Загрузил kravchenko.mi

менеджмент в подрядной организации

Реклама
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
по дисциплине:
«Менеджмент в подрядной организации»
к курсовому проекту по теме:
«Методика разработки ресурсного-календарного графика»
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ..............................................................................................................4
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ................................................................................5
1
РАЗРАБОТКА РЕСУРСНО-КАЛЕНДАРНОГО ГРАФИКА В ПО SPIDER
PROJECT ...................................................................................................................8
1.1
Создание проекта, заполнение свойств проекта ......................................8
1.2
Настройка пользовательской конфигурации ............................................8
1.3
Изучение проектной и рабочей документации............................................9
1.4
Календари, Недели, Календарные исключения...........................................9
1.5
Назначение объемов и единиц измерения. Назначение ключевых
объемов по фазам проекта.....................................................................................11
1.6
Назначения типа ДПГ операций (производительность, длительность,
гамак, контрольное событие, переключатель). ...................................................15
1.7
Назначение связей между операциями, установление типов связей. .....18
1.8
Расчет расписания (без ограничений по ресурсам) и затрат. ...................19
1.9
Создание центров ресурсов. ........................................................................20
1.10 Создание пользовательских диаграмм (по количеству персонала и
техники, по объемам работ, по стоимости работ). .............................................20
1.11 Назначение
материальных
ресурсов на операции (расход
фиксированный/в час/на единицу объема). .........................................................21
1.12 Назначение стоимостных составляющих ..................................................22
1.13 Создание, сохранение и применение фильтров для графика. ..................23
1.14 Внесение в проект учета исполнения по операциям (сроков, объемов,
ресурсов). ................................................................................................................24
1.15 Сравнение графиков с базовой версией и с другим проектом. ................28
Изм.
Лист
№ докум.
Разраб.
Малышкина А.В
Провер.
Римкувене Т.В.
Подпись
Дата
КП.080301.04.2020.ПЗ
Стадия
СОДЕРЖАНИЕ
Лист
Листов
2
55
ФГБОУ ВО «ТИУ»
ИСМм19-1
1.16 Настройка табличных отчетов, создание шаблонов отчетов. ..................29
2
ВЫГРУЗКА ТАБЛИЧНЫХ ОТЧЕТОВ.........................................................32
2.1 Отчет «Выгрузка БДР» ....................................................................................32
2.2 Отчет «Выгрузка по людям» ..........................................................................34
2.3 Отчет Выгрузка по материалам ......................................................................37
2.4 Отчет «Выгрузка по технике» ........................................................................39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................42
Приложение 1 .........................................................................................................43
Приложение 2 .........................................................................................................45
Приложение 3 .........................................................................................................51
Приложение 4 .........................................................................................................52
Приложение 5 .........................................................................................................53
Приложение 6 .........................................................................................................54
Приложение 7 .........................................................................................................55
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
3
ВВЕДЕНИЕ
Основная учебная цель проекта – закрепить и расширить теоретические
знания, полученные студентами при изучении дисциплины «Менеджмент в
подрядной организации» в рамках оценки освоения курса обучения работе в
ПО Spider Project и научить творчески применять эти знания для решения
задач при работе с программным комплексом.
Основные задачи курсового проекта – научить студентов:

Создать новый проект. Загрузить корпоративные справочники.
Создать в графике основные фазы и операции согласно ПД (ТКР, ПОС).

Правильно указать объемы работ и единицы измерения.
Установить ключевые объемы на операции и фазы.

Правильно назначать трудовые ресурсы, машины и механизмы,
основные материалы, доходы и расходы по работам в стоимостном
выражении. Создать диаграмму численности персонала и стоимости работ.

Сформировать бюджет доходов и расходов проекта. Произвольно
внести учет выполненных работ.

Осуществить сравнение учетной версии графика и базовой.
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм.
Лист
№ докум.
Разраб.
Малышкина А.В
Провер.
Римкувене Т.В.
Подпись
Дата
Стадия
ВВЕДЕНИЕ
Лист
Листов
4
55
ФГБОУ ВО «ТИУ»
ИСМм19-1
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
Исходные данные:

Нормы для ресурсно-календарного планирования (Приложение 1);

Ведомость объемов работ по сооружению свайного основания и
ростверка опоры №1 прав.напр. и опоры №1 лев.напр. (Приложение 2);

Расценки по доходной и расходной части (Приложение 3).
Детальное описание практического задания:
1. Создать новый проект, указать наименование и текущее время проекта
(15.02.20).
2. Осуществить перенос в график корпоративных справочников МС-11
в проект: Недели, Календари, Стоимостные составляющие, Центры
стоимостей, Ресурсы (Люди), Ресурсы (МиМ), Центры ресурсов. Удалить
стандартные Календарные исключения, кроме «Новый год».
3. Создать стандартный справочник материалов из приложенного к
заданию файла SP «График для экзамена (материалы)» (подобный объект),
осуществить перенос справочника материалов в рабочий график.
4. Отобразить в графике колонки - Начало, Окончание, Длительность
дни [План], Ед.изм., Объем [План], Тип ДПГ, Производительность, Загрузка,
Кол-во, Трудоемкость [План], Центр ресурсов [Трудоемкость] (расчет затрат
по Центру ресурсов «Основные рабочие»).
5. Найти в ПД чертежи и объемы работ по сооружению свайного
основания и ростверка опоры №1 прав.напр. и опоры №1 лев.напр. Создать в
графике фазы и операции согласно прилагаемому файлу Excel «Нормы» (лист
1). Указать объемы и единицы измерения согласно ПД. График должен
включать в себя следующие фазы:

Изм.
Лист
Разраб.
Провер.
Фундамент;
№ докум.
Малышкина А.В
Римкувене Т.В.
Подпись
Дата
КП.080301.04.2020.ПЗ
Стадия
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
Лист
Листов
5
55
ФГБОУ ВО «ТИУ»
ИСМм19-1

Ростверк;

Сопровождение строительства ИТР;

Сопровождение строительства рабочие, техника, механизаторы,
АХО.
6. Запланировать проведение динамических испытаний свай после
отдыха 6 суток. Запланировать устройство и демонтаж тепляков для
бетонирования ростверков в зимний период времени.
7. Установить ключевые объемы на операции и фазы графика.
8. Назначить на операции графика трудовые ресурсы (рабочие,
сварщики, механизаторы, водители, ИТР, АХО), машины и механизмы.
Использовать нормы ресурсного планирования согласно прилагаемому файлу
Excel «Нормы» (лист 1).
9. Согласно ПД назначить на операции графика основные материалы (на
единицу объема).
10. Назначить стоимостные составляющие на выполняемые виды работ
(единичные расценки на доходы по видам работ), трудовые ресурсы,
материалы. На технику назначить норму расхода ГСМ и цену топлива.
Руководствоваться данными из прилагаемого файлу Excel «Нормы» (лист 2).
11. Выгрузить отчеты из графика по БДР, людям, технике и материалам
согласно прилагаемой инструкции.
12. Заполнить Форму укрупненного БДР проекта с расшифровкой затрат
по материалам и технике (в формате Excel), определить среднесписочную
численность и основные КПЭ проекта, оценить плановые показатели.
13. Создать в графике диаграмму по численности персонала (общая
численность, основные рабочие (220 ч), механизаторы (220 ч), ИТР (168 ч),
Прочие (220 ч).
14. Создать в графике диаграмму по доходам (П.1 Доходы от реализации
продукции всего; П.1.1.1 СМР собственные силы; П.1.1.2 Субподряд).
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
6
15. Сохранить в графике конфигурацию в проект как новую с названием
«Рабочая».
16. Внести учет выполненных работ (сроки, объемы) по состоянию на
01.03.2020 г. Самостоятельно определить, как был исполнен план СМР в
феврале 2020 г.:

если операция не выполнялась – исключить из учета;

если операция была выполнена в другие сроки и с большим либо
меньшим объемом относительно плана, то скорректировать в учете сроки и
объем под «факт»;

если план перевыполнен и были выполнены операции, не
попадающие в учетный период (т.е. начиная с 01.03.20), то перейти в Гантт
работ и внести эти операции в учет.
17. Выполнить сравнение учетной версии графика с базовой версией.
18. Создать шаблон отчета в формате «План-задание» (план-факт
февраля и план марта; объем работ, стоимость работ, трудоемкость по
основным рабочим).
19. Отобразить в графике колонки согласно Распоряжению №8 от
16.01.2020 г. Сохранить конфигурацию в проект как новую с названием
«Главная».
20. Направить на проверку по электронной почте преподавателям
график (базовая версия, с внесенным учетом) и форму БДР проекта.
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
7
РАЗРАБОТКА РЕСУРСНО-КАЛЕНДАРНОГО
1
ГРАФИКА В ПО SPIDER PROJECT
1.1 Создание проекта, заполнение свойств проекта
При поступлении задания по разработке ресурсно-календарного
графика по новому объекту, существует два варианта начала работы:
 создать новый проект и подгружать в него все справочники (персонал,
техника,
материалы,
стоимости,
календари,
недели,
календарные
исключения, центры ресурсов, центры стоимостей), типовые фрагменты и
операции из корпоративных норм ресурсного планирования;
 взять за основу один из текущих либо завершенных проектов,
максимально подобных рабочему проекту, по которому разрабатывается
график.
На данном занятии рассмотрим первый вариант – создание проекта с
нуля. Заполняем Название проекта, Код (краткое название проекта), Текущее
время, Директивный финиш. В течение периода реализации строительного
проекта по тем или иным причинам регулярно возникает потребность в
корректировке графика. Для упорядочивания и повышения прозрачности
данного процесса необходимо корректно заполнять поля Версия проекта и
Комментарий. Каждый раз при внесении достаточно существенных изменений
в график инженер должен пересохранять график с повышением номера
версии, и заполнять комментарии о сути внесенных изменений. Чтобы не
вспоминать все внесенные корректировки по окончания работы с графиком,
необходимо заполнять комментарии постепенно, по мере внесения изменений
в проект.
1.2 Настройка пользовательской конфигурации
Выводим нужные колонки - Начало, Окончание, Длительность дни
[План], Ед.изм., Объем [План], Тип ДПГ, Производительность, Загрузка, Кол-
Изм.
Лист
№ докум.
Разраб.
Малышкина А.В
Провер.
Римкувене Т.В
Подпись
Дата
КП.080301.04.2020.ПЗ
Стадия
РАЗРАБОТКАРУСРСНОКАЛЕНДАРНОГО ГРАФИКА
В ПО SPIDER PROJECT
Лист
Листов
8
55
ФГБОУ ВО «ТИУ»
ИСМм19-1
во, Трудоемкость [План], Центр ресурсов (трудоемкость). Сохраняем
конфигурацию в проект и в отдельный файл.
1.3 Изучение проектной и рабочей документации
Для разработки ресурсно-календарного графика необходимо изучить
чертежи ПД (РД при наличии): пояснительная записка (ПЗ), проект полосы
отвода (ППО), Технологические и конструктивные решения линейного
объекта (ТКР), Проект организации строительства (ПОС).
1.4 Календари, Недели, Календарные исключения
Осуществляем перенос корпоративных справочников в проект. Для
этого необходимо открыть справочник, через кнопки Действие-Перенос
данных, выбрать проект, в который нужно перенести справочник. Вначале
осуществляем перенос справочников расписания проекта: «Недели»,
«Календари». Все стандартные Календарные исключения, заложенные по
умолчанию в проекте, нужно удалить (кроме «Новый год»). Выполнение
операций в графике зависит от принятого расписания. Операция может
выполняться без ограничений, значит, принимаем стандартный календарь 22
часа. В условиях плотной застройки, наличия жилых строений вблизи
производства работ, возможно выполнять работы только в одну смену, в этом
случае принимаем для операции календарь рабочих 1 смена. Для операции и
ресурсов ИТР всегда принимаем календарь ИТР 8 часов.
Запрещается использовать в графике Календари, Недели, Календарные
исключения, отличные от утвержденных справочников! Создание фаз и
операций.
Качественная иерархическая структура работ (фазы верхнего и нижнего
уровня, операции) должна быть выстроена согласно технологической
последовательности выполнения работ. Нужно создавать структуру работ
таким образом, чтобы было возможно скрыть график до фаз любого уровня
(без раскрытия операций) и легко «прочитать» график, даже человеку, не
знакомому с объектом строительства. Т.е. не должно быть созданных фаз с
определенным наименованием, и при этом несоответствующим этому
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
9
наименованию наполнением. Если возникает ситуация, когда операции в
рамках одного конструктива и одной фазы нижнего уровня выполняются в
совершенно разные периоды, то необходимо разбить данную фазу на две,
операции в которых будут выполняться в разное время.
Необходимо стремиться к формированию такой структуры работ,
чтобы количество связей между разными фазами было минимальным, иначе
в конечном счете график может принять нечитаемый вид, будут затруднены
анализ и корректировка графика.
Степень детализации работ может варьироваться в зависимости от
объекта. Необходимо стремиться к балансу между слишком укрупненной
структурой работ и слишком детализированной, т.к. обе крайности приведут
к неработоспособности графика. Основное требование – детализировать
работы таким образом, чтобы было возможно корректно определить
производительность ресурсов, длительность и трудоемкость операции.
Рисунок 1 – Пример качественной иерархической структуры работ по фазам 2-ого уровня
(строительство моста)
В рамках разработки учебного графика создаем фазы 1-5 уровня
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
10
«Строительство путепровода», «Сооружение опор», «Опора №1», «Левое
направление», «Устройство свайного основания». Создаем операции
согласно перечню из учебных норм ресурсного планирования, и с учетом
технологической последовательности работ.
1.5 Назначение объемов и единиц измерения. Назначение
ключевых объемов по фазам проекта
Объемы выполнения работ и единицы измерения необходимо брать из
чертежей ПД (РД). Обязательное правило создания операций - они должны
быть измеряемы, иметь физический объём и единицу измерения объёма (т,
м2, м3, п.м., и др.). Допускается измерять операции в процентах, в случаях,
когда операция не имеет назначенных ресурсов, либо, когда операция
является непроизводственной и ее выполнение трудно оценить через
физический объем (например, динамические испытания свай, откачка воды
из котлована, устройство тепляка, опускание ПС на опорные части, работа
арматурного цеха, и т.д.).
В случае, если имеются операции, которые можно оценить через
несколько единиц измерения, к примеру, сооружение БНС (м3, штуки), тогда,
как вариант, можно указать основной ту единицу измерения, которая
фигурирует в ведомости объемов работ к договору – м3, а количество БНС в
штуках указать в названии операции.
Для обеспечения большей наглядности графика и возможности
выгрузки план- задания по фазам и исключения необходимо дополнительных
манипуляций с план-заданием в Excel, крайне важно на стадии разработки
графика закладывать функцию вывода и суммирования ключевых объемов.
Необходимо в свойствах структуры поставить галочку суммировать
только ключевые объемы. Далее раскрыть поля Ключевой объем и
суммировать объемы, и установить условие «Да/Нет» на каждую фазу
нижнего уровня и операцию, заключенную в данную фазу.
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
11
К примеру, как показано на рисунке 2 ниже, по фазе нижнего уровня
«Устройство фундамента» ключевой объем измеряется в штуках, по другим
фазам – в м3, значит для корректного отображения ключевого объема (бетона
в м3) у фазы верхнего уровня «Опора №1 лев.» необходимо, чтобы на фазе
«Устройство фундамента» в колонке «Ключевой объем» было установлено
условие «Нет».
Рисунок 2 – Ключевые объемы
В учебном графике на операцию «Погружение свай С12-35Т3, L=12 м»
назначаем объем 75, ед.изм. – шт. Назначаем ключевой объем по фазе
«Устройство свайного основания» на операции по погружению свай. Далее
таким же образом по мере создания в графике фаз и операций назначаем их
ключевые объемы. Назначение ресурсов (персонал, машины и механизмы) на
операции, установление их количества, загрузки и производительности.
Для планирования реализации строительного проекта, длительности и
трудоемкости работ, расходов на ФОТ, ГСМ и аренду техники, необходимо
назначать на операции графика трудовые ресурсы и технику, которые будут
выполнять работы, а также указывать загрузку ресурсов на операции
(отношение количества рабочего времени ресурса на операции к общему
времени операции).
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
12
Вначале необходимо осуществить перенос в проект корпоративных
справочников трудовых ресурсов и техники.
Рисунок 2 – Перенос в проект корпоративных справочников трудовых ресурсов и техники
В программе существует возможность задания разных режимов работы
ресурсов. По умолчанию принимаем Календарь работ (22 часа), и назначаем
только одну команду ресурсов. В этом случае будет к примеру, указано, что
5 монтажников работают с Календарем работ (22 часа), и для себя понимаем,
что работу выполняют одни 5 монтажников в дневную смену 11 часов, и 5
других монтажников в ночную смену 11 часов. Для графика это не
принципиально, т.к. мы рассчитываем общую трудоемкость по работам, а не
количество отработанных часов конкретным сотрудником. Таким образом,
назначая только одну команду ресурсов и не разделяя дневную и ночную
смены, мы уменьшаем количество последующих ошибок и правок. Но при
необходимости возможно применять Календарь рабочих 1 и 2 смен.
Для ресурсов ИТР необходимо применять Календарь ИТР 8 часов.
Ресурсы проекта должны иметь утвержденный Тип и Краткое название в
соответствии с Распоряжением №415 от 08.11.2019 г. «Об актуализации
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
13
графиков Spider Project» для возможности сбора портфеля проектов
(производственной программы), формирования план-фактных отчетов по
потребности
в
ресурсах
и
дальнейшего
принятия
организационно-
управленческих решений.
Если существует необходимость добавления каких-либо трудовых
ресурсов сверх утвержденного списка в корпоративном справочнике,
необходимо создать новый трудовой ресурс и назначить на него Тип и
Краткое название.
В программе возможно назначение ресурсов на операции по
отдельности, либо создание и назначение на операции Мультиресурсов –
группы ресурсов, необходимых для выполнения работ.
Количество, загрузка и производительность ресурсов, необходимых
для выполнения
операций, определяется согласно ЛНА 6 уровня
«Единичные нормы АО «Мостострой-11» для ресурсного планирования в ПО
«Spider Project» на сооружение элементов мостовых конструкций». Данные
нормы имеются в формате pdf и sprj. В настоящее время ЛНА находится на
актуализации в ПРО АУП: корректируются параметры по имеющимся
работам, дополняются работы по промышленно-гражданскому и дорожному
строительству.
Для упрощения оценки трудоемкости операций в Spider Project
возможно создавать пользовательские поля с заданной формулой, к примеру,
«Производительность ресурса в смену/час, «Темп в смену/час», «Выработка»
и др.
В учебном графике в разделе «Мультиресурсы» создаем мультиресурс
«Погружение свай»; в соответствии с нормами назначаем команду –
Сваебойная установка, Автомобильный кран г/п 25 т, Рабочий, Механизатор;
указываем кол-во и загрузку каждого ресурса; назначаем мультиресурс на
операцию.
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
14
1.6Назначения типа ДПГ операций (производительность,
длительность, гамак, контрольное событие, переключатель).
Операции проекта, длительность которых можно рассчитать в
зависимости от производительности назначенных ресурсов (персонал,
машины и механизмы), должны иметь тип ДПГ – Производительность.
Необходимо установить показатель производительности по ведущему
ресурсу и провести расчет расписания.
В случаях, когда затруднительно определить ведущий ресурс операции
и оценить его производительность, необходимо выбирать тип ДПГ –
Длительность. Необходимо установить фиксированное количество дней
работы.
Тип ДПГ Гамак необходимо применять, если длительность операции
зависит от начала и окончания каких-либо двух событий, к примеру:
сопровождение строительства с привязкой к началу и окончанию работ, либо
откачка воды из котлована; период аренды техники, использования СВСиУ;
привязка расходов (стоимостных составляющих) на определенный период
времени. Необходимо определить две операции, от которых будет зависеть
Гамак, и привязать операцию с типом ДПГ Гамак к первой операции связью
Старт- Старт и к последней операции связью Финиш-Финиш.
Для обеспечения качества и прозрачности графика необходимо
создавать операции с типом ДПГ Контрольное событие, которые будут
отражать ключевые даты и риски по проекту. Например, если необходимо
привязать начало какого-либо этапа работ к определенной дате (передача
фронта
работ,
выдача
РД,
выход
субподрядчика,
поставка
материала/оборудования, «так сказал руководитель проекта», и т.д.), то
необходимо создать операцию с типом ДПГ Контрольное событие, назначить
на операцию требуемую дату, переименовать операцию соответствующим
образом и далее привязать ее к последующей работе. Другой пример: если
при сооружении ж/б опоры необходимо погрузить пробные сваи и провести
их динамические/статические испытания, то по результатам существует риск
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
15
пересогласования проектным институтом длины свай. В таком случае
необходимо вынести на фазу верхнего уровня ключевое событие
«Согласование испытаний свай» и привязать связями к предшествующей и
последующей операциям.
Тип ДПГ Переключатель необходимо назначать на операции, режим
выполнения которых заранее нам известен и зависит от заданной
пользовательской формулы. К примеру, известно, что потребность в
устройстве тепляка при монолитных работах зависит от времени года. Чтобы
не было необходимости при изменении сроков производства работ вручную
обнулять и восстанавливать длительность тепляков на всех подобных
операциях по проекту, возможно использовать Переключатель.
К примеру, внутри фазы «Сооружение ростверка» создаем фазу нижнего
уровня «Тепляк», внутри нее создаем операцию «Тепляк необходим» с типом
ДПГ Переключатель, и записываем в свойствах этой операции (вкладка
Переключатель/Триггер)
пользовательскую
формулу
со
следующим
условием: если работы выполняются в период с 01.10. по 04.04, то операции
по устройству тепляка отображаются в графике; в противном случае (в теплое
время года), операции по устройству тепляка исчезают из графика. Формула
выглядит
следующим
образом
(и
подлежит
корректировке
при
необходимости):
(Start>'01.10.2017 00:00') and (Start<'01.04.2018 00:00') or (Start>'01.10.2018
00:00') and (Start<'01.04.2019 00:00') or (Start>'01.10.2019 00:00') and
(Start<'01.04.2020 00:00') or (Start>'01.10.2020 00:00') and (Start<'01.04.2021
00:00') or (Start>'01.10.2021 00:00') and (Start<'01.04.2022 00:00').
Далее внутри фазы «Тепляк» создаем операции «Монтаж тепляка» и
«Демонтаж
тепляка».
Копируем
уже
созданные
ранее
операции
«Бетонирование ростверка» и «Уход за бетоном ростверка», и вставляем их в
фазу «Тепляк».
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
16
Рисунок 3 – Пример назначения типа ДПГ
Далее необходимо правильно выставить связи между операциями:
Монтаж опалубки ростверка → Тепляк необходим.
Тепляк необходим → Бетонирование ростверка.
Тепляк необходим → Монтаж тепляка.
Фаза «Сооружение ростверка»: Бетонирование ростверка → Уход за
бетоном ростверка → Демонтаж опалубки ростверка.
Фаза «Тепляк»: Монтаж тепляка → Бетонирование ростверка → Уход
за бетоном ростверка → Демонтаж тепляка → Демонтаж опалубки
ростверка.
Желательно свериться с графическим отображением Гантта работ на
скриншоте выше.
В
свойствах
операции
«Тепляк
необходим»
с
типом
ДПГ
Переключатель открываем вкладку «Связи». В поле «Последующие
операции» наводим на операцию «Бетонирование ростверка», открываем
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
17
свойства этой связи, устанавливаем Состояние переключателя «Нет».
Аналогично наводим на операцию «Монтаж тепляка», открываем свойства
этой связи, устанавливаем Состояние переключателя «Да».
Проводим расчет расписания графика. Т.к. комплекс работ в
рассматриваемом примере выполняется в зимний период времени
((Start>'01.10.2019 00:00') and (Start<'01.04.2020 00:00'), т.е. условие
Переключателя выполняется, значит после расчета расписания графика в
фазе «Сооружение ростверка» операции «Бетонирование ростверка» и
«Уход за бетоном ростверка» пропадут из графика и не будут влиять на него.
Если бы комплекс работ выполнялся в теплый период времени, из графика
пропали бы операции по устройству тепляка.
Рисунок 4 – Установка зависимости между операциями
В учебном графике устанавливаем на операции необходимый тип ДПГ
согласно
учебным
нормам
ресурсного
планирования,
назначаем
длительность операций и производительность ресурсов.
1.7Назначение связей между операциями, установление типов связей.
Связи
между операциями
должны
быть
обусловлены
только
технологической последовательностью работ, а также поточным методом
организации
строительства.
Единственный
случай,
когда
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
возможно
Лист
18
установление начала НРЧ у операции – это начало строительства объекта
(точка отсчета). Далее необходимо привязывать операции к срокам только
через связи, беспорядочное назначение начала НРЧ запрещено!
Если необходимо привязать начало какого-либо этапа к определенной
дате (передача фронта работ, выдача РД, выход субподрядчика, поставка
материала/оборудования,
«так сказал руководитель проекта», и т.д.), то необходимо создать операцию
с типом ДПГ Контрольное событие, назначить на операцию требуемую дату,
переименовать операцию соответствующим образом и далее привязать ее к
последующей работе.
Такие
меры
повысят
прозрачность
разработки,
проверки
и
согласования графика, упростит процедуру защиты результатов проектов за
отчетный период и дальнейшую корректировку графика – любое изменение
повлияет на весь график, т.к. все операции взаимосвязаны (что не будет
обеспечено, если назначать Начало НРЧ).
Также существуют разные типы связей, возможность установления
задержки. В карточке операции можно перейти на предшествующую или
последующую операцию.
Запрещается «засорять» график лишними связями между операциями
внутри одной фазы или в нескольких фазах!
В учебном графике устанавливаем на операции связи согласно
технологической последовательности работ.
1.8Расчет расписания (без ограничений по ресурсам) и затрат.
В учебном графике устанавливаем на операции связи согласно
технологической последовательности работ.
В процессе внесения изменений в график необходимо периодически
производить расчет расписания без ограничений на ресурсы (для пересчета
длительности операций и календарной части графика) и расчет затрат (для
пересчета трудоемкости работ, стоимостных составляющих и материалов).
Мы не используем расчет расписания с выравниванием ресурсов и
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
19
расчет пиковой загрузки ресурсов, т.к. для нас по умолчанию не существует
лимитов в части численности персонала и количества единиц техники. Задача
– разработать график строительства с директивной датой завершения работ,
от которой и происходит расчет необходимого количества ресурсов. Для
оптимизации
графика
и
выравнивания
ресурсов
используются
пользовательские диаграммы (см. п.12).
1.9 Создание центров ресурсов.
В компании приняты группировка персонала по 4 категориям:
Основные рабочие, Механизаторы, ИТР, Прочие. Центры ресурсов
необходимо создать в соответствии с данной группировкой. Также нужно
создать единый центр ресурсов по всем категориям персонала.
В учебном графике создаем центры ресурсов по 4 категориям:
Основные рабочие, Механизаторы, ИТР, Прочие.
1.10
Создание пользовательских диаграмм (по количеству
персонала и техники, по объемам работ, по стоимости работ).
В графике должны быть созданы как минимум две диаграммы – по
численности персонала (через формулу деления трудоемкости на 220 ч, т.е.
среднесписочная численность с учетом отдыхающих) и по стоимости работ
(через стоимостные составляющие).
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
20
1.11 Назначение материальных ресурсов на операции (расход
фиксированный/в час/на единицу объема).
На этапе до торгов нет необходимости вносить материалы в проект,
вместо этого формируется сводная ведомость потребности материалов, на
которую назначаются цены и по которой формируется расходная часть
проекта.
После
заключения
контракта/договора
для
формирования
себестоимости проекта и дальнейшей защиты БДР проекта, а также для
календарного планирования поставок основных материалов, необходимо в
графике назначить материалы на соответствующие операции проекта.
К моменту начала внесения материалов в график может быть либо вся
РД по проекту, либо только некоторые тома, либо РД может не быть вовсе.
Тогда в график вносятся материалы по ПД, за основу нужно взять сводную
ведомость потребности материалов, разработанную на этапе до торгов. В
дальнейшем после защиты БДР и по мере выхода РД по возможности
необходимо вносить корректировки в график и при необходимости заменять
материалы, для обеспечения актуальности графика в части материальных
ресурсов и возможности выгрузки ППМ в 1С.
В АО «Мостострой-11» утвержден корпоративный справочник
материалов с кодами номенклатур. Первым шагом необходимо осуществить
перенос справочника в проект.
Существует два варианта занесения материалов в операцию: либо через
открытие карточки операции и вкладки Материалы, либо через вывод и
заполнение полей материалов в Гантте работ.
При назначении материалов удобно пользоваться фильтрами. К
примеру, выбирать все свайные основания из ж/б свай.
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
21
Рекомендуется назначать расход материала на единицу объема
операции, в этом случае при изменении объёма операции количество
материала будет пересчитано автоматически. Но если на операцию
назначается несколько материалов, к примеру, армирование, удобнее
выбирать фиксированный расход материалов (при назначении арматуры
разных диаметров).
Если конструктивные элементы сооружения будут изготовлены в цехах
компании (собственное производство), то материалы должны быть внесены в
проект без разделения на материальные ресурсы, а изделиями.
Необходимо исключить ошибки, связанные с некорректным внесением
объемов материалов и единиц измерения. Обязателен самоконтроль, т.к.
трудозатраты на поиск ошибки в дальнейшем достаточно высоки, а
последствием ошибок является неверный расчет трудозатрат, необходимых
на выполнение работ.
В учебном графике назначаем на операции основные материалы: сваи,
арматура, бетон.
1.12 Назначение стоимостных составляющих.
Для формирования бюджета доходов и расходов по проекту на
основании ресурсно-календарного графика в Spider Project, необходимо в
график внести договорную стоимость выполнения работ (доходы), а также
стоимость использования персонала (зарплата, налоги, проживание, проезд,
отпуск, аренда), машин и механизмов (ГСМ, аренда), материалов (рыночная
стоимость на единицу объема).
Для назначения стоимостей необходимо в первую очередь осуществить
перенос в проект корпоративных справочников (Центры стоимостей,
стоимостные составляющие).
Для внесения в график доходов от выполнения СМР, необходимо
назначить на основные операции в графике единичные расценки в руб.
согласно договорной ведомости.
Для назначения стоимостей по персоналу и МиМ нужно открыть
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
22
раздел Меню «Ресурсы», вывести поля стоимостных составляющих с видом
расхода «В час» (зарплата, налоги, проживание, проезд, отпуск, аренда),
назначить расход в час.
Таким же образом назначается стоимость материалов (на единицу
объема).
В учебном графике для примера назначаем стоимостные составляющие
по доходам (единичные расценки) и расходам (зарплата, стоимость основных
материалов и ГСМ).
1.13
Создание, сохранение и применение фильтров для графика.
Для удобства работы с графиком, состоящим из сотен и тысяч операций, в
Spider Project существует функция Фильтр, позволяющая выделять в графике
необходимые операции в зависимости от вида работ. К примеру, если стоит
задача определить количество опалубки тел опор, необходимое для
исполнения графика, то нужно создать фильтр, включив в него операции
«Монтаж опалубки тел опор» и «Демонтаж опалубки тел опор».
Пользовательские фильтры можно сохранять в проект для дальнейшего
использования.
Рисунок 5 – Применение фильтров для графика
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
23
В учебном графике используем фильтр на погружение свай,
монтаж/демонтаж опалубки стоек промежуточных опор, и др.
1.14 Внесение в проект учета исполнения по операциям (сроков,
объемов, ресурсов).
В программе Spider Project процесс исполнения графика необходимо
контролировать при помощи анализа введенной в проект учетной
информации. Согласно Приказу №79 от 23.03.2018 г. и ежемесячным
Распоряжениям АУП необходимо в срок до 3 числа месяца вносить в проект
учетную информацию по срокам и объемам выполненных работ за
предыдущий месяц (по состоянию на 1 число текущего месяца),
и
размещать учетные версии графиков в едином электронном хранилище,
доступном по адресу: \\172.16.201.16\проектное управление.
При этом также в программе
существует
возможность
также
вносить учет по фактическому количеству и трудоемкости назначенных
ресурсов, по фактическим расходам стоимостных составляющих и
материалов. Данные функции в настоящее время не используются в
компании, однако в перспективе по мере увеличения численности
сотрудников, владеющих Spider Project, регламент внесения учета будет
откорректирован. Особую ценность принесет ежедневный учет выполненных
работ в объемах и трудоемкости, которые позволят привести корпоративные
нормы ресурсного планирования к реальным значениям.
Внесение учетной информации в график необходимо выполнять по
следующему алгоритму:

Собрать данные о выполненных работах за учетный период по
производственным отчетам (отчет в MS Excel «Светофор», графический
отчет), подтвердить информацию у начальника участка.

Далее в окне Учет выбрать на панели Учет - Добавить в учет,
задать период, за который вносится фактическая информация.

Устанавливает границы учетного периода. Добавляем в учет
только плановые операции (которые уже начаты или должны были начаться
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
24
до конца учетного периода).

В появившемся списке необходимо исключить из учета те
работы, которые не были начаты в учетный период. По остальным работам
необходимо внести фактические даты начала и окончания работ, и
выполненный объем работ.

Существует вероятность случая, что в учетный период были
фактически выполнены работы, которые по графику должны были быть
выполнены в будущем (перевыполнение плана). Есть два варианта решения
данной проблемы:
Перейти из Учета в Гантт работ, нажать правой кнопкой мыши

на необходимую операцию, далее Добавить в учет, выбрать учетный период
(тот же самый, который был ранее выбран для внесения учета), и далее
указать фактические даты начала и окончания операции, а также
выполненный объем работ. При таком варианте возникает риск нарушения
технологических
связей
графика
и
возникновения
ошибок.
Более
корректное решение – заблаговременно до внесения учета выполненных
работ откорректировать график «под факт», т.е. вручную перенести
выполненные сверх плана работы в учетный период. Далее необходимо
нажать на кнопку «Внести учетные данные в проект», сохранить проект с
внесенным учетом под отдельным номером версии.

Далее необходимо произвести расчет расписания и расчет затрат.
В Гантте работ пунктирной линией будет отображена граница внесения
учетных данных, серым цветом закрашены линии операций, по которым был
внесен учет.
По результатам внесения учета выполненных работ за предыдущий
период необходимо провести анализ изменения сроков и объемов
выполнения работ в будущие периоды. При необходимости нужно внести в
график корректировки для соблюдения директивных сроков выполнения
отдельных этапов строительного проекта и проекта в целом, а также
исполнения утвержденного бюджета проекта, квартального бюджета по
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
25
филиалу и производственной программы.
Рассмотрим еще два частных случая, которые могут возникнуть при
внесении учета выполненных работ за отчетный период.
Проблема №1. Работа выполнялась собственными силами, по ней был
внесен учет, и далее было принято решение о передаче остатка работ на
субподряд. Какие действия необходимо предпринять? Ниже пример решения.
В графике запланировано выполнение работ собственными силами по
погружению ж/б свай объемом 100 шт., назначены ресурсы, срок выполнения
работ с 14.02.20 по 17.02.20.
По данной работе внесен учет выполненных работ с 14.02.20 по
15.02.20 (выполненный объем за сутки). Запланированный объем в 35 шт. был
выполнен, но далее по какой-то причине было принято решение о передаче
работ на субподряд. Для этого необходимо обнулить загрузку ресурсов,
удалить единичную расценку по П 1.1.1 СМР собс. силы и установить
единичную расценку по П 1.1.2 Субподряд (к примеру, 15000 руб.). То есть
на объем (План - остаток) мы планируем доходы уже по другой статье и с
другими
показателями.
Таким
образом,
решается
проблема
с
перепланированием под субподряд операций, по которым частично уже
внесен учет.
Проблема №2. По одной или нескольким операциям графика
ошибочно внесен учет, поэтому необходимо в текущей версии графика
изменить объем, фактически выполненный за учетный период. Ниже пример
решения.
В текущей версии графика внесен учет выполненных работ на
03.03.2020 г. По операции
«Армирование ростверка» был указан выполненный объем 1.7 т.
Однако выяснилось, что данная работа была выполнена на дату учета с
меньшим объемом, допустим, 0,7 т.
Возможно, до обнаружения такой ошибки график еще какое-то время
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
26
корректировался, и не хотелось бы терять все эти корректировки, просто
открыв версию графика до внесения учета. В таком случае необходимо
воспользоваться Архивом исполнения (находится в панели слева
).
В Архиве исполнения необходимо найти операцию, по которой нужно
откорректировать
объем (факт), в данном случае «Армирование ростверка».
Далее необходимо изменить значение объема на корректное, к примеру,
0,7 т. Переходим в Гантт работ, здесь значение объема (план) автоматически
не изменилось – корректируем его вручную таким образом, чтобы сумма
объема (факт) и объема (план) равнялась корректному итоговому объему по
данной
операции.
Первоначально
объем
армирования
был
5.5
т.
Соответственно после корректировки объема (факт) в Архиве исполнения,
объем (план) должен быть 5.5 – 0.7 = 4.8 т.При этом после расчет расписания
и расчета затрат мы обнаружим, что общая трудоемкость работ по данной
операции увеличилась. Значит нам необходимо снова зайти в Архив
исполнения и откорректировать трудоемкость (факт) – привести ее в
соответствие с фактическим объемом 0.7 т. К примеру, изначально
трудоемкость по основным рабочим по армированию ростверка была 393
чел/ч, после корректировок объемов трудоемкость стала 467 чел/ч. Значит на
выполненные 0.7 т трудоемкость (факт) в Архиве исполнения должна быть не
126 чел/ч, а 126-(467-393)=52 чел/ч. Корректируем трудоемкость через
количество и загрузку ресурсов, получаем 52 чел/ч.
Переходим в Гантт работ, производим расчет расписания и затрат,
проверяем итоговую трудоемкость по основным рабочим, она соответствует
первоначальному плану. При этом объем (факт) откорректирован, объем
(план) корректен, плановые ресурсы остались без изменений, несмотря на
правки в Архиве исполнения.
В учебном графике вносим учет выполненных работ на основании
произвольных данных о фактически выполненных работах на определенную
дату.
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
27
1.15
Сравнение графиков с базовой версией и с другим проектом.
В программе существует функция наглядного сравнения нескольких
версий графика. К примеру, сравнение версий перспективных графиков для
выбора оптимального варианта; нескольких версий графика для защиты БДР
проекта; базовой версии графика и версии с внесененным учетом
выполненных работ; версии графика по утвержденному БДР проекта и с
внесенным учетом по окончании реализации проекта, и т.д.
Сравнение происходит по всем показателям, имеющимся в программе,
в зависимости от выбранных полей. Также сравнение производится на Гантте
работ, где можно увидеть плановые и фактические сроки выполнения работ.
Алгоритм сравнения версий:
Внести учет выполненных работ на отчетную дату, сохранить как
отдельный проект с новым номером версии.
Нажать «Сравнение» - «С другим проектом» (либо «С базовым
проектом»), выбрать предыдущую версию проекта до внесения учета на
отчетную дату, нажать «ОК».
В появившемся поле «Настройка сравнения» в зависимости от
потребности можно выбрать различные показатели сравнения. В категориях
«Общие» и «Стоимости» для сравнения версий проектов необходимо выбрать
все доступные поля и перенести их в правое окно.
Рисунок 6 – Окно настройки сравнения
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
28
После этого в Гантте работ можно будет отобразить любые колонки из
текущей и сравниваемой версий, а также отклонение между показателями из
разных версий проекта. К примеру, можно отобразить поля «Начало»,
«Окончание», «Объем (План, Факт, Итог) и другие, указав галочки «Из
текущего», «Из сравниваемого» (либо «Из базовой версии») и «Отклонение».
Также можно создать пользовательские поля, использовав формулу (к
примеру, «Отклонение Факт-План).
Рисунок 7 – Выбор полей для сравнения график
Таким образом, проводится план-фактный анализ исполнения графика,
и отражается в соответствующих колонках и в графической части графика
(бледно-серым цветом указаны первоначальные сроки выполнения работ
согласно базовой версии графика).
1.16 Настройка табличных отчетов, создание шаблонов отчетов.
Для выгрузки из графика в Spider Project отчета в формате План-задание
необходимо:

Выполнить Сравнение-С другим проектом-Выбрать версию с
первоначальным планом на месяц.

В зависимости от потребности: свернуть график по фазам
нижнего уровня с отображением ключевых объемов, либо раскрыть график
по операциям.
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
29

Выбрать Отчеты-Общие отчеты и диаграммы-Табличный отчет.

Во вкладке «Показатели» добавить в правое окно Объем,
Стоимость СМР собс.силы и субподряд, (через Стоимости), Трудоемкость по
основным рабочим (через Центры ресурсов), поочередно выбрав в поле
Версия «Текущую» и «Сравниваемую».

Убрать галочку Нарастающий итог, нажать Далее.
Рисунок 8 – Выгрузка отчет в формате План-Факт

Во вкладке «Данные» Выбрать Начало и окончание отчета-За
заданный период (прошедший и текущий месяцы, например, 01.11.2019 00:00
– 01.01.2020 00:00), По периодам- По месяцам, нажать Далее.

Во вкладке «Строки и колонки» в поле справа удалить Код,
добавить Единицу измерения, Объем (Итог).

Сохранить как новый шаблон, назвать «План-задание», поставить
галочку Запрашивать версию и период, нажать Далее и Готово.

Удалить из отчета столбцы с показателями текущего месяца из
сравниваемой (первоначальной) версии графика, т.к. они уже неактуальны по
факту исполнения прошедшего месяца.
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
30

Экспорт в Excel, доработка формата (объединить месяца в
шапке), печать, подпись ответственных лиц, направление в ПРО АУП.
Таким же образом, в зависимости от потребности возможно
формировать в графике отчет по численности персонала и МиМ, отчет по
материалам, по стоимостям, и др.
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
31
2
ВЫГРУЗКА ТАБЛИЧНЫХ ОТЧЕТОВ
2.1 Отчет «Выгрузка БДР»
В диаграмме Гантта сверните иерархическую структуру работ до 1-го
уровня.
Откройте форму настройки Табличного отчета: Главное меню/
Отчёт/Общие отчёты и диаграммы/ Табличный отчёт
На вкладке Показатели выберите пункт Стоимости и перенесите
данные из левого поля в правое.
Рисунок 9 – Установка показателей стоимости
На вкладке Данные укажите период формирования отчета и периодичность.
Изм.
Лист
№ докум.
Разраб.
Малышкина А.В
Провер.
Римкувене Т.В.
Подпись
Дата
КП.080301.04.2020.ПЗ
Стадия
ВЫГРУЗКА ТАБЛИЧНЫХ
ОТЧЕТОВ
Лист
Листов
32
55
ФГБОУ ВО «ТИУ»
ИСМм19-1
Рисунок 10 – Установка периода формирования отчета
На вкладке Строки и колонки удалите дополнительные поля или
снимите флаг Добавлять в отчет. Можно сохранить настройки отчета в
шаблон, для этого нажмите клавишу Сохранить как новый шаблон и
укажите название.
Нажмите клавишу Готово. Появится окно с отчетом, который
можно экспортировать в MS Excel. Отчет экспортируется в формате
.csv, рекомендуется сохранить его в формате.xlsx.
Рисунок 11 – Итоговый вариант отчета
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
33
2.2 Отчет «Выгрузка по людям»
Трудовые ресурсы распределены по Центрам ресурсов. Список и
состав центров можно увидеть в Таблице Центры ресурсов
. Если на
панели слева нет этой пиктограммы, наведите курсор мыши на панель и
правой клавишей вызовите пункт Вставить.
Откройте форму настройки Табличного отчета: Главное меню/
Отчёт/Общие отчёты и диаграммы/ Табличный отчёт
На вкладке Показатели выберите пункт Центры ресурсов и
перенесите данные из левого поля в правое все пункты, кроме Итого.
Порядок показателей можно изменить с помощью стрелок справа.
Рисунок 12 – Установка показателей ресурсов
На вкладке Данные укажите период формирования отчета и
периодичность. Включите опцию Разворачивать центры, чтобы видеть не
только название Центра ресурсов, но и состав.
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
34
Рисунок 13 – Установка периода формирования отчета
Рисунок 14 – Настройка таблиц отчета
На вкладке Строки и колонки в Дополнительные поля добавьте
Название и Стоимостные составляющие с помощью клавишу Добавить.
Должен быть включен флаг Добавлять в отчет.
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
35
Пункт Название выберите из Группы полей Основные, стоимостные
составляющие из одноименной Группы полей. Нажмите клавишу Добавить и
закрыть.
Рисунок 15 – Выбор стоимостных составляющих
Можно сохранить настройки отчета в шаблон, для этого нажмите
клавишу Сохранить как новый шаблон и укажите название.
1. Нажмите клавишу Готово. Появится окно с отчетом, который
можно экспортировать в MS Excel. Отчет экспортируется в формате .csv,
рекомендуется сохранить его в формате.xlsx.
Рисунок 16 – Итоговый вариант отчета
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
36
2.3 Отчет Выгрузка по материалам
В диаграмме Гантта сверните иерархическую структуру работ до 1-го
уровня.
Откройте форму настройки Табличного отчета: Главное меню/
Отчёт/Общие отчёты и диаграммы/ Табличный отчёт.
На вкладке Показатели выберите пункт Материалы и перенесите
данные из левого поля в правое.
Рисунок 17 – Установка показателей ресурсов
На вкладке Данные укажите период формирования отчета и
периодичность.
На вкладке Строки и колонки yберите флаг Промежуточные
значения, чтобы вывести только итоговое количество. Выберите
Дополнительные поля, чтобы вывести стоимость за единицу материала.
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
37
Рисунок 18 – Настройка таблиц отчета
Нажмите клавишу Добавить и из группы Основные добавьте
Название. Затем переключитесь с пункта Операции, фазы на пункт
Материалы,
нажмите
клавишу
Добавить.
В
открывшемся
окне
переключитесь на групппу полей Стоимостные составляющие, выберите
материальные стоимостные составляющие. Нажмите клавишу Добавить и
закрыть.
Рисунок 19 – Выбор стоимостных составляющих
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
38
Можно сохранить настройки отчета в шаблон, для этого нажмите
клавишу Сохранить как новый шаблон и укажите название.
Нажмите клавишу Готово. Появится окно с отчетом, который можно
экспортировать в MS Excel. Отчет экспортируется в формате .csv,
рекомендуется сохранить его в формате.xlsx.
Рисунок 20 – Итоговый вариант отчета
2.4 Отчет «Выгрузка по технике»
В диаграмме Гантта сверните иерархическую структуру работ до 1-го
уровня.
Откройте форму настройки Табличного отчета: Главное меню/
Отчёт/Общие отчёты и диаграммы/ Табличный отчёт
На вкладке Показатели нажмите клавишу Маcтер добавления
показателей. Выберите ресурсы , у которых поле Тип имеет значение
Техника, нажмите клавишу Далее.
Рисунок 21 – Установка показателей ресурсов
Выберите пункт Трудоёмкость [Ресурсо-часы] , клавишу Далее, затем
Готово.
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
39
Рисунок 22 – Настройка таблиц отчета
На вкладке Данные укажите период формирования отчета и
периодичность
На вкладке Строки и колонки выберите Дополнительные поля, чтобы
вывести стоимостные составляющие, относящиеся к технике.
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
40
Рисунок 23 – Выбор стоимостных составляющих
Можно сохранить настройки отчета в шаблон, для этого нажмите
клавишу Сохранить как новый шаблон и укажите название.
Нажмите клавишу Готово. Появится окно с отчетом, который можно
экспортировать в MS Excel. Отчет экспортируется в формате .csv,
рекомендуется сохранить его в формате.xlsx.
Рисунок 24 – Итоговый вариант отчета
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения курсовой работы был составлен фрагмент ресурснокалендарного графика строительства путепровода (сооружение опоры)
(Приложение 4). согласно ПД (ТКР, ПОС). Указаны основные объемы работ.
Установлены ключевые объемы на операции и фазы. Назначены трудовые
ресурсы, машины и механизмы, основные материалы, доходы и расходы по
работам в стоимостном выражении.
Сформирован бюджет доходов и расходов проекта. Произвольно внесен
учет выполненных работ. Выполнено сравнение учетной версии графика и
базовой (Приложение 5 – 7).
Изм.
Лист
Разраб.
Провер.
№ докум.
Малышкина А.В
Римкувене Т.В.
Подпись
Дата
КП.080301.04.2020.ПЗ
Стадия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Лист
Листов
42
55
ФГБОУ ВО «ТИУ»
ИСМм19-1
Приложение 1
Нормы для ресурсно-календарного планирования
Наименование
операции
№
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Подготовка площадки
под работу
погружного
оборудования
Погружение забивных
свай
Динамические
испытания свай (после
отдыха свай 6 суток)
Проведение
статических
испытаний свай (с
монтажом/демонтажом
оборудования)
Разработка котлована
экскаватором с
доработкой вручную
Срубка оголовков
призматических свай
Устройство
щебёночной
подготовки с
проливкой цементнопесчаным раствором
Набор прочности
Армирование
ростверка
Произвсть
Наименование ресурсов
Кол-во
Загрузка
Кран автомобильный г/п 25
1
50
Бульдозер
1
40
Водитель (22ч)
2
100
Каток грунтовый
1
20
Механизатор (22ч)
3
100
Рабочий (22ч)
2
100
Самосвал
2
80
Сваебойная установка
1
80
Кран автомобильный г/п 25
1
20
Рабочий (22ч)
2
100
Механизатор (22ч)
2
100
Сваебойная установка
1
50
Механизатор (22ч)
1
100
Сварщик (22ч)
1
15
Рабочий (22ч)
2
25
Кран автомобильный г/п 25
1
10
Механизатор (22ч)
1
25
Экскаватор колесный
1
80
Самосвал
3
80
Рабочий (22ч)
3
100
Водитель (22ч)
4
100
Рабочий (22ч)
10
100
Компрессор
1
90
Кран автомобильный г/п 25
1
15
Самосвал
1
50
Механизатор (22ч)
1
100
Водитель (22ч)
1
100
Погрузчик фронтальный
1
40
Водитель (22ч)
1
100
Рабочий (22ч)
3
100
Кран автомобильный г/п 25
1
10
Механизатор (22ч)
1
25
Рабочий (22ч)
1
25
условно
2 смены
Рабочий (22ч)
7
100
0,014
Сварщик (22ч)
1
100
0,014
Кран автомобильный г/п 25
1
5
Механизатор (22ч)
1
10
Примечание
условно
2 смены
2
первоначально 3
сваи для испытаний
условно
1 смена
условно
6 смен
только для опоры 1
лев.; подтверждение
результатов
испытаний от
проектного
института - условно
через 3 дня
12
0,175
при отсутствии
сваескусывателя
0,75
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
43
10
Монтаж опалубки
ростверка
11
12
13
14
15
16
Устройство тепляка и
прогрев
Бетонирование
ростверка
Набор прочности
бетона
Демонтаж тепляка и
опалубки ростверка
Сопровождение (ИТР)
Сопровождение
(техника,
оборудование,
рабочие, АХО,
механизаторы)
Рабочий (22ч)
4
100
Кран автомобильный г/п 25
1
30
Механизатор (22ч)
1
100
Сварщик (22ч)
1
50
Рабочий (22ч)
4
100
Сварщик (22ч)
1
75
Кран автомобильный г/п 25
1
30
Механизатор (22ч)
1
50
Тепловая пушка
4
25
Рабочий (22ч)
4
100
Бетононасос
1
90
Водитель (22ч)
1
100
Тепловая пушка
4
100
Рабочий (22ч)
1
25
Тепловая пушка
4
100
Рабочий (22ч)
4
100
Кран автомобильный г/п 25
1
35
Механизатор (22ч)
1
100
Сварщик (22ч)
1
50
Начальник участка 1смена
1
100
Геодезист 1смена
2
100
Инженер 1смена
1
100
Мастер СМР 1смена
4
100
Производитель работ 1смена
2
100
Автобус
1
25
Кран автомобильный г/п 25
1
10
Дизель-генератор 100
1
95
Седельный тягач
1
25
Водитель (22ч)
2
100
Механизатор (22ч)
1
100
Сторож (22ч)
1
100
Рабочий (22ч)
2
100
0,6
0,6
условно
1 смена
в зимний период
времени
12
условно
6 смен
0,9
в зимний период
времени - 10 смен
0,9
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
ПРР
Лист
44
Приложение 2
1
2
3
II. Сооружение опор путепровода
1. Сооружение крайней опоры № 1п
Изготовление ж/бетонных свай С12-35Т3 длиной 12 м
массой 3.7 т
Расход материалов на 1 сваю:
шт / м3
3
Бетон В25 W6 – 1.49 м ;
Арматура: А-I (Ст3сп) – Ø6 – 4.4 кг, Ø8 – 30.3 кг, Ø10 – 0.16 кг,
Ø16 – 4.0 кг; А-III (25Г2С) – Ø20 – 5.2 кг, Ø25 – 231.2 кг
Изготовление металлических направляющих каркасов
на базе подрядчика
Окраска направляющих каркасов
1- й слой – грунт;
2- й слой – покрытие;
75 /
111.75
т
3
м2
48
т
3
т
3
т
3
раз. / т
10 / 30
т
0.4
т
0.4
т
0.4
шт. /
п.м.
п.м.
п.м.
30 /
360.0
255,0
105,0
шт. /
п.м.
п.м.
п.м.
45 /
540.0
382,5
157,5
раз / т
75 / 30.0
шт.
свай
1
м3
134.0
м3 / т
74.0 /
118.4
м3 / т
60.0 / 96.0
шт. / м3
м3 / т
75 / 7.99
7.99 /
(расход: грунт – 0,1 кг/м2; покрытие – 0.13 кг/м2)
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Погрузка металлических направляющих каркасов
краном г/п 25 т в автотранспорт
Транспортировка направляющих каркасов к месту
строительства (расстояние 4.8 км)
Разгрузка металлических направляющих каркасов
краном г/п 25 т
Монтаж и демонтаж металлических направляющих
каркасов (оборачиваемость 10 раз)
Изготовление наголовника
Транспортировка наголовника с базы подрядчика на
строительную площадку (расстояние 4.8 км)
Разгрузка наголовника на строительную площадку
Забивка при помощи сваебойной установки
вертикальных железобетонных свай длиной 12 м
массой 3.7 т в том числе:
в грунты I группы
в грунты II группы
Забивка при помощи сваебойной установки наклонных
(10:1) железобетонных свай длиной 12 м массой 3.7 т в
том числе:
в грунты I группы
в грунты II группы
Монтаж / демонтаж наголовника (оборачиваемость 10
раз)
Полевые испытания натурной сваи статической
вдавливающей нагрузкой до 100 т (1 свая на опору) в
песчаных грунтах
Разработка котлована экскаватором емкостью ковша
0.25 м3 в грунтах I группы
Погрузка в автосамосвалы и транспортировка грунта I
группы на площадку временного складирования на
расстояние до 1 км
Погрузка в автосамосвалы и транспортировка грунта I
группы на полигон ТБО (расстояние 21.37 км)
Разбивка отбойными молотками голов свай
Погрузка экскаватором и вывоз бетонного лома
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Об. вес
грунта
1.6 т/м3
Об. вес
грунта
1.6 т/м3
Об. вес
грунта
1.6 т/м3
Лист
45
20
автосамосвалами на полигон ТБО с дальностью возки
21.37 км
Устройство щебеночной подготовки толщиной 15 см с
проливкой цементно-песчаным раствором 3 см
Щебень М800 фр. 20-40 – 14.70 м³
Цементный р-р M200 -2.71 м³
19.18
м3
14.70
м3
146.32
т
5.544
м /т
74.0 /
118.4
м3
74.0
м2
8.4
шт./м3
4 / 20.16
т
4.326
м3
14.9
шт / т
7 / 29.4
Оборачи
ваемость
3 раза
шт / т
5 / 6.0
Оборачи
ваемость
3 раза
т
21.03
т
21.03
шт. / т
1 / 21.03
Бетонирование монолитного ростверка опоры в
деревянной опалубке
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
Расход материалов:
Бетон B25 W6
Арматура: AIII (25Г2С) - ∅16 – 960 кг, ∅20 – 4556 кг
Проволока вязальная 1.0-0-Ч - 27.6 кг
Изготовление и монтаж плоских сеток ростверка
краном грузоподъемностью 25 тонн
Погрузка в автосамосвалы и транспортировка грунта I
группы с площадки временного складирования на
расстояние до 1 км
Обратная засыпка пазух котлована ростверка местным
грунтом с послойным (t=0.2м) уплотнением ручными
вибротрамбовками
Устройство насечки на бетонных поверхностях
ростверка
Бетонирование монолитных железобетонных стоек в
дерево-металлической опалубке
Расход материалов на одну стойку:
Бетон B30 F300 W8 – 5.04 м³;
Арматура: ∅10 AI – 120 кг, ∅16 AIII – 43 кг, ∅20 AIII– 503 кг, ∅25
AIII– 410 кг
Проволока вязальная 1.0-0-Ч - 5.4 кг
Изготовление и монтаж пространственных каркасов
стоек краном грузоподъемностью 25 тонн
Устройство/разборка песчаного основания h=150 мм
под плиты ПДН и 1П18.18 с уплотнением
виброплитами
Укладка/демонтаж дорожных плит ПДН (V=1.68 м3)
краном грузоподъемностью 25 тонн в основание
обстройки опор
Укладка/демонтаж дорожных плит 1П18.18 (V=0.48 м3)
краном грузоподъемностью 25 тонн в основание
обстройки опор
Транспортировка металлоконструкций обстройки из
элементов ИПРС с базы подрядчика на строительную
площадку. Расстояние перевозки 4.8 км
Разгрузка металлоконструкций обстройки из элементов
ИПРС на строительной площадке краном
грузоподъемностью 25 тонн
Устройство временной опоры из металлоконструкций
обстройки из элементов ИПРС (оборачиваемость 10
раз) для бетонирования насадки опоры. Срок аренды
ИПРС – 30 дней.
В том числе на одну обстройку:
Металлоконструкции ИПРС – 12.60 т;
Двутавр 26Б1 – 3.26 т;
Уголок 75х75х5 – 0.32 т;
3
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Об. вес
грунта
1.6 т/м3
Лист
46
Уголок 63х63х5 – 0.22 т;
Труба Ø32 мм – 0.05 т;
Брус 150х150 – 6.05 м³;
Пиломатериал – 2.95 м³;
Гвозди – 14.75 кг;
Метизы М16 – 62,0 кг
34
Пескоструйная очистка, обеспыливание,
обезжиривание и окраска металлоконструкций
обстройки
1- й слой – грунт;
2- й слой – покрытие;
м2
411.2
м3
38.73
т
4.325
м2
10.0
шт. / м3
2 / 0.62
шт. / т
2 / 0.053
м3
17.56
т
2.156
м3
5.29
т
0.337
т
21.03
м2
339.0
м2
125.0
м2
125.0
(расход: грунт – 0,1 кг/м2; покрытие – 0.13 кг/м2)
Бетонирование монолитной насадки в деревометаллической опалубке
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
Расход материалов:
Бетон B30 F200 W8
Арматура: ∅10 AI -1009 кг, ∅16 AIII – 352 кг, ∅32 AIII – 2942 кг
Проволока вязальная 1.0-0-Ч - 21.5 кг
Изготовление и монтаж пространственного каркаса
насадки краном грузоподъемностью 25 тонн
Устройство насечки на бетонной поверхности насадки
Бетонирование монолитных подферменников
Расход материалов:
Бетон В30 F200 W8 – 0.62 м3;
Арматура: А-III (25Г2С) – Ø10 – 50 кг
Проволока вязальная 1.0-0-Ч – 0.25 кг
Изготовление и монтаж плоских сеток подферменников
Бетонирование монолитной шкафной стенки в деревометаллической опалубке
Расход материалов:
Бетон В25 F200 W8
Арматура: ∅10 AI -174 кг, ∅10 AIII – 511 кг, ∅16 AIII – 1442 кг,
∅20 AIII – 21 кг
Проволока вязальная 1.0-0-Ч – 8.4 кг
Изготовление и монтаж плоских сеток шкафной стенки
Бетонирование монолитных открылков и закрылков в
дерево-металлической опалубке
Расход материалов:
Бетон В25 F200 W8
Арматура: ∅10 AI -42 кг, ∅10 AIII – 90 кг, ∅16 AIII – 206 кг
Проволока вязальная 1.0-0-Ч – 1.7 кг
ЗД для установки перильного ограждения:
4 шт. х 10.0 кг = 40 кг
Изготовление и монтаж плоских сеток открылков и
закрылков
Разборка временной опоры из металлоконструкций
обстройки из элементов ИПРС
Устройство гидроизоляции засыпаемых поверхностей:
45 праймер Гермокрон – 0,2 кг/м²;
2 слоя мастики Гермокрон – расход 1,5 кг/м² на 1 слой.
46
Шпаклевка открытых поверхностей опор ремонтным
составом EMAKO S88
(расход 15кг/м - для слоя толщиной 10 мм)
2
Окраска открытых поверхностей опор с подмостей:
47
Пропиточная грунтовка Stelpant-PU-Repair; 1 слой 10-20 мкм (130
г/м²);
Полиуретановая краска Stelpant-PU-Cover UV; 2 слоя по 50-60 мкм
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
47
(172 г/м² на 1 слой)
Растворитель Stelpant-PU-Thinner расход 47 г/м².
1
Ё
2. Сооружение крайней опоры № 1л
Изготовление ж/бетонных свай С12-35Т3 длиной 12 м
массой 3.7 т
Расход материалов на 1 сваю:
шт. / м3
3
Бетон В25 W6 – 1.49 м ;
Арматура: А-I (Ст3сп) – Ø6 – 4.4 кг, Ø8 – 30.3 кг, Ø10 – 0.16 кг,
Ø16 – 4.0 кг; А-III (25Г2С) – Ø20 – 5.2 кг, Ø25 – 231.2 кг
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Монтаж и демонтаж металлических направляющих
каркасов (оборачиваемость 10 раз)
Изготовление наголовника
Транспортировка наголовника с базы подрядчика на
строительную площадку на расстояние 4.8 км
Разгрузка наголовника на строительной площадке
Забивка при помощи сваебойной установки
вертикальных железобетонных свай длиной 12 м
массой 3.7 т в том числе:
в грунты I группы
в грунты II группы
Забивка при помощи сваебойной установки наклонных
(10:1) железобетонных свай длиной 12 м массой 3.7 т в
том числе:
в грунты I группы
в грунты II группы
Монтаж / демонтаж наголовника (оборачиваемость 10
раз)
Полевые испытания натурной сваи статической
вдавливающей нагрузкой до 100 т (1 свая на опору) в
песчаных грунтах
Разработка котлована экскаватором емкостью ковша
0.25 м3 в грунтах I группы
Погрузка в автосамосвалы и транспортировка грунта I
группы на площадку временного складирования на
расстояние до 1 км
Погрузка в автосамосвалы и транспортировка грунта I
группы на полигон ТБО (расстояние 21.37 км)
Разбивка отбойными молотками голов свай
Погрузка экскаватором и вывоз бетонного лома
автосамосвалами на полигон ТБО с дальностью возки
21.37 км
Устройство щебеночной подготовки толщиной 15 см с
проливкой цементно-песчаным раствором 3 см
Щебень М800 фр. 20-40 – 14.70 м³
Цементный р-р M200 – 2.71 м³
75 /
111.75
раз. / т
10 / 30
т
0.4
т
0.4
т
0.4
шт. /
п.м.
п.м.
п.м.
30 /
360.0
255,0
105,0
шт. /
п.м.
п.м.
п.м.
45 /
540.0
382,5
157,5
раз. / т
75 / 30.0
шт.
свай
1
м3
134.0
м3 / т
74.0 /
118.4
м3 / т
60.0 / 96.0
шт. / м3
75 / 7.99
м3 / т
7.99 /
19.18
м3
14.70
м3
146.32
т
5.545
Об. вес
грунта
1.6 т/м3
Об. вес
грунта
1.6 т/м3
Об. вес
грунта
1.6 т/м3
Бетонирование монолитного ростверка опоры в
деревянной опалубке
16
Расход материалов:
Бетон B25 W6
Арматура: AIII (25Г2С) - ∅16 – 960 кг, ∅20 – 4556 кг
Проволока вязальная 1.0-0-Ч - 27.6 кг
17
Изготовление и монтаж плоских сеток ростверка краном
грузоподъемностью 25 тонн
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
48
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
Погрузка в автосамосвалы и транспортировка грунта I
группы с площадки временного складирования на
расстояние до 1 км
Обратная засыпка пазух котлована ростверка местным
грунтом с послойным (t=0.2м) уплотнением ручными
вибротрамбовками
Устройство насечки на бетонных поверхностях
ростверка
Бетонирование монолитных железобетонных стоек
в дерево-металлической опалубке
Расход материалов на одну стойку:
Бетон B30 F300 W8 – 5.56 м³;
Арматура: ∅10 AI – 125 кг, ∅16 AIII – 43 кг, ∅20 AIII– 534 кг, ∅25
AIII– 432 кг
Проволока вязальная 1.0-0-Ч - 5.7 кг
Изготовление и монтаж пространственных каркасов
стоек краном грузоподъемностью 25 тонн
Устройство/разборка песчаного основания h=150 мм
под плиты ПДН и 1П18.18 с уплотнением
виброплитами
Укладка/демонтаж дорожных плит ПДН (V=1,68 м3)
краном грузоподъемностью 25 тонн в основание
обстройки опор
Укладка/демонтаж дорожных плит 1П18.18 (V=0,48 м3)
краном грузоподъемностью 25 тонн в основание
обстройки опор
Транспортировка металлоконструкций обстройки из
элементов ИПРС с базы подрядчика на строительную
площадку. Расстояние перевозки 4.8 км
Разгрузка металлоконструкций обстройки из элементов
ИПРС на строительной площадке краном
грузоподъемностью 25 тонн
Устройство временной опоры из металлоконструкций
обстройки из элементов ИПРС (оборачиваемость 10
раз) для бетонирования насадки опоры. Срок аренды
ИПРС – 30 дней.
В том числе на одну обстройку:
Металлоконструкции ИПРС – 12.60 т;
Двутавр 26Б1 – 3.26 т;
Уголок 75х75х5 – 0.32 т;
Уголок 63х63х5 – 0.22 т;
Труба Ø32 мм – 0.05 т;
Брус 150х150 – 6.05 м³;
Пиломатериал – 2.95 м³;
Гвозди – 14.75 кг;
Метизы М16 – 62,0 кг
Пескоструйная очистка, обеспыливание,
обезжиривание и окраска металлоконструкций
обстройки
1- й слой – грунт;
2- й слой – покрытие;
(расход: грунт – 0,1 кг/м2; покрытие – 0.13 кг/м2)
30
Бетонирование монолитной насадки в дерево-
м /т
74.0 /
118.4
м3
74.0
м2
8.4
шт. / м3
4 / 22.24
т
4.559
м3
14.4
3
7 / 29.4
Оборачи
ваемость
3 раза
шт. / т
4 / 4.8
Оборачи
ваемость
3 раза
т
21.03
т
21.03
шт. / т
1 / 21.03
м2
411.2
м3
38.80
шт. / т
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Об. вес
грунта
1.6 т/м3
Лист
49
металлической опалубке
Расход материалов:
Бетон B30 F200 W8
Арматура: ∅10 AI -1012 кг, ∅16 AIII – 353 кг, ∅32 AIII – 2945 кг
Проволока вязальная 1.0-0-Ч - 21.6 кг
31
32
33
34
35
36
37
38
39
Изготовление и монтаж пространственного каркаса
насадки краном грузоподъемностью 25 тонн
Устройство насечки на бетонной поверхности насадки
Бетонирование монолитных подферменников
Расход материалов:
Бетон В30 F200 W8 – 0.62 м3;
Арматура: А-III (25Г2С) – Ø10 – 50.0 кг
Проволока вязальная 1.0-0-Ч – 0.25 кг
Изготовление и монтаж плоских сеток подферменников
Бетонирование монолитной шкафной стенки в деревометаллической опалубке
Расход материалов:
Бетон В25 F200 W8
Арматура: ∅10 AI -179 кг, ∅10 AIII – 512 кг, ∅16 AIII – 1468 кг,
∅20 AIII – 21 кг
Проволока вязальная 1.0-0-Ч – 8.5 кг
Изготовление и монтаж плоских сеток шкафной стенки
Бетонирование монолитных открылков и закрылков в
дерево-металлической опалубке
Расход материалов:
Бетон В25 F200 W8
Арматура: ∅10 AI -50 кг, ∅10 AIII – 106 кг, ∅16 AIII – 251 кг
Проволока вязальная 1.0-0-Ч – 2.0 кг
ЗД для установки перильного ограждения:
4 шт. х 10.0 кг = 40 кг
Изготовление и монтаж плоских сеток открылков и
закрылков
Разборка временной опоры обстройки из элементов
ИПРС
Устройство гидроизоляции засыпаемых поверхностей:
40 праймер Гермокрон – 0,2 кг/м²;
т
4.332
м2
10.0
шт. / м3
2 / 0.62
шт. / т
2 / 0.053
м3
19.37
т
2.189
м3
5.75
т
0.407
т
21.03
м2
346.6
м2
126.5
м2
126.5
м2
3.0
2 слоя мастики Гермокрон – расход 1,5 кг/м² на 1 слой.
41
Шпаклевка открытых поверхностей опор ремонтным
составом EMAKO S88
(расход 15кг/м - для слоя толщиной 10 мм)
2
Окраска открытых поверхностей опор с подмостей:
42
43
Пропиточная грунтовка Stelpant-PU-Repair; 1 слой 10-20 мкм (130
г/м²);
Полиуретановая краска Stelpant-PU-Cover UV; 2 слоя по 50-60 мкм
(172 г/м² на 1 слой)
Растворитель Stelpant-PU-Thinner расход 47 г/м².
Устройство температурного шва шириной 30 мм из
3-ех слоев рубероида между половинами шкафных
стенок и насадок
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
50
Приложение 3
Расценки по доходной и расходной части (учебный вариант - ТКАД ПК 87)
Показат
№
Наименование расценок
Примечание
ель
Доходы
Погружение забивных свай, шт.
64483,6
(единич
Срубка оголовков
ные
1388,4
призматических свай, шт.
расценк
Устройство щебёночной
и на
2901,0
подготовки, м3
1 СМР
согласно
договор
Бетонирование ростверка, м3
17825,6
ной
ведомос
ти)
2
3
4
Расходы
на ФОТ
(заработ
ная
плата в
час)
Расходы
на
материа
лы
(стоимо
сть
материа
лов за
единицу
объема)
Расходы
на
машины
и
механиз
мы
(расход
топлива,
л/час)
Рабочий (22ч)
237
Сварщик (22ч)
250
Водитель (22ч)
220
Р.1.3.1.2 Заработная плата водителей
Механизатор (22ч)
230
Р.1.3.1.3 Заработная плата механизаторов
Начальник участка 1смена
Геодезист 1смена
Инженер 1смена
Мастер СМР 1смена
Производитель работ 1смена
700
400
350
350
490
Р.1.3.1.5 Заработная плата ИТР
Сторож (22ч)
120
Резерв под отпуска (сумма ФОТ
* 0,098)
* 0,098
Пенсионный налог ((сумма ФОТ
+ резерв под отпуска) * 0,312)
* 0,312
Свая мостовая С12-35Т3, шт.
27118
Р.1.3.1.1 Заработная плата основных рабочих
Р.1.3.1.4 Заработная плата АХО (повара, сторожа,
технички, прачки…)
("Стоимость:A00004799" +"Стоимость:A00004800"
+"Стоимость:A00004801" +"Стоимость:A00004802"
+"Стоимость:A00004803")*0.098
("Стоимость:A00004799" +"Стоимость:A00004800"
+"Стоимость:A00004801" +"Стоимость:A00004802"
+"Стоимость:A00004803"+"Стоимость:А0000480"
)*0.312
Р.1.1.07 Железобетон (внутригрупповые)
Щебень фр. 20-40, т
850
Р.1.1.04 Щебень
Растворы цементные, м3
3500
Р.1.1.09 Бетон, бетонные смеси (внутригрупповые)
Опалубка деревометаллическая,
м2/сут
Бетон (B25 F300 W6 ГОСТ
26633-2012), м3
Топливо дизельное, л
14
3867
Р.1.1.09 Бетон, бетонные смеси (внутригрупповые)
42,6
Р.1.4.1.1 ГСМ на собственный транспорт
Автобус
11,9
Бетононасос
13,9
Бульдозер
18,2
Дизель-генератор 100
9
Каток грунтовый
12
Кран автомобильный г/п 25
8,8
Компрессор
9,4
Погрузчик фронтальный
9,1
Самосвал
14,3
Сваебойная установка
Р.1.1.28 СВСиУ
22
Седельный тягач
22,5
Тепловая пушка
3,5
Экскаватор колесный
10,8
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
51
Приложение 4
Лист
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
52
Приложение 5
Ключевые показатели эффективности (КPI)
по проекту: Строительство путепровода (сооружение опоры №1 лев. и прав. направ.)
№ п/п
Показатель
Всего по
проекту
план
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Срок реализации проекта (месяцев)
2
Доходы всего, тыс. руб.:
в т.ч. СМР собственные силы
(с генподрядом), тыс. руб.:
в т.ч. СМР субподряд, тыс.
руб.:
Среднесписочная численность (с
договорниками) за период, чел.:
15 183
ФОТ (с соцвыплатами), тыс.руб.:
План доля ФОТ, % (с учетом
услуг строительного характера)
Среднемес. выработка на 1-го
работника, тыс.руб., (с учетом
услуг строительного характера и
аренды раб.силы)
Среднемесячная ЗП, тыс.руб.:
Доля материалов в СМР (с
доставкой), %
Доля ГСМ в производстве, %
Маржинальная прибыль по
проекту, тыс.руб.
Маржинальная прибыль по
проекту, %
№ докум.
0
24
2 876
18,9%
313
59,3
40,3%
6,5%
3 567
23,5%
11.
Косвенные расходы по проекту
12.
Чистая прибыль, тыс.руб.
1 274
13.
Рентабельность по чистой
прибыли от выручки, %
8,4%
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
15 183
Подпись Дата
1 975
Лист
53
Приложение 6
Бюджет доходов и расходов
по проекту: Строительство путепровода (сооружение опоры №1 лев. и прав. направ.)
№ п/п
П.1
П.1.1
Наименование
Доходы от реализации продукции всего:
Доходы от реализации СМР
П.1.1.1
СМР собственные силы
П.1.2.1
Субподряд
Р.1.
Прямые расходы
Р.1.1
февраль
март
Итого
4 836 270
10 346 303
15 182 573
4 836 270
10 346 303
15 182 573
4 836 270
10 346 303
15 182 573
0
Сырье, материалы
3 849 216
7 766 081
11 615 297
2 074 527
3 755 858
5 830 385
Р.1.1.1
Металлопрокат и металлоконструкции
0
386 318
386 318
Р.1.1.4
Щебень
0
24 990
24 990
Р.1.1.6
Железобетон
2 033 850
2 033 850
4 067 700
Р.1.1.8
Бетон, бетонные смеси, добавки для бетона
0
1 234 539
1 234 539
Р.1.1.28
СВСиУ
0
2 517
2 517
Р.1.1.25
Прочие материалы
40 677
73 644
114 321
1 141 230
2 632 052
3 773 282
869 840
2 006 138
2 875 978
Р.1.3
Затраты на трудовые ресурсы
Р.1.3.1.
Заработная плата с отчислениями
Р.1.3.1.1
Заработная плата основных рабочих
172 442
872 768
1 045 210
Р.1.3.1.2
Заработная плата водителей
135 520
243 853
379 373
Р.1.3.1.3
Заработная плата механизаторов
112 362
187 090
299 452
Р.1.3.1.4
Заработная плата АХО (повара, сторожа, технички, прачки…)
33 480
49 613
83 093
Р.1.3.1.5
Заработная плата ИТР
338 400
473 760
812 160
Р.1.3.1.6
Резерв на отпуска
77 636
179 054
256 690
Р.1.3.2.
Пенсионный налог и страх. взносы (в т.ч. НС и ПЗ) на
заработную плату, в т.ч. взносы по резрвам на отпуска
271 390
625 914
897 304
Р.1.4
Затраты на машины и механизмы
411 128
873 480
1 284 608
Р.1.4.1.
Эксплуатация собственных машин и механизмов
307 402
685 687
993 089
307 402
685 687
993 089
Р.1.4.1.1
ГСМ на собственный транспорт
Р.1.4.1.5
Прочие расходы на машины и механизмы*
Р.1.4.2.
Затраты на сторонние машины и механизмы
103 726
187 793
291 519
Р.1.4.2.3.
Транспортно-заготовительные расходы
103 726
187 793
291 519
103 726
187 793
291 519
Р.1.4.2.3.1
Услуги атотранспорта (кроме перебазировки техники)
Р.1.5.
Услуги субподряда
Р.1.6
Услуги сторонних организаций
48 363
103 463
151 826
Р.1.6.2
Услуги страхования СМР
48 363
103 463
151 826
Р.1.7
Расходы прочие по содержанию рабочих на объекте
(хоз.расходы, связь, проживание ИТР, канцелярия, вода)
173 968
401 228
575 196
Пр.1
МАРЖИНАЛЬНАЯ ПРИБЫЛЬ
987 054
2 580 222
3 567 276
20%
25%
23%
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ В % ВЫРУЧКИ
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
54
Приложение 7
План потребностей в материалах
(расшифровка статьи Р.1.1. Сырье, материалы)
руб.без НДС
№ п/п
Наименование
Ед. изм.
Кол-во
Цена, руб.
без НДС
Стоимость,
руб.
1
2
3
4
5
6
1
Основные материалы:
2
Арматурные заготовки
т
11,0
35 018
386 318
3
Бетон {B25 F300 W6}
м3
293,0
3 867
1 133 031
4
Опалубка деревометаллическая типа Гамма
м2
179,8
14
2 517
4
Растворы цементные
м3
29,0
3 500
101 508
5
Свая мостовая{С12-35Т3}
шт
150,0
27 118
4 067 700
6
Щебень фр. 20-40
т
29,4
850
24 990
2
Прочие материалы
Р.1.1
114 321
Всего сырье, материалы
5 830 385
Ведомость потребности и план эксплуатации машин и механизмов (собственных и
привлеченных)
руб. без
НДС
№ п/п
Наименование
Кол-во
машчасов
всего
1
2
3
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Собственный парк техники
Автобус
Бетононасос
Бульдозер
Дизель-генератор 100
Каток грунтовый
Компрессор
Кран автомобильный г/п 25
Погрузчик фронтальный
Самосвал
Сваебойная установка
Седельный тягач
Тепловая пушка
Экскаватор колесный
1 325
173
24
20
658
10
77
165
5
191
86
173
1 002
22
Норма
расхода
ГСМ
/машчас
Расход
топлива,
л
Цена
топлива
, руб /л;
Расходы
всего, руб
4
5
6
7
11,9
13,9
18,2
9,0
12,0
9,4
8,8
9,1
14,3
22,0
22,5
3,5
10,8
2060,0
339,0
371,3
5920,4
122,4
725,1
1451,6
47,6
2737,8
1892,0
3895,0
3508,5
241,2
42,6
42,6
42,6
42,6
42,6
42,6
42,6
42,6
42,6
42,6
42,6
42,6
42,6
КП.080301.04.2020.ПЗ
Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
993 087
87 756
14 441
15 817
252 207
5 214
30 891
61 840
2 026
116 632
80 599
165 926
149 462
10 275
Лист
55
Скачать