Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования ИРКУТСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт экономики, управления и права Кафедра менеджмента Допускаю к защите Руководитель: к.э.н. доцент ученая степень, звание подпись « Т.А. Наумова И.О.Фамилия » 20 ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Курсовая работа по дисциплине «Экономика организаций» Выполнил (а): студент группы: ПМб-19-1 шифр группы Хрусталёв Н.С. подпись Ф.И.О. Наумова Т.А. Нормоконтроль: подпись Курсовая работа защищена с оценкой: Иркутск, 2020 Ф.И.О. г. Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования ИРКУТСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт экономики, управления и права Кафедра менеджмента ЗАДАНИЕ на курсовую работу По дисциплине Студенту ПМб-19-1 шифр группы Тема курсовой предприятия» работы «Экономика орагнизаций» Хрусталёву Никите Сергеевичу Ф.И.О. «Показатели производственной эффективности Исходные данные: учебно-методическая литература, законодательные и нормативно-правовые акты, аналитические и статистические данные, интернетресурсы. Рекомендуемая литература: Баканов М.И., Теория экономического анализа., Барногльц С. Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений, Ефимова 0. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. Дата выдачи задания: « » 20 Дата представления курсовой работы руководителю: « Руководитель курсовой работы: г. » Т.А. Наумова подпись И.О.Фамилия 2 20 г. СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................. 4 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ............................................................................................... 6 1.1 Понятие эффективной деятельности предприятий ........................................... 6 1.2 Способы расчета экономической эффективности и её классификация .......... 8 2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «НК РОСНЕФТЬ» ........................................................ 11 2.1 Характеристика предприятия ПАО «НК Роснефть» ....................................... 11 2.2 Пути улучшения использования ресурсов организации ................................. 20 2.3 Исследование финансовых обязательств банка ............................................... 22 2.4 Способы повышения производственной эффективности предприятия ........ 23 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ....................................................................................................... 27 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ......................................... 29 3 ВВЕДЕНИЕ В данной курсовой работе я предлагаю рассмотреть эффективность производства предприятия, под данным термином подразумевается результативность, либо же получение максимальной выгоды от ресурсов предприятия. Актуальнейшей задачей для любого предприятия является анализ производственной деятельности и оценка ее эффективности, а также поиск путей ее совершенствования, так как многие ресурсы ограничены и требуют постоянных денежных вложений для их добычи, либо же производства. При этом производственная деятельность осуществляется в разнообразных формах, в разных отраслях экономики физическими и юридическими лицами. Это деятельность по производству не только материальных благ, но и нематериальных (в образовании, здравоохранении, культуре, науке и др.), включая оказание различных услуг во всех сферах жизнедеятельности человека. Также выгоды и затраты надо постоянно просчитывать, чтобы убеждаться в рациональности своих действий, в том, что выгоды максимальны, а затраты минимальны. Цель курсовой работы заключается в выявлении содержания и проведения анализа и оценки производственной деятельности, а также в разработке предложений по совершенствованию производственной деятельности. Реализация данной цели предполагает решение следующих задач: - исследовать теоретические основы понятия и значения анализа экономической эффективности деятельности предприятия; - раскрыть сущность понятия и основные элементы производственной деятельности; - рассмотреть основные направления оценки и анализа производственной деятельности; - дать организационно-экономическую характеристику предприятия, выступающего объектом исследования; - осуществить анализ и произвести оценку эффективности производственной деятельности исследуемого предприятия; 4 - изучить показатели рентабельности Предметом исследования является экономический механизм оценки эффективности деятельности организации нефтегазового комплекса. Объектом исследования будет являться ПАО НК Роснефть. Добавить структуру 5 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В ЭФФЕКТИВНОЙ СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ 1.1 Понятие эффективной деятельности предприятий Термин «эффективность» универсален. Его применяют во всех сферах человеческой деятельности: экономике, политике, науке, технике, культуре и т. д. В смысловом отношении эффективность связывается, во-первых, с результативностью работы или действия, а во-вторых, с экономичностью, то есть минимальным объемом затрат для выполнения данной работы или действия. Одна результативность не в состоянии полностью охарактеризовать эффективность, поскольку результат хоть и будет достигнут, но его качество будет оставлять желать лучшего. Экономичность также не характеризует эффективность, поскольку могут быть минимальные затраты при не самых лучших результатах. Поэтому под эффективностью понимается уровень (степень) результативности работы или действия в сравнении с произведенными затратами. В экономике предприятия в самом общем виде эффективность означает результативность хозяйственной деятельности, соотношение между достигнутыми результатами и затратами живого и овеществленного труда. Уровень эффективности характеризует уровень развития производительных сил и является важнейшим показателем развития экономики. На предприятии затраты имеют форму основного и оборотного капитала, а конечные результаты - форму прибыли. Таким образом, показатель экономической эффективности дает представление о том, какой ценой предприятие получает прибыль. При оценивании различают критерии и показатели. Показатели дают представление о том, ценой каких затрат ресурсов был достигнут результат. С помощью одного показателя измерить эффективность невозможно, поскольку она складывается из многих факторов, порой противодействующих 6 друг другу, поэтому обычно используется комплекс показателей, иначе говоря критерии. Анализ показывает, что эти показатели характеризуют цели производства, их соотношение между затратами и результатами. В наибольшей мере требованиям оценки экономической эффективности отвечает такой показатель, как производительность труда. Чаще всего его называют в качестве критерия эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Иногда понятия «критерий» и «показатель» употребляются как синонимы. Дело в том, что результат производственно-хозяйственной деятельности может быть выражен качественно и количественно. Качественная сторона производственного результата отражается критерием, а количественная -показателями эффективности. Показатели эффективности, количественно выражающие какой-либо критерий, различаются между собой по полноте, с которой они характеризуют эффективность. Так, показатель производительности живого труда является локальным по отношению к показателю производительности совокупного труда, он охватывает лишь часть сферы функционирования труда. При оценке производственной эффективности предприятия возможны затратный и ресурсный подходы. Затратный подход к определению показателей эффективности состоит в том, что при их расчете результат соотносится с текущими затратами ресурсов, обеспечившими получение этого результата. При ресурсном подходе результат соотносится с величиной не затраченных, а примененных ресурсов в процессе создания результата. Исходя из обозначенных двух подходов к характеристике результативности, различают показатели эффективности затратного и ресурсного типов (видов). В зависимости от целей аналитического исследования и решаемых для их достижения задач могут быть рассчитаны: - обобщающие показатели эффективности, которые характеризуют эффективность деятельности предприятия в целом. При расчете обобщающих показателей учитываются весь совокупный результат и все совокупные затра7 ты (ресурсы) предприятия; - частные показатели эффективности, которые характеризуют эффективность использования какого-либо отдельного вида ресурса или эффективность деятельности какого-либо отдельного подразделения предприятия, и т.п. При расчете частных показателей учитываются результат и затраты (ресурсы), соответствующие объекту расчета эффективности. Объектом расчета и оценки эффективности наряду с выше приведенными могут быть и новая техника, и капитальные вложения, и отдельные организационно-технические мероприятия. Полноценная оценка эффективности деятельности предприятия, как правило, предполагает расчет и анализ как обобщающих, так и частных показателей эффективности 1.2 Способы расчета экономической эффективности и её классификация Как уже говорилось, экономическая эффективность выражается относительными показателями, которые по способу их расчета могут быть: - прямые, рассчитываемые как отношение результата к затратам (ресурсам). Естественно, что чем выше уровень прямого показателя эффективности, тем выше результативность деятельности; - обратные, рассчитываемые как отношение затрат (ресурсов) к результату. Соответственно, чем выше уровень обратного показателя эффективности, тем ниже результативность деятельности. Всесторонний анализ эффективности деятельности предприятия в целях изыскания резервов его экономического роста и принятия обоснованных управленческих решений, направленных на их мобилизацию, возможен на основе использования системы показателей эффективности, которая дает возможность объективно оценить эффективность деятельности предприятия в целом, отдельных видов производственных ресурсов и т.п. Различают натуральные, стоимостные, условные и другие показатели оценки экономической эффективности. Использование каждого из них имеет 8 свои положительные и отрицательные стороны. Широкое применение при оценке эффективности получили натуральные показатели, такие как выработка продукции в натуральном выражении. Их использование исключает побочное влияние, например, цен на результаты измерения эффективности. Но применение натуральных показателей очень ограниченно. Оно возможно только при сравнении однородной продукции или качественно однородного труда. Поиски возможности соизмерить разнокачественную продукцию и разнокачественный труд каким-либо синтетическим показателем без применения стоимостных категорий привели к разработке различных условных показателей (чистая продукция, добавленная стоимость, нормативная трудоемкость). Основной недостаток существующих в настоящее время расчетных, условных показателей - их слабая научная обоснованность. Все это говорит о том, что универсальных, всеобъемлющих показателей эффективности пока не разработано. Выбор наиболее подходящего из имеющихся должен быть сделан, исходя из конкретных условий определения эффективности на каждом предприятии. Эффективность различных видов хозяйственной деятельности определяется в целях решения двух планово-экономических задач. Во-первых, для выявления и оценки уровня использования отдельных видов затрат и ресурсов, а также экономической эффективности производства на различных его уровнях (национальной экономики, отрасли, предприятия, отдельного хозяйственного мероприятия). Во-вторых, для экономического обоснования и отбора наилучших (оптимальных) производственно-хозяйственных решений (внедрение новой техники, технологии и организации производства и т.д.). В соответствии с названными объектами и методами расчета различают общую (абсолютную) и сравнительную (относительную) экономическую эффективность производства. Общая (абсолютная) применяется для анализа и оценки общеэкономических результатов, эффективности производства на различных уровнях экономики за определенный период и в динамике. Она характеризует величину экономического эффекта в сопоставлении с затратами и ресурсами. Ее определе9 ние базируется на расчете обобщающих и дифференцированных показателей, отражающих уровень эффективности затрат и ресурсов. Например, на уровне национальной экономики таким показателем будет отношение ВВП к численности работников сферы материального производства, на уровне предприятия — рентабельность производства. Сравнительная (относительная) эффективность определяется в целях обоснования социально-экономических преимуществ какого-либо варианта решения производственно-хозяйственной задачи, отбора из рассматриваемых вариантов наиболее эффективного с точки зрения соотношения текущих и единовременных затрат при его реализации. Если, например, один из сравниваемых вариантов при реализации требует меньших капитальных вложений и одновременно обеспечивает более низкую себестоимость продукции, то при прочих равных условиях он признается по показателю сравнительной эффективности экономически более выгодным. В этом случае достигается двойной эффект: экономия от снижения себестоимости продукции и экономия на производственных фондах и капитальных вложениях. Могут быть случаи, когда вводятся дополнительные капитальные вложения, которые снижают себестоимость продукции, работ и услуг. Целесообразность их осуществления также может быть оценена с помощью сравнительной эффективности. Определяется сравнительная эффективность как отношение экономии текущих затрат к обратной разности капитальных вложений по вариантам. Расчеты общей и сравнительной эффективности дополняют друг друга, то есть все известные методы оценки эффективности хозяйственных решений, например инвестиционных проектов, представляют собой сочетание показателей общей и сравнительной эффективности. 10 2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «НК РОСНЕФТЬ» 2.1 Характеристика предприятия ПАО «НК «Роснефть» Нефтяная компания Роснефть является государственным предприятием, включенным в перечень стратегических объектов России. Роснефть является признанным лидером нефтяной отрасли страны, а после вхождения в ее состав компании ТНК стала крупнейшей публичной нефтегазовой корпорацией мира. Основной деятельностью компании является поиск и добыча углеводородов: нефти и газа, их переработка и реализация. Деятельность предприятия в основном сосредоточена на территории Российской Федерации, но имеются подразделения и в других странах. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (69,50% акций) является ПАО «Роснефтегаз», на 100% принадлежащая государству. 19,75% принадлежат BP, оставшиеся 10,75% акций находятся в свободном обращении. Основными видами деятельности Общества являются: - розничная торговля моторным топливом; - оптовая торговля топливом; - оптовая торговля моторным топливом, включая авиационный бензин; - оптовая торговля прочим жидким и газообразным топливом; - деятельность агентов по оптовой торговле топливом; - хранение и складирование; - хранение и складирование нефти и продуктов ее переработки и др Целью деятельности ПАО «НК «Роснефть», согласно Уставу, является извлечение прибыли, формирование технологичного нефтесервисного бизнеса нового типа, позволяющего обеспечивать стратегические потребности Компании и лучшую в отрасли экономическую эффективность на базе собственной буровой и сервисной компании «РН–Бурение» с возможным привлечением партнеров, а также создание пула инновационных технологий и компетенций 11 по всем ключевым направлениям дальнейшего развития. Предметом деятельности НК Роснефть является обеспечение поиска, разведки, добычи, переработки нефти, газа, газового конденсата, а также реализации нефти, газа, газового конденсата и продуктов их переработки потребителям в Российской Федерации и за ее пределами, любые сопутствующие виды деятельности, а также виды деятельности по работе с драгоценными металлами и драгоценными камнями. Стратегический приоритет ПАО «НК «Роснефть»– реализация уникальных перспектив роста и создание стоимости на базе крупнейшего портфеля активов на шельфе. Стратегическая цель деятельности блока нефтепереработки и нефтехимии ПАО «НК «Роснефть»– максимально эффективное использование добытой нефти, газа и другого сырья, производство продуктов с высокой добавленной стоимостью. Компания создает дополнительную стоимость для акционеров путем успешного выполнения масштабной программы модернизации нефтеперерабатывающих предприятий, а также через реализацию новых проектов – ВНХК. В рамках международного развития Компания участвует в проекте Тяньцзиньского нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в Китае, что позволит не только поставлять сырье на данное предприятие, но также участвовать в реализации продукции на рынке АТР. Приоритетами Компании в сфере коммерции и логистики являются максимизация эффективности реализации нефти и нефтепродуктов, гарантированное снабжение потребителей качественным топливом, оптимизация затрат на логистику и обеспечение стабильности поставок, постоянное улучшение предложения для покупателей через собственную розничную сеть и оптовые каналы реализации, а также развитие передовых практик трейдинговой деятельности в России и за ее пределами. ПАО «НК «Роснефть» обладает диверсифицированным портфелем активов в перспективных регионах международного нефтегазового бизнеса. Цель 12 построения устойчивого и прибыльного международного присутствия Компании – создание дополнительной стоимости для акционеров и получение новых знаний и компетенций для более эффективной разработки проектов в России. ПАО «НК «Роснефть»– лидер процесса качественной модернизации и инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Усилия Компании направлены на развитие интеллектуального и технологического потенциала отрасли на основе мощного фундамента российской нефтегазовой школы – одной из лучших в мире – и в партнерстве с ведущими компаниями международного нефтяного бизнеса. Функциональная структура является оптимальной с точки зрения масштабов компании и специфики основной деятельности. Для такой структуры характерны специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам (маркетинг, исследования и разработки, финансы, персонал и т.д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система стимулирования и поощрения работников. Структура позволяет найти решение любой задачи, направленной в функциональное подразделение, а также потенциально обеспечивает обмен знаниями между сотрудниками, их профессиональный рост. Преимущества данной организационной структуры для компании состоят в следующем: - стимулирования профессионализации и мастерства за счет высокой специализации на выполнении функций; - улучшение координации в функциональной области; - потенциальное уменьшение дублирования усилий. В итоге, организационная структура компании выстроена в соответствии со спецификой его деятельности, четко определена иерархия управления. Выделение структурных подразделений осуществлено по функциональным признакам. Каждое подразделение филиала включает в себя сотрудников, которые 13 разделены по признаку специализации. Каждый отдел ориентирован на конкретный вид деятельности. Штатная расстановка на АЗК согласно разработанного стандарта компании состоит из следующих позиций: – менеджер АЗК (Управляющий АЗК); – администратор торгового зала; – оператор заправочной станции 2–5 разряды (Оператор – продавец); – оператор заправочной станции 1раздяда (Оператор – заправщик); – уборщик помещений; – дворник. Штатная расстановка каждого конкретного АЗК определяется штатным расписанием дочернего общества. Менеджер АЗК постоянно должен быть в курсе событий, происходящих на АЗК, контролировать качество обслуживания, соблюдение правил эксплуатации АЗК, а также предупреждать правонарушения со стороны персонала и клиентов. В течение дня менеджер АЗК обязан проводить в общей сложности не менее часа в каждом из основных помещений АЗК: на площадке у ТРК, в торговом зале, за стойкой кассы, на мойке, в экспресс–кафе. Особое внимание менеджер АЗК должен обращать на участки, в наибольшей степени, влияющие на показатели функционирования АЗК. Основные направления контроля за деятельность персонала: – правильность эксплуатации и обслуживания АЗК, экономное расходование материалов, запасных частей и принадлежностей; – соблюдение качества обслуживания; – своевременность и правильность заказа, приема нефтепродуктов и сопутствующих товаров, их хранение и учет; – соблюдение порядка проведения инвентаризаций материальных ценностей; – соблюдение техники безопасности труда и мер безопасности на АЗК; – соблюдение ПБОТОС (промышленная безопасность, охрана труда и 14 окружающая среда); – правильность оформления первичной учетной документации АЗК; – соблюдение порядка процедуры сдачи–приемки смены; – чистота и порядок на АЗК; – сохранение коммерческой тайны. Для оценки качества работы персонала менеджер АЗК должен применять контрольные листы наблюдения (чек–листы) для каждой категории персонала АЗК. Наблюдать за работой каждого работника не менее 30 минут, для того чтобы комплексно оценить его деятельность. В соответствии с отметками в контрольных листах наблюдения менеджер АЗК должен регулярно выставлять оценки персоналу АЗК и давать обратную связь каждому работнику по результатам его деятельности. Система аппарата управления предприятием построена таким образом, что бы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы. Для подбора персонала формулируют первичные параметры наличия достойного уровня квалификации у сотрудника. Диапазоны ответственности работников предприятия, сформированные по единому принципу, включают: А. Диапазоны ответственности Генерального директора. Генеральный директор несет высшую ответственность за деятельность предприятия в целом, обладая для этого всеми необходимыми полномочиями. С целью повышения оперативности управления Генеральный директор делегирует полномочия по управлению предприятием своим заместителям (по направлениям) или главным специалистам, согласно определенным им диапазонам ответственности. При этом устанавливается, что заместителям (главным специалистам) разрешается делать все необходимое для исполнения своих должностных обязанностей в рамках определенных диапазонов ответственности, а также утвер15 жденных Генеральным директором планов и директивных заданий. Для каждого заместителя установлен соответствующий перечень документов для согласования, подписания и утверждения, определен порядок подписания исполнительской документации. Заместители (главные специалисты) по направлениям могут, в свою очередь, делегировать полномочия по принятию ряда решений собственным подчиненным. Б. Диапазоны ответственности менеджера по производству услуг: - Контроль за функционально подчинёнными подразделениями; - Ведение переговоров с покупателями услуг и поставщиками; - Заключение договоров с покупателями услуг и поставщиками; - Организация продаж услуг, поставок, покупок; - Принятие решений по текущим вопросам производственной деятельности, по ценам, срокам и объемам производства и т.п.; - Подготовка прогнозов и текущее планирование производства, продаж услуг, поставок и покупок материалов; - Организация сбора и анализа информации; - Формирование требований к информационному обеспечению и организации хранения секретной информации; - Разработка производственной, маркетинговой и ценовой политики; Разработка и контроль реализации плана взаимоотношений с общественностью (public relations); - Организация, координация и контроль деятельности подчиненных; - Сертификация качества; - В. Диапазоны ответственности главного технолога: - Контроль за функционально подчинёнными подразделениями; - Организация и ведение технологической подготовки, основного производства предприятия; - Разработка и внедрение технически и экономически обоснованных норм расхода сырья и материалов; - Проектирование специальной оснастки, режущего и мерительного ин16 струмента; - Организация и контроль за соблюдением технологической дисциплины; - Разработка и внедрение технически обоснованной трудоёмкости; - Разработка планов; - Внедрение передовой технологии; - Участие в проведении контроля оборудования на технологическую точность; - Расчёт технически обоснованных норм времени по видам работ и внедрение их в производство; - Контроль за выполнением норм времени; - Контроль за внедрением и соблюдением утверждённых норм расхода материалов в цехах предприятия и в производственных подразделениях и принятие мер по экономии материальных ресурсов цехами и подразделениями предприятия. Г. Диапазоны ответственности главного энергетика и главного механика: - Контроль за функционально подчинёнными подразделениями; - Обеспечение исправности и работоспособности оборудования, сетей и коммуникаций предприятия и природоохранных объектов; - Обеспечение эффективности обслуживания и ремонта; - Контроль условий эксплуатации оборудования, сетей и коммуникаций; - Обеспечение работоспособности технологического оборудования, сварочного и испытательного оборудования, оборудования для термообработки и нагрева, электрооборудования, сетей и коммуникаций; - Анализ состояния и необходимость замены; - Разработка и внедрение мероприятий по предупреждению аварий, поломок и повышенного износа; - Составление отчёта об использовании топлива, теплоэнергии и электроэнергии; - Аттестация испытательного оборудования; - Обслуживание и ремонт оборудования; 17 - Анализ причин выхода оборудования из строя и определение соответствующих мер противодействия; - Подготовка заявок на обеспечение ремонта материалами и комплектующими изделиями; - Осуществление работ по организации проведения проверок оборудования на технологическую точность; - Контроль выполнения и качества ремонта. На данный момент система управления предприятия ПАО «НК «Роснефть» имеет устойчивое положение. Неотъемлемой частью системы управления ПАО «НК «Роснефть» является контроль. Концепция управленческого учета на предприятии ПАО «НК «Роснефть» базируется на понятии «бизнес оптимальных возможностей». Первичным, при этом является нахождение оптимального масштаба бизнеса, который позволяет управлять им эффективно. При этом руководителю ПАО делегируется власть над полным жизненным циклом бизнеса и этим усиливается способность руководителей высшего уровня управлять компанией в целом. Контроль за деятельностью предприятия ПАО осуществляется путем утверждения годовых планов и бюджетов, анализа ежемесячных бухгалтерских отчетов, а в подразделениях – утверждения бюджетов их структурных единиц и ежемесячных бухгалтерских отчетов. Оценка работы предприятия происходит на основе соотношения прибыли и объема продаж. Имеются четыре вида оценки: «А» – высший, «В» – высокий, «С» – низкий, «Д» – очень низкий. Так как работа предприятия два года подряд оценивается на высоком уровне эффективности (категория – «В»), то работу ПАО «НК «Роснефть» можно считать эффективной. Наиболее эффективным способом контроля ПАО «НК «Роснефть» является общая политика деятельности компании, положения которой являются обязательными для исполнения каждым работником от высшего руководства до рядовых исполнителей. Эта политика включает сферы делового поведения, этики и социальной ответственности, соответствующие высоким стандартам. К 18 ним относятся ценности, традиции предприятия и убеждения, которые составляют неотъемлемую часть системы управления ПАО «НК «Роснефть», характеризующейся прогрессивным стилем руководства, разумным подходом к риску, культивируемыми ценностями и их согласованностью между собой. Такая внутрифирменная «культура» ориентирует всех сотрудников ПАО «НК «Роснефть» в своем поведении равняться на политику компании как на эталон, работать честно, объективно, действовать во всем в ее интересах, независимо от противоречивости интересов, присущих каждому отдельному сотруднику. Культура предприятия ПАО «НК «Роснефть» в концентрированном виде отражается в ее концепциях управления, которые выполняют роль «цементирующего» средства коллектива, обеспечивают предсказуемость действий персонала, их соответствие политике компании. Поведение людей наполняется желанием следовать единым общим целям и привлекательностью долгосрочной перспективы работать именно в этой компании. Все это в ПАО «НК «Роснефть» рассматривается как эффект «неявного контроля», который в перспективе должен быть преобладающей его формой, признаваемой и одобряемой как высшим руководством компании, так и всеми остальными сотрудниками. ПАО «НК «Роснефть» имеет непосредственный выход на международный рынок, тесно сотрудничает с такими странами, как: Дания, Норвегия, Швеция и т.д. Благодаря всевозможным рекламным акциям и участию представителей ПАО «НК «Роснефть» на выставках в стране и за рубежом список партнеров у предприятия постоянно расширяется. Таким образом, приоритетным для предприятия в данной ситуации является удержание своих постоянных заказчиков и поиск новых. Однако ни в коем случае нельзя забывать и о той категории клиентов, которая дает предприятию дополнительную прибыль, обеспечивая тем самым необходимые оборотные средства для функционирования предприятия. Конечным результатом эффективности деятельности предприятия ПАО «НК «Роснефть» является прибыль, т. к. она характеризует абсолютную эффективность его работы. Прибыль выступает важнейшим фактором стимулирова19 ния производственной и предпринимательской деятельности предприятия ПАО «НК «Роснефть» и создает финансовую основу для ее расширения, удовлетворения социальных потребностей трудового коллектива. Прибыль является важнейшим обобщающим показателем в системе оценочных показателей эффективности коммерческой и финансовой деятельности предприятия. Сумма прибыли, получаемая предприятием ПАО «НК «Роснефть», обусловлена объемом продаж и конкурентоспособностью на рынке, ассортиментом, уровнем затрат и инфляционными процессами, которыми неизбежно сопровождается становление рыночных отношений. Являясь источником коммерческого и социального развития, прибыль занимает ведущее место в обеспечении самофинансирования предприятия «НК «Роснефть», возможности которых во многом определяются тем, насколько доходы превышают расходы. Именно самофинансирование, в данном случае, играет решающую роль, так как предприятие «НК «Роснефть» взяло свой курс на данный вид развития. 2.2 Пути улучшения использования ресурсов организации Пути повышения эффективности основного капитала - это пути увеличения прибыли и рационального использования совокупных активов предприятия. Решение задачи эффективного использования основного капитала означает увеличение производства необходимой обществу продукцией, повышение отдачи созданного производственного потенциала, рост рентабельности производства и накоплений предприятия. Эффективное использование основного капитала означает также ускорение его оборачиваемости, а также темпов обновления основного капитала. Важный путь повышения эффективности использования основного капитала - уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования, также эффективность использования капитала повышается путём технического совершенствования орудий труда, модернизации оборудования, автоматизации и совершенствования тех20 нологии производства, совершенствование организации труда, производства и управления, использование передовых приёмов и методов труда, повышение квалификации и профессионального мастерства рабочих. Существенным направлением повышения эффективности использования основного капитала является совершенствование его структуры, увеличения удельного веса активной части фондов и оптимизации соотношения различных видов оборудования. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих ценах, то важно повышать их долю в общей стоимости основного капитала. Увеличение же основного капитала во вспомогательном производстве ведёт к росту фондоёмкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому поиск оптимальной производственной структуры основного капитала на предприятии - важное направление улучшения его использования. Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. От них зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия. Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, специалистов, руководителей, служащих, учеников, младший обслуживающий персонал и работников охраны. Приоритет следует отдавать руководителям. Исследованиями и практикой установлено, что эффективность работы предприятия на 70-80% зависит от руководителя предприятия. Показатели обеспеченности предприятия работниками ещё не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объём выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Можно предложить ряд организационно-технических и социально21 экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов: - учет труда должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции. - комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования должен основываться на обновлении парка оборудования. - введение строго контроля за учетом рабочего времени. - необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере. Из проведенного анализа трудовых показателей можно сделать вывод о том, что план по производительности труда выполнен. Причинами этого явились увеличение выработки работников, увеличение удельного веса рабочих в общей численности работающих. 2.3 Анализ показателей производственной эффективности предприятия Необходимым элементом анализа финансового состояния является изучение результатов финансово – хозяйственной деятельности предприятия, которые характеризуются величиной прибыли или убытка. Экономическая сущность прибыли заключается в следующем: – характеризует финансовый результат деятельности предприятия, который зависит от уровня себестоимости, качества и количества выпускаемой продукции, производительности труда, степени использования производственных фондов, организации управления, материально–технического снабжения, а также насколько продукция удовлетворяет потребности потребителя, т.е. имеет ли она спрос. Анализ эффективности деятельности предприятия начинают с изучения состава, структуры и динамики показателей прибыли по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности – формы № 2. Такая оценка может быть дана на основе горизонтального, вертикального и трендового (при долгосрочных сравнени22 ях) методов анализа, в соответствии с рисунком 1. Рисунок 1 - показателей прибыли по данным бухгалтерской отчетности Проанализировав отчет видно, что выручка в 2014 году по сравнению с 2013 годом выросла в 1,2 раза. При этом себестоимость продукции выросла в 1,2 раза. Валовая прибыль увеличилась на 17%. Себестоимость продукции возросла на 24%. Прибыль от продаж уменьшилась на 22%. Коммерческие расходы возросли на 20%. Однако, чистая прибыль увеличилась в 3,7 раза, в основном за счет прибыли от участи в других организациях, которая выросла почти в 7 раз. Из отчета о прибылях и убытках видно, что в компании в течении времени сложилась отрицательная динамика увеличения себестоимости продукции, уменьшения прибыли от продаж и увеличением коммерческих и управленческих расходов. Но, несмотря на это, ПАО «Роснефть» занимает лидирующие позиции в нефтяном, нефтеперерабатывающем и нефтедобывающем секторах экономики. 2.3 Способы повышения производственной предприятия 23 эффективности В современном мире на предприятиях автоматизированные процедуры информационного процесса систем управления тесно связаны с функциями управления. Вместе со своими основными функциями, их непосредственное выполнение возлагается на управленческий персонал. Поэтому экономисты и менеджеры ПАО «Роснефть» обладают не только знаниями, относящимися к их специальности, но и владеют современными методами компьютерной обработки данных. Преимущество автоматизированных систем – возможность комплексно представить все то, что происходит с предприятием, так как все финансовые показатели и ресурсы представлены в единой информационной форме в виде данных. Документооборот в ПАО «НК Роснефть». Осуществляется с помощью такой программы, как: «1С: ERP Управление предприятием 2.0». Автоматизация процессов планирования, учета и управления по основным направлениям деятельности предприятия – Основным назначение ERP систем. Enterprise Resources Planning systems – Системы Планирования Ресурсов Предприятия можно рассмотреть как совокупность основных подсистем таких как: - Управление финансами; - Управление материальными потоками; - Управление производством; - Управление проектами; - Управление сервисным обслуживанием; - Управление качеством; - Управление персоналом. Управление финансами представлено в виде четырех функциональных уровней: - Финансовое планирование деятельности предприятия (Финансовый план) 24 - Финансовый контроль деятельности (Бюджеты и бюджетный контроль) - Контроль за финансовыми процессами (Контроль финансовых операций) - Реализация финансовых процессов (Ведение финансовых операций) В рамках реализации бизнес–процессов информационной системы «Контроль и управление строительства скважин»ПАО«НК Роснефть» использует программу «Журнал Супервайзера». Реализация данного проекта обеспечила формирование единой базы данных по строительству скважин, дала возможность повышения эффективности буровых работ и предоставила инструментарий выработки потенциальных решений. Внедренный IT–продукт позволил организации оперативно проводить технический анализ строительства скважин, оптимизировать процесс обработки и хранения данных. Исходя из исключительной значимости разработки месторождений, а так же из–за нестандартных схем разбуривания площадок, повышенных требований экологической безопасности возникла необходимость создания диспетчерской SCADA– системы, работающей в режиме реального времени, для посекундного контроля всех объектов. В результате, был внедрен проект пакета программного обеспечения «InTouch» фирмы WonderWare (США). Для формирования ежемесячных, ежеквартальных, ежегодных отчетов по показателям разработок применяется программное обеспечение «OilInfoSystem». Сбор первичной информации о работе скважин (замеры дебитов, уровней, давления и др.), формирование технологического режима работы добывающих и нагнетательных скважин, расчет добычного потенциала, подготовка информации к оперативному анализу показателей разработки, осуществляется с помощью пакета программного обеспечения ПАО «НК Роснефть – Добыча. Техрежим скважин». Сбор первичной информации о работе скважин, наземного технологического оборудования, подготовка информации к оперативному анализу производит программа «НК Роснефть – Добыча. Цеховая Диспетчерская Система». 25 Анализ разработки нефтяных месторождений, создание регламентных отчетных документов производится с помощью программного обеспечения «Геология и Добыча». Учитывая масштабы и специфику деятельности ПАО «НК Роснефть» разработка и внедрение современного программного обеспечения является неотъемлемой часть всей деятельности предприятия. Требования для разработчиков ПО крайне строги, и, часто, индивидуальны для каждого из проектов. 26 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Эффективность производства - важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Под экономической эффективностью производства понимается степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат общественного производства. Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат общественно необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства. Обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда. В настоящей работе исследованы методы и практика расчетов показателей эффективности производства предприятия. Здесь, даются характеристики показателей эффективности производства, которые необходимо применять при оценке эффективности производства предприятия. На основании расчетов данных показателей управление предприятием должно корректировать процессы производства, совершенствовать управление производством предприятия в целях повышения эффективности производства. В работе проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия, и на основании полученных результатов, даны рекомендации по совершенствованию управления производства предприятия, так, чтобы на каждую единицу ресурсов добиваться существенного увеличения объёма производства продукции. Система показателей эффективности производства предоставленная в работе даёт всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержит все общеэкономические показатели. Завершая работу, следует заметить, что анализ системы показателей эффективности, поможет руководителям любого уровня полнее выявить резервы дальнейшего повышения эффективности производства и наметить конкретные пути его совершенствования. Обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной 27 важности для управляющих всех уровней, а важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является - эффективность производства. 28 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2005 2. .Барногльц С. Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений, М.:2003 3. Бухгалтерский анализ / Под ред. Гольдберга М. А Киев.: 2000 4. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ / Под ред. Новодворского В. Д. – Мн.:2006 5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет -Мн. : 2006 6. Ефимова 0. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – Мн. :2005 7. Ефимова 0. В. Анализ оборачиваемости средств коммерческого предприятия. -Бухгалтерский' учет 2006 (10) 8. Ефимова О. В. Финансовый анализ – Мн.: Бухгалтерский учет, 2003 9. Ковалев К. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. -Мн. :1999 10. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. -Мн. :2006 11. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия / Под. Ред. А. И. Бужинского, А. Д. Шеремета – М.: Финансы и статистика, 1988. 12. Мишин Ю. А. , Долгов В. П. , Долгов А. П. Учет и анализ:проблемы качественной обработки учетной информации. -Мн 2004 13. Нидлз Б. , Андерсон X. , Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета. -Мн. : 2003 14. Новодворский В. Д. , Хорин А. Н. Балансовое обобщение как метод 29 бухгалтерского учета /Бухгалтерский учет. –2005 15. В.Ф.Палий Новая бухгалтерская отчетность. Содержание. Методика анализа-М.: библиотека журнала “Контроллинг”, 2000 16. Родионова В. М. , Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. -Мн.: 2003 17. Хонгрен Т. , Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. -Мн. :2003 18. Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. -Мн. : 1998 19. Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С. Методика финансового анализа. –Мн.: 2005 20. Шеремет А. Д., Суйц В. П. Аудит. – М.: 2004 21. Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С., Негашев Е. В.. Методика финансового анализа предприятия – М.: 2004 30
