HR-менеджер – кто это такой, чем занимается, обязанности В процессе трудоустройства соискатели, как правило, в первую очередь проходят собеседование с менеджером по персоналу. В качестве последнего может выступать обычный сотрудник по набору кадров, researcher или один из руководителей, что зависит от особенностей деятельности организации. Отличия рекрутера от HR-а Менеджеры по персоналу не считают себя кадровиками и даже рассматривают такое сравнение как оскорбление. Аббревиатура HR обозначает Human Resource. Именно Resource, а не Research, как многие считают. Деятельность менеджера персонала заключается далеко не только в поиске. Найти и подобрать – различные задачи. Специальность HR предполагает работу с человеческими ресурсами, грамотное управление сотрудниками, определение приоритетных направлений, развитие работников, формирование и постановку целей для них. Роль HR-менеджера В современных компаниях подразделение по управлению по персоналу является настолько же важным, как высшие руководящие должности. Это обусловлено необходимостью четкого понимания HR-ом стратегии организации и того, какой персонал ей требуется. Для этого следует учитывать и осознавать специфику деятельности компании. Менеджер по персоналу в курсе всех задач, целей и особенностей работы. На основе этих нюансов он формирует штат сотрудников. HR зачастую должен проявлять жесткость и предприимчивость. Человечность тоже является необходимым качеством, но она не должна быть преградой. Если кандидат не подходит, HR должен дать четкий отказ. Это требует наличия ряда личных и профессиональных качеств. Обязанности Перечень обязанностей HR может отличаться в зависимости от компании. Основные: анализ рынка труда для подбора походящих соискателей; изучение локального рынка, если требуется; взаимодействие с ВУЗами и другими учебными заведениями. В том числе, подписание соглашений о привлечении учащихся на практику с дальнейшим трудоустройством; оповещение центров занятости и учебных заведений о наличии вакансий; всестороннее оценивание соискателей; проведение аттестаций; создание резерва кадров; участие в мероприятиях, связанных с изменением организационно-штатной структуры компании (реорганизация, перестановки кадров и пр.); анализ работы сотрудников с целью повышения их эффективности; разработка и интеграция программ мотивации; формирование карьерных карт для работников и участие в их реализации; планирование развития персонала в долгосрочной перспективе; консультация руководителей компании касательно управления сотрудниками. Взаимодействие с персоналом Помимо вышеперечисленных обязанностей, на HR-а возлагается ряд задач, связанных с непосредственным взаимодействием с работниками: оказание помощи в развитии; подбор в кандидатов в установленные сроки; применение нетрадиционных и эффективных методик поиска; адаптация новых работников; получение данных от руководства о результатах прохождения испытательных сроков; предоставление руководству информации, основанной на непосредственно взаимодействии с персоналом; разработка методик оценки личных и корпоративных качеств работников; подготовка отчетов для руководства. Личные компетенции HR-а Менеджер по персоналу должен обладать рядом личных компетенций: осознание целей организации; способность сопереживать сотрудникам и кандидатам, но без фанатизма; нацеленность на результат; умение подготавливать и подавать только нужные данные; умение слушать людей и понимать их; устойчивость к стрессовым ситуациям; постоянная аналитика; управление талантами; способность разработки стратегий. Личные качества менеджера по персоналу Для такого специалиста важны следующие личностные качества: общительность; беспристрастное отношение; активность, в том числе, в общественной жизни; адаптация под окружающие условия; стратегическое и аналитическое мышление; этичное отношение; самоконтроль; уверенность; устойчивость к стрессам; добросовестное выполнение задач; творческий подход. Права HR-менеджера Поскольку у HR очень широкий спектр обязанностей, для их реализации он наделен рядом прав: 1) Получение от руководителей данных по дальнейшему развитию компании. Для подготовки резерва кадров и стратегии по подбору сотрудников; 2) Участие во встречах менеджеров высшего звена, имеющих отношение к кадровой политике; 3) Участие в дискуссиях, касающихся управления сотрудниками; 4) Внесение предложений по работе с талантливыми личностями; 5) Взаимодействие с каждым сотрудником для получения необходимых в работе данных; 6) Работа с документацией, связанной с кадровым менеджментом; 7) Уведомление руководства о трудностях, возникающих в процессе подбора кандидатов; 8) Отслеживание динамики рынка труда. Комплекс знаний и умений HR должен уметь пользоваться современными инструментами и технологиями. Комплекс рабочих эффективными инструментов должен постоянно совершенствоваться и пополняться. Главные умения: знание законодательной базы, регулирующей трудовую деятельность; понимание социологических базисов; ведение деловых переговоров; общая грамотность; использование инструментов и методик оценивания сотрудников, анализа их продуктивности; организационные способности; планирование, в том числе, времени сотрудников. Управление персоналом Менеджер по персоналу несет огромную ответственность за свою работу. Он отвечает перед руководителями, собственниками бизнеса, и сотрудниками. Хороший эйчар всегда доводит до конца карту развития способностей сотрудников. Такой специалист жаждет не только собственного развития, но и улучшения качеств каждого работника. HR-менеджер отвечает за формирование штата компании. А от последнего зависит успешность предприятия. Поэтому этот специалист должен четко понимать, какие именно сотрудники в данный момент требуются, и будут необходимы компании в будущем. Для этого изучается не только собственное направление работы, но и вся деятельность компании. *Рекрутер – это специалист, который занимается подбором кадров для компании, где он сам работает, или для фирм-заказчиков.