Курсовая структурно-функциональное моделирование инновационной деятельности

Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение высшего образования
«Комсомольский-на-Амуре государственный
технический университет»
Электротехнический факультет
Кафедра «Управление инновационными процессами и проектами»
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
к курсовой работе
по дисциплине «Структурно-функциональное моделирование
инновационной деятельности»
Анализ и структурно-функциональное моделирование
хозяйствующего субъекта ООО «РН-Комсомольский НПЗ»
Студент группы 7АУм-1
В. С. Соколова
Руководитель проекта
А. Р. Куделько
Нормоконтролёр
А. Р. Куделько
2017
Содержание
Введение……………………………………………………………………….. 3
1 Характеристика ООО "РН-Комсомольский НПЗ"………………………. 4
1.1 История …………………………………………………………………. 4
1.2 Описание деятельности. Организационно-функциональная
структура управления ………………….…………………………….
2 Анализ инновационной деятельности ООО "РН-Комсомольский НПЗ"
6
6
2.1 Инновационные программы предприятия ……………………………
2.2 Инновации в кадровой политике предприятия ………...……………. 9
3 Структурно функциональное моделирование
10
инновационной деятельности на примере……………………………
3.1 Описание процессов…………………………………………………….. 11
3.2 Разработка укрупненной модели………………………………………. 16
3.3 Декомпозиция блоков…………………………………………………... 23
Изм.
Заключение…………………………………………………………………….
24
Список использованных источников..……………………………………….
24
Лист
кум.
письПод- Дата
пись
3ИНб2.2.00.010000ПЗ
3ИНб2.2.00.000000ПЗ
Лист
Лист
Изм. Лист
№ докум.
Разраб.
Соколова
Провер.
Куделько
Н. Контр.
Куделько
Подпись Дата
3ИНб2.2.00.000000ПЗ
Лит.
Введение
Лист
Листов
3
24
Кафедра УИПП
Комсомольский
нефтеперерабатывающий
россий-
-
ский нефтеперерабатывающий завод, расположенный в Хабаровском крае в
городе Комсомольск-на-Амуре.
Юридическое
название:
ООО
«РН-
Комсомольский НПЗ». Занимает значительное место в нефтепереработке
на российском Дальнем Востоке.
Материнская компания - ОАО "НК "Роснефть - Комсомольский НПЗ"
производит топливо различного назначения: авиационные и автомобильные
бензины, реактивное топливо, дизельное топливо - арктическое, зимнее, летнее.
Мощность завода по переработке нефти составляет около 6 млн. тонн в
год. ОАО "НК "Роснефть - Комсомольский НПЗ" имеет выгодное географическое положение: оно связано железнодорожными и водными транспортными путями практически со всеми территориями Дальневосточного региона, основными портами Тихоокеанского побережья, поставляет нефтепродукты в Приморский край, Амурскую, Сахалинскую, Магаданскую, Камчатскую, Еврейскую автономную области. Находясь вблизи порта Ванино, с которым завод связан железной дорогой, предприятие имеет возможность экспортировать нефтепродукты в Японию, Южную Корею, Вьетнам и другие
страны ЮВА.
Основная продукция: автомобильные бензины, вакуумный газойль, дизельное топливо, сжиженный газ, топливо для реактивных двигателей, топочный мазут.
Изм. Лист
№ докум.
Разраб.
Соколова
Провер.
Куделько
Н. Контр.
Куделько
Подпись Дата
3ИНб2.2.00.010000ПЗ
1 Характеристика
деятельности ООО "РНКомсомольский НПЗ"
Лит.
Лист
Листов
4
39
Кафедра УИПП
1.1 История
В 1938 году наркомат топливной промышленности СССР принял решение о строительстве НПЗ в Комсомольске-на-Амуре. В октябре 1939 года был создан государственный строительный трест «Дальнефтезаводстрой».
Предприятие строилось специально для переработки нефти, добытой
на Сахалине.
Начавшаяся Великая Отечественная война не позволила выстроить завод в намеченных объёмах. Пуск завода в эксплуатацию состоялся 1 декабря 1942 года в составе одной атмосферной трубчатки мощностью 500 тыс. т
переработки нефти в год. Приказом наркомата нефтяной промышленности
СССР завод стал называться «Государственный Союзный завод №87». Сразу
же предприятие начало поставлять топливо на фронт.
Снабжение завода нефтью осуществлялось по нефтепроводу Оха Комсомольск-на-Амуре, строительство которого началось в 1940 году. В ноябре 1942 года сдана первая очередь до Софийска протяжённостью 387 километров. Далее нефть доставлялась баржами по реке Амур, поэтому завод
работал только в сезон навигации. В августе 1952 года нефтепровод полностью введен в эксплуатацию и завод получил возможность работать круглый
год.
Изначально предполагалось, что завод будет центром снабжения авиационным топливом Дальневосточного военного округа. Однако, впоследствии от такой концепции функционирования предприятия отказались и
Комсомольский НПЗ занял своё место в топливно-энергетическом комплексе Дальнего Востока.
К 1965 году мощность завода выросла до 1 млн 350 тыс. т нефти в год.
В 1968 году введена в эксплуатацию коксо-кубовая установка.
В 1979 году введена в эксплуатацию установка первичной переработки
нефти ЭЛОУ-АВТ-3 мощностью 3 млн тонн в год.
.Изм.
Лист
№ докум.№ до-
Под-
Дата-
3ИНб2.2.00.010000ПЗ
62
В начале 1990-х годов предприятие было акционировано и включено в
состав Роснефти.
В 1999 году была принята программа коренной реконструкции завода.
Так,
в 2001
году был
запущен
комплекс каталитического
риформин-
га мощностью 450 тыс. т в год.
В 2002 году введены в эксплуатацию установки изомеризации лёгкой
нафты и первичной переработки нефти ЭЛОУ-АВТ-2 мощностью 2 млн тонн
в год.
В 2005
году введены
в
эксплуатацию
установ-
ки гидроочистки дизельного топлива проектной мощностью 800 тыс. тонн в
год и производства элементарной серы мощностью 15 тонн в сутки.
В 2012
году введены
в
эксплуатацию
установка
замедленно-
го коксования мощностью 1 млн т в год, блок предфракционирования сырья
риформинга мощностью 1,5 млн т в год, база хранения и отгрузки сжиженных газов мощностью 2,4 тыс. куб. м.
1.2 Описание деятельности. Организационно-функциональная
структура управления
Комсомольский нефтеперерабатывающий завод является предприятием топливного профиля. Основное направление деятельности – производство
топлива различного назначения: авиационных и автомобильных бензинов,
реактивного топлива, дизельного топлива - арктического, зимнего, летнего.
Мощность завода по переработке нефти составляет около 6 млн. т. в
год.
Сегодня предприятие получает сырьё не только по упоминавшемуся
нефтепроводу Оха — Комсомольск-на-Амуре, но и западносибирскую нефть,
которая поставляется по системе трубопроводов АК «Транснефть» до узловых станций Уяр (неподалеку от Красноярска) и Зуй (рядом с Ангарском) и
далее железнодорожным транспортом.
Лист
.Изм. Лист
№ докум.
Подпись
Дата
3ИНб2.2.00.010000ПЗ
6
На данный момент реализуется программа модернизации Комсомольского НПЗ. Так, планируется увеличение мощности предприятия до 8 млн т
нефти в год, увеличение глубины переработки нефти до 95 %, выпуск продукции, соответствующей стандартам Евро-5 и др.
В
2012
году
са гидрокрекинга и гидроочистки
начато
строительство
дизельного
топлива
комплекмощностью
3,65 млн т в год. В 2013 были завершены строительно-монтажные работы
по «нулевому циклу» установок этого комплекса; осуществлены поставка
и монтаж реакторов. Ведется монтаж металлоконструкций и оборудования
установок производства водорода и серы (2-я очередь), строительство объектов общезаводского хозяйства.
В 2014 году достигнут максимальный объем переработки нефти – 7,6
млн тонн, что на 6,26 % (476 тыс тонн) выше показателя 2013 года. С августа
2015 Комсомольский НПЗ полностью перешел на выпуск топлив по стандарту «Евро-5».
В 2016 году предприятие переработало 6,2 млн т нефти. Глубина переработки составила 79,8 %.
Основные виды продукции предприятия на сегодняшний день: бензин,
дизельное топливо, керосин, мазут, нефтяной кокс. Продукция Комсомольского НПЗ не только реализуется на территории российского Дальнего Востока, но и экспортируется в Японию, Южную Корею и Вьетнам.
Лист
.Изм. Лист
№ докум.
Подпись
Дата
3ИНб2.2.00.010000ПЗ
6
2.1 Инновационные программы предприятия
Тщательный и всесторонний научный анализ современного этапа развития российской и мировой нефтегазовой отрасли позволил идентифицировать критические вызовы, с которыми сталкивается компания. Выявленные
факторы имеют определяющее воздействие на конкурентное положение
компании как в настоящий момент, так и в будущем. Формирование ответов
на эти критические вызовы обеспечивают сегодня основные направления
развития инновационного потенциала компании. Среди них:

готовность к увеличению текущего уровня добычи углеводородов, сохранение конкурентоспособности себестоимости прироста запасов;

всемерное повышение эффективности добычи традиционных запасов
нефти;

повышение экономической эффективности за счет:
-минимизации потерь на всех стадиях производства;
-нового уровня энергоэффективности;
-оснащения производства технологиями и оборудованием, ориентированными на переработку дешевого сырья (тяжелые нефти,
компоненты жирного и попутного нефтяного газа);

обеспечение технологической готовности к масштабному вовлечению
в производство трудноизвлекаемых запасов, снижение «ценового порога» их рентабельной эксплуатации;

обеспечение технологической независимости, локализация производства основных технологических компонентов;

создание газоперабатывающих производств, превосходящих по качеству импортные аналоги, ориентированных на мобильное обновление
модельного ряда;

Изм. Лист
Разраб.
Провер.
Н. Контр.
увеличение объемов выпуска новых высокотехнологичных высококачественных
моторных топлив
№ докум.
Подпись Дата
 Соколова
Куделько
Куделько
3ИНб2.2.00.010000ПЗ
2 Анализ инновационной
деятельности ООО
"РН-Комсомольский НПЗ"
Лит.
Лист
Листов
4
39
Кафедра УИПП

создание крупных интегрированных нефте- и газохимических кластеров, ориентированный на растущий высокомаржинальный рынок, и
развитие сопутствующей инфраструктуры;

обеспечение соответствия жестким требованиям экологических стандартов как к продукции, так и к соответствующим производственным
мощностям.
Основные особенности инновационного развития компании сформули-
рованы в программе инновационного развития ПАО «НК «Роснефть» на
2016-2020 гг. с перспективой до 2030 года. Данная программа была одобрена
и утверждена Межведомственной комиссией по технологическому развитию
президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации
экономики и инновационному развитию России.
Программа разработана с учетом Поручения Президента Российской
Федерации от 02 декабря 2014 г. № Пр-3013, планово-программных документов федерального и регионального уровней и локальных нормативных,
планово-программных и отчетных документов корпоративного уровня.
Программа охватывает два горизонта планирования:

среднесрочный – 2016-2020 гг.;

долгосрочный 2020-2030 гг.
Ключевые показатели программы инновационного развития включены
в бизнес-план компании в качестве технико-экономических показателей, а
также в показатели деятельности топ-менеджмента компании.
Программа инновационного развития ориентирована на достижение стратегических целей Компании и исходит из ее стратегических приоритетов, таких как эффективность, устойчивый рост, прозрачность, социальная ответственность и инновации. Достижение целей осуществляется посредством
комплекса мероприятий, направленных на:

разработку и внедрение новых технологий;

разработку, производство и вывод на рынок новых инновационных
продуктов и услуг, соответствующих мировому уровню;
Лист
.Изм. Лист
№ докум.
Подпись
Дата
3ИНб2.2.00.010000ПЗ
3ИНб2.2.00.010000ПЗ
6

содействие модернизации и технологическому развитию Компании путем значительного улучшения основных показателей эффективности
производственных процессов;

повышение капитализации и конкурентоспособности Компании на мировом рынке.
Система целей программы инновационного развития включает:
1. Обеспечение развития «НК «Роснефть» как высокотехнологичной
энергетической компании.
2. Обеспечение технологического лидерства по ключевым компетенциям:
нефтегазодобыча, нефтепереработка.
3. Поддержание удельных капитальных и операционных затрат на уровне
лучших мировых отраслевых показателей.
4. Повышение энергоэффективности производства до достижения лучшего мирового уровня.
5. Соблюдение высоких международных стандартов экологической и
промышленной безопасности.
В рамках реализации программы инновационного развития, формируется портфель инновационных проектов. Разработка каждой новой технологии выделяется в отдельный инновационный проект с целевым финансированием (ЦИП).
В свою очередь из портфеля ЦИП выделяются ключевые проекты.
Ключевым является проект, направленный на разработку технологии, не
имеющей аналогов, разработка которой для Компании дает максимальный
эффект, либо снимает существенные экономические, экологические и прочие риски.
Перечень Ключевых проектов формируется и одобряется Научнотехническим советом Компании.
Основными направлениями, в рамках которых реализуются ЦИП, являются:
Геология и разработка (в т.ч. бурение):
.Изм. Лист
№ докум.
Подпись
Дата
3ИНб2.2.00.010000ПЗ
3ИНб2.2.00.010000ПЗ
Лист
6

высокоразрешающие технологии поиска и оценки запасов;

технологии 3D-моделирования сложных геологических структур.
Технологии добычи нефти и газа, промысловая инфраструктура:

новые системы разработки низкопроницаемых и сложнопостроенных
пластов;

технологии проектирования и строительства высокотехнологичных
скважин;

технологии локализации и выработки остаточных запасов;

технологии сепарации газа и выделения ценных компонент;

установки для производства жидких углеводородов из газа.
Технологии разведки и разработки шельфовых месторождений:

технологии обустройства и эксплуатации месторождений в условиях
ледовой обстановки и сезонности работ;

технологии обеспечения экологической безопасности морских работ;

технологии защиты подводного оборудования от сероводорода.
Технологии нефтехимии и нефтепереработки:

катализаторы и процессы нового поколения;

технологии получения новых продуктов (полимеров, реактивного топлива, масел) с уникальными характеристиками.
Информационные технологии:

технологии повышения эффективности систем управления.
2.2 Инновации в кадровой политике предприятия
Лист
.Изм. Лист
№ докум.
Подпись
Дата
3ИНб2.2.00.010000ПЗ
6