ИП Димитренко Вячеслав Юрьевич Тел. +7(962)426-25-67 E-mail: [email protected] www.аистагро.рф ИНН263412250619 ОГРН/ОГРНИП320265100013875 Нельзя управлять тем, что невозможно измерить... но всего, что измеримо, можно достичь! Билл Хьюлетт, один из основателей Hewlett-Packard © Никакая часть представленных материалов не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. ПРЕДПОСЫЛКИ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ФОРМИРОВАНИЯ УРОЖАЯ Необходимость выбора наиболее предпочтительного реально возможного варианта стратегии развития Ограниченные функциональные и интеграционные возможности существующих систем учета и аналитики Рост баз данных разрозненных ИТ систем управления бизнеспроцессами Вызванные неадекватностью официальных научных теорий экономические, социальные, биосферные кризисы Снижение качества подготовки, компетентности и квалификации специалистов Низкое качество управленческих решений на базе имеющихся научных теорий и квалификации управленческих кадров Снижение урожайности под воздействием низкого качества работы сотрудников и увеличения неопределенности воздействия внешних факторов 2 НАУЧНО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ФОРМИРОВАНИЯ УРОЖАЯ 1. БИОСФЕРНЫЕ – объективные биосферные погодно-климатические и почвенные физико-химические закономерности, определяющие формирование и продуктивность агробиоценозов и взаимодействия биоценозов между собой. 2. МОРФОГЕНЕТИЧЕСКИЕ – закономерности морфогенеза (возникновения и развития) растений от момента формирования семени, органов, систем, частей растений, отличающие культуры, сорта и гибриды друг от друга. 3. ФЕНОЛОГИЧЕСКИЕ – закономерности онтогенеза и прохождения фенологических фаз развития сельскохозяйственных культур, их сортов и гибридов, определяющие продуктивность растений под воздействием внешних и внутренних процессов и факторов, начиная с подготовки семян и заканчивая уборкой, доработкой и хранением урожая. 4. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ – закономерности технологии и культуры земледелия, как набора последовательных этапов и алгоритмов определенных технологических воздействий, обеспечивающих реализацию потенциала урожайности, плодородие почв, размер затрат, нарушение этих закономерностей способно привести к невозобновимым потерям вплоть до полного уничтожения агробиоценозов в течение нескольких производственных циклов 5. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ – современные технологии растениеводства требуют определенного обеспечения ресурсами, развития материально-технической базы и существуют финансово-экономические закономерности, предопределяющие эффективность затрат ресурсов для определенного уровня реализации потенциала урожайности, при определенном уровне плодородия почв и технологий, обеспечивающие как развитие деятельности, так её деградацию и крах. 6. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ – всё это в совокупности может приводить к противоречиям, несоответствиям и ошибкам процесса формирования урожая, разрешением которых необходимо управлять, соответственно, существуют объективные закономерности управления процессом формирования урожая. ЭТИ ЗАКОНОМЕРНОСТИ ОКАЗЫВАЮТ ТО ИЛИ ИНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ В ТОМ ЧИСЛЕ И ДРУГ НА ДРУГА 3 ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ФОРМИРОВАНИЯ УРОЖАЯ СКОРОСТЬ ВОЗДЕЙСТВИЯ УСТОЙЧИВОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ НАУЧНОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ • МЕТОДОЛОГИЯ ПОЛУЧЕНИЯ И ПРИМЕНЕНИЯ НОВЫХ ЗНАНИЙ • Выработка методологии, культуры и концепции решения задач повышения реализации потенциала урожайности, снижения затрат ресурсов, негативного воздействия на плодородие почв и урожайность последующих культур на основе получение новых знаний, обобщения полученного опыта и изучения закономерностей влияния погодно-климатических условий, физико-химических свойств почвы и технологий на формирование и продуктивность агробиоценозов ИНФОРМАЦИОННОАЛГОРИТМИЧЕСКИЙ •ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ И АЛГОРИТМИКА ИНФОРМАЦИОННОГО ОБМЕНА АГРОТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ • ТЕОРИЯ И ИДЕОЛОГИЯ АГРОТЕХНОЛОГИЙ ФИНАНСОВОЭКОНОМИЧЕСКИЙ • ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ АГРОТЕХНИЧЕСКИЙ ∙ АГРОТЕХНИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОСЕВНОГО МАТЕРИАЛА, УДОБРЕНИЙ, СЗР, СИСТЕМ ОБРАБОТКИ ПОЧВЫ ИНЖЕНЕРНОТЕХНИЧЕСКИЙ •Моделирование и оптимизация информационно-алгоритмического инструмента как набора целей, путей и средств их достижения при управлении процессом формирования урожая, технологическим процессом, операциями и отдельными функциональными областями для стандартизации выполнения типовых операций, минимизации ошибочных действий, исключения непредвиденных ситуаций • формирование агротехнологий с учетом возможностей и особенностей сортов и гибридов, закономерностей погодно-климатических условий, закономерностей изменения физикохимического состояния почв с учетом имеющейся и потенциальной ресурсной обеспеченности хозяйства • финансово-экономическое моделирование и оптимизация хозяйственной деятельности на основе критериев капитализации, прибыльности, генерации денежного потока на основе бюджетирования, финансового анализа, управления затратами ∙ разработка и адаптация к условиям отдельных земельных участков норм и особенностей использования посевного материала, средств защиты растений и удобрений, комплекса и параметров технологических процессов и операций ∙ ОРГАНИЗАЦИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАШИННО-ТРАКТОРНОГО ПАРКА ∙ организация эффективного использования машинно-тракторного парка и инженерной инфраструктуры, выполнения комплексов технологических операций ВСЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ, ОТЛИЧАЮТСЯ ПО СПОСОБУ ВОЗДЕЙСТВИЯ, А ТАКЖЕ ПО ЗНАЧИМОСТИ И ПО УСТОЙЧИВОСТИ ВО ВРЕМЕНИ РЕЗУЛЬТАТОВ ИХ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ БЫСТРОДЕЙСТВИЕ РАСТЁТ СВЕРХУ ВНИЗ УСТОЙЧИВОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ СНИЗУ ВВЕРХ 4 ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СИСТЕМА РАСТЕНИЕВОДСТВА Механизмы регулирования и ограничений Объективные закономерности Нормативноправовые акты Средства управления Результат Ресурсы Урожайность Затраты Плодородие Материальнотехническая база Система управления Кадровая база Исполнительные механизмы 5 ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ, СИСТЕМА, СХЕМЫ, ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ РАСТЕНИЕВОДСТВОМ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ Стратегия Структуры Финансы Экономика Учет Процессы Маркетинг СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СХЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ • Стратегия развития • Корпоративный бизнес-план • Инвестиционный бизнес-план • Организационная • Финансовая • Бизнес-процессов • Бюджетирование • Финансовое моделирование • Финансовый анализ • Экономические модели • Операционный анализ • Управление затратами и себестоимостью • Бухгалтерский • Управленческий • Налоговый • Управление • Логистика и управление производством • Основные технологические процессы • Обеспечение производства • Вспомогательные процессы • Продукт • Рынок • Продвижение и продажи • Ценообразование ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ Программная схема управление осуществляется по утвержденной программе выполнения всех запланированных технологических операций и использования ресурсов в соответствии с запрограммированными сроками без учета состояния развития растений и почвенно-климатических условий Программно-адаптивная схема Управление осуществляется по запланированной программе исходя из сложившегося состояния посевов и/или почвенноклиматических условий, что ведет к суммарному снижению потенциала урожайности за счет накопления потерь на каждом технологическом этапе в связи с запаздыванием информации о текущем состоянии Предиктор-корректор (наиболее приемлемая) управление происходит упреждающе на основе оценки текущего и возможного будущего состояния посевов и/или почвенно-климатических условий и намечаемых тенденций развития ситуации – обеспечивается наиболее полная 6 реализация потенциала урожайности ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ЭТАПОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ФОРМИРОВАНИЯ УРОЖАЯ 1. Определение вероятностно предопределенного физико-химического состояния почв и динамики погодно-климатических условий 2. Формирование статистических закономерностей физико-химического состояния почв и динамики погодно-климатических условий 3. Построение модели фенологических фаз процесса формирования урожая культуры, сорта/гибрида 4. Проектирование модели технологического процесса выращивания урожая, использования ресурсов, экологического воздействия 5. Создание модели потребности в ресурсах 6. Мониторинг и управление технологическим процессом формирования, урожая, использования ресурсов, экологического воздействия. 7. Оценка результатов, формирование знаний на будущее, корректировка инструментов управления. 7 ПРОТИВОРЕЧИЯ, НЕСООТВЕТСТВИЯ И ОШИБКИ НАКАПЛИВАЮТСЯ НА КАЖДОМ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМ ЭТАПЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ФОРМИРОВАНИЯ УРОЖАЯ 1 2 Планирование 100% 3 4 Основная Подготовка обработка почвы семян 98% 5 Предпосевная обработка почвы и посев 92% 93% Уход за посевами 96% 8 Уборка и доработка урожая Хранение Реализация Итоговая потеря потенциала урожая Доступный потенциал урожая 75% 90% 80% 95% 70% 88% 60% 50% 7 Потери потенциала на каждом этапе 90% 80% 6 78% 98% 91% 40% 87% 87% 79% 75% 30% Фактический урожай 44% 20% 10% 0% Основная Основная обработка обработка почвы почвы Подготовка Подготовка посевного семян материала Предпосевная обработка Предпосевная обработка почвы и посев почвы посев Уход за Уход за посевами посевами Уборка и доработка Уборка доработка урожая урожая 8 ПОТЕРЯ ПОТЕНЦИАЛА УРОЖАЙНОСТИ – РЕЗУЛЬТАТ ПРОТИВОРЕЧИЙ, НЕСООТВЕТСТВИЙ, ОШИБОК УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ФОРМИРОВАНИЯ УРОЖАЯ ЭЛЕМЕНТЫ ПОТЕНЦИАЛА УРОЖАЙНОСТИ ПРИЧИНЫ СНИЖЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛА УРОЖАЙНОСТИ ПРОТИВОРЕЧИЯ НЕСООТВЕТСТВИЯ ОШИБКИ ЭЛЕМЕНТЫ ТЕХНОЛОГИИ ВЫРАЩИВАНИЯ ПОТЕРИ ПОТЕНЦИАЛА УРОЖАЙНОСТИ Управление это — выявление объективных возможностей, целеполагание и достижение избранных целей в практической деятельности. 9 ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ И ФУНКЦИИ ИНФОРМАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ФОРМИРОВАНИЯ УРОЖАЯ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОГРАММНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА ГИС-платформы Информационноаналитические системы ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА ПОЛУЧЕНИЕ ДАННЫХ, ФОРМИРОВАНИЕ СВЕДЕНИЙ, ПОДГОТОВКА ИНФОРМАЦИИ Сервисы оперативного мониторинга Специализированное оборудование ДАННЫЕ О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИТУАЦИИ 10 СТРУКТУРА ИНФОРМАЦИОННЫХ МОДУЛЕЙ ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА 1Б 1A Финансовое моделирование Структура посевов 1.1 Севооборот на текущий цикл производства 2.1 Потенциал поля, свойства семян, прогнозирование обычного урожая. 3.1 Карты размещения гибридов /сортов 4.1 5.1 6.1 Системы питания растений Системы защиты растений Системы обработки почвы 6.2 1В Паспорт поля Технологические карты на цикл производства План/факт полевых работ 11 АРХИТЕКТУРА ИНФОРМАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА ПЛАНИРОВАНИЕ ∙ Создание набора технологий в соответствии с утвержденной концепцией ∙ Моделирование сценариев рентабельности ∙ Расчет потребности в ресурсах и прогноз затрат ∙ Создание и визуализация графика выполнения осеннего, весеннего и уборочного комплекса полевых работ ∙ Аналитика и отчетность ДАННЫЕ УСТРОЙСТВ И СЕРВИСОВ ∙ Мониторы технологических агрегатов ∙ Мобильные устройства агрономов ∙ Мониторы и устройства с GPSпривязкой оборудования для проведения агрохимического обследования ∙ Картографические сервисы, сервисы спутникового мониторинга и мониторинга погодно-климатических условий ВЫПОЛНЕНИЕ ПЛАТФОРМА ИНТЕГРАЦИЯ ДАННЫХ ФОРМИРОВАНИЕ СВЕДЕНИЙ ПОДГОТОВКА ИНФОРМАЦИИ ∙ Выполнение технологических операций ∙ Спутниковые снимки развития посевов ∙ Данные агрохимических обследований ∙ Использование посевного материала, средств защиты растений, удобрений ∙ Полученная урожайность по каждому полю, карты распределения урожайности в границах отдельных полей МОНИТОРИНГ ∙ План обследования закрепленных за агрономом полей ∙ Календарь обследования каждого поля в соответствии с фенофазой развития культур ∙ Чек-лист (стандартный порядок и набор критериев) обследования культур в определенную фенофазу ∙ Анализ рисков и принятие решений по особенностям выполнения техопераций на каждом поле в рамках технологии 12 ТЕКУЩИЕ ВЛОЖЕНИЯ В ПРОЕКТ 20092014 20132014 20152018 20192020 • Группа компаний «Дружба-Нова», 120 тыс. га (Украина) • Компания «KERNEL» 530 тыс. га (Украина) 50 млн. рублей • ООО «Агропромышленный альянс», 27 тыс. га (Россия, Ставропольский край) 19 млн. рублей • ЗАО «Совхоз им. Кирова», 24 тыс. га; • КФХ «Толокнево» 4,5 тыс. га; • ЗАО «Интеринвест» более 1100 га интенсивных садов; •(Россия, Ставропольский край); • ООО «Конструкции интенсивных садов» Агрохолдинг СТЕПЬ АФК СИСТЕМА (Ростовская обл., Краснодарский край) 30 млн. рублей ТЕКУЩИЙ ОБЪЁМ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА БОЛЕЕ Σ 109 МЛН. РУБЛЕЙ ∙ АГРОХОЛДИНГ «МИРНЫЙ», КЧР, Адыгея ∙ ООО «Сельхозпром», 10 тыс. га ∙ ООО «СМТ», КОМПАНИЯ «ШОКОЛЕНД» 10 млн. руб. 13 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА Финансовый план Проекта: - Необходимый объем денежных средств (с пропорцией Инвестиции/Собственное финансирование), рублей: ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ 2020 год 2021 год 4 квартал 1 квартал Всего 2 квартал 3 квартал Общий бюджет проекта 5 705 460,00 5 196 040,00 5 924 534,00 4 349 601,92 21 175 635,92 Инвестор 4 279 095,00 3 897 030,00 4 443 400,50 3 262 201,44 15 881 726,94 Собственные средства 1 426 365,00 1 299 010,00 1 481 133,50 1 087 400,48 5 293 908,98 - Расходы по проекту, рублей: Наименование затрат Капитальные затраты Расходные материалы Разработка ПО Услуги третьих лиц Непредвиденные расходы Стоимость, рублей Капитальные затраты 4 461 122,02 Расходные материалы 103 784,74 14 095 454,74 Услуги третьих лиц 1 880 876,94 Разработка ПО 634 397,48 Непредвиденные расходы 21 175 635,92 - Ожидаемые ключевые финансовые ориентировочный срок их достижения: результаты и - Получения финансовых результатов от реализации проекта планируется на этапе его непосредственной коммерциализации после завершения 3-й стадии и выпуска промышленной версии программного продукта; - суммарный расчетный объем выручки к 2023 году составит порядка 300 млн. рублей; - начиная с 2024 года, ежегодный размер выручки компании может составлять порядка 550 млн. рублей в ценах 2020 года. 14 ГРАФИК РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ 2009-2013 г. Исследования и разработки 1. Организация производственного процесса на основе выявления неоднородностей з/у 2. Планирование и организация деятельности предприятия на основе планирования технологических процессов в разрезе каждого отдельного поля 3. Разработка агроквалиметрической модели влияния почвенных и погодных условий на продукционный процесс сельскохозяйственных растений 4. Разработка методики выделения зон и оценки неоднородности развития биомассы по данным космомониторинга и электропрофилирования 5. Разработка методики получения, накопления, хранения, обработки и использования информации об управляемых, контролируемых и свободных параметрах 6. Проверка работоспособности алгоритмов отдельных элементов системы 7. Создание альфа-версии Продукта и его внешнее тестирование 8. Создание бета-версии Продукта и демонстрация его работоспособности 9. Создание промышленной версии Продукта Маркетинг и внедрение 1. Ключевые элементы системы были внедрены: 1.1. Группа компаний «Дружба-Нова» 1.2. Компания «KERNEL» (начата реализация проекта «DigitalAgriBusiness» по разработке версии на платформе Microsoft Dynamics NAV, финансирование + $2,7 млн.) 1.3. ООО «Агроальянс» 1.4. ЗАО «Совхоз им. Кирова» 1.5. КФХ «Толокнево» 1.6. ООО «Сельхозпром» 2. Представление коммерческой версии Продукта 3. Реализация плана коммерциализации Интеллектуальная собственность 1. Осуществлено депонирование научного произведения «Организация управления деятельностью предприятия в области растениеводства на основе агроквалиметрии» 2. Выявление потенциально охраноспособных технических решений 4. Подача российской и международной заявок на выдачу патентов 5. Подача в Роспатент заявки на получение свидетельства об АП на программу ЭВМ 6. Получение свидетельства об авторском праве на программу ЭВМ 7. Получение патента на изобретение Финансирование 1. 50 млн. рублей, Группа компаний «Дружба-Нова», Компания «KERNEL» 2. 19 млн. рублей, ООО «Агроальянс» 3. 30 млн. рублей, ЗАО «Совхоз им. Кирова», КФХ «Толокнево», , ЗАО «Интеринвест», ООО «Конструкции интенсивных садов» 4. 10 млн. рублей АГРОХОЛДИНГ «МИРНЫЙ», ООО «Сельхозпром», ООО «СМТ» 5. Финансирование Инвестиции/Собственные средства до этапа коммерциализации 5.1. 4,3/1,4 млн. рублей 5.2. 11,6/3,9 млн. рублей Стадия привлечения Следующие финансирования стадии Текущий статус (Завершенные мероприятия) 2014 г. 2015 г. 2016 г. ˅ ˅ 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г. ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ ˅ 15 РЕЗУЛЬТАТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОТОТИПА ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ФОРМИРОВАНИЯ УРОЖАЯ Повышение урожайности на 15-20%+ Снижение затрат 7-10%+ Предсказуемое воздействие технологий на последующую продуктивность угодий Представление процесса и факторов формирования урожая в динамике Возможность упреждающей корректировки технологий для предотвращения непродуктивных затрат ресурсов Повышение точности, достоверности, своевременности информационного обеспечения процессов управления Постоянный рост эффективности на основе повышение организационно-технологического уровня деятельности 16 ЭВОЛЮЦИЯ НАУЧНО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ РАЗОРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ФОРМИРОВАНИЯ УРОЖАЯ ̴ – НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ ХИМИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ ФИЗИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ БИОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ЕСТЕСТВЕННЫЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ МИРОЗДАНИЯ 1870 г. – 1966 г. ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ ПОЧВООБРАЗОВАНИЯ В.В. ДОКУЧАЕВ ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ ИЗМЕНЧИВОСТИ РАСТЕНИЙ Н.И. ВАВИЛОВ ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ РАСТЕНИЕВОДСТВА 1929 г. – 2016 г. ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ МЕТОДОЛОГИИ ПОЗНАНИЯ И ТВОРЧЕСТВА ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ НАУЧНО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ БИОСФЕРНО-СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ 1968 г. – 2006 г. БИОСФЕРНЫЕ ЗАКОНОМЕНРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ ЕСТЕСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ ФОРМИРОВАНИЯ УРОЖАЯ РАСТЕНИЙ В ЕСТЕСТВЕННЫХ БИОЦЕНОЗАХ ХРОНОЛОГИЧЕСКИЕ ЗАКОНОМЕНРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ РАСТЕНИЕВОДСТВА ЗА ОБОЗРИМОЕ ПРОШЛОЕ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ МЕТРОЛОГИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ФОРМИРОВАНИЯ УРОЖАЯ НА ОСНОВЕ КРИТЕРИЕВ РЕАЛИЗАЦИИ ПОТЕНЦИАЛА УРОЖАЙНОСТИ, ЗАТРАТ РЕСУРОВ, ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПОСЛЕДУЮЩУЮ ПРОДУКТИВНОСТЬ АГРОБИОЦЕНОЗОВ 2009 г. – НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ФОРМИРОВАНИЯ УРОЖАЯ ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОСТАНОВКИ И РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ УСТОЙЧИВОЙ ПРЕДСКАЗУЕМОСТИ ВОЗМОЖНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ФОРМИРОВАНИЯ УРОЖАЯ ПО КРИТЕРИЯМ РЕАЛИЗАЦИИ ПОТЕНЦИАЛА УРОЖАЙНОСТИ, ЗАТРАТ РЕСУРСОВ, ПОСЛЕДУЮЩЕЙ ПРОДУКТИВНОСТИ ПОСЕВНЫХ ПЛОЩАДЕЙ НА ОСНОВЕ МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОДУКЦИОННОГО ПРОЦЕССА В ОПЕРЕЖАЮЩЕМ РЕАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ РАСТЕНИЙ ТЕМПЕ 17 ПОД ВОЗДЕЙСТВИЕМ ПОГОДНО-КЛИМАТИЧЕСЧКИХ ФАКТОРОВ, СОСТОЯНИЯ РАСТЕНИЙ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ВОЗДЕЙСТВИЙ 17 ОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ РЫНОЧНОЙ УСПЕШНОСТИ ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ФОРМИРОВАНИЯ УРОЖАЯ НАУЧНО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА РАЗРАБОТКИ ПРОДУКТА НАРАБАТЫВАЛАСЬ И ПОДТВЕРЖДАЛАСЬ ПРАКТИЧЕСКИ НА ПРОТЯЖЕНИИ БОЛЕЕ 40 ЛЕТ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ФУНДАМЕНТАЛЬНОЙ НАУКИ ПРОТОТИП ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА ИСПОЛЬЗУЕТСЯ С 2009 Г. В ПРОЕКТАХ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАСТЕНИЕВОДСТВА БОЛЕЕ 400 КОМПАНИЙ НА ПЛОЩАДИ БОЛЕЕ 1,5 МЛН ГА С ПОДТВЕРЖДЕННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРОТОТИП ДАННОГО ПРОДУКТА ЯВЛЯЕТСЯ ЯДРОМ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАСТЕНИЕВОДСТВОМ КОМПАНИИ KERNEL №1 В МИРЕ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ И ПРОИЗВОДСТВУ ПОДСОЛНЕЧНОГО МАСЛА С ПЛОЩАДЬЮ ЗЕМЛИ В ОБРАБОТКЕ БОЛЕЕ 500 ТЫС. ГА И EBITDA В СРЕДНЕМ НЕ МЕНЕЕ $300 /ГА В ГОД РАЗРАБОТКА ПОДОБНОГО ПРОДУКТА ТРЕБУЕТ НАЛИЧИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ В ЭКВИВАЛЕНТЕ 100-150 МЛН. РУБ., КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ В КОЛИЧЕСТВЕ 45-50 СПЕЦИАЛИСТОВ, БОЛЕЕ 4-6 ЛЕТ ПРАКТИЧЕСКОЙ НАРАБОТКИ КОМПЕТЕНЦИЙ ПРОСТОТА И СКОРОСТЬ ОСВОЕНИЯ НАВЫКОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОДУКТА НЕПОДГОТОВЛЕННЫМИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМИ ПОДТВЕРЖДЕНЫ ПРАКТИЧЕСКИ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОТДЕЛЬНЫХ МОДУЛЕЙ И КОМПЛЕКСА ПРОТОТИПА ПРОДУКТА В ЦЕЛОМ ПРИМЕНЯЕТСЯ НА ПРАКТИКЕ КАК БАЗОВЫЙ ИНСТРУМЕНТ В ПРОЕКТАХ КОМПЛЕКСНОЙ АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ, ПОВЫШЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО УРОВНЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ РАСТЕНИЕВОДСТВА АГРАРНЫХ КОМПАНИЙ РАЗЛИЧНЫХ МАСШТАБОВ ОБЕСПЕЧИВАЕТСЯ ВОЗМОЖНОСТЬ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО УВЕЛИЧЕНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОСТИ СИЛАМИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ НА ОСНОВЕ РАЗРАБОТКИ РАСШИРЕНИЙ И ВНЕШНИХ ОБРАБОТОК БЕЗ НЕОБХОДИМОСТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ДОРОГОСТОЯЩИХ УНИКАЛЬНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ ВПЛОТЬ ДО СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ КЛАССА ERP 18 КОМПАНИЯ «ДРУЖБА-НОВА», 2009 - 2013 г.г. ОСНОВНЫЕ РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ С ПРИМЕНЕНИЕМ ПРОТОТИПА ПРОДУКТА ЖБА-НОВА», 2009 - 2013 г.г. «ДРУЖБА-НОВА» 2009 – 2013 г.г. ОМПАНИЯ «КЕРНЕЛ» 2013 - 2014 г.г. КЕРНЕЛ 2013 – 2019 г.г. КОМПАНИЯ «КЕРНЕЛ» 2013 - 2014 г.г. ООО «АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ АЛЬЯНС» 2013-2015 г.г. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПУТЕМ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АГРОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО, ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКОГО И ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА БАЗЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА ПРОГРАММНО-ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ ЗАО «СОВХОЗ им. КИРОВА» 2015-2016 г.г. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПУТЕМ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АГРОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО, ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКОГО И ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА БАЗЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА ПРОГРАММНО-ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ «Автоматизация приготовления рабочих растворов средств защиты растений и удобрений производительностью 60 куб. м/час рабочего раствора с дозированной подачей, смешиванием препаратов в потоке при наливе в опрыскиватель, с системой дистанционного управления и мониторинга в режиме On-Line.» Разработка программы модернизации производства ООО «ИНТЕРИНВЕСТ» путем интеграции в производственный процесс высокотехнологичной станции по автоматизированному приготовлению и заправке комплексных растворов средств обработки растений и удобрений «Оптимизация и автоматизация процессов управления на платформе 1С:УПП» ПОСТАНОВКА И АВТОМАТИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО, ПРОИЗВОДСТВЕННОГО, БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВНЕДРЕНИЯ 2016ООО «ИНТЕРИНВЕСТ» 2017 г.г. ГК «КОНСТРУКЦИИ ИНТЕНСИВНЫХ САДОВ» 2018 г. РНЕЛ» 2013 - 2014 г.г. ОАО «ЗВЯГИНКИ» 2018 г. Орловская область КФХ «ТОЛОКНЕВО» 2018 г. АГРОХОЛДИНГ «МИРНЫЙ» 2019 г. ООО «СМТ», компания «ШОКОЛЕНД» ООО «СЕЛЬХОЗПРОМ» 2019 г. 2017 – 2020 г. Экспресс-диагностика текущего состояния финансово-хозяйственной деятельности, состояния ведения учета на предприятии Аанализ эффективности производственной деятельности и потенциала ее повышения Описание предлагаемой системы агротехнологического управления и организации IT-инфраструктуры (farm management) Анализ использования имеющегося машинно-тракторного парка и определение возможности ее модернизации до уровня точного земледелия ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПУТЕМ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АГРОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО, ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКОГО И ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА БАЗЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА ПРОГРАММНО-ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ Обследование земель, выделение зон неоднородности, создание цифровой модели почвы и модели погодно-климатических условий для закладки орехоплодного сада фундука Разработка концепции, научно-методологическое сопровождение, организация административной деятельности, разработка идеологии агротехнологического управления, разработка системы финансово-экономического управления, управление выполнением агротехнических мероприятий, организация эффективного использования машинно-тракторного парка ОБСЛЕДОВАНИЕ ЗЕМЕЛЬНОГО УЧАСТКА, ВЫДЕЛЕНИЕ ЗОН НЕОДНОРОДНОСТИ, СОЗДАНИЕ ЦИФРОВОЙ МОДЕЛИ ПОЧВЫ И МОДЕЛИ ПОГОДНОКЛИМАТИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ ДЛЯ ЗАКЛАДКИ ОРЕХОПЛОДНОГО САДА ФУНДУКА И ГРЕЦКОГО ОРЕХА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПУТЕМ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АГРОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО, ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКОГО И ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА БАЗЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА ПРОГРАММНО-ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ 19 СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ ПРИ ВНЕДРЕНИИ АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ФОРМИРОВАНИЯ УРОЖАЯ ПО ДАННЫМ АНАЛИТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА МИНСЕЛЬХОЗА РОССИИ НА 2018 Г. УСРЕДНЕННЫЕ ДАННЫЕ ЗА 2017-2018 Г.Г. 20 ПОТЕНЦИАЛЬНО ОХРАНОСПОСОБНЫЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ◍ Способ определения рационального состава и режимов работы механизированных агрегатов для выполнения полевых технологических операций ◍ Способ прогнозирования реализации биопотенциала сельскохозяйственных культур ◍ Способ определения организационно-технологического уровня выращивания сельскохозяйственных культур ◍ Способ практического определения биопотенциала сельскохозяйственных культур ◍ Способ экономико-энергетической оценки механизированных технологий растениеводства ◍ Способ комплексной оценки техники и технологии в растениеводстве ◍ Способ определения влияния погодно-климатически условий на реализацию биопотенциала сельскохозяйственных культур ◍ Способ определения экологического воздействия комплекса полевых технологических операций и средств механизации на почвенное плодородие ◍ Способ определения направления изменений агроклиматических параметров для своевременной организационно- технологической адаптации производства ◍ Способ планирования и учета прямых затрат в растениеводстве, обеспечивающий повышение эффективности оперативного управления процессом формирования урожая ◍ Устройство контроля глубины хода рабочих органов почвообрабатывающих и посевных орудий ◍ Способ цифрового моделирования почвенного горизонта ◍ Способ оценки потенциала продуктивности посевных площадей по данным космического мониторинга 21 КОМАНДА ПРОЕКТА Ключевые члены команды проекта Руководитель проекта Димитренко Вячеслав Юрьевич Опыт: руководитель проектов комплексной автоматизации процессов управления; заместитель директора по производству ООО «Агропромышленный альянс» (Россия); руководитель проектов «ДружбаНова», ГК «КЕРНЕЛ» (Украина); руководитель проектов строительства ТРК «Караван» (Украина) Реализованные проекты комплексной автоматизации процессов управления 20142015 • ООО «Агропромышленный альянс», 27 тыс. га Руководитель направления учёта Исакова Татьяна Владимировна Опыт: Опыт работы в производстве, в сельском хозяйстве, торговле, общественном питании, банковской деятельности с 1984 г., на руководящих должностях с 1987 г.; Опыт организации учета и внедрения программ 1С. УСХП, ERP 2.0 на предприятиях и в холдингах; 20152016 Руководитель направления системной интеграции Димитренко Ростислав Вячеславович Опыт: ООО «Дружба-Нова» (Украина); ООО «РОСТАГРОБИЗНЕС» (Россия); Проектов интеграции ГИС, учетных систем, систем GPS мониторинга; мобильных систем и устройств Руководитель направления программирования Морозов Андрей Александрович Опыт: Специализация 7.7, Бухгалтерия, Зарплата и Кадры, Торговля, 8.x, Бухгалтерия Предприятия, Бухгалтерия сельскохозяйственного предприятия для Украины, Розница, Управление производственным предприятием, Управление торговлей, 1С:Платежные документы 20172018 20182020 • ЗАО «Совхоз им. Кирова», 24 тыс. га; • ЗАО «Интеринвест», 1100 га интенсивных садов; • ООО «КИС» (Агрохолдинг «Степь», АФК «Система»), производство оборудования, инструментов, саженцев, конструкций для интенсивного садоводства • КФХ «Толокнево», 4,5 тыс. га; • ООО «Сельхозпром», 10 тыс.га; • ООО «Анро-Альянс», 5 тыс. га; • Агрохолдинг «МИРНЫЙ» 22