ДОПОВІДЬ ДО ДИПЛОМНОЇ РОБОТИ НА ТЕМУ: «Реорганізація підприємства як засіб його фінансового оздоровлення» Тема реорганізації дуже актуальна на сьогодні. Кожен день ми чуємо про злиття підприємств, поглинання одних підприємств іншими, зміни форм власності. Все це – форми реорганізації. Реорганізація підприємства полягає в тому, що права та обов’язки підприємства, що реорганізують переходять до інших підприємств у порядку універсального підприємства. До правонаступника може перейти увесь комплекс прав та обов’язків підприємства, що реорганізують або їх частина. У більшості випадків реорганізація відбувається добровільно за рішенням трудового колективу. Метою проведення реструктуризації є створення повноцінних суб'єктів підприємницької діяльності, здатних ефективно функціонувати за умов переходу до ринкової економіки та виробляти конкурентоспроможну продукцію, що відповідає вимогам товарних ринків. Отже, процедуру реструктуризації можна визначити як комплекс заходів, спрямованих на відновлення стійкої технічної, економічної та фінансової життєздатності підприємств. Метою даної роботи є комплексне дослідження теоретично-методичних основ реорганізації і фінансових аспектів її проведення в сучасних умовах господарювання. Цієї мети можливо досягти, вирішив наступні задачі: - визначити суть поняття реорганізації, причин та етапів її проведення; - розглянути реорганізацію підприємства, спрямовану на укрупнення підприємства; - розглянути реорганізацію підприємства, спрямовану на розукрупнення підприємства; - проаналізувати реорганізаційні перетворення у ПАТ «Луганськмлин»; - розглянути порядок реорганізації та оцінки її ефективності; - запропонувати заходи щодо підвищення ефективності функціонування ПАТ «Луганськмлин». Предмет дослідження – сукупність економічних відносин, що виникають в процесі фінансового забезпечення реорганізації акціонерних товариств. Об’єкт дослідження – приватне акціонерне товариство «Луганськмлин». Це підприємство харчової галузі, яке виробляє хлібобулочні вироби, які реалізуються через мережу магазинів та оптовим покупцям. У першому розділі дипломної роботи проведено порівняльну характеристику понять «реструктуризація» та «реорганізація» підприємства. Поняття "реструктуризація" є ширшим, оскільки реорганізація підприємства – один з етапів його реструктуризації. Виявлено внутрішні та зовнішні фактори впливу на реструктуризацію. Таким чином, у першому підрозділі було розглянуто поняття реструктуризації, як комплексу заходів, спрямованих на відновлення стійкої технічної, економічної та фінансової життєздатності підприємств. Основними факторами, що визначають становище підприємства є внутрішні, що мають місце всередині підприємства і пов`язані з помилками керівництва і персоналу, недосконалої структури та системи управління підприємством, і зовнішні, що виникають за межами підприємства і звичайно практично не можуть бути змінені підприємством. Отже, метою проведення реструктуризації є створення повноцінних суб'єктів підприємницької діяльності, здатних ефективно функціонувати за умов переходу до ринкової економіки та виробляти конкурентоспроможну продукцію, що відповідає вимогам товарних ринків. У другому підрозділі було розглянуто такі поняття, як злиття,приєднання та поглинання підприємства. Під злиттям та приєднанням розуміють припинення діяльності двох або кількох підприємств як юридичних осіб та передачу належних їм активів і пасивів (майнових прав і зобов’язань) до правонаступника, який створюється в результаті злиття чи приєднання. Поглинання здійснюється через придбання фінансово-неспроможного підприємства підприємством-санатором. Головна різниця між злиттям та приєднанням полягає в тому, що у випадку злиття всі майнові права та обов’язки кількох юридичних осіб концентруються на балансі одного підприємства, яке є заново створеним, а при приєднанні — на балансі вже функціонуючого на момент прийняття рішення про приєднання підприємства. Таким чином у третьому підрозділі було розглянуто такі поняття, як поділ та відокремлення підприємства. Виходячи з вищевказаного, головною метою розукрупнення підприємств, які перебувають у фінансовій кризі, є виокремлення санаційно спроможних виробничих підрозділів (виробництв) для проведення їх фінансового оздоровлення й оформлення як самостійних юридичних осіб. У другому розділі дипломної роботи проведено аналіз реорганізаційних перетворень у ВАТ «Луганськмлин». Для цього першим етапом було надання техніко-економічної характеристики досліджуваного підприємства. У цьому підтексті висвітлено питання: історичного розвитку підприємства, мета діяльності, основні види товарів та послуг, види діяльності, охарактеризовано майно підприємства та його статутний капітал. Проведений фінансовий аналіз показав, що усі коефіцієнти ліквідності на підприємстві ВАТ «Луганськмлин» нижче нормативних значень, отже підприємство неплатоспроможне та фінансово не стійке. Аналізуючи організаційну структуру підприємства, можна зробити висновок про неефективність системи організації управління на підприємстві ВАТ «Луганськмлин», що обумовлено сумісництвом бухгалтерської та фінансової роботи спеціалістами одного відділу, невідповідністю кваліфікації робітників новим ринковим вимогам, відсутністю опрацьованої методики фінансової роботи, низьким рівнем технічної бази. Для поліпшення роботи досліджуваного підприємства було прийнято рішення про його реорганізацію шляхом залучення інвестицій, для оптимізації структури товарів та асортименту. Для покращення якості продукції з одночасним зниженням витрат виробництва та розширенням асортименту випускаємої продукції керівництво підприємства вирішило придбати нове високотехнологічне обладнання та оптимізувати товарний асортимент підприємства освоїв випуск серії нового виду продукції – хліб "Новий", який характеризується низькою калорійністю, хліб "Слов’янський", який в своєму складі має йод та хліб "Хлібці докторські нові". Це дозволить вдаліше боротися із зростаючою кількістю конкурентів – міні-пекарень. З розширенням асортименту випускаємої продукції збільшаться обсяги її виробництва, понизяться витрати та збільшиться сума отримуваного підприємством прибутку. На даний момент підприємство ВАТ «Луганськмлин» знаходиться у скрутному фінансовому становищі, пов’язанму з підвищенням конкуренції, старінням матеріально-технічної бази, нерозумної податкової політики держави. Це проявляється у зниженні майже усіх основних показників діяльності підприємства, зниження випуску реалізованої продукції, підвищення собівартості, зменшення фондовіддачі, продуктивності праці. Для покращення фінансового стану були запропоновані такі заходи: 1. Необхідно перебудувати маркетингову службу. На сьогодні майже всі підприємства зрозуміли необхідність маркетингу, тому практично у всіх існують відповідні служби, які в тому чи іншому ступені працюють з інформацією і роблять на її основі деякі висновки. Але не часто на підприємстві маркетинг є визначальною службою. А в сучасних кризових умовах, головна служба підприємства – це служба маркетингу та збуту. 2. Головою фінансової служби такого крупного підприємства, як ВАТ «Луганськмлин», необхідно поставити такого спеціаліста, який прекрасно розуміється в аспектах організації руху капіталу на сучасному ринку, володіє методами забезпечення платоспроможності, ліквідності, дохідності, вміє розробляти та реалізовувати фінансову стратегію підприємства. 3. В організаційно-управлінській структурі підприємства необхідно відокремити фінансово-економічний відділ, розробити положення про відділ та посадові інструкції робітників. 4. Провести інвентаризацію основних засобів з метою виявлення технічно непридатного обладнання. 5. Розробити графік планових попереджувальних ремонтів основних засобів. Покращити контроль за їх використанням. 6. Розробити платіжний календар. Контролювати стан розрахунків з постачальниками та замовниками. 7. Ввести в практику на постійній основі проведення економічного аналізу діяльності підприємства. Сформувати інформаційно-аналітичну базу. 8. Розробити амортизаційну політику підприємства, включаючи самостійне визначення строків використання основних фондів та відповідно норм амортизаційних відрахувань, вибору методів нарахування амортизації, вибору строків та методів переоцінки основних фондів у відповідності з бухгалтерськими стандартами. 9. З метою зниження витрат на зберігання та забезпечення безперервної діяльності підприємства провести інвентаризацію виробничих запасів, виявити неліквідні, зіпсовані, дефіцитні запаси, визначити оптимальний обсяг виробничих запасів. 10. Укласти договори з виробниками сільськогосподарської продукції на закупівлю нового врожаю зерна. 11. Здавати виробничі цехи, які простоюють, в оренду. Організувати теоретичну та практичну перепідготовку кадрів усіх економічних служб, включаючи бухгалтерських робітників з управління фінансовими ресурсами підприємства або будь-якій іншій програмі аналогічного змісту. Як загальний висновок, можна відмітити, що проблема реформування та реорганізації підприємств дуже складна та багатогранна. Важливою передумовою для успішної реорганізації підприємства є поліпшення та оновлення законодавчої бази, яка створила б привабливі умови для інвестування коштів в реальний сектор економіки.