Загрузил alexzubastik

Ащаулов А.В. бизнес-план

Реклама
Департамент образования и науки города Москвы
Государственное автономное образовательное учреждение
высшего образования города Москвы
«Московский городской педагогический университет»
Институт права и управления
Кафедра экономики и менеджмента
Бизнес-план
по открытию детско-юношеского футбольного клуба на
базе ГБОУ Школы № 887 г. Москвы
Резюме проекта
«Детско-юношеский футбольный клуб»
 На сегодняшний день образовательное пространство ГБОУ Школы № 887
испытывает дефицит в секциях дополнительного образования в части
касающейся спортивно-оздоровительной направленности.
 Концепция проекта предусматривает открытие детского-юношеского
футбольного клуба «Западная Звезда» на базе ГБОУ Школа № 887.
 Целевой группой являются дети нескольких возрастных категорий до 17
лет включительно.
Характеристика услуг
 Исходя из проведенных исследований, родители и дети изъявляют
повышенный интерес именно к секциям спортивно-оздоровительной
направленности.
 Ценностным предложением для потребителей данной образовательной
услуги станет сбалансированная тренировочная программа, выгодно
отличающаяся от аналогов.
 К недостаткам в данной области можно отнести эффективность реализации
программы
в дистанционном формате
Маркетинговый план
 Рынок платных образовательных услуг на сегодняшний день имеет устойчивую
динамику роста и имеется острая потребность в организации новых спортивных
клубов секций.
 Исследования показали, что основным преимуществом в данном
сегменте обладают те футбольные объединения, в предложении которых
имеется баланс между стоимостью, количеством тренировок и их
продолжительностью.
Производственная программа
 ГБОУ Школа № 887 является крупной образовательной организацией с
обширной учебно-материальной базой, которая включает в себя 4
полноценных разноразмерных, всесезонных спортивных зала.
 Рассматривая материальную спортивную базу школы стоит отметить, что
наметился определенный недостаток в качественном и современном
спортивном инвентаре.
Организационный план
 Образовательные услуги будут оказываться на основе утвержденных программ по
дополнительному образованию под контролем заместителя директора школы по ДО.
 Планируется, что непосредственная тренировочная деятельность будет осуществляться
квалифицированными тренерами по футболу, имеющими соответствующее образование.
 Оплата труда одному тренеру будет осуществляться из расчета 40% от общего объема
денежных средств, поступивших в бюджет ОО от одной учебной группы в месяц.
Оценка рисков
 Данная сфера деятельно традиционно предполагает высокий спрос и,
вместе с тем, большое количество предложений от конкурентов.
 К сильным сторонам можно отнести постоянный спрос на данную
образовательную услугу, а так же устойчиво растущую популярность
футбола, что так же позволяет подбирать грамотных специалистовтренеров.
 Главной угрозой для футбольного клуба является запрет на ведение
деятельности в сфере дополнительного образования для детей в виду
сложной эпидемиологической обстановки .
Финансовый план
 Главной особенностью при финансовом планировании стоит отметить нулевые вложения
на старте проекта.
 Ведение бухгалтерии и составление финансово отчетности возлагается на ответственного
сотрудника по данному направлению
 Доходы от оплаты образовательной услуги делятся на два потока:
Объем финансовых
поступлений
- Оплата ЖКХ
- Взносы в фонд
страхования
- Взносы в пенсионный
фонд
- Ассигнования на
развитие УМБ
- Заработная плата
тренерам
САСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Скачать