Формат дебатов Карла Поппера. Рабочая тетрадь участника тренинга. Мастерская подготовки бизнес-тренеров Юрия Сырцова. http://sirtsov.blogspot.com/

МАСТЕРСКАЯ
ПОДГОТОВКИ
БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ,
авторский проект
Юрия Сырцова
+7 (985) 4228217
http://sirtsov.blogspot.com/
+ 7 (985) 4228217
http://sirtsovtr.blogspot.com/
«Мудрость не должна быть сложной,
унылой и тяжелой»
Иегуда Берг «Сила Каббалы»
МАТЕРИАЛЫ К
ТРЕНИНГУ
Автор:
Юрий СЫРЦОВ
ФОРМАТ
ДЕБАТОВ
КАРЛА ПОППЕРА
Рабочая тетрадь
участника:
Москва 2019
ФОРМАТ ДЕБАТОВ
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ!!!
 Семинары–тренинги направлены на выработку конкретных
навыков по конкретному направлению и не дают полного
образования. Тренинги помогают в повседневной работе при
решении задач, вынесенных в название модуля.
 Никакая часть настоящего руководства ни в каких целях не
может быть воспроизведена или передана, в какой бы то ни
было форме и какими бы, то ни было средствами, будь то
электронные или механические, включая фотокопирование и
запись на магнитный носитель, если на то нет письменного
разрешения владельца авторских прав.
 Приобретение настоящего документа и прохождение
семинара–тренинга не даёт Вам права использовать
авторские права и другую интеллектуальную собственность
без письменного разрешения автора.
 Сырцов Ю. Ю., 2019
Консультант, бизнес-тренер:
Facebook: @sirtsovtr https://www.facebook.com/sirtsovtr/
Telegram: @sirtsovtr https://t.me/sirtsovtr
Instagram: yuriysyrtsov https://www.instagram.com/yuriysyrtsov/
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/юрий-сырцов-31008456/
SlideShare: https://www.slideshare.net/sirtsov
Twitter: @sirtsov https://twitter.com/sirtsov
Официальный блог тренера: http://sirtsovtr.blogspot.com
Мастерская подготовки бизнес-тренеров:
Facebook: @Masterskaa https://www.facebook.com/Masterskaa/
Telegram: @Masterskaa https://t.me/Masterskaa
Официальный блог Мастерской подготовки бизнес-тренеров: http://sirtsov.blogspot.com
 Сырцов Ю. Ю., 2019 г.
+ 7 (985) 422-8217
http://sirtsov.blogspot.com/
2
ФОРМАТ ДЕБАТОВ
ОГЛАВЛЕНИЕ
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ!!! ........................................................................................................................ 2
ЮРИЙ СЫРЦОВ........................................................................................................................................ 4
ИСТОКИ ...................................................................................................................................................... 5
ДЕБАТЫ КАК ИГРА.................................................................................................................................... 6
РЕГЛАМЕНТ ................................................................................................................................................ 7
СТРУКТУРА И ПРИЁМЫ АРГУМЕНТАЦИИ .......................................................................................... 8
ТРЕБОВАНИЯ К ТЕЗИСУ: ..................................................................................................................... 9
ТРЕБОВАНИЯ К АРГУМЕНТАМ: ......................................................................................................... 9
НЕКОТОРЫЕ ПРИЕМЫ И УЛОВКИ В АРГУМЕНТАЦИИ: .............................................................. 9
ИГРА...........................................................................................................................................................10
ЗАДАНИЕ ..................................................................................................................................................11
СХЕМА ОБУЧЕНИЯ.................................................................................................................................12
ДЛЯ ЗАМЕТОК .....................................................................................................................................13
ДЛЯ ЗАМЕТОК .....................................................................................................................................14
 Сырцов Ю. Ю., 2019 г.
+ 7 (985) 422-8217
http://sirtsov.blogspot.com/
3
ФОРМАТ ДЕБАТОВ
ЮРИЙ СЫРЦОВ
Эксперт в развитии бизнеса через развитие и интерактивное
обучение персонала.
Специализация - построение будущего; управление
изменениями; построение длительных программ и систем обучения;
обучение руководства и владельцев компаний (ТОП менеджмент);
стратегический, управленческий и личный консалтинг первых лиц
корпораций, а также подготовка и повышение квалификации бизнес –
тренеров.
Сертифицированные семинары/тренинги:
Тренерская сертификация - Counterpart Consortium (USA), проект финансируемый
правительством США через Агентство Международного Развития (USAID). По методике и
программе Института политических исследований - Johns Hopkins University (Johns Hopkins
University Institute for Policy Studies) (Балтимор, USA).
 Internews Network (USA). Специализация – Менеджмент массмедиа.
 Совершенствовал полученные профессиональные навыки в рамках обучающих программ
МОО “Новые формы социальных технологий” (Комплексные программы ШАГИ) “Народного
фонда”, Школы Муниципального Служащего “Московского Общественно-научного Фонда”,
фонда им. С.Я Маршака, 2-й зимней Форсайт Школы АСИ, длительного курса «Игропрактики
и Игротехнологии» КИМ, регулярных треков развития КИМ, Форсайт-школе АСИ 2016 года, и
многих других.
Профессиональный опыт:
Провёл около 2000 открытых, корпоративных и VIP тренингов и семинаров в Москве и других
городах России, а также в среднеазиатском регионе СНГ для коммерческих, государственных и
некоммерческих организаций по проблемам менеджмента, управления человеческими
ресурсами, стандартам и технологиям продаж, маркетинга и рекламы, PR, выставочного дела,
публичных выступлений и интерактивного обучения персонала.
 Организация и руководство бизнесом «с нуля».
 Разработка стратегических констант и маркетинговых стратегий бизнеса.
 Управление сложнейшими творческими коллективами и проектами.
 Разработка и реализация систем обучения и развития персонала в крупных отечественных
компаниях.
Принимал участие в программах введения систем МВО и грейдов в компании РусАл,
разработки и внедрения Кодекса Корпоративной Культуры компании ТАТНефть внедрения ПСС и
ПСС 2.0 Сбербанка, и др.
Осуществлял подготовку Золотого кадрового резерва компаний: РусАл, БЕСТ-недвижимость,
Министерства Путей Сообщения Республики Казахстан, группы ВТБ, Ингосстрах, Мечел, и др.
Модерировал конференции АльфаБанка, «РусАла», «Независимость», Welltex СИБУР, и др.
Фасилитировал процесс стратегического планирования: фондов - «Народный Фонд» и
«Иероглиф»; компаний - "Rothoff Enterprizis", «ТОП-кадр», «БЕСТ-тренинг», «МИР», Банк ВТБ, и др.
Разрабатывал программу обучения и осуществляет преподавательскую деятельность в
рамках Корпоративных Университетов компаний: GALLAHER Liggett Ducat, Газпромбанк, Билайн,
группа ВТБ, Сбербанк РФ, Промсвязьбанк, Ингосстрах, РН – Карт, РЖД, Уралсиб, Ростелеком, и др.
Проводил длительные курсы обучения корпоративных тренеров компаний: DANONE,
GALLAHER Liggett Ducat, Ситроникс (Vitek), Анкор, WESTERN UNION, Связьбанк, Peugeot, Сбербанк РФ,
СИБУР, Уралсиб, и других.
Неоднократно входил в ТОП лист (ТОП – 10, ТОП – 5, ТОП – 3) лучших тренеров России по
результатам опросов множества сайтов тренинговой тематики Рунета.
Летом 2006 года, по решению тренингового сообщества, перешёл в разряд: Тренер - Бренд.
По итогам 2007 года победил в номинации Мастер Ролевых игр (опрос выпускников
Корпоративного Университета ВТБ).
В 2008 году назван в числе Спикеров наиболее интересных для профессионального T&D
сообщества и вошел в список российских практиков «Гуру в обучении и развитии персонала»
(опрос портала Trainings.ru).
В 2010 году выиграл конкурс бизнес-кейсов журнала «Генеральный Директор».
Биография Юрия опубликована в третьем издании энциклопедии успешных людей «Who is
Who в России» швейцарской классической коллекции «Hubners Who is Who».
В 2013 году вошел в Совет Директоров Российского Союза Бизнес-тренеров, Консультантов,
Коучей.
Запросите, пожалуйста, полное резюме Юрия.

 Сырцов Ю. Ю., 2019 г.
+ 7 (985) 422-8217
http://sirtsov.blogspot.com/
4
ФОРМАТ ДЕБАТОВ
ИСТОКИ
Дебаты (с греч. Διαβαθω - читаю) - чётко структурированный и
специально организованный публичный обмен мыслями между двумя
сторонами по актуальным темам.
Эта разновидность публичной дискуссии направлена на то, чтобы
участники дебатов убедили в своей правоте третью сторону, а не друг
друга.
Вербальные и невербальные средства, которые используются
участниками дебатов, имеют целью формирование у аудитории
определённого мнения по поставленной проблеме.
Формат дебатов Карла Поппера1, или Дебаты программы Карла
Поппера - формат образовательных дебатов, считающийся простейшим и
оптимальным для начинающих дебатёров.
Создан Институтом «Открытое общество2» как самый мягкий
командный дебатёрский формат.
N.B.
Сэр Карл Раймунд По́ппер (нем. Karl Raimund Popper; 28 июля 1902 — 17 сентября 1994) - австрийский и
британский философ и социолог. Один из самых влиятельных философов науки XX столетия. К. Поппер
основоположник философской концепции критического рационализма.
2 Институт «Открытое общество» (англ. Open Society Institute, OSI), Фонд Со́роса —
1
международная благотворительная организация, учреждённая финансистом и филантропом Джорджем
Соросом. Инициирует и поддерживает программы в области образования, культуры и искусства,
здравоохранения, гражданских инициатив, способствующие развитию идей и механизмов открытого общества.
Представительства Фонда работают более чем в 30 странах. Руководящие органы расположены в НьюЙорке и Будапеште.
 Сырцов Ю. Ю., 2019 г.
+ 7 (985) 422-8217
http://sirtsov.blogspot.com/
5
ФОРМАТ ДЕБАТОВ
ДЕБАТЫ КАК ИГРА
Цель игры – убедить судей в своей правоте, склонить их на сторону
своей команды.
Тема спора дается командам для подготовки заранее — за
несколько дней или за 15 минут (на турнирах) организаторами или судьей.
Во всех темах есть пространство для спора – команды имеют равные
шансы на победу, всё зависит от эрудиции игроков, глубокой и правильно
построенной линии аргументации, умения чётко и логично донести свои
мысли до судьи.
В каждом раунде дебатов команды — Утверждение и Отрицание,
одна из которых поддерживает заявленную тему, а другая, соответственно,
её отрицает.
После каждой речи, кроме двух последних (аналитических),
спикерам задаются вопросы от противоположной команды (раунд
перекрёстных вопросов, или раунд перекрёстного допроса).
Идеи, выводы,
мысли,
подробности,
заметки…
 Сырцов Ю. Ю., 2019 г.
+ 7 (985) 422-8217
http://sirtsov.blogspot.com/
6
ФОРМАТ ДЕБАТОВ
РЕГЛАМЕНТ
Регламент полного формата, в некоторых случаях время речей
сокращается (обычно в тренировочных играх (Чаще всего время речей
сокращается до 5 минут — У(О)1 и 4 минут — У(О)2,3)).
1. У1 — 6 минут — представление команды, актуальность темы,
определение основных понятий, выдвижение критерия (игра, однако, может
вестись и по аспектам) — основной ценности команды, — и краткое
заявление с минимумом поддержек всех аргументов команды.
О3 — 3 минуты — перекрёстный допрос У1.
2. О1 — 6 минут — представление команды, выражение позиции команды
по заявленным определениям (согласие), принятие/отклонение критерия
или аспектов, атака на аргументы Утверждения, подведение итога раунда
перекрёстных вопросов, а также краткое раскрытие всех аргументов
Отрицания.
У3 — 3 минуты — перекрёстный допрос О1.
3. У2 — 5 минут — восстановление линии Утверждения, подведение итога
раунда перекрёстных вопросов, атака аргументов Отрицания и полное
раскрытие своего кейса.
О1 — 3 минуты — перекрёстный допрос У2.
4. О2 — 5 минут — подведение итога раунда перекрёстных вопросов,
восстановление линии Отрицания, атака кейса Утверждения и полное
раскрытие своего кейса.
У1 — 3 минуты — перекрёстный допрос О2.
5. У3 — 5 минут — анализ игры: выявление точек столкновения и
соприкосновения мнений, акцентирование узловых моментов дебатов,
объяснение, почему аргументы Утверждения убедительнее. После речи к
спикеру не задаются вопросы.
6. О3 — 5 минут — последнее слово Отрицания, аналогично: анализ игры.
У каждой команды есть время на подготовку (тайм-аут) общей
суммой 8 минут, но существует правило, по которому нельзя брать больше
2 минут за раунд.
Минимально обычно можно взять 15—30 секунд и продлевать, чтобы не
осталось лишнего, неистраченного времени.
 Сырцов Ю. Ю., 2019 г.
+ 7 (985) 422-8217
http://sirtsov.blogspot.com/
7
ФОРМАТ ДЕБАТОВ
СТРУКТУРА И ПРИЁМЫ АРГУМЕНТАЦИИ
Тут могут быть
гениальные
идеи или
просто
каракули…
 Сырцов Ю. Ю., 2019 г.
+ 7 (985) 422-8217
http://sirtsov.blogspot.com/
8
ФОРМАТ ДЕБАТОВ
ТРЕБОВАНИЯ К ТЕЗИСУ:
1. Тезис должен быть сформулирован (по возможности, ясно и четко). Не
допускать двусмысленности в изложении тезиса
2. В ходе аргументации тезис должен оставаться неизменным.
Ошибка А: потеря тезиса (по ходу выступления или полемики)
Ошибка Б: подмена тезиса (полная или частичная)
ТРЕБОВАНИЯ К АРГУМЕНТАМ:
1. Аргументы должны быть истинными - их истинность должна быть доказана
(или не вызывать сомнения).
2. Аргументы должны быть непротиворечивы.
3. Аргументы должны быть достаточны.
Ошибка А: недостаточность аргументов (отдельными фактами
пытаются обосновать широкий тезис)
Ошибка Б: «чрезмерное доказательство» (достаточность аргументов
— это не их количество, а их весомость и убеждающая сила).
НЕКОТОРЫЕ ПРИЕМЫ И УЛОВКИ В АРГУМЕНТАЦИИ:
Аргумент «к невежеству» - использование неосведомленности
собеседника.
Аргумент «к выгоде» - опора на сиюминутную выгоду собеседника.
Аргумент «к авторитету» - ссылка на авторитет вместо обоснования тезиса.
Аргумент «к личности» - опора на человеческую природу, а не на логику.
Аргумент «к состраданию» - апелляция к чувству жалости, сострадания.
Аргумент «к верности» - опора на чувство привязанности к организации или
человеку.
 Сырцов Ю. Ю., 2019 г.
+ 7 (985) 422-8217
http://sirtsov.blogspot.com/
9
ФОРМАТ ДЕБАТОВ
ИГРА
Выводы:
 Сырцов Ю. Ю., 2019 г.
+ 7 (985) 422-8217
http://sirtsov.blogspot.com/
10
ФОРМАТ ДЕБАТОВ
ЗАДАНИЕ
Цели, задачи,
планы,
вопросы…
 Сырцов Ю. Ю., 2019 г.
+ 7 (985) 422-8217
http://sirtsov.blogspot.com/
11
ФОРМАТ ДЕБАТОВ
СХЕМА ОБУЧЕНИЯ
Дата ______________
То, с чем я встретился, и что хочу обсудить:
То, о чем мне надо узнать побольше:
То, что мне надо запомнить:
То, что мне надо сделать:
 Сырцов Ю. Ю., 2019 г.
+ 7 (985) 422-8217
http://sirtsov.blogspot.com/
12
ФОРМАТ ДЕБАТОВ
ДЛЯ ЗАМЕТОК
Выводы:
 Сырцов Ю. Ю., 2019 г.
+ 7 (985) 422-8217
http://sirtsov.blogspot.com/
13
ФОРМАТ ДЕБАТОВ
ДЛЯ ЗАМЕТОК
Выводы:
 Сырцов Ю. Ю., 2019 г.
+ 7 (985) 422-8217
http://sirtsov.blogspot.com/
14