Загрузил Марина Коноваленко

1.2.3. SNW-анализ внутренней среды предприятия

Реклама
АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Наиболее традиционный подход к стратегическому анализу внутренней среды как ресурсу
организации -- это SWOT-подход, но только в части SW, т.е. с позиции сильных и слабых сторон
организации. Управленческие цели традиционного SW-подхода очевидны: сильные стороны как
хороший ресурс организации сохранить и постараться дополнительно усилить; а слабые стороны - устранить.
SNW -- это аббревиатура трех английских слов, которые означают:
S -- Strength -- сильная позиция (сторона),
N -- Neutral -- нейтральная позиция,
W -- Weakness -- слабая позиция (сторона).
Таким образом, при SNW- подходе или стратегическом SNW-анализе все изложенное про
SW-подход сохраняется, но при этом еще добавляется особая нейтральная, т.е. N-позиция.
В нейтральной позиции фиксируется среднерыночное состояние. Для победы в
конкурентной борьбе достаточным может оказаться состояние, когда организация относительно
конкурентов по все (кроме одной) ключевым позициям находится в состоянии N и только по
одному фактору - в состоянии S.
Следовательно, SNW-пoдxoд -- это значимое развитие SW/SWOT-подхода. Обычно SNWанализ применяют для более глубокого изучения внутренней среды организации после
проведения SWOT-анализа. Для получения более конструктивного и конкретного представления о
стратегическом анализе внутренней среды организации на основе SNW- подхода рассмотрим
таблицу.
Техника работы с таблицей следующая: в каждой строке ставится только один крестик (или в
колонке S, или в колонке N, или в колонке W). «Крестик» означает выбор одной из трех указанных
альтернативных позиций.
Причем альтернатива -- это интегральная качественная оценка соответствующей конкретной
позиции внутренней среды организации в данной конкретной ситуации относительно ее
ситуационного среднерыночного состояния. Таким образом, стратегический анализ внутренней
среды организации должен быть системным как с точки зрения охвата всех структурных и
процессных элементов организации, так и в плане применяемого аналитического инструмента.
При SNW- подходе изучается сильная, слабая и нейтральная сторона предприятия.
Стратегический SNW – анализ внутренней среды
S – сильная позиция,
N – нейтральная позиция,
W – слабая позиция.
№
1
1.
2.
ПАО
(на осенний / зимний период 2017г.)
Наименование
Качественная оценка
Стратегической
позиции
позиции
S
N
W
Сильная
Нейтральная
Слабая
2
3
4
5
Стратегия организации
Стратегические зоны хозяйствования
 СЗХ №1 –

СЗХ №2 –

3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
СЗХ №3 –
Организационная структура
Финансы и финансовое положение,
В том числе:
 Кредиторская задолженность
 Дебиторская задолженность
Конкурентоспособность продукции
(товара)в целом, в том числе:
 Товар №1 –
 Товар №2 –
 Товар №3 –
Структура затрат
Каналы сбыта, как система реализации
продукции в целом, в том числе:
 Вертикальные каналы
 Горизонтальные каналы
 Умение организовывать сбыт
Информационная технология
Инновации, как способность к
реализации на рынке новой продукции
Способность к лидерству в целом, в том
числе:
 Способность к лидерству
руководителей
 Способность к лидерству
персонала
Уровень производства товаров (в
целом), в том числе:
 Качество материальной базы
 Квалификация ключевых
производственных специалистов
(менеджеров)
 Квалификация персонала
Уровень маркетинга
Уровень менеджмента
Качество торговой марки
Качество товаров
Качество персонала (в целом)
Репутация на рынке (имидж)
Репутация организации как
работодателя
Отношения с органами власти (в целом),
в том числе:
 С федеральным правительством
 С правительством субъекта
федерации
 С органами местного
самоуправления
 С системой налогового контроля

20.
21.
22.
24.
25.
26.
27.
28.
Со средствами массовой
информации
Отношения с профсоюзами (в
целом), в том числе:
 С корпоративным
 С отраслевым
Отношение со смежниками, в том числе:
 Поставщик №1 – Зарубежные
предприятия
 Поставщик №2 - Региональные
 Поставщик №3 - Местные
Инновации как исследования и
разработки
Ориентация на потребителя
Корпоративная культура
Стратегические альянсы
Отношения с конкурентами
Отношения с зарубежными партнерами
Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики организации).
31.
Управление организацией
Своевременное реагирование на
изменение условий
Технологическое оборудование
32.
Ассортимент производства
29.
30.
Выводы:
Скачать