Загрузил andtvi9

ekonomika predpriatia

Реклама
Юридические лица промышленности. Их классификация.
Предприятие – основное звено экономики. Сущность, цели,
функции предприятия.
Экономика предприятия – это совокупность факторов производства
(собственных и заемных) , непроизводственных факторов, фондов
обращения, нематериальных фондов, доходов и прибыли предприятия.
Предметом явл. Изучение сущности предприятия как коммерческой
организации ресурсов предприятия и путем улучшения их
использования.
Главной задачей дисциплины является ознакомление с основами
рыночной экономки, с методами рационального использования
ресурсов и управление предприятием с целью получения прибыли.
Роль предприятий состоит в следующем:
- на уровне предприятия решаются основные экономические задачи
общества;
- что производить, как производить, для кого производить;
- от результатов деятельности предприятий зависит социальноэкономическое положение регионов и страны в целом;
- предприятие создает рабочие места, обеспечивая занятость
населения;
- от деятельности предприятий зависит качество товаров, услуг,
удовлетворение спроса потребителей;
- предприятия обеспечивают формирование доходов населения,
социальное развитие трудовых коллективов, создают условия для
обучения, повышения квалификации персонала;
- предприятия участвуют в формировании региональной
инфраструктуры;
- предприятия через налоговую систему формируют доходную часть
федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации и
местных бюджетов.
Функции предприятий зависят от профиля их деятельности
(производство продукции, выполнение работ, оказание услуг) и
конкретизируются в зависимости от отраслевой принадлежности.
Выполняя свои функции, предприятия решают ряд задач, основными
из которых являются:
- получение прибыли, наращивание рыночной стоимости, обеспечение
дохода владельцам;
- обеспечение потребителей продукцией, товарами (работами,
услугами) соответствующего качества;
- обеспечение персонала заработной платой, нормальными условиями
труда и возможностями профессионального роста;
- рациональное использование производственных ресурсов;
- обеспечение конкурентоспособности продукции (услуг) и
предприятия в целом.
Задачи предприятия определяются интересами владельцев, размерами
капитала, ситуацией внутри предприятия и во внешней среде. Они
находят свое выражение в стратегии развития предприятия. Для
решения вышеназванных задач предприятия формируют имущество,
приобретают оборудование, материалы, товары, нанимают
оперативный персонал, создают организационную структуру и аппарат
управления, организуют технологические процессы.
Предприятие в конкурентной среде
Факторы, влияющие на выбор стратегии предприятия:
Тщательный анализ внешних и внутренних ситуационных факторов
является исходной точкой формирования стратегии.
Внешние факторы, влияющие на выбор стратегии предприятия (микро
и макросреда):
- Социальные, политические, правовые и гражданские факторы;
- Привлекательность отрасли и условия конкуренции;
- Рыночные возможности и угрозы.
Внутренние факторы (внутренняя среда):
- Сильные и слабые стороны предприятия, его конкурентные
возможности;
- Общие ценности и культура компании.
Стратегическая позиция компании:
- Взаимосвязь внутренних и внешних факторов, их влияние на
стратегию;
- Выявление и оценка альтернативных стратегий;
- Формирование стратегии, адекватной внешним и внутренним
факторам.
Под стратегической позицией предприятия понимается его
конкурентное положение в отрасли и на рынке (микросреде).
Анализ и оценка стратегической позиции основывается на:
- анализе отрасли и конкуренции;
- анализе положения (исходного состояния) предприятия.
Положение предприятия относительно конкурентов можно
классифицировать:
Явный лидер (им может быть только одно предприятие):
- Может варьировать выбор стратегии без опасения за свое положение
в будущем;
- Может удерживать свое долговременное положение независимо от
любых действий конкурентов;
- Доля на рынке, по крайней мере, в два раза больше, чем у
ближайшего конкурента.
Сильный:
- Обладает достаточным потенциалом для проведения своей стратегии;
- Имеет свободу выбора, но с оглядкой на ближайших конкурентов;
- Имеет все шансы на уверенное положение в будущем.
Средний:
- Имеет достаточно сил для проведения определенных стратегических
инициатив;
- Имеет неплохие шансы на укрепление положения в будущем.
Обороняющийся:
- Результат деятельности достаточен для продолжения присутствия на
рынке;
- Существует только благодаря терпимости (добровольной или
вынужденной) более сильных конкурентов;
- Имеет средние (или ниже средних) шансы удержать свое положение
на рынке в будущем.
Слабый:
- В краткосрочной перспективе может удержаться на рынке, но для
долгосрочного присутствия нужна новая стратегия.
Типы предприятий
Выделяют следующие типы предприятий.
По виду хозяйственной деятельности: производственные; научнопроизводственные; строительные; транспортные;
сельскохозяйственные; торговые и др.
По формам собственности: государственные; муниципальные;
частные; находящиеся в собственности общественных организаций;
смешанные.
По размеру предприятия(по мощности производственного потенциала):
малые; средние; крупные.
По принадлежности капитала: национальные; иностранные;
смешанные.
По степени ответственности: с полной ответственностью; с
ограниченной ответственностью.
По организационно-правовым формам: акционерное общество;
общество с ограниченной ответственностью; общество с
дополнительной ответственностью; полное товарищество;
товарищество на вере; унитарное предприятие и др.
По структуре производства:
– многопрофильные;
– узкоспециализированные;
– комбинированные.
По виду производимой продукции:
– предприятия по производству товаров;
– предприятия по оказанию услуг. Предприятия в целях расширения
своих возможностей и координации деятельности могут объединяться в
концерны, тресты, холдинги, синдикаты, межотраслевые объединения
и пр.
Юридические лица промышленности. Их классификация.
Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс.
Всякая организация, чтобы быть признанной юридическим лицом
должна обладать в совокупности четырьмя характерными признаками:
• наличие обособленного имущества;
• способность отвечать по обязательствам своим имуществом;
• способность выступать в имущественном обороте от своего имени;
• возможность предъявлять иски и выступать в качестве ответчика в
суде, арбитражном суде..
Юридические лица могут быть разделены на три группы:
1. юридические лица, в отношении которых их участники имеют
обязательственные права:хозяйственные товарищества и общества,
производственные и потребительские кооперативы;
2. юридические лица, на имущество которых их учредители
(участники) имеют право собственности, или, иначе, вещное право:
государственные и муниципальные унитарные предприятия, в том
числе дочерние предприятия, а также финансируемые собственником
учреждения;
3. юридические лица, в отношении которых их учредители (участники)
не могут иметь никаких имущественных прав (ни вещные, ни
обязательственные): общественные и религиозные организации
(объединения), благотворительные и иные фонды, объединения
юридических лиц (ассоциации и союзы).
В зависимости от целей деятельности всякое юридическое лицо
относится к одной из двух категорий:
• коммерческие организации;
• некоммерческие организации.
По организационно-правовой форме юридические лица, являющиеся
коммерческими организациями классифицируются:
· хозяйственные товарищества — полное товарищество, товарищество
на вере (коммандитные товарищества);
· хозяйственные общества — общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью,
акционерные общества (открытого и закрытого типа);
· •унитарные предприятия — основанные на праве хозяйственного
ведения, основанные на праве оперативного управления;
· производственные кооперативы (артели).
В соответствии со ст. 1 Федерального закона № 41-ФЗ
производственным кооперативом (артелью) признается добровольное
объединение граждан на основе членства для совместной
производственной или иной хозяйственной деятельности
(производство, переработка, сбыт промышленной,
сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля,
бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их
личном трудовом и ином участии и объединении его членами
(участниками) имущественных паевых взносов.
Деятельность кооператива по общему правилу строится на личном
трудовом участии его членов. Однако закон допускает и иные формы
участия, но в этом случае член кооператива обязан внести
дополнительный паевой взнос, размер которого определяется уставом.
Речь идет о так называемых финансовых участниках.
Законодательством устанавливаются пределы такого участия — число
членов кооператива, внесших паевой взнос, участвующих в его
деятельности, но не принимающих личного трудового участия в его
деятельности, не может превышать 25% числа членов кооператива,
принимающих личное трудовое участие в деятельности кооператива.
Высшим органом управления производственным кооперативом
является общее собрание его членов. Каждый член кооператива,
независимо от размера его паевого взноса, имеет один голос при
принятии решений на общем собрании. В кооперативе с числом
членов более пятидесяти может быть создан наблюдательный совет,
который осуществляет контроль за деятельностью исполнительных
органов и решает другие вопросы.
Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не
наделенная правом собственности на закрепленное имущество,
которое является неделимым и не может быть распределено по
вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.
Имущество государственного или муниципального унитарного
предприятия находится соответственно в государственной или
муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на
праве хозяйственного ведения или оперативного управления.
Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного
ведения, создается по решению уполномоченного на то
государственного органа или органа местного самоуправления.
Учредительным документом унитарных предприятий является устав.
Унитарное предприятие, находящееся в федеральной собственности,
основанное на праве оперативного управления, является
федеральным казенным предприятием. Оно создается по решению
Правительства РФ. Устав казенного предприятия утверждает
Правительство РФ. Кроме федерального казенного предприятия,
существуют казенное предприятие субъекта РФ, муниципальное
казенное предприятие.
Порядок создания предприятия.
Основные этапы:
1) определение состава учредителей и разработка учредительных
документов;
2) заключение учредителями договора о создании и деятельности
предприятия;
3) утверждение устава предприятия и оформление протокола № 1
собрания учредителей общества;
4) открытие временного счета в банке;
5) регистрация предприятия;
6) передача сведений о предприятии для включения в
государственный реестр;
7) внесение участниками предприятия полностью своих вкладов в
банк;
8) открытие постоянного расчетного счета в банке;
9) регистрация предприятия в отделении налоговой инспекции;
10) получение разрешения и изготовление круглой печати и углового
штампа.
Уставный (складочный) капитал предприятия.
Уставный капитал - сумма средств, необходимая для начала
совместной предпринимательской деятельности учредителей,
создаваемая за счет их взносов. Уставный капитал определяет
минимальный размер имущества организации, гарантирующий
интересы его кредиторов, и не может быть меньше законодательно
установленной суммы. Законодательство России определяет
минимальную величину уставного капитала для всех организационноправовых форм, равную 100-кратному размеру минимальной оплаты
труда в месяц, а для акционерных обществ, предприятий с участием
иностранного капитала, государственных и муниципальных
предприятий - 1000-кратный размер минимальной оплаты труда.
Имущество, созданное за счет вкладов учредителей при учреждении
организации, называется уставным капиталом. Он необходим для
обеспечения уставной деятельности в соответствии с учредительными
документами. Уставный капитал является первоначальным, исходным
капиталом предприятия.
Уставный капитал товарищества (полного или на вере), разделенный
на доли (вклады) учредителей (участников), называется складочным
капиталом. Муниципальные или государственные унитарные
предприятия вместо уставного или складочного капитала формируют
уставный фонд, или совокупность выделенных предприятию основных
и оборотных средств государством или муниципальным органом.
К моменту регистрации коммерческой организации (товарищества,
общества) учредители обязаны внести не менее 50% оговоренного в
учредительных документах уставного капитала, остальная его часть
должна быть внесена в сроки, установленные учредительным
договором, но не позднее года с даты регистрации организации.
Размер уставного капитала может изменяться лишь на основе решения
общего собрания участников организации.
Объединения предприятий.
Объединения юридических лиц создаются в целях координации своей
предпринимательской деятельности, а также для защиты общих
имущественных интересов.
Преимущества:
· снижение издержек;
· более высокая квалификация и специализация управления
предприятиями;
· снижение расходов на информацию и рекламу;
· более выгодные условия закупки ресурсов и др.
1) Концерн -форма крупных договорных объединений (заводов,
комбинатов), которые используют возможности крупномасштабного
производства.
1) Конгломерат -многоотраслевое объединение, концентрирующее
производство самых разнообразных товаров, многие из которых не
имеют ничего общего между собой.
2) Консорциум -это временное добровольное объединение
предприятии для решения конкретных задач - реализации крупных
целевых программ и проектов, в том числе научно-технических,
строительных, социальных, экологических, инвестиционных.
3) Финансово-промышленная группа
4) Холдинг -объединение любой организационно-правовой формы,
которое владеет контрольным пакетом акций других юридически
самостоятельных компаний в целях установления господства и
контроля над ними.
5) Корпорация
6) Ассоциация
7) Союз
8) Межотраслевые государственные объединения
9) Картель — объединение фирм одной отрасли, которые вступают
между собой в соглашение, касающееся преимущественно совместной
коммерческой деятельности.
10) Синдикат — объединение ряда предприятий, изготавливающих
однородную продукцию.
11) Трест — объединение, в котором различные предприятия, ранее
принадлежавшие разным предпринимателям, сливаются в единый
комплекс, теряя свою юридическую, коммерческую и хозяйственную
самостоятельность.
12) Пул — объединение предпринимателей картельного типа,
предусматривающее особый порядок распределения прибыли его
участников (в заранее установленных пропорциях).
Линейный тип
Основу линейных структур составляет так называемый "шахтный"
принцип построения и специализация управленческого процесса по
функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство,
исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой
подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая
всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы
оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих
целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и
поощрения работников.
Преимущества:
- четкая система взаимных связей функций и подразделений;
- четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в
своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих
общую цель;
- ясно выраженная ответственность;
- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые
указания вышестоящих.
Недостатки:
- отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического
планирования; в работе руководителей практически всех уровней
оперативные проблемы доминирует над стратегическими;
- тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при
решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
-Малая приспособляемость к изменению ситуации;
- критерии эффективности и качества работы подразделений и
организации в целом - разные;
- повышенная зависимость результатов работы организации от
квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
· Линейно-штабной тип:
Такой вид организационной структуры является развитием линейной и
призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с
отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно штабная структура включает в себя специализированные
подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия
решений и руководства какими - либо нижестоящими
подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в
выполнении отдельных функций.
Сотрудники аппарата управления комплектуются из представителей
разных профессий так, чтобы в совокупности они владели знаниями
закономерностей, лежащих в основе деятельности объекта и системы
управления, и были в состоянии подготавливать квалифицированные
решения, вести учет, контролировать и анализировать деятельность
подчиненных подразделений. Работники аппарата управления могут
давать подчиненным подразделениям указания лишь методического
характера. Подготовленные аппаратом управления решения
приобретают юридическую силу и подлежат исполнению только после
утверждения (подписания) соответствующим линейным или
функциональным руководителем.
· Дивизиональная структура управления:
В этом типе структур сделана попытка сочетать централизованную
координацию и контроль деятельности с децентрализованным
управлением. Ключевыми фигурами в управлении организациями с
дивизиональной структурой являются уже не руководители
функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие
производственные отделения (дивизионы). Структуризация по
дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по
выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая
специализация; по ориентации на определенные группы потребителей
- потребительская специализация; по обслуживаемым территориям региональная специализация.
Преимушества:
- она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с
общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и
территориально удаленными подразделениями;
- обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на
изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и
линейно - штабной;

Типы организационных структур упования предприятием.
· Линейный тип
Основу линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и
специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации
(маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По
каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю
организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются
показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно
строится и система мотивации и поощрения работников.
Преимущества:
- четкая система взаимных связей функций и подразделений;
- четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках
руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
- ясно выраженная ответственность;
- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Недостатки:
- отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе
руководителей практически всех уровней оперативные проблемы доминирует над
стратегическими;
- тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем,
требующих участия нескольких подразделений;
-Малая приспособляемость к изменению ситуации;
- критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом разные;
- повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и
деловых качеств высших управленцев.
· Линейно-штабной тип:
Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван
ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев
стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в себя
специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия
решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают
соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций.
Сотрудники аппарата управления комплектуются из представителей разных профессий
так, чтобы в совокупности они владели знаниями закономерностей, лежащих в основе
деятельности объекта и системы управления, и были в состоянии подготавливать
квалифицированные решения, вести учет, контролировать и анализировать деятельность
подчиненных подразделений. Работники аппарата управления могут давать подчиненным
подразделениям указания лишь методического характера. Подготовленные аппаратом
управления решения приобретают юридическую силу и подлежат исполнению только
после утверждения (подписания) соответствующим линейным или функциональным
руководителем.
Скрыть объявление
· Дивизиональная структура управления:
В этом типе структур сделана попытка сочетать централизованную координацию и
контроль деятельности с децентрализованным управлением. Ключевыми фигурами в
управлении организациями с дивизиональной структурой являются уже не руководители
функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные
отделения (дивизионы). Структуризация по дивизионам, как правило, производится по
одному из критериев: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая
специализация; по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская
специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация.
Преимушества:
- она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью
сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;
- обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении
предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной;
- более тесная связь производства с потребителями;
- при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами
получения прибыли", активно работая по повышению эффективности и качества
производства.
Недостатки:
- большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и
управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между
рабочими и руководством компании - 5 и более;
- дублирование функций на разных "этажах" и как следствие - очень высокие затраты на
содержание управленческой структуры;
- волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов,
смежных для подразделений;
- увеличение затрат на содержание административно-управленческого персонала;
- разобщенность штабных структур отделений от штабов компании;
- в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура со
всеми их недостатками.
· Матричная структура управления:
Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе
двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю
функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь
руководителю проекта, с другой - руководителю проекта или целевой программы,
который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления.
При такой организации руководитель проекта взаимодействует с 2-мя группами
подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками
функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу
вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям
подразделений, отделов, служб. Для деятельности, которая имеет четко выраженное
начало и окончание, формируют проекты, для постоянной деятельности - целевые
программы.
Преимущества:
- лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос;
- более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения
эффективности использования ресурсов;
- улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы;
Недостатки:
- трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и
по заданию проекта или программы (следствие двойного подчинения);
- необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых
подразделениям или проектам;
· Бригадная структура управления:
Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам
(бригадам). Форма бригадной организации работ - достаточно старая организационная
форма. Основными принципами такой организации управления являются:
· автономная работа рабочих групп (бригад);
· самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по
горизонтали;
· замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями;
· привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений.
Преимущества:
- сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления;
- гибкое использование кадров, их знаний и компетентности;
- работа в группах создает условия для самосовершенствования;
- возможность применения эффективных методов планирования и управления;
- сокращается потребность в специалистах широкого профиля.
Недостатки:
- усложнение взаимодействия (в особенности для кросс-функциональной структуры);
- сложность в координации работ отдельных бригад;
- высокие требования к коммуникациям;
- частичное нарушение единоначалия и единства распорядительства, что в некоторых
случаях существенно снижает влияние линейного руководителя и нередко ставит
подчиненных руководителей в положение, когда они не знают какому из противоречивых
распоряжений отдать предпочтени.
· Проектная структура управления:
Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под
которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и
производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т.
д. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов,
каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект
выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми
распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и
управление проектом включает определение его целей, формирование структуры,
планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. После
выполнения проекта структура проекта распадается, сотрудники переходят в новый
проект или увольняются.
Преимущества:
- высокая гибкость;
- сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими
структурами.
Недостатки:
- высокие требования квалификации руководителя проекта, который должен не только
управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в
сети проектов компании;
- дробление ресурсов между проектами;
- сложность взаимодействия большого числа проектов в компании;
- усложнение процесса развития организации как единого целого.
Бесперебойная работа промышленного предприятия зависит от
наличия оборотных средств, их размеров. Определение потребности
предприятия в собственных оборотных средствах осуществляется в
процессе нормирования.
Нормирование – это установление экономически обоснованных
(плановых) норм и нормативов по элементам оборотных средств,
необходимых для нормальной деятельности предприятия.
Главная задача нормирования состоит в определении экономически
обоснованной величины оборотных средств в минимальном размере,
обеспечивающем бесперебойное финансирование плановых затрат на
производство и продажу продукции, а также осуществление расчетов в
установленные сроки.
Нормирование осуществляется на каждом предприятии, исходя из
конкретных условий производства, снабжения сырьевыми ресурсами,
условий сбыта готовой продукции и порядка расчетов с
потребителями.
Правильно рассчитанный норматив оборотных средств создает условия
для целевого и экономного использования финансовых ресурсов,
способствует уменьшению запасов в производстве и обращении,
успешному осуществлению хозяйственной деятельности, повышению
рентабельности и укреплению финансового состояния предприятия.
Норматив оборотных средств – это минимальная сумма денежных
средств, постоянно необходимая предприятию для осуществления его
производственной деятельности.
Норма оборотных средств – это относительная величина,
определяющая величину запаса в днях.
Норма оборотных средств (запаса) выражается в относительных
величинах (как правило, в днях). Она рассчитывается по каждому
элементу оборотных средств и характеризует величину запаса
товарно-материальных ценностей на определенный период времени,
который необходим для обеспечения непрерывности
производственного процесса.
В отечественной практике известны три основных метода расчета
нормативов оборотных средств: аналитический метод,
коэффициентный метод и метод прямого счета.
Аналитический, или опытно-статистический метод нормирования
отражает сложившуюся практику организации производства,
снабжения и сбыта. Сущность его состоит в том, что при анализе
имеющихся товарно-материальных ценностей корректируются их
фактические запасы и исключаются излишние и ненужные ценности.
Данный метод применяется на тех предприятиях, где средства,
вложенные в материальные ценности и затраты, занимают большой
удельный вес в общей сумме оборотных средств.
При коэффициентном методе в сводный норматив предшествующего
периода вносятся поправки на планируемое изменение объема
производства и на ускорение оборачиваемости средств. Применение
дифференцированных коэффициентов по отдельным элементам
оборотных средств допустимо, если нормативы периодически
уточняются путем прямого счета.
Основным методом нормирования оборотных средств является метод
прямого счета, предусматривающий научно обоснованный расчет
запасов по каждому элементу оборотных средств в условиях
достигнутого организационно-технического уровня предприятий с
учетом всех изменений, происходящих в развитии техники и
технологии, в организации производства, транспортировке товарноматериальных ценностей и в области расчетов.
Общая формула расчета норматива отдельного элемента оборотных
средств может быть выражена следующим образом:
Н = Оэл × Нэл ,
где Н – норматив собственных оборотных средств по элементу;
Оэл – однодневный расход данного элемента;
Нэл – норма оборотных средств по данному элементу;
Нормирование оборотных средств производится по следующим
основным позициям:
нормирование оборотных средств на сырье, материалы, покупные
изделия – производственные запасы;
нормирование оборотных средств на незавершенное производство;
нормирование оборотных средств на готовую продукцию;
нормирование оборотных средств по расходам будущих периодов.
26. Показатели использования оборотных средств. Направления
улучшения использования оборотных средств.
К числу показателей эффективности использования оборотных средств
можно отнести следующие.
1. Длительность одного оборота (До) определяется по формуле:
где Со — остатки оборотных средств за период;
Тпер — число дней в периоде;
Vреал — сумма реализованной продукции.
2. Коэффициент оборачиваемости показывает количество оборотов,
совершаемых за определенный период. Он определяется по формуле:
3. Коэффициент загрузки ОБС характеризует величину оборотных
средств, приходящихся на 1 руб. реализованной продукции:
4. Рентабельность оборотных средств исчисляется как отношение
прибыли предприятия к среднегодовой стоимости оборотных средств.
Пути повышения эффективности использования оборотных средств:
оптимизация запасов ресурсов и незавершенного производства;
сокращение длительности производственного цикла; улучшение
организации материально-технического обеспечения; ускорение
реализации товарной продукции и др.
Производительность труда
характеризует результативность полезного, конкретного труда,
определяющего степень эффективности целесообразной деятельности
работников в течение определенного промежутка времени.
Производительность труда позволяет оценить эффективность труда как
отдельного работника, так и коллектива предприятия.
Показателями производительности труда являются выработка и
трудоемкость.
Выработка (прямой показатель) – это количество продукции,
произведенное в единицу рабочего времени или приходящееся на
одного среднесписочного работника или рабочего в месяц, квартал,
год.
Выработка (В) определяется отношением количества произведенной
продукции (О) к затратам рабочего времени на производство этой
продукции (Т) или к среднесписочной численности промышленнопроизводственного персонала (Ч).
В = О/Т; В =О/Ч.
Трудоемкость (обратный показатель) представляет собой затраты
времени на производство единицы продукции.
Трудоемкость единицы продукции (Т1) определяется как отношение
трудозатрат (Т) к объему произведенной продукции (О)
Т1 = Т/О.
Методы измерения производительности труда различаются в
зависимости от способов определения объемов произведенной
продукции и методов измерения рабочего времени.
Для исчисления объемов произведенной продукции, а следовательно,
и выработки используются натуральный, трудовой и стоимостный
методы.
· Натуральный метод
При данном методе объем произведенной продукции и выработка (В)
исчисляются в натуральных единицах – тоннах, кубических метрах,
штуках и т.д. как отношение объема производства в натуральных
единицах (О) к среднесписочной численности промышленнопроизводственного персонала (Ч), т. е. В=О/Ч.
Данный метод исчисления выработки используется в добывающих
отраслях, например, в угольной и нефтяной промышленности
выработка определяется в тоннах, в газовой – в кубических метрах.
где Оi – выпуск отдельных видов продукции в натуральных
измерителях;
Кi – коэффициент пересчета выработанной продукции в натуральных
измерителях в условно-учетные единицы;
Тi – трудозатраты на выпуск отдельных изделий.
Коэффициент пересчета (Кi) определяется по трудоёмкости единицы
продукции, при этом, как правило, в качестве условной единицы
принимается изделие с наименьшей трудоемкостью (Тб)
· Трудовой метод
При данном методе выработка в отчетном и базисном периодах
определяется в нормо-часах через затраты труда на производство
единицы продукции. Производительность труда определяется
количеством неизменных нормо-часов, приходящихся на единицу
фактически затраченного времени.
Для пересчета выпуска продукции в натуральном выражении в нормочасы применяются стабильные нормы времени на производство
единицы продукции, таким образом, рассчитывается трудоемкость
произведенной продукции.
где Нврi – норма времени на изготовление единицы продукции
(операции);
Оi – объем произведенной продукции в натуральном выражении;
Тпр – затраты времени на изготовление продукции (трудоемкость) в
нормо-часах.
Для получения обобщенных показателей измерения производительности
труда в народном хозяйстве используется стоимостный метод измерения
выработки. Показатель производительности труда определяется как
отношение произведенной продукции в денежных единицах (Од.е.) к
среднесписочной численности
путем умножения объемных показателей на соответствующие оптовые
цены.
Особенностью данного метода измерения выработки является то, что
существует несколько методов измерения объема производства, а
именно: показатели валовой, товарной, реализованной, чистой,
условно-чистой продукции.
1) Валовая продукция (ВП) исчисляется по заводскому методу как
сумма товарной продукции в оптовых ценах предприятия, стоимости
материалов заказчика, поступивших в промышленную переработку,
стоимости полуфабрикатов собственного производства и стоимости
незавершенного производства в объеме разности между остатками на
конец и начало месяца (квартала, года).
2) Товарная продукция (ТП) также исчисляется заводским методом и
включает стоимость всех произведенных за отчетный период готовых
изделий и полуфабрикатов, а также стоимость выполненных работ. В
товарную продукцию не включается стоимость незавершенного
производства, а также полуфабрикатов, предназначенных для
переработки на своем предприятии, и стоимость сырья заказчика.
3) Реализованная продукция (РП) – это стоимость произведенных и
реализованных на сторону готовых изделий, полуфабрикатов, работ,
услуг.
4) Чистая продукция (ЧП) рассчитывается путем исключения из
стоимости валовой продукции (ВП), материальных затрат (МЗ) и
амортизации (АМ). Остаются заработная плата с отчислениями на
социальные нужды (ЗПс отч.) и прибыль (ПР)
ЧП = ВП - (МЗ + АМ) = ЗПс отч. + ПР.
Планирование роста производительности труда.
Планирование производительности труда состоит в том, чтобы
установить темп роста по сравнению с предыдущим годом и определить ее уровень (абсолютный размер выработки на одного работающего в стоимостном или натуральном выражении). Существует два
основных метода планирования производительности труда — по
численности и по технико-экономическим факторам. Для малых
предприятий и предприятий, выпускающих несопоставимую, по
отношению к предыдущему году, продукцию, производительность
рассчитывается исходя из плановой численности, установленной по
нормам труда (глава 14). В таком случае выработка определяется при
делении планового объема производства, предусмотренного в бизнесплане, на планируемую численность персонала.
Для того чтобы свести и сопоставить влияние различных факторов на
производительность труда, в практике планирования принята их
классификация по следующим группам.
1. Повышение технического уровня производства:
—изменение конструкции изделий и норм труда;
—применение новых видов материалов;
—использование прогрессивной технологии производства;
—механизация и автоматизация производства;
—модернизация действующего оборудования;
—механизация и автоматизация управленческого труда.
2. Повышение уровня организации управления, производства и труда:
—совершенствование управления производством, улучшение
организационной структуры управления;
—увеличение норм и зон обслуживания, совмещение профессий;
—сокращение потерь рабочего времени и простоев;
—сокращение потерь от брака и отклонений от нормальных условий
труда;
—уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы труда;
—создание новых функциональных подразделений.
3. Увеличение объема производства (относительная экономия
численности всех категорий работающих, кроме основных
производственных рабочих).
4. Структурные изменения в производстве:
— изменение удельного веса покупных изделий;
—увеличение (уменьшение) удельного веса более трудоемкой
продукции;
—ввод в действие новых производственных подразделений.
5. Природные, отраслевые и прочие факторы:
— для добывающей промышленности — более глубокое залегание
сырья.
При планировании роста производительности труда используются
методы планирования по технико-экономическим факторам,
аналитический, моделирования, прямого счета.
Метод планирования роста производительности труда по техникоэкономическим факторам- наиболее распространенный метод в
практической деятельности. В его основе лежит классификация
факторов роста производительности труда, а именно: повышение
технического уровня производства, совершенствование управления,
организации производства и труда, изменение объемов производства и
удельного веса отдельных видов продукции, отраслевые факторы. В
качестве основного используется показатель относительной экономии
численности работающих за счет влияния отдельных факторов на
уровень выработки продукции.
30. Сущность з/п в рыночной экономике. Общие
методологические принципы её организации.
Заработная плата – это основная часть средств, направляемых на
потребление, представляющая собой долю дохода (чистую
продукцию), зависящую от конечных результатов работы коллектива и
распределяющуюся между работниками в соответствии с количеством
и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом каждого
и размером вложенного капитала.
Организация оплаты труда предполагает:
- определение форм и систем оплаты труда работников предприятия;
- разработку критериев и определение размеров доплат за отдельные
достижения работников и специалистов предприятия;
- разработку системы должностных окладов служащих и специалистов;
- обоснование показателей и системы премирования сотрудников.
Из требований экономических законов может быть сформулирована
система принципов организации оплаты труда, включающие:
- принцип оплаты по затратам и результатам, который следует из всех
указанных выше законов;
- принцип повышения уровня оплаты труда на основе роста
эффективности производства;
- принцип опережения роста производительности общественного труда
по сравнению с ростом заработной платы;
- принцип материальной заинтересованности в повышении
эффективности труда следует из закона повышающейся
производительности труда и закона стоимости.
Нормирование труда – определение максимально допустимого
количества времени для выполнения конкретной работы или операции
в условиях данного производства. Предполагает определение
величины и структуры рабочего времени.
Нормы труда классифицируют:
1) В зависимости от единицы измерения труда:
а) норма времени – время, необходимое на изготовление единицы
продукции одним или группой работников в данных организационнотехнических условиях (в минутах, часах). В состав нормы времени
включаются следующие элементы затрат:
w основное время;
w вспомогательное время;
w время обслуживания рабочего места;
w время подготовительно-заключительное;
w время на отдых и личные надобности;
w время перерывов по технологическим причинам.
б) норма выработки – количество изделий, операций, которое должно
быть произведено за единицу рабочего времени одним или группой
работников в данных организационно-технических условиях (в тоннах,
штуках, метрах и т.д.);
в) норма численности – численность рабочих определенной
квалификации для выполнения определенного объема работ
(человек);
г) норма штучного времени – необходимые затраты времени на
выполнение единицы работы (в минутах, часах);
д) нормированное задание – установление конкретных объемов работ,
которые должны быть выполнены в данных условиях за определенный
период (в тоннах, штуках, метрах и т.д.);
е) технически обоснованная норма – устанавливается исходя из
наиболее полного использования оборудования и рабочего времени с
учетом психофизиологических возможностей человека;
ж) опытно-статистическая норма – устанавливается на всю работу,
операцию без расчленения, рассчитывается исходя из опыта
нормировщика и отчетных данных.
2) По сфере применения нормы делятся на:
а) республиканские;
б) отраслевые.
3) По сложности структуры:
а) дифференцированные – устанавливаются на одну рабочую
операцию;
б) укрупненные – устанавливаются на изделие, технологический
процесс или определенный объем работы;
в) комплексные – устанавливаются на конечный измеритель, который
характеризует комплекс взаимосвязанных работ.
4) По сроку действия:
а) разовые;
б) сезонные;
в) временные.
Основными методами нормирования труда являются:
Ø опытно-статистический (фиксирует положение, сложившееся в
предыдущий плановый период, и рассматривает его как базу
сравнения для нового периода) и
Ø аналитический (предполагает применение научных подходов к
формированию норм труда).
32. Тарифная система оплаты труда. Её элементы.
Тарифная система включает следующие элементы: тарифную ставку;
тарифную сетку; тарифные коэффициенты и тарифноквалификационные справочники.
Тарифная сетка представляет собой таблицы с почасовыми или
дневными тарифными ставками, начиная с первого, низшего разряда.
В настоящее время в основном применяются шестиразрядные
тарифные сетки, дифференцируемые в зависимости от условий
работы. В каждой сетке предусматриваются тарифные ставки для
оплаты работ сдельщиков и повременщиков.
Тарифная ставка – это размер оплаты за труд определенной
сложности, произведенного в единицу времени (час, день, месяц).
Тарифная ставка всегда выражается в денежной форме, и ее размер
возрастает по мере увеличения разряда.
Разряд – это показатель сложности выполняемой работы и уровня
квалификации рабочего. Соотношение между размерами тарифных
ставок в зависимости от разряда выполненной работы определяется с
помощью тарифного коэффициента, который указывается в тарифной
сетке для каждого разряда. При умножении соответствующего
тарифного коэффициента на ставку (оклад) первого разряда, которая
является базой, определяют заработную плату по тому или иному
разряду. Тарифный коэффициент первого разряда равен единице.
Начиная со второго разряда, тарифный коэффициент, возрастает и
достигает своей максимальной величины для самого высокого разряда,
предусмотренного тарифной сеткой.
Разряды, присвоенные рабочим конкретные должностные оклады,
установленные работникам, указываются в контрактах, договорах или
в приказах по предприятию, организации.
Достоинство тарифной системы оплаты труда в том, что она, вопервых, при определении размера вознаграждения за труд позволяет
учитывать его сложность и условия выполнения работы; во-вторых,
обеспечивает индивидуализацию оплаты труда с учетом опыта работы,
профессионального мастерства, непрерывного трудового стажа работы
в организации; в-третьих, дает возможность учитывать факторы
повышенной интенсивности труда (совмещение профессий,
руководство бригадой и др.) и выполнение работы в условиях,
отклоняющихся от нормальных (в ночное и сверхурочное время,
выходные и праздничные дни). Учет этих факторов при оплате труда
осуществляется посредством доплат и надбавок к тарифным ставкам и
окладам.
33. Формы и системы з\п. Совершенствование системы оплаты
труда в условиях перехода к рыночным отношениям.
В условиях перехода к рыночным отношениям разработан, утвержден
и действует ряд законодательных и нормативных документов,
регулирующих организацию заработной платы на предприятиях всех
форм собственности
(Конституция РФ, КЗОТ РФ, Закон о прожиточном минимуме в РФ,
Гражданский Кодекс РФ и др.).
В промышленности применяются две формы оплаты труда рабочих:
сдельная и повременная.
Сдельная форма оплаты труда является преобладающей, она
подразделяется на следующие системы:
1. Прямая сдельная – при ней величина заработной платы
определяется умножением количества выпущенной продукции или
выполненной работы на расценку сдельную:
где Рсд – расценка сдельная;
Vф – объем фактический.
Расценка сдельная – это величина оплаты труда за единицу
выпущенной продукции или выполненной работы.
В данной системе расценка сдельная рассчитывается двумя способами:
первый – через норму выработки:
где ЧТС – часовая тарифная ставка;
Тс – продолжительность смены;
Нвыр - норма выработки.
Второй способ – через норму времени:
где Нвр – норма времени.
Данная система не получила широкого применения, так как не создает
материальной заинтересованности рабочих в росте
производительности труда, но она является основой формирования
оплаты труда по другим системам.
2. Сдельно-премиальная – величина заработной платы определяется
как сумма оплаты труда по прямой сдельной системе и начисленная
премия за выполнение и перевыполнение норм выработки или
плановых заданий. Определяется по следующей формуле:
где Зп – заработная плата прямая;
Фn – фактический процент перевыполнения показателей
премирования.
Сдельно-премиальная система является преобладающей, она создает
материальную заинтересованность рабочих в перевыполнении норм и
повышении производительности труда.
3. Сдельно-прогрессивная – при ней оплата труда за количество
продукции в пределах установленной нормы производится по
сдельным расценкам, а за количество сверх нормы – по повышенным
(прогрессивным) расценкам, разработанным предприятием. При этом
исходная база устанавливается на уровне фактического выполнения
норм выработки (за последние три месяца), но не ниже действующих
норм выработки.
4. Косвенно-сдельная система оплаты труда применяется в основном
на вспомогательных работах. При этом оплата труда вспомогательных
рабочих находится в прямой зависимости от результатов работы
основных рабочих. И определяется по следующей формуле:
где Т – фактически отработанное количество часов;
N – количество обслуживаемых механизмов.
Косвенно-сдельная система оплаты труда способствует
взаимодействию основных и вспомогательных рабочих в едином
технологическом процессе и способствует повышению
производительности труда.
5. Аккордная – её сущность заключается в том, что за весь объём
заданной работы, заранее определяется сумма заработной платы в
соответствии с расценками на данный вид работы. За сокращение
установленного срока выполнения работ выплачивается премия.
Повременная оплата труда:
Повременная форма оплаты труда, применяется в тех случаях, когда
труд не поддается нормированию, а объём работ нельзя точно учесть.
Оплата труда при повременной форме производится за количество
фактически отработанного времени. Различают две системы
повременной формы оплаты труда.
1. Простая повременная – она подразделяется на почасовую, дневную
и в виде месячного оклада. При часовой оплате заработная плата
определяется умножением часовой тарифной ставки на количество
фактически отработанных часов. При дневной оплате труда сначала
определяют размер дневной ставки и умножают её на количество
фактически отработанных дней. Месячный оклад устанавливается
независимо от количества рабочих дней.
2. Повременно-премиальная – при ней заработная плата складывается
из заработка по тарифной ставки (оклад) за фактически отработанное
время и премии за выполнение установленных показателей (за
высокое качество, экономию и т. д.).
Совершенствование системы оплаты труда в условиях перехода к
рыночным отношениям.
Первоочередной задачей совершенствования системы оплаты труда
является, установление оплаты труда на таком уровне, когда
обеспечивается нормальное воспроизводство рабочей силы,
гарантируется собственнику получение определенного результата,
социальная защищенность работников, полная самостоятельность
администрации и коллектива в определении форм, систем и размера
оплаты труда. Совершенствование системы оплаты труда должно быть
тесно связано с совершенствованием налоговой системы.
В последнее время на предприятиях промышленности возникла
контрактная система найма на работу. Контракт на работу применяется
повсеместно в странах с развитой рыночной экономикой.
Положительным моментом оценки трудового вклада подразделений
предприятия является научно разработанная система договорных цен
за работу каждого подразделения, позволяющая формировать их
доход, а затем распределять его между участниками.
Для разработки новых моделей оплаты труда целесообразно
использовать опыт Японии (возрастной).
34. Структура планов на предприятии. Методы их обоснования и
взаимосвязи.
В хозяйственной практике отечественных предприятий общепризнано
выделяются две основные системы (вида) рыночного планирования:
технико-экономическое и оперативно-производственное
планирование.
Технико-экономическое планирование предусматривает разработку
целостной системы показателей развития техники и экономики
предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по
времени действия. В ходе данного этапа планирования
обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета
взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги,
выбираются необходимые производственные ресурсы и
устанавливаются рациональные нормы их использования,
определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.
Оперативно-производственное планирование является следствием
технико-экономического и представляет собой его последующие
развитие и завершение. На данном этапе устанавливаются текущие
производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим
местам, осуществляются разнообразные организационноуправленческие воздействия с целью управления процессом
производства.
Система планов на предприятии может быть систематизирована по
таким основным классификационным признакам как:
1) по содержанию следует выделить: технико-экономические,
оперативно-производственные, организационно-технические,
социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансовые, бизнеспланирование, стратегическое, программное и другие;
2) по уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на
предприятии различают такие виды, как корпоративное и заводское –
на высшем уровне управления.;
3) по методам обоснования находят применение системы рыночного,
индикативного и административного или централизованного
планирования;
4) по времени охвата планирование бывает краткосрочным или
текущим (один год, квартал, декада или неделя), среднесрочным в
пределах (1-3 лет) и долгосрочным или перспективным (от 3 до 10
лет);
5) по сфере применения планирование подразделяется на межцеховое,
внутрицеховое, бригадное и индивидуальное;
6) по стадиям разработок планирование бывает предварительным, на
этапе которого разрабатываются проекты планов, и окончательным;
7) по степени точности планирование бывает уточненным и
укрупненным;
8) по типам целей планирование может быть оперативным,
тактическим, стратегическим и нормативным.
На отечественных предприятиях также применяется технология
планирования, содержащая три основных этапа практической
деятельности:
1) составление планов, принятие решений о будущих целях
организации и способах их достижения;
2) организация выполнения плановых решений, оценка реальных
показателей деятельности предприятия;
3) контроль и анализ конечных результатов, корректировка
фактических показателей и совершенствование деятельности
предприятия.
35. Планирование и прогнозирование. Виды планов. Бизнесплан предприятия.
Планирование деятельности фирмы - это процесс разработки и
практической реализации мероприятий, определяющих будущее
состояние фирмы. Планирование позволяет:
предвидеть перспективу фирмы;
более рационально использовать все ресурсы;
избежать риска банкротства;
своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию
и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
повышать эффективность производственной деятельности и улучшать
финансовое состояние фирмы.
Для того чтобы планирование могло эффективно выполнять указанные
функции, необходимо строить его согласно следующим принципам:
необходимость планирования - соблюдение данного принципа
соответствует современным экономическим требованиям
рационального использования ограниченных ресурсов;
конкретность и измеримость планов, позволяющие контролировать ход
их выполнения и оценивать результаты;
ориентированность во времени - каждый план должен иметь свои
строго определенные границы времени, которые позволяют
контролировать его исполнение;
реалистичность плана - показатели плана должны основываться на
оценке ресурсного потенциала фирмы. Если фирма принимает
заведомо невыполнимые планы, происходит сбой работы всех ее
подразделений, так что невозможно определить виновника нарушения
плановой дисциплины;
гибкость - возможность приспосабливаться к изменениям внутренней и
внешней среды. Предполагает разработку апьтерна- тивных планов
при высокой вероятности наступления того или иного события;
комплексность - планирование должно охватывать все стороны
деятельности: производство и сбыт продукции, материальнотехническое снабжение, управление персоналом, инвестиционную
деятельность;
непротиворечивость (согласованность) планов фирмы,
разрабатываемых ее структурными и функциональными
подразделениями;
обязательность выполнения - утвержденный руководством фирмы план
становится обязательным для выполнения;
эффективность - разработка такого варианта плана производства
товаров и услуг, который обеспечит наибольший экономический
эффект;
оптимальность - предполагает необходимость выбора лучшего
варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных
альтернатив.
План — это директивный, адресный документ, намеченная на
определенный период работа с указанием ее целей, содержания,
объема, методов, последовательности, сроков выполнения.
Планирование предполагает разработку программы действий для
получения фирмой максимально возможной прибыли как результата
согласованного осуществления се важнейших функций:
производственной, коммерческой, инновационной, технологической,
организационной, социальной и др. Планирование способствует
эффективному и рациональному использованию ресурсов, устранению
неопределенности, что позволяет воздействовать на нежелательные с
точки зрения интересов фирмы факторы.
Процесс планирования включает несколько этапов:
формулирование состава предстоящих плановых проблем,
определение предполагаемых рисков, или возможных вариантов
развития фирмы;
обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые
планирует осуществить фирма на предстоящий период;
планирование состава, структуры основных средств, мощности фирмы,
необходимых для достижения поставленных целей и задач;
определение объема материальных, трудовых ресурсов, требующихся
для реализации плана производства продукции (работ, услуг);
внедрение планов и контроль за их исполнением.
36. Показатели измерения объема продукции
План производства и реализации продукции. Производственная
программа, ее показатели.
Основная цель предприятий реализуется в процессе выполнения
производственной программы.
Производственная программа (план производства и реализации
продукции) — это комплексное задание по выпуску и реализации
продукции определенного ассортимента и качества в натуральных и
стоимостных показателях, ориентированных на достижение целей
организации (предприятия).
Отражая цели и задачи производственной деятельности предприятия,
производственная программа является ведущим разделом плана
предприятия. Все другие разделы плана разрабатываются в
соответствии с производственной программой и направлены на
обеспечение ее исполнения в установленные сроки и при наименьших
затратах. В основу составления производственной программы должна
быть положена реальная потребность в конкретной продукции. Объем
выпуска продукции, рассчитанный на основе заключенных договоров
на поставку продукции и изучения конъюнктуры рынка, по
номенклатуре и ассортименту должен служить исходной базой для
дальнейших расчетов по производственной программе и другим
разделам плана предприятия. После этого производственная
программа разрабатывается в следующей последовательности:
1. Определяются номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции,
объем поставок в натуральном выражении согласно заученным
договорам.
2. На основе объема поставок определяется объем производства
каждого изделия в натуральном выражении.
3. Объем производства по отдельным видам продукции обосновывается
расчетами производственных мощностей.
4. Исходя из натуральных объемов производства и поставок
рассчитываются стоимостные показатели: товарная, реализованная,
валовая и чистая продукция.
5. Составляется график отгрузки продукции в соответствии со сроками
договоров.
6. Производственная программа распределяется по основным
подразделениям предприятия.
План производства и реализации продукции составляется в
натуральном и стоимостном выражениях.
Поскольку общество заинтересовано в получении от предприятий
изделий определенного рода, типа, размера и надлежащего качества,
то планирование объемов производства начинается с определения
номенклатуры продукции и ее объемов в натуральном выражении.
Номенклатура продукции — это перечень наименований изделий, по
которым в дальнейшем будут устанавливаться задания производству.
Предприятия как правило разрабатывают производственную
программу по расширенному ассортименту.
Ассортимент - разновидность этих изделий по видам, сортам, типам в
разрезе номенклатуры.
Точное установление наименований и размеров выпуска каждого
конкретного изделия необходимо и для самого предприятия, так как
без этого нельзя проектировать технологический процесс, определить
производственную мощность, установить нормы трудоемкости и т.д.
Задания в натуральном выражении устанавливаются в различных
единицах измерения. Например, выплавка стали и добыча полезных
ископаемых — в тоннах; выпуск станков — в штуках, заготовка леса —
в м3. Иногда применяются и двойные натуральные показатели. Так,
выпуск стальных труб по каждому виду их ассортимента оценивается
как в тоннах, так и в погонных метрах, Двойные единицы измерения
используются и для характеристики выпуска некоторых видов
оборудования. Например, выпуск магистральных электровозов
учитывается в штуках и в тысячах лошадиных сил, экскаваторов — в
штуках и в м3 емкости ковша. В данном случае двойные единицы
измерения отражают не только количество выпускаемой продукции, но
и мощность данного вида средств труда.
В ряде случаев выпускаемая продукция, имеющая одинаковое
назначение, может отличаться отдельными техническими
характеристиками: размерами, содержанием полезного вещества,
активностью. В этих случаях для оценки объема производства
продукции пользуются условно-натуральными единицами измерения.
Так, выпуск асбоцементных листов (шифера) оценивается в условных
плитках, имеющих размер 40x40 см. Аналогично решаются вопросы
при определении объема производства минеральных удобрений.
Например, тоннаж выпускаемых азотных удобрений устанавливается
исходя из «держания питательных веществ, причем за базу пересчета
принимается сульфат алюминия с содержанием азота в 20,5%.
В ряде случаев объем производства определяется в единицах
трудоемкости (нормо-часы).
Наконец, если охарактеризовать объем производства продукции в
натуральных и условно-натуральных единицах измерения в силу ее
особых свойств невозможно, то применяется оценка объема продукции
в денежном выражении.
В целом выбор единиц измерения зависит от характера продукции,
объемов ее производства и характера потребления.
Правильное определение единиц измерения, в которых
устанавливается план выпуска продукции в натуральном выражении,
является весьма сложной и важной задачей. С одной стороны,
выбираемая единица измерения должна характеризовать массу
потребительной стоимости, поступающей в хозяйственный оборот, а с
другой стимулировать выпуск действительно необходимой обществу
продукции.
На основе планов производства продукции в натуральном выражении
определяются объемы продукции в стоимостном выражении по
показателям товарной, валовой, реализованной продукции.
Смета затрат на производство и реализацию продукциипредставляет
собой сводный план всех расходов предприятия на предстоящий
период производственно-финансовой деятельности. Она составляется
в целях определения общей суммы затрат предприятия (по
экономическим элементам) и взаимной увязки этого раздела с другими
разделами бизнес-плана предприятия.
В смету затрат включаются все затраты основных и вспомогательных
подразделений предприятия, участвующих в производстве
промышленной продукции, а также выполнении работ и услуг
непромышленного характера как для хозяйств своего предприятия
(капитального строительства и т. п.), так и для сторонних организаций.
В смету затрат включаются также затраты на освоение производства
новых изделий, затраты на подготовку производства, затраты на сбыт
продукции и др.
В смете производственные расходы группируются по первичным
элементам по экономическому признаку. Смету затрат составляют на
год с распределением по кварталам.По смете затрат определяется
структура себестоимости продукции, кроме того, смета является
основой для расчета оборотных средств.
Затраты в смете группируются по следующим экономическим
элементам:
· материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);
· затраты на оплату труда;
· отчисления на социальные нужды;
· амортизация основных фондов;
· прочие затраты.
В материальные затраты входят:
- стоимость сырья материалов покупных полуфабрикатов;
- транспортные расходы;
- стоимость топлива, электроэнергии.
В затраты на оплату труда входят:
- основная зарплата, премии, вознаграждения по итогам года,
надбавки за профессиональное мастерство и доплата за ночные часы,
сверхурочные, совмещение профессий, расширение зон обслуживания,
за работу в тяжелых, вредных условиях;
- стоимость коммунальных услуг;
- стоимость спецодежды выдаваемой бесплатно; проезд к месту
отдыха; оплата льготных часов подростков; перерывов в работе
кормящих матерей; выполнение государственных обязанностей;
- выплаты работникам в связи с сокращением; выплата за выслугу лет;
оплата отпусков учащимся.
Отчисления на социальные нужды составляют 26% и включают:
- отчисления на социальное страхование;
- пенсионные фонды;
- государственный фонд занятости;
- медицинское страхование.
Амортизация основных фондов:
В элементе "Амортизация основных фондов" отражается сумма
амортизационных отчислений на полное восстановление основных
производственных фондов (собственных и арендованных), а также
сумма прироста амортизационных отчислений в результате их
индексации.
Прочие затраты включают:
- налоги, сборы, страхование имущества;
- вознаграждения за рацпредложения; платежи по кредитам, оплата
работ по сертификации продукции; оплата за пожарную охрану;
подготовка кадров; оплата услуг вычислительных центров, банков;
оплата аренды, ремонтный фонд.
Совокупность этих затрат по элементам, перечисленным в пунктах 1-5,
составляет общий объем затрат на производство продукции. Однако
общая сумма затрат, отраженная в смете затрат, включает не только
расходы на производство товарной продукции, но и затраты,
связанные с приростом остатков незавершенного производства (в том
числе полуфабрикатов собственного производства), расходами
будущих периодов и оказанием услуг, не включаемых в товарную
продукцию.
Для определения производственной себестоимости товарной
продукции необходимо:
1) из общей суммы затрат на производство исключить затраты,
относимые на непроизводственные счета (стоимость работ по
капитальному строительству и капитальному ремонту зданий и
сооружений, которые выполнялись для своего предприятия,
транспортные услуги, оказываемые сторонним организациям,
непромышленным хозяйствам предприятия, стоимость научноисследовательских работ, выполняемых для сторонних организаций, и
т. п.);
2) учесть изменение остатков расходов будущих периодов (при их
увеличении сумма прироста вычитается из суммы затрат на
производство, а при уменьшении — прибавляется);
3) учесть изменение остатков незавершенного производства (в
отраслях, где оно планируется): прирост уменьшает себестоимость
товарной продукции, уменьшение – увеличивает.
Сумма, полученная после внесения изменений, предусмотренных
пунктами (1), (2) и (3), представляет собой производственную
себестоимость товарной продукции. Для определения полной
себестоимости товарной продукции необходимо к ее производственной
себестоимости прибавить коммерческие расходы, которые включают
расходы на упаковку изделий на складе, транспортировку продукции,
комиссионные сборы и другие расходы, связанные со сбытом
продукции. Полная себестоимость товарной продукции отличается от
себестоимости реализованной продукции, на базе которой
определяется сумма прибыли, наличием остатков нереализованной
продукции. Для определения реализованной продукции необходимо к
полной себестоимости товарной продукции прибавить себестоимость
остатков нереализованной продукции на начало планируемого периода
и вычесть себестоимость остатков нереализованной продукции на
конец планового периода.
Смета затрат на производство используется при разработке
финансового плана предприятия, для определения потребности в
оборотных средствах, при составлении баланса доходов и расходов и
определении ряда других показателей финансовой деятельности
предприятия.
Все сметы можно разделить на две большие группы:
· сметы текущих затрат;
· сметы капитальных затрат.
Сметы текущих затрат -это сметы, в которых отражаются текущие
операции в ходе обычного производственного процесса.
Основными сметами текущих затрат предприятия являются
· Программа сбыта. Это самый важный план предприятия, так как
объем операций любого подразделения прямо зависит от объема
продаж. Все другие планы составляются на основании программы
сбыта. Разработке программы сбыта необходимо уделять особое
внимание. Если Вам не удастся сделать ее максимально реальной, то и
другие сметы будут ошибочными.
· Производственный план. Этот план охватывает процесс производства.
Общий объем производства определяется на основе программы сбыта.
Определяется также и количество запасов материальных ресурсов,
необходимых для начала следующего периода.
· Смета общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Этот
план включает затраты на поддержание основных фондов в
нормальном состоянии и затраты на управление предприятием в целом
· Сметы потребности в оборотном капитале. Эти сметы включают
планируемые оборотные средства - кассовую наличность, счета
дебиторов, запасы и планируемые краткосрочные обязательства, то
есть счета кредиторов, банковский овердрафт и прочие краткосрочные
обязательства.
Сметы капитальных затрат составляются при планировании
долгосрочных операций предприятия. Их можно разделить на две
группы:
· Сметы потребности в основных средствах. Они включают
капиталовложения в активы, которые принесут прибыль в будущие
периоды.
· Сметы потребности в оборотном капитале. Каждое крупное вложение
средств обычно сопровождается соответствующими инвестициями и в
оборотный капитал. Особенно это относится к инвестиционным
проектам, которые связаны с расширением мощностей или
разработкой новых рынков.
Калькулирование себестоимости – установленный организацией
порядок группировки произведенных в отчетном периоде затрат,
позволяющий определить себестоимость единицы отдельных видов,
групп продукции или работ, услуг. Калькулирование себестоимости
осуществляется различными методами в зависимости от вида, типа
продукции, работ, услуг и характера организации производства
(технологического процесса).
Задача калькулирования – определить издержки, которые приходятся
на единицу их носителя, т. е. на единицу продукции (работ, услуг),
предназначенной для реализации, а также для внутреннего
потребления.
В зависимости от целей калькулирования различают калькуляции:
-плановая;
-сметная;
-фактическая.
Плановая калькуляция составляется на плановый период на основе
действующих на начало этого периода норм и смет.
Сметная калькуляция рассчитывается при проектировании новых
производств и конструировании вновь осваиваемых изделий при
отсутствии норм расхода.
Фактическая (отчетная) калькуляция отражает совокупность всех
затрат на производство и реализацию продукции. Она используется
для контроля за выполнением плановых заданий по снижению
себестоимости различных видов продукции, а также для анализа и
динамики себестоимости.
Структура затрат и их оптимизация. Источники и факторы
снижения себестоимости.
Структура себестоимости продукции, таким образом, прежде всего
зависит от отраслевой специфики в самих группах отраслей
промышленности (тяжелая, легкая, пищевая). Как видно из таблицы, в
разных конкретных отраслях структура себестоимости продукции
различная. В свеклосахарной (перерабатывающей) промышленности,
например, удельный вес сырья и основных материалов достигает
84,7% в то время как в рыбной (добывающей) — 26,3.
Структура себестоимости нацеливает на необходимость акцентирования внимания на те затраты, которые являются превалирующими. Так, в отраслях легкой и пищевой промышленности основное
внимание должно быть нацелено на всемерное снижение затрат на
сырьевые ресурсы, стремясь, разумеется, сокращать и остальные
затраты.
Структуру себестоимости продукции можно и должно при необходимости представить и в калькуляционном разрезе.
Различают цеховую, производственную и полную (коммерческую)
себестоимость.
Цеховая себестоимость - это затраты цеха, включая цеховые расходы
на производство продукции.Производственная себестоимость - это
затраты предприятия на производство продукции. Это цеховая
себестоимость плюс общехозяйственные и общепроизводственные
расходы.

Калькуляция себестоимости продукции. Её виды. Назначение.
Калькулирование себестоимости – установленный организацией
порядок группировки произведенных в отчетном периоде затрат,
позволяющий определить себестоимость единицы отдельных видов,
групп продукции или работ, услуг. Калькулирование себестоимости
осуществляется различными методами в зависимости от вида, типа
продукции, работ, услуг и характера организации производства
(технологического процесса).
Задача калькулирования – определить издержки, которые приходятся
на единицу их носителя, т. е. на единицу продукции (работ, услуг),
предназначенной для реализации, а также для внутреннего
потребления.
В зависимости от целей калькулирования различают калькуляции:
-плановая;
-сметная;
-фактическая.
Плановая калькуляция составляется на плановый период на основе
действующих на начало этого периода норм и смет.
Сметная калькуляция рассчитывается при проектировании новых
производств и конструировании вновь осваиваемых изделий при
отсутствии норм расхода.
Фактическая (отчетная) калькуляция отражает совокупность всех
затрат на производство и реализацию продукции. Она используется
для контроля за выполнением плановых заданий по снижению
себестоимости различных видов продукции, а также для анализа и
динамики себестоимости.
Структура затрат и их оптимизация. Источники и факторы
снижения себестоимости.
Структура себестоимости продукции, таким образом, прежде всего
зависит от отраслевой специфики в самих группах отраслей
промышленности (тяжелая, легкая, пищевая). Как видно из таблицы, в
разных конкретных отраслях структура себестоимости продукции
различная. В свеклосахарной (перерабатывающей) промышленности,
например, удельный вес сырья и основных материалов достигает
84,7% в то время как в рыбной (добывающей) — 26,3.
Структура себестоимости нацеливает на необходимость акцентирования внимания на те затраты, которые являются превалирующими. Так, в отраслях легкой и пищевой промышленности основное
внимание должно быть нацелено на всемерное снижение затрат на
сырьевые ресурсы, стремясь, разумеется, сокращать и остальные
затраты.
Структуру себестоимости продукции можно и должно при необходимости представить и в калькуляционном разрезе.
Различают цеховую, производственную и полную (коммерческую)
себестоимость.
Цеховая себестоимость - это затраты цеха, включая цеховые расходы
на производство продукции.Производственная себестоимость - это
затраты предприятия на производство продукции. Это цеховая
себестоимость плюс общехозяйственные и общепроизводственные
расходы.
Скрыть объявление
Если к производственной себестоимости добавить
внепроизводственные расходы, то сформируетсяполная себестоимость
продукции. В основе производственной и полной себестоимости лежит
цеховая себестоимость. На тех предприятиях, где отсутствует цеховая
организация производства, цеховая себестоимость совпадает с
производственной себестоимостью продукции.
Многочисленные затраты на себестоимость продукции в зависимости
от поставленной задачи - планирования, анализа, учета, расчетов
можно классифицировать следующим образом.
1. В зависимости от того, как меняются затраты в связи с изменением
объема производства, они делятсяна пропорциональные (переменные)
и непропорциональные (условно-постоянные, постоянные). Затраты,
меняющиеся пропорционально изменению объемов производства,
относят к переменным (пропорциональным) затратам, а те затраты,
которые не меняются или меняются непропорционально объемам
производства, - к непропорциональным (условно-постоянным,
постоянным). При росте масштабов производства себестоимость
единицы продукции снижается за счет условно-постоянных
(постоянных) затрат. Поэтому в рынке на основе хорошо
поставленного маркетинга хозяйствующие субъекты стремятся
расширять масштабы производства.
2. В зависимости от сферы, где произведены затраты, они делятся
напроизводственные и внепроизводственные.
3. По характеру отнесения затрат на конкретные виды продукции
различаютпрямые и косвенные. Те затраты, которые можно
непосредственно отнести на конкретный вид продукции, называются
прямыми, а затраты, относимые опосредованно, по какому-то признаку
(объему производства, зарплате и др.) - косвенными. Для более
точного определения себестоимости конкретных видов продукции
желательно увеличить долю прямых затрат.
4. В зависимости от полезности производственных затрат они
бываютпроизводительными и непроизводительными. Затраты,
увеличивающие количество производимого продукта или улучшающие
его качество (а значит увеличивают стоимость,
конкурентоспособность), относят к производительным, а те затраты,
которые не увеличивают объема производства, не улучшают качества,
называются непроизводительными. Фактически желательно иметь как
можно меньше непроизводительных затрат и совсем их не
планировать, не предусматривать.
5. Различают затратыосновные и накладные. К основным следует
отнести те затраты, без которых при заданной технологии невозможно
производство данной продукции (сырье, например), а те же затраты,
без которых можно изготовлять, хотя с большими издержками и
худшим качеством, называют неосновными (например, накладные).
6. Затраты по отношению к хозяйствующему субъекту также делятсяна
зависящие и не зависящие от него самого. Например, перерасход
сырья от бесхозяйственности зависит от него, а вот рост его цены - не
зависит от него.
7. Затраты по экономическому содержанию делятсяна экономические
элементы и статьи калькуляции.
8. По составу затраты бываютпростые (зарплата) икомплексные
(цеховые, общезаводские, внепроизводственные).
9. По периодичности возникновения затраты различают натекущие и
на единовременные.
10. По отношению к готовому продукту затраты дифференцируютсяна
незавершенное производство и на готовую продукцию.
Планирование снижения себестоимости продукции.
Снижение себестоимости продукции (работ, услуг) планируется по
двум показателям:
1) снижение себестоимости сравнимой товарной продукции, т.е.
выпускавшейся на предприятии в предплановом году;
2) снижение затрат на один рубль товарной продукции.
Для определения снижения себестоимости сравниваемой товарной
продукции, предусмотренной в плане, выпуск сравниваемой товарной
продукции оценивается по плановой себестоимости и по себестоимости
предпланового года. Так как расчет планового задания делается до
окончания отчетного года, то определяется ожидаемая среднегодовая
себестоимость каждого вида продукции в плановом году. Для этого
используют отчетные данные за истекшую часть года и расчетные
данные на оставшуюся часть года, предполагая, что в этот период
себестоимость уменьшится по сравнению с ее минимальным уровнем в
предшествующие месяцы.
Затраты на 1 рубль товарной продукции представляют собой частное
от деления полной себестоимости товарной продукции на стоимость
товарной продукции в оптовых ценах.
На показатель затрат на 1 рубль товарной продукции большое влияние
оказывает изменение состава продукции. Например, если в общем
выпуске продукции возрастет доля более рентабельных изделий, то
затраты на 1 рубль товарной продукции могут снизиться, даже если
себестоимость каждого вида изделий останется неизменной или
несколько возрастет. Поэтому показатель затрат на 1 рубль товарной
продукции по плану и по отчету рассчитывают на один и тот же объем
и состав товарной продукции.
Потенциал предприятия.
Потенциал предприятия (в самом общем смысле) — совокупность
находящихся в распоряжении предприятия «стратегических» ресурсов,
имеющих определяющее значение для возможностей и границ
функционирования предприятия в тех или иных условиях.
К стратегическим относятся те виды ресурсов, объемы и структура
которых могут быть существенно изменены лишь путем принятия и
реализации соответствующих стратегических решений. Если речь идет
о работе в условиях кризиса платежей, то в качестве стратегических
ресурсов выступают финансовые или другие ликвидные активы,
кредитные линии и др. Если рассматривается деятельность
предприятия в нормальных условиях, то в качестве составляющих
потенциала рассматриваются ресурсы, обеспечивающие достижение
предприятием конкурентных преимуществ, например технология,
прогрессивное оборудование, интеллектуальные ресурсы, патенты и
др.
СОСТАВЛЯЮЩИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1. Способность к макроэкономическому анализу ситуации в стране и за
ее пределами
2. Способность к своевременному обнаружению актуальных нужд,
потребностей и запросов потенциальных покупателей
3. Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков
товаров, позволяющих эффективно, своевременно и качественно
удовлетворять обнаруженные нужды, потребности и запросы
4. Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков
факторов производства, а также к анализу деятельности групп
стратегического влияния
5. Способность к выдвижению конкурентоспособных идей в области
конструирования, технологии и организации производства товаров,
пользующихся спросом на товарных рынках
6. Способность к реализации конкурентоспособных идей в процессе
производства товаров, продвижения их на рынок, организации их
послепродажного сервиса
7. Способность к обеспечению независимости предприятия от
изменения конъюнктуры товарных, финансовых и рынков факторов
производства за счет внешней гибкости ПС
8. Способность к поддержанию конкурентного статуса предприятия за
счет управления стратегическими наборами зон хозяйствования
9. Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет оснащения
производства адаптивными средствами технологического оснащения и
другого оборудования
10. Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет
использования в производстве плодотворной технологии
11. Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет
формирования адекватного изменению целей кадрового потенциала
12. Способность осуществлять изменение архитектурнопланировочных решений, адекватных изменениям целей ПС
13. Способность обеспечить уровень конкурентоспособности товаров,
требуемый для захвата лидерства в обслуживаемых и перспективных
сегментах рынка
14. Способность обеспечить выпуск товаров в объемах,
соответствующих потенциальному спросу на них в соответствующих
сегментах рынка с учетом конкурентного статуса предприятия и
планируемой доли захвата рынка
15. Способность обеспечить высокую эффективность
функционирования предприятия за счет наиболее рационального
использования инвестиционных возможностей предприятия
16. Способность обеспечить эффективную разработку и реализацию
стратегической программы технического и социального развития
предприятия
Составляющие стратегического потенциала совместно с ресурсами
предприятия образуют множество его стратегических ресурсов и
должны быть конкретизированы применительно к каждому
конкретному предприятию.
· Определение простого срока окупаемости окупаемости (РВ).
Данный метод заключается в определении необходимого для
возмещения инвестиционного периода времени, за который ожидается
возврат вложенных средств за счет доходов, полученных от
реализации инвестиционного проекта.
Известны два подхода к расчету срока окупаемости. Первый
заключается в том, что сумма первоначальных инвестиций делится на
величину годовых (лучше среднегодовых) поступлений. Его
применяют, когда денежные поступления равны по годам. Второй
подход предполагает нахождение величины денежных поступлений
(дохода) от реализации инвестиционного проекта нарастающим
итогом, т.е. как кумулятивной величины.
Период возврата (окупаемости) инвестиций Ток определяют как
отношение величины начальных инвестиций (капитальных вложений)
К к ожидаемой чистой прибыли П или разности между годовыми
доходами Д и затратами З (без амортизации), т.е.
Ток = РВ = К / (Д - З + А) = К / (П + А), где А - сумма
амортизационных отчислений на полное восстановление.
Основные преимущества этого метода (кроме простоты понимания и
расчетов) - определенность суммы начальных инвестиций,
возможность ранжирования проектов по срокам окупаемости. К
недостаткам метода окупаемости можно отнести то, что он игнорирует
период освоения проекта, отдачу от вложенного капитала.
· Установление средней нормы прибыли.
Метод расчета средней нормы прибыли на инвестиции, или расчетной
нормы прибыли (иногда его называют методом бухгалтерской
доходности инвестиций), основан на использовании бухгалтерского
показатель - прибыли. Определяется он отношением средней
величины прибыли, полученной по бухгалтерской отчетности, к
средней величине инвестиций.
При этом расчет может осуществляться на основе прибыли (дохода) П
без учета выплаты процентных и налоговых платежей или дохода
после налоговых, но до процентных платежей, равного произведению
П и разности между единицей и ставкой налогообложения Н: П(1 - Н).
Чаще используется величина прибыли после налогообложения (чистая
прибыль). Что же касается величины инвестиций, то её определяют
как среднюю между стоимостью активов на начало Са.н и конец Са.н.
расчетного периода, т.е.
НП = 100*П(1 - Н) / [(Ca.н + Са.н) / 2], где НП - норма прибыли.
49.
Капитальные вложения. Показатели эффективности
капитальных вложений.
Капитальными вложениями называются инвестиции, направлкаенные
на постройку или приобретение объектов основных средств (фондов).
Капитальные вложения иначе именуются вложениями во внеоборотные
активы. Капитальные вложения осуществят государство,физ.лица и
юр.лица.

Статистические методы оценки эффективности инвестиций.
Известны два подхода к расчету срока окупаемости. Первый
заключается в том, что сумма первоначальных инвестиций делится на
величину годовых (лучше среднегодовых) поступлений. Его
применяют, когда денежные поступления равны по годам. Второй
подход предполагает нахождение величины денежных поступлений
(дохода) от реализации инвестиционного проекта нарастающим
итогом, т.е. как кумулятивной величины.
Период возврата (окупаемости) инвестиций Ток определяют как
отношение величины начальных инвестиций (капитальных вложений)
К к ожидаемой чистой прибыли П или разности между годовыми
доходами Д и затратами З (без амортизации), т.е.
Ток = РВ = К / (Д - З + А) = К / (П + А), где А - сумма
амортизационных отчислений на полное восстановление.
Основные преимущества этого метода (кроме простоты понимания и
расчетов) - определенность суммы начальных инвестиций,
возможность ранжирования проектов по срокам окупаемости. К
недостаткам метода окупаемости можно отнести то, что он игнорирует
период освоения проекта, отдачу от вложенного капитала.
· Установление средней нормы прибыли.
Метод расчета средней нормы прибыли на инвестиции, или расчетной
нормы прибыли (иногда его называют методом бухгалтерской
доходности инвестиций), основан на использовании бухгалтерского
показатель - прибыли. Определяется он отношением средней
величины прибыли, полученной по бухгалтерской отчетности, к
средней величине инвестиций.
При этом расчет может осуществляться на основе прибыли (дохода) П
без учета выплаты процентных и налоговых платежей или дохода
после налоговых, но до процентных платежей, равного произведению
П и разности между единицей и ставкой налогообложения Н: П(1 - Н).
Чаще используется величина прибыли после налогообложения (чистая
прибыль). Что же касается величины инвестиций, то её определяют
как среднюю между стоимостью активов на начало Са.н и конец Са.н.
расчетного периода, т.е.
НП = 100*П(1 - Н) / [(Ca.н + Са.н) / 2], где НП - норма прибыли.
49.
Капитальные вложения. Показатели эффективности
капитальных вложений.
Капитальными вложениями называются инвестиции, направлкаенные
на постройку или приобретение объектов основных средств (фондов).
Капитальные вложения иначе именуются вложениями во внеоборотные
активы. Капитальные вложения осуществят государство,физ.лица и
юр.лица.
Скрыть объявление
Оценка эффективности капитальных вложений
В экономической литературе рассматриваются различные виды
эффективности проектов капитальных вложений. Так, выделяются
общественная, коммерческая и бюджетная эффективность.
В результате анализа влияния осуществляемых капитальных вложений
на эффективность основной (производственной), финансовой и
инвестиционной деятельности организации определяется, какое
воздействие оказали реализуемые проекты на следующие показатели:
▪ на повышение финансовых результатов деятельности организации
(увеличение прибыли и снижение убытков) за счет снижения
себестоимости выпускаемой продукции вследствие экономии
материальных, трудовых и финансовых затрат, а также уменьшения
затрат на амортизацию и других расходов;
Следовательно, при проведении анализа влияния осуществляемых
капитальных вложений (в том числе научно-технических мероприятий)
на эффективность деятельности организации необходимо установить,
каким образом изменяются как обобщающие, так и частные показатели
деятельности организации за счет общего действия всех факторов, а
также каждого фактора в отдельности.
Рассмотрим порядок проведения такого анализа на примере
показателя себестоимости продукции.
Так, для определения влияния совокупности научно-технических
мероприятий, осуществляемых в порядке капитальных вложений,
которые относительно уменьшили затраты на оплату труда, на общую
величину снижения себестоимости продукции, следует относительную
экономию по фонду заработной платы, полученную за счет внедрения
рассматриваемых мероприятий, разделить на расчетную себестоимость
продукции:
СС = СФот / СР · 100%,
▪ СС — величина снижения себестоимости продукции, выраженная в
процентах;
▪ СФот — величина относительной экономии (снижения) фонда оплаты
труда (заработной платы), полученная за счет внедрения научнотехнических мероприятий в порядке капитальных вложений;
▪ СР — величина расчетной себестоимости выпускаемой продукции.
НТП
НТП - это непрерывный процесс внедрения новой техники и
технологии, организации производства и труда на основе достижений
научных знаний.
Для него характерны следующие признаки:
разработка и широкое использование принципиально новых машин и
систем машин,
работающих в автоматическом режиме;
создание и развитие качественно новых технологий производства;
открытие и использование новых видов и источников энергии;
создание и широкое использование новых видов материалов с заранее
заданными свойствами;
широкое развитие автоматизации производственных процессов на базе
использования станков
с числовым программным управлением, автоматических линий,
промышленных роботов,
гибких производственных систем;
внедрение новых форм организации труда и производства.
На современном этапе наблюдаются следующие особенности НТП:
Наблюдается усиление технологической направленности НТП, его
технологической составляющей. Прогрессивные технологии сейчас основное звено НТП и по масштабам внедрения, и по результатам.
Происходит интенсификация НТП: осуществляется рост объема
научных знаний, улучшение качественного состава научных кадров,
рост эффективности затрат на его осуществление и увеличение
результативности мероприятий НТП.
На современном этапе НТП приобретает все более комплексный,
системный характер. Это выражается, прежде всего в том, что НТП
охватывает сейчас все отрасли экономики, включая сферу
обслуживания, проникает во все элементы общественного
производства: материально-техническую базу, процесс организации
производства, процесс подготовки кадров и организацию управления.
В количественном отношении комплексность проявляется и в массовом
внедрении научно-технических достижений.
Важной закономерностью НТП выступает усиление его
ресурсосберегающей направленности. В результате внедрения научнотехнических достижений экономятся материально-технические и
трудовые ресурсы, а это является важным критерием результативности
НТП.
Наблюдается усиление социальной направленности НТП, которая
проявляется все в большем воздействии НТП на социальные факторы
жизнедеятельности человека: условие работы, учебы, жизни.
Происходит все большая направленность развития науки и техники на
сохранение окружающей среды - экологизация НТП. Это разработка и
применение малоотходных и безотходных технологий, внедрения
эффективных способов комплексного использования и переработки
природных ресурсов, более полного вовлечения в хозяйственный
оборот отходов производства и потребления.
Для обеспечения эффективного функционирования экономики
необходимо проводить единую государственную научно-техническую
политику. Для этого следует выбирать приоритетные направления
развития науки и техники на каждом этапе планирования.
Основными направлениями НТП являются электрификация,
комплексная механизация, автоматизация производства и химизация
производства.
Электрификация - это процесс широкого внедрения электроэнергии в
общественное производство и быт. Она является основой для
механизации и автоматизации, а также химизации производства.
Комплексная механизация и автоматизация производства - это процесс
замены ручного труда системой машин, аппаратов, приборов на всех
участках производства. Этот процесс сопровождается переходом от
низких к более высоким формам, то есть от ручного труда к частичной,
малой и комплексной механизации и далее к высшей форме
механизации - автоматизации.
Химизация производства - процесс производства и применения
химических материалов, а также внедрение химических методов и
процессов в технологию.
Приоритетными направлениями НТП на современном этапе являются:
биотехнология, электронизация народного хозяйства, комплексная
автоматизация, ускоренное развитие атомной энергетики, создание и
внедрение новых материалов, освоение принципиально новых
технологий.
НТП позволяет решить такие задачи: во-первых, именно НТП является
главным средством повышения производительности труда, снижение
затрат на производство, увеличение выпуска продукции и повышения
ее качества. Во-вторых, в результате НТП создаются новые
эффективные машины, материалы, технологические процессы,
которые улучшают условия труда и снижают трудоемкость
изготовления продукции. В третьих, НТП оказывает сильное
воздействие на организацию производства, стимулирует рост
концентрации производства, ускоряет развитие его специализации и
кооперирования. В четвертых, прогресс науки и техники обеспечивает
решение социально-экономических задач (занятость населения,
облегчение труда и т.д.), служит более полному удовлетворению
потребностей как общества в целом, так и каждого человека.
Эффективность НТП.
Научно-технический прогресс - это непрерывный процесс получения и
накопления научных знаний, их материализация в элементы техники,
внедрение последней в производство и все сферы жизни.
НТП является, также, важным средством решения социальноэкономических задач, а именно: охраны окружающей среды,
улучшения условий труда, повышения благосостояния населення.
Виды экономической эффективности НТП:
Народнохозяйственная - характеризует отношение эффекта к затратам
в масштабах народного хозяйства. Эффектом является рост
национального дохода, а затратами - совокупность потребленных
ресурсов;
Хозрасчетная - оценивает результативность затрат в масштабах
отрасли, предприятия и рассчитывается, чаще всего, как отношение
прибыли к стоимости производственных фондов или себестоимости
(рентабельность производства и продукции).
Сравнительная - вычисляется при выборе лучшего из возможных
вариантов мероприятий НТП; в качестве эффекта может быть принят
рост прибыли за счет снижения себестоимости при реализации одного
варианта по сравнению с другими, а в качестве затрат дополнительные капиталовложения, которые обеспечили это снижение
по лучшему варианту.
Абсолютная - характеризует отношение конечного
народнохозяйственного или хозрасчетного эффекта к затратам на
реализацию выбранного варианта. Этот вариант выбирается по
критерию сравнительной эффективности - минимума приведенных
затрат.
53. Финансовые ресурсы предприятия, их источники и
направления использования.Финансовые ресурсы предприятия это совокупность собственных денежных доходов и внешних
поступлений, находящихся в распоряжении предприятия и
предназначенных для выполнения его финансовых обязательств,
финансирования текущих затрат и затрат, связанных с расширением
производства.Финансовые ресурсы предприятия делятся на
собственные и заемные. К собственным источникам финансовых
ресурсов относятся : уставный капитал, сформированный из вкладов
учредителей хозяйствующего субъекта; прибыль; амортизационные
отчисления; добавочный капитал, резервный капитал и прочие
резервы.Уставный капитал образуется в момент создания предприятия
и находится в его распоряжении на протяжении всего процесса
деятельности. Уставный капитал является основным источником
собственных средств. за время деятельности предприятия уставный
капитал может дробиться, увеличиваться, уменьшаться, в том числе за
счет части внутренних финансовых ресурсов.Прибыль, остающаяся в
распоряжении предприятия - это чистая прибыль, распределяемая в
соответствии с действующими положениями предприятия на цели
накопления и потребления. Прибыль, направляемая на накопление,
используется для инвестиций в развитие производства. Прибыль,
направляемая на потребление, используется для решения социальных
задач.
Амортизационные отчисления представляют собой денежное
выражение стоимости износа основных средств и нематериальных
активов и являются внутренним источником финансирования как
простого, так и расширенного воспроизводства.Не весь добавочный
капитал является непосредственным источником финансовых
ресурсов. Основная его часть включает сумму дооценки основных
средств , которая не служит источником финансовых ресурсов. Но он
аккумулирует также безвозмездно полученные предприятием
ценности, часть эмиссионного дохода акционерного общества.
полученную сверх номинальной стоимости размещенных акций, другие
аналогичные суммы.Резервный капитал образуется за счет отчислений
от чистой прибыли в размере, определенном уставом предприятия и
используется для покрытия возможных убытков предприятия, а также
погашения облигаций, эмитированных предприятием, и выкупа
собственных акций.В условиях руночной экономики производственно хозяйственная деятельность предприятия невозможна без
использования заемных средств, к которым относятся : долгосрочные и
краткосрочные кредиты банков, заемные средства других предприятий
и организаций; средства от выпуска и продажи своих облигаций;
средства внебюджетных фондов; бюджетные ассигнования на
возвратной основе и др.Привлечение заемных средств позволяет
рентабельно работающим предприятиям увеличить объемы
хозяйственного оборота, заработать дополнительную сумму прибыли,
нарастить собственный капитал.
Основные направления использования финансовых ресурсов
предприятия следующие.
Уставный капитал предприятия используется . прежде всего, для
финансирования создания основного капитала предприятия - основных
средств, нематериальных активов. За счет уставного капитала также
формируется постоянная часть оборотных фондов предприятия производственне запасы, используемых в производственном процессе.
Источником возмещения текущих затрат предприятия, связанных с
производством продукции, служит выручка от реализации продукции
предприятия. Из нее выплачивается заработная плата и начисления на
соцстрах, оплачиваются поставки сырья и материалов, пополняются
израсходованные товаро-материальные запасы, выплачиваются
налоговые платежи в бюджет и проценты за используемые кредиты.
Для покрытия временной потребности в оборотных средствах
предприятия могут использоваться краткосрочные кредиты банков
Остающаяся в распоряжении предприятия прибыль, используемая на
цели накопления, служит для прироста и обновления на новой
технической основе основных фондов предприятия, вложений в
нематериальные активы, в разработку и освоение новых видов
продукции, иных капитальных вложений. Для этих целей используются
также амортизационные отчисления предприятия, привлеченные им
долгосрочные заемные средства, средства, полученные при
размещении эмиссий акций и облигационных займов предприятия.
Прибыль, направляемая на цели потребления, формирует фонд
потребления на предприятии. Из средств данного фонда
выплачиваются разовые премии, материальная помощь работникам
предприятия, оплачиваются путевки на отдых и лечение работников.
Отдельно может создаваться фонд социальной сферы, за счет средств
которого финансируются затраты на содержание баз и домов отдыха,
содержатся спортивные сооружения, объекты соцкультбыта,
принадлежащие предприятию. Важно чтобы темпы роста прибыли
предприятия до налогообложения превышали темпы роста фонда
потребления предприятия, включая заработную плату работников
Эффект – абсолютный показатель результата какой-либо
деятельности. Может быть положительным и отрицательным.
Эффективность – относительный показатель результативности. Может
быть только положительным.
Под эффективностью понимают:
1. Определенный конкретный результат.
2. Соответствие результата идеальному или плановому.
3. Отношение реального эффекта к требуемому.
Изменение эффективности.
Эффективность характеризует качественную сторону развития
общества. Она показывает с помощью какой комбинации ресурсов
получен конечный результат.
Рост эффективности заключается в более быстром росте результата,
когда на единицу эффекта приходится меньше общественного труда.
Критерии эффективности производства формулируются как
достижение максимального эффекта при минимальных затратах.
Положительный экономический эффект – это экономия, отрицательный
– убыток. Предотвращение убытка (ущерба) является экономическим
эффектом.
Экономия – сбережения общественного труда или ресурса, или
времени.
1)Обольщающие показатели:
-
производство чистой продукции на единицу затрат ресурсов;
прибыль на единицу общих затрат;
рентабельность производства;
затраты на 1 рубль товарной продукции;
доля прироста продукции за счет интенсификации производства;
народнохозяйственный эффект использования единицы продукции;
2) показатели эффективности использования труда (персонала):
- темп роста производительности труда;
- доля прироста продукции за счет увеличения производительности
труда;
- абсолютное и относительное высвобождение работников;
- коэффициент использования полезного фонда рабочего времени;
- трудоемкость единицы продукции;
- зарплатоемкость единицы продукции;
3) показатели эффективности использования производственных
фондов:
- общая фондоотдача;
- фондоотдача активной части основных фондов;
- рентабельность основных фондов;
- фондоемкость единицы продукции;
- материалоемкость единицы продукции;
- коэффициент использования наиважнейших видов сырья и
материалов;
4) показатели эффективности использования финансовых средств:
- оборачиваемость оборотных средств;
- рентабельность оборотных средств;
- относительное высвобождение оборотных средств;
- удельные капитальные вложения (на единицу прироста мощности
или продукции);
- рентабельность капитальных вложений;
- срок окупаемости капитальных вложений и др.
57. Показатели рентабельности. Пути повышения
рентабельности.\
Рентабельность – это относительный показатель эффективности
производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень
использования ресурсов (показатель, характеризующий величину
прибыли, которую приносит предприятию каждый рубль проданной
продукции).
Рентабельность — это относительный показатель эффективности
производства. В общем виде он рассчитывается как отношение
прибыли к затратам, т. е. является нормой прибыли.
Рентабельность- это доходность, прибыльность предприятия, кот.
определяет относит-й, конечный результат хоз-й деятельности.
Экономическая сущность рентабельности лучше всего раскрывается
через характеристику содержания того или иного показателя. Но
общий их смысл - определение суммы прибыли с одного рубля
вложенного капитала. Среди основных показателей рентабельности
можно выделить следующие:
- рентабельность активов;
- рентабельность текущих активов;
- рентабельность собственного капитала;
- рентабельности основных производственных фондов;
- рентабельность продукции;
- рентабельность продаж (реализации).
Различают следующие виды рентабельности. Виды: 1.Рентабельность
Продаж — коэффициент рентабельности, который показывает долю
прибыли в каждом заработанном рубле. Обычно рассчитывается как
отношение чистой прибыли (прибыли после налогообложения) за
определённый период к выраженному в денежных средствах объему
продаж за тот же период. Рентабельность Продаж = (прибыль
/выручка*100%). 2.Рентабельность продукции — это соотношение
между прибылью от продажи продукции и её себестоимостью (полным
издержкам) ее обращения и производства. Рентабельность продукции
показывает результаты текущих затрат. Рентабельность продукции =
Валовая прибыль/Себестоимость продаж*100%.
3. Рентабельность производства продукции = Прибыль от
продаж/Себестоимость полная*100%.4. Рентабельности производ-х
фондов: Рентабельность производственных фондов показывает,
насколько эффективна отдача фондов. Рентабельность производств-х
фондов = Прибыль/(среднегодов-я стоим-ть основных производ-х
фондо+средняя стоимость основных средств)*100%. 5 Рентабельность
основных фондов- Прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия
умноженная на 100% и деленная на среднюю стоимость основных
производственных фондов. Рентабельность основных фондов =
Прибыль/Средняя стоимость основных производ-х фондов*100% (это
прямые показатели).
Пути повышения рен-ти. Повышение рентабельности предприятия
может быть достигнуто путем увеличения количества и улучшения
качества выпускаемой продукции и снижения ее себестоимости.
Важным фактором повышения рентабельности в современных условиях
есть работа по ресурсосбережению. Она ведет к снижению затрат и
себестоимости, и в следствии к росту прибыли.
Для повышения рентабельности также необходимо:
- увеличивать объемы реализации продукции и улучшать ее качество;
- расширять объемы деятельности, возможно, за счет привлечения
нового заемного средства
- снизить материалоемкости продукции, применять новую
прогрессивную технику и технологии, повысить производительность
работы и квалификацию работников, эффективность использования
оборудования;
- начать сотрудничество с новыми поставщиками на более удобных
условиях с целью закупки более дешевого сырья и материалов;
реализовать запасы путем улучшения сбытовой политики, возможно,
снижение цен, разработки системы скидок, проведение дисконтной
политики;
- проводить маркетинговые исследования, выходить на новые, более
удобные рынки;
- улучшить организацию политики коммуникаций, а именно, расширить
объемы рекламы, ради информирования потребителей и убеждение их
приобрести продукцию именно этого предприятия, проводить разные
конкурсы и акции ;
- постоянно совершенствовать методы работы, обобщать и
использовать нагроможденный на других предприятиях
положительный опыт.
58. Результаты хозяйственно-финансовой деятельности
предприятия. Показатели,их анализ и планирование.
Наиболее важные показатели финансовой деятельности: 1. Прибыль
(убыток) по состоянию на конец отчетного года – это финансовый
результат, который выявлен на основе бухгалтерского учета всех
финансовых операций предприятий и представляющий собой сумму
прибыли (убытка) от продажи основных средств, продукции, работ,
услуг, другого имущества предприятия и чистых доходов от
внереализационных операций. Данные по прибыли приводятся в
статистике в фактических действующих ценах, по методологии и
структуре соответствующих лет.
2. Рентабельность характеризует эффективность деятельности
предприятий. Рентабельность продукции определяется как отношение
между величиной прибыли от продажи продукции и издержками на
производство и реализацию продукции. Рентабельность активов – это
отношение прибыли к средней стоимости активов предприятия.
3. Оборотные средства предприятия – это авансированная в денежной
форме стоимость, которая принимает в результате оборота средств
форму фондов обращения и оборотных фондов, которые необходимы
для поддержания постоянного кругооборота и возвращающиеся в
исходную форму после ее завершения.
4. Оборачиваемость оборотных средств определяется как соотношение
средней стоимости оборотных средств и издержек на производство
реализуемой продукции, умноженное на число дней в периоде.
5. Денежные поступления предприятий включают всю сумму денежных
средств, поступающих от реализации продукции, выполненных работ,
оказания услуг на предприятии.
6. Кредиторская задолженность – задолженность по расчетам с
поставщиками и подрядчиками за поставленные товары, выполненные
работы, оказанные услуги, задолженность по выданным векселям, с
дочерними предприятиями, со служащими и работающими по оплате
труда, с бюджетом и внебюджетными фондами, по полученным
авансам, а также суммы полученных авансов по планирующимся
платежам.
7. Дебиторская задолженность – это задолженность за товары, работы
и услуги по расчетам с дебиторами, по векселям, с дочерними
предприятиями, с персоналом по прочим операциям, с бюджетом, с
прочими дебиторами (задолженность подотчетных лиц, авансы,
выданные поставщикам и подрядчикам с учетом сумм, уплаченных
иными предприятиям, авансов по предстоящим расчетам).
8. Просроченная задолженность – это задолженность, не погашенная в
оговоренные договором сроки.
9. финансовые вложения – это долгосрочные и краткосрочные
инвестиции предприятий в ценные бумаги (портфельное
инвестирование), процентные облигации местных и государственных
займов, в уставные фонды иных предприятий, образованных на
территории страны, капитал за рубежом, а также предоставленные
другим предприятиям займы и кредиты (ссудное инвестирование).
10. Финансовая устойчивость предприятия определяется состоянием
финансовых ресурсов, которые обеспечивают бесперебойный,
расширенный процесс производства и реализацию продукции на
основе роста прибыли.
Финансовый анализ используется при построении бюджетов, для
выявления причин отклонений фактических показателей от плановых
и коррекции планов, а также при расчете отдельных проектов. В
качестве основных инструментов применяются горизонтальный
(динамика показателей) и вертикальный (структурный анализ статей)
анализ отчетных документов управленческого учета, а также расчет
коэффициентов. Такой анализ проводится по всем основным
бюджетам: БДДС, БДР, балансу, бюджетам продаж, закупок, товарных
запасов. Основными особенностями финансового анализа являются
следующие:
1. Подавляющее большинство финансовых показателей носит характер
относительных величин, что позволяет сравнивать предприятия
различного масштаба деятельности.
2. При проведении финансового анализа важно применять фактор
сравнения: • сравнивать показатели деятельности компании в
тенденции за различные периоды времени; • сравнивать показатели
данной компании со среднестатистическими показателями по отрасли
или с аналогичными показателями предприятий внутри данной
отрасли.
3. Для проведения финансового анализа важно иметь полное
финансовое описание компании за выбранные периоды времени
(обычно лет). Если в распоряжении аналитика есть данные только за
один период, то должны быть данные баланса предприятия на начало
и конец периода, а также отчет о прибыли за рассматриваемый
период. Важно помнить, что количество балансов для анализа должно
быть на единицу больше, чем количество отчетов о прибыли.
Управление бухгалтерским учетом является важным элементом
анализа финансовых коэффициентов и показателей.
Основное уравнение бухгалтерского учета, выражающее
взаимозависимость активов, пассивов и прав собственности, называют
бухгалтерской сбалансированностью: АКТИВЫ = ПАССИВЫ +
СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
Качество продукции – это совокупность свойств продукции,
обуславливающих ее пригодность удовлетворить определенные
потребности в соответствии с ее назначением.
Показатель качества продукции представляет собой количественную
характеристику одного или нескольких свойств продукции,
составляющих ее качество и рассматриваемую применительно к
определенным условиям ее создания, эксплуатации или потребления.
Для определения качества выпускаемой на предприятии продукции
применяют систему общих показателей, в которую входят:
· доля принципиально новых (прогрессивных) изделий в общем их
объеме;
· коэффициент обновления ассортимента продукции;
· доля изготовленной продукции, на которую получены сертификаты;
· доля производственного брака;
· относительный объем сезонных товаров, реализованных по
сниженным ценам и др.
Основными элементами механизма управления качеством продукции
на предприятии являются: стандартизация и сертификация продукции;
внутренние системы качества; государственный надзор за
соблюдением стандартов, норм и правил; внутрипроизводственный и
технический контроль качества.
Стандартизация – это установление и применение правил с целью
упорядочения деятельности в определенной отрасли.
Технические условия - нормативно-технический документ,
устанавливающий требования к конкретной продукции (моделям,
маркам).
Сертификация - это установление соответствия продукции конкретным
стандартам (в основном международным - ИСО серии 9000) или
техническим условиям и выдача соответствующего документа
(сертификата).
Государственный надзор за качеством осуществляет Государственный
комитет по стандартизации, метрологии и сертификации и его
территориальные органы - центры стандартизации, метрологии и
сертификации.
Основными задачами управления качеством продукции на предприятии
на современном этапе являются:
· систематическое приведение уровня качества продукции к
существующим, зарождающимся или прогнозируемым потребностям
рынка, а также целенаправленное воздействие на развитие
потребностей;
· обеспечение конкурентоспособности продукции на внутреннем и
внешнем рынках;
· определение заданий по модернизации выпускаемой продукции и
созданию новых видов продукции;
· определение состава целевых программ качества и др.
Конкурентоспособность продукции. Методы определения
конкурентоспособности продукции.
Конкурентоспособность товара — это:
§ совокупность свойств реализованного объекта, удовлетворяющих ту
или иную потребность человека в данный период времени в условиях
конкуренции на свободном рынке;
§ способность продукции быть привлекательной для покупателя по
сравнению с другими изделиями аналогичного вида и назначения,
благодаря лучшему соответствию ее качественных и стоимостных
характеристик требованиям данного рынка и потребительским
оценкам:
Основа оценки конкурентоспособности — исследование
потребностей покупателя. При совершении покупки каждый
потребитель осуществляет выбор необходимого ему товара среди ряда
аналогов, предлагаемых на рынке, и приобретает тот из них, который
в наибольшей степени удовлетворяет его потребность.
При оценке конкурентоспособности товаров должна учитываться их
специфика. Например, цена потребления таких потребительских
товаров, как одежда, машины и оборудование, будет различна и
напрямую связана со спецификой товара.
Оценка конкурентоспособности начинается с определения цели
исследования:
§ если необходимо определить положение данного товара в ряду
аналогичных, то достаточно провести их прямое сравнение по
важнейшим параметрам;
§ если целью исследования является оценка перспектив сбыта товара
на конкретном рынке, то в анализе должна использоваться
информация, включающая сведения о товаре, который выйдет на
рынок в перспективе, а также сведения об изменении действующих в
стране стандартов и законодательства, динамики потребительского
спроса.
Оценка конкурентоспособности товара включает:
§ изучение рынка (специализации рынка и его географического
положения, емкости рынка);
§ исследование конкурентов (основных конкурентов, торговых
марок товаров конкурентов, особенности товаров конкурентов, вида и
особенностей упаковки товаров конкурентов, форм и методов
сбытовой деятельности, рекламных материалов конкурентов);
§ изучение потребностей покупателя (возможных покупателей с
учетом сегментации рынка, типичных направлений и способов
использования товара покупателями, мотивов покупки данного товара,
факторов формирования покупательских предпочтений,
неудовлетворенных потребностей товарами данного вида);
§ определение параметров оценки товара (технических,
эргономических и др.). На основе изучения рынка и требований
покупателей выбирается продукция, по которой будет проводиться
анализ или формулируются требования к будущему товару, а далее
определяется перечень параметров, подлежащих оценке;
§ систематизацию факторов конкурентоспособности товаров:
§ определение подходов к количественной оценке
конкурентоспособности товаров.
Методика оценки конкурентоспособности товаров по объему их
продаж. Сущность этой методики основана на косвенном измерении
конкурентоспособности по объемам продаж. Делается предположение,
что объем продаж конкурентных товаров свидетельствует о
потребительских предпочтениях и поэтому может служить критерием
конкурентоспособности. Кроме того, маркетинговые службы торговых
организаций используют и другие косвенные показатели
конкурентоспособности, например скорость розничной продажи.
Методика анализа потребительских характеристик товаров
(услуг) основана на выявлении мотивации потребителя. Необходимо
отобразить совокупность характеристик товара в пространстве
«воспринимаемой клиентом полезности от использования продукта»
(например, для покупателя важна не скорость вращения барабана
стиральной машины, выраженная количеством оборотов в минуту, а то,
что белье не требует последующей сушки). Для каждого продукта
выявляется ведущий мотив — наиболее сильно проявленная на момент
покупки потребность покупателя (экономия, безопасность, привычка,
комфорт, новизна, престиж и др.). Последующий, детальный анапиз
мотивации направлен на выбор наиболее важных потребительских
характеристик, которые становятся основой для исследования
сегментов отраслевого рынка и оценки степени соответствия товаров
их запросам.
Скачать