Курсовая работа Ферстер А. Выбор стратегии и перспектив развития для повышения конкурентоспособности организации
реклама
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ Экономический факультет Центр управления отраслями промышленности Кафедра «Прикладная экономика» КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: «Выбор стратегии и перспектив развития для повышения конкурентоспособности организации (на примере наукоемкого предприятия ОАО «КБ «КОРУНД-М») Выполнил студент группы ЗУ-402 Фёрстер Александр студенческий билет 1032145949 _____________ Проверил К.э.н., доцент ______________ С.Ю. Муртузалиева МОСКВА 2019 ОГЛАВЛЕНИЕ Введение ....................................................................................................................... 2 Глава 1. Теоретические основы ССП хозяйственной деятельности как инструмент реализации стратегии развития наукоемкого предприятия .............. 3 1.1. Понятие сбалансированной системы показателей хозяйственной деятельности ................................................................................................................ 3 1.2. Особенности сферы наукоемкого производства ............................................ 7 Глава 2. Анализ показателей хозяйственной деятельности наукоемкого предприятия на примере АО «КБ «КОРУНД-М».................................................. 11 2.1. Характеристика и основные виды деятельности на АО «КБ «КОРУНДМ» ............................................................................................................................... 11 2.2. Оценка финансовых показателей, влияющих на стратегию развития АО КБ «КОРУНД-М» ...................................................................................................... 14 2.3. Исследование факторов, влияющих на стратегию развития ОАО «КБ «КОРУНД-М» ............................................................................................................ 21 Глава 3. Стратегии развития наукоемкого предприятия ОАО «КБ «КОРУНДМ» ............................................................................................................................... 24 3.1. Направления развития ОАО «КБ «КОРУНД-М» ........................................... 24 3.2. Разработка стратегии развития ......................................................................... 28 Заключение ................................................................................................................ 31 Список использованных источников ...................................................................... 32 Приложения ............................................................................................................... 34 1 Введение Актуальность темы. Предприятия осуществляют свою деятельность на рынке в условиях жесткой конкуренции. Основой эффективной конкурентной стратегии субъектов предпринимательства выступают наличие знаний и достоверной конкуренции и определение на нем, информации оценка направлений о структуре внутреннего достижения рынка, характере потенциала компании конкурентных преимущества. Предприятия выбирают наиболее эффективную реально осуществимую стратегию развития, которая способна обеспечить ей конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе. Целью написания данной курсовой работы является исследование процесса выбора стратегии и перспектив развития для повышения конкурентоспособности организации на основе применения метода системы сбалансированных показателей (ССП) хозяйственной деятельности, ее влияние на реализацию стратегии развития наукоемкого предприятия. Объектом данного исследования является деятельность наукоемкого предприятия ОАО «КБ «Корунд-М». Предметом исследования являются совокупность управленческих и экономических отношений в системе развития предприятия. Задачи исследования: изучение сущности сбалансированной системы показателей хозяйственной деятельности; анализ особенности сферы наукоемкого производства; исследование особенностей в сфере наукоемкого производства; анализ оценки хозяйственной деятельности на предприятии; проведение анализа факторов влияния на деятельность ОАО предприятия; формирование практических предложений и разработка стратегии развития наукоемкого предприятия. 2 Глава 1. Теоретические основы ССП хозяйственной деятельности как инструмент реализации стратегии развития наукоемкого предприятия 1.1. Понятие сбалансированной системы показателей хозяйственной деятельности Сбалансированная система показателей (ССП) может рассматриваться как инструмент контроллинга, который позволяет не только всесторонне оценить результаты деятельности предприятия, но и перевести стратегию компании на оперативный уровень и донести ее до каждой стратегической бизнес-единицы. В современном понимании сбалансированная система показателей не только дает полное представление относительно оценки эффективности бизнеса в комплексном ракурсе, то есть с точки зрения как финансовых, так и нефинансовых показателей, но и предоставляет возможность управлять реализацией долгосрочной стратегии [1]. На всех этапах процесса управления стратегическим потенциалом предприятий возникает потребность в его оценке, достоверность и адекватность которой повышает уровень обоснованности принятых управленческих решений. Определение потенциала эффективности позволяет установить использования соотношение его стратегического составляющих, оптимизировать их пропорции, обнаружить потребности во всех видах ресурсов (кадровых, материальных, финансовых, технологических и информационных) и степень их использования[1]. Развитие стратегического потенциала предприятия целесообразно рассматривать как функцию, которая зависит от многих аргументов. Важным этапом формирования стратегического потенциала предприятия является диагностика его внешней среды. Частично в теоретических основах оценки потенциала предприятия выделяются основные и вспомогательные принципы оценки, среди которых принцип полезности, ожидания или предвидения, взноса, остаточной и предельной производительности, сбалансированности, оптимального размера 3 (масштабу), соответствия, регрессии и прогрессии, конкуренции, зависимости от внешней среды, экономического разделения, наилучшего и наиболее эффективного использования, что, раскрывает лишь «основные закономерности поведения субъектов рыночной экономики». Принципы анализа, основанные на представлении владельца (полезности, замещения, ожидания); принципы, связанные с эксплуатацией имущества (факторов производства, остаточной производительности, взноса, сбалансированности); принципы, связанные с рыночной средой (спроса и предложения, конкуренции, изменения стоимости) и обобщающей есть принцип наиболее эффективного использования[1]. О необходимости выделения методов исследования эффективности использования потенциала развития свидетельствует тот факт, что «определяя особенности функционирования предприятий, нужно остановить свой взгляд на очень важном аспекте предприятия, а именно на умении эффективного использования предприятиями их потенциала, которые являются важнейшей составляющей конкурентоспособности». Такое умение эффективного использования потенциала предприятиями требует применения специфических методов исследования, которые «должны опираться на экономико-статистические модели». В научной литературе предлагается классифицировать методы исследования потенциала предприятия на количественные, качественные и смешанные (в зависимости от характера показателей); прямой и опосредствованной оценки (в зависимости от связи с объектом оценки); общие и специфические (в зависимости от универсальности применения); детерминированного факторного или таксономического анализа, нечетких множеств, сравнения (в зависимости от методики исследования); на базе одного или нескольких оценочных показателей (в зависимости от способа обобщения результатов). В частности, в научной литературе отмечается, что «управление стратегией развития предприятия происходит с помощью создания методического подхода», который включает оценку критериев, показателей, 4 технологию их расчетов и назначения, резервов. Среди критериев, что выделяют ученые, есть эффективность, экономичность, производительность, гибкость, сбалансированность, монографии предложен результативность. существенный В методический коллективной инструментарий комплексного показателя обеспеченности региона ресурсами. Методический инструментарий оценки результативности использования потенциала развития предприятий и организаций в контексте системного подхода при стратегическом управлении будет акцентироваться на основных положениях относительно его разработки[2]: - вероятность применения теории дискриминантного анализа как процессу познания и адекватного отражения результатов использования потенциала развития через качественное выявление, выделение и обоснование уровней эффективности и получения его комплексной оценки в количественном выражении на основе таксономического анализа; - целесообразность применения методов экстраполяции трендов, оценки готовности предприятий и организаций к реализации маркетинговой стратегии, построения мотивационного профиля через обоснованную совокупность предложенных мероприятий улучшения использования отдельной составляющей потенциала развития. Определение комплексного показателя эффективности использования потенциала развития предприятий и организаций будем осуществляется по таким этапам: - прорабатываются методом дискриминантного анализа показатели эффективности использования потенциала развития, на основе чего выделенные группировки свидетельствуют о результативности использованного потенциала за каждым уровнем его формирования; - рассчитывается интегральный показатель как интегрированное значение количественных и качественных составляющих, которые в определенной степени характеризуют эффективность использования потенциала развития за каждым уровнем его формирования; 5 - определяется точность и качество прогнозирования изменения отдельных параметров потенциала развития предприятия от случайных факторов при стратегическом управлении. Среди методов оценки рыночных возможностей по способу оценки выделяют индикаторные и матричные методы. Рассмотрим детальнее эволюцию Balanced Scorecard Нортона и Каплана. В литературе условно выделяют три этапа эволюции ССП: На первом этапе сбалансированная система показателей была определена как система оценки эффективности по финансовым и нефинансовым показателям без выделения причинно-следственной логики [3]. Второй этап исследований эволюции характеризуется тем, основной направлен на стратегическую функцию акцент системы сбалансированных показателей. Все большее использование и развитие приобретают скоринговые карты, а цели, учитывая перспективы становятся отправной точкой причинно- связей последствий между показателями в системе. Таким образом, ССП становится целостной и стратегически ориентированной. Третье поколение исследователей BSC подчеркивает важность эффективного анализа результатов деятельности. То есть направленность на стратегический результат является определяющий в сбалансированной системе показателей. Большое внимание обращается на устранение недостатков системы в виде противоречий между стратегическими целями и показателями. В Приложении 1 приведен анализ применения сбалансированной системы показателей в течение 1992-2012 лет. Обычно после 1992 года BSC получила значительное распространение, потому в таблице проанализированы лишь основные самые характерные примеры применения системы, которые отображают ее эволюцию и развитие. 6 Конечно, большинство корпораций смогли оценить гибкость и ценность сбалансированной системы показателей в теории. Постепенно из набора показателей оценки эффективности система превратилась в комплексную структуру для измерения, управления и реализации стратегии компании. Попробуем обобщить опыт внедрения сбалансированной системы показателей: BSC можно рассматривать как всеобъемлющий и комплексный инструмент контроллинга, направленный на систематическое отслеживание, измерение и повышение эффективности управления [2]. BSC является важным инструментом реализации стратегии. Он помогает ставить все оперативные задачи в соответствии со стратегией компании[2]. BSC является гибким инструментом, который может быть обновлен в соответствии с требованиями менеджмента. В то же время система помогает постоянно совершенствовать стратегию. Таким образом, проведя анализ, можно сделать следующие выводы. Механизм оценки стратегического развития предусматривает цели оценки; критерии оценки (количественные аналоги целей); факторы влияния (элементы объекта управления и их связки, на которые влияют для достижения установленных целей); методы оценки; ресурсы, которые используются для оценки (материальные и финансовые ресурсы, социальный и организационный потенциалы, благодаря которым реализуется избранный метод управления и обеспечивается достижение поставленных целей). 1.2. Особенности сферы наукоемкого производства Основой наукоемкого сектора экономики является совокупность предприятий, которые характеризуются рядом отличных параметров. Уточним, что наукоемкое предприятие — это субъект ведения хозяйства, который из-за применения передовых промышленных технологий и навыков работников технологично ориентированных профессий производит 7 наукоемкую продукцию; а также, систематически используя научные и технические знания, осуществляет разработку, развитие и выведение на рынок новых товаров, получая высокую добавленную стоимость. Дополнительными признаками наукоемкого производства являются: использование промежуточного высокотехнологичного сырья, материалов, комплектующих для производства конечной продукции предприятия; выпуск промежуточной высокотехнологичной продукции, которая входит в состав конечной наукоемкой продукции, конкурентоспособной на внешних рынках; инвестирование в технико-технологическое перевооружение; получение предприятием в компетентных органах из охраны прав интеллектуальной собственности охранительных документов на объекты интеллектуальной собственности наличие в предприятия международных сертификатов, например: сертификатов ISO серии 14000 и 9000 [2]; К главным наукоемким направлениям принадлежат: авиационно-космические технологии; технологии для безопасности (вооружение); ядерные технологии; оптические технологии; информационно-коммуникационные технологии; электронные технологии; производственные технологии; транспортные технологии; новые материалы и материалы с улучшенными свойствами; биотехнологии; технологии в области науки о жизни (биохимия, иммунология, генетика, физиология, экология); 8 нанотехнологии. По нашему мнению, важность существования, развития и эффективное функционирование продукции такого незначительного предопределяет потребность количества наукоемкой предоставления особенного внимания их экономической безопасности не только на уровне каждого предприятия, но и на уровне государства. Реализация стратегии развития предусматривает в первую очередь учет специфики функционирования субъектов ведения хозяйства в высокотехнологичном секторе экономики, которые можно очертить так: в структуре расходов на создание новой техники существенную часть занимают расходы на научные разработки; производство сложной наукоемкой продукции требует привлечения высококвалифицированных специалистов и ученых; организация процесса инвестирования в высокотехнологичном и наукоемком производстве предусматривает значительные финансовые ресурсы, наличие достоверной информационной базы для принятия и реализации надежных инвестиционных решений. Следовательно, логическим является предложение обеспечить экономическую безопасность наукоемкого производства на двух уровнях: микроуровне, то есть внутренними субъектами государственном уровне, каждого предприятия, консолидируя усилие и макроуровне внешних - субъектов безопасности. По нашему мнению, на уровне государства не целесообразно создавать отдельный комитет или департамент с привлечением значительного количества специалистов и выделением больших объемов финансирования. Нужная концентрация внимания внешних субъектов безопасности, которая заключается в определенных изменениях в законодательном поле, направленных на обеспечение экономической безопасности отдельного круга важных для развития национальной экономики предприятий, то есть формирования определенного «сектора безопасности». 9 В результате анализа мировых тенденций на рынке наукоемкой продукции, становится очевидной необходимость определения приоритетных государственных действий относительно поддержки роста производства наукоемкой продукции в РФ. Одним из главных направлений должно быть обеспечение экономической безопасности наукоемкого производства, которые, учитывая специфику их деятельности, не способны самостоятельно гарантировать нужный для функционирования и развития уровень безопасности. В то же время экономическая безопасность предприятий наукоемкого производства экономики не только способствует сохранению и эффективной деятельности субъектов ведения хозяйства, но обеспечивает продвижение соответствии с в тенденциями развитии изменения национальной мирового экономики в экономического пространства. 10 Глава 2. Анализ показателей хозяйственной деятельности наукоемкого предприятия на примере АО «КБ «КОРУНД-М» 2.1. Характеристика и основные виды деятельности на АО «КБ «КОРУНД-М» Конструкторское Бюро «КОРУНД-М» было создано в 1993 году для решения задач разработки и серийного производства средств вычислительной техники (СВТ). С момента образования предприятие пережило несколько реорганизаций, и в настоящее время КБ «КОРУНД-М» является Открытым Акционерным Обществом. Местонахождение: 115230, Москва, Электролитный проезд, дом 9, корп. 1. Сайт предприятия: http://www.korund-m.ru Конструкторское бюро «Корунд-М» с 1994 года специализируется на проектировании и выпуске высоконадёжной электронной продукции, предназначенной для эксплуатации, как в обычных, так и в агрессивных условиях внешней среды. Высокое качество продукции позволяет применять её в критически важных узлах при решении самых ответственных задач. ОАО «КБ Корунд-М», создатель и производитель специализированного электронного оборудования, с учетом мирового опыта, проведенного анализа российского мобильного эквайринга, разработал дизайн и конструкцию, а также осуществил технологическую подготовку для серийного выпуска семейства платежных мобильных терминалов - «ФИНИК». Тип собственности АО КБ «КОРУНД-М» - акционерное общество. Форма собственности АО КБ «КОРУНД-М» – Частная собственность. Основные виды деятельности АО КБ «КОРУНД-М»: производство электронных вычислительных машин и прочего оборудования для обработки информации (30.02), консультирование по аппаратным средствам вычислительной техники (72.10), разработка программного обеспечения и консультирование в этой области (72.20). 11 Высокое качество продукции позволяет применять ее в критически важных узлах при решении ответственных задач. «Корунд-М» работает на российском рынке с 1994 года. Огромный накопленный опыт, а также система подготовки производства и современная технологическая база позволяют КБ «КорундМ» выполнять любые заказы – от одного образца до серийного производства. Кроме разработки и сбыта собственной продукции, КБ «Корунд-М» имеет партнерские отношения с рядом ключевых производителей электронных компонентов и конечных изделий, что позволяет осуществлять официальную дистрибьюцию их продукции на территории РФ. Основные виды деятельности и выпускаемой продукции на ОАО «КБ «КОРУНД-М» АО КБ «КОРУНД-М» специализируется на контрактной сборке электронных модулей. Предприятие имеет большой опыт в производстве высоконадежной электроники для индустриального применения и жестких условий эксплуатации - модулей 6U в стандарте «Евромеханика», мезонинных плат в стандарте PMC и малогабаритных модулей PC/104 Plus. В соответствии с «Основами научно-технической и производственной политики АО КБ «КОРУНД-М» на период до 2017 года» деятельность АО КБ «КОРУНД-М» осуществляется по следующим направлениям: 1. Суперкомпьютерные технологии. 2. Универсальные ЭВМ. 3. Вычислительные комплексы на базе мейнфреймов. 4. Заказные разработки. 5. Производство средств электронной техники. 6. Средства промышленной (специальной) автоматизации. Суперкомпьютерные технологии (НД-1) По заказам Минпромторга России и других предприятий ОПК выполнялся ряд опытно-конструкторских работ, направленных на создание 12 новых и совершенствование существующих образцов средств вычислительной техники общего и специального назначения [3]. Положение КБ «вычислительные «Корунд-М» комплексы» по направлению устойчивое, имеется деятельности тенденция к дальнейшему развитию поставок серверных решений. Производственный комплекс выполняет работы по следующим направлениям: производство печатных плат, монтажно-сборочное производство электронных модулей, механообработка, гальваническое и лакокрасочное покрытие изделий, а также участвует в ОКР по направлениям производственной деятельности. В 2016 г. проводилось техническое усовершенствование ряда операций производственного техпроцесса путем отработки технологии и внедрения отдельных единиц специального технологического оборудования. Указанные мероприятия проводились с целью повышения качества и обеспечения необходимых технических характеристик собственных разработок АО КБ «КОРУНД-М», а также с целью повышения производительности производственных участков. Заказчиками работ ПК в 2016 г. являлись более 160 организаций, из них более половины – предприятия обороннопромышленного комплекса. Достижение высокой надежности продукции соответствующим выбором элементной базы и обеспечивается комплектующих, современным оборудованием для установки и пайки, большим количеством контрольных операций и технологических испытаний компонентов и модулей в процессе производства: электротермотренировки, функционирование при предельных значениях действующих факторов, испытания при воздействии вибрации и ударов. Действующая на предприятии система менеджмента качества соответствует требованиям, установленным ГОСТ ISO 9001-2011, ГОСТ РВ 0015-002-2012 и СРПП ВТ, и имеет сертификат соответствия № ВР 08.1.6368-2016 от 27 августа 2016 г. Высокое качество продукции «Корунд-М» позволяет применять ее в критически важных узлах при решении самых ответственных задач. 13 Накопленный годами опыт, а также система подготовки производства и современная технологическая база позволяют КБ «Корунд-М» выполнять заказы любой сложности – от одного образца до серийного производства. Организационная структура АО КБ «КОРУНД-М» построена по линейно-функциональной схеме. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель - управляющий директор. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов, помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Функциональные подразделения по структуре управления находятся в подчинении главного линейного руководителя (управляющего директора). Свои решения они проводят в жизнь через главного руководителя, либо в пределах своих полномочий непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей. 2.2. Оценка финансовых показателей, влияющих на стратегию развития АО КБ «КОРУНД-М» Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности, с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения. Баланс считается абсолютно ликвидным, если А1>П1; А1>П2; А3>П3; А4<П4. Основное внимание при оценке ликвидности организации следует акцентировать на анализе относительных показателей ликвидности. Анализ ликвидности баланса представлен в таблице 2.1 14 Таблица 2.1 Порядок и результаты расчета для анализа ликвидности баланса [25] 566639 -805211 -454357 -215785 411600 -165441 -719811 -473652 -516354 -118265 479519 Платежный излишек (недостаток), тыс. руб. 2015 2016 2017 -155100 908565 0 574413 17679 978960 0 7798 543122 4. Постоянные пассивы, ПСП 11372 783085 3. Долгосрочны е пассивы, ДСП 0 2.Краткосрочн ые пассивы, КСП 230938 233464 341926 Показатели Значение, тыс. руб. пассива баланса 2015 2016 2017 1. Наиболее срочные обязательства , НСО 805211 120056 567360 176813 719811 69470 4. Трудно реализуемые активы, ТРА 516354 3.Медленно реализуемые активы, МРА 75838 2. Быстро реализуемые активы, БРА 126063 303566 Показатели Значение, тыс. руб. актива баланса 2015 2016 2017 1.Наиболее ликвидные активы, НЛА Согласно данных таблицы 2.1, первое условие А1>П1 для АО КБ «КОРУНД-М» выполняется. За рассматриваемый период недостатка платежных активов для покрытия наиболее срочных обязательств увеличился и на конец 2017 года составил 5666369 тыс. руб. Второе условие А2>П2 для АО КБ «КОРУНД-М» не соответствует полученным результатам. За рассматриваемый период величина платежного недостатка по быстрореализуемым активам увеличивалась и к концу 2017 года составила 215785 тыс.руб. Третье условие А3>П3 для АО КБ «КОРУНД-М» не выполняется. За рассматриваемый период величина платежного недостатка на конец 2017 года составила 805211 тыс. руб. Четвертое условие А4<П4 для АО КБ «КОРУНД-М» не выполняется. Величина группы постоянных пассивов меньше величины группы труднореализуемых активов, что говорит об отсутствии у предприятия обеспеченности собственными средствами и общей его платежеспособности. Согласно проведенным расчетам за все рассматриваемые периоды А2 ≤ П1, то есть наблюдается серьезный недостаток наиболее легкореализуемых 15 средств, это значит, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени компании не удастся восстановить свою платежеспособность. Вывод: баланс организации нельзя считать ликвидным, так как за все рассматриваемые периоды А2 ≤ П2 и А3 ≤ П3, то есть наблюдается серьезный недостаток ликвидных средств, что повышает риск ликвидности. Далее в работе необходимо дать обобщенную оценку ликвидности предприятия. Динамику показателей можно представить в следующей таблице 2.2. Таблица 2.2 Динамика показателей ликвидности АО КБ «КОРУНД-М» за 2015 – 2017 года [25] Показатели коэффициент абсолютной ликвидности (Кал) коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности (Кбл) коэффициент текущей (общей) ликвидности (Ктл) чистые оборотные активы (Чоа) Нор мат ив 0,2– 0,3 2015 год начал конец о 0,024 0,003 откл. 2016 год начало конец откл. 2017 год начало конец откл. -0,020 0,003 0,008 0,005 0,008 0,012 0,004 0,7– 0,8 0,628 0,957 0,329 0,957 0,601 -0,35 0,601 0,691 0,090 1,0– 2,0 0,997 1,524 0,527 1,524 1,058 -0,46 1,058 1,035 -0,023 -2336 328659 330995 328659 39221 -28938 39221 22311 -16910 Данные таблицы 2.2 показывают о частичном улучшении показателей ликвидности в 2017 году. Все показатели находятся ниже нормативных значений, что говорит о не недостаточной ликвидности предприятия и высоком риске ликвидности. Так, коэффициент абсолютной ликвидности в 2016 году увеличился с 0,003 до 0,008 на 0,005 пункта, но находится ниже нормы, в 2017 году произошло увеличение на 0,04 пунктов до показателя 0,012. Коэффициент текущей (общей) ликвидности в 2017 году уменьшился с 1,058 до 1,035 на 0,023 пункта, и находится ниже нормы. Задачей анализа финансовой устойчивости предприятия является 16 оценка степени независимости от заемных источников финансирования. Анализ финансовой устойчивости представлен в таблице 2.3. Таблица 2.3 Расчет показателей для определения финансовой устойчивости АО КБ «КОРУНД-М» [25] Показатели 1 . Источники собственных средств (Капитал и резервы) 2. Внеоборотные активы 3. Наличие собственных оборотных средств (строка 1 — строка 2) 4. Долгосрочные заемные средства 5. Наличие собственных и долгосрочных заемных оборотных средств (строка 3 + строка 4) 6. Краткосрочные заемные средства 7. Общая величина источников формирования запасов (строка 5+строка 6) 8. Запасы и НДС 9. Излишек ( + ) или недостаток (-) собственных оборотных средств (строка 3 - строка 8) 10. Излишек ( + ) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных оборотных средств (строка 5 - строка 8) 11. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины источников формирования запасов (собственные, долгосрочные и краткосрочные заемные источники) (строка 7 строка 8) Тип финансовой ситуации 2015 г. 2016г. 2017г. Изменения, +,2016 к 2017 к 2015 гг. 2016 гг. 230938 75838 543122 69470 574413 120056 312184 -6368 31291 50586 155100 0 473652 0 454357 0 318552 0 -19295 0 155100 790883 473652 990332 454357 926244 318552 199449 -19295 -64088 -635783 512191 -516680 716362 -471887 801271 119103 204171 44793 84909 -357091 -242710 -346914 114381 -104204 -357091 -242710 -346914 114381 -104204 -1147974 -1233042 -1273158 (0,0,0) -85068 -40116 В данном случае финансовое состояние АО КБ «КОРУНД-М» можно было охарактеризовать как кризисное (с трехкомпонентной моделью (0,0,0)). Такое состояние не гарантирует платежеспособность предприятия. Набор экономических показателей, характеризующих результативность деятельности организации, зависит от глубины исследования. Одним из направлений анализа результативности является оценка деловой активности 17 анализируемого объекта. Анализ показателей деловой активности АО КБ «КОРУНД-М» рассмотрим в таблице 2.4. [5] Таблица 2.4 Результаты расчетов показателей деловой активности АО КБ «КОРУНД-М» [25] Коэффициент Коэффициент общей оборачиваемости капитала (обороты) Период общей оборачиваемости капитала (дни) Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (обороты) Период оборачиваемости оборотных средств Фондоотдача (обороты) Коэффициент отдачи собственного капитала (обороты) Период отдачи собственного капитала (дни) 2015 2016 2017 20162015 20172016 1,27 1,50 1,30 0,23 -0,20 286,31 242,95 281,32 -43,36 38,37 1,38 1,59 1,38 0,21 -0,21 264,88 30,59 229,13 44,48 263,75 44,22 -35,74 13,89 34,62 -0,26 1,56 2,16 2,05 0,60 -0,10 234,09 169,35 177,70 -64,74 8,35 Коэффициент общей оборачиваемости капитала (обороты) имеет следующую тенденцию: 2015 г. – 1,27, 2016 г. – 1,5, 2017 – 1,3. Следует отметить, что данный коэффициент является одним из важнейших показателей эффективности использования капитала и указывает на скорость его перехода из стадии производственных запасов в готовую продукцию и скорость преобразования продукции в непосредственно денежную форму1. Учитывая это, можно утверждать, что такая динамика свидетельствует о снижении эффективности использования активов в 2017 г. на исследуемом предприятии. Оборотные активы предприятия за отчетный период (2017 год) осуществляют 281 оборот. Задачей анализа финансовой устойчивости предприятия является оценка степени независимости от заемных источников финансирования. Как можно видеть из таблицы 2.4, в 2017 г. произошли следующие изменения в деловой активности предприятия: ресурсоотдача и коэффициент оборачиваемости мобильных средств выросли, что означает 18 увеличение скорости оборота как всего капитала организации, так и его мобильной части. Значит, в организации ускорился полный цикл производства и обращения, приносящий прибыль; оборачиваемость запасов выросла – значит, снизилось затоваривание, и долги стали погашаться быстрее. Об этом свидетельствует и снижение среднего срока погашения дебиторской задолженности. Формулы расчета финансовой устойчивости приведены в таблице 2.5. Таблица 2.5 Показатели финансовой устойчивости АО КБ «КОРУНД-М» [25] Наименование показателя Коэффициент капитализации (Кк) Коэффициент финансовой независимости (Кнезав) Коэффициент финансирования (Кфз) Коэффициент финансовой устойчивости (Кфин. уст) Рекомендуемое значение 2015 2016 2017 20162015 20172016 Не выше 1,5 3,863 3,505 3,141 -0,359 -0,363 Не выше 0,6 и 0,206 не менее 0,4 0,222 0,241 0,016 0,019 Не менее 0,7 0,259 0,285 0,318 0,026 0,033 Не менее 0,6 0,637 0,573 0,567 -0,064 -0,006 Анализируя коэффициенты финансового состояния АО КБ «КОРУНДМ» можно сказать, что коэффициенты автономии, маневренности и соотношения заемных и собственных средств не удовлетворяют своим нормативным значениям, поскольку у организации недостаточно устойчивых источников финансирования. Анализ эффективности деятельности предприятия заключается, прежде всего, в оценке его рентабельности (доходности). Основным источником такого анализа является Отчет о финансовых результатах [6]. Формулы расчета и анализ данных показателей приведены в таблице 2.6. Анализ показал, что рентабельность АО КБ «КОРУНД-М» в 2017 году снизилась по всем показателям, кроме рентабельности продаж, что свидетельствует о снижении выручки в 2017 г. 19 Таблица 2.6 Показатели рентабельности АО КБ «КОРУНД-М» [25] Коэффициент Формула расчета Рентабельность продаж, % Чистая рентабельность, % Экономическая рентабельность Рентабельность собственного капитала Прибыль от продаж / Выручка от продаж × 100 % Чистая прибыль / Выручка от продаж × 100 % Чистая прибыль / Средняя стоимость активов × 100 % Чистая прибыль / Средняя стоимость собственного капитала × 100 % 2015 2016 2017 20162015 20172016 28,57 36,07 29,06 7,50 -7,01 22,13 30,54 24,45 8,41 -6,09 28,21 45,88 31,73 17,67 -14,16 154,7 151,46 86,13 -3,23 -65,32 Прибыль от продаж за анализируемый период увеличилась на 48804 тыс. руб. и находится в положительной зоне. Положительное влияние на прибыль было оказано увеличением роста выручки по сравнению со средним уровнем затрат на производство продукции (работ, услуг), и ростом прочих расходов [6]. Рост показателей рентабельности на период 2015-2017 гг. обусловлен непропорциональным ростом выручки и себестоимости, повышением прибыльности основного производства. Следовательно, по итогам анализа можно сделать ряд выводов: Баланс организации нельзя считать ликвидным, так как некоторые из неравенств имеют знак противоположный, это говорит о том, что ликвидность баланса отличается от абсолютной (А2 ≤ П2); Для оценки перспективной ликвидности компании мы провели сравнение А3+А4 ≤ П3+П4. Условие не выполняется, что говорит о том, что в перспективе компания не достаточно платежеспособна; Финансовая устойчивость АО КБ «КОРУНД-М» в 2017 г. снизилась и перешла в разряд неустойчивых. 20 2.3. Исследование факторов, влияющих на стратегию развития ОАО «КБ «КОРУНД-М» В настоящее время АО КБ «КОРУНД-М» выполняет заказы более 200 организаций и предприятий, а также выпускает средства вычислительной техники, разработанные в АО КБ «КОРУНД-М». АО КБ «КОРУНД-М» имеет лицензии на осуществление основных видов деятельности. АО КБ «КОРУНД-М» принимает активное участие в выполнении государственных заказов и в реализации Федеральных целевых программ: - «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на 2011-2020 годы» (ФЦП №1); - «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники на 2008-2016 годы» [6]. На внутреннем рынке Российской Федерации АО КБ «КОРУНД-М» занимает устойчивую позицию одного из ведущих поставщиков продукции и услуг по созданию средств вычислительной техники и программного обеспечения для нужд государственных и частных заказчиков. АО КБ «КОРУНД-М» осуществляет разработку, поставку продукции и оказание услуг на внутреннем рынке РФ и представляет свои интересы в следующих сегментах рынка (таблица 2.7). Таблица 2.7 Основные рынки сбыта АО КБ «КОРУНД-М» [25] Сегмент рынка Суперкомпьютерные технологии Универсальные ЭВМ, в т. ч. защищенные ПЭВМ для нужд Минобороны России и других силовых ведомств Вычислительные комплексы на базе мэйнфреймов для нужд Минобороны России Производство сложной Доля на рынке, % 10 Основные конкуренты 12 ОАО «Т-платформы», ИПС РАН им.А.К. Айламазяна, компания «РСК СКИФ», ФГУП «НИИ «Квант», РФЯЦ ВНИИЭФ Группа компаний «Техносерв», 30 ЗАО «ЕС - лизинг» 30 ЗАО «РАМЭК», НПЦ «Эллинс», ОАО «ИСТ» ОАО «Государственный Рязанский 10 21 электронной аппаратуры (электронных модулей, блоков) Средства промышленной (специальной) автоматизации 5 приборный завод»; ОАО «НПО «Марс», (г. Ульяновск); ОАО «НПК «ЭЛАРА» им. Г.А. Ильенко» (г. Чебоксары); ООО «ТЕХНОТЕХ» (г. Йошкар-Ола); ОАО «Ижевский мотозавод «Аксионхолдинг»; ОАО «ПО ЭЛЕКТРОПРИБОР» (г. Пенза); ЗАО «НПФ «ДОЛОМАНТ» (г. Москва) ОАО «Фаствел», ООО «Доломант» Источник: Составлено на основании данных АО КБ «КОРУНД-М» АО КБ «КОРУНД-М» имеет ряд конкурентных преимуществ, таких как: опыт в области исследований и разработок вычислительной техники ВТ), что существенно расширяет рамки потенциального рынка ВТ; наличие на предприятии квалифицированных разрабатывающих подразделений и оснащенного современным оборудованием производственного комплекса, что обеспечивает полный технологический цикл разработки и производства сложной продукции электроники, а также позволяет принимать участие в разработках инновационных технологических процессов; научный потенциал, позволяющий проводить НИОКР по созданию сложных средств электронной техники; широкий спектр изготавливаемой на собственном производственном комплексе электронной продукции; наличие системы сервисного обслуживания и сопровождения продукции в течение жизненного цикла. Результаты SWOT анализа представлены в таблице 2.8. Таблица 2.8 Результаты SWOT анализа \ Внешняя \ среда Внутренняя \ среда Возможности Угрозы Будущие инвестиции. Инфляция. Расширение ассортимента Недостаточная квалификация продукции для работников. удовлетворения потребностей Нестабильная политикопотребителей. экономическая ситуация в Автоматизация производства. стране. Государственные заказы. Усиление конкурентного Партнерство с постоянными давления. поставщиками сырья. Неблагоприятная политика Выход на новые рынки или правительства. сегменты рынка Недостаточность внешнего 22 финансирования. Финансовый кризис в стране. Усиление государственного регулирования расходов Сильные стороны Поле СиВ Поле СиУ Большой опыт работы. Решение: повышение Решения : повышение отдачи Относительно высокое качество государственной поддержки, от капитала; реструктуризация готовой продукции. и привлечение новых долгов; содержание Сформированная инвесторов; увеличение позитивной позиции имиджа; организационная культура. объема производства с устаревшее оборудование Сформирован фирменный стиль. помощью автоматизации вызывает большие затраты Высокая квалификация производства; налаживание сырья, а также негативно Квалифицированный персонал. связей с поставщиками влияет на объем производства получение качественного сырья; овладения новыми видами производства, технологий. Слабые стороны Поле СлВ Поле СлУ Недостаточные оборотные активы. Решения : устремление Решения : инфляция имеет Слабая позиция в конкурентной инвестиций на замену негативное влияние на борьбе. устаревшего оборудования; рентабельность; Значительный процент увеличение прибыли за счет неквалифицированный устаревшего оборудования. получения новых заказов; персонал медленно реагирует Большая задолженность. улучшение качества на изменения в экономике; Недостаточность продукции за счет получения оптимизация объемов выпуска квалифицированного персонала. качественного сырья; продукции Задолженность из выплаты выплата долговых заработной платы. обязательств кредитов Несовершенная система мотивации Анализ внешней среды позволил выяснить, что на деятельность предприятия влияют факторы, которые являются внешними возможностями для предприятия, и факторы, которые негативно на него влияют, влияние которых необходимо ликвидировать. 23 Глава 3. Стратегии развития наукоемкого предприятия ОАО «КБ «КОРУНД-М» 3.1. Направления развития ОАО «КБ «КОРУНД-М» Следовательно, для повышения эффективности деятельности предприятия его конкурентоспособности необходимо увеличить количество заказов предприятия путем поддержки существующей системы сбыта продукции и ее расширения, которое обеспечит предприятие постоянными заказами[7]. В Обществе имеется «Стратегия инновационного развития АО КБ «КОРУНД-М» на период до 2025 г.», утвержденная Советом директоров АО КБ «КОРУНД-М» (протокол б/н от 29.12.2012). В Стратегии определены перспективы развития Общества по следующим основным направлениям его деятельности: 1. Суперкомпьютерные технологии (НД-1) По направлению суперкомпьютерных технологий предполагаются следующие мероприятия: – выход на отечественный рынок суперкомпьютерных систем с предложениями, имеющими существенные конкурентные преимущества; – по результатам завершенных работ по созданию высокоскоростной отказоустойчивой коммуникационной сети (ЕС8430) с топологией «многомерный тор» для кластеров и суперкомпьютеров высшего диапазона производительности планируется дальнейшая разработка комплекта поставки и постановка с 2017 г. на производство; - разработка и адаптация системного программного обеспечения (операционной системы Linux, параллельной файловой системы Lustre), инструментальных средств создания прикладных программ (MPI, SHMEM, UPC, CAF) для разрабатываемых суперкомпьютеров; – проведение анализа производительности задач с интенсивным нерегулярным доступом и низкой пространственно-временной локализацией обращений к памяти на макете разрабатываемого суперкомпьютера, оценка 24 масштабируемости задач с использованием имитационного моделирования, сравнение с характеристиками, полученными на коммерчески доступном оборудовании. Разработка и адаптация прикладного программного обеспечения. 2. Универсальные ЭВМ (НД-2) Рынок индустриальных изделий в настоящее время представлен широким спектром контроллеров, коммутаторов ЛВС, RAID-массивов. На производственных мощностях АО КБ «КОРУНД-М» возможно производство данной продукции и для запуска в серию планируется: – проведение нескольких ОКР за счет собственных средств и/или приобретение необходимых лицензий на производство; – проведение приемочных испытаний, получение сертификата Ростеста и присвоение литеры О1. Вывод на рынок указанной линейки продукции может включать 19” монитор ЕС7979.01 для настольного исполнения и монтажа в 19” стойку. По направлению универсальных ЭВМ планируется проведение следующих мероприятий: – модернизация ЭВМ ЕС1870.01 для увеличения доли собственных работ, разработка системной платы собственного производства для ЭВМ ЕС1866; – ОКР по разработке высокопроизводительной бортовой ЭВМ для наземного, морского и воздушного применения (на основе вычислительной платформы собственной разработки). С 2017 году введена реализация этапов развертывания лаборатории спецпроверок и специсследований средств ЭВТ[7]. 3. Вычислительные комплексы на базе мэйнфреймов (НД-3) Создание высокопроизводительных, защищенных вычислительных комплексов для обработки информации, составляющей государственную тайну. Разработка операционных систем, систем управления хранилищами данных. Разработка отечественных средств оперативного и длительного 25 хранения информации. Создание инфраструктуры для предоставления услуг ЦОД в интересах органов государственной власти. 4. Заказные разработки (НД-4) В этом направлении в период 2016-2016 гг. будет реализовано: – создание инфраструктуры разработки сложной микропроцессорной техники, прецизионных аналого-цифровых систем, встроенного, системного и прикладного программного обеспечения, позволяющие выполнять проекты по созданию заказных информационно-вычислительных комплексов; – изготовление и поставка изделий микропроцессорной техники специального применения, увеличение объемов работ с имеющимися заказчиками; – проведение комплекса мероприятий по подбору и укреплению кадрового состава подразделений, осуществляющих заказные разработки и производство сложной микропроцессорной техники. 5. Производство средств электронной техники (НД-5) Основные перспективы развития данного направления: В рамках реализации проекта технического перевооружения АО КБ «КОРУНД-М» в производственном комплексе запланировано приобретение и внедрение, как отдельных единиц оборудования, так и сложных технологических линий. Данные мероприятия позволят снизить уровень дефектности за счет снижения влияния человеческого фактора, повысить отказоустойчивость и производительность за счет создания дублирующих рабочих мест по основным технологическим операциям, расширить технологические возможности за счет повышения точностных характеристик обработки на новых единицах оборудования. В рамках реализации мероприятий также запланирована оптимизация производственной логистики, которая повысит ритмичность и общую производительность производства. С целью организации полного цикла изготовления электронных приборов, расширения спектра предлагаемых 26 услуг и повышения доли собственных работ запланировано создание участка наладки электронных модулей. 6. Средства промышленной (специальной) автоматизации (НД-6) В этом направлении с 2016 г. планируется создание инфраструктуры разработки и обновления продуктовой линейки средств и систем промышленной (специальной) автоматизации на основе современных стандартов и технологий обработки и последовательной передачи данных. 7. Разработка медицинских изделий и технологий Новое направление деятельности Общества, обеспечивающее диверсификацию работ и услуг в области разработок, производства и внедрения медицинских изделий и комплексов в рамках выполнения ФЦП «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности Российской Федерации на период до 2020 г. и дальнейшую перспективу». Реализация перспективных направлений деятельности Общества должна обеспечить стабильное финансирование работ и получение прибыли. Поскольку одним из основных рынков сбыта являются государственные предприятия, то важным фактором, который может негативно повлиять на сбыт продукции, становится общее экономическое положение в стране и общегосударственная экономическая политика. 27 3.2. Разработка стратегии развития Оценку источников роста компании, по теории И.Ансоффа удобнее всего проводить с помощью таблиц, оценивая каждую стратегию по ряду параметров. Каждому параметру присваивается своя отметка, которая означает целесообразность использования стратегии для анализируемого товара и рынка компании. Чем больше отметок, тем выше потенциал в реализации стратегии, чем меньше, тем ниже вероятность успешной реализации стратегии. Так как АО КБ «КОРУНД-М» должна идти по более легкому пути, то есть: 1) искать пути роста бизнеса на существующем рынке с существующим товаром; 2) рассматривать возможности распространения успеха существующего товара на новом рынке; 3) искать ниши для новых продуктов на текущих рынках; 4) рассматривать варианты диверсификации бизнеса. Оценка возможностей реализации стратегии проникновения компанией АО КБ «КОРУНД-М» дана в Приложении 3. Стратегия развития рынка заключается в распространении успеха текущего товара на новых рынках. При этом новыми рынками могут быть как новые географические территории, так и новые группы потребителей. Для того чтобы понять, сможет ли компания выйти с текущим товаром на новые рынки, необходимо оценить: успех компании в текущей деятельности; интенсивность внутри отраслевой конкуренции нового рынка; силы входных барьеров на новом рынке; темпы роста нового рынка; уникальность товара (в сравнении с ключевыми конкурентами нового рынка); возможности осуществления высоких инвестиций. Оценка возможностей реализации стратегии развития рынка компанией АО КБ «КОРУНД-М» представлена в Приложении 3. Оценка возможностей реализации стратегии развития товара компанией АО КБ «КОРУНД-М»дана в Приложении 3. 28 Оценка возможности реализации стратегии диверсификации компанией АО КБ «КОРУНД-М» дана в Приложении 3. После оценки 4 стратегий по методу И. Ансоффа обобщим вышеизложенное, объединив результаты анализа в одну таблицу 3.1 и взглянем на картину в целом. Стратегия развития рынка - освоение новых рынков с помощью сбыта старых товаров на новых региональных, национальных или интернациональных рынках. Опишем шансы компании в реализации каждой стратегии, разработаем ключевые направления работ. Таблица 3.1 Варианты стратегий для АО КБ «КОРУНД-М» Вариант стратегии Стратегия проникновения Возможность Вероятна Описание У компании есть все шансы, для реализации данной стратегии, проведение её полностью зависит от позиции и заинтересованности руководства Выход в близлежащие регионы - отличный источник роста. Компания обладает всеми ресурсами и возможностями к его реализации Стратегия развития рынка Возможна Стратегия развития Товара Невозможна (в текущий момент) Компании пока не стоит пытаться реализовать данную стратегию, поскольку одновременное развитие нескольких стратегических линий является весьма затратным Вариант стратегии Стратегия диверсифиКации Возможность Описание Невозможна (в текущий момент) У компании есть отличные возможности роста на текущих рынках с Источники роста компании 1) достаточная известность позволит увеличить долю рынка; 2) вложения финансовых средств поспособствуют выходу на новые рынки; 3) ошибки конкурентов и развитие рекламных технологий позволят успеть за ростом рынка; 4) увеличение объёмов Потребления, увеличение количества заказов, расширяющийся рынок ЭВМ, предоставляют компании простор для манёвров. Источники роста компании 29 помощью текущих товаров. Диверсифицировать портфель в текущий момент не рекомендуется Источник: составлено автором. Рассмотрев метод И. Ансоффа из четырёх сценариев можно выделить две стратегии развития компании, а именно стратегию проникновения и стратегию развития рынка. Таким образом, проведя анализ, можно сделать следующие выводы. Конструкторское Бюро «КОРУНД-М» - создатель и производитель специализированного электронного оборудования. Конструкторское бюро «Корунд-М» специализируется высоконадежной электронной на проектировании продукции, и выпуске предназначенной для эксплуатации, как в обычных, так и в агрессивных условиях внешней среды. Анализ организационной структуры АО КБ «КОРУНД-М» показал, что она построена по линейно-функциональной схеме. В Стратегии определены перспективы развития АО КБ «КОРУНД-М» по следующим основным направлениям его деятельности: суперкомпьютерные технологии (НД-1), универсальные ЭВМ (НД-2), вычислительные комплексы на базе мэйнфреймов (НД-3), Заказные разработки (НД-4), производство средств электронной техники (НД-5), средства промышленной (специальной) автоматизации (НД-6), Разработка медицинских изделий и технологий. Деятельность АО КБ «КОРУНД-М» предусматривает внедрение прогрессивных технологий, исключающих или значительно снижающих применение вредных для здоровья людей химических веществ и материалов, выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух, образования опасных отходов производства и потребления. Экологический риск сведен к минимуму. Высокое качество продукции позволяет применять ее в критически важных узлах при решении ответственных задач. 30 Заключение На основании исследования, можно сделать следующие выводы. Хозяйственная деятельность каждого предприятия — это многоуровневый, сложный процесс управления, постоянно требующий достоверного информационного обеспечения, главной составляющей которого является информация о финансовом состоянии предприятия. Одним из главных элементом такой информации являются сведения о финансовых результатах деятельности предприятия. Экономическая безопасность способствует установлению тенденций в проведении финансовой политики, учитывая воздействие факторов внешней и внутренней среды, помогает определить перспективы финансовых стратегий, обеспечивающих предприятие стабильное финансовое положение. Цели и задачи, предназначенные для раскрытия в работе, были полностью освещены и достигнуты. 1. АО КБ «КОРУНД-М» последовательно увеличивает масштабы своей деятельности, выручка предприятия растет на протяжении отчетного периода; 2. Производство является наукоемким, резерв снижения себестоимости лежит в области снижения затрат на производство продукции. 3. Для стабилизации своего положения предприятие нуждается в более активном поиске сторонних заказчиков с целью обретения большей финансовой независимости от материнской компании. 4. Положительное влияние на прибыль было оказано увеличением роста выручки по сравнению со средним уровнем затрат на производство продукции, и ростом прочих расходов. Рост показателей рентабельности на период 2015-2017 гг. обусловлен непропорциональным ростом выручки и себестоимости, повышением прибыльности основного производства. Стоит обратить пристальное внимание на замедление такого роста в 2017 г. 31 Список использованных источников 1. Афанасьев, Н.В. Управление развитием предприятия: монография / Н.В. Афанасьев, В.Д. Рогожкин, В.И. Рудыка. – Харьков: ИНЖЭК, 2016. – 184 с. 2. Банк B. Р. Финансовый анализ: учеб. пособие / B. Р. Банк, с. B. Банк, А. B. Тараскина. – М.: Проспект, 2014. – 382 с. 3. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта.:учебник для вузов./С.Б. Барнгольц – М.: Финансы и статистика, 2011. – 328 с. 4. Бердникова Т.Е. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятия.:учебник для вузов./Т.Е. Бердникова – М.: ИНФРА–М, 2016. – 288 с. 5. Грищенко, Н.В. Тенденции развития оборонно–промышленного комплекса России / Н.В. Грищенко, А.Е. Карлик, А.В. Соколов. СПб.: СПбГУЭФ, 2016. – 64 с. 6. Гершун А. Технологии сбалансированного управления / А. Гершун, М. Горский. – М. : Олимп–Бизнес, 2015. – 415 с. 7. Карпей, Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства. Учеб. пособие / Т.В. Карпей. – Мн.: Дизайн ПРО, 2017. – 328 с. 8. Каплан Роберт С., Нортон Дэйвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: ЗАО "Олимп–Бизнес", 2013. – 214 с. 9. Ляско, В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. Учеб. пособ. / В.И. Ляско. – М.: Экзамен, 2016. – 188 с. 10. Нильс–Горан Олве, Карл–Йохан Петри, Жан Рой, Софи Рой. Баланс между стратегией и контролем. Заставьте работать карту показателей BSC. – СПб: Питер, 2012. – 320 с. 11. Окрепилов, В.В. Управление качеством: Учебник для вузов. – 2–е изд., пол. и перераб. – М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2012. – 639 с. 12. Свиткин, М.З. Менеджмент качества и обеспечение качества продукции на основе международных стандартов ИСО / Свиткин М.З., Мацута В.Д., Рахлин К.М. – СПб : Изд–во СПб карт. фабрики, 2010. – 403 с. 32 13. Фридаг Х., Шмидт В. Сбалансированная система показателей. – М: Омега–Л, 2015. – 144 с. 14. Хьюберт К. Рамперсад. Индивидуальная сбалансированная система показателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту организации / пер. с анг. – М.: ЗАО «Олимп–Бизнес», 2015. – 176 с. 15. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.B. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА–М, 2014. – 208 с. 16. Эргардт О.И. Сбалансированная система показателей. Учебное пособие. – Барнаул: ФГБОУ ВПО «Алтайский государственный университет», 2012. – 137 с. 17. Галеев, В.И. Проблемы внедрения стандартов ИСО серии 9000 на примере опыта ряда предприятий. // Сертификация. – 2017. – №3.– С.15. 18. Федоров, М.В. О комплексной оценке качества промышленных изделий / М.В. Федоров // Техническая эстетика, 2017. – № 3. – С. 25–29. 19. Менеджмент качества предприятия – основа его конкурентоспособности. – Электронный ресурс. – Режим доступа: http://www.rae.ru/. – Дата доступа: 05.12.2018. 20. Ерохина, Е.А. Теория экономического развития: системно– синергетический подход. – Электронный ресурс. – Режим доступа: http://forexaw.com/. – Дата доступа: 05.12.2018. 21. «Оборонка» держит оборону / Красная звезда. – Электронный ресурс. – Режим доступа: http://old.redstar.ru/2003/11/22_11/4_01.html. – Дата доступа: 05.12.2018. 22. Оборонно–промышленный комплекс (ОПК). – Электронный ресурс. – Режим доступа:http://www.vniiprim.ru/shop/cat_show.php?cat_id=29. – Дата доступа: 05.12.2018. 23. Савинова Е. А. Сбалансированная система показателей как инструмент формирования стратегии промышленного предприятия // Управленческий учет, 2015. – №3. – С. 43 – 46 24. Спасение российской электроники — выход на внешние рынки. – Электронный ресурс. – Режим доступа: https://habrahabr.ru/company/promwad/blog/219585/.– Дата доступа: 05.12.2018. 25. ОАО Конструкторское Бюро «КОРУНД–М». – Электронный ресурс. – Режим доступа: http://www.korund–m.ru/. – Дата доступа: 05.12.2018. 33 Приложения Приложение 1 Научные результаты применения системы сбалансированных показателей в течение 1992-2012 лет* Год Компания Результаты применения (отрасль) 1999 Информационные Помогает измерять и оценивать эффективность ИТ проектов. Технологии Подход BSC требует постоянного внимания со стороны заинтересованных сторон. Реализация и техническое обслуживание сталкивается с рядом препятствий. 2001 Стратегические Гарантирует стратегически ориентированное бюджетирование и подразделения планирование. акционерных Помогает разъяснить стратегию, может быть применена в групп качестве всеобъемлющего инструмента управления. 2001 Строительная BSC предоставляет шаблон предприятию для разработки системы Организация оценки производительности. 2002 Philips Electronics BSC способствует культурному переходу компании для организации, которая учится. BSC способствует обмену передовыми достижениями и создает мировую систему передачи информации. BSC является мощным стратегическим инструментом. 2003 Организации Сбалансированная система показателей не показывает сильных государственного причинных связей. BSC подтвердила свою важность для сектору в Новой разработки и осуществления стратегии. Зеландии 2005 Некоммерческая Иногда нужно больше чем 4 перспективы для рассмотрения организация бизнеса. Осуществление BSC требует комплексного плана (частная клиника) коммуникаций. 2007 Системы Выбор показателей является достаточно сложным заданием. здравоохранения BSC рассматривается как долгосрочная перспектива для всей Среднего Запада организации. BSC помогает организациям оставаться ориентированными на обслуживание клиентов. 2010 Три компании в BSC является гибким инструментом, который способен сфере быстрых адаптировать потребности разных компаний. услуг 2010 «Rang Dong BSC можно рассматривать как инструмент в стратегии общего Plastic» обмена информацией. Для развития BSC важную роль играет организационная культура. 2011 Организации из BSC служит инструментом разносторонней оценки, который здравоохранения в использует разные источники полезной информации для такой Швеции оценки. На начальных этапах реализации BSC, участие сотрудников в этом процессе должно быть на высоком уровне. 2012 Многопрофильны Показатели BSC описывают конкретные детали и их фактические й научнозначения для поддержки решений. исследовательски Она помогает систематически отслеживать и измерять й институт в эффективность деятельности института. Великобритании 34 Приложение 2 Факторы нестабильности внешней среды Политико-правовые факторы Правительственная стабильность Способность правительства эффективно проводить в жизнь свою политику Налоговая политика и законодательство Антимонопольное законодательство Природоохранное законодательство Регулирование занятости населения Внешне-экономические законодательство (таможенная политика) Деятельность профсоюзов и других групп политического и экономического давления Кредитная политика государства Социально-культурные факторы Демографическая структура населения (численность, структурный состав) Стиль жизни, обычаи, привычки, традиции Социальная мобильность населения Уровень образования Изменения в базовых ценностях Экономические факторы Тенденции ВНП Уровень инфляции Доходы населения Уровень безработицы Курс национальной валюты Процентные ставки Контроль за заработной платой Цены на энергоресурсы Налоговые ставки Технологические факторы Появление новых технологий Появление новых продуктов Значимые тенденции в области НИОКР Новые патенты, «ноу-хау» Защита интеллектуальной собственности Государственная политика в области НТП Источник: составлено автором на основании данных АО КБ «КОРУНД-М». 35 Приложение 3 Оценка возможностей реализации стратегии проникновения компанией АО КБ «КОРУНД-М» Стратегия проникновения Текущий рынок и текущий товар Темп роста рынка Возможности и перспективы роста компании на текущем рынке Возможна Вероятна Невозможна Оптовая торговля в ЦФО Высокий Замедляющийся, но растущий Стагнация или снижение объёма рынка + Уровень потребления товара Частоту использования товара Уровень дистрибуции (покрытия) товара Ниже, чем в среднем по рынку На уровне среднерыночных показателей Выше, чем в среднем по рынку + Максимальна Умеренна Низка На уровне среднерыночных показателей Выше, чем в среднем по рынку + Ниже, чем в среднем по рынку + Уровень знания товара компании Ниже, чем в среднем по рынку На уровне среднерыночных показателей Выше, чем в среднем по рынку + Экономия на масштабе при росте продаж Есть Уникальность товара компании (в сравнении с ключевыми конкурентами) Осуществление высоких инвестиций Да Нет + Нет + Есть Нет + 36 Оценка возможностей реализации стратегии развития рынка компанией АО КБ «КОРУНД-М» Стратегия развития рынка Новый рынок или новый товар Успех компании в текущей деятельности Количество игроков нового рынка Возможности компании с текущим товаром выйти на новые рынки Возможна Вероятна Невозможна Выход на новые рынки или сегменты рынка Да Есть мелкие недочёты Нет, необходимо совершенствовать продукт Средний уровень насыщения рынка (3-10 игроков) Высокий уровень насыщения рынка + Небольшое количество игроков (1-3) + Входные барьеры нового рынка Темп роста нового рынка Практически отсутствуют Есть, но не достаточно высокие Высокий уровень входных барьеров Замедляющийся, но растущий Стагнация или снижение объёма рынка + Высокий + Уникальность товара (прибыльная модель ведения бизнеса) Возможности осуществления высоких инвестиций в освоении нового рынка Да Нет + Да Нет + 37 Оценка возможностей реализации стратегии развития товара компанией АО КБ «КОРУНД-М» Стратегия развития товара Возможности компании успешно расширить ассортимент товаров на текущем рынке Возможна Вероятна Невозможна Текущий рынок и новый товар Выход на новые рынки или сегменты рынка. Новый товар ЭВМ (НД-2) Темпы роста и величина текущего рынка Высокий Размер текущего рынка (для бизнеса компании) Текущий товар устарел, имеет недостатки или находится на последней стадии жизненного цикла товара Большой Внутриотраслевая конкуренция Высокий уровень Угроза входа новых игроков Успех в отрасли зависит от инноваций Уровень обновления ассортимента у ключевых конкурентов на текущем рынке Да Замедляющийся, но Стагнация или снижение растущий объёма рынка + Средний Небольшой + Намечаются тенденции к снижению спроса на Нет текущий товар + + Да + Да Высокий Тенденции к ужесточению Низкий уровень Нет Нет + Низкий + 38 Оценка возможности реализации стратегии диверсификации компанией АО КБ «КОРУНД-М» Стратегия диверсификации Новый рынок и новый товар Темпы роста текущих рынков компании Конкуренция на текущих рынках Компания имеет дополнительные свободные ресурсы для развития бизнеса на новом рынке Компания имеет определённый уровень компетенции (может достичь его) для ведения бизнеса на новом рынке Возможности роста на текущих рынках с помощью текущих товаров Необходимость компании в диверсификации портфеля Возможна Вероятна Невозможна Выход на новые рынки или сегменты рынка. Новый товар ЭВМ Стагнация или снижение объёма рынка Высокий уровень + Да Замедляющийся, но растущий + Тенденции к ужесточению Высокий Низкий уровень Нет + Да Нет + Отсутствуют (минимальны) Есть + 39
