Задание 1

Задание № 1. " Формирование миссии и стратегии
предприятия"
Вариант № 2
Топливно-энергетический комплекс
Москва






Как один из главных системных элементов, структура управления
должна обеспечить не только жизнеспособность, но и развитие
организации. Поэтому необходимо учесть все факторы, которые будут
влиять на организацию. Основными факторами, оказывающими влияние
на выбор структуры управления, являются:
внешняя среда;
внутренняя среда;
стратегический выбор руководства фирмы относительно ее целей;
размер организации;
географическое размещение;
отношение к организации руководителей и сотрудников.







На предприятии в соответствии с требованиями стандарта ГОСТ Р
51105-97 «Топлива для двигателей внутреннего сгорания.
Неэтилированный бензин. Технические условия» осуществляется
производство следующих марок автомобильных бензинов:
Бензин Нормаль-80
Бензин Регуляр -92
Бензин Премиум – 95
Топливо дизельное
Мазут
Солярка
ГСМ
1.1
1.2
Существующая стратегия предприятия:
1.3
 Устойчивый рост производства продукции
 Развитие сектора переработки и сбыта
 Рост производства автомобильных бензинов и дизельных топлив класса
«Евро-5»
 Проведено ранжирование инвестиционного портфеля сегмента в целях
выделения и ускорения наиболее эффективных проектов.
 Импортозамещение, разработка и постановка на производство новых
продуктов.
Цели, которым подчинялась работа предприятия в последние 4–5 лет:




Развитие оптовых и розничных продаж
Расширение доступа к конечным потребителям
Создание и продвижение бренда
Укрепление позиций на экспортном рынке
Мотивация потребителя:
2.1





Мотивация персонала:
2.2





2.3
Экономия
Качество
Репутация производителя
Разнообразие ассортимента
Гарантия производителя
KPI
ДМС
Организация корпоративных мероприятий
Обучение и стажировки
Оплачиваемое питание
Доминирующий эффект внешних инвесторов - максимизация дохода в
долгосрочном аспекте.
2.4
Макроэкономические тенденции:
 изменение цен на нефть, нефтепродукты и газ;
 обменный курс рубля к доллару США и темпы инфляции;
 налогообложение, включая изменение налога на добычу полезных
ископаемых (НДПИ);
 изменение тарифов естественных монополий (на трубопроводный и
железнодорожный транспорт);
 изменение цен на электроэнергию.
2.5
Предприятие СБ-Нефть не является монополистом. На данном рынке
ощущается конкуренция со стороны предприятий, имеющих схожую
бизнес-стратегию.