БИЗНЕС-ПЛАН Таксопарк RED TAXI РЕЗЮМЕ Данный бизнес-план представляет собой готовый проект создания службы по оказанию услуги пассажирских перевозок клиентам в г. Бишкек Для реализации тестового проекта такси необходим капитал в размере 70 000 сом. Организационные моменты: Организационная форма для данного бизнеса - ОсОО ЦЕЛИ • Преследуемые цели по бизнес-плану такси: · Привлечение водителей в целях формирования достаточной базы (1000-3000 водителей в день) для открытия собственного таксопарка. · Привлечение и подвязка водителей таксопарка на заправку в сети АЗС Red Petroleum путем выдачи дисконтных карт водителям таксопарка. · Удовлетворение потребности клиентов в пассажирских перевозках. · Организация бизнес-проекта с высоким уровнем рентабельности. • Более того, с каждым годом наблюдается явная тенденция роста востребованности этой услуги у населения. • В дальнейшем при успешном тестировании таксопарка в планах введение нового таксопарка в г. Бишкек с собственным приложением на подобии крупнейших приложений такси в СНГ таких как Яндекс и Uber. ПЛАНИРОВАНИЕ • Конкурентные преимущества: На данный момент ниша оказания услуг перевозок на такси для данной категории клиентов демонстрирует очень высокий уровень конкурентности более 37 таксопарков у Яндекс такси и 10 других таксопарков Поэтому в работе службы будут использоваться следующие преимущества, перечисленные в бизнес плане, которые помогут выделиться среди других фирм: • Сеть АЗС Red Petroleum одна из самых крупнейших компаний в Кыргызской Республике и обладающая крупнейшей сетью АЗС что позволит привлечь водителей в наш таксопарк путем выдачи скидочных карт на ГСМ от 1-5%. • Также комиссия за перевозки для водителей составляет 13% из которых 10-12% комиссия Яндекс такси и 1,5-3% комиссия местного таксопарка. Для привлечения водителей установим условную комиссию в размере 0,5-1% для нашего таксопарка и 10-12% комиссия самого Яндекс. Данный критерий позволит нам переманить водителей других местных таксопарков Яндекс такси так, как для водителей 1-2% влияют на уровень их дохода существенно. УСЛУГИ ФИРМЫ • В этот список входят: • Перевозки клиентов • Курьерские услуги С возможностью выбора автомобиля соответвующего класса от Эконом до Комфорт+ и минивенов ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ • Целевая аудитория людей, использующих услуги такси, обширна и разнообразна. • По полу и сфере деятельности в текущем бизнес плане произвести деление практически невозможно. Однако можно выделить основное возрастное ядро клиентов такси. Продажи 18-45 Другие ЭТАПЫ МАРКЕТИНГОВОЙ КОМПАНИИ • Привлечение клиентской базы и затраты на привлечение клиентской базы в первом этапе отсутствуют поскольку Яндекс такси на данный момент занимает 80% рынка. • Продвижение на самых популярных интернет плоскостях в целях привлечения водителей; • распространение визиток в местах потенциального возникновения потребности в вызове такси (ночные клубы, рестораны, салоны красоты); • реклама в СМИ с целью ознакомления максимально возможной аудитории; • оказание услуг на высшем уровне для переведения разовых клиентов в статус «постоянные». ПОМЕЩЕНИЕ • Главное из требований – это возможность обеспечить качественную связь: • В офисе операционист ОРСБ будет регистрировать новых водителей ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Руководитель Операционист Менеджер Менеджер Водители Статья расходов Сумма (сом) Первичный депозитный взнос на комиссии 17 000 Реклама 33 000 Итого: 50 000 ФИНАНСОВЫЙ РАЗДЕЛ Для открытия такси необходим бюджет 70 000 сом (при условии найма водителей с личными автомобилями). Направление расходов Сумма (руб.) Бонусы сотрудникам Налоги Реклама Прочие расходы 30 000 Итого: 70 000 Данный проект по бизнес плану потребует ежемесячных вложений в размере 85 000рублей. 25 000 10 000 5 000 РАСЧЕТ ПЛАНИРУЕМОЙ ВЫРУЧКИ Расчет планируемой выручки при тестовой работе таксопарка при Яндекс такси: • Средний размер выручки в день составит 15 сом при учете комиссии в 1% • Прибыль с одной машины в месяц составит 24 *15 сом.= 360 сом • Прибыль с 500 машин составит 180 000 сом в месяц • Чистая прибыль составит 180 000 – 70 000 = 110 000 сом./мес. СРОК ОКУПАЕМОСТИ • Расчет планируемой рентабельности Оптимистичный: • При чистой прибыли 1 200 000 сом/месяц., капитальные вложения 5 000 000 сом окупятся 5 000 000 / 1 200 000= 5 месяцев Реальный: Пессимистичный: Внутренние сильные стороны: - Наличие группы квалифицированных водителей; - Комфортная поездка; - Высокая безопасность; - Ответственность; - Разнообразный перечень услуг. Внутренние слабые стороны: - Отсутствие опыта в данной сфере Благоприятные внешние возможности: -Привлечение опытных квалифицированных водителей; -Будущие перспективы; -Потребность клиентов в услугах. Внешние угрозы: - Конкуренты; - Неблагоприятные демографические изменения сокращающие спрос; - Низкий уровень достатка населения. резкий подъем цен на топливо, горючесмазочные материалы, запчасти для авто БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ!
