текущего состояния
бизнеса на прямую зависит от составления бизнес-плана, который позволяет в
свою очередь увидеть преимущества, недостатки, сильные и слабые стороны как
своей компании, так и компании конкурентов. Тщательно спланированный,
описывающий стремление компании, видение, достижения целей и перспективы
будущего результата делает бизнес-план компании сильным оружием в жесткой
конкуренции малого бизнеса.
Проблема исследования. Бизнес-план оказывает большое влияние на
оценку своего бизнеса. Проблема заключатся в том, что когда мы разрабатываем
идею создания своего бизнеса, мы не всегда можем реально оценить его
эффективность, рентабельность, увидеть конкурентов, что позволит нам
продумать нашу стратегию до конца и вовремя принять нужные меры.
Объектом данной работы является бизнес-планирование деятельности
предприятия.
Предмет: бизнес-планирование детского развлекательного центра.
Целью
исследования
является
разработка
бизнес-плана
детского
развлекательного центра. При написании курсовой работы выделены следующие
задачи исследования для выполнения:
- раскрыть теоретические основы бизнес-планирование;
- создать бизнес план детского развлекательного центра.
При написании работы используются следующие методы исследования:
 теоретические: анализ и систематизация литературы по проблеме;
 эмпирические: анализ практической деятельности; анкетирование;
проектирование; экономический анализ.
Теоретическая и методологическая основа исследования. В работах,
посвященных бизнес-планированию заслуживают внимание труды таких
3
российских ученых, как Впенсионный фондин В.Р., Кочеткова А.И., Морошкин
В.А., Парахина В.Н., Басовский Л.Е., Волгина В.В. Различные аспекты бизнеспланирования на малых предприятиях нашли своѐ отражение в трудах авторов:
С. В. Петуховой, А. Н. Петрова, В. П. Бурова, А. Л. Ломашкина, А. С. Пелиха.
Среди зарубежных авторов представляют интерес работы таких авторов, как
Поли Берд, Фил Стоун и др.
4
1. Сущность и структура объектов планирования в организации
1.1. Основные понятия. Сущность, предмет и задачи планирования
Несмотря на свою популярность, бизнес-планирование в России
зародилось относительно недавно. В связи переходом страны на рыночную
экономику, где главную роль занимает: товар, спрос, предложение, в 1994-1995
гг. активно увеличилась массовость применения бизнес-планирования [16,
с.112].
Открылся доступ к зарубежной литературе по построению бизнеса, идеи,
стратегии и инноваций и т. п. Руководители, применяющие на практике взятые
идеи из прочитанной литературы, имеют представления о построении
современного бизнеса. Они понимают, что рынок подлежит изменениям, и если
они не будут отслеживать и гибко относиться к окружающим изменениям, их
компания потерпит крах – будет не рентабельна. Грамотный предприниматель,
разработав идею, всегда разработает бизнес-план.
Любое
предприятие
перед
началом
своей
деятельности
должно
представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных и
трудовых
ресурсах,
кроме
того
должно
уметь
точно
рассчитывать
эффективность использования ресурсов в процессе своей работы.
Для всех форм предпринимательства существуют общие положения,
которые позволят подготовиться к возможным трудностям и миновать их,
уменьшить риск при достижении целей.
В рыночной экономике бизнес-план выступает в качестве рабочего
инструмента,
который
предпринимательства.
можно
Описывает
использовать
функционирование
во
всех
сферах
предприятия,
пути
достижения целей. Грамотно составленный бизнес-план помогает развитию
фирмы и даже является руководством к действию.
Рассмотрим основные понятия:
Планированием
называется
процесс,
направленный
на
развитие
деятельности предприятия в будущем в соответствии с условиями рынка [3, с.
98].
5
Бизнес-планирование
–
это
объективная
оценка
собственной
предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в тоже время
необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с
потребностями рынка [2, с.74].
Результатом бизнес-планирования, как правило, является разработка
бизнес-плана.
Бизнес-план – это конфиденциальный документ, который описывает
основные разделы развития фирмы на рынке, учитывая собственные или
заемные средства, материальные и кадровые возможности и предполагаемые
риски.
Основной
оценочный
показатель
эффективности
бизнеса
–
рентабельность, необходимый объем инвестиций, срок окупаемости [6, с. 102].
Бизнес- план представляет собой результат исследовательской и
организационной деятельности, у которого есть конкретное направление
(производство или оказание услуг) на определённой части рынка, в
определённых
организационно-экономических
условиях.
Бизнес-план
опирается, в связи с этим, на:
- конкретный проект производства товара или оказании услуг;
- всесторонний анализ производственно- хозяйственной деятельности,
целью которого является выявление слабых и сильных сторон, а также
выявление отличий от других подобных предприятий на рынке;
- изучение финансовых, организационных, экономических и технических
механизмов и особенностей
Бизнес-план определяет стратегию, которой будет следовать фирма,
находясь на рынке. Он базируется на концепции развития фирмы, описывает
проработку
финансовой
и
экономической
составляющих
стратегии
деятельности, даёт обоснование проведению некоторых технико-экономических
мероприятий. Бизнес-план охватывает и инвестиционную программу
Бизнес-план
является
объективной
оценкой
предпринимательской
деятельности, является инструментом проектно-инвестиционных решений в
соответствии с потребностями рынка. Процесс составления бизнес плана
6
помогает обрести ясность действий, их план, сосредоточиться на решении
проблем и предусмотреть возможные трудности. Целью создания бизнес-плана
может быть получение кредита, привлечение инвестиций, определение
стратегических
ориентиров
фирмы.
Задачами
являются:
формулировка
долговременных и краткосрочных целей, стратегии и тактики развития;
определение конкретных направлений в деятельности фирмы, целевых рынков;
выбор ассортимента и определение показателей товара и услуг фирмы; оценка
производственных и непроизводственных издержек.
Бизнес- план содержит в себе данные о номенклатуре, объёмах производства, о
потребности в земельных, энергетических, трудовых ресурсах, определяет
рынки сбыта и сырьевой базы. При планировании составляются перспективы на
некоторое время вперёд, определяются пути и источники развития фирмы,
продвижения товара.
1.2. Система планов на предприятии и их взаимосвязь
Бизнес-планы
являются
новым
видом
внутрихозяйственного
или
внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на
малых и средних предприятиях. Обосновывается определенная социальноэкономическая цель, как правило, имеющая завершенный результат: рост
прибыли, увеличение доли рынка, удовлетворение требований покупателей,
ускорение оборота продукции, создание новых рабочих мест.
Бизнес-план является постоянно действующим руководящим документом.
Он должен систематически актуализироваться, в него должны вносится
необходимые изменения, связанные как с переменами, происходящие внутри
фирмы, так и с изменениями, происходящими на целевом рынке, в рамках
национальной и даже мировой экономики в целом.
План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений,
направленных на достижение желаемого результата.
План содержит такие этапы как: цели и задачи; пути и средства их
реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач;
7
пропорции,
т.е.
поддержание
пропорциональности
между
отдельными
элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.
В хозяйственной практике отечественных предприятий общепризнано
выделяются две основные системы или вида рыночного планирования: техникоэкономические и оперативно-производственные.
Технико-экономическое
планирование предусматривает
разработку
целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их
единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе
данного
этапа
планирования
обосновываются
оптимальные
объемы
производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на
продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и
устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются
конечные финансово-экономические показатели и т.п.
Оперативно-производственное
планирование является
следствием
технико-экономического и представляет собой его последующие развитие и
завершение. На данном этапе устанавливаются текущие производственные
задания отдельным цехом, участком и рабочим местом, осуществляются
разнообразные
организационно-управленческие
воздействия
с
целью
корректировки процесса производства.
1.3. Основные принципы планирования
Планирование – это одна из функций управления предприятием, которая
является процессом проработки (расчетов) объекта планирования на заданный
промежуток будущего времени с определенным набором ресурсов и желанной
эффективностью.
Планирование
завершается
принятием
директивного
документа – плана, обязательного к исполнению.
Основными принципами планирования на предприятии являются:
1.
директивность – обязательность выполнения установленных планом
действий, ориентиров, целей и задач;
8
2.
единство
–
системность
во
взаимосвязях
подразделений,
скоординированная их действие;
3.
участие – каждый работающий на предприятии становится участником
выполнения плановых заданий;
4.
непрерывность – разработанные планы должны непрерывно приходить на
смену друг другом в рамках общих стратегических задач;
5.
гибкость – способность и возможность внесения корректив (изменений) в
процессе выполнения;
6.
точность – планы должны быть максимально конкретными для
определенного промежутка времени.
Планированием
является
процесс
научного
обоснования
целей,
приоритетов, определения путей и средств их достижения. На практике
планирование реализуется путем разработки планов. Его отличительной чертой
является конкретность показателей, их определенность по времени и
количественно.
План – это документ, содержащий систему показателей и комплекс
различных мер по решению социально-экономических задач. В нем отражаются
цели, приоритеты, ресурсы, источники их обеспечения, порядок и сроки
выполнения.
Формы предвидения тесно связаны в своих проявлениях друг с другом,
будучи последовательными, конкретными ступенями познания поведения
объекта в будущем. Исходное начало этого процесса – общенаучное
предвидение состояний объекта; завершающий этап – разработка методов
перевода объекта в новое заданное для него состояние. Важнейшим средством
для этого служит прогноз как связующее звено между общенаучным
предвидением и планом.
Планирование нацелено на обоснование принятия и практической
реализации решений. Цель прогнозирования – прежде всего, создать научные
предпосылки для их осуществления. Эти предпосылки включают: научный
анализ тенденций развития экономики; вариантное предвидение ее будущего
9
развития, учитывающей как сложившиеся тенденции, так и намеченные цели;
оценку
возможных
последствий
принимаемых
решений.
Обоснование
направлений социально-экономического прогнозирования заключается в том,
чтобы, с одной стороны, выяснить перспективы ближайшего или более
отдаленного будущего в исследуемой области, руководствуясь реальными
экономическими процессами, сформировать цели развития, а с другой –
способствовать выработке оптимальных планов, опираясь на составленный
прогноз и оценку принятого решения с позиций его последствий в
прогнозируемом периоде.
1.4. Бизнес-план в системе планирования организации
Бизнес-план
–
это
документ,
в
котором
формулируется
цель
предполагаемой экономической деятельности, описываются работы, услуги,
содержится анализ рынка, а также рассматриваются организационно-правовые
вопросы и функции производства, дается технико-экономическое обоснование
эффективности планируемой работы [20].
Сама структура бизнес-плана не должна быть жесткой. Нет необходимости
и слепого копирования его содержания из зарубежного опыта. Следует отметить,
что и переводная литература по данной тематике, которой в последние годы в
нашей стране издано огромное количество, этого не рекомендует, а лишь
предлагает придерживаться некоторого образца, разработанного на основе
анализа огромного множества планов. Структура бизнес плана «может
видоизменяться в зависимости от ваших потребностей» - такие рекомендации
можно встретить практически в любом издании. [6, с. 173]
Составление бизнес-плана должно основываться на исследовании
конкурентной области, анализе направления и эффективности проекта. Следует
учитывать, что впоследствии план будет представляться вашим клиентам и
партнерам как обоснование надежности, и рентабельности бизнеса [12, с. 341].
10
План для развития бизнеса разрабатывается с учетом особенностей и
характеристик конкретного предприятия, однако, существуют общие стандарты
написания.
В первую очередь, данный документ должен представлять компанию – ее
название, фактический и юридический адреса, контактную информацию,
реквизиты и сферу деятельности – эти сведения пишутся на титульном листе.
Далее следует резюме, которое содержит краткое описание проекта. Эта часть не
должна занимать более 2-3 страниц, главная еѐ цель – заинтересовать в
дальнейшем ознакомлении с документом.
Основная часть бизнес-плана начинается характеристикой компании – ее
истории, целей, достижений, положение бизнеса на конкурентном рынке,
организационной структуры и т.д. Ключевую роль играет объективность
предоставления информации, она свидетельствует о надежности и серьезном
положении бизнеса. Описание предприятия продолжается исследованием
целевой аудитории и рынка сбыта продукции и услуг.
План обязательно должен включать маркетинговый анализ рекламных
компаний, исследования потребительской мотивации и др. Сведения о
финансовой и кадровой политике представляют план производства и схема
структурных подразделений компании.
Любые
параметры
бизнес-планов
содержат
финансовый
отчет,
показывающий, какой объем ресурсов потребуется для реализации проекта, и
определяющий сроки его окупаемости [13, 82].
Перед созданием самого бизнес-плана, важно собрать всю необходимую
информацию. Для этого существуют следующие этапы:
Этап 1. Определяем источники нужной информации. Этими источниками
могут быть как учебники по планированию, так и госучреждения, которые
занимаются проблемами малого бизнеса. Кроме того, это могут быть
консалтинговые
компании,
издания
или
обучения
по
корректному
формированию бизнес-планирования. Даже друзья и знакомые могут послужить
источником информации.
11
Этап 2. Определяем цели разработки бизнес-плана. Оцените тот перечень
задач и проблем, на решение которых направлен ваш бизнес-план. Исходя из
него и определяются ваши цели. Лишь при создании добротного и качественного
плана, можно добиться достижения всех поставленных целей.
Этап 3. Определяем цели читателей. Кто будет входить в круг читателей –
внутренние сотрудники компании или еще и внешние? Возможно, это будут
потенциальные инвесторы и акционеры, может даже банки.
Этап 4. Устанавливаем общую структуру создаваемого документа.
Этап 5. Собираем информацию, чтобы подготовить все разделы нашего
бизнес-плана. Данный этап обеспечивает нас поддержкой тех, у кого уже есть
опыт и знания в бизнес-планировании. Это могут быть как внутренние
сотрудники, которые уже имеют опыт и знание внутренних процессов. Важно
привлекать внешних консультантов, которые смогут провести грамотную
оценку рынку и спрогнозировать все важные процессы в сфере финансирования.
Помимо финансистов, важно вовлекать еще и экономистов широкого профиля,
консультантов по управленческим вопросам. План продаж: нюансы составления
и реализации.
Этап 6. Пишем бизнес-план. Основное правило этого этапа –
самостоятельное составление бизнес-плана самим предпринимателем, вне
зависимости от наличия у него опыта и навыков. Консультанты уже не будут
требоваться на этом этапе, так как на предыдущем они всю задачу выполнили –
собрали информацию и первично обработали.
Важное значение имеет структура бизнес-плана, поскольку этот документ
иногда играет решающую роль в становлении нового или развитии
существующего бизнеса. Содержание, объем и стиль написания некоторых
разделов в разных бизнес-планах могут существенно отличаться друг от друга,
при этом состав разделов в обобщенном виде сводится к следующим:
1. Резюме.
2. Описание предприятия и отрасли.
3. Описание товара или услуги.
12
4. Маркетинговый план.
5. Производственный план.
6. Организационный план.
7. Финансовый план.
8. Оценка рисков и их страхование.
Бизнес-план открывается титульным листом. Титульный лист бизнесплана должен привлечь внимание адресата и заставить его ознакомиться с
документом.
Содержание должно отразить основные разделы бизнес-плана и помочь
будущим инвесторам понять суть вашего предложения.
С резюме начинается изложение содержательной части проекта. Это
своего рода реклама проекта, а потому оно должно содержать убедительные
доказательства его привлекательности. Резюме пишется в завершение работ над
текстом бизнес-плана. Однако, поскольку читать проект начинают с резюме,
вполне уместно предварить представление материала очень сжатым изложением
существа проекта.
Раздел «Описание предприятия и отрасли» содержит основные сведения о
предприятии и сфере его деятельности. Здесь находят отражение главные
события, повлиявшие на появление идей предлагаемого бизнеса, а также главные
проблемы, стоящие перед организацией в настоящее время. Оценивается
фактическое положение предприятия на рынке, указываются направления его
развития на перспективу. Давно существующее предприятие приводит краткую
историю своей хозяйственной деятельности. Указывается тип предполагаемого
бизнеса. Представляются те виды деятельности, которыми предприятие
предполагает заниматься или уже занимается.
При
описании
компании
нужно
придерживаться
только
фактов,
воздержаться от преувеличений и попыток показать компанию более крупной и
успешной, чем она есть на самом деле.
В разделе «План маркетинга» дается разъяснение, заключающееся в
приведении возможностей предприятия в соответствие с ситуацией на рынке.
13
При составлении бизнес-плана в сфере услуг нужно принимать во внимание, что
не все маркетинговые приемы, которые широко используются в сфере
материальных товаров, применимы в сфере услуг.
План маркетинга предусматривает следующие подразделы.
Маркетинговая стратегия – планирование и организация сил и средств
предприятия и использование их в наиболее выгодных и перспективных
направлениях. В этом разделе детализируются цели маркетинга по продаже
конкретных товаров (услуг), определяются рынки, на которые предприятие
будет ориентироваться, основные сегменты рынков по каждому отдельному
виду товаров (услуг), тактика конкурентной борьбы, бюджет маркетинга. После
этого определяется конкретная маркетинговая стратегия для достижения
сформулированных целей.
Ценообразование. Цена товара может определяться с учетом множества
факторов:
себестоимости
продукции
(средних
издержек
производства),
уникальных достоинств товара, его качества, цены конкурентов на аналогичный
товар (услугу) или товары-заменители, цены, определяемой спросом на данный
товар (услугу). Выбор метода установления цен и уровень планируемой
предприятием цены свидетельствуют о выработке предприятием своей ценовой
политики. Ценовая политика в маркетинге может включать:
 выход на рынок;
 вытеснение конкурентов с рынка;
 ввод на рынок нового товара;
 получение сверхприбыли на основе стратегии «снятия сливок с рынка»;
 быстрое возмещение затрат, связанных с производством и сбытом
продукции;
 сохранение стабильного положения на рынке при нормально-умеренной
рентабельности;
 поддержание и расширение доли рынка фирмы и др.
Раздел «План производства» готовится только той фирмой, которая
занимается или будет заниматься производством. Он должен описать путь, на
14
основе которого предприятие планирует в ближайшие 2-3 года (для крупных
компаний до 4-7 лет) эффективно изготавливать продукцию [17, с.125].
В разделе «Организационный план» указываются организационноправовая форма предприятия, сведения о партнерах, мера ответственности
партнеров, организационная структура фирмы с распределением обязанностей и
функций.
Финансовый план. В этом разделе мы рассмотрим все вопросы, которые
касаются финансовой обеспечительной деятельности компании и варианты
самого эффективного применения денег (как своих, так и заемных), основываясь
на нынешней информации по финансам и прогнозируемым объемам реализации
продукции на рынке в перспективе. Здесь мы получаем достоверную систему
данных, которые будут отображать прогноз результатов по финансовой
деятельности компании.
Прогнозирование
финансовой
результативности
поможет
решить
основные вопросы, которые стоят на повестке у каждого менеджера. Именно
здесь менеджер увидит прибыль, которую он сможет получать, а кредиторы
смогут оценить возможность заемщика обслуживать долги.
В текущем пункте указывается:
– отчет о прибыли и убытке;
– балансировка финансовых трат и доходов;
– прогнозный баланс активов и пассивов (для предприятия);
– анализ безубыточности;
– стратегия финансирования.
Помимо этого, необходимо рассчитывать показатели финансового
состояния
компании
(расчеты
ликвидности,
платежеспособности,
прибыльности, использования активов, акционерных капиталов). Все эти данные
можно рассчитывать на основе отчетов и документации.
В этом разделе необходимо указать, сколько капитала хочет получить
фирма, форму инвестиций, как будут использоваться полученные фонды и какую
долю компании приобретает инвестор. Нужно показать, каким образом по
15
истечении определенного времени инвестор сможет получить обратно свой
вклад,
стоимость
которого
пропорционально
возрастает;
как
будут
использоваться деньги инвестора [5, с.204].
Все расчеты в финансовом разделе должны подтвердить, что, начиная с
некоторого уровня производства товара, его выпуск будет приносить прибыль.
Чем
выше
постоянные
затраты,
тем
больше
значение
точки
безубыточности.
Раздел «Оценка риска и страхование». В этом разделе бизнес-плана нужно
перечислить и оценить степень и вероятность возникновения рисков, с которыми
может столкнуться предприятие; указать, каким образом конкуренты могут
отреагировать на ваше появление на рынке; описать стратегии, которые будут
использоваться в том случае, если предположения окажутся ошибочными;
описать страховую защиту; описать наиболее серьезные риски, с которыми
может столкнуться компания, и указать, как планируется устранять их [4].
Оценка и страхование риска. Риски будут появляться в любом случае в
любых хозяйственных отношениях.
После того, как бизнес-план составлен, важно проанализировать его
эффективность. Основное внимание стоит обратить на следующие моменты:
1. Дату старта бизнес-проекта важно ставить позже даты рассмотрения.
Зачастую это становится серьезной ошибкой в составлении проекта.
2. Чтобы грамотно составить бизнес-план, мы должны использовать такое
программное обеспечение (далее – ПО), как Альт-Инвест или ПроджектЭксперт. Это может гарантировать, что этап рассмотрения не затянется, так как
в случае ручных расчетов или расчетов другими видами ПО, рассмотрение
значительно удлинится.
3. Важно поставить цены и типы, которые были использованы в расчете.
Притом, необходим расчет всего плана в сопоставимых величинах. Например,
текущие величины рассчитывают с НДС и без него. Постоянные - аналогично.
4. Проверить процент ставки кредитования – она должна быть строго ниже
ставки ЦБ РФ.
16
5. Здесь важно оценить внутреннюю норму дохода от проекта. В среднем,
эта норма должна превышать % по кредитованию на 13-14%. В случае, если она
будет выше 100%, это будет означать, что цены чрезмерно завышены или
некорректно рассчитаны.
6. Проводить оценку описания. Общее описание рынка – основа хорошего
бизнес-проекта. Особое внимание надо уделять спросу и его обоснованности.
7. Пересматривать переменные, которые участвуют в анализе расчета
чувствительности,
при
проведении
расчета
безубыточности.
Граница
безубыточности должна быть точно сопоставима с реальными убытками.
8. При вложении финансов в бизнес, важно проверять наличие кредитного
договора и его достоверность (%, срок, объемы)
9. Обращать внимание на наличие расчетов общественной и бюджетной
эффективности проекта. Если их нет, план нуждается в доработке.
17
2. Расчетно-аналитическая часть. Бизнес-план детского развлекательного
центра
2.1. Резюме проекта
Наименование проекта: Открытие детского развлекательного центра.
Организационно – правовая форма реализации проекта: индивидуальное
предпринимательство.
Место
расположения:
Республика
Хакасия,
г.
Черногорск,
ул.
«Инициативная 121».
Цель проекта: Главной целью детского развлекательного центра является
захват рынка развлечений в г. Черногорске, привлечение клиентов и
продвижение услуг, предоставления качественных услуг в сфере развлечения.
Главным отличием разработанной концепции детского развлекательного центра
от других, является личностный подход каждому ребёнку, что обеспечивается
достаточным количеством воспитателей – педагогов.
Задачи:
Для достижения этой цели необходимо решить следующие основные
задачи бизнес-планирования инвестиционного проекта:
– подготовить информацию, необходимую для обоснованного принятия
решения относительно осуществления инвестиций;
– построить расчетную модель проекта;
– оценить интегральные показатели эффективности проекта.
При разработке бизнес – плана следует акцентировать внимание на две
основные составляющие коммерческой состоятельности инвестиционного
проекта:
– экономическую эффективность инвестиций;
– финансовую состоятельность проекта.
Финансирование проекта планируется осуществить за счет собственных
средств в размере 663400 рублей.
Данный вид деятельности сочетается с региональными программами
развития культурно – развлекательного сектора экономики Республики Хакасии.
18
В городе Черногорске недостаточно мест для досуга родителей и детей.
2.2. Основная бизнес-идея
Суть проекта: открытие нового развлекательного центра с целью
получения дохода.
Инициирование
предпринимательской
деятельности
и
активности
является важнейшей составляющей и одним из главных резервов финансового,
экономического
и
социального
развития
республики,
повышением
эффективности государственной поддержки малого и среднего бизнеса.
Предпринимательская деятельность по предоставлению населению услуг
развлекательного
центра
может
осуществляться
индивидуальным
предпринимателем. Специальных разрешений для оказания таких услуг не
требуется, как не требуется и лицензии. Для целей налогообложения применим
единый налог на вмененный доход.
Специфика оказания услуг в данной сфере требует особого внимания к
месторасположению центра. Необходимо, чтобы его месторасположение было
как можно более удобным для жителей города Черногорска, и приезжих - его
потенциальных клиентов. Поэтому наш центр будет располагаться в центре
города, где ежедневно наблюдается большая проходимость.
Центр будет располагаться в одном здании с кафе находящемся по улице
«Инициативная» 121. Арендуемая площадь помещения 100кв.м.=35000/100=350
руб. за 1 кв.м. планируется арендовать под ДРЦ. Ориентировочно по договору
арендная плата будет составлять 350 руб. за кв.м. Общая сумма найма
помещения в месяц составит 35000 тыс.руб.(350 р * 100 кв.м)
Детский центр и кафе будут иметь прямую непосредственную взаимосвязь.
В то время как родители могут пообедать в данном заведении, детям будет
предложены различного рода лакомства на территории центра, которые будут
поставляться из кафе.
Для центра необходимо провести хорошую маркетинговую компанию,
чтобы клиенты знали его месторасположение и спектр оказываемых услуг.
19
Степень успешности проекта оценивается как достаточно высокая, так как
детские центры пользуются высокой популярностью, этому способствует
современные телевизионные передачи, СМИ.
При успешном открытии центра и достижении высокого качества оказания
услуг доходы превысят размеры вложенного капитала уже меньше чем через 12
месяцев.
Социальные эффекты от реализации проекта:
– обеспечение потребностей населения г. Черногорск, в предоставлении
качественных услуг проведение досуга по доступным ценам.
– создание новых рабочих мест.
– стабильное перечисление налогов в бюджет и отчислений от заработной
платы.
2.3. Маркетинговый раздел
Детский центр будет оказывать широкий спектр услуг:
– развитие мелкой моторики
– изучение основ этики
– подвижные занятия (зарядка, танцы,)
– основы правила поведения в команде, и взаимодействие с окружающими.
– проведение праздников (дни рождения, утренники, новый год,
тематические мероприятия.);
– ребусы для логического мышления детей
– конкурсы, для выявления лидерских качеств среди детей
– просмотр мультфильмов
– приобщение детей к творческим направлениям и поэзии Родины и своего
края.
Большой
спектр
оказываемых
услуг
позволяет
увеличить
конкурентоспособность предприятия за счет большого выбора для клиентов
спектра услуг.
20
Группу потребителей представляют жители города Черногорска, имеющие
средний уровень доходов. В этой группе находится наибольшее количество
потребителей услуг, носящих массовый развлекательный характер.
Таким образом, структура потенциальных потребителей позволяет
обеспечить устойчивый спрос на все виды предлагаемых услуг нового детского
центра.
Более приемлемой стратегией для открытия центра в г. Черногорске
является стратегия средних цен. Несмотря на то, что конкурентов нет, данная
стратегия будет эффективной из-за того, что клиенты не всегда готовы заплатить
высокую цену за услугу.
В таблице 2.2 представлен прайс-лист детского развлекательного центра.
Таблица 2.2 – прайс-лист детского развлекательного центра
Наименование
Стоимость, руб.
Посещение игровой зоны (1 час)
250
Игровые автоматы (одна игра)
130
В таблице 2.2 указана стоимость посещений за 1 посещение(1час), или 1
игру. (15 минут).
Город Черногорск расположен в 20 км от столицы Хакасии г. Абакана.
В Абакане существует множество развлекательных центров для детей.
В таблице представлены названия популярных ДРЦ города Абакана,
стоимость посещения игровой зоны (чел.час), игры на автоматах (15-20мин).
Таблица 2.3 Детские центры г. Абакана
Наименование
Посещение игровой зоны(час)
Карусель
Мишутка
Джунгли
Маленькая страна
Острова
Разбойники
Тили вили
280
300
250
260
250
260
320
Цена, руб. Игровые автоматы
(15- 20мин)
150
170
200
200
160
180
160
21
Город Черногорск с населением более 70 тыс. человек, не имеет данный
вид досуга для детей. В связи с этим возникла идея открыть ДРЦ. Главным
преимуществом создаваемого нами предприятия, является полное отсутствие
конкурентов, и установление не высокой цены на предлагаемые услуги, в
отличие от ДРЦ города Абакан. Проведенное маркетинговое исследование
показало степень заинтересованности жителей Черногорска в открытии нового
детского развлекательного центра. Большинство респондентов желают и готовы
финансировать досуг своих детей, почти такое же количество опрошенных,
заинтересованы в появлении развлекательного комплекса для детей, а это значит,
что весь спектр предлагаемых услуг будет востребован.
В качестве респондентов были жители города Черногорска. Граждане
приняли участие в социальном опросе в возрасте от 18 лет до 60 лет. В целом на
каждые 100 опрошенных респондентов, были получены ответы, которые
показывают степень востребованности предложенного нами проекта, по
открытию ДРЦ.
На первый вопрос «Хотели бы Вы, чтобы в вашем городе появился детский
развлекательный центр?» получены следующие ответы:
– Да – 92%
– Нет – 8%
Более наглядно информация представлена на рисунке 2.1
22
Да
Нет
Рисунок 2.1 – Заинтересованность респондентов
Ответ на вопрос «Хотели бы Вы, чтобы в вашем городе появился ДРЦ?»
Видно, что большинство респондентов заинтересованы в появлении
центра, что свидетельствует о весомой востребованности услуги.
На 2 вопрос «Какие развивающие направления вы бы предпочли для своего
ребенка?» были получены следующие ответы:
– групповые занятия, подвижные игры - 25%
–развитие мелкой моторики - 25 %
– комплексные развлечения - 50%
23
25%
Групповые занятия, подвижные
игры
50%
Развитие мелкой моторики
25%
Комплексные развлечения
Рисунок 2.2 – Структура предпочтений
На 3 вопрос «Для вас важнее качество или цена услуг?» были получены
следующие ответы:
– цена – 18 %.;
– качество – 82%.
18%
Цена
качесвто
82%
Рисунок 2.4 – Анализ приоритета качества или цены
24
Проанализировав ответы на вопрос, можно прийти к выводу, что
большинство респондентов заинтересованы в качестве услуг.
На четвертый вопрос «В каком ценовом диапазоне (1 занятие) Вы бы могли
пользоваться услугами детского центра:
– До 300 рублей
– До 500 рублей
– Не имеет значения
Были получены ответы: не имеет значения
– 87% до 300рублей
– 10% до 500 рублей
– 3% - не имеет значения
10% 3%
Не имеет значения
До 300 руюлей
До 500 рублей
87%
Рисунок 2.5 – Структура ценовых возможностей респондентов
На 5 вопрос «Есть ли у вас дети?», получены следующие ответы:
– да - 72%
– нет -18%
Анализ будет выглядеть следующим образом (рисунок 2.6):
25
20%
Нет
Да
80%
Рисунок 2.6 – Статистика ответов респондентов по наличию детей в городе
Проанализировав ответы на данный вопрос, можно сделать вывод, что у
большинства опрошенных есть дети.
На 6 вопрос «Укажите Ваш пол» были получены следующие ответы:
– женский – 76%;
– мужской – 24%
24%
Женский
76%
Мужской
Рисунок 2.7 – Структура респондентов по половому признаку
26
Анализ ответов на данный вопрос показал, что абсолютное большинство
заинтересованных – женщины. Это значит только лишь то, что основная масса
опрошенных – женщины.
На 7 вопрос «Укажите Ваш возраст» были получены следующие ответы:
– до 18 лет – 15;
– 18–25лет - 28;
– от 25 и старше – 8.
16%
29%
До 18 лет
18-25 лет
55%
от 25 и старше
Рисунок 2.8– Возрастная структура респондентов
Анализ ответов на данный вопрос показал, что возраст большинства
людей, заинтересованных в предложенных услугах – 18-25 лет. Это значит, что
в первую очередь, ориентироваться нужно на клиентов именно этой возрастной
категории.
На 8 вопрос «Укажите сумму вашего месячного дохода» были получены
следующие ответы:
– до 12тыс. руб – 20%;
– от 12 до 20 тыс. руб. – 52%;
– от 20 до 35 – 16%;
– более 35 – 12%.
27
12%
20%
16%
До 12 тыс.руб.
От 12 до 1200 тыс.руб.
От 20 до 35 тыс.руб.
Более 35 тыс.руб.
52%
Рисунок 2.9 – Финансовое положение респондентов
В результате анализа было выявлено, что большинство респондентов
желают и готовы финансировать досуг своих детей, почти такое же количество
опрошенных, заинтересованы в появлении развлекательного комплекса для
детей, а это значит, что весь спектр предлагаемых услуг будет востребован. При
выборе той или иной услуги потенциальные клиенты полагаются на
популярность, а главными критериями считают цену и качество товара.
Большинство опрошенных указали доход от пяти до десяти тысяч рублей и
изъявили готовность оплачивать услуги в ценовом диапазоне до 200-250 рублей
(1занятие). Из этого следует, что предложенные услуги должны быть
качественными, наполнены разнообразием развлекательных программ, которые
сейчас «на слуху», и пользуются большой популярностью.
2.4. Производственный раздел
Требуемый для организации производственного процесса персонал
должен обладать необходимым опытом работы в данной сфере услуг.
Статья
расходов,
на
которой
точно
не
стоит
экономить,
это
специализированные специалисты по оказанию услуг/работ. Поскольку именно
28
их уровень и профессиональное мастерство привлекает детей и их родителей
вновь посетить данный центр. Не удовлетворительное оказание услуг клиентов
не смогут удержать ни скидки, ни хороший дизайн помещения.
План по персоналу.
В обязанности персонала входит:
– Соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, дисциплины,
действующее законодательство;
– Выполнять по названной специальности (должности), квалификации
работу в соответствии с утверждённым положении об центре, должностной
инструкции.
– Качественно и своевременно выполнять порученную работу;
– Соблюдать правила техники безопасности и производственной
санитарии.
Оплата труда руководителей и других категорий специалистов построена
на основе должностных окладов и зависит от достижения конечных результатов
деятельности.
Каждый
работодатель
обязан
с
доходов
выплачиваемых
своим
сотрудникам ежемесячно перечислять страховые взносы во внебюджетные
фонды.
Страховые взносы перечисляются в соответствии с общими тарифами,
которые на каждый год устанавливает Правительство России.
Таблица 2.6 – Фонд заработной платы с начислениями и страховыми взносами
Должность
Количество
Оклад (руб.) ФОТ
ФОТ 30,2%
Исполнительный
директор
Бухгалтер
Администратор/кассир
Администратор
игрового зала
Уборщица
Итого:
1
16800
26800
7489
Итого ФОТ с
начислениями
34289
1
1
2
13700
13000
12000
21920
20800
19200
6434
6281
5798
28354
27 081
24998
1
7
11300
18080
5460
23540
161802
29
Ежемесячный фонд заработной платы с учётом налогов составляет 161802
рублей.
Фонд оплаты труда с учетом налогов за год составит: 161 802х12=1 941 624
2.5. Организационный раздел
Помещение, в котором будет располагаться ДРЦ, соответствует всем
санитарным и гигиеническим нормам, оснащена новейшей системой вентиляции
и хорошим освещением, в соответствии с нормами. Вместе с тем, для того, чтоб
привлечь внимание клиентов, оно должно быть оформлено ярко, красочно,
привлекать внимание и вызывать желание у клиентов посетить и привести детей
именно в этот центр, поэтому необходимо провести ремонт помещения.
Таблица 2.2 –- Смета расходов на ремонт
№
Расходы
п/п
1.
Материалы ( краска)
2.
Работа оформителя
3
Рабочие
Итого.
Единицы измерения
Кол-во
штук
6
3
человек
Цена,
руб.
1400
8000
12000
Итого,
руб.
6000
8000
36 000
50 000
При подготовке сметы – спецификации на оборудование составлен
подробный перечень оборудования, транспортных средств, мебели, оргтехники
необходимой для ведения предпринимательской деятельности. Указано
количество единиц необходимого оборудования и примерная цена, по которой
планируется его приобрести.
Таблица 2.3 – Смета-спецификация на оборудование, сырье и материалы
№
п/п
1
2
3
4
5
6
7
8
9.
10.
Вид материалов, ед. измерения
Кол-во
Цена, руб.
Итого, руб.
Батут
Ковролин
Кондиционер
Мягкий обивочный материал
для стен
Автоматы игровые
Диваны для отдыха
Игрушки(кубы, шары и т .д)
Звуковая аппаратура
ЖК-телевизор
Игровой лабиринт
1
1
1
30м.кв.
18000
22000
20000
200
18000
22000
20000
6000
2
2
16
1
1
1
180000
8000
400
40000
33000
20000
360000
16000
6400
4 0000
33000
20000
30
11.
Видеонаблюдение
12.
Онлайн-касса
13.
Расходы на ремонт
Итого:
1
1
12000
10000
50000
12000
10000
50 000
613400
В Таблице 2.4 приводятся сводные затраты на ремонт а также затраты на
приобретение оборудования, мебели, оргтехники.
Таблица 2.4 – Сводная смета капитальных затрат
№
Наименование групп основных фондов
п/п
1.
Ремонт
2.
Оборудование
Итого:
Общая стоимость, руб.
50 000
613400
663400
Необходимо составить производственную программу, в которой будет
определен
объем
оказываемых
услуг.
Производственная
программа
представлена в таблице 2.5
Таблица 2.5 – Производственная программа
Вид услуги
Единица измерения
Посещение
мероприятия.
Индивидуальное
(игровые автоматы)
Итого
1 чел. час
Объем реализации в Объем реализации в
месяц
год
2000
24000
15 мин
1300
15600
39600
Стоимость одного человеко-часа посещения игровой зоны 250 рублей 1
час.
Стоимость одного индивидуального занятия с игровыми автоматами 130
рублей.
Спрос на услуги детского центра может меняться в зависимости от
времени года. В летнее время года, центр будет менее востребован, так как в
период жарких летних каникул, детям предоставляется больше возможности
находить себе занятия на свежем воздухе, отдыхать в лагерях и играть на детских
игровых площадках.
2.6 Финансовый раздел
31
На основе производственной программы рассчитан прогнозируемый
объем реализации услуг.
Валовый доход за месяц рассчитывается по формуле:
Сумма валового дохода за месяц = выручка от реализации 1-го вида
продукции за месяц + от реализации 2-го вида продукции месяц + … + от
реализации n-го вида продукции месяц.
Сумма валового дохода за месяц:
1300*130=169 000 руб.
2000*250=50 0000 руб.
169 000 +50 0000 = 669000 руб.
Расчет годовой суммы валового дохода:
Годовая сумма валового дохода = Сумма валового дохода за 12 месяцев
Годовая сумма валового дохода будет равна:
669000*12=8028000 рублей.
Таблица 2.8 – Прогнозируемый объем реализации продукции
Вид услуги, показатель Единица измерения
1.Игровые автоматы
Цена за ед.
Объем продаж
Выручка
от
реализации
2.Посещение ДРЦ.
Цена за ед.
Объем продаж
Выручка
от
реализации
Сумма
валового
дохода
Величина
за месяц
показателя Величина
за год
руб.
игра
руб.
130
1300
169000
130
15600
2028000
руб.
чел. час
руб.
250
2000
500000
250
24000
6000000
руб.
669000
8028000
Экономический
эффект,
полученный
в
результате
показателя
деятельности
организации; составит основу экономического развития организации; создаст
финансовую базу для самофинансирования.
Сумма выручки за месяц составит 669 тыс. руб.;
Сумма валового дохода за год составит 8028 тыс. руб.
Расчет показателей прибыли
32
Прибыль как результат финансовой деятельности организации выполняет
определенные функции: отражает экономический эффект, полученный в
результате деятельности организации; составляет основу экономического
развития организации; создает финансовую базу для самофинансирования.
Таблица 2.9 – Постоянные расходы
Наименование затрат
Зарплата персонала
Реклама
Аренда помещения
Коммунальные платежи
Инвентарь
Итого:
Сумма, руб./ мес
161802
12 500
35000
8000
1 000
218302
Сумма, руб./год
1 941 624
12 500
420000
96 000
12 000
2619624
Итого постоянные расходы составят: в месяц – 218302, в год – 2619624
рублей.
Таблица 2.10 – Расчет прибыли
п/п
Показатели
1.
Выручка от реализации товаров, услуг
2.
Заработная плата
3.
Арендная плата
4.
Расход на оплату коммунальных услуг
5.
Оплата за интернет
6.
Реклама
7.
Инвентарь
Всего расходов
8
Налогооблагаемая база
9.
Налог
10.
Чистая прибыль
Сумма, руб./мес.
669000
161802
35000
14000
4200
12500
1000
450698
669000
40140
178162
Сумма, руб./год.
8028000
1 941 624
420 000
96000
50400
12500
12 000
5408376
8 028 000
481 680
2 137 944
Налог по УСН составит 6% от дохода:
8028000*0,06=481680 руб.
Сумма налога на год равными долями на каждый месяц составит:
481680:12=40140 руб.
Рассчитаем показатели месячной и годовой прибыли:
Пр = Вр – Расх (за исключением налогов);
669000-450698=218 302 руб.
Чистая прибыль за 1 месяц = Пр – Налоги;
218 302-40140=178162 руб.
33
Чистая прибыль в год = Чистая прибыль за 12 месяцев:
178162*12=2 137 944руб.
Расчет рентабельности предприятия
Уровень рентабельности характеризует отношение прибыли к величине
выручки от реализации продукции (услуг), выраженное в процентах:
Рентабельность производства определим по следующей формуле:
где: Пч – чистая прибыль;
Вр – выручка от реализации.
Rо 1 = (178162/669000) × 100% = 36.2%
Таблица 2.11 – Расчет рентабельности
Показатели
Доход
от
реализации
продукции, товаров, работ,
услуг, руб.
Чистая прибыль, руб.
Уровень рентабельности, %
Величина, месяц
669000
Величина, год
8028000
178162
36,2
2 137 944
36,2
Срок окупаемости – период времени, необходимый для того, чтобы
доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции. Этот
показатель определяют последовательным расчётом чистого дохода
где: Сок – срок окупаемости
Затраты – затраты связанные с производством;
Вр – выручка.
Затраты на открытие детского развлекательного центра составят – 663400
Чистая прибыль составит –2137944 рублей в год:
Сок =66340/2137944 = 0,3
0,3 от года = 4 месяца
Срок окупаемости проекта составит 4 месяца.
34
Расчет срока окупаемости – это период времени, необходимый для того,
чтобы доходы, получаемые от деятельности, покрыли затраты на открытие этой
деятельности.
2.7 Оценка эффективности и рисков
При
реализации
данного
инвестиционного
проекта
существует
вероятность того, что реальный доход будет отличаться от прогнозируемого, то
есть в данном проекте, как впрочем, в любом другом, имеется определенный
инвестиционный риск.
Общий инвестиционный риск является суммой систематического (не
диверсифицируемого) и несистематического (подлежащего диверсификации)
рисков.
Систематический риск возникает из-за внешних событий и его невозможно
устранить.
Несистематический риск (риск, который можно устранить или сократить
посредством диверсификации), связанный с реализацией предлагаемого проекта,
можно поделить на следующие основные группы:
– риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта;
– риск, связанный со степенью доступности услуг;
– риск отсутствия или падения спроса;
– риск неплатежей;
– риск расторжения договора с арендодателем – имущественный ущерб в
результате повреждения (пожар, стихийное бедствие, авария);
– Повышение уровня конкуренции.
– Угроза поломки оборудования.
Мерами по снижению производственных рисков являются действенный
контроль над ходом производственного процесса. Коммерческие риски связаны
с предоставлением данного вида услуг на рынке услуг (уменьшение размеров и
емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых
конкурентов и т.п.)
35
Мерами по снижению коммерческих рисков являются:
а) Систематическое изучение конъюнктуры рынка;
б) Постоянный поиск и внедрение новых технологий, для повышения
качества предоставляемых услуг;
в) Рациональная ценовая политика;
г) Реклама;
д) Поиск постоянных и надежных клиентов (клиентская база)
Финансовые
риски
вызываются
инфляционными
процессами,
всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п. Они могут быть
снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии,
работе с дилерами и потребителями на условиях предоплаты.
36
Заключение
В ходе написания курсовой работы была достигнута ее цель, т.е. был
разработан бизнес-план детского развлекательного центра и разрешено
существовавшее противоречие, которое состояло в необходимости создания
окупаемого и прибыльного предприятия сферы услуг и невозможностью этого
без разработки бизнес-плана.
В первой части работы нашли решение следующие задачи:
- раскрыта сущность понятия бизнес-планирования;
- охарактеризованы различные подходы к структурам бизнес-плана,
выбрана та структура бизнес-плана, которая бы была наиболее подходящей для
бизнес-плана описываемого нами предприятия;
- даны пояснения по специфике предприятий сферы услуг.
Во второй части исследования был изложен бизнес-план детского
развлекательного центра, в ходе разработки которого были решены следующие
задачи:
- поставлены цели и задачи представленного бизнес-проекта;
- дана характеристика создаваемого предприятия;
- был установлен необходимый перечень маркетинговых мероприятий,
примерные сроки выхода и завоевания рынка, приведены результаты
анкетирования населения;
- раскрыт организационный план будущего предприятия, который
включил разбивку по срокам реализации проекта, должностные инструкции ее
работников, режим и график работы, форма оплаты труда;
- просчитан производственный план предприятия, т.е. даны ответы на
вопросы по определению расходов на покупку оборудования, мебели, рассчитан
необходимый размер оборотных средств, определены размеры текущих
платежей
и
амортизационных
отчислений,
составлена
калькуляция
себестоимости услуги;
- произведена оценка рисков, с которыми придется столкнуться при
реализации проекта, и описаны меры по их уменьшению и нейтрализации;
37
- был составлен финансовый план, в котором свели воедино все основные
показатели хозяйственной деятельности, приведен расчет двух вариантов
функционирования предприятия на разных
системах
налогообложения,
составлены бюджеты расходов и доходов, рассчитана точка безубыточности и
срок окупаемости проекта.
Таким образом, на наш взгляд, поставленные в работе задачи были решены, а
цели достигнуты. Данный бизнес-план может быть использован, как основной
управленческий документ при создании детского развлекательного центра.
38
Список использованной литературы
1. Абрамов, В.С. Стратегический менеджмент / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов.
М. : Юрайт, 2017. – 248 с.
2. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100 %. Стратегия и тактика эффективного
бизнеса / Р. Абрамс. М. : Альпина Паблишер, 2018. – 468 с.
3. Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием
программы Project Expert / В.С. Алиев. М. : Инфра-М, 2017. – 288 с.
4. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л.Е.
Басовский. М. : Инфра-М, 2017. – 272 с.
5. Блинов, А.О. Теория организации и организационное поведение (теория и
практика) / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. М. : КноРус, 2018. – 284 с.
6. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта / Т.С. Бронникова. М. :
Инфра-М, 2017. – 216 с.
7. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы: теория и практика / В.П. Буров, А.Л.
Ломакин, В.А. Морошкин. М. : Инфра-М, 2018. – 192 с.
8. Вайс, Е.С. Планирование на предприятии (организации) / Е.С. Вайс, В.М.
Васильцова, Т.А. Вайс, В.С. Васильцов. М. : КноРус, 2018. – 336 с.
9. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности
проектов / В.Л. Горбунов. 2018. – 288 с.
10.Друкер, П.Ф. Эффективный руководитель / П.Ф. Друкер. М. : Манн,
Иванов и Фербер, 2018. – 238 с.
11.Жариков, В.Д. Основы бизнес-планирования в организации / В.Д.
Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. М. : КноРус, 2017. – 200 с.
12.Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент / А.Т. Зуб. М. : Юрайт, 2017. – 376
с.
13.Иванова, Т.Ю. Теория организации / Т.Ю. Иванова. М. : КноРус, 2016. –
430 с.
14.Кабанов,
В.Н.
Организация
предпринимательской
деятельности:
самоучитель / В.Н. Кабанов. М. : Русайнс, 2017. – 304 с.
39
15.Кузьмина, Е.Е. Организация предпринимательской деятельности / Е.Е.
Кузьмина, Л.П. Кузьмина. М. : Юрайт, 2017. – 508 с.
16.Мардас, А.Н. Теория организации / А.Н. Мардас, О.А. Гуляева. М. : Юрайт,
2017. – 130 с. 52
17.Новичков Н.В. Теория организации / Н.В. Новичков. М. : КноРус, 2017. –
216 с.
18.Номейн, А. Как составить бизнес-план / А. Номейн. М, : Издательские
решения, 2017. – 26 с.
19.Орлова, Е.Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых
ошибок / Е.Р. Орлова. М. : Омега-Л, 2016. – 176 с.
20.Парахина, В.Н. Теория организации / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко,
Е.Ю. Шацкая. М. : КноРус, 2017. – 360 с.
21.Попова, Е.П. Теория организации / Е.П. Попова, К.В. Решетникова. М. :
Юрайт, 2017. – 338 с.
22.Пророков, А.Г. Организация предпринимательской деятельности в
таблицах и схемах / А.Г. Пророков, Л.И. Чистоходова. М. : Проспект, 2016.
– 200 с.
23.Райзберг, Б.А. Основы экономики и предпринимательства / Б.А. Райзберг.
М. : Высшая школа экономики, 2015. – 344 с.
24.Русецкая, О.В. Теория организации / О.В. Русецкая, Л.А. Трофимова, Е.В.
Песоцкая. М. : Юрайт, 2016. – 392 с.
25.Сергеев, А.А. Бизнес-планирование: учеб. пособ. / А.А. Сергеев. М :
Юрайт, 2016. – 463 с.
26.Смирнов, Э.А. Теория организации / Э.А. Смирнов. М. : Инфра-М, 2016. –
248 с.
27.Теория организации / Под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой, А.В.
Райченко. М. : Юрайт, 2017. – 158 с.
28.Третьякова, Е.Л. Теория организации / Е.Л. Третьякова. М. : КноРус, 2016.
– 224 с.
40
29.Шастико, А.Е. Экономическая теория организаций / А.Е. Шастико. М. :
Проспект, 2016. – 304 с.
41
Скачать