Загрузил Alina Serega

бизнес-планирование. Цыганкова. 19,04

Реклама
Подготовила: студентка группы 409
Цыганкова Алина
Проверила: Самко Г.Н.

Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и
формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки
комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще
два относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций, в которых идеи
нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают
дальнейшую детальную проработку. Все планы различаются уровнем детализации
информации о планируемых нововведениях.

Наиболее перспективным можно считать тот процесс стратегического планирования, при
котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как его процедура.
Поскольку и инновации и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, то
инновационные и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими
решениями.

Бизнес-план является составной частью стратегического планирования.
Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений
стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план.
Бизнес-план – это самостоятельный документ, характеризуемый своими
целями, задачами, структурой. Он отличается он стратегического плана
следующими параметрами: по широте целей, горизонту времени, ориентации
на развитие, ориентации на инвесторов, структуре и детализации разделов,
степени точности расчетов.










Бизнес-план предусматривает решение стратегических и
тактических задач, а именно:
обоснование экономической целесообразности
инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии
предприятия;
оценка финансовых, материальных, трудовых
производственных ресурсов, необходимых для достижения
целей предприятия;
определение источника и форм финансирования реализации
выбранного стратегического решения;
подбор работников, способных реализовать данный план;
организация работ по реализации разработанного бизнес-плана.
Назначение бизнес-плана:
служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки
возможных результатов;
неотъемлемый элемент стратегического планирования;
выступает как средство для получения инвестиций;
инструмент внутрифирменного планирования;
реклама для предлагаемого бизнеса.
Бизнеспланирование это упорядоченная
совокупность стадий и
действий от момента
возникновения идеи
до момента
реализации. Наиболее
полной можно считать
схему процесса
бизнес-планирования,
которая включает
основные стадии:
подготовительную,
разработки бизнесплана, продвижения
бизнес-плана и
реализации бизнесплана.
Основная задача бизнес-планирования заключается в том, чтобы
дать картину перспектив развития фирмы т.е. ответить на самый
важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это
дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы
средств.
Функции бизнес-планирования:

возможность его использования для разработки стратегии бизнеса –
реализуется в период создания предприятия и при выработке новый
направлений деятельности

планирование как таковое

для привлечения денежных средств – ссуды, кредиты

привлечение к реализации планов компании потенциальных
партнеров и инвесторов

вовлечение сотрудника в составление бизнес-плана позволяет
улучшить их информированность о предстоящих действиях,
скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.
Модель процесса стратегического планирования
представлена на рис.





Между бизнес-планом и стратегическим также
существуют отличия:
1. Стратегический план включает весь комплекс общих
целей предприятия, а бизнес-план только одну, которая
связана с созданием нового вида деятельности или
развитием существующего.
2. Стратегический план включает различные типы
стратегии, а бизнес-план ориентирован только на
развитие.
3. Стратегический план — это планы с растущим
горизонтом времени и постоянной корректировкой.
Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки,
по истечении которых работа над бизнес-проектом
завершается.
4. Стратегический план создается для собственного
использования, а бизнес-план чаще всего для поиска
источников финансирования, то есть для внешних
инвесторов и кредиторов.
5. В бизнес-плане функциональные составляющие (план
производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более
весомое значение, чем в стратегическом.
Отличие от текущего плана социально-экономического
развития предприятия бизнес-плана заключается в:
 1) структуре;
 2) он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и
условия организации;
 3) по целям: текущий план охватывает все аспекты
деятельности организации за 1 год, а бизнес-план — только
инвестиционные;
 4) по периоду действия: план социально-экономического
развития составляется каждый год, а бизнес-план — когда
требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное
решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).
Скачать